Tarea 4-23
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Eficiencia Laboral
Los elementos que marcaron a Steve Jobs en su infancia fue ver que sus padres adoptivo si
alentaron su afición por la electrónica y buscaban siempre darle una excelente educación.
Otro elemento fue haber conocido un equipo de cómputo de pequeño y posteriormente haber
llamado al señor William Hewlett, presidente de HP en aquel momento, para pedirle equipos
para un proyecto escolar, consiguiendo lo que quería y además la oferta de un trabajo de
verano.
La autoeficacia lo llevo a creer con firmeza en sus propias capacidades para resolver
situaciones de toma de decisiones complejas, se estableció retos y los resolvió usando un buen
pensamiento analítico. Tuvo siempre presente la inteligencia emocional, la cual le ayudo a
nunca darse por vencido y aunque fue despedido de su propia compañía, busco la formade
seguir trabajando en otros proyectos, creando así dos nuevas compañías, las cuales le valieron
para poder regresar su primer empresa Apple.
¿De qué manera, Steve Jobs integró la experiencia y formación, para enfrentar los
retos?
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Unidad 4: Autoeficacia
Eficiencia Laboral
Representa un papel muy importante ya que las personas con una mayor inteligencia emocional
sienten una mayor preferencia por el trabajo en equipo, de acuerdo a un estudio realizado a
ciento treinta candidatos en un proceso de selección de personal, a los que se les aplicaron
pruebas para medir sus aptitudes, su personalidad, inteligencia emocional y autoeficacia.
I. Aumenta la motivación:
a. En momento de debilidad, el pertenecer a un grupo puede ayudarte a motivarte
por llegar a los objetivos. Siempre habrá alguna persona que te anime
a seguir adelante.
Cabe mencionar que cuando aprendes a trabajar en equipo, estás desarrollando el hábito de
sinergia, el cual nos lleva a ser proactivos, sensibles a la comunicación, dejar de lado ciertos
egos y anteponer como prioridad, el bien último y sobre todo, desarrollar y utilizar todo nuestro
potencial.
Si, Jobs siempre tenía la plena convicción de lograr el resultado o el objetivo que se proponía.
Su principal creencia era que podía cambiar y marcar una diferencia en las vidas de sus
colaboradores y de las personas que lo rodeaban. Podía convencer a cualquier persona de que.