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    Proceso de Ventas en Molinos San Fernando

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    jonathan Lasso
    Este documento describe los procesos de venta y administración de la empresa Molinos San Fernando. El proceso de ventas involucra la prospección del mercado, el conocimiento del producto (harina), manejo de dudas de clientes, promoción de ventas, venta de harina y facturación. El proceso administrativo comprende la selección de la misión y metas, análisis del ambiente externo e interno, selección de estrategias clave y su implementación.

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    Proceso de Ventas en Molinos San Fernando

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    jonathan Lasso
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    Este documento describe los procesos de venta y administración de la empresa Molinos San Fernando. El proceso de ventas involucra la prospección del mercado, el conocimiento del producto (harina), manejo de dudas de clientes, promoción de ventas, venta de harina y facturación. El proceso administrativo comprende la selección de la misión y metas, análisis del ambiente externo e interno, selección de estrategias clave y su implementación.

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    Este documento describe los procesos de venta y administración de la empresa Molinos San Fernando. El proceso de ventas involucra la prospección del mercado, el conocimiento del producto (harina), manejo de dudas de clientes, promoción de ventas, venta de harina y facturación. El proceso administrativo comprende la selección de la misión y metas, análisis del ambiente externo e interno, selección de estrategias clave y su implementación.

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    Proceso de Ventas en Molinos San Fernando

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    Este documento describe los procesos de venta y administración de la empresa Molinos San Fernando. El proceso de ventas involucra la prospección del mercado, el conocimiento del producto (harina), manejo de dudas de clientes, promoción de ventas, venta de harina y facturación. El proceso administrativo comprende la selección de la misión y metas, análisis del ambiente externo e interno, selección de estrategias clave y su implementación.

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    PROCESO DE VENTAS EN MOLINOS SAN FERNANDO

    PROCESO NUMERO PF 002 EMPRESA MOLINOS SAN FERNANDO


    Venta de contado de la harina.
    IDENTIFICACION: VENTA DE HARINA DE TRIGO Y SUS DERIVADOS

    ALCANCE: El proceso comienza con el conocimiento del producto y termina con la facturación.

    AREA: Ventas PAG: 1


    RESPONSABLES: Jefe de ventas OBJETIVO: comercialización de harina de trigo y sus derivados
    ENTRADAS TRANSFORMACION O SALIDAS FLUJOGRAMA
    ACTIVIDAD
    1.- Prospección del Detectar las necesidades Identificación de clientes.
    mercado. de los clientes.

    2.- Conocimiento del Identificación de Interpretación real del


    producto (harina). atributos. producto.

    3.- Manejo de dudas y Despejar dudas. Intención de compra.


    objeciones del cliente.

    4.- Intención de compra. Promoción de la harina Formación de una idea


    clara del producto.

    5.- venta de la harina. Intercambio del producto Ejecución de la decisión


    de compra.

    6.- Facturación Expedir y entregar Adquisición del producto.


    facturas.
    PROCESO ADMINISTRATIVO EN MOLINOS SAN FERNANDO

    PROCESO EMPRESA MOLINOS SAN FERNANDO


    Administración de los recursos NUMERO PF 003

    IDENTIFICACION: ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA

    ALCANCE: El proceso comienza con la selección de la misión y las principales metas corporativas y termina con la implementación
    de las estrategias.
    AREA: Administrativa PAG: 1
    RESPONSABLES: Jefe de Administración OBJETIVO: Administración de los recursos
    ENTRADAS TRANSFORMACION O SALIDAS FLUJOGRAMA
    ACTIVIDAD
    1.- Selección de la Misión y Participación colectiva en la Conocimiento claro del
    las principales metas formulación de la visión propósito de la empresa.
    corporativas.

    2.- Análisis del ambiente Identificar oportunidades y Conocer las variables


    competitivo externo de la amenazas externas que influyen en la
    organización. empresa.

    3.- Análisis del ambiente Identificar fortalezas y Conocer las variables


    operativo interno de la debilidades internas de la organización.
    organización.

    4.- Selección de estrategias Evaluar las estrategias más Desarrollar las estrategias
    fundamentales. adecuadas. seleccionadas.

    5.- Implementación de las Elaborar planes de acción. Generar ventajas


    estrategias.  competitivas.
      

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