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    3er Taller. Textiles Ameritex. Gestion Cadena - UPN

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    Verónica León
    Este resumen describe dos casos relacionados con la logística empresarial. El primer caso trata sobre la empresa Textiles Ameritex S.A. y analiza el perfil de inventarios de la empresa, concluyendo que deberían reducir el stock de categoría C e incrementar la rotación de categoría B. El segundo caso describe una empresa ensambladora y solicita elaborar planes maestros de producción para varios productos considerando la demanda, stocks iniciales y de seguridad, y tiempos de entrega.

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    3er Taller. Textiles Ameritex. Gestion Cadena.UPN

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    Este resumen describe dos casos relacionados con la logística empresarial. El primer caso trata sobre la empresa Textiles Ameritex S.A. y analiza el perfil de inventarios de la empresa, concluyendo que deberían reducir el stock de categoría C e incrementar la rotación de categoría B. El segundo caso describe una empresa ensambladora y solicita elaborar planes maestros de producción para varios productos considerando la demanda, stocks iniciales y de seguridad, y tiempos de entrega.

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    Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas – UNI - FIIS

    LOGISTICA EMPRESARIAL
    3PC

    1er CASO: Textiles Ameritex S.A. (8 Puntos)

    Ameritex es una compañía dedicada a la fabricación de telas y tejidos de algodón en diversos


    diseños y calidades que abastece a grandes factorías de ropa para jóvenes y adolescentes,
    cuya demanda está fuertemente influenciada por la moda y gustos cambiantes.
    Esta empresa familiar fundada en 1968, después de más de tres décadas de vaivenes
    atendiendo el mercado interno, ha logrado últimamente consolidarse como el más importante
    proveedor local y ha encontrado un interesante nicho comercial en la exportación, lo que ha
    generado un incremento del 245% en las ventas a lo largo de los últimos 5 años.
    Este casi explosivo crecimiento ha sometido a dura prueba al management de Ameritex,
    debiendo modernizar y ampliar su tecnología de fabricación, poner mucha atención en la
    formación de RRHH y transformando casi por completo el departamento de ventas, entre
    otras importantes acciones gerenciales.
    Hace aproximadamente un año, el depósito central de Ameritex fue ampliado a
    prácticamente el doble de la superficie cubierta original y se renovaron equipos de manipuleo
    y almacenamiento de materiales, así como toda la zona de docks para camiones.
    Sin embargo, los recurrentes problemas de falta de espacio en el almacén no dejan de poner
    presión al gerente de logística y al jefe de almacenes.
    Ellos lo han contratado para asesoralos sobre el particular y Ud ha relevado los siguientes
    datos, para los casi 3,200 SKU que ellos manejan:

    Tipos de SKU Inventario % Inv sobre % ventas Indice de rotación


    el total totales anual promedio
    A 412,000 S/. 50.7 % 80.5 % 30
    B 196,000 S/. 24.2 % 14.8 % 10
    C 211,000 S/. 25.1 % 4.7 % 4
    Totales 811,000 S/ 100% 100%

    1. Grafique estos datos para visualizar el perfil de inventarios de Ameritex. (2 ptos)

    2. ¿Qué conclusiones puede extraer del perfil y qué consejo daría a los gerentes de
    Ameritex que lo contrataron? (2 ptos)

    3. Asuma ahora que los mismos valores corresponden a la División Servicio Técnico
    (Almacén de Partes de Repuesto) de una gran compañía global dedicada a la venta de
    maquinarias y vehículos pesados de uso vial y minero. ¿Sus consejos serían los mismos?
    ¿Por qué? (2 ptos)

    4. ¿Y si la compañía fuera una gran cadena de hipermercados con presencia en todo el país
    y la región, focalizada sobre las franjas media y alta de poder adquisitivo de la
    población? (2 ptos)
    Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas – UNI - FIIS
    2do CASO: Empresa Ensambladora. (7 Puntos)
    1) Una empresa ensambla el producto A de acuerdo a la estructura que se presenta a
    continuación :

    Así por ejemplo, para ensamblar una unidad del producto “A” se requiere… (Ver el Cuadro
    en la parte superior).

    El forecast estadístico para el producto “A” (en unidades) que tiene la empresa para las
    próximas 8 semanas es el siguiente :

    1 2 3 4 5 6 7 8
    1,200 1,700 1,500 1,600 1,500 1,500 1,400 1,800

    a) Determinar el Plan de Demanda de la empresa si se sabe que en las semanas 4 y 5 lanzará


    al mercado una atractiva oferta que estima incrementará las ventas de dichas semanas en
    200 y 300 unidades respectivamente. Asimismo, para la semana 6, debido a problemas
    internos se estima que la venta disminuirá en 100 unidades (1 pto)

    b) Elaborar el MPS del producto “A” si se sabe que el stock inicial es de 1500 unidades y el
    stock de seguridad definido es de 200 unidades. El lead time de fabricación de “A” es de
    1 semana. (2 ptos)

    c) Elaborar el MPS de los productos B, C, D, E y F. Considerando: (4 ptos)


     Stock de Seguridad: B(50), C(100), D(100), E(100), F(100)
     Stock Inicial: B(500), C(1,000), D(1,500), E(1,000), F(1,500)
     Lead Time(En semanas): B(1S), C(2S), D(1S), E(1S), F(1S)

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