Plan de Negocios

PLAN DE
NEGOCIOS
PROYECTO FINAL
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………………………. 3
ANTECEDENTES……………………………………………………………………… 4
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA……………………………………………………6
DATOS HISTORICOS………………………………………………………………………….. 7
ESCENARIOS…………………………………………………………………………………… 9
ÁREA DE INFLUENCIA………………………………………………………………. 13
IDEA – NECESIDAD……………………………………………………………………17
VISIÓN – MISIÓN……………………………………………………………………….17
OBJETIVOS…………………………………………………………………………….. 18
SOLUCIÓN PROPUESTA…………………………………………………………….. 18
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO…………………………………………………… 18

LEYES Y NORMAS VIGENTES……………………………………………………… 21
ANÁLISIS FODA……………………………………………………………………….. 22
PLANIFICACIÓN DE OBRAS…………………………………………………………23
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES…………………………………………………………. 24
DIAGRAMA GANTT……………………………………………………………………………. 25
PRESUPUESTO……………………………………………………………………….. 26
RIESGOS DEL MERCADO…………………………………………………………… 26
PLAN DE MARKETING……………………………………………………………….. 27
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO…………………………………………..28
FINANCIAMIENTO……………………………………………………………………………… 28
RECUPERO DE LA INVERSIÓN……………………………………………………………… 29
FLUJO DE FONDOS…………………………………………………………………………… 29
RENTABILIDAD DEL PROYECTO…………………………………………………………… 34
CONCLUSIONES FINALES………………………………………………………….. 36
BERTERAME, FRANCO
MINHONDO, MARCOS AÑO 2015 2
PROYECTO FINAL
1. RESUMEN EJECUTIVO.
Hace unos años la región de Gualeguay viene experimentando un constante crecimiento

económico en el ámbito de las actividades comerciales, industriales, agroindustriales y
turísticas, lo que viene acompañado con un aumento en el consumo de energía eléctrica.
Tal motivo ha llevado a que la Estación Transformadora Gualeguay, en un futuro no muy
lejano, no se encontrará en condiciones de satisfacer los incrementos de la demanda de
energía eléctrica. Esto se debe a una falta de planificación en el sector eléctrico. Por otra
parte, esta estación transformadora es el único punto de abastecimiento de energía
eléctrica a la región de Gualeguay.
Por esto es necesario la planificación de obras de que permitan satisfacer la demanda de

energía que se espera en el corto, mediano y largo plazo para cumplir con los
requerimientos de calidad del producto y servicio técnico. En la planificación se debe
tener en cuenta la realización de proyectos que garanticen la disponibilidad de energía en
la ciudad de Gualeguay para poder cubrir los futuros consumos.
En ésta ciudad, el servicio de distribución de energía eléctrica lo presta ENERSA. Por

otra parte, casi todo el sistema de 132 kV de la provincia de Entre Ríos está a cargo de
ENERSA. En la actualidad, dicha empresa compra la totalidad de la energía en el
mercado eléctrico mayorista a precio estacional. La energía se adquiere en 132 kV,
pagando peaje por el servicio de transporte y transformación.
Este proyecto propone el aumento de potencia instalada en la ET Gualeguay para

abastecer la demanda durante los próximos 30 años. Por lo tanto, se podrá aumentar la
capacidad de distribución en nuevas líneas de MT y en las ya existentes. De ésta
manera, se garantiza un correcto servicio eléctrico durante estos años.
La solución propuesta promueve el desarrollo económico y el bienestar social de la

población garantizando la calidad del servicio de energía eléctrica durante la vida útil del
proyecto. Con esta solución se obtiene un gran beneficio económico para la empresa.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
2. ANTECEDENTES.
La ciudad de Gualeguay es abastecida de energía eléctrica solamente a través de la

Estación Transformadora Gualeguay. La misma es una estación transformadora de
132/33/13,2 kV con una potencia total instalada de 30 MVA, compuesta por dos
transformadores de 15 MVA.
La empresa a cargo del sistema de 132 kV en la provincia de Entre Ríos es ENERSA, la

cual es propietaria de dicha Estación Transformadora. A su vez, ésta empresa está a
cargo del sistema de distribución en la región.
La Estación Transformadora forma parte del cierre del anillo sur de Entre Ríos, en 132
kV, siendo alimentada por la LAT Gualeguay desde la ET Gualeguaychu y por la LAT
Victoria II desde la ET Victoria.
A continuación se muestra el esquema geográfico del sistema eléctrico en Entre Ríos.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
Las salidas en MT se dividen en cuatro salidas de 33 kV y en siete salidas de 13,2 kV,
alimentado la ciudad de Gualeguay y zonas aledañas. Los alimentadores de 33 kV
abastecen parte de la demanda de otras ciudades, como son Villa Larroque y General
Galarza, y parte de la electrificación rural de la zona se realiza mediante estos
alimentadores.
Los distribuidores de 13,2 kV abastecen la totalidad de la demanda en la ciudad de

Gualeguay y parte de la electrificación rural comprendida por los asentamientos Puerto
Ruiz, E. Carbó, C. Redonda, Gonzales Calderón, Lazo y Aldea Asunción se realiza
mediante estos distribuidores.
La industria más importante de la región es el frigorífico de aves Soychú, la cual tiene un

consumo de aproximadamente 7 MVA, y es abastecido por un distribuidor exclusivo para
la empresa.
Hace unos años que la región de Gualeguay viene experimentando un continuo

desarrollo económico debido al crecimiento industrial, principalmente del sector avícola.
Tal crecimiento ha impulsado un proyecto para la creación de un parque industrial en la
ciudad de Gualeguay.
Actualmente no presenta problemas de demanda, pero se estima que la misma crecerá y

a fines del año 2020 la región se encontrará con problemas de abastecimiento de energía
eléctrica. En estas condiciones es necesario el aumento de potencia instalada en la
estación transformadora u otra alternativa que garantice un correcto suministro de
energía.
A continuación se muestra el esquema unifilar de la Estación Transformadora Gualeguay.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
3. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA.
En este apartado se estudia el comportamiento de la demanda del sistema de distribución

en la región de Gualeguay, con el objetivo de estimar cuál será la demanda de energía
eléctrica que deberá sustentar dicho sistema en los próximos 30 años.
La demanda está compuesta por:
- demanda residencial.
- demanda comercial.
- demanda industrial.
- demanda agroindustrial.
- demanda de alumbrado público.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
3.1. DATOS HISTÓRICOS.
El método utilizado para estimar la demanda máxima es una proyección lineal basada en
las mediciones históricas registradas en la ET, que representa el comportamiento futuro
de la demanda en función de sus datos de explotación registrados.
La siguiente tabla muestra las demandas máximas históricas de la región de Gualeguay a

partir del año 2000. Estos datos fueron brindados por el personal de ENERSA.
Potencia aparente
Periodo
máxima (MVA)
2000 19,85
2001 18,94
2002 18,53
2003 19,00
2004 19,25
2005 20,02
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
2006 19,61
2007 22,48
2008 22,06
2009 23,08
2010 24,58
2011 25,27
2012 26,13
2013 26,99
2014 26,91
A partir de estos datos se realizó un análisis de regresión estadística, donde se grafican

estos valores y se obtiene la tasa media de crecimiento en la demanda energética
correspondiente a la región de Gualeguay. Dicha tasa es 0,6619 MVA/año.
Con los resultados de este análisis, realizamos una extrapolación para obtener la
demanda de los próximos años.
Potencia aparente Potencia aparente

Periodo Periodo
máxima (MVA) máxima (MVA)
2015 27,53 2031 38,12
2016 28,19 2032 38,78
2017 28,85 2033 39,44
2018 29,51 2034 40,10
2019 30,18 2035 40,77
2020 30,84 2036 41,43
2021 31,50 2037 42,09
2022 32,16 2038 42,75
2023 32,82 2039 43,41
2024 33,49 2040 44,08
2025 34,15 2041 44,74
2026 34,81 2042 45,40
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
2027 35,47 2043 46,06
2028 36,13 2044 46,72
2029 36,80 2045 47,39
2030 37,46
3.2. ESCENARIOS.
A continuación se plantean tres escenarios para la estimación de la demanda máxima. El

método, para dicha estimación de la demanda, es el utilizado por ENERSA, el cual es
una proyección lineal basada en una tasa de crecimiento aproximada a partir del año
2014.
Los tres escenarios estudiados para la región de Gualeguay son:
- Escenario Pesimista: 2% anual.
- Escenario Intermedio: 4,5% anual.
- Escenario Optimista: 6% anual.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
3.2.1. Escenario pesimista.
Tasa de crecimiento del 2% anual.
Potencia aparente
Periodo Transformadores en servicio
máxima (MVA)
2014 26,91 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2015 27,44 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2016 27,98 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2017 28,52 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2018 29,06 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2019 29,60 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2020 30,13 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2021 30,67 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2022 31,21 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2023 31,75 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2024 32,29 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2025 32,83 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2026 33,36 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2027 33,90 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2028 34,44 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2029 34,98 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2030 35,52 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2031 36,05 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2032 36,59 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2033 37,13 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2034 37,67 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2035 38,21 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2036 38,74 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2037 39,28 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2038 39,82 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2039 40,36 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2040 40,90 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2041 41,44 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2042 41,97 T1 15 MVA) - T2 (30 MVA)
2043 42,51 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2044 43,05 T1 15 MVA) - T2 (30 MVA)
2045 43,59 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
En el cuadro anterior se muestra la evolución de la potencia máxima demandada para un

crecimiento del 2 %. En el mismo se observa en color naranja cuando será necesario la
incorporación de los transformadores. En el año 2026 será necesaria la implementación
del primer transformador de 30 MVA, y en el año 2056 será necesaria la implementación
del segundo transformador de 30 MVA.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
3.2.2. Escenario intermedio.
Tasa de crecimiento del 4,5% anual.
Potencia aparente
máxima (MVA)
2014 26,91 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2015 28,12 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2016 29,33 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2017 30,54 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2018 31,75 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2019 32,96 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2020 34,17 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2021 35,38 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2022 36,59 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2023 37,80 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2024 39,01 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2025 40,22 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2026 41,44 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2027 42,65 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2028 43,86 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2029 45,07 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2030 46,28 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2031 47,49 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2032 48,70 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2033 49,91 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2034 51,12 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2035 52,33 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2036 53,54 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2037 54,75 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2038 55,96 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2039 57,18 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2040 58,39 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2041 59,60 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2042 60,81 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2043 62,02 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2044 63,23 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2045 64,44 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)

crecimiento del 4,5 %. En el mismo se observa en color naranja cuando será necesario la
del segundo transformador de 30 MVA. Y en el año 2046 será necesario aumentar
nuevamente la capacidad de la ET Gualeguay o buscar otra alternativa para abastecer la
demanda de la región de Gualeguay.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
3.2.3. Escenario optimista.
Tasa de crecimiento del 6% anual.
Potencia aparente
máxima (MVA)
2014 26,91 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2015 28,52 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2016 30,13 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2017 31,75 T1 (15 MVA) - T2 (15 MVA)
2018 33,36 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2019 34,98 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2020 36,59 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2021 38,21 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2022 39,82 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2023 41,44 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2024 43,05 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2025 44,66 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2026 46,28 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2027 47,89 T1 (15 MVA) - T2 (30 MVA)
2028 49,51 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2029 51,12 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2030 52,74 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2031 54,35 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2032 55,96 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2033 57,58 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2034 59,19 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2035 60,81 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2036 62,42 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2037 64,04 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2038 65,65 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2039 67,26 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2040 68,88 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2041 70,49 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2042 72,11 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2043 73,72 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2044 75,34 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)
2045 76,95 T1 (30 MVA) - T2 (30 MVA)

crecimiento del 6 %. En el mismo se observa en color naranja cuando será necesario la
del segundo transformador de 30 MVA. Y en el año 2039 será necesario aumentar
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
nuevamente la capacidad de la ET Gualeguay o buscar otra alternativa para abastecer la
demanda de la región de Gualeguay.
A continuación se muestra un gráfico donde se compara la evolución de la demanda,

para los distintos escenarios, durante treinta años.
Teniendo en cuenta que la ET Gualeguay es la única alimentación para la región, el

proyecto se realiza para aumentar la capacidad de la ET en un 100%. Es decir, se
reemplazarán los dos transformadores de 15 MVA por otros dos transformadores de 30
MVA, aumentando significativamente la confiabilidad del sistema.
De esta manera se podrá satisfacer la demanda de energía eléctrica en la región de

Gualeguay durante los próximos treinta años.
4. ÁREA DE INFLUENCIA.
El área de influencia del proyecto está determinada por el área de influencia de los
alimentadores en 33 kV y de los distribuidores en 13,2 kV. Ésta comprende la ciudad de
Gualeguay, localidades aledañas como Villa Larroque, General Galarza y otros
asentamientos, y la electrificación rural de la zona.
Alimentador Larroque (33kV). El alimentador Larroque abastece de energía eléctrica a

parte de la ciudad de Villa Larroque, actualmente el consumo de la ciudad demandado al
alimentador llega a los 7 MVA. La línea tiene una longitud de 34 km, una disposición
triangular, conductores de Al/Ac de 120/20 mm2 de sección, un hilo de guardia de Ac 35
mm2 y torres de HºAº.
Alimentador General Galarza (33kV). El alimentador General Galarza abastece de

energía eléctrica a parte de la ciudad de General Galarza, actualmente el consumo de la
ciudad demandado al alimentador llega a los 5 MVA. La línea tiene una longitud de 45
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
km, una disposición triangular, conductores de Al/Ac de 120/20 mm2 de sección, un hilo
de guardia de Ac 35 mm2 y torres de HºAº.
Alimentador Arroyo El Animal (33 kV). El alimentador Arroyo El Animal abastece de

energía eléctrica a la zona rural del noroeste de la ciudad, actualmente posee muy poca
carga, el consumo demandado al alimentador no supera los 0,2 MVA. La línea tiene una
longitud de 20 km, una disposición coplanar horizontal, conductores de Al/Ac de 70/12
mm2 de sección, un hilo de guardia de Ac 35 mm2 y torres de HºAº.
Distribuidor Frigorífico Soychú (13,2 kV). El distribuidor Soychú es un alimentador

exclusivo para el frigorífico de aves Soychú que abastece su demanda de energía
eléctrica, actualmente tienen una demanda máxima de casi 7 MVA. La línea tiene una
disposición coplanar vertical, conductores de Cu de 240 mm2 de sección y torres de HºAº.
Distribuidor San Martín (13,2 kV). El distribuidor San Martín se distribuye en la zona
noreste de la ciudad abasteciendo de energía eléctrica dicha zona, actualmente tienen
una demanda máxima de 3,5 MVA. La línea tiene una disposición coplanar horizontal,
conductores de Al de 70 mm2 de sección y torres de HºAº.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
Distribuidor San Antonio (13,2 kV). El distribuidor San Antonio atraviesa la

concentración urbana de la ciudad desde la zona noreste hasta la zona suroeste de la
ciudad abasteciendo de energía eléctrica dichas zonas, actualmente tienen una demanda
máxima de 5 MVA. La línea tiene una disposición coplanar vertical con aisladores line
post, conductores de Al de 185 mm2 de sección y torres de HºAº.
Distribuidor Perón (13,2 kV). El distribuidor Perón atraviesa a la ciudad desde la zona
norte hasta la zona sur de la ciudad abasteciendo de energía eléctrica principalmente a la
zona sur de la ciudad y a la electrificación rural sur hasta la localidad de Enrique Carbó,
actualmente tienen una demanda máxima de 4,5 MVA. La línea tiene una disposición
coplanar vertical, conductores de Al de 185 mm2 de sección y torres de HºAº.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
Distribuidor Centro (13,2 kV). El distribuidor Centro se distribuye en la parte céntrica de

la ciudad abasteciendo de energía eléctrica a dicha zona, actualmente tienen una
demanda máxima de 5 MVA. La línea tiene una disposición coplanar horizontal,
conductores de Al de 185 mm2 de sección y torres de HºAº.
Distribuidor Illia (13,2 kV). El distribuidor Illia se distribuye rodeando a la parte oeste de
la ciudad abasteciendo de energía eléctrica a dicha zona y parte de la electrificación rural
hasta la localidad de Puerto Ruiz, actualmente tienen una demanda máxima de 4,7 MVA.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
La línea tiene una disposición coplanar horizontal, conductores de Al de 185 mm2 de
sección y torres de HºAº.
Distribuidor O.S.M. (13,2 kV). El distribuidor O.S.M. principalmente se distribuye en la

zona rural que se encuentra al norte y oeste de la ciudad abasteciendo de energía
eléctrica a dicha zona rural y también a las localidades de Aldea Asunción, Lazo y G.
Calderón, actualmente tienen una demanda máxima de 1,3 MVA. La línea tiene una
disposición coplanar horizontal, conductores de Al de 120 mm2 de sección y postes de
madera.
5. IDEA - NECESIDAD.
La ampliación de la ET se debe a las siguientes necesidades:
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
• Actualmente la potencia instalada en la ET, es insuficiente para abastecer la
demanda de energía eléctrica en los próximos años.
• La ET es el único punto de abastecimiento para la región, con lo cual, una falla

puede provocar la desvinculación del servicio eléctrico de manera parcial o total.
• El crecimiento en las diferentes áreas comerciales, industriales y turísticos en la

zona estudiada producirá un aumento en el consumo de energía eléctrica.
• La empresa distribuidora de la energía eléctrica en la ciudad debe garantizar la

calidad del servicio.
6. VISIÓN - MISIÓN.
Visión.
Mantener los lineamientos que llevan a la empresa a ser referente en calidad de gestión
de servicios públicos, orientada a la satisfacción integral de los usuarios y promotora del
uso racional de los recursos energéticos, salvaguardando los más altos estándares en un
marco de responsabilidad social y desarrollo sostenido.
Misión.
Realizar una obra por medio de la cual se logre satisfacer las necesidades energéticas de
la región de manera eficiente y con costos mínimos para extraer el máximo beneficio
posible, conservando el medio ambiente y promoviendo el desarrollo regional.
La misión de la empresa se expresa, día a día, en la búsqueda y la preocupación por la

satisfacción del usuario del servicio.
7. OBJETIVOS.
• Poder satisfacer eficazmente la creciente demanda.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
• Permitir el desarrollo económico de la región.
• Promover el desarrollo de nuevas actividades.
• Calidad y confiabilidad del servicio.
• Expansión del área de influencia.
• Mayor oferta de energía eléctrica.
• Aumentar la capacidad operativa en el sistema de distribución de MT.
8. SOLUCIÓN PROPUESTA.
Se propone en este proyecto el aumento de potencia instalada en la ET Gualeguay.

Dicha ET tiene una potencia instalada de 30 MVA y se proyecta duplicarla para cumplir
con la demanda durante los próximos 30 años.
Principalmente, la propuesta consta del reemplazo de los dos transformadores de 15

MVA por dos transformadores de 30 MVA y del equipamiento necesario para su correcto
funcionamiento.
Uno de los dos transformadores de 15 MVA reemplazados quedaran en condición de

reserva para ser utilizado en casos de falla en la ET Gualeguay y el otro quedara a
disposición de la empresa, como reserva, para reubicarlo en cualquiera de las
estaciones transformadoras pertenecientes a ENERSA.
Según los estudios realizados se debe reemplazar los transformadores y debido al

aumento de potencia se deben reemplazar todas las celdas en el nivel de 13,2 kV.
Mediante estudios eléctricos se verifico que los componentes de la ET cumplan con

requisitos especificados en las normas vigentes (IEC, AEA, IEEE e IRAM).
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
9. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
En este proyecto se presentan las características correspondientes al diseño conceptual

para la ampliación de la estación transformadora, la cual comprende el reemplazo de los
transformadores existentes y la reingeniería de los componentes relacionados con el
funcionamiento de la ET.
Teniendo en cuenta que la elaboración del proyecto es una ampliación de la instalación

actual, éste contiene los cálculos, modificaciones en el diseño y en algunos de sus
componentes que no respondan a las solicitaciones debidas a la ampliación.
En el proyecto se realiza la verificación de los componentes de la ET que estarán

sometidos a nuevas exigencias debido al aumento de potencia instalada:
- Interruptores.
- Seccionadores.
- Transformadores de corriente.
- Transformadores de tensión.
- Descargadores de sobretensión.
- Malla de puesta a tierra.
- Sistemas de protección contra rayos.
- Barras y cables.
- Celdas.
De acuerdo a los estudios realizados se comprobó que la mayoría de los componentes

existentes responden satisfactoriamente al aumento de potencia instalada en la ET,
debiendo reemplazar solo los cables y celdas de 13,2 kV.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
Ubicación.
La estación transformadora se encuentra ubicada al norte de la ciudad de Gualeguay,

sobre la ruta nacional Nº 12 en el km 233. Se encuentra alejada de la concentración
poblacional, sobre el acceso norte de la ciudad.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
10. LEYES Y NORMAS VIGENTES.
Ley N° 24065 – Régimen de la Energía Eléctrica
Resolución Nº 77/1998 SE Nación
Resolución Nº 1169/08 SE Nación
Anexo I de la Resolución 153/14
Anexo II de la Resolución 153/14
AEA 95301 – Reglamentación de Líneas Aéreas Exteriores de Media y Alta Tensión
AEA 95101 – Reglamentación sobre Líneas Subterráneas Exteriores de Energía y

Telecomunicaciones
Reglamentación para estaciones transformadoras – AEA 95402.
Protecciones contra descargas eléctricas atmosféricas – IRAM 2184.
IEEE Guide for safety in AC substation grounding IEEE Std. 80 - 2000.
Transformadores de corriente – IRAM 2344 – 1.
Transformadores de tensión – IRAM 2344 – 2.
Descargadores de óxido metálico sin explosores para corriente alterna –IRAM 2344–1.
Interruptores – IEC 62271 - 100.
Seccionadores – IEC 62271 – 102.
Barras – IRAM 2358 e IRAM 2359.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
11. ANÁLISIS FODA.
Fortalezas.
• Elevada vida útil.
• Costos de operación mínimos.
• Mantenimientos mínimos.
• Beneficio a corto plazo.
• Atenuación de sobrecargas de los componentes de la ET.
• Soporte ante máxima demanda.
• Aumento en la capacidad de distribución.
• Mínimo impacto socio-ambiental.
• Calidad y confiabilidad del servicio.
Oportunidades.
• Mayor oferta de energía.
• Expansión de la red de distribución zonal.
• Aumento del área de influencia del servicio eléctrico.
• Reducir el riesgo de fallas.
• Situar a la empresa como referente en el sector eléctrico.
Debilidades.
• Cortes programados del servicio durante la ejecución de las obras.
• Inversión inicial elevada.
• Necesidades de obras complementarias debido al aumento de potencia de la ET.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
Amenazas.
• Costos adicionales de la obra por demora en la ejecución.
• Incremento de los costos financieros en función de la tasa Badlar
• Tasa de crecimiento inferior a la estimada.
• Decrecimiento de la actividad económica en la zona.
• Devaluación de la moneda.
• Disminución de beneficios tarifarios.
• Inseguridad jurídica.
12. PLANIFICACIÓN DE OBRAS.
La obra consiste en el reemplazo de los dos transformadores de potencia de la Estación

Transformadora. Además se reemplazarán las celdas de 13,2 kV con todos sus equipos y
los cables de acometida en MT.
De acuerdo a datos históricos de demanda en la región de Gualeguay, los meses del año
en donde se registran los valores mínimos de demanda son septiembre y octubre. Por lo
tanto, se planifica realizar las tareas en estos meses para poder suministrar energía
eléctrica a la región con solo un transformador de 15 MVA.
La ejecución de la obra se debe programar de manera que el servicio se interrumpa

durante el menor tiempo posible.
Se comenzará por el cambio de las celdas, el mismo se realizará instalando las celdas
nuevas delante de las celdas existentes, las cuales se encontrarán en servicio. Luego,
mediante cortes programados, se conectan las entradas y salidas a las nuevas celdas y
se reemplaza los cables de acometida a las barras de 13,2 kV.
Paralelamente a estas tareas se reemplazará uno de los transformadores de 15 MVA,

mientras el otro permanecerá en servicio. Una vez finalizada ésta tarea el nuevo
transformador de 30 MVA podrá entrar en servicio, y así poder reemplazar el segundo
transformador de 15 MVA.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
12.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
A continuación se muestra el cronograma de actividades para la ejecución del proyecto.

El tiempo previsto para la realización de las obras es de 12 días. En la siguiente tabla se
presenta el orden y la duración de cada una de las tareas.
Nombre de la Tarea Duración

Aumento de potencia instalada en la ET 12 días
Montaje de las Celdas 5 días
Tendido y conexionado de cables de BT 2 días
Instalación de relés de protección y medición de energía 2 días
Corte Programado día domingo (mes septiembre) 6 hs
Reemplazo de los cables de acometida a barras de 13,2 kV 1 día
Y Conexionado de cables de salida en MT
Desmontaje de las celdas a retirar 1 día
Retiro del Transformador Nº2 de 15 MVA 1 día

Posicionamiento del Transformador Nº2 de 30 MVA 1 día
Montaje de accesorios del Transformador 1 día
Tratamiento al aceite y llenado del transformador 2 días
Calibración de protecciones y alarmas
1 día
Pruebas y puesta en servicio del Transformador Nº2
Retiro del Transformador Nº1 de 15 MVA 1 día

Posicionamiento del Transformador Nº1 de 30 MVA 1 día
Montaje de accesorios del Transformador 1 día
Tratamiento al aceite y llenado del transformador 2 días
Calibración de protecciones y alarmas
1 día
Pruebas y puesta en servicio del Transformador Nº1
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
12.2. DIAGRAMA DE GANTT.
En el siguiente diagrama de Gantt se muestra la planificación de las tareas de manera más precisa. En él se pueden observar barras en color
rojo indicando el camino crítico para la realización de las tareas.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
13. PRESUPUESTO.
El siguiente cuadro presenta el presupuesto estimado para la realización del proyecto.
Provisión del equipamiento Cantidad Precio Unitario Precio Total

Transformador de potencia 30/20/30 MVA 132/33/13,2 kV 2 $ 5.850.000,00 $ 11.700.000,00
Celda de 13,2 kV correspondiente a la entrada del transformador 2 $ 230.000,00 $ 460.000,00
Celda de 13,2 kV correspondiente a la salida de distribuidor 7 $ 186.120,00 $ 1.302.840,00
Celda de 13,2 kV correspondiente al transformador de servicios auxiliares 1 $ 85.756,00 $ 85.756,00
Celda de 13,2 kV correspondiente al reactor de neutro 1 $ 85.756,00 $ 85.756,00
Celda de 13,2 kV correspondiente a acoplamiento longitudinal 2 $ 186.000,00 $ 372.000,00
Cables subterraneos XLPE unipolar de cobre 13,2 kV categoria II 1 $ 208.560,00 $ 208.560,00
Subtotal provisiones de equipamiento $ 14.214.912,00
Montaje y mano de obra electromecánica Cantidad Precio Unitario Precio Total

Transformador de potencia 30/20/30 MVA 132/33/13,2 kV 2 $ 64.790,00 $ 129.580,00
Celda de 13,2 kV correspondiente a la entrada del transformador 2 $ 11.280,00 $ 22.560,00
Celda de 13,2 kV correspondiente a la salida de distribuidor 7 $ 11.280,00 $ 78.960,00
Celda de 13,2 kV correspondiente al transformador de servicios auxiliares 1 $ 9.756,00 $ 9.756,00
Celda de 13,2 kV correspondiente al reactor de neutro 1 $ 9.756,00 $ 9.756,00
Celda de 13,2 kV correspondiente a acoplamiento longitudinal 2 $ 10.589,00 $ 21.178,00
Cables subterraneos XLPE unipolar de cobre 13,2 kV categoria II 1 $ 18.856,00 $ 18.856,00
Subtotal montaje y mano de obra electromecánica $ 290.646,00
Costos Varios Cantidad Precio Unitario Precio Total

Costos de ingeniería y planificación de obras (5% del total de la obra) 1 $ 725.277,90 $ 725.277,90
Subtotal costos varios $ 725.277,90
Total Costo proyecto $ 15.230.835,90
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
14. RIESGOS.
Riesgos del Mercado.
El riego más importante sobre el mercado es que el crecimiento real de la demanda de

energía eléctrica sea menor al estimado, con esto los ingresos se verán reducidos.
La evolución del mercado emergente de energías renovables podría cubrir parte de la

demanda futura de la región y así la demanda real, para la empresa, sería menor a la
estimada.
Potencia instalada ociosa debida a la falta de inversión en distribución, con esto se

impide extender el mercado a nuevos usuarios.
Riesgos Económicos.
El crecimiento de la economía puede ser menor al previsto.
Aumento elevado en el precio del cuadro tarifario, lo que podría provocar un

estancamiento en el consumo de energía eléctrica.
Aumento de los costos financieros, lo cual podría llevar a la no rentabilidad de la

inversión.
15. PLAN DE MARKETING.
Investigación del Mercado.
Desde el año 2003 el nivel de la actividad económica en la región se ha ido

incrementando en mayor o menor medida. Existe un vínculo estrecho entre la demanda
eléctrica y el crecimiento económico. En el mercado eléctrico, como primera
aproximación, se pueden identificar dos grandes sectores de demanda eléctrica: el
consumo residencial y el consumo industrial-comercial. El primer componente crece a
largo plazo, por el crecimiento vegetativo de la población y el aumento de la dotación de
electrodomésticos de los hogares, mientras que el segundo componente varía a lo largo
del ciclo económico.
En la ciudad de Gualeguay el servicio de la distribución de la energía eléctrica está a

cargo de la empresa ENERSA. El mercado eléctrico en el nivel de distribución es un
monopolio natural, debido a la falta de competencia o de servicios basados en energías
alternativas. La estación transformadora Gualeguay es el único punto de abastecimiento
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
de energía eléctrica de la región, con lo cual el servicio depende exclusivamente de dicha
ET y por consiguiente es esencial para el desarrollo de la población.
El incremento en la demanda de energía hace que el proyecto en cuestión sea una obra
vital para que la región cuente con un servicio eléctrico de calidad que colabore con el
crecimiento económico.
La empresa a cargo del servicio eléctrico tiene la obligación de realizar las obras
necesarias para poder ofrecer un correcto servicio y así fomentar el crecimiento del
desarrollo económico de la región.
Segmentación.
El proyecto está dirigido a todos los usuarios de la región de Gualeguay, para que los
mismos tengan a disposición una buena calidad del servicio eléctrico.
Diferenciación.
El proyecto soluciona en forma rápida y eficaz el problema a corto y largo plazo, dado
que la demanda actual está próxima a superar la potencia instalada, y con la
implementación del proyecto se logra cubrir la demanda con un margen de 30 años.
Cualquier alternativa a este proyecto, cuya finalidad sea la misma, demandaría un mayor
tiempo de realización y un mayor costo económico, social y ambiental.
El impacto social y ambiental de este proyecto es mínimo, dado que no requiere la

construcción de nuevas instalaciones dentro de zonas urbanizadas.
Posicionamiento.
El proyecto permite abastecer la demanda de energía eléctrica durante la vida útil de las
instalaciones, asegurando la calidad del servicio y fomentando el desarrollo económico
de la región.
El proyecto ubica a la empresa en una posición vital para el desarrollo de las actividades
económicas y sociales de la población.
Comunicación.
Se realizara mediante medios audiovisuales, gráficos y digitales disponibles en la región,

para informar a la comunidad la importancia, los beneficios y las características básicas
del proyecto.
Se publicaran los objetivos, costos, tiempos y características de la obra. Además se

destacara el reducido impacto social y ambiental en la realización de la obra.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
16. ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO.
16.1. FINANCIAMIENTO.
El monto de la inversión a realizar es de $15.230.836, el 20% es aportado por la empresa

ENERSA y el restante 80% es cedido por el Banco de Inversión y Comercio Exterior
(BICE) mediante un préstamo con las siguientes características:
- Monto financiado: $12.184.669
- Plazo del crédito: 5 años
- Periodo de gracia: 2 años (no se pagan las cuotas del préstamo)
- Frecuencia de amortización: semestral
- Sistema de Amortización: alemán (capital fijo e interés decreciente).
- Tasa de Interés: es combinada determinada en función de las ventas anuales. El

componente fijo de la tasa será de 12% (TNA). El componente variable es determinado
sobre la base de la tasa Badlar bancos Privados. Las ventas anuales de ENERSA
superan los $300 millones y por ello la tasa de interés se compone de un 30% de tasa fija
y un 70% de tasa variable.
Para más detalles sobre el cálculo del pago del préstamo ver el archivo Financiación.
16.2. RECUPERO DE LA INVERSIÓN.
El capital invertido para la realización del proyecto es recuperado por medio de la venta y
comercialización de la energía y una parte es recuperada como ahorro debido a los
transformadores retirados que se encuentran en buen estado y la empresa puede utilizar.
16.3. FLUJO DE FONDOS.
Ingresos.
El principal ingreso del proyecto proviene del aumento del volumen de venta de energía
que el proyecto permitiría obtener. Los clientes de la empresa son algunos de los
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
contemplados por el cuadro tarifario provincial (EPRE Resolución 153/13), por ello se
utiliza dicho cuadro tarifario para el cálculo de la facturación debida a la venta de energía.
También se tiene como ingreso inicial un ahorro debido al equipamiento retirado (dos
Transformadores de 15 MVA) que puede ser utilizado por la empresa en otras
instalaciones.
Egresos.
Como egreso inicial se tiene la inversión la cual se compone en un 20 % de capital propio

de la empresa y un 80% cedido por el Banco de Inversión y Comercio exterior (BICE)
mediante un préstamo. Además, éste préstamo tiene un costo financiero, el cual es un
egreso más.
La Empresa realiza la compra de energía a un nivel de 132 kV, es decir que se considera
en el cuadro tarifario la tarifa 5 (Otros Distribuidores Provinciales) Vinculación superior
132 kV. Mediante ésta tarifa se calcula el egreso debido a la compra de energía.
El gasto de operación y mantenimiento tiene en cuenta las líneas de 132 kV, la estación
transformadora, las líneas de MT, las líneas de BT y todas las compras que sean
necesarias para la operación y mantenimiento del servicio.
Otro egreso importante son los gastos de Administración y los gastos de

Comercialización, que se estiman en un porcentaje de las ganancias.
Por último se tiene el egreso que corresponde al impuesto a las ganancias, el cual es el
35% de la utilidad entre los ingresos y los egresos.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
Flujo de Fondos.
El flujo de fondos se realizó para los tres escenarios de crecimiento de la demanda estudiados.
Escenario Pesimista.
Balance 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Venta de Energía $60.952.805 $64.968.410 $69.265.300 $73.795.746 $78.641.470 $83.750.111 $89.212.038 $94.969.805 $101.123.344 $107.609.636 $114.539.184
Material Recuperado $1.170.000
Ingresos
Préstamo Banco BICE $12.184.669
Total de Ingresos $13.354.669 $60.952.805 $64.968.410 $69.265.300 $73.795.746 $78.641.470 $83.750.111 $89.212.038 $94.969.805 $101.123.344 $107.609.636 $114.539.184
Inversión Inicial $15.230.836
Compra de Energía $36.052.950 $38.523.238 $41.160.167 $43.954.249 $46.935.582 $50.093.883 $53.462.518 $57.030.347 $60.834.359 $64.862.487 $69.155.737
Costos de Operación y Mantenimiento $16.184.906 $17.189.362 $18.268.336 $19.396.973 $20.608.827 $21.876.549 $23.237.188 $24.660.648 $26.187.840 $27.785.647 $29.499.240
Costos de Administración $3.734.978 $3.966.776 $4.215.770 $4.476.224 $4.755.883 $5.048.434 $5.362.428 $5.690.919 $6.043.348 $6.412.072 $6.807.517
Costos de Comercialización $2.987.983 $3.173.421 $3.372.616 $3.580.980 $3.804.707 $4.038.747 $4.289.942 $4.552.735 $4.834.678 $5.129.658 $5.446.014
Egresos
Cuota $2.436.934 $2.436.934 $2.436.934 $2.436.934 $2.436.934
Costos Financieros (Intereses BICE) $1.922.841 $1.922.841 $1.826.699 $1.442.131 $1.057.562 $672.994 $288.426
Total de Egresos $15.230.836 $60.883.658 $64.775.637 $71.280.522 $75.287.491 $79.599.495 $84.167.541 $89.077.436 $91.934.648 $97.900.225 $104.189.864 $110.908.509
Utilidad antes de ganancias -$1.876.167 $69.147 $192.773 -$2.015.222 -$1.491.745 -$958.025 -$417.429 $134.602 $3.035.157 $3.223.119 $3.419.772 $3.630.676
Impuestos a las Ganancias (35%) $ - $ 24.202 $ 67.470 $ - $ - $ - $ - $ 47.111 $ 1.062.305 $ 1.128.092 $ 1.196.920 $ 1.270.737
Flujo Neto -$1.876.167 $44.946 $125.302 -$2.015.222 -$1.491.745 -$958.025 -$417.429 $87.491 $1.972.852 $2.095.027 $2.222.852 $2.359.939
Flujo Acumulado -$1.876.167 -$1.831.221 -$1.705.919 -$3.721.141 -$5.212.886 -$6.170.911 -$6.588.340 -$6.500.849 -$4.527.997 -$2.432.970 -$210.118 $2.149.821
2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045
$121.842.856 $129.642.845 $137.863.313 $146.639.378 $155.887.851 $165.758.141 $176.158.994 $187.255.620 $198.947.924 $211.418.586 $224.557.814 $238.567.605 $253.327.535 $269.060.957 $285.635.789 $303.298.996 $321.905.712 $341.729.010 $362.610.008 $384.850.643
$121.842.856 $129.642.845 $137.863.313 $146.639.378 $155.887.851 $165.758.141 $176.158.994 $187.255.620 $198.947.924 $211.418.586 $224.557.814 $238.567.605 $253.327.535 $269.060.957 $285.635.789 $303.298.996 $321.905.712 $341.729.010 $362.610.008 $384.850.643
$73.701.041 $78.543.857 $83.670.037 $89.129.974 $94.908.356 $101.061.043 $107.571.471 $114.501.559 $121.833.394 $129.635.609 $137.888.839 $146.669.157 $155.955.638 $165.832.598 $176.277.437 $187.383.602 $199.126.694 $211.610.283 $224.808.035 $238.834.734
$31.292.180 $33.214.342 $35.225.629 $37.381.113 $39.636.672 $42.053.114 $44.581.890 $47.290.140 $50.124.444 $53.158.935 $56.334.834 $59.733.991 $63.291.733 $67.098.434 $71.082.929 $75.345.006 $79.806.361 $84.577.173 $89.571.282 $94.910.340
$7.221.272 $7.664.848 $8.128.991 $8.626.411 $9.146.924 $9.704.565 $10.288.128 $10.913.109 $11.567.179 $12.267.447 $13.000.346 $13.784.767 $14.605.785 $15.484.254 $16.403.753 $17.387.309 $18.416.853 $19.517.809 $20.670.296 $21.902.386
$5.777.018 $6.131.879 $6.503.193 $6.901.129 $7.317.539 $7.763.652 $8.230.503 $8.730.487 $9.253.744 $9.813.957 $10.400.277 $11.027.814 $11.684.628 $12.387.403 $13.123.002 $13.909.847 $14.733.482 $15.614.247 $16.536.237 $17.521.909
$117.991.511 $125.554.926 $133.527.851 $142.038.626 $151.009.492 $160.582.373 $170.671.992 $181.435.295 $192.778.761 $204.875.948 $217.624.296 $231.215.730 $245.537.784 $260.802.689 $276.887.121 $294.025.764 $312.083.390 $331.319.512 $351.585.850 $373.169.370
$3.851.345 $4.087.919 $4.335.462 $4.600.752 $4.878.360 $5.175.768 $5.487.002 $5.820.325 $6.169.162 $6.542.638 $6.933.518 $7.351.876 $7.789.752 $8.258.269 $8.748.668 $9.273.231 $9.822.321 $10.409.498 $11.024.158 $11.681.273
$ 1.347.971 $ 1.430.772 $ 1.517.412 $ 1.610.263 $ 1.707.426 $ 1.811.519 $ 1.920.451 $ 2.037.114 $ 2.159.207 $ 2.289.923 $ 2.426.731 $ 2.573.157 $ 2.726.413 $ 2.890.394 $ 3.062.034 $ 3.245.631 $ 3.437.812 $ 3.643.324 $ 3.858.455 $ 4.088.445
$2.503.374 $2.657.147 $2.818.050 $2.990.489 $3.170.934 $3.364.249 $3.566.551 $3.783.211 $4.009.956 $4.252.715 $4.506.787 $4.778.719 $5.063.339 $5.367.875 $5.686.634 $6.027.600 $6.384.509 $6.766.174 $7.165.703 $7.592.827
$4.653.195 $7.310.343 $10.128.393 $13.118.882 $16.289.816 $19.654.065 $23.220.616 $27.003.827 $31.013.783 $35.266.497 $39.773.284 $44.552.003 $49.615.342 $54.983.217 $60.669.851 $66.697.452 $73.081.960 $79.848.134 $87.013.837 $94.606.664
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
Escenario Intermedio.
Balance 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Venta de Energía $60.952.805 $66.208.943 $71.838.313 $77.865.098 $84.314.966 $91.215.157 $98.594.580 $106.483.908 $114.915.682 $123.924.423 $133.546.750
Ingresos
Egresos
Cuota $2.436.934 $2.436.934 $2.436.934 $2.436.934 $2.436.934
Costo Financiero (Intereses BICE) $1.922.841 $1.922.841 $1.826.699 $1.442.131 $1.057.562 $672.994 $288.426
Total de Egresos $15.230.836 $60.883.658 $65.966.761 $73.751.564 $79.195.299 $85.048.144 $91.336.440 $98.088.139 $102.992.106 $111.145.959 $119.857.716 $129.162.785
Utilidad antes de ganancias -$1.876.167 $69.147 $242.182 -$1.913.251 -$1.330.201 -$733.178 -$121.283 $506.441 $3.491.802 $3.769.723 $4.066.707 $4.383.965
Impuestos a las Ganancias (35%) $ - $ 24.202 $ 84.764 $ - $ - $ - $ - $ 177.255 $ 1.222.131 $ 1.319.403 $ 1.423.347 $ 1.534.388
Flujo Neto $ -1.876.167 $ 44.946 $ 157.419 $ -1.913.251 $ -1.330.201 $ -733.178 $ -121.283 $ 329.187 $ 2.269.671 $ 2.450.320 $ 2.643.359 $ 2.849.577
Flujo Acumulado -$1.876.167 -$1.831.221 -$1.673.803 -$3.587.054 -$4.917.255 -$5.650.433 -$5.771.717 -$5.442.530 -$3.172.858 -$722.538 $1.920.821 $4.770.398
2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045
$143.821.498 $154.789.854 $166.495.492 $178.984.719 $192.306.630 $206.513.270 $221.659.808 $237.804.716 $255.009.966 $273.341.229 $292.868.093 $313.664.291 $335.807.938 $359.381.789 $384.473.505 $411.175.939 $439.587.432 $469.812.135 $501.960.339 $536.148.833
$143.821.498 $154.789.854 $166.495.492 $178.984.719 $192.306.630 $206.513.270 $221.659.808 $237.804.716 $255.009.966 $273.341.229 $292.868.093 $313.664.291 $335.807.938 $359.381.789 $384.473.505 $411.175.939 $439.587.432 $469.812.135 $501.960.339 $536.148.833
$84.786.727 $91.233.349 $98.112.666 $105.451.832 $113.279.633 $121.626.585 $130.525.032 $140.009.258 $150.115.594 $160.882.540 $172.350.892 $184.563.873 $197.567.274 $211.409.606 $226.142.253 $241.819.641 $258.499.412 $276.242.611 $295.113.881 $315.181.672
$38.372.601 $41.311.728 $44.448.837 $47.796.376 $51.367.548 $55.176.345 $59.237.604 $63.567.048 $68.181.342 $73.098.148 $78.336.181 $83.915.272 $89.856.431 $96.181.919 $102.915.314 $110.081.594 $117.707.213 $125.820.190 $134.450.198 $143.628.655
$8.855.216 $9.533.476 $10.257.424 $11.029.933 $11.854.049 $12.733.003 $13.670.216 $14.669.319 $15.734.156 $16.868.803 $18.077.580 $19.365.063 $20.736.100 $22.195.827 $23.749.688 $25.403.445 $27.163.203 $29.035.429 $31.026.969 $33.145.074
$7.084.173 $7.626.781 $8.205.939 $8.823.946 $9.483.240 $10.186.402 $10.936.173 $11.735.455 $12.587.325 $13.495.043 $14.462.064 $15.492.050 $16.588.880 $17.756.662 $18.999.750 $20.322.756 $21.730.562 $23.228.343 $24.821.575 $26.516.059
$139.098.716 $149.705.334 $161.024.866 $173.102.088 $185.984.470 $199.722.335 $214.369.026 $229.981.080 $246.618.416 $264.344.534 $283.226.717 $303.336.257 $324.748.685 $347.544.014 $371.807.005 $397.627.435 $425.100.390 $454.326.573 $485.412.622 $518.471.460
$4.722.782 $5.084.520 $5.470.626 $5.882.631 $6.322.160 $6.790.935 $7.290.782 $7.823.637 $8.391.550 $8.996.695 $9.641.376 $10.328.033 $11.059.253 $11.837.775 $12.666.500 $13.548.504 $14.487.042 $15.485.562 $16.547.717 $17.677.373
$ 1.652.974 $ 1.779.582 $ 1.914.719 $ 2.058.921 $ 2.212.756 $ 2.376.827 $ 2.551.774 $ 2.738.273 $ 2.937.042 $ 3.148.843 $ 3.374.482 $ 3.614.812 $ 3.870.739 $ 4.143.221 $ 4.433.275 $ 4.741.976 $ 5.070.465 $ 5.419.947 $ 5.791.701 $ 6.187.081
$ 3.069.808 $ 3.304.938 $ 3.555.907 $ 3.823.710 $ 4.109.404 $ 4.414.108 $ 4.739.008 $ 5.085.364 $ 5.454.507 $ 5.847.852 $ 6.266.894 $ 6.713.222 $ 7.188.515 $ 7.694.553 $ 8.233.225 $ 8.806.527 $ 9.416.577 $ 10.065.615 $ 10.756.016 $ 11.490.292
$7.840.206 $11.145.144 $14.701.051 $18.524.762 $22.634.165 $27.048.273 $31.787.281 $36.872.645 $42.327.152 $48.175.004 $54.441.899 $61.155.120 $68.343.635 $76.038.188 $84.271.414 $93.077.941 $102.494.518 $112.560.133 $123.316.149 $134.806.442
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
Escenario Optimista.
Balance 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Venta de Energía $60.952.805 $66.965.494 $73.427.070 $80.367.390 $87.818.174 $95.813.118 $104.388.011 $113.580.861 $123.432.025 $133.984.354 $145.283.336
Ingresos
Egresos
Cuota $2.436.934 $2.436.934 $2.436.934 $2.436.934 $2.436.934
Costo Financieros (Intereses BICE) $1.922.841 $1.922.841 $1.826.699 $1.442.131 $1.057.562 $672.994 $288.426
Total de Egresos $15.230.836 $60.883.658 $66.692.984 $75.276.634 $81.597.284 $88.410.922 $95.750.086 $103.649.333 $109.804.569 $119.320.914 $129.514.383 $140.428.896
Utilidad antes de Ganancias -$1.876.167 $69.147 $272.510 -$1.849.564 -$1.229.894 -$592.748 $63.032 $738.678 $3.776.292 $4.111.111 $4.469.971 $4.854.440
Impuestos a las Ganancias (35%) $ - $ 24.202 $ 95.378 $ - $ - $ - $ 22.061 $ 258.537 $ 1.321.702 $ 1.438.889 $ 1.564.490 $ 1.699.054
Flujo Neto -$1.876.167 $44.946 $177.131 -$1.849.564 -$1.229.894 -$592.748 $40.971 $480.141 $2.454.590 $2.672.222 $2.905.481 $3.155.386
Flujo Acumulado -$1.876.167 -$1.831.221 -$1.654.090 -$3.503.654 -$4.733.548 -$5.326.296 -$5.285.325 -$4.805.184 -$2.350.595 $321.628 $3.227.109 $6.382.495
2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045
$157.377.255 $170.317.357 $184.158.027 $198.956.970 $214.775.412 $231.678.306 $249.734.551 $269.017.225 $289.603.830 $311.576.552 $335.022.537 $360.034.179 $386.709.429 $415.152.118 $445.472.303 $477.786.626 $512.218.700 $548.899.515 $587.967.866 $629.570.802
$157.377.255 $170.317.357 $184.158.027 $198.956.970 $214.775.412 $231.678.306 $249.734.551 $269.017.225 $289.603.830 $311.576.552 $335.022.537 $360.034.179 $386.709.429 $415.152.118 $445.472.303 $477.786.626 $512.218.700 $548.899.515 $587.967.866 $629.570.802
$91.549.996 $98.980.366 $106.924.899 $115.416.433 $124.489.809 $134.181.982 $144.532.147 $155.581.874 $167.375.243 $179.958.995 $193.382.683 $207.698.843 $222.963.162 $239.234.666 $256.575.913 $275.053.197 $294.736.770 $315.701.067 $338.024.953 $361.791.974
$42.787.718 $46.369.044 $50.201.533 $54.301.349 $58.685.642 $63.372.611 $68.381.563 $73.732.978 $79.448.581 $85.551.412 $92.065.905 $99.017.968 $106.435.073 $114.346.344 $122.782.654 $131.776.729 $141.363.255 $151.578.991 $162.462.893 $174.056.238
$9.874.089 $10.700.549 $11.584.969 $12.531.080 $13.542.840 $14.624.449 $15.780.361 $17.015.303 $18.334.288 $19.742.634 $21.245.978 $22.850.300 $24.561.940 $26.387.618 $28.334.459 $30.410.014 $32.622.290 $34.979.767 $37.491.437 $40.166.824
$7.899.271 $8.560.439 $9.267.975 $10.024.864 $10.834.272 $11.699.559 $12.624.288 $13.612.242 $14.667.430 $15.794.107 $16.996.782 $18.280.240 $19.649.552 $21.110.094 $22.667.567 $24.328.011 $26.097.832 $27.983.814 $29.993.150 $32.133.459
$152.111.074 $164.610.398 $177.979.376 $192.273.727 $207.552.564 $223.878.600 $241.318.359 $259.942.397 $279.825.543 $301.047.148 $323.691.349 $347.847.352 $373.609.727 $401.078.722 $430.360.592 $461.567.951 $494.820.146 $530.243.640 $567.972.433 $608.148.496
$5.266.181 $5.706.959 $6.178.650 $6.683.243 $7.222.848 $7.799.706 $8.416.192 $9.074.828 $9.778.287 $10.529.405 $11.331.188 $12.186.827 $13.099.701 $14.073.396 $15.111.711 $16.218.674 $17.398.554 $18.655.876 $19.995.433 $21.422.306
$ 1.843.163 $ 1.997.436 $ 2.162.528 $ 2.339.135 $ 2.527.997 $ 2.729.897 $ 2.945.667 $ 3.176.190 $ 3.422.400 $ 3.685.292 $ 3.965.916 $ 4.265.389 $ 4.584.895 $ 4.925.689 $ 5.289.099 $ 5.676.536 $ 6.089.494 $ 6.529.557 $ 6.998.402 $ 7.497.807
$3.423.017 $3.709.524 $4.016.123 $4.344.108 $4.694.851 $5.069.809 $5.470.525 $5.898.638 $6.355.886 $6.844.113 $7.365.272 $7.921.437 $8.514.806 $9.147.707 $9.822.612 $10.542.138 $11.309.060 $12.126.319 $12.997.031 $13.924.499
$9.805.513 $13.515.036 $17.531.159 $21.875.267 $26.570.118 $31.639.927 $37.110.452 $43.009.090 $49.364.977 $56.209.090 $63.574.362 $71.495.799 $80.010.605 $89.158.313 $98.980.925 $109.523.063 $120.832.124 $132.958.443 $145.955.475 $159.879.974
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
16.4. RENTABILIDAD DEL PROYECTO.
A continuación se muestra un cuadro con los resultados del análisis de los distintos flujos
de fondos correspondientes a cada escenario.
Escenario Escenario Escenario

Pesimista Intermedio Optimista
TIR 19 % 22 % 24 %
VAN (20 %) $ -319.910 $ 844.531 $ 1.564.655
Periodo de Repago 10 años y 1 mes 9 años y 4 meses 8 años y 10 meses
Escenario Pesimista.
El periodo de repago es de 10 años y 1 mes, es decir que la inversión se recuperara por

si sola en dicho periodo. Si bien es mucho tiempo, para la cantidad de capital invertido el
proyecto tiene un buen periodo de repago.
El VAN es negativo, con lo que podemos decir que el rendimiento de la inversión es

menor que el costo del capital invertido, es decir que la inversión no es rentable para la
tasa de interés pretendida (20%), la cual es mayor al interés del préstamo (16%).
La TIR es del 19%, es decir que ésta tasa es la máxima que podría pagarse por el capital
empleado durante toda la vida de la inversión sin que exista perdida alguna en el
proyecto, de acuerdo a esto podemos decir que la inversión es rentable debido a que
éste indicador es mayor que el interés del préstamo. Pero por otro lado el indicador es
menor que la tasa de interés pretendida (20%) lo que podría indicar que la inversión no
sea rentable.
Escenario Intermedio.
El periodo de repago es de 9 años y 4 meses, es decir que la inversión se recuperara por

si sola en dicho periodo. Si bien es mucho tiempo, para la cantidad de capital invertido el
proyecto tiene un buen periodo de repago.
El VAN es positivo y muy grande, con lo que podemos decir que el rendimiento de la
inversión es mayor que el costo del capital invertido, es decir que la inversión es rentable
desde este punto de vista.
Al ser el VAN positivo, recuperamos la inversión y con una rentabilidad del 20%
obtenemos un beneficio de $844.531, éste es mayor si se considera una tasa igual a la
tasa del préstamo (16%).
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
éste indicador es mayor que el interés del préstamo y a la tasa de interés pretendida
(20%).
Escenario Optimista.
El periodo de repago es de 8 años y 10 meses, es decir que la inversión se recuperara

por si sola en dicho periodo. Si bien es mucho tiempo, para la cantidad de capital
invertido el proyecto tiene un buen periodo de repago.
El VAN es positivo y muy grande, con lo que podemos decir que el rendimiento de la
inversión es mayor que el costo del capital invertido, es decir que la inversión es rentable
desde este punto de vista.
Al ser el VAN positivo, recuperamos la inversión y con una rentabilidad del 20%
obtenemos un beneficio de $1.564.655, éste es mayor si se considera una tasa igual a la
tasa del préstamo (16%).
éste indicador es mayor que el interés del préstamo y a la tasa de interés pretendida
(20%).
Conclusión.
Al analizar los resultados de los indicadores presentados anteriormente, se puede

concluir que el proyecto es rentable.
En cualquiera de los escenarios el período de repago es menor que la vida útil del
proyecto.
Los valores de VAN son positivos a excepción del caso pesimista, lo que nos dice que la
inversión no es rentable para la tasa de actualización del capital utilizado en nuestro
estudio pero podría serlo para una tasa menor.
Los valores de TIR son mayores que la tasa de interés del préstamo, por lo cual el
proyecto no sufrirá perdidas a lo largo de su vida útil.
BERTERAME, FRANCO
PROYECTO FINAL
Este proyecto busca un beneficio económico pero principalmente pretende un beneficio
que favorezca al desarrollo de la sociedad en su conjunto.
17. CONCLUSIONES FINALES.
El proyecto es la mejor alternativa desde el punto de vista técnico y económico para darle
solución al problema de la demanda zonal durante los próximos 30 años.
Con la realización del proyecto se brinda a todos los usuarios un servicio de energía
eléctrica de calidad garantizando su seguridad, confiabilidad y disponibilidad. Un servicio
sin problemas es vital para asegurar el desarrollo industrial, comercial y la calidad de vida
de los ciudadanos.
Además este proyecto es el punto de partida para la realización de otros proyectos como
pueden ser ampliaciones en la red de MT.
Por otro lado, ésta solución tiene un impacto social y ambiental mínimo en comparación
con cualquier otra solución a este problema, las que demandarían un gran impacto que
podría impedir su concreción.
BERTERAME, FRANCO

Plan de Negocios

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Negocios

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Negocios

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN DE

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO…………………………………………………… 18

RENTABILIDAD DEL PROYECTO…………………………………………………………… 34

Hace unos años la región de Gualeguay viene experimentando un constante crecimiento

Por esto es necesario la planificación de obras de que permitan satisfacer la demanda de

En ésta ciudad, el servicio de distribución de energía eléctrica lo presta ENERSA. Por

Este proyecto propone el aumento de potencia instalada en la ET Gualeguay para

La solución propuesta promueve el desarrollo económico y el bienestar social de la

La ciudad de Gualeguay es abastecida de energía eléctrica solamente a través de la

La empresa a cargo del sistema de 132 kV en la provincia de Entre Ríos es ENERSA, la

A continuación se muestra el esquema geográfico del sistema eléctrico en Entre Ríos.

Los distribuidores de 13,2 kV abastecen la totalidad de la demanda en la ciudad de

La industria más importante de la región es el frigorífico de aves Soychú, la cual tiene un

Hace unos años que la región de Gualeguay viene experimentando un continuo

Actualmente no presenta problemas de demanda, pero se estima que la misma crecerá y

A continuación se muestra el esquema unifilar de la Estación Transformadora Gualeguay.

En este apartado se estudia el comportamiento de la demanda del sistema de distribución

La demanda está compuesta por:

- demanda de alumbrado público.

3.1. DATOS HISTÓRICOS.

La siguiente tabla muestra las demandas máximas históricas de la región de Gualeguay a

A partir de estos datos se realizó un análisis de regresión estadística, donde se grafican

Potencia aparente Potencia aparente

A continuación se plantean tres escenarios para la estimación de la demanda máxima. El

Los tres escenarios estudiados para la región de Gualeguay son:

- Escenario Pesimista: 2% anual.

- Escenario Intermedio: 4,5% anual.

- Escenario Optimista: 6% anual.

Tasa de crecimiento del 2% anual.

En el cuadro anterior se muestra la evolución de la potencia máxima demandada para un

Tasa de crecimiento del 4,5% anual.

En el cuadro anterior se muestra la evolución de la potencia máxima demandada para un

3.2.3. Escenario optimista.

Tasa de crecimiento del 6% anual.

En el cuadro anterior se muestra la evolución de la potencia máxima demandada para un

A continuación se muestra un gráfico donde se compara la evolución de la demanda,

Teniendo en cuenta que la ET Gualeguay es la única alimentación para la región, el

De esta manera se podrá satisfacer la demanda de energía eléctrica en la región de

Alimentador Larroque (33kV). El alimentador Larroque abastece de energía eléctrica a

Alimentador General Galarza (33kV). El alimentador General Galarza abastece de

Alimentador Arroyo El Animal (33 kV). El alimentador Arroyo El Animal abastece de

Distribuidor Frigorífico Soychú (13,2 kV). El distribuidor Soychú es un alimentador

Distribuidor San Antonio (13,2 kV). El distribuidor San Antonio atraviesa la

Distribuidor Centro (13,2 kV). El distribuidor Centro se distribuye en la parte céntrica de

Distribuidor O.S.M. (13,2 kV). El distribuidor O.S.M. principalmente se distribuye en la

La ampliación de la ET se debe a las siguientes necesidades:

• La ET es el único punto de abastecimiento para la región, con lo cual, una falla

• El crecimiento en las diferentes áreas comerciales, industriales y turísticos en la

• La empresa distribuidora de la energía eléctrica en la ciudad debe garantizar la

La misión de la empresa se expresa, día a día, en la búsqueda y la preocupación por la

• Poder satisfacer eficazmente la creciente demanda.

• Promover el desarrollo de nuevas actividades.

• Calidad y confiabilidad del servicio.

• Expansión del área de influencia.

• Mayor oferta de energía eléctrica.

• Aumentar la capacidad operativa en el sistema de distribución de MT.

Se propone en este proyecto el aumento de potencia instalada en la ET Gualeguay.

Principalmente, la propuesta consta del reemplazo de los dos transformadores de 15

Uno de los dos transformadores de 15 MVA reemplazados quedaran en condición de

Según los estudios realizados se debe reemplazar los transformadores y debido al