Copia de INFORME DE GESTIÓN VEEDURIA DISTRITAL - 2018

Veedor Distrital
Jaime Torres–Melo
Viceveedor Distrital
Daniel García Cañón
Veedor Delegado para la Atención de Quejas y Reclamos

Juan Carlos Rodríguez Arana
Veedora Delegada para la Contratación

Tatiana Mendoza Lara
Veedor Delegado para la Eficiencia Administrativa y Presupuestal

Jasson Cruz Villamil
Veedor Delegado para la Participación y los Programas Especiales

Diego Fernando Maldonado Castellanos
Jefe Oficina Asesora de Planeación

Diana Enciso Upegui
Jefe Oficina Asesora Jurídica

Janneth Caicedo Casanova
Equipo de Trabajo
Diana Enciso
Leslie López
Yuly Sánchez
Ana Mily Vásquez
Informe de gestión 2018
Tabla de contenido
Introducción....................................................................................................................................5
1. Gestión Veeduría Distrital.....................................................................................................6
1.1 Estructura Organizacional.....................................................................................................6
1.2 Marco Estratégico..................................................................................................................7
1.3 Principales avances y logros..................................................................................................8
a. Objetivo 1: Aportar desde el control preventivo al cumplimiento del Plan Distrital de
Desarrollo 2016-2020 en cabeza de la Veeduría Distrital........................................................8
b. Objetivo 2: Promover la integridad y la moralidad administrativa para afianzar el
respeto y la defensa de lo público...........................................................................................14
c. Objetivo 3: Contribuir a una mejor gestión pública Distrital transparente e innovadora 15
d. Objetivo 4: Fortalecer el control social incidente y la interacción entre la ciudadanía y la
Administración Distrital.........................................................................................................24
e. Objetivo 5: Fortalecer la capacidad institucional para dar respuesta oportuna a los
servicios prestados por la Veeduría Distrital..........................................................................33
1.4 Resultados indicadores metas – Veeduría Distrital.............................................................36
a. Resultados Indicadores PDD 2016- 2020 “Bogotá Mejor para Todos”..........................36
b. Resultados Plan de Acción Anual e indicadores 2018....................................................36
2. Transparencia, participación y servicio al ciudadano......................................................37
2.1 Resultados Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano - PAAC 2018.....................37
2.2 Resultados Servicio al ciudadano 2018...............................................................................39
a. PQRSD frecuentes por áreas o servicios de la Veeduría Distrital...................................39
b. Acciones de mejora..........................................................................................................40
2.3 Gestión comunicaciones......................................................................................................41
2.4 Informe temas específicos de interés de los usuarios..........................................................41
3. Gestión del Talento Humano...............................................................................................42
3.1. Planta de personal....................................................................................................................42
a. Comparativos por género, tipo de vinculación, antigüedad.............................................43
3.2. Resultados de evaluación de desempeño.............................................................................44
3.3. Actividades de capacitación o formación interna................................................................45
3.4. Plan Anual de Vacantes.......................................................................................................47
4. Eficiencia administrativa – Sistema Integrado de Gestión...............................................48
4.1 Sistema Integrado de Gestión bajo el marco de referencia Modelo Integrado de Planeación
y Gestión –MIPG............................................................................................................................48
4.2 Resumen evaluación Órganos de Control...........................................................................50
4.3 Resultados Plan de Mejoramiento.......................................................................................50
5. Gestión Financiera................................................................................................................50
5.1 Ejecución presupuestal: Funcionamiento e Inversión.........................................................50
a. Servicios personales.........................................................................................................52
b. Gastos generales..............................................................................................................52
3
5.2. Gastos de inversión..............................................................................................................53

a. Proyecto de Inversión Transparencia, Derecho de Acceso a la Información Pública y
Medidas Anticorrupción.........................................................................................................53
b. Proyecto de Inversión Laboratorio de Innovación para la Gestión Pública Distrital
(LABcapital)...........................................................................................................................54
5.3 Plan de Compras..................................................................................................................54
5.4 Procesos contractuales.........................................................................................................54
5.5 Estados financieros..............................................................................................................55
6. Retos.......................................................................................................................................56
7. Anexos....................................................................................................................................57
7.2 Anexo A. Siglas........................................................................................................................57
Lista de tablas
Tabla 1. Plan Estratégico..................................................................................................................7

Tabla 2. Resultado indicadores productos PDD.............................................................................36
Tabla 3. Resultados Plan de Acción Anual 2018...........................................................................37
Tabla 4. Hitos del Plan Anticorrupción que se incumplieron a diciembre 31 de 2018..................38
Tabla 5. Peticiones por tipología....................................................................................................39
Tabla 6. Peticiones recibidas por Áreas y Delegadas.....................................................................39
Tabla 7. Distribución personal de planta por niveles.....................................................................42
Tabla 8. Número de servidores vinculados por año.......................................................................44
Tabla 9. Distribución de los funcionarios evaluados por área y promedio de calificación por área
........................................................................................................................................................44
Tabla 10. Consolidado proyecto de aprendizaje institucional........................................................45
Tabla 11.Autodiagnósticos del MIPG............................................................................................48
Tabla 12. Resultados obtenidos en FURAG II...............................................................................49
Tabla 13. Situación de reservas presupuestales y compromisos de gastos de funcionamiento.....51
Tabla 14.Comparativa ejecución presupuestal 2017-2018............................................................51
Tabla 15.Situación de compromisos de gastos de inversión y reservas presupuestales con corte a
diciembre 31 de 2018. (Millones $)...............................................................................................53
Tabla 16. Contratos vigencia 2018.................................................................................................55
Lista de figuras
Figura 1.Estructura Funcional de la Veeduría Distrital...................................................................6

Figura 2. Cajas por dependencia....................................................................................................35
Figura 3. Composición planta de personal.....................................................................................43
Figura 4.Tipo de vinculación en la Veeduría Distrital...................................................................43
Figura 5.Avance de actividades PMC............................................................................................50
4
Introducción
La Veeduría Distrital, fue creada mediante el artículo 118 del Decreto Ley 1421 de 1993 y
organizada mediante los Acuerdos 24 de 1993 y 207 de 2006, como una entidad de control y
vigilancia de la Administración que goza de autonomía administrativa y presupuestal.
En el 2016 y en cumplimiento de sus funciones, armonizó su plataforma estratégica en el marco

del nuevo Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos (2016-2020)” (en adelante
PDD) adoptado mediante Acuerdo Distrital 645 del 2016, definiendo como Misión: “Ejercer el
control preventivo, promover el control social, fortalecer la transparencia y la lucha contra la
corrupción, para el mejoramiento de la gestión pública Distrital”, marcando la ruta de su accionar
para los siguientes cuatro años.
En concordancia con lo anterior, la entidad formuló y desarrolló durante 2018, actividades que le
permitieron, a través de un acompañamiento permanente a la ciudadanía y a la Administración
Distrital y Local, cumplir con su misión. Los resultados obtenidos en el año, así como los retos
para 2019 son consolidados en el presente documento.
El documento consta de seis partes: la primera contiene los principales logros misionales de la
entidad e indicadores institucionales y el cumplimiento de los objetivos del PDD. En la segunda
se presentan los resultados del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano, y la gestión de la
comunicación de la entidad. La tercera parte del documento contiene la información del talento
humano de la Veeduría Distrital y el avance en el fortalecimiento de capacidades, encaminado al
logro de mayor tecnicidad de la entidad. El cuarto punto, expone la información sobre los
resultados del sistema integrado de gestión de la entidad, la información de la evaluación de las
entidades de control y los resultados de las acciones emprendidas por la Veeduría Distrital para el
mejoramiento de su gestión. La quinta parte del documento presenta la información financiera y
por último, en el sexto punto se formulan algunos de los retos que la Veeduría Distrital tiene para
2019.
5
 Gestión Veeduría Distrital
.1 Estructura Organizacional
De acuerdo con el Decreto Ley 1421 de 1993, la Veeduría Distrital se crea como una entidad de
control y vigilancia de la Administración, con autonomía administrativa y presupuestal,
encargada de apoyar a los funcionarios responsables de lograr la vigencia de la moral pública en
la gestión administrativa, así como, a los funcionarios de control interno. Sin perjuicio de las
funciones que la Constitución y las leyes asignan a otros organismos o entidades, la Veeduría
Distrital verifica que se obedezcan y se ejecuten las disposiciones vigentes, controla que los
servidores y trabajadores Distritales cumplan debidamente sus deberes y solicita a las autoridades
competentes la adopción de las medidas necesarias para subsanar las irregularidades y
deficiencias que encuentra.
A continuación, se relaciona la estructura funcional que representa la manera como la Veeduría

Distrital se encuentra organizada para el cumplimiento de su misión, el desarrollo de su operación
y el logro de sus objetivos institucionales:
Figura 1.Estructura Funcional de la Veeduría Distrital
Fuente: elaborada por la Veeduría Distrital
6
.2 Marco Estratégico
La Veeduría Distrital en cumplimiento de sus funciones y en concordancia con los lineamientos

de política y directrices estipulados en el Plan Distrital de Desarrollo 2016-2020 “Bogotá Mejor
para Todos” (Acuerdo 645 de 2016), definió su plataforma estratégica con los siguientes
elementos: misión, visión, pilares, objetivos institucionales, metas e indicadores, los cuales se
relacionan a continuación:
Tabla 1. Plan Estratégico 2016-2020
Misión Visión
A 2020, seremos una entidad reconocida por su alta
Ejercer control preventivo, promover el control social,
capacidad técnica e innovadora que incide en la gestión
fortalecer la transparencia y la lucha contra la
de lo público en el distrito, y contribuye a aumentar la
corrupción, para el mejoramiento de la gestión pública
confianza entre la ciudadanía y las instituciones
Distrital.
públicas.
Pilares
Técnica Visible Incidente
Objetivos institucionales Metas institucionales
Implementar en un 35% los lineamientos de la política
pública de transparencia, integridad y no tolerancia con
Aportar desde el control preventivo al cumplimiento la corrupción 2015 – 2025, diseñada por la Veeduría
del Plan Distrital de Desarrollo 2016-2020 en cabeza de Distrital.
la Veeduría Distrital.
Laboratorio de Innovación en la Gestión Pública
Distrital implementado.
Implementar y evaluar acciones estratégicas que
Promover la integridad y la moralidad administrativa promuevan la cultura de la legalidad y manejo eficiente
para afianzar el respeto y la defensa de lo público. de la función administrativa en el 100% de las
entidades Distritales.
Desarrollar acciones estratégicas de control preventivo

Contribuir a una mejor gestión pública Distrital
integral en el 100% de las Entidades Distritales y en los
transparente e innovadora.
proyectos del PDD priorizados.
Desarrollar acciones estratégicas en el 100% de las
localidades, sectores y proyectos priorizados para
Fortalecer el control social incidente y la interacción
afianzar la comunicación efectiva entre la ciudadanía y
entre la ciudadanía y la administración Distrital.
el Distrito que permita aumentar la confianza
ciudadana.
Fortalecer la capacidad institucional para dar respuesta Fortalecer las herramientas y competencias técnicas al
oportuna a los servicios prestados por la Veeduría 100% del personal de la Veeduría Distrital, con
Distrital. respecto de sus funciones.
Fuente: Plan Estratégico 2016- 2020. Elaborado por la Oficina Asesora de Planeación de la Veeduría Distrital
.3 Principales avances y logros
7
A continuación, se presentan los principales avances y logros de la entidad durante 2018, en cada
uno de sus objetivos institucionales:
 Objetivo 1: Aportar desde el control preventivo al cumplimiento del Plan Distrital

de Desarrollo 2016-2020 en cabeza de la Veeduría Distrital
Para el cumplimiento de este objetivo estratégico, la Veeduría Distrital, definió dos metas
institucionales las cuales están incluidas en el Plan Distrital de Desarrollo 2016-2020 “Bogotá,
Mejor para Todos” (Ver Tabla 2). Al respecto, se señalan las principales gestiones que la
Veeduría Distrital ha realizado durante el año para lograr el cumplimiento de este objetivo:
 Resultados de la aplicación en 34 entidades del Índice de Transparencia de

Bogotá ITB 2016-2017
Se llevó a cabo la primera medición del ITB correspondiente a los años 2016 y 2017, la cual se
centró en la medición de tres factores de análisis de riesgo de corrupción que contiene un total de
14 indicadores y fue aplicado a 34 entidades públicas del Distrito, correspondientes a 14 sectores
de la Administración Distrital, incluyendo entidades de control como la Personería de Bogotá, la
Contraloría de Bogotá, el Concejo de Bogotá y la propia Veeduría Distrital.
El ITB permite la medición de los riesgos de corrupción en una entidad pública, a partir de tres
factores de análisis: 1) Visibilidad, generados por la opacidad, restricción para el acceso a
información pública y bajo cumplimiento del principio de Transparencia Activa; 2)
Institucionalidad, generados por las conductas irregulares, deficiencias en los procesos y
procedimientos en la gestión institucional, y por el ejercicio de discrecionalidad en la toma de
decisiones; y, 3) Control y sanción, asociados a una baja cultura de auto regulación, control
externo en la entidad y sanción. La información evaluada corresponde en un 90% a información
suministrada por la entidad y el 10% restante corresponde a fuentes secundarias.
El Distrito obtuvo una calificación promedio de 68,7 sobre 100, en Visibilidad 79,1, en
Institucionalidad 65 y en Control y Sanción 63,3. Con los resultados de ITB 2016-2017 se
generaron mapas de riesgos de corrupción por entidad, sector y para el distrito, que permiten
identificar oportunidades de ajuste y mejoramiento en los ámbitos más claves de la gestión:
contratación pública, empleo público, promoción de la participación ciudadana, rendición de
cuentas y control interno, entre otras.
Con respecto a la Veeduría Distrital, obtuvo una calificación promedio de 75.2 sobre 100, con
nivel de riesgo Moderado, en visibilidad 83.3, en Institucionalidad 75.6 y Control y Sanción 66.7
sobre 100.
 Documento CONPES D.C - Política Pública Distrital de Transparencia,
Integridad y No Tolerancia con la Corrupción - PPDTINTC
8
La Política Pública es un instrumento de planeación de largo plazo que le permite al Distrito

Capital articular de forma integral sus intervenciones e inversiones en la lucha contra la
corrupción, fomentar la transparencia, promover la integridad y fortalecer de las capacidades
institucionales.
La Política Pública fue formulada en conjunto por la Veeduría Distrital, la Secretaría General de
la Alcaldía Mayor de Bogotá, D.C., y la Secretaría Distrital de Gobierno. De acuerdo con el
proceso participativo, con base en el cual se formuló esta política y con el marco jurídico vigente,
son corresponsables en su implementación los 15 sectores de la Administración Distrital y las 20
Alcaldías Locales, así como, las 56 entidades públicas distritales, las tres entidades de control
(Veeduría Distrital, Personería de Bogotá, D.C., y Contraloría de Bogotá, D.C.), y el Concejo de
Bogotá, D.C. El plan de acción de la política contiene cuatro objetivos, 10 resultados, 104
productos, y los recursos para la implementación de esta política se estiman en $2,2 billones de
pesos, aproximadamente, para un período de diez años.
A partir del diagnóstico presentado en el Documento de Diagnósticos y Factores Estratégicos, se

definió como problema central “la debilidad institucional para prevenir, investigar y sancionar las
prácticas corruptas en el Distrito Capital” que involucran tanto al sector público como al privado
y la ciudadanía. Con los factores estratégicos identificados se estructuró el Documento CONPES
D.C., que propone cuatro objetivos para reducir la persistencia de estas prácticas, los cuales se
enmarcan en los siguientes componentes: i) Transparencia; ii) Integridad; iii) Medidas
Anticorrupción; y iv) Capacidades institucionales.
 Documento de evaluación y recomendaciones de medidas de integridad para

empresas públicas y empresas mixtas
La Veeduría Distrital elaboró un documento que contiene el resultado de la evaluación piloto de

medidas de integridad en cinco empresas públicas y mixtas, a partir de la cual se realiza un
diagnóstico para valorar el avance en la adopción de medidas en materia de transparencia e
integridad por parte de las empresas distritales. Dicha metodología está compuesta por tres
factores: i) Plan de Cumplimiento, en el cual se analizan las políticas y procedimientos que
brindan apoyo a una gestión transparente de la entidad, ii) Gobierno Corporativo, en la cual se
mide la capacidad de organización de la estructura administrativa y como esta se encuentra
comprometida con una política de cero tolerancia a la corrupción y iii) Acceso a la Información
que verifica el cumplimiento de la Ley de Transparencia y Derecho al Acceso a la Información
Pública.
La evaluación piloto de medidas de integridad se realizó en cinco empresas del Distrito:

Transmilenio S.A., Lotería de Bogotá, Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá,
Capital Salud EPS y Terminal de Transportes. En el primer factor, Plan de Cumplimiento, tuvo
en cuenta que las empresas públicas y mixtas del Distrito cuenten con un plan anticorrupción y de
atención al ciudadano, códigos de ética, canales de denuncia y evaluación de riesgos de
9
corrupción, entre otros indicadores. El segundo factor, Gobierno Corporativo, evaluó la

implementación de políticas o lineamientos desde la alta dirección en temas de ética y
transparencia. Se tuvo en cuenta que contaran con un código de buen gobierno, comités de ética y
que desarrollen procesos de rendición de cuentas. El tercer factor, Acceso a la Información
Pública, evalúo cumplimiento de la ley de transparencia y derecho de acceso a la información.
La metodología busca que las empresas participantes, evidencien los avances y retos que deben
tener en cuenta en su gestión administrativa, con el fin de generar acciones de prevención para el
fortalecimiento de la transparencia e integridad, de acuerdo con el cumplimiento de buenas
prácticas internacionales y la Ley Antisoborno, así como, la implementación de lineamientos que
apoyen la creación de un Sistema de Gestión Anticorrupción, estableciendo acciones preventivas
dentro de las empresas con el fin de generar alertas que puedan evitar la materialización de actos
de corrupción.
 Herramientas para el Acceso a la Información Pública y Guía de

Lineamientos Antisoborno
Durante el 2018, la Veeduría Distrital elaboró la Herramienta sobre Acceso a la Información

Pública que busca entregarles a los ciudadanos un instrumento por el cual se constate la
verificación del cumplimiento de la Ley de Transparencia por parte de las entidades públicas
distritales. De igual manera, elaboró la Guía de Lineamientos Antisoborno para el Distrito, con el
fin de incentivar mecanismos y procesos que permitan una debida prevención y control de esta
conducta al interior de las entidades distritales.
 Herramienta "Ruta de Integridad para la Ciudadanía" para la prevención

de los riesgos y actos de corrupción
La Ruta de Integridad para la Ciudadanía es una herramienta que busca fomentar la

implementación de valores y comportamientos para la prevención de los riesgos y actos de
corrupción por medio del desarrollo pedagógico de las competencias ciudadanas, la participación
política y social, la ética del cuidado de lo público, así como, la de generar diálogos en favor del
fortalecimiento de la democracia. La Ruta se puso a disposición de la ciudadanía en el sitio web
de la Entidad y está estructurada por cinco recorridos que se desarrollan mediante talleres y
actividades que permiten el encuentro, la conversación y la reflexión de los ciudadanos que
participan de ella.
 Documento metodológico de control preventivo para identificar ineficiencias

administrativas y riesgos de corrupción
Este documento presenta la metodología, compuesta por cinco fases de trabajo, que se diseñó e
implementó para fomentar la transparencia a través de la identificación de riesgos de corrupción
en la prestación del servicio por parte de las entidades públicas del Distrito Capital, riesgos que
10
afectan la confianza de la ciudadanía y la legitimidad de la administración y su gestión. Esta

metodología permite a la ciudadanía llevar a cabo un ejercicio de control preventivo en cualquier
entidad pública para identificar falencias en la prestación del servicio y posteriormente
implementar acciones de mejora que mitiguen este tipo de riesgos.
 Metodología Evaluación Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano –

PAAC
El documento propone una metodología para evaluar los PAAC y su cumplimiento de la Ley de
Transparencia y Acceso a la Información Pública y el Estatuto Anticorrupción. A partir de dicha
evaluación se identifican acciones de mejora en la formulación del PAAC y se realiza el
seguimiento a las acciones propuestas, verificando su nivel de cumplimiento.
 Informes de evaluación de los Sistemas de Servicio al Ciudadano con

acciones a incorporar en el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
– PAAC
En el transcurso del 2018 se efectuaron diez Evaluaciones de los Sistemas de Servicio a la

Ciudadanía y del Componente de Transparencia y Acceso a la Información Pública en 14 puntos
de atención al ciudadano entre las que se encuentran las Secretarías Distritales de la Mujer con
cinco casas de igualdad de oportunidad (Usaquén, Usme, Bosa, Kennedy y Antonio Nariño),
Gobierno con dos alcaldías locales (Kennedy y Fontibón), Cultura, Recreación y Deporte (con el
punto de información turística del centro histórico de la Candelaria), Secretaría Distrital de
Seguridad, Convivencia y Justicia (con dos Casas de Justicia: Bosa y San Cristóbal); IDT,
IDIPRON, IDU, IDARTES con el punto de atención CREA en Kennedy y el IDRD (sede
administrativa y el punto de atención ubicado en el SúperCADE 20 de julio).
 Traducción a lenguaje ciudadano de documentos para promover una mayor

transparencia, eficiencia y confianza en lo público
La Veeduría Distrital adelantó la estrategia de comunicación denominada “Comunicación para la

Gente” con la cual, se desarrollaron talleres de simplicidad y traducción de formatos y
documentos de alto tráfico ciudadano, y se propicia el entendimiento de la información
institucional en la ciudad y por ende, la percepción de transparencia. En la vigencia 2018, en el
marco de la estrategia, las entidades distritales participantes, adelantaron la traducción a lenguaje
claro de documentos/formatos postulados, y participaron en talleres de simplicidad. En los
talleres desarrollados durante la vigencia, se trabajaron los documentos/formatos de manera
participativa y se tradujeron a lenguaje ciudadano (en forma y contenido) 32
documentos/formatos, que proporcionaron información más clara y precisa, cubriendo las
necesidades de la ciudadanía en las siguientes entidades: DADEP, SDG, IPES, SDDE, SDIS,
JBB, SDA, IDPYBA, Transmilenio, UAEMV y la UAESP. Durante el 2018, se llevaron a cabo
un total de 31 talleres de simplicidad que involucran a las entidades antes mencionadas, así como
11
a la SDS, la Subred Integrada de Servicio de Salud Norte E.S.E. y la OFB las cuales no
tradujeron documentos, pero si participaron en esta última actividad.
 Página Web de la Red Distrital de Quejas y Reclamos
La Veeduría Distrital desarrolló y puso en funcionamiento la plataforma web de la Red Distrital

de Quejas y Reclamos (http://200.69.106.148:8087) que tiene como objetivo institucionalizar
formalmente la cooperación e intercambio de conocimientos y experiencias del proceso misional
de quejas, reclamos y solicitudes, como contribución a su fortalecimiento y estandarización, así
como al mejoramiento del servicio a la ciudadanía en el Distrito en concordancia con la Política
Pública Distrital de Servicio a la Ciudadanía – PPDSC.
 Promoción de la Innovación y Gestión del conocimiento
La Veeduría Distrital desarrolló varias acciones encaminadas a la promoción de la innovación

pública Distrital dentro de las cuales se encuentra el desarrollo del Curso Virtual de Innovación
Pública el cual tuvo 98 servidores y contratistas graduados de entidades como: Secretaria Distrital
de Ambiente, Secretaria Distrital de Integración social, Secretaria de Educación del Distrito,
Secretaria Distrital de la Mujer, Secretaria distrital de Planeación, Instituto de Desarrollo Urbano,
Secretaria de Desarrollo Económico, Universidad Distrital y UAESP. De la misma manera se
llevaron a cabo tres eventos relevantes: a) “Plataformas CoLABorativas” como escenario de
lanzamiento de la plataforma web del Laboratorio de Innovación Pública; b) Socialización del
Índice de Innovación Pública con 42 entidades distritales (cuyos resultados serán socializados en
2019); c) Reunión del ecosistema de Innovación Pública Distrital en el cual participaron varias
entidades distritales que se encuentran desarrollando acciones relevantes en temas de innovación
pública.
En relación con la gestión del conocimiento en temas de Innovación Pública, la Veeduría Distrital
publicó varios documentos relevantes: a) ABC de la Innovación Pública (Glosario de la
Innovación Pública); Documento de análisis de tendencias en Innovación Pública; ocho fichas
descriptivas de buenas prácticas en Innovación Pública incluidas en el Banco de Buenas Prácticas
de Innovación Pública; y un informe de buenas prácticas y lecciones aprendidas de las acciones
desarrolladas en 2018 por el Laboratorio de Innovación.
 Aplicación de la metodología AEI de la innovación en retos públicos

distritales
La Veeduría Distrital diseñó cinco soluciones innovadoras para resolver retos públicos distritales
utilizando la metodología AEI de la Innovación. Las soluciones fueron desarrolladas con las
siguientes entidades: Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, Secretaría General - Alta
Consejería Distrital para los Derechos de las Víctimas, la Paz y la Reconciliación, Instituto
Distrital para el Patrimonio Cultural, Secretaría Educación del Distrito y la Secretaria Distrital de
12
Ambiente. Así mismo, en el 2018 las siguientes entidades implementaron las soluciones
diseñadas en 2017: Instituto Distrital para la Participación y la Acción Comunal, Secretaría
Distrital de Seguridad Convivencia y Justicia y Secretaría Distrital de la Mujer.
 Evaluación de políticas públicas con componentes innovadores
Durante el 2018, se desarrollaron acciones con la Dirección de Estudios Macro y la Dirección de

Diversidad Sexual, de la Secretaría Distrital de Planeación para el desarrollo de una evaluación
institucional de la política pública – LGTBI. El documento contiene la descripción de la política
pública, tipo de evaluación, descripción de herramientas (tradicionales e innovadoras)
conclusiones y recomendaciones.
 Reconocimientos
La Veeduría Distrital a través del Laboratorio de Innovación para la Gestión Pública Distrital
obtuvo dos reconocimientos importantes a nivel mundial y a nivel regional. A nivel mundial fue
seleccionado como finalista de la categoría "Idea Innovadora" de los premios Smart City por la
iniciativa “Mesa de Apoyo”, y a nivel regional, por el "Curso Virtual de Innovación Pública" el
cual fue seleccionado como práctica innovadora por el ELIS "Encuentro Latinoamericano de
Innovación Social desde el Sector Público"
 Actualización y rediseño de programas de capacitación
La Veeduría Distrital realizó un diagnóstico y ajuste a la accesibilidad y usabilidad de la

plataforma de formación de la entidad. Se actualizaron y rediseñaron los programas de formación
sobre Innovación pública, Transparencia y acceso a la información pública, Contratación Estatal
y Cultura ciudadana y Control social. Se lanzaron el curso sobre Control social, y la Ruta
ciudadana para la integridad, la transparencia y el sentido de lo público y se creó un módulo en
línea abierto sobre Accesibilidad del medio físico en puntos de atención al ciudadano.
 Capacitación a ciudadanía y servidores públicos en temas de transparencia,

y probidad en la contratación estatal
En el 2018 se capacitaron 200 colaboradores del Distrito Capital a través del programa para la
transparencia y probidad en la contratación estatal. Este programa incluyó la realización de un
ciclo de conferencias de las que hicieron parte la Contraloría de Bogotá y la Agencia Nacional de
Contratación Pública.
 Promoción de la innovación en la gestión pública
13
Durante el 2018 se capacitaron 264 colaboradores del Distrito Capital a través del curso en
Innovación Pública. El curso fue seleccionado como una de las 20 mejores prácticas innovadoras
en el Encuentro Latinoamericano de Innovación en el Sector Público 2018.
 Objetivo 2: Promover la integridad y la moralidad administrativa para afianzar el

respeto y la defensa de lo público
 Evaluación de la Gestión Contractual
Durante el 2018, la Veeduría Distrital realizó evaluación a la gestión contractual a un fondo de

desarrollo local y seis entidades distritales (Fontibón, Instituto Distrital de Recreación y Deporte -
IDRD, Secretaría Distrital de Desarrollo Económico -SDDE, Jardín Botánico de Bogotá - JBB,
Secretaría Distrital de Ambiente - SDA, Secretaría Distrital de Movilidad - SDM y el Instituto
Distrital de Patrimonio Cultural - IDPC), en las cuales se revisaron 536 expedientes contractuales
por más de $720 mil millones, en los que se identificaron las practicas recurrentes en la gestión
contractual y se formularon recomendaciones concretas que les permitan mejorar su gestión en la
contratación.
 Valoración de riesgos contractuales
La entidad, realizó la valoración de riesgos en materia contractual a un fondo de desarrollo local

y ocho entidades distritales (Teusaquillo, Secretaría Distrital de Seguridad Convivencia y Justicia
- SDSCJ, Secretaría Distrital del Hábitat - SDHT, Secretaría Distrital de Desarrollo Económico -
SDDE, Jardín Botánico de Bogotá - JBB, Secretaría Distrital de Ambiente - SDA, Secretaría
Distrital de Salud - SDS, Instituto Distrital para la Investigación Educativa y el Desarrollo
Pedagógico - IDEP y Secretaría Distrital de Movilidad - SDM) con el fin de revisar la
identificación y análisis tanto en riesgos asociados a la gestión contractual como en aquellos
riesgos previsibles establecidos en los procesos de selección, y se evidenciaron las principales
debilidades en esta materia y se formularon recomendaciones que les permitan mejorar su gestión
en materia de riesgos.
 Diagnósticos del comportamiento de la gestión contractual en entidades del

Distrito Capital
En el 2018, se realizaron cuatro Diagnósticos de la gestión contractual de las entidades del

distrito capital, así: Diagnóstico sobre la Contratación Directa Justificada por Falta de Pluralidad
de Oferentes (Vigencia 2017), Diagnóstico de Seguimiento a la Implementación de la Plataforma
Secop en el Distrito Capital (enero de 2011-mayo de 2018), Diagnóstico al Cumplimiento en el
Distrito del Artículo 33 de la Ley 996 de 2005 - Garantías Electorales (primer semestre de 2018)
y Diagnóstico sobre contratación con entidades sin ánimo de lucro (Decreto 092 de 2017,
periodo: 1 de junio de 2017 - 31 de agosto de 2018). Estos diagnósticos permitieron conocer de
primera mano cómo se comportaron todas las entidades distritales frente a los temas abordados.
14
 Fortalecimiento del sistema de servicio a la ciudadanía mediante la

capacitación a servidores públicos del distrito
La Veeduría Distrital capacitó 186 colaboradores del Distrito Capital a través del programa sobre
Servicio a la ciudadanía. Este programa incluyó el entrenamiento en técnicas para la evaluación
de los sistemas de servicio a la ciudadanía y la construcción colaborativa de soluciones
innovadoras a problemas del servicio.
 Tercer curso virtual sobre servicio al ciudadano
Durante el 2018, se realizó la convocatoria para el tercer curso sobre servicio al ciudadano, en el
cual los servidores tienen la oportunidad de analizar la Política Pública de Atención al Ciudadano
desde un enfoque de derechos, y diseñar soluciones innovadoras a los desafíos que enfrentan sus
entidades alrededor del servicio a la ciudadanía. Así mismo, se ajustó su metodología y se
actualizaron los contenidos.
 Objetivo 3: Contribuir a una mejor gestión pública Distrital transparente e

innovadora
 Diseño y puesta en operación del Tablero de Control Ciudadano- TCC V 01

y 02
El tablero de control ciudadano es una herramienta que permite estar al tanto del comportamiento
de los tipos de requerimientos por subtema, entidad y localidad en diferentes periodos de tiempo;
así como conocer el promedio de los tiempos de respuesta; contiene filtros que permiten
organizar las búsquedas de información y cuenta con un botón que permite exportar dichos
resultados a una matriz. Adicionalmente, se desarrolló un filtro por localidades a través de un
mapa de la ciudad en el que se puede ubicar el sector, tema específico y se despliegan una serie
de gráficas que muestran el tipo de requerimiento, número, sector, entidad y tiempo de respuesta.
Fue puesto al servicio en el mes de mayo del presente año y una vez se implementó la primera
versión, se realizó un proceso de socialización a los directivos de las entidades cabeza de sector
en el que se recibieron recomendaciones tanto de ajuste gráfico como funcional y con esta
información se desarrolló la segunda versión que se encuentra en proceso de pruebas. Durante el
segundo semestre también se sensibilizó a observatorios ciudadanos y ciudadanía en general; en
total se sensibilizó a 477 personas (entre ciudadanos, funcionarios y contratistas del Distrito).
Estos ajustes se incorporan en la Versión 2 que se puso al servicio en el noviembre del 2018 en
www.veeduriadistrital.gov.co con un registro de 5.592 visitas.
 Disminución de tiempos de respuesta de Atención a los requerimientos y del

trámite de las investigaciones sumarias
15
Durante el 2018, se gestionaron 1.553 requerimientos ciudadanos que en promedio fueron

atendidos en cuatro días. En primer trimestre de 2017 el promedio era de 14 días. En el 2018 se
adelantaron 42 investigaciones sumarias de las cuales culminaron 34 investigaciones, que se
realizaron en 3 meses en promedio. La disminución de los tiempos de respuesta incide en la
percepción de los ciudadanos y las entidades frente a las funciones que desarrolla la Veeduría
Distrital.
 Con el liderazgo de la Red Distrital de Quejas se obtuvieron resultados que

aportan a la mejora de la gestión de las entidades y al servicio a la
ciudadanía en Bogotá
La Veeduría Distrital, en cumplimiento del Decreto 371 de 2010 lideró en el 2018 la gestión de la
Red Distrital de Quejas y Reclamos. En ese sentido, se adelantaron reuniones mensuales de los
nodos sectoriales e intersectoriales (Seguimiento a la implementación de la PPDSC,
Comunicaciones y Lenguaje Claro y manejo de Redes sociales, Formación y Capacitación y
Articulación PQRS y ciudadanía). De conformidad con la estrategia señalada, los nodos
sectoriales orientaron su actividad en los siguientes temas: i) el uso eficiente del SDQS, ii) el
mejoramiento en el alcance de los informes mensuales de PQRS, iii) la integración del SDQS con
los sistemas de gestión documental y iv) Depuración de categorías y subtemas en el SDQS. Los
resultados de los nodos contribuyeron al fortalecimiento del Bogotá te Escucha - SDQS, para que
éste se constituya en una herramienta gerencial para la toma de decisiones, por la calidad y la
información, y que permita que sus reportes identifiquen ineficiencias administrativas o presuntos
hechos de corrupción, en la prestación de los servicios a la ciudadanía.
 Monitoreo y Análisis de las Peticiones Quejas y Reclamos – PQRS del

Distrito Capital
En este informe se identifican y analizan las peticiones ciudadanas más reiteradas en el Distrito y
en cada uno de los sectores, realizando un balance frente a los resultados obtenidos durante cada
vigencia. Adicionalmente, se examinó la información sobre la oportunidad y la calidad de las
respuestas dadas a la Veeduría Distrital y a los ciudadanos, al igual que un reporte sobre el
cumplimiento del Decreto 371 de 2010. Con este informe, las entidades implementan acciones
preventivas para el mejoramiento de la gestión del servicio al ciudadano.
 Informe de resultados y efectividad de la gestión de las peticiones, quejas y

reclamos presentados por la ciudadanía en el SDQS
La Veeduría Distrital elaboró dos informes sobre el comportamiento de las peticiones, quejas,
reclamos y solicitudes (PQRS) del Distrito con base en los registros de “Bogotá Te Escucha” -
SDQS, que se constituyen en insumos para las entidades distritales en la toma de decisiones, así
como en la elaboración de sus planes de acción y/o planes de mejoramiento. Con el fin de brindar
elementos a las entidades para mejorar la gestión, implementar acciones preventivas frente a las
16
situaciones generadoras de corrupción y tener mayor incidencia en la identificación y promoción

de oportunidades de integridad y transparencia en materia de servicio a la ciudadanía, se analizan
las peticiones ciudadanas más reiteradas en el Distrito y en cada uno de los sectores y
adicionalmente, se examina la información sobre la oportunidad y la calidad de las respuestas
dadas a la Veeduría Distrital y a los ciudadanos.
 Evaluación al medio físico: Evaluación y diagnostico físico y arquitectónico

de los puntos de servicio al ciudadano de las entidades distritales
La Veeduría Distrital suscribió un Convenio de Asociación con el Consejo Iberoamericano de

Diseño, Ciudad y Construcción Accesible – CIDCCA, por dos años para la evaluación física y
arquitectónica de puntos de servicio. Se evalúa en el marco de la implementación de la Política
Pública de Servicio a la Ciudadanía, lo correspondiente al cumplimiento y recomendaciones del
componente arquitectónico de los puntos de servicio al ciudadano en el Distrito Capital,
seleccionando algunos puntos de servicio al ciudadano, de las sedes del Distrito Capital tanto del
sector central como del descentralizado.
Durante el 2018, se realizaron un total de diez evaluaciones arquitectónicas y de accesibilidad al

medio físico en las siguientes entidades: Secretarías Distritales de Seguridad, Convivencia y
Justicia (Casa de Justicia San Cristóbal), Desarrollo Económico, Hábitat, Cultura, Recreación y
Deporte, la CVP, ERU, el IDU, IDT, IPES y FONCEP.
Además de las evaluaciones realizadas en los puntos de atención, la Veeduría Distrital elaboró y
publicó la segunda versión de la Cartilla de Lineamientos Arquitectónicos y de Accesibilidad al
Medio Físico en Puntos de Servicio al Ciudadano y la Metodología para la evaluación de
accesibilidad al medio físico.
 Acompañamientos preventivos a la Gestión Contractual en el Distrito

Capital
Se realizaron acompañamientos preventivos a procesos de contratación en los sectores de:

Hábitat, Educación, Movilidad, Cultura Recreación y Deporte, Gestión Pública, Gobierno,
Integración Social, Desarrollo Económico Industria y Turismo, Salud y Ambiente por valor de $7
billones, que incluye obras y adquisiciones importantes para la ciudad como la construcción del
Transmilenio por la 7, la construcción de colegios y jardines infantiles, financiación y operación
de la nueva flota de Transmilenio, entre otros y se inició acompañamiento a la etapa de
precalificación para la contratación de la Primera Línea del Metro de Bogotá –PLMB cuyo valor
es de $16 billones.
 Guía de buenas prácticas en la contratación estatal del Distrito
17
Se elaboró y socializó la “Guía de buenas prácticas en contratación estatal”, la cual busca ser una
herramienta de apoyo para las entidades distritales, e incluye las buenas prácticas en cada una de
las etapas del proceso contractual para promover una mejora continua en la gestión contractual de
las entidades distritales.
 Actividades de sensibilización en temas contractuales
La Veeduría Distrital realizó siete jornadas de orientación en distintos temas contractuales:

“Principios de la contratación estatal”, “Actos Administrativos en la Etapa Precontractual”,
“Estudios previos y análisis del sector”, “Riesgos Previsibles Contractuales”, “Supervisión e
Interventoría de Contratos Estatales” y “Buenas Prácticas para una Contratación Transparente”
que contaron con la participación de más de 300 funcionarios y contratistas del Distrito. De igual
manera, la Veeduría Distrital realizó jornadas de orientación en temas contractuales a los equipos
de las alcaldías locales de Usme, Teusaquillo, Kennedy y Fontibón en el marco de las visitas
institucionales de la Veeduría Distrital a esas localidades. Del mismo modo, un total de 200
colaboradores (servidores y contratistas) vinculados a 46 entidades del Distrito se inscribieron al
curso virtual sobre contratación estatal.
 Informe de Control Interno Contable del sector Central del Distrito
La Veeduría Distrital consolidó el informe de Control Interno Contable de las entidades del
Sector Central del Distrito, con base en la información suministrada por las entidades, este
informe se realiza con corte a 31 de diciembre de cada año y es la medición que se hace del
control interno en el proceso contable de cada entidad, con el propósito de determinar su
efectividad, el nivel de confianza que se le puede otorgar y si sus actividades de control son
eficaces, eficientes y económicas para la prevención y neutralización del riesgo inherente a la
gestión contable.
 Evaluación a la gestión de los jefes de Control Interno 2014-2017
La Veeduría Distrital realizó análisis de los planes de mejoramiento de las auditorías internas de
34 entidades distritales, para el periodo 2014-2017. No se analizaron los planes de mejoramiento
de la totalidad de las entidades del Distrito, porque algunas son de reciente creación, otras no
contaban con planes de mejoramiento dado que no desarrollaron auditorías internas en las
vigencias evaluadas y una, la Terminal de Transporte de Bogotá, no está obligada a publicar los
planes de mejoramiento por tener un régimen especial. Teniendo en cuenta la importancia de
dichos planes, la Veeduría Distrital realizó el análisis a los mismos, con el objetivo de identificar
los principales temas que debe abordar cada entidad para el mejoramiento continuo institucional.
 Seguimiento al Acuerdo 243 de 2006 sobre convivencia, afecto, amor y buen

trato a las niñas y los niños
18
En el 2018 se realizó un informe de seguimiento al Acuerdo 243 de 2006, con los resultados del
impacto en la vida de los niños y niñas de las iniciativas y proyectos realizados en 2017 por la
Secretaría de Educación del Distrito -SED.
 Análisis del río Bogotá y la revisión general del Plan de Ordenamiento

Territorial – POT
La Veeduría Distrital realizó un documento de análisis con el cual se emiten unas

recomendaciones ambientales sobre el río Bogotá para la revisión general del POT.
 Los cerros orientales de Bogotá: elementos de discusión para la revisión

general del Plan de Ordenamiento Territorial – POT
Durante el 2018 se realizó un documento que presenta las consideraciones ambientales que
tendría la construcción del Sendero Panorámico y Cortafuegos en los Cerros Orientales de
Bogotá. Asimismo, contiene las conclusiones y recomendaciones sobre los Cerros Orientales en
el marco del Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos”. Este diagnóstico contiene
elementos de discusión para la revisión general del POT.
 Seguimiento a los Comités Sectoriales de Desarrollo Administrativo
En cumplimiento de sus funciones y de lo dispuesto en el Decreto 505 de 2007, la Veeduría

Distrital asiste como invitada permanente a los Comités Sectoriales de Desarrollo Administrativo.
Por tal razón, se elaboraron dos informes de seguimiento a los Comités durante la vigencia 2018,
uno con corte al 31 de diciembre de 2017 y otro con corte al 30 de junio de 2018, a partir de los
cuales se entregaron algunas recomendaciones. Como resultado de estas, se pasó de tener ocho
comités funcionando en el 2017 a diez comités en 2018, de los 11 Comités que están
conformados actualmente. Adicionalmente, atendiendo las recomendaciones de la entidad, varios
de ellos han incorporado en sus agendas el establecimiento de compromisos y el posterior
seguimiento a los mismos, así como un seguimiento a la ejecución presupuestal y al avance de las
metas de las entidades que conforman cada sector.
 Seguimiento a la ejecución del presupuesto de Bogotá
La Veeduría Distrital realizó cuatro informes de seguimiento a la ejecución presupuestal de rentas

e ingresos del Distrito con corte a 31 de diciembre de 2017, a 31 de marzo de 2018, a 30 de junio
de 2018 y a 30 de septiembre de 2018. El informe realiza seguimiento a la ejecución de los
ingresos y gastos de Bogotá, así como a la territorialización de la inversión directa de las
entidades en las localidades. Este análisis sirve de insumo e información para emitir
recomendaciones que permiten fortalecer la gestión de las entidades y sectores del Distrito.
19
 Resultados de la evaluación a las 4 subredes integradas de servicio de salud

en Bogotá
En el 2018, la Veeduría Distrital entregó los primeros resultados de corto plazo de las Subredes
Integradas de Servicios de Salud de Bogotá D.C para el periodo 2015-2017, relacionados con la
solidez financiera, la oferta de servicios y la oportunidad de atención a los usuarios. De manera
general se encontró que el nuevo modelo de salud va por buen camino, pero se requieren ajustes
para ser sostenible financiera y operacionalmente. Los resultados permitirán trabajar con el
Sector Salud en la implementación de acciones que permitan brindar una mejor atención a los
ciudadanos.
Dentro de los resultados específicos se destacan: i) avances significativos en la depuración de las

cuentas por pagar y cobrar, ii) una mejor gerencia financiera en las Subredes Centro Oriente y
Norte, iii) un riesgo importante que enfrentan las subredes con el cobro de deudas, especialmente
con EPS-S Capital Salud, iv) una caída en la producción de servicios en consulta externa, egresos
por hospitalización, eventos obstétricos y procedimientos quirúrgicos, v) mejoras en la
reorganización de los servicios con el nuevo modelo de salud, como la integración y el
mejoramiento de los procesos de traslado de pacientes entre las Unidades de Servicio de cada
subred, que han contribuido a la reducción de atenciones y trámites innecesarios, redundando en
ahorros al sistema, vi) la oportunidad de acceso a los servicios de medicina interna muestra los
mayores tiempos de espera promedio, y vii) hay dificultades para cumplir con el tiempo de espera
máximo establecido por la normatividad para los servicios de medicina y odontología general.
 Balance de logros y retos de ciudad 2016 – 2017 (Dos años de la

administración Enrique Peñalosa)
El Balance de logros y retos de ciudad durante 2016 y 2017 presentó los avances y desafíos de la
Administración Distrital en 32 temas estratégicos para la ciudad, relacionados con la movilidad,
el desempeño económico, las condiciones sociales de la población, la seguridad, el ordenamiento
territorial, la infraestructura urbana, el ambiente, la gestión local, entre otros. Con este Balance, la
Veeduría Distrital hizo un llamado a fortalecer la ejecución de los proyectos estratégicos de la
Ciudad, y a promover el seguimiento estratégico de los planes, programas y proyectos de la
Administración Distrital.
 Notas técnicas sobre dimensiones del desarrollo de ciudad
Durante el 2018 se realizaron diez notas técnicas sobre dimensiones del desarrollo de ciudad en
temas como: i) Movilidad y la congestión vehicular; ii) Violencia física de pareja: causas y
efectos; iii)Maternidad y paternidad temprana en Bogotá: una problemática estructural; iv) La
situación del desempleo en Bogotá; v) Suicidios: una problemática mundial que también afecta a
Bogotá; vi) Servicio a la ciudadanía: estrategia para un nuevo modelo de gestión pública; vii)
Atracción de la inversión como estrategia para el desarrollo de Bogotá; viii) Las niñas y niños
20
que trabajan en Bogotá D.C; ix) Seguridad vial, de la teoría a la acción y x) Calidad del aire:
infecciones respiratorias agudas.
Estas notas hacen seguimiento a las diferentes dimensiones del desarrollo, buscando mejorar la
comprensión de la realidad de la capital, informar a la ciudadanía sobre el avance o retraso en la
solución de problemas públicos y orientar la mejor toma de decisiones en el Distrito en las
diferentes dimensiones.
 Fichas locales a nivel UPZ
La Veeduría Distrital elaboró y puso a disposición de la ciudadanía 20 fichas locales y 90 fichas

UPZ con información sobre las características físicas, demográficas y socioeconómicas de las 20
localidades y las 112 Unidades de Planeamiento Zonal (UPZ) de la Ciudad. Estas contribuyen a
mejorar el conocimiento de la ciudad, a fortalecer el proceso de toma de decisiones a nivel local,
y a potenciar el control social de los ciudadanos lo cual toma especial relevancia en momentos en
que la ciudad está discutiendo la propuesta del POT presentado por la Administración.
 Otros estudios y análisis que contribuyen a una mejor gestión pública

distrital transparente e innovadora
En el 2018, la Veeduría Distrital estudió y documentó, la ruta crítica de la construcción de la

Primera Línea del Metro y el impacto de los subsidios distritales otorgados en Bogotá. De igual
manera, elaboró un informe de seguimiento a la construcción de 30 colegios, construcción de 13
Jardines y realizó un seguimiento a las APP´s en el Distrito Capital, elaborando un informe al
respecto. Elaboró, un modelo predictivo de contratación en el Distrito Capital para la detección
de ineficiencias en la contratación pública distrital, de tal manera que la Veeduría Distrital pueda
generar alertas tempranas para su prevención y elaboró un informe de seguimiento a la
implementación del nuevo esquema del servicio de aseo -primer semestre- y un documento sobre
el cambio climático. Los cuales pueden ser consultados en:
http://veeduriadistrital.gov.co/content/Informes-2018
 Espacios de interacción con temas de interés para el Distrito
Se realizaron cuatro conversatorios con temas de interés del Distrito. Se realizó el conversatorio
denominado “Reflexiones sobre la importancia del seguimiento a los compromisos entre la
Administración y la Ciudadanía”; con la participación del Instituto de Desarrollo Urbano - IDU,
Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal - IDPAC, Secretaría de Educación del
Distrito y las iniciativas ciudadanas de seguimiento a los compromisos para el Trazado de la
Avenida Las Sirenas, así como de fortalecimiento a medios comunitarios. En el conversatorio
participó el Jefe de la Oficina de Cooperación de la Unión de Ciudades Capitales
Iberoamericanas. Así mismo, se realizó el conversatorio denominado “Día Mundial de la
Bicicleta: cómo lograr el uso cotidiano y seguro de bicicletas en Bogotá”, en el que participaron
21
65 personas, de la Secretaría Distrital de Movilidad, la Secretaría Distrital de Seguridad,

Convivencia y Justicia, la Fundación Despacio, y diversos activistas. Por último, durante mayo,
se realizaron dos eventos de ciudad: Conversatorio sobre el proyecto ecológico "Sendero de las
Mariposas" y Foro sobre: “el ciudadano en el diseño y ejecución de obras de infraestructura en
Bogotá”.
 La Veeduría Distrital fortalece el control preventivo realizando visitas

técnicas de profundización a las localidades
En el marco de la estrategia de gestión local de la Veeduría Distrital, la entidad desarrolló seis

visitas a las localidades de Kennedy, Teusaquillo, Fontibón, Usme, Rafael Uribe Uribe y Barrios
Unidos, propiciando el conocimiento de los productos y servicios de la Veeduría Distrital por
parte de los actores locales y realizó el seguimiento a compromisos.
 Relaciones Interinstitucionales para el fortalecimiento de la participación

ciudadana
La Veeduría Distrital gestionó una alianza con la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas-
UCCI que se materializó a través de un convenio para intercambiar buenas prácticas y construir
herramientas para el fortalecimiento de la participación ciudadana y el control social en Bogotá.
A partir de los buenos resultados del convenio y la construcción de una relación de confianza, la
UCCI aprobó presupuesto para firmar un nuevo convenio durante el 2019.
 Iniciativas de la Veeduría Distrital Galardonadas
La Veeduría Distrital se postuló con diferentes iniciativas a tres Premios Nacionales y 15 Premios
Internacionales, resultando ganador en cuatro oportunidades: El Índice de Transparencia de
Bogotá - ITB fue galardonado en la categoría a mejor iniciativa de lucha contra la corrupción en
los Premios NovaGob en España y fue ganador del Premio Latinoamericano al Buen Gobierno
Municipal en Uruguay. Así mismo, LabCapital ganó el premio Wegov que reconoce la
generación de conocimiento y soluciones de innovación social de alto impacto para las diferentes
problemáticas sociales latinoamericanas. Por último, el Tablero de Control Ciudadano fue
seleccionado como buena práctica internacional por la OECD y la OPSI.
 Evaluación de la calidad de defensa judicial del Distrito
La Veeduría Distrital elaboró el documento de Diagnóstico de Evaluación de la calidad de

Defensa Judicial del Distrito, de acuerdo con el cumplimiento de las funciones establecidas en el
literal f) del artículo 6 del Acuerdo 24 de 1993, el cual establece que una de las funciones de la
Oficina Asesora de Jurídica, es la de evaluar la calidad de la representación judicial tanto del
Distrito Judicial, como de las Entidades Descentralizadas.
22
 Serie de Metodologías
Durante el 2018 se trabajaron diez metodologías para el mejoramiento de la gestión pública con
la articulación de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas – UCCI, el lanzamiento oficial
de estas metodologías se realizará en el 2019.
 Ruta del Control Social
 Aplicación ciudadana de las herramientas de seguimiento a la Gestión Publica
 Proceso de rendición de cuentas de la Administración Distrital y Local
 Empatía, Intuición y Acción para la Innovación Publica
 Identificación de Riesgos de Corrupción en la Gestión Contractual Publica
 Gestión de Conflictos de Interés en el Sector Publico Distrital
 Evaluación de Servicio a la Ciudadanía en entidades Públicas Distritales
 Evaluación del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano en Entidades Publicas
 Identificación de Riesgos de Microcorrupción en Puntos de Servicio a la Ciudadanía
 Evaluación de Accesibilidad al Medio Físico en Puntos de Servicio a la Ciudadanía
Además de contribuir con un cuaderno de incorpora diez iniciativas para gestionar en Bogotá el
Riesgo de Corrupción, las cuales son:
 Riesgo en la contratación publica
 Gobierno abierto
 Acceso a la información Publica
 Participación Ciudadana
 Veedurías Ciudadanas
 Corrupción Urbanística
 Integridad
 Gestión del Riesgo
 Rendición de Cuentas
 Procesos de Acompañamiento
La Veeduría Distrital, en el cumplimiento de su misionalidad realizó acompañamientos a las

diferentes Entidades Distritales, entre la que se destaca el acompañamiento a la Secretaría
Distrital de Planeación – SDP, en la elaboración de dos guías: Guía para la formulación e
implementación de Políticas Publicas y Guía para el seguimiento y evaluación de Políticas
Públicas.
 Objetivo 4: Fortalecer el control social incidente y la interacción entre la

ciudadanía y la Administración Distrital
23
 Informes de Rendición de Cuentas de la Gestión Contractual de las Entidades

Distritales y de las Alcaldías Locales
Durante el 2018 se realizaron dos informes: el Informe de rendición de cuentas de la Gestión

Contractual de las Entidades Distritales y el Informe de rendición de Cuentas de la Gestión
Contractual de las Alcaldías Locales. El informe de Entidades Distritales fue remitido a la
Secretaría Distrital de Planeación, quien lo socializó a las Entidades del Distrito, para
posteriormente ser publicado en las diferentes páginas web junto al informe de rendición de
cuentas del Alcalde Mayor previo a la Audiencia de Rendición de Cuentas del Alcalde Mayor en
el mes de marzo de 2018. El Informe de las Alcaldías Locales fue remitido a las 20 Alcaldías
Locales, quienes lo publicaron en cada una de sus páginas web para el conocimiento de la
ciudadanía, previo a la Audiencia de Rendición de Cuentas de cada alcalde en abril de 2018.
 La Veeduría Distrital lideró el proceso de Rendición de Cuentas
Atendiendo el mandato establecido por el artículo 6 del Acuerdo Distrital 131 de 2004–
modificado por el Acuerdo Distrital 380 de 2009–, la Veeduría Distrital tiene dentro de sus
competencias definir el procedimiento metodológico para la realización del proceso de rendición
de cuentas de las entidades públicas del nivel ejecutivo de la ciudad, así como la coordinación de
la realización de las Audiencias Públicas, garantizando una amplia divulgación y participación de
la ciudadanía. Dentro de este marco, la Veeduría Distrital, de manera coordinada con la
Secretaría Distrital de Planeación, desplegó una ruta metodológica a nivel distrital y local para
dar cumplimiento a lo dispuesto en el Acuerdo en mención. La ruta metodológica cuenta con seis
etapas principales: i) alistamiento; ii) capacitación; iii) publicación de información; iv) diálogos
ciudadanos; v) audiencia pública y vi) seguimiento.
Durante el primer semestre del 2018, la Veeduría Distrital acompañó metodológicamente el

desarrollo de 15 diálogos ciudadanos adelantados por los sectores de la Administración Distrital,
en los que participaron 3.629 personas. Entre ellas, miembros de organizaciones sociales,
instancias de participación ciudadana, academia y servidores públicos de las entidades distritales,
quienes abordaron temas relacionados con los avances, retos y dificultades de cada sector para la
vigencia 2017.
Adicionalmente, en coordinación con la Secretaría Distrital de Gobierno, la Secretaría General y

la Secretaría Distrital de Planeación, se adelantó la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas
de la Administración Distrital, en cabeza del Alcalde Mayor.
La Veeduría Distrital adelantó la recopilación y depuración de 1.427 ideas ciudadanas derivadas

del proceso de Rendición de Cuentas Distrital de los 15 sectores administrativos de la ciudad en
la "Matriz de sistematización de ideas ciudadanas de RdC", las cuales fueron analizadas en el
“Informe del Proceso de Rendición de Cuentas de la Administración Distrital (Vigencia 2017).
24
Así mismo, a partir de la revisión a las respuestas dadas a las ideas ciudadanas planteadas en los
diálogos ciudadanos y en la plataforma virtual Bogotá Abierta, la Veeduría Distrital identificó un
conjunto de respuestas proporcionadas por las entidades distritales a los ciudadanos que, por su
redacción y naturaleza, pueden contemplarse como compromisos sectoriales. En total se realizó
seguimiento durante el segundo semestre del 2018 a 90 compromisos, los cuales se encuentran
registrados en el “Informe de seguimiento a los compromisos de la Administración distrital y
local identificados en el proceso de rendición de cuentas de la vigencia 2017”.
 La Veeduría Distrital lideró el proceso de rendición de cuentas local
Bajo los mismos lineamientos metodológicos del proceso de rendición de cuentas distrital,
durante el primer semestre del 2018, la Veeduría Distrital acompañó metodológicamente, en
coordinación con la Secretaría Distrital de Gobierno, el desarrollo de 43 espacios de diálogos
ciudadanos y la realización de 20 Audiencias Públicas en las Alcaldías Locales.
En el desarrollo del proceso de rendición de cuentas de las Alcaldías Locales se vincularon

12.874 personas y se recopilaron 2.781 ideas ciudadanas, las cuales fueron depuradas en la
"Matriz de sistematización de ideas ciudadanas de RdC", y analizadas en el “Informe del Proceso
de Rendición de Cuentas de las Alcaldías Locales (Vigencia 2017)”.
A partir de la revisión a las respuestas dadas por las Alcaldías Locales a las ideas ciudadanas
planteadas en los diálogos ciudadanos y en las Audiencias Públicas de Rendición de Cuentas, la
Veeduría Distrital identificó un conjunto de respuestas que, por su redacción y naturaleza, pueden
contemplarse como compromisos institucionales respecto a los aportes ciudadanos. En total se
realizó seguimiento durante el segundo semestre de 2018 a 148 compromisos, los cuales se
encuentran registrados en el “Informe de seguimiento a los compromisos de la Administración
distrital y local identificados en el proceso de rendición de cuentas de la vigencia 2017”.
Es importante señalar que la Veeduría Distrital suscribió en el marco del III Plan de Acción
Nacional de la Alianza para el Gobierno Abierto 2017-2019 uno de los tres compromisos
subnacionales incluidos relacionado con la promoción y fortalecimiento de los procesos de
rendición de cuentas de las 20 localidades del Distrito Capital. Dicho compromiso se cumplió en
un 100% durante la vigencia 2018.
 Aplicación de la Herramienta de Seguimiento a la Gestión Distrital y Local
En 2018, la Veeduría Distrital continuó fortaleciendo la estrategia de Observatorios Ciudadanos.

Los Observatorios Ciudadanos son grupos de ciudadanos que utilizan como fuente de diálogo con
la administración a nivel local la Herramienta de Seguimiento a la Gestión Local (basada en el
estándar internacional ISO 18091:2014 - en adelante, Herramienta de Seguimiento). Esta
herramienta, así como los espacios que se despliegan en el contexto de su aplicación, propician el
25
diálogo permanente entre ciudadanía y entidades públicas, buscando el mejoramiento de la

gestión pública, la prevención de la corrupción, el fomento a la transparencia, y la promoción del
cambio cultural hacia el cuidado de lo público.
Dentro de este marco, durante el primer semestre de la vigencia2018, se adelantaron las fases de
Revisión de Evidencias y Mesas de Verificación. En las Mesas de Verificación se contó con la
participación de 28 de las 32 entidades distritales convocadas y el Observatorio Ciudadano
Distrital (OCD), demostrando con ello una mayor apertura por parte de la Administración
Distrital frente al ejercicio de control social que adelanta el OCD. En desarrollo de estas Mesas se
llevaron a cabo 17 espacios de diálogo entre el OCD y las entidades distritales, y se verificaron
160 subindicadores de los 164 que componen la Herramienta de Seguimiento a la Gestión
Distrital.
A partir de este ejercicio, se elaboró el "Informe de resultados de la aplicación de la Herramienta

de Seguimiento a la Gestión Distrital (vigencia 2017)” que tiene como objetivo presentar los
resultados de la aplicación de dicha Herramienta en los cuatro ejes que la componen.
Los Observatorios Ciudadanos Locales (OCL), conformados por más de 100 ciudadanos,
adelantaron en 15 localidades de la ciudad ejercicios de seguimiento a la gestión pública local
que, en el 2018, se tradujo en la generación de 133 observaciones, 197 solicitudes y 100
recomendaciones dirigidas a las Alcaldías Locales y los equipos desconcentrados de las
Secretarías Distritales para fortalecer su gestión y el desarrollo de sus acciones en la ciudad.
De manera complementaria a lo anterior, la Veeduría Distrital adelantó una estrategia de

sostenibilidad de los Observatorios Ciudadanos a través de la cual se desarrollaron 5 jornadas de
formación con el propósito de promover la apropiación de conceptos técnicos sobre: Acceso a la
información pública – Ley 1712 de 2014; Índice de Transparencia; Tablero de Control
Ciudadano; Contratación Estatal; y Formulación y Evaluación de Proyectos. A su vez, en
articulación con el Instituto Distrital de la Partición y Acción Comunal -IDPAC-, se realizó el
curso “Herramientas para la Participación Incidente” el cual tuvo una temporalidad de 30 horas
presenciales.
Así mismo, la Veeduría Distrital gestionó la participación de los Observatorios Ciudadanos en

diferentes espacios para visibilizar su labor permitiendo la intervención de sus integrantes en:
cuatro emisiones de la emisora radial DCRadio del Instituto Distrital de la Partición y Acción
Comunal -IDPAC-, dos sesiones de los Consejos Locales de Política Social de las localidades de
San Cristóbal y Rafael Uribe Uribe; cuatro sesiones de las Juntas Administradores de Acción
Local -JAL- de las localidades de Tunjuelito, Engativá, Kennedy y San Cristóbal; y en el
seminario: “Buenas Prácticas en Participación Ciudadana para un Gobierno Abierto en Bogotá”
que se desarrolló conjuntamente con la Fundación Corona.
26
Finalmente, se realizó un intercambio de experiencias en el que participaron 100 integrantes de

los Observatorios Ciudadanos y compartieron sus iniciativas con LABcapital de la Veeduría
Distrital, Somos Más, Policéntrico, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Seamos, y Movilizatorio
 Veedurías Especializadas y Veeduría Estratégica
Durante el 2018, la Veeduría Distrital acompañó el desarrollo de cuatro veedurías especializadas

en tres sectores: salud, ambiente y movilidad. Dichas veedurías especializadas son fortalecidas y
promovidas de manera permanente por la Veeduría Distrital mediante la implementación de la
“Metodología Ruta del Control Social” y abordan las siguientes temáticas: i) Atención en salud
para las mujeres con enfoque diferencial; ii) Construcción de seis hospitales mediante
Asociaciones Público-Privadas –APP–; iii) Alianza “Construyendo Nuestra Séptima”; y iv)
Ampliación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales El Salitre - II Fase. Alrededor de
estas iniciativas se han vinculado de manera permanente más de 100 ciudadanos, a título
individual o integrantes de organizaciones de base, organizaciones de segundo nivel e instancias
de participación ciudadana, que adelantan esfuerzos de vigilancia a cerca de 5,2 billones de pesos
del presupuesto del Distrito asignados en el Plan de Desarrollo Distrital a las iniciativas
mencionadas.
Así mismo, a través de la iniciativa de veedurías estratégicas se acompañaron los 22 espacios de

socialización adelantados por la Empresa Metro de Bogotá con la ciudadanía alrededor del
Proyecto de la Primera Línea del Metro de Bogotá. En el marco de este ejercicio, la entidad
elaboró un informe que sistematiza las 222 ideas ciudadanas más importantes presentadas en
dichos espacios como un insumo para fortalecer la disponibilidad de información pública sobre el
Proyecto, y mejorar la planeación de los espacios de participación ciudadana y de atención de los
requerimientos que presentan los ciudadanos alrededor de esta obra estratégica de la ciudad.
 Ciudadanos formados en Control Social
En 2018, atendiendo solicitudes de formación de ciudadanos, organizaciones e instancias de

participación ciudadana, la Veeduría Distrital capacitó presencialmente a 634 personas en control
social y participación ciudadana en los siguientes temas: i) Marco conceptual y normativo del
ejercicio de control social; ii) Conformación y alcance de las veedurías ciudadanas (Ley 850 de
2003); iii) Ruta metodológica para el ejercicio del control social; iv) Marco normativo de la
participación ciudadana en Colombia y en el Distrito; y v) Herramientas jurídicas para el control
social a los asuntos públicos. Del mismo modo, un total de 112 personas se han inscrito a la
primera cohorte del Curso Virtual en Control Social dirigido a ciudadanos, organizaciones
sociales y a servidores públicos que trabajan con ciudadanía, mediante el cual se busca brindar un
contexto general sobre el control social a la gestión pública, así como herramientas y prácticas
innovadoras para desarrollar y promover ejercicios de seguimiento y la vigilancia ciudadana a la
gestión pública del Distrito.
27
 La Veeduría Distrital acompañó el proceso de Rendición de Cuentas en las

Localidades
Durante el 2018, la Veeduría Distrital acompañó metodológicamente el desarrollo de 43 espacios

de diálogos ciudadanos y la realización de 20 Audiencias Públicas en las Alcaldías Locales. En
este proceso se vincularon 12.874 personas y se recopilaron 2.781 ideas ciudadanas, las cuales
fueron depuradas en la "Matriz de sistematización de ideas ciudadanas de RdC", y analizadas en
el “Informe del Proceso de Rendición de Cuentas de las Alcaldías Locales (Vigencia 2017)”. A
partir de la revisión a las respuestas dadas por las Alcaldías Locales a las ideas ciudadanas
planteadas en los diálogos ciudadanos y en las Audiencias Públicas de Rendición de Cuentas, la
Veeduría Distrital identificó un conjunto de respuestas que, por su redacción y naturaleza, pueden
contemplarse como compromisos institucionales respecto a los aportes ciudadanos. En total
fueron identificados 137 compromisos.
 Mesa Distrital de Cabildantes Estudiantiles
En el 2018 se adelantó el proceso de elección de las Mesas Locales y la Mesa Distrital de

Cabildante Estudiantil, así como diversos espacios de acompañamiento orientados a la
preparación y estudio de las funciones e iniciativas que hacen parte del quehacer institucional de
la Corporación. La Veeduría Distrital acompañó el desarrollo de la primera Sesión Plenaria de la
Mesa Distrital de Cabildante Estudiantil con una metodología innovadora que incorporó el
esquema de simulación de Naciones Unidas (SIMONU), en donde el trabajo de los estudiantes
emuló la conformación de bancadas y comisiones que actualmente tiene el Concejo de Bogotá, lo
que permitió desarrollar capacidades en los estudiantes respecto a las tareas de control político y
producción normativa del Cabildo. La Sesión Plenaria de la Mesa Distrital de Cabildante
Estudiantil permitió a los Cabildantes debatir los siguientes Proyectos de Acuerdo que están en
trámite en la Corporación: i) Bogotá Productiva 24 Horas; ii) Política Pública de la Bicicleta en el
Distrito Capital; y iii) El Sello Turístico la Embajada Bogotana. Estos espacios son
fundamentales para que los estudiantes contribuyan con sus propuestas en las decisiones públicas
de la ciudad.
Para el cierre del 2018 la Mesa presentó a consideración del Concejo de Bogotá las siguientes
seis propuestas de Proyectos de Acuerdo que se encuentran en trámite a través de Comisiones
Accidentales creadas para su estudio:
 Proyecto de Acuerdo por medio del cual se establecen beneficios económicos para usuarios
de Transmilenio por el reciclaje de tapas y botellas plásticas.
 Proyecto de Acuerdo por medio del cual se estipula que los estudiantes de grado noveno,
décimo y once de las instituciones educativas distritales destinen un 25% de sus horas de
servicio social obligatorio a actividades encaminadas al trabajo con poblaciones con
discapacidad sensorial y del habla.
28
 Proyecto de Acuerdo por medio del cual se establecen lineamientos para la creación de la
plataforma para la prevención del consumo de sustancias psicoactivas en las instituciones
educativas del Distrito.
 Proyecto de Acuerdo por medio del cual se establece una estrategia preventiva en las
instituciones para la mitigación del trabajo sexual a temprana edad y a su vez estrategias
para la reintegración de trabajadoras sexuales a la vida productiva.
 Proyecto de Acuerdo por medio del cual se ordena la implementación de orientación
nutricional en las instituciones educativas de Bogotá.
 Proyecto de Acuerdo para la creación del fondo para la superación del déficit en
infraestructura de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas
 Aplicación de la metodología de caracterización de las conflictividades

sociales en la localidad de Chapinero
Con el objetivo de aportar elementos que permitan contribuir al mejoramiento de la gestión

pública distrital, la Veeduría Distrital en cumplimiento de su rol de control preventivo propuso
durante el 2018 implementar la Metodología de identificación y caracterización de
conflictividades sociales, diseñada por el Departamento Nacional de Planeación y adaptada por la
Veeduría en algunas de sus fases e instrumentos a la ciudad de Bogotá D.C.
En el primer semestre de 2018, la Veeduría Distrital implementó la Metodología de

caracterización de conflictividades sociales en la intervención de 155 individuos arbóreos del
Parque El Virrey, en la localidad de Chapinero. Por su parte durante el segundo semestre de
2018, la Entidad aplicó la metodología en los casos: Polígono de Altos de la Estancia, en la
localidad de Ciudad Bolívar; y la Escombrera Quebrada Puente Piedra, ubicada en la localidad de
Usaquén. La aplicación de estas metodologías se registró en dos informes de gestión que
presentan la implementación de las fases de la metodología, expone una serie de alternativas para
superar el conflicto y propone unos pasos a seguir para el seguimiento y atención de los
conflictos identificados.
 Herramienta metodológica para el seguimiento a compromisos entre la

ciudadanía y la Administración
La Veeduría Distrital, atendiendo a las disposiciones del Acuerdo 24 de 1993, particularmente

las señaladas por el literal “e” del artículo 2, realiza seguimiento a los compromisos suscritos
entre la Administración Distrital y la ciudadanía en espacios o mesas de participación
ciudadana. Entendiendo el valor que tiene para el aumento de los niveles de transparencia de
las decisiones públicas de la ciudad, la confianza ciudadana en las instituciones, y el
fortalecimiento de la colaboración y la corresponsabilidad en la gestión pública distrital y local,
la entidad diseñó e implementa una ruta metodológica para contribuir al cumplimiento de
dichos compromisos siendo éste un elemento clave para fomentar el control social en la ciudad
sobre la gestión de las autoridades públicas. La ruta metodológica diseñada se materializa a
29
través de la puesta en marcha de tres etapas: 1) Alistamiento; 2) Protocolo; y 3) Seguimiento.

Durante el 2018, la Veeduría Distrital implementó la Herramienta metodología de seguimiento
a compromisos entre la Administración Distrital y la ciudadanía en los siguientes espacios
permanentes de participación ciudadana o mesas de trabajo:
 Mesa de trabajo de vendedores de San Andresito de la 38: es un espacio de participación no

reglamentado, de iniciativa ciudadana, que agrupa a algunos de los vendedores informales
que fueron reubicados hace 17 años en la caseta de San Andresito de la 38 y que
antiguamente ocupaban el sector de San Victorino (actual Plaza de la Mariposa) del centro
de la capital y otras zonas de la Ciudad. El acompañamiento realizado contribuyó a la firma
de 43 contratos de arrendamiento en el Punto Comercial de San Andresito de la 38 entre el
grupo de vendedores informales y el IPES, así como la suscripción de cinco compromisos
adicionales establecidos entre la administración distrital y los ciudadanos.
 Mesa de trabajo con la Asociación de Residentes del Chicó (ARCHI): es un espacio de
participación no reglamentado, de iniciativa ciudadana, que agrupa intereses y propuestas
ciudadanas alrededor de la intervención del Parque El Virrey. El acompañamiento realizado
permitió contribuir a resolver la conflictividad derivada de la tala de árboles en el Parque El
Virrey permitiendo la participación de los ciudadanos en la revisión de la propuesta de
compensación propuesta por el JBB. Así mismo, como resultado del ejercicio, se
establecieron cuatro compromisos adicionales entre los ciudadanos y la administración
distrital, y se generó una alerta preventiva al JBB para prevenir futuras situaciones similares
e incentivar el acceso a la información y el control social alrededor de este tipo de
intervenciones.
 Veeduría Ciudadana de Medios Comunitarios: Veeduría ciudadana conformada mediante
Resolución PDCPL No. 21-560, el cual tiene como objetivo realizar seguimiento al
Convenio de Asociación No. 396 de 2017 celebrado entre el Instituto Distrital para la
Participación y la Acción Comunal - IDPAC y la Universidad EAFIT, con el objetivo de
realizar una caracterización y georreferenciación de los Medios de comunicación
comunitaria de Bogotá. El acompañamiento realizado permitió la revisión y ajustes a la
base de datos de los medios de comunicación comunitaria por parte del IDPAC, así como la
suscripción de cuatro compromisos establecidos entre la administración distrital y los
ciudadanos.
 Veeduría ciudadana al proyecto “Construcción de la obra de la Avenida La Sirena –
segundo tramo (Calle 153 entre la carrera 9 y la avenida 19)”: Iniciativa ciudadana que
promovió la creación de una mesa de trabajo con las entidades distritales orientada a
resolver los problemas de retraso en la construcción del segundo tramo de la obra de la
Avenida La Sirena. El acompañamiento realizado posibilitó la apertura de un tercer frente
de obra que redujo los tiempos de retraso en la obra, así como la suscripción de seis
compromisos adicionales establecidos entre la veeduría ciudadana y, la Alcaldía Local de
Usaquén y el IDU.
30
Con el apoyo de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas -UCCI, la Veeduría Distrital

diseñó una Plataforma web para el seguimiento a compromisos entre ciudadanía y
administración distrital. Dicha Plataforma es una herramienta interactiva que tiene como
propósito aportar al control ciudadano sobre los compromisos que establece la administración
en espacios reglamentados y no reglamentados de participación ciudadana, al mismo tiempo
que busca ser de utilidad para las entidades públicas como una herramienta de gestión y
rendición de cuentas sobre el cumplimiento de los compromisos mencionados y los resultados
de los espacios de diálogo con la ciudadanía.
 Premio al Control Social 2018
La Veeduría Distrital adelantó la décima edición de los Premios al Control Social. Esta
distinción, dispuesta por el Acuerdo 326 de 2008, busca promover la visibilidad y
reconocimiento de los resultados y la labor realizada por ciudadanos, grupos de ciudadanos y
organizaciones de la sociedad civil de la ciudad que adelantan ejercicios de control social a la
gestión pública. En el 2018 se presentaron al Premio, el mayor número de experiencias de
control social, desde su creación. En total se visibilizaron 43 grupos de ciudadanos en tres
categorías principales: i) experiencias mayores de un año; ii) experiencias menores de un año y;
iii) observatorios ciudadanos. Una vez evaluadas las experiencias postuladas, las siguientes
experiencias fueron galardonadas con las menciones especiales y el reconocimiento de Mejor
Experiencia de los Premios al Control Social 2018:
Experiencias más de un año:

 Mejor experiencia: Ejercicio de control social a los procesos de inclusión
educativa, para los estudiantes con discapacidad en las IED.
 Mención especial: Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II Fase.
 Mención especial: Construcción y Seguimiento a Plan de Desarrollo Local 2017-
2020 (Bosa).
Experiencias menos de un año:

 Mejor experiencia: Control social al proyecto perimetral del oriente de
Bogotá/Cundinamarca.
 Mención especial: Proceso por Escombrera Ilegal Quebrada Puente Piedra.
 Mención especial: Veeduría Ciudadana Salud Plena de la Mujer.
Experiencia Observatorios Ciudadanos:

 Mejor experiencia: Un lustro de los observatorios ciudadanos - impacto e
incidencia de su accionar en la aplicación de la Norma ISO-IWA 18091. Un caso
de incidencia permanente Localidad Tercera de Santa Fe.
 Mención especial: Gestión de la semaforización Barrio Montebello “Una Carrera
hacia la Muerte" (OC San Cristóbal).
31
 Mención especial: Ambiente de articulación entre el gobierno, la comunidad

mestiza y el Cabildo Indígena Misak-Misak, Nu KƟtrak de Fontibón.
 Diálogos de la ciudadanía con la administración Distrital
En la vigencia 2018, la Veeduría Distrital continuó implementando una estrategia de diálogo

directo entre los directivos de las entidades distritales y los delegados de los Consejos de
Planeación Local y los Observatorios Ciudadanos Locales, con el propósito de contribuir a la
consolidación de una administración pública de calidad, eficiente, íntegra y transparente,
orientada al servicio de la ciudadanía, a la promoción de la participación incidente y el control
social para el logro de los objetivos institucionales. En desarrollo de esta estrategia se adelantaron
cuatro espacios de diálogo en los temas de seguridad, convivencia y justicia, espacio público y
malla vial, permitiendo la participación de 105 ciudadanos y la supervisión de 21 compromisos
concretos entre la ciudadanía y el Secretario de Seguridad, Convivencia y Justicia, la Directora
del DADEP y el Director de la UMV.
 Seguimiento a programas y proyectos de cultura ciudadana en el Plan

Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016-2020
La Veeduría Distrital continuó con el seguimiento a las metas, programas y proyectos del Plan
Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos 2016-2020. Estos informes tienen como
objetivo realizar seguimiento a las 71 metas asociadas al concepto de cultura ciudadana del PDD
2016-2020 que la Entidad identificó a partir de nueve categorías de análisis. En el primer
trimestre del 2018 la entidad identificó que se ha ejecutado un 48% de las metas programadas.
 Fortalecimiento del Control Social Incidente a través de capacitación virtual a

la comunidad educativa y ciudadanía del Distrito Capital
Se capacitaron 845 estudiantes de educación básica secundaria y media a través del programa de
cultura ciudadana y control social. Como parte del programa, los estudiantes actuaron como
multiplicadores del control social con los estudiantes del nivel de básica primaria, su familia y
barrios. Por otro lado se capacitaron 138 ciudadanos a través del programa de control social. En
el marco de programa se asesoraron 13 nuevas iniciativas de control social en la ciudad y se
desarrollaron dos paneles de experiencias sobre control social en áreas tales como infraestructura,
seguridad, percepción ciudadana, educación y salud.
 Informes Metas Cultura Ciudadana
Durante el 2018 la Veeduría Distrital realizo dos seguimientos a metas de Cultura Ciudadana en
el Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos” 2016-2020, en el primer trimestre de
la vigencia 2018, se ejecutó un 80% (57) de las metas relacionadas con el concepto de cultura
32
ciudadana, de las cuales el 28% (17) se encuentra concentradas principalmente en el Pilar 3.

Construcción de Comunidad y Cultura Ciudadanía y durante el segundo trimestre de la vigencia
2018, se ejecutó un 80% (57) de las metas relacionadas con el concepto de cultura ciudadana, de
las cuales el 18% (14) se encuentra concentradas principalmente en el Pilar 3. Construcción de
Comunidad y Cultura Ciudadadana.
 Objetivo 5: Fortalecer la capacidad institucional para dar respuesta oportuna a

los servicios prestados por la Veeduría Distrital
 La Veeduría Distrital rindió cuentas de su gestión
En marzo de 2018 se realizó la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas de la Veeduría

Distrital, con una participación de más de 150 personas de los diferentes grupos de valor e
interés, en la cual se presentaron los avances en materia de control preventivo, control social,
lucha contra la corrupción y sobre el trabajo que realizaron los proyectos estratégicos de la
Entidad: Laboratorio de Innovación para la Gestión Pública Distrital y Transparencia, Derecho a
la Información Pública y Medidas Anticorrupción. En el proceso de rendición de cuentas,
además de la Audiencia Pública, se realizaron diversas actividades como la “Feria de Servicios
para rendir cuentas” con el objetivo de fomentar el diálogo público y dar a conocer a sus grupos
de interés, aspectos fundamentales tales como la misión, los servicios que presta la Veeduría
Distrital a través de sus Centros de Gestión y Grupos Estratégicos, logros y avances; así mismo
para identificar cuál de los temas que desarrolla la Entidad era el de mayor interés para abordar
con mayor profundidad en la Audiencia de Rendición de Cuentas.
La Veeduría Distrital ha fomentado la rendición de cuentas permanente a través de la publicación

en página web de la información sobre la gestión de la entidad, la socialización e información
permanente en redes sociales y el desarrollo de diálogos ciudadanos.
 Matriz de Activos de Información Institucional consolidada y socializada
Como una apuesta para fortalecer la capacidad institucional y dar respuesta oportuna a los
servicios prestados por la Veeduría Distrital, se elaboró la matriz de activos de información de la
entidad, así como, el índice de información clasificada y reservada de la Veeduría Distrital. Así
mismo, se formuló una guía e instructivo para la gestión de activos de la entidad. Este registro de
activos de información permite preservar la memoria institucional y por tanto facilita la
continuidad en los procesos administrativos, así como la transparencia en los mismos.
 Implementación del nuevo Modelo Integrado de Planeación y Gestión –

MIPG
33
Durante el 2018 se levantó la línea base para la implementación del MIPG, mediante el
diligenciamiento de autodiagnósticos, los cuales se constituyen en instrumentos de medición
elaborados y administrados por el Departamento Administrativo de la Función Pública - DAFP.
Teniendo en cuenta dichos resultados se definió un plan de trabajo el cual fue socializado y
divulgado en la entidad.
 Aplicativo Gestión Estratégica de la Información – GEI
La Veeduría Distrital, desarrolló y puso en funcionamiento un instrumento tecnológico interno

mediante el cual los servidores de la entidad, pueden hacer consulta en ambiente web sobre los
informes, estudios, guías, metodologías, entre otros, que ha expedido la entidad en el transcurso
de su existencia, con el fin de contar con información histórica y preliminar, que se constituya
como insumo para los análisis e investigaciones que en la actualidad desarrolla la entidad, y que
permita un análisis con prospectiva para la mejora del ejercicio del control preventivo que ejerce
la entidad.
 Fortalecimiento del servicio al ciudadano en la Entidad
Durante el 2018, se desarrolló una jornada de capacitación a los servidores de la entidad en

servicio al ciudadano y Ley 1755 de 2014, que estuvo acompañada de un taller lúdico sobre el
tema de servicio. Estas actividades permiten fortalecer el servicio al ciudadano en la entidad.
 Estrategia para el fortalecimiento del sistema de control interno en los
servidores públicos de la entidad
Al interior de la Veeduría Distrital, se realizaron veinte asesorías y acompañamientos a los

diferentes centros de gestión, generando recomendaciones para la toma de decisiones, de igual
forma se realizaron siete capacitaciones sobre las generalidades del Modelo Integrado de
Planeación y Gestión – MIPG como estrategia para fortalecer el Sistema de Control Interno de la
Veeduría Distrital.
 Evaluación de la gestión del riesgo
Durante el 2018 con relación al Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano – Mapa de

riesgos de corrupción y Riesgos Institucional, al interior de la entidad se realizó el seguimiento
como establece el artículo 73 de la Ley 1474 de 2011, generando tres seguimientos en el año y un
informe.
 Evaluación y seguimiento del sistema de control interno en la entidad
En el 2018 se efectuaron siete auditorías, de las cuales cinco fueron realizadas a los siguientes
procesos de apoyo: Administración de Bienes, Servicios e Infraestructura, Administración del
Talento Humano, Gestión Financiera – Contabilidad, Gestión para la Adquisición de Bienes y
Servicios, Gestión Jurídica, y dos a los proyectos de inversión de la Entidad, proyecto 1035
34
Transparencia, Derecho de Acceso a la Información Pública y Medidas Anticorrupción y

proyecto 1060 - Laboratorio de Innovación en la Gestión Pública Distrital –LABcapital.
 Políticas de defensa judicial de la Veeduría Distrital
La Defensa Judicial de la Veeduría, obtuvo una calificación del 99%, en el proceso de evaluación
para la implementación del MIPG, realizado por el Departamento Administrativo de Función
Pública. (DAFP).
 Aplicación de las Normas Internacionales Contables
Durante la vigencia 2018, se implementó con éxito la Resolución 533 de 2015 de la Contaduría
General de la Nación, la cual se refiere a la Convergencia de la entidad hacia la aplicación de las
Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público. Esto significó para la Veeduría
Distrital la re-expresión de sus cifras financieras, con nuevas estimaciones, la actualización de
varios procedimientos al interior de la Entidad para modernizar la toma de información y su
estimación, la parametrización del software Ofimática, el estudio y socialización de la norma, la
depuración y control de las cifras de los estados financieros de la Entidad, entre otros asuntos. El
resultado ha sido un esfuerzo conjunto de todas las áreas, incluyendo las misionales, que
alimentan los estados financieros de la Entidad, lo cual hace que la entidad esté a tono con los
estándares exigidos en el tema a nivel nacional e internacional.
 Intervención del Fondo Documental Acumulado de la Veeduría Distrital
El Despacho del Viceveedor, con el apoyo del Proceso de Gestión Documental, obtuvo la
convalidación de las Tablas de Valoración Documental (TVD) por parte del Consejo Distrital de
Archivos mediante Acuerdo 03 de marzo de 2018. Con base en la convalidación de las TVD se
realizó la intervención del Fondo Acumulado durante el 2018 y se dejó lista la documentación
para la aplicación del procedimiento de disposición final. En el cuadro que se presenta a
continuación se resume la cantidad de cajas por cada una de las dependencias y el procedimiento
que se debe aplicar durante el primer semestre de 2019.
Figura 2. Cajas por dependencia
Fondo Acumulado
Clasificación Documentos
800 705
600
400 271
204 160
200 70
0
Conservación Selección Eliminación Apoyo Total
Fuente: Elaborado por el equipo de Gestión Documental de la Veeduría Distrital
35
 Aplicación del Mejores Experiencias Laborales
A partir de la aplicación de las Mejores Experiencias Laborales se logró recopilar la información

de los servidores con mayor antigüedad en la Entidad, esta experiencia no solamente recogió
información misional sino información personal de aprendizaje en la Veeduría Distrital a través
de los años.
.1 Resultados indicadores metas – Veeduría Distrital
a. Resultados Indicadores PDD 2016- 2020 “Bogotá Mejor para Todos”
A continuación, se relaciona los resultados a 31 de diciembre de 2018 de los indicadores que se

encuentran establecidos en el Plan Distrital de Desarrollo 2016-2020, a cargo de la Veeduría
Distrital, los cuales se encuentran reportados en el Sistema de Seguimiento a la Planeación
Distrital – SEGPLAN, administrado por la Secretaría Distrital de Planeación- SDP.
Tabla 2. Resultado indicadores productos PDD

Indicador Meta Ejecució Resultad
Pilar / eje Programa Meta Producto
Producto 2018 n2018 o
7. Eje transversal 42. Transparencia, Implementar en Porcentaje de
Gobierno gestión pública y un 35% los implementación
Legítimo, servicio a la lineamientos de de los
fortalecimiento ciudadanía la política lineamientos de la
local y eficiencia pública de Política Pública
transparencia, de Transparencia,
integridad y no integridad y no 25 25 100%
tolerancia con la tolerancia con la
corrupción corrupción
20152025 diseñada por la
diseñada por la Veeduría Distrital
Veeduría
Distrital
7. Eje transversal 42. Transparencia, Laboratorio de Porcentaje del
Gobierno gestión pública y innovación en la Laboratorio de
Legítimo, servicio a la Gestión Pública innovación en la
65 65 100%
fortalecimiento ciudadanía Distrital Gestión Pública
local y eficiencia implementado Distrital
implementado
Fuente: Elaborado por la Oficina Asesora de Planeación de la Veeduría Distrital
b. Resultados Plan de Acción Anual e indicadores 2018
36
Tabla 3. Resultados Plan de Acción Anual 2018

Total Total % de
Objetivos Institucionales Metas ejecutad programado ejecució
o 2018 2018 n
Aportar desde el control Implementar en un 35% los lineamientos
preventivo al de la política pública de transparencia,
cumplimiento del Plan integridad y no tolerancia con la corrupción 17 17 100%
de Desarrollo Distrital 2015-2025, diseñada por la Veeduría
206-2020 en cabeza de Distrital
la Veeduría Distrital Implementar Laboratorio de Innovación en
7 8 88%
la Gestión Pública Distrital
Promover la integridad y Implementar y evaluar acciones
la moralidad estratégicas que promuevan la cultura de la
administrativa para legalidad y manejo eficiente de la función 7 7 100%
afianzar el respeto y la administrativa en el 100% de las entidades
defensa de lo púbico distritales
Contribuir a una mejor Desarrollar acciones estratégicas de control
gestión pública distrital preventivo en el 100% de las Entidades
40 40 100%
transparente e Distritales y en los proyectos del PDD
innovadora priorizados
Fortalecer el control Desarrollar acciones estratégicas en el
social incidente y la 100% de las localidades, sectores y
interacción entre la proyectos priorizados para afianzar la
18 19 95%
ciudadanía y la comunicación efectiva entre la ciudadanía
administración distrital y el distrito que permita aumentar la
confianza ciudadana
Fortalecer la capacidad Fortalecer las herramientas y competencias
institucional para dar técnicas al 100% del personal de la
respuesta oportuna a los Veeduría Distrital, con respecto de sus 37 42 88%
servicios prestados por la funciones
Veeduría Distrital
Total 126 133 95%
La Veeduría Distrital, durante el 2018 obtuvo un cumplimiento del 95% de los productos
planeados en el año en su Plan de Acción Anual 2018, así como un 97% de ejecución de los hitos
mensuales programados (363 de 373 hitos programados en el 2018). El desarrollo y descripción
de los hitos ejecutados por cada uno de sus centros de gestión se encuentran en detalle en la
herramienta de seguimiento al mismo. Por último, la Veeduría Distrital desarrolló y publicó en la
página web 182 documentos, durante 2018, los cuales se relacionan en el siguiente link:.
http://veeduriadistrital.gov.co/content/Informes-2018.
 Transparencia, participación y servicio al ciudadano
2.1 Resultados Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano - PAAC 2018
Dando cumplimiento a lo establecido en el Articulo 2.1.4.6 del Decreto 124 de 2016, que
establece entre otros la responsabilidad del Equipo Control Interno de hacer seguimiento al
37
cumplimiento del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano PAAC y publicar los

resultados dentro de los diez primeros días hábiles de los meses de mayo, septiembre y enero, se
realizaron tres seguimientos al Plan de Acción de la Estrategia Anticorrupción de la Veeduría
Distrital para la vigencia 2018, los cuales fueron publicados en la Página Web de la Entidad.
De igual forma la Veeduría Distrital dando cumplimiento a lo establecido en el Decreto 612 de

2018 “Por el cual se fijan directrices para la integración de los planes institucionales y
estratégicos al Plan de Acción por parte de las entidades del Estado” Integró el Plan
Anticorrupción y de Atención al Ciudadano PAAC al Plan de Acción Anual PAA de la Entidad,
motivo por el cual el Equipo de Control Interno, realizó la verificación del cumplimiento de las
actividades propuestas en el PAAC, con las evidencias suministradas para el cumplimiento de los
hitos del Plan de Acción de la vigencia 2018.
Con la integración de los planes institucionales, se conformó el Plan Anticorrupción y de

Atención al Ciudadano PAAC para la vigencia 2018, con 25 productos, y con una serie de hitos a
ser cumplidos durante el año y acorde con el seguimiento realizado con corte a 31 de diciembre
de 2018, se pudo evidenciar que dos hitos no se cumplieron, toda vez que no se encontraron los
soportes que demuestren la ejecución de lo programado.
Los hitos que no presentaron evidencias con respecto al cumplimiento son las siguientes:
Tabla 4. Hitos del Plan Anticorrupción que se incumplieron a diciembre 31 de 2018

Hitos del producto 2018
Meta del
Productos 2018
producto Noviembre Diciembre
Procedimientos de la gestión
documental: Planeación, Remisión de los
Preservación a largo plazo y 3 procedimientos a la -
Valoración actualizados. OAP para actualización.
(PGD Fase III)
Producción y manipulación
documental en la Programa
implementación del Sistema 1 - implementado en su
Integrado de conservación fase III
de la fase III. (SIC Fase III).
Así mismo, el Equipo de Control Interno – ECI realizó seguimiento al Mapa de Riesgos de
Corrupción establecido para la vigencia 2018, teniendo en cuenta lo estipulado por el Decreto
124 de 2016 y evaluando el cumplimiento de los controles propuestos para el tratamiento de los
riesgos. Dicho mapa de riesgos de Corrupción se encuentra conformado por doce riesgos
asociados a los procesos de Direccionamiento y Desarrollo organizacional (dos riesgos
identificados), Comunicación Institucional (un riesgo identificado), Gestión para la Promoción
del Control Social (un riesgos identificado), Gestión e Investigación de Quejas y Reclamos en el
Distrito Capital (un riesgos identificado), Fortalecimiento de la Gestión Contractual en el Distrito
38
Capital (un riesgo identificado), Administración del Talento Humano (un riesgo identificado),
Gestión Financiera (un riesgo identificado), Gestión Jurídica (un riesgo identificado), Gestión
Documental (un riesgo identificado), Gestión de Tecnologías de Información y Comunicaciones
TIC`S (un riesgo identificado), Gestión para la Adquisición de Bienes y Servicios (un riesgo
identificado). El ECI, realizó tres seguimientos al mapa de riesgos de corrupción de la Veeduría
Distrital, los cuales se encuentran publicados en la página Web de la Entidad.
2.2 Resultados Servicio al ciudadano 2018
A 31 de diciembre 2018 se atendieron el 100% (2.306) de las Peticiones, Quejas, Reclamos,

Soluciones Distritales - PQRSD formuladas por la ciudadanía y grupos de interés a la Veeduría
Distrital. Mediante la implementación de una ventanilla única. La Entidad efectuó el seguimiento
pormenorizado al trámite dado a cada una de las PQRSD.
a. PQRSD frecuentes por áreas o servicios de la Veeduría Distrital

La clasificación por tipología de los requerimientos allegados a la Veeduría Distrital y la
distribución de los mismos a las áreas de la entidad a 31 de diciembre se presentan en las
siguientes tablas:
Tabla 5. Peticiones por tipología

Año 2018 Número Porcentaje
Derecho de petición de interés general 872 38%
Derecho de petición de interés particular 896 39%
Petición entre autoridades 437 19%
Solicitud de acceso a la información 57 2%
Consulta 17 1%
Reclamo 10 0%
Solicitud de copia 9 0%
Queja 4 0%
Sugerencia 3 0%
Felicitación 1 0%
Total peticiones 2306 100%
Fuente: Elaborada con base al cuadro de seguimiento de las PQRSD de 2018, con corte a 31 de diciembre de 2018.
Tabla 6. Peticiones recibidas por Áreas y Delegadas

Delegadas y Áreas Total. Porcentaje
Delegada para la Atención De Quejas y Reclamos 1479 64%
Delegada para la Contratación 350 15%
Servicio a la Ciudadanía 172 7%
Delegada para la Participación y Programas
Especiales 94 4%
Despacho Viceveedor Distrital 78 3%
39
Delegadas y Áreas Total. Porcentaje

Oficina Asesora de Jurídica 72 3%
Delegada para la Eficiencia Administrativa y
Presupuestal 25 1%
Despacho Veedor 20 1%
Oficina Asesora de Planeación 15 1%
Oficina Asesora de Control Interno 1 0%
Total 2.306 100%
Fuente: Elaborada con base al cuadro de seguimiento de las PQRSD de 2018, con corte a 31 de diciembre de 2018.
b. Acciones de mejora
Con el fin de mejorar el servicio a la ciudadanía y grupos de interés ofrecido por la Veeduría
Distrital, se implementaron las siguientes acciones de mejora:
 Se publicó y aplicó la encuesta de percepción ciudadana, con el fin de indagar a la

ciudadanía sobre la prestación del servicio en la entidad.
 Se publicaron los horarios de atención en la entrada principal de la Entidad ubicada en el

tercer piso, cartelera exterior y se publicó el nombre y piso de la Entidad en la recepción
del edificio ubicada en el primer piso del edificio.
 Se ha trabajado en la sostenibilidad de la articulación del SDQS con el ORFEO a través

del servicio web en coordinación con la Secretaría General de la Alcaldía Mayor. Sin
embargo desde el mes de junio el Web Service está fuera de servicio debido a la
instalación de la nueva versión de Bogotá Te Escucha SDQS, el cual ha presentado
múltiples inconvenientes técnicos que no han permitido la interacción del Web Service.
 La oficina de servicio a la ciudadanía programó para el año 2018 la realización de

jornadas de sensibilización, capacitación y cualificación en donde se capacita a los
servidores de la VD en temas de gerencia servicio al ciudadano y derecho de petición.
 Se está efectuando el registro del 100% de las PQRSD ciudadanas en Sistema Distrital de
Quejas y Soluciones, - ahora - Bogotá te Escucha-, se están realizando los trámites de
traslado por este sistema contribuyendo a la política de cero papel.
 Como estrategia complementaria de sensibilización de los protocolos de

atención a los servidores de la Entidad, actualmente esta información se
encuentra publicada en los escritorios (pieza impresa). Con el fin de verificar el uso del
protocolo de atención telefónica se realizó una verificación mediante la estrategia de
cliente oculto
40
2.3 Gestión comunicaciones
Durante el 2018 la Veeduría Distrital, aumentó en más de 1.000 seguidores, alcanzando un total
de 11.675 en su cuenta de Twitter, a través de la cual se generaron 1.608.793 impactos (es decir
que hicieron lectura con algunos de los mensajes de la VD) y 34.222 personas tuvieron
interacción con esta red social. En la red social de Youtube se registraron cerca de 10 mil
visualizaciones de personas que siguieron los videos y las piezas audiovisuales generadas para
dar cuenta de los proyectos estratégicos y áreas misionales de la Entidad.
La red social Facebook de la Veeduría Distrital tiene más de 2.700 seguidores. Esta red permitió
generar 370.700 alcances.
Por su parte, la página web de la entidad www.veeduriadistrital.gov.co tuvo en 2018, 519.283

visitas a través de la cual se publicaron 87 noticias relacionadas con eventos, informes de gestión
o comunicados de prensa.
Se produjeron 40 comunicados de prensa para dar cuenta de los informes, documentos técnicos y
eventos institucionales realizados durante 2018, lo cual originó 130 noticias publicadas en los
diferentes medios de comunicación. Los temas que más captaron la atención de los medios fue el
Índice de Transparencia de Bogotá, Transmilenio por la Séptima, las fichas locales por localidad
y por UPZ, y ejecución presupuestal.
De igual forma, las publicaciones en medios de comunicación por medios del free press, le ahorra
a la Entidad recursos en publicación de reportajes. Por ejemplo, la publicación en la revista
Semana del 25 de agosto “Los nueve retos de Peñalosa” análisis que realizó la Veeduría Distrital,
puede llegar a costar entre $14 y $15 millones.
La infografía en el periódico El Espectador “De La Flora a Chicó Lago: una ciudad de

contrastes”, publicada el 29 de noviembre, tiene un costo aproximado de $20 millones. Se
produjeron más de 130 piezas audiovisuales que fueron divulgadas a través de los canales
internos y externos con los que cuenta la Entidad y se enviaron 86 Cápsulas para informar a los
servidores de la entidad sobre el quehacer misional.
2.4 Informe temas específicos de interés de los usuarios
Los temas recurrentes en la oficina de Servicio al Ciudadano son los siguientes:
 Servicios y competencias de la Veeduría Distrital.

 Funciones y competencias de las autoridades distritales.
 Información sobre querellas y trámites ante alcaldías locales.
 Información sobre trámites ante las curadurías urbanas.
 Información sobre trámites ante las comisarías de familia.
41
 Inconformidades relacionadas con los trámites de cobros coactivos desarrollados por la

Secretaría Distrital de Movilidad.
 Inconformidades relacionadas con los procesos contractuales desarrollados en el Distrito
Capital.
 Solicitud de información de Ley 850 de 2003, relacionada con creación, registro y
funciones de las Veedurías ciudadanas.
 Ley 1801 de 2016. (Por la cual se expide el código nacional de policía y convivencia).
 Gestión del Talento Humano

3.1. Planta de personal
En el siguiente cuadro se presenta la planta de personal autorizada para la Veeduría Distrital

mediante Acuerdo 207 de 2006.
Tabla 7. Distribución personal de planta por niveles

Nº de Grad
Denominación Cód. Tipo de cargo
cargos o
Nivel directivo
1 Veedor distrital 094 03 Periodo fijo
1 Viceveedor distrital 095 02 Libre nombramiento y remoción
4 Veedor distrital delegado 099 01 Libre nombramiento y remoción
Nivel asesor
2 Jefe de oficina asesora - planeación- jurídica 115 04 Libre nombramiento y remoción
1 Asesor 105 03 Carrera administrativa
1 Asesor 105 02 Libre nombramiento y remoción
3 Asesor 105 01 Carrera administrativa
Nivel profesional
5 Profesional especializado 222 04 Carrera administrativa
12 Profesional universitario 219 01 Carrera administrativa
Nivel técnico
3 Técnico operativo 314 02 Carrera administrativa
2 Técnico operativo 314 01 Carrera administrativa
Nivel asistencial
2 Auxiliar administrativo 407 05 Carrera administrativa
1 Secretario ejecutivo 425 04 Carrera administrativa
10 Secretario 440 03 Carrera administrativa
6 Conductor 480 02 Carrera administrativa
4 Auxiliar de servicios generales 470 01 Carrera administrativa
74 Total de cargos
Fuente: Elaborado por el equipo de Talento Humano de la Veeduría Distrital.
42
a. Comparativos por género, tipo de vinculación, antigüedad

En la gráfica se observa la composición de la planta de personal por género a 31 de diciembre de
2018; 41 cargos se encuentran provistos por personal femenino, 30 por personal masculino y dos
en vacante temporal y una vacancia definitiva.
Figura 3. Composición planta de personal
Masculino
42%
Femenino
58%
El tipo de vinculación de la planta de personal autorizada para la Veeduría Distrital es 1 cargo de

período fijo, 8 de libre nombramiento y remoción y 65 son de carrera administrativa.
A 31 de diciembre de los 65 cargos de carrera se encuentran provistos, mediante nombramiento

provisional 9 cargos, carrera administrativa 38, en periodo de prueba 15 y dos en vacante
temporal y uno en vacancia definitiva y 9 de libre nombramiento.
Figura 4.Tipo de vinculación en la Veeduría Distrital
3% 2%
14%
23% Provisional
Carrera adminis-
trativa
Periodo de prueba
Vacante temporal
Vacancia definitiva.
58%
43
En la siguiente tabla se presenta el número de servidores vinculados por año, en la Entidad, así
como su antigüedad a 31 de diciembre de 2018. Se puede observar que hay tres servidores con 24
años de vinculación, y que en 2018 fueron vinculados 14 servidores.
Tabla 8. Número de servidores vinculados por año

Cantidad de servidores
Años Antigüedad
vinculados
2018 14 N.A
2017 2 1
2016 1 2
2013 1 5
2011 5 7
2010 10 8
2009 4 9
2006 1 12
2003 2 15
2002 4 16
2001 1 17
2000 1 18
1999 1 19
1998 3 20
1997 4 21
1995 4 23
1994 3 24
|Fuente: Elaborado por el equipo de Talento Humano de la Veeduría Distrital.
3.2. Resultados de evaluación de desempeño
La entidad realizó la evaluación de desempeño del período comprendido entre el 1 de febrero de

2017 al 31 de enero de 2018, en la cual fueron evaluados 46 servidores de carrera administrativa
que prestan sus servicios en las diferentes dependencias de la Entidad. A continuación se presenta
el promedio de evaluación y el número de servidores evaluados por dependencia.
Tabla 9. Distribución de los funcionarios evaluados por área y promedio de calificación por área
Funcionarios Promedio calificación periodo
Dependencia
evaluados 01/02/2017 a 31/01/2018
Despacho Veedor 6 97,33%
Despacho Viceveedor 14 97,71%
Veeduría Delegada para Eficiencia Administrativa 7 99,40%
Veeduría Delegada para la Participación y los
5 99,08%
Programas Especiales
Veeduría Delegada para la Atención de Quejas y
5 100%
Reclamos
Veeduría Delegada para la Contratación 6 98,92%
44
3.3. Actividades de capacitación o formación interna
El Plan Institucional de Capacitación (PIC), para 2018 se elaboró de acuerdo la normatividad

vigente y se adoptó mediante Resolución Nº 090 del 08 de mayo 2018. Este Plan contiene seis
proyectos de capacitación los cuales se desarrollaron completamente. En el siguiente cuadro se
observan los temas de capacitación por proyecto abordados, número de servidores beneficiados y
entidad con la cual se coordinó la capacitación.
Tabla 10. Consolidado proyecto de aprendizaje institucional

Total
Necesidad de Capacitación por Temas de Capacitación
No. Dependencias Población
Proyecto (ser) (saber)
Objetivo
Normas APA
Almacenamiento y
Normas para la elaboración de organización de
informes técnicos información (Drive
google, la nube,
etc)
Estructuración de informes.
Técnicas de
redacción
Manejo de Ortografía, Redacción y
Técnicas de
Elaboración de Informes.
análisis e
interpretación de
textos y datos
Técnicas para Técnicas de
Lectura rápida. lectura rápida
Ambiente laboral Manejo de
Delegada para la 7 Armónico y conflictos
1
Atención de Quejas Efectivo, a través (Resolución de
y Reclamos del respeto, conflictos)
Tolerancia.
Derecho
Administrativo
Procesal
Estructura
administrativa del
Distrito
Normatividad Procesos
Derecho
Administrativos, Disciplinarios y
Disciplinario
Policivos, Transparencia de La
Transparencia de
gestión y la Información.
la gestión y la
información
Lucha contra la
corrupción
Código de Policía
Gestión documental
2 Delegada para la 6 Seguimiento a la Presupuesto,
Eficiencia Gestión Distrital. herramientas para
45
Total
Objetivo
el análisis de la
ejecución presupuestal
Gestión Pública,
actualización en
temas y normas
recientes para la
dirección,
planeación, control,
seguimiento y
evaluación de la
gestión institucional de las
entidades
públicas
Contratación estatal,
Administrativa y
Normatividad vigente de
Presupuestal contratación estatal.
Políticas públicas,
herramientas y
mecanismos de
seguimiento a
proyectos y
políticas públicas
Herramientas
informáticas,
Word, Excel y Power Point
nivel avanzado
Curso de técnicas de
redacción.
Normas APA
Niveles de Inglés
Herramientas para
el procesamiento
y análisis de datos
Herramientas para
Elaboración de
la elaboración de
documentos
documentos
técnicos.
Delegada para la técnicos (Ortografía,
Participación y redacción, corrección de
3 7 estilo, normas
Programas
Especiales técnicas de elaboración de
documentos)
Modelo Integrado
Calidad y de Planeación y
Control Interno. Gestión, y su
articulación con el
MECI
Contratación Contratación
46
Total
Objetivo
Pública. Pública.
Gobierno Digital
Metodologías para
desarrollar cada
una de las guías
para la implementación
6 Diseño e implementación del MSPI
4 Gestión TIC del MSPI
y Gobierno digital.
Aspectos técnicos
de seguridad de la
información para
implementar en la
Entidad
Accidente e
Incidente de
Trabajo-como
reportarlos
Seguridad Vial
Eco-conducción
Clasificación de la
ARL y que cubre
Sistema de Manejo de Cargas
Gestión de Riesgos y Peligros laborales
Sistema de Gestión de Seguridad y (matriz de Peligros)
5 Seguridad y 100
Salud en el Trabajo. Salud Visual
Salud en el
Trabajo Hábitos de vida
Saludable
Sedentarismo
Enfermedades
profesionales
Auto reportes de
Salud
Primeros Auxilios
Control de Incendios
Búsqueda y Rescate
Sensibilizar a los Ética De Lo Público
Servidores públicos para generar una Política Pública
6 Temas 100 cultura eficiente Política de Transparencia
Trasversales y transparente en el manejo de los e Integridad
recursos públicos de la Veeduría
Política Antisoborno
Distrital
3.4. Plan Anual de Vacantes
En 2018 y de conformidad con los parámetros impartidos por la Comisión Nacional del Servicio
Civil (CNSC) y la normatividad vigente en carrera administrativa se reportaron las vacantes de la
47
entidad. A la fecha se surtió el proceso de vinculación en periodo de prueba de 15 de las 18

vacantes a proveer, producto de la Convocatoria 431 de 2016, no se incluyeron los cargos del
nivel asistencial (auxiliares de servicios generales y conductores).
Así pues quedan en vacancia cuatro cargos: dos en vacante temporal y dos en vacancia definitiva
de los cuales uno está provisto por encargo y los otros en proceso de encargo.
4. Eficiencia administrativa – Sistema Integrado de Gestión
.1 Sistema Integrado de Gestión bajo el marco de referencia Modelo Integrado de

Planeación y Gestión –MIPG
La Veeduría Distrital, a partir de la expedición del Decreto 1499 del 2017 y del Decreto Distrital
591 de 2018, viene llevando a cabo una serie de acciones para la revisión, adecuación y
articulación del Sistema Integrado de Gestión de la entidad bajo el nuevo marco de referencia, el
Modelo Integrado de Planeación y Gestión -MIPG del que trata dichos Decretos.
En este sentido, la entidad a través de la Oficina Asesora de Planeación elaboró un plan de
implementación del modelo, teniendo como referencia las directrices impartidas por la Secretaria
General de la Alcaldía Mayor de Bogotá en la Circular Conjunta 012 de 2018. En el plan de
implementación se definieron las actividades, tiempos y responsables para abordar cada una de
las cuatro fases: 1. Alistamiento 2. Direccionamiento 3. Implementación y 4. Seguimiento, que la
Secretaria General y la Veeduría Distrital consideraron para la implementación gradual y
progresiva del modelo en las Entidades Distritales.
Para la fase de alistamiento, la Veeduría Distrital desarrolló las siguientes acciones:
 Diligenciamiento de 14 autodiagnósticos del MIPG puestos a disposición por Función
Pública, siendo los siguientes:
Tabla 11.Autodiagnósticos del MIPG
No
Autodiagnóstico
.
1 Gestión Estratégica del Talento Humano
2 Integridad
3 Direccionamiento y Planeación
4 Plan Anticorrupción
5 Gestión Presupuestal
6 Gobierno Digital
7 Defensa Jurídica
8 Servicio al Ciudadano
9 Participación Ciudadana
10 Rendición de Cuentas
11 Seguimiento y evaluación de resultados
48
No
Autodiagnóstico
.
12 Gestión Documental
13 Transparencia y acceso a la información
14 Control Interno
 Identificación de la brecha existente entre el Sistema Integrado de Gestión vigente y el MIPG.

 Sensibilizaciones a toda la entidad en el Modelo Integrado de Planeación y Gestión.
Para las siguientes fases; y con base a los resultados obtenidos en la brecha identificada la
Veeduría Distrital, elaboró un Plan de Acción 2018 del MIPG, el cual estableció abordar la
ejecución de 39 productos encaminados a articular y cerrar la brecha existente en cada una de las
dimensiones y políticas de gestión y desempeño que conforman el modelo y el Sistema Integrado
de Gestión de la Veeduría Distrital, obteniendo para cierre de la vigencia, un 85% de avance en
su ejecución.
Por otro lado, y como lo establece el Decreto 612 de 2018 la entidad integró 12 planes
estratégicos institucionales, relacionados en el Decreto en mención, en el Plan de Acción
Institucional.
El grado de implementación del MIPG de la Veeduría Distrital, de acuerdo a los resultados del
FURAG II, publicados por Función Pública el 11 de abril de 2018 es de 73, ubicándose en el
quintil 5, el cual indica que la entidad cuenta con un buen desempeño institucional, respecto de
cada una de las dimensiones operativas, los resultados obtenidos en son los siguientes:
Tabla 12. Resultados obtenidos en FURAG II
No. Dimensión Resultado FURAG II
1 Talento Humano 79.87
2 Direccionamiento Estratégico y Planeación 73.38
3 Gestión para el resultado con valores 74.01
4 Evaluación de resultados 72.33
5 Información y Comunicación 75.14
6 Gestión del conocimiento y la innovación 69.83
7 Control Interno 72.69
Fuente: Función Pública 2017, resultados de Desempeño Institucional
En relación con el Comité Institucional de Gestión y Desempeño la entidad se encuentra

formalizando su conformación y regulación para la vigencia 2019, de acuerdo con lo estipulado
por el Decreto Nacional 1499 del 2017, el Decreto Distrital 591 de 2018 y los lineamientos que la
Secretaría General de la Alcaldía Mayor ha dispuesto en esta materia, de igual forma, la entidad
se encuentra definiendo su Políticas Institucionales, las cuales estarán orientadas y relacionadas
49
por las Políticas Institucionales de Gestión y Desempeño tratadas en el Modelo Integrado de

Planeación y Gestión y abordadas en su manual operativo.
4.2 Resumen evaluación Órganos de Control
La Veeduría Distrital en la vigencia 2018 tuvo la visita de la Contraloría de Bogotá, donde el

periodo auditado fue el 2017. Una vez entregado el informe producto de la auditoría realizada por
mencionado ente de control, la Veeduría Distrital formuló un plan de mejoramiento para 20
hallazgos presentados, cuya matriz contempló 37 acciones para eliminar las causas que generaron
los hallazgos. La fecha de suscripción del plan de mejoramiento fue el 24 de agosto de 2018 y
vence el 23 de agosto de 2019.
4.3 Resultados Plan de Mejoramiento
Como resultado del Plan de Mejoramiento suscrito con la Contraloría de Bogotá, se tiene un
avance del 30% correspondiente a: 11 acciones ejecutadas, 11 acciones en proceso de ejecución y
15 acciones por desarrollar, las cuales están sujetas a la programación del año 2019.
Estado de actividades
• Formuladas: 37
• Terminadas: 11
• Proceso: 11
• Pendientes con fecha de terminación año 2019: 15
Figura 5.Avance de actividades PMC
40 37 120%
35
100% 100%
30
25 80%
20 15 60%
15 41% 11 11 40%
10 30% 30%
5 20%
0 0%
FORMULADAS PENDIENTES 2019 EN PROCESO TERMINADAS
CANTIDAD PORCENTAJE
Fuente: Elaborado con base en el seguimiento PMC 2018
5. Gestión Financiera
5.1 Ejecución presupuestal: Funcionamiento e Inversión
La Veeduría Distrital en cumplimiento de las normas vigentes y lineamientos sobre el reporte

periódico de la ejecución presupuestal de la entidad ante la Secretaría Distrital de Hacienda y la
Secretaría Distrital de Planeación, mediante los aplicativos PREDIS y SEGPLAN, la entidad
50
remitió la información correspondiente al cierre de 31 de diciembre de 2018 en donde detalló los

resultados de la ejecución presupuestal por cada concepto de gastos, tanto en el presupuesto de
funcionamiento como en el de inversión, los cuales se pueden consultar en la página web de la
Veeduría Distrital, en el siguiente enlace:
http://www.veeduriadistrital.gov.co/?q=transparencia/presupuesto/ejecucion-presupuestal
Tabla 13. Situación de reservas presupuestales y compromisos de gastos de funcionamiento.

Diciembre 31 de 2018 (Millones $)
Recursos de reservas de la
Presupuesto 2018
vigencia 2017
Valor girado
Concepto Valor Valor %
Valor a 31 de %
programad Comprometid Ejecució
definitivo diciembre de Giro
o o n
2018
GASTOS DE
$19.513 $19.235 98,5 $442 $431 99,8
FUNCIONAMIENTO
Servicios Personales $13.770 $13.720 99,6 $100 $97 97,4
Gastos Generales $3.064 $2.920 95,3 $335 $334 99,6
Aportes Patronales $2.679 $2.595 96,8 $0 $0 0
Pasivos Exigibles de
$0 $0 0 $0 $0 0
Funcionamiento
SERVICIO DE LA
$0 $0 0 $0 $0 0
DEUDA
Fuente: Veeduría Distrital con base en la información registrada en PREDIS.
Tabla 14.Comparativa ejecución presupuestal 2017-2018.

Diciembre 31 de 2018 (Millones $)
Vigencia 2018 Vigencia 2017
Compromisos Variación
Concepto Compromisos Anual
Presupuesto acumulados a
acumulados a % Ejecución (%)
vigencia 2018 diciembre
diciembre
FUNCIONAMIENTO $19.962 $19.684 98,6% $18.146 8,4%
Servicios Personales $13.770 $13.720 99,6% $12.416 10,5%
Gastos Generales $3.064 $2.920 95,3% $2.596 12,4%
Aportes Patronales $2.679 $2.595 96,8% $2.459 5,5%
Pasivos exigibles $0 $0 0% $0 0%
Reservas Presupuestales $449 $449 100% $675 -33,4%
Servicio de la Deuda $0 $0 0% $0 0%
INVERSIÓN $1.303 $1.302 99,9% $3.057 -57,4%
Directa $1.234 $1.233 99,9% $3.018 -59,1%
Reservas Presupuestales $69 $69 100% $39 76,9
Total (1) $21.265 $20.987 98,6% $21.203 -1,0%
Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital con base en la información registrada en PREDIS.
51
Como se observa en el cuadro No. 1, la ejecución presupuestal de Gastos de Funcionamiento

presenta una variación general de 8,40%, en relación con la vigencia anterior, situación que
obedeció a:
a. Servicios personales
Este componente presentó al finalizar la vigencia 2018, una variación general de 10,05%,
desagregada en servicios personales asociados a la nómina con una variación de 9,73% y
servicios personales indirectos con un incremento de 11,62%.
La variación de 9,73% ($696 millones) en el componente de Servicios Personales Asociados a

la Nómina, obedeció principalmente al incremento salarial decretado para los trabajadores de la
Veeduría Distrital mediante Decreto 031 del 18 de enero de 2018 y unos incrementos
adicionales, especialmente en los rubros de Prima de Vacaciones 35,47% ($79 millones),
Vacaciones en Dinero 292% ($87 millones), Bonificación Especial de Recreación 40,00% ($7
millones) y Reconocimiento por Permanencia en el Servicio Público 42% (39 millones),
situación originada una vez finalizado el proceso de Concurso Abierto de Méritos, Acuerdo
CNSC No. 20161000001346 del 12 de agosto de 2016, para proveer definitivamente los
empleos vacantes de las plantas de personal pertenecientes al Sistema General de Carrera
Administrativa, objeto de la Convocatoria No. 431 de 2016 y Comunicada la lista de elegibles
en la Entidad, se procedió al retiro y posesión de los diferentes servidores públicos, situación
que generó la liquidación y pago de los salarios y prestaciones sociales y demás conceptos
asociados a la nómina del personal de planta, incluidos los citados anteriormente.
Igualmente, se presentó una disminución en el rubro de Horas Extras, Dominicales, Festivos,

Recargo Nocturno y Trabajo Suplementario equivalente a (-20,17).
El componente de “Servicios Personales Indirectos” presentó un incremento de 11,62%,

desagregado en Honorarios Entidad con incremento de 12,04% ($566 millones) y
Remuneración Servicios Técnicos de 23,64% ($115 millones), valores correspondientes a la
variación entre el presupuesto apropiado para la vigencia 2017 vs la vigencia 2018 incluido el
traslado presupuestal que se efectúo en el mes de agosto, para suplir en su totalidad los procesos
de contratación de profesionales y técnicos necesarios para cumplir con las metas, programas y
proyectos del Plan de Desarrollo “Bogotá Mejor para todos 2016-2020”
b. Gastos generales
Este agregado presupuestal presentó al finalizar la vigencia 2018, un incremento global de

12,49%, presentándose las mayores variaciones en los rubros de Compra de Equipo 45,72%
($8 millones), cifra que se explica por la ejecución total del rubro en la vigencia 2018, mientras
que en la vigencia 2017 quedo un saldo sin ejecutar; Arrendamientos en 22,43% ($335
millones). En marzo de 2017 se celebró el nuevo contrato de arrendamiento de la sede donde
52
funciona la Entidad con un plazo de ejecución de 10 meses, mientras que en la vigencia fiscal
2018 este contrato se celebró desde el mes de enero con un plazo de ejecución de 12 meses.
Igualmente, se presentó un incremento del 27,27% (13 millones) en el rubro de Capacitación y

Bienestar e Incentivos 38,64% (32 millones), teniendo en cuenta que en la vigencia 2018 estos
rubros fueron ejecutados en un 100%, mientras que en el 2017 su ejecución final fue del 85%.
Al finalizar el 2018, se evidenciaron disminuciones significativas especialmente en los rubros

de Materiales y Suministros (-33,48%), Viáticos y Gastos de Viajes (-82,19%), Gastos de
Computador (-6,42%) y, el componente de Servicios Públicos (-51,20%), por el cambio de
estratificación de que fue objeto la Veeduría para el cobro de los servicios públicos en la nueva
sede de funcionamiento de la Entidad.
5.2. Gastos de inversión
Tabla 15.Situación de compromisos de gastos de inversión y reservas presupuestales con corte a

diciembre 31 de 2018. (Millones $)
Recursos de reservas de la
Presupuesto 2018
actual vigencia 2018
Proyectos de inversión Valor
Valor
Apropiació % de Valor % Valor girado a 31 % de
comprometid
n Ejec. Girado Giros definitivo de giros
o
diciembre
3-3-1-15-07-42-1035
Transparencia, derecho de
acceso a la información $ 631 $ 631 100% $ 625 99% $ 50 $ 50 100%
pública y medidas
anticorrupción.
3-3-1-15-07-42-1060
Laboratorio de Innovación
$ 603 $ 603 100% $ 601 99% - - -
para la gestión pública
distrital.
Total Inversión $ 1.234 $ 1.234 99,7% $ 1.226 99% $ 50 $ 50 100%

Fuente: Elaborado por la Veeduría Distrital con base en la información registrada en PREDIS.
a. Proyecto de Inversión Transparencia, Derecho de Acceso a la Información Pública

y Medidas Anticorrupción.
El proyecto de inversión con código EBI-D 1035, se formuló dentro del marco del Plan Distrital
de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos”, en cumplimiento del objetivo del Programa 42 de
Transparencia, Gestión Pública y Servicio a la Ciudadanía, enmarcado bajo el Eje Transversal
Gobierno Legítimo, Fortalecimiento Local y Eficiencia. Este proyecto cuenta con una
53
apropiación disponible de $ 631.000.000; a 31 de diciembre presentó una ejecución de $

630.719.840, equivalente al 99,96% y giros acumulados por valor de $ 624.953.192
correspondientes 99,04%. La ejecución presupuestal obedece al cumplimiento de la
programación establecida para la vigencia 2018 de la meta proyecto: “Diseñar, construir y
socializar 8 herramientas que promuevan la transparencia, acceso a la información pública y
medidas anticorrupción, así como participar en espacios de interacción con entidades públicas y
privadas”.
b. Proyecto de Inversión Laboratorio de Innovación para la Gestión Pública Distrital

(LABcapital).
El proyecto de inversión con código EBI-D 1060, al igual que el anterior, se formuló dentro del
marco del Plan Distrital de Desarrollo “Bogotá Mejor para Todos”, en cumplimiento del objetivo
del Programa 42 de Transparencia, Gestión Pública y Servicio a la Ciudadanía, enmarcado bajo
el Eje Transversal Gobierno Legítimo, Fortalecimiento Local y Eficiencia. Este proyecto cuenta
con una apropiación disponible de $ 602.892.000; a 31 de diciembre presentó una ejecución de
$602.835.840, equivalente al 99,99% y giros acumulados por valor de $ 600.709.563
correspondientes 99.64%. La ejecución presupuestal obedece al cumplimiento de la
programación establecida para la vigencia 2018 de las metas proyecto: “Diseñar y operar un
laboratorio de innovación para la gestión pública distrital”, “Socializar 15 iniciativas de
innovación implementadas por sector”, y “Realizar 3 Evaluaciones de Políticas Públicas”.
5.3 Plan de Compras
La entidad ha publicado periódicamente su Plan de Compras con el fin de cumplir con el

principio de publicidad de contratación estatal. Dicho Plan se puede encontrar en el siguiente link
de la página de la Veeduría Distrital:
http://www.veeduriadistrital.gov.co/transparencia/contratacion/plan-anual-adquisiciones
5.4 Procesos contractuales
La Veeduría Distrital en la vigencia 2018 suscribió 190 contratos con el fin de satisfacer las
necesidades de la Entidad, los cuales fueron producto de los procesos adelantados bajo las
modalidades de selección de: Contratación Directa, Selección Abreviada por Subasta Inversa
Presencial y por Menor Cuantía, Mínima Cuantía y de las compras realizadas a través de
Acuerdos Marco de Precios y Grandes Superficies, mecanismos dispuestos por Colombia
Compra Eficiente.

A continuación, se detalla la contratación de la vigencia 2018, por modalidad, tipología
contractual, cantidad de contratos y valor por tipología:
54
Tabla 16. Contratos vigencia 2018

Cantidad de
Modalidad de Valor total contratos por
Tipología contractual contratos por
selección tipología
tipología
Arrendamiento 1 $ 1.769.129.727
Mantenimiento 1 $ 25.400.552
Compraventa 1 $ 4.004.122
Contratación Interadministrativo 5 $ 175.870.383
directa Prestación de servicios 1 $ 850.000
Prestación de servicios profesionales 123 $ 6.574.917.675
Prestación de servicios de apoyo a la
gestión de la entidad 35 $ 656.391.641
Selección
Compraventa 1 $ 26.500.000
abreviada por
subasta inversa
presencial Arrendamiento 1 $ 115.331.091
Selección
Prestación de servicios 3 $ 321.982.376
abreviada
menor cuantía Seguros 1 $ 41.992.730
Prestación de servicios 4 $ 30.562.897
Mantenimiento 1 $ 15.000.000
Mínima Compraventa 4 $ 29.070.985
cuantía Suministro 2 $ 14.500.000
Acuerdo marco Suministro 3 $ 89.373.232
de precios y Prestación de servicios 2 $ 133.446.003
grandes
superficies Seguros 1 $0
Total 190 $ 10.024.323.414
Fuente: Oficina Asesora Jurídica de la Veeduría Distrital.
Cabeanotar que la Oficina Asesora de Jurídica adelanta los procesos de contratación de acuerdo
con la normatividad vigente y los parámetros dados por Colombia Compra Eficiente y por la
Veedora Delegada para la Contratación de la Entidad.

Por otra parte, para garantizar la transparencia y selección objetiva, en los procesos de selección
por convocatoria pública se conformaron comités asesores evaluadores, con el fin de verificar los
aspectos jurídicos, técnicos y económicos de las propuestas recibidas de acuerdo con los
requerimientos formulados por los centros de gestión de la Entidad.
5.5 Estados financieros
55
La Veeduría Distrital presentó saldos iniciales y sus Estados Financieros de conformidad con los
principios y normas prescritas por las autoridades competentes en especial el Nuevo Marco
Normativo para Entidades de Gobierno (Resolución 533 de 2015), determinado por el Contador
General de la Nación. Este es el primer año de implementación bajo este marco normativo, lo que
significa una información acorde con las necesidades de los grupos de interés. Mediante éste
proceso se cumple con estados financieros relevantes, completos, neutrales y libres de error
significativo.
El proceso de implementación de esta norma ha llevado al cumplimiento del 100% del plan
diseñado para éste fin, el cual incluyó la fase de capacitación, la elaboración y socialización de
las políticas contables de la entidad, el avance en la actualización del procedimiento contable y
otros relacionados, la materialización de la transición de un periodo a otro, mediante unos nuevos
saldos iniciales. Se parametrizó una nueva base, bajo este marco normativo, en OFIMATICA,
avanzando en el proceso. Las políticas de propiedad, planta y equipo, intangibles y beneficios a
los empleados, fueron las que requirieron especial atención en este tránsito.
Así mismo, en temas de depuración y seguimiento a partidas contables, se efectuaron las fichas
de depuración extraordinaria y bajas de bienes, correspondiente a las cifras que ameritaban dicho
proceso ante el Comité de Sostenibilidad Contable o el Comité de Inventarios y, aprobados por
parte del Representante Legal, sí era preciso.
6. Retos
Para el 2019, la Veeduría Distrital, proyecta continuar con el cumplimiento de retos específicos,
encaminados a impactar en la gestión pública y en el control social incidente; a continuación se
relacionan algunos:
 Aplicación del Índice de Innovación Pública.

 Segunda medición del ITB.
 Seguimiento a la implementación de la Política Pública de Transparencia y No Tolerancia
con la Corrupción.
 Realizar el balance del Plan Distrital de Desarrollo 2016 – 2020.
 Implementar el primer ranking de servicio al ciudadano.
 Desarrollar plataformas de seguimiento a compromisos y a obras de infraestructura.
 Realizar el acompañamiento a importantes proyectos de ciudad como la Primera Línea del
Metro para Bogotá.
 Transmilenio por la Carrera Séptima y el proceso de adopción del Plan de Ordenamiento
Territorial POT.
 Puesta en marcha del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG en la Entidad.
 Segunda serie de metodologías (convenio UCCI).
 Plataforma de seguimiento a compromisos.
56
Anexos
Anexo A. Siglas
CIDCCA Consejo Iberoamericano de Diseño, Ciudad y Construcción Accesible

CVP Caja de la Vivienda Popular
DADEP Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio Público
DAFP Departamento Administrativo de la Función Pública
ERU Empresa de Renovación y Desarrollo Urbano
FONCEP Fondo de Prestaciones Económicas, Cesantías y Pensiones
IDARTES Instituto Distrital de las Artes
IDIPRON Instituto Distrital para la Protección de la Niñez y la Juventud
IDPAC Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal
IDPYBA Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal
IDRD Instituto Distrital de Recreación y Deporte
IDT Instituto Distrital de Turismo
IDU Instituto de Desarrollo Urbano
IPES Instituto para la Economía Social
ITB Índice de Transparencia de Bogotá
JBB Jardín Botánico de Bogotá
MIPG Modelo Integrado de Planeación y Gestión
OECD Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos
OFB Orquesta Filarmónica de Bogotá
PAA Plan de Acción Anual
PAAC Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
PDD Plan de Distrital de Desarrollo
PIC Plan Institucional de Capacitación
PLMB Primera Línea del Metro de Bogotá
POT Plan de Ordenamiento Territorial
PQRS Peticiones, Quejas, Reclamos y Soluciones
PTAR Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
SDA Secretaría Distrital de Ambiente
SDDE Secretaría Distrital de Desarrollo Económico
SDG Secretaría Distrital de Gobierno
SDIS Secretaría Distrital de Integración Social
SED Secretaría de Educación del Distrito
TVD Tablas de Valoración Documental
UAEMV Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial
UAESP Unidad Administrativa Especial de Servicios Públicos
UCCI Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas
UPZ Unidades de Planeamiento Zonal
57

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Veedor Distrital

Veedor Delegado para la Atención de Quejas y Reclamos

Veedora Delegada para la Contratación

Veedor Delegado para la Eficiencia Administrativa y Presupuestal

Veedor Delegado para la Participación y los Programas Especiales

Jefe Oficina Asesora de Planeación

Jefe Oficina Asesora Jurídica

5.2. Gastos de inversión..............................................................................................................53

Tabla 1. Plan Estratégico..................................................................................................................7

Figura 1.Estructura Funcional de la Veeduría Distrital...................................................................6

En el 2016 y en cumplimiento de sus funciones, armonizó su plataforma estratégica en el marco

 Gestión Veeduría Distrital

A continuación, se relaciona la estructura funcional que representa la manera como la Veeduría

Figura 1.Estructura Funcional de la Veeduría Distrital

Fuente: elaborada por la Veeduría Distrital

La Veeduría Distrital en cumplimiento de sus funciones y en concordancia con los lineamientos

Desarrollar acciones estratégicas de control preventivo

.3 Principales avances y logros

 Objetivo 1: Aportar desde el control preventivo al cumplimiento del Plan Distrital

 Resultados de la aplicación en 34 entidades del Índice de Transparencia de

La Política Pública es un instrumento de planeación de largo plazo que le permite al Distrito

A partir del diagnóstico presentado en el Documento de Diagnósticos y Factores Estratégicos, se

 Documento de evaluación y recomendaciones de medidas de integridad para

La Veeduría Distrital elaboró un documento que contiene el resultado de la evaluación piloto de

La evaluación piloto de medidas de integridad se realizó en cinco empresas del Distrito:

corrupción, entre otros indicadores. El segundo factor, Gobierno Corporativo, evaluó la

 Herramientas para el Acceso a la Información Pública y Guía de

Durante el 2018, la Veeduría Distrital elaboró la Herramienta sobre Acceso a la Información

 Herramienta "Ruta de Integridad para la Ciudadanía" para la prevención

La Ruta de Integridad para la Ciudadanía es una herramienta que busca fomentar la

 Documento metodológico de control preventivo para identificar ineficiencias

afectan la confianza de la ciudadanía y la legitimidad de la administración y su gestión. Esta

 Metodología Evaluación Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano –

 Informes de evaluación de los Sistemas de Servicio al Ciudadano con

En el transcurso del 2018 se efectuaron diez Evaluaciones de los Sistemas de Servicio a la

 Traducción a lenguaje ciudadano de documentos para promover una mayor

La Veeduría Distrital adelantó la estrategia de comunicación denominada “Comunicación para la

 Página Web de la Red Distrital de Quejas y Reclamos

La Veeduría Distrital desarrolló y puso en funcionamiento la plataforma web de la Red Distrital

 Promoción de la Innovación y Gestión del conocimiento

La Veeduría Distrital desarrolló varias acciones encaminadas a la promoción de la innovación

 Aplicación de la metodología AEI de la innovación en retos públicos

 Evaluación de políticas públicas con componentes innovadores

Durante el 2018, se desarrollaron acciones con la Dirección de Estudios Macro y la Dirección de

 Actualización y rediseño de programas de capacitación

La Veeduría Distrital realizó un diagnóstico y ajuste a la accesibilidad y usabilidad de la

 Capacitación a ciudadanía y servidores públicos en temas de transparencia,

 Promoción de la innovación en la gestión pública

 Objetivo 2: Promover la integridad y la moralidad administrativa para afianzar el

 Evaluación de la Gestión Contractual

Durante el 2018, la Veeduría Distrital realizó evaluación a la gestión contractual a un fondo de

 Valoración de riesgos contractuales

La entidad, realizó la valoración de riesgos en materia contractual a un fondo de desarrollo local

 Diagnósticos del comportamiento de la gestión contractual en entidades del

En el 2018, se realizaron cuatro Diagnósticos de la gestión contractual de las entidades del

 Fortalecimiento del sistema de servicio a la ciudadanía mediante la

 Tercer curso virtual sobre servicio al ciudadano

 Objetivo 3: Contribuir a una mejor gestión pública Distrital transparente e

 Diseño y puesta en operación del Tablero de Control Ciudadano- TCC V 01