Clase 5

Modalidad de actividades | Semana 5
Clase 5: ¿De qué forma se establecen y alcanzan las metas de un equipo de alto desempeño?
Actividad de reflexión: responde las actividades de clase.
1. ¿Qué tipo de metas tiene la organización donde laboras, están en sinergia con tus metas
personales?
Si, ya que buscamos el bien común de nuestros pacientes, la meta es brindar el mejor servicio
posible, y ayudar al mayor número de personas que sea posible.
2. ¿Las metas de la organización donde trabajas promueven la acción de un equipo de
trabajo de alto rendimiento?
Si, si bien no lo nombran como tal, son necesarios los atributos que este tipo de equipo presenta
para aun mejor desempeño, e incluso los miembros que laboran ya presentan muchas de las
características requeridas.
3. ¿Qué elementos consideras que debe tener una meta para fortalecer el trabajo de los
equipos de alto rendimiento?
Que tenga un bien en común, que resulte del interés de los integrantes de dicho equipo,
sirviendo como aliciente para mejorar cada día.
Tarea 5
Tema: Establecimiento de metas para un equipo de alto desempeño
1. Selecciona una empresa, puede ser donde laboras o alguna que se encuentre a tu
alcance, e investiga sus metas institucionales, qué características tienen y hacía que
factores están enfocadas.
Farmacias similares
Metas institucionales Características Factor de enfoque
• Crecer en rentabilidad y • Precisa • El mercado nacional
participación de mercado en todos
• Compromiso • El cliente
los estados de la república
mexicana incrementando, al • Implica un desafío posible
mismo tiempo, el porcentaje de
ingresos internacionales.
• Ser reconocidos, en donde
operamos, como la mejor opción
para el consumidor por la calidad,
precio y variedad del portafolio de
productos y servicios de salud que
ofrecemos, así como por el
alcance de nuestras actividades
en apoyo a la sociedad.
Milton Martínez Barros Equipos de alto desempeño

2. Determina qué características de estas metas, apoyan la formación de equipos de
trabajo de alto desempeño.
Las tres características mencionadas: precisa, adquiere un compromiso, implica un desafío, son
pautas que ayudan a la conformación de un equipo de alto rendimiento, ya que para cumplirlas
es necesario que el equipo que trabaja en esta empresa posea las capacidades de un equipo
de alto rendimiento para poder cumplirlas con mayor fluidez y capacidad.
3. Describe el contexto sociocultural y económico de la empresa, junto con sus
antecedentes y expón la relación que encuentras entre estos elementos y sus metas.
Farmacias Similares, perteneciente al Grupo Por un País Mejor, fue constituida el 8 de
septiembre de 1997, con la finalidad de ofrecer productos y servicios de salud a los estratos
más desprotegidos del país. En 2002, Farmacias Similares intensificó su presencia con más de
1000 sucursales en todo México. Actualmente, existen más de 7,000 sucursales y franquicias
establecidas en todo México y Chile. Farmacias Similares es la empresa líder en Venta y
Distribución de Medicamentos Genéricos y Productos de Salud en México y América Latina.
La relación que comparten los antecedentes de la empresa con las metas de esta es estrecha
debido a que la creación de esta se hizo para ayudar al sector poblacional mas desprotegido,
por lo que se entiende que una meta es el compromiso con el cliente. A su vez su expansión se
ve reflejada en la meta de liderar el mercado nacional.
4. Realiza la propuesta de tres metas institucionales para la empresa que seleccionaste, en
donde se fomente el trabajo en equipo de alto desempeño.
✓ Potenciar la imagen del negocio, creando vínculos de cercanía entre nuestros clientes y
productos.
✓ Ampliar oferta de servicios.
✓ Incrementar la visibilidad de la empresa en Internet aumentando los canales
5. Expón las posibles ventajas que traería para la empresa que seleccionaste, el ejercicio
de estas metas.
Implicaría la creación de equipos de trabajo de alto rendimiento para la realización de las
actividades potenciando la productividad y complementación de la empresa, mientras que en
paralelo se trabaja la imagen de la empresa, tanto en modo físico como online.
Bibliografía
✓ Desarrollo de Habilidades Directivas (Whetten, D., 2011).
✓ La relación entre el compromiso y el propósito (Xirau, M., 2018).
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