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    Elementos Del Control

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    Nashley Ruiz
    El documento describe los elementos fundamentales del control interno en las empresas. Identifica cuatro elementos clave del control: 1) una característica medible y controlable con estándares conocidos, 2) un medio para medir las características, 3) un medio para comparar los resultados reales con los estándares, y 4) un medio para efectuar cambios para alinearse con las necesidades. También menciona tres elementos del control: el plan, la comparación entre hechos reales y el plan, y la acción para rectificar divergencias. Finalmente, enumera varios tipos de

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    El documento describe los elementos fundamentales del control interno en las empresas. Identifica cuatro elementos clave del control: 1) una característica medible y controlable con estándares conocidos, 2) un medio para medir las características, 3) un medio para comparar los resultados reales con los estándares, y 4) un medio para efectuar cambios para alinearse con las necesidades. También menciona tres elementos del control: el plan, la comparación entre hechos reales y el plan, y la acción para rectificar divergencias. Finalmente, enumera varios tipos de

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    Elementos del control

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    El documento describe los elementos fundamentales del control interno en las empresas. Identifica cuatro elementos clave del control: 1) una característica medible y controlable con estándares conocidos, 2) un medio para medir las características, 3) un medio para comparar los resultados reales con los estándares, y 4) un medio para efectuar cambios para alinearse con las necesidades. También menciona tres elementos del control: el plan, la comparación entre hechos reales y el plan, y la acción para rectificar divergencias. Finalmente, enumera varios tipos de

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    Elementos Del Control

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    El documento describe los elementos fundamentales del control interno en las empresas. Identifica cuatro elementos clave del control: 1) una característica medible y controlable con estándares conocidos, 2) un medio para medir las características, 3) un medio para comparar los resultados reales con los estándares, y 4) un medio para efectuar cambios para alinearse con las necesidades. También menciona tres elementos del control: el plan, la comparación entre hechos reales y el plan, y la acción para rectificar divergencias. Finalmente, enumera varios tipos de

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    Elementos del control

    Para empezar, debemos saber cuáles son los elementos fundamentales del control, a fin de identificar la
    forma de utilizar el control interno en las empresas y así poder aplicar ese conocimiento al control
    interno en sistemas, y más concretamente a las aplicaciones específicas de auditoría de sistemas
    computacionales.

    para los autores Kast y Rosenzweig, en su tratado de administración en las organizaciones, los
    elementos básicos del control son más que una simple función que responden a los cambios del medio
    ambiente, debido a que también nos sirve para retroalimentar a lo que está cambiando su aportación es
    la siguiente:

    Los elementos básicos del control:

    1. una característica mediable y controlable para la que se conocen estándares.

    2. un medio instrumento censor para medir las características.

    3. un medio para comparar los resultados reales con los estándares y evaluar las diferencias.
    4. un medio para efectuar cambios en el sistema a fin de adjuntarlos a las necesidades.

    en el tratado de contabilidad de empresas se manifiesta que los factores fundamentales del control, los
    cuales también llamamos elementos de control son los siguientes:

    1. El plan
    2. La comparación entre hechos reales y el plan
    3. La acción para rectificar las divergencias

    Dicho esto, algunos de los principales tipos de sistemas de control de gestión son los siguientes:

     ERP o Enterprise Resource Planning: se trata de un sistema que enlaza múltiples procesos e
    integra todo el flujo de información de la empresa, haciéndolos accesibles entre los distintos
    departamentos.

     CRM o Customer Relationship Management: este sistema de control de gestión da soporte en


    los procesos comerciales y de atención a los clientes.

     DMS o Sistemas de Gestión Documental: es un sistema con el cual es posible administrar,


    rastrear, organizar y almacenar grandes cantidades de archivos y documentos. 
     BPM o Gestión de los Procesos Empresariales: en este caso, el sistema permite a los socios y
    abogados acceder a la información y recoger datos necesarios para facilitar el desarrollo del
    trabajo entre los distintos usuarios y/o departamentos. 

     BI o Business Intelligence: el sistema de control de gestión integrado a una herramienta BI


    permite el análisis de la información registrada, para optimizar el proceso de toma de decisiones.

    ELEMENTOS

    Es importante aclarar que los elementos de un sistema de control de gestión van más allá de solo la
    tecnología, y varían en función de la empresa y de los objetivos que se hayan establecido. Entre los
    elementos más comunes tenemos: 

     Plan estratégico 

    Se trata de un conjunto de datos internos y externos que nos permiten hacernos una idea de la situación
    real de la empresa y de su entorno. Funciona como una base desde la cual se puede partir para analizar las
    debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que existen para la firma. 

     Mapas de procesos

    Como elementos de un sistema de control de gestión, los mapas de procesos permiten conocer el peso
    de cada una de las actividades y tareas que se llevan a cabo dentro de la empresa. De esta manera, poder
    identificar aquellos que son imprescindibles, cuáles son innecesarios y cuáles se podrían llegar a
    externalizar se eso supone un ahorro de costes. 

     Recursos humanos y recursos materiales 

    En este caso, se recopila la cantidad de recursos (materiales y humanos) con los que cuenta la compañía
    para intentar alcanzar sus objetivos. 

     Mecanismos de evaluación 
    Son instrumentos para medir el resultado de las diferentes tareas que se llevan a cabo en la empresa y
    comparar los datos obtenidos en diferentes periodos, a fin de saber si qué tan cerca o lejos están de
    cumplirse los objetivos. 

    Sistema de control de gestión: ejemplos y tipos. (lemontech.com)


    VER AMENAZAS O LIMITACIONES

    Información del sistema de facturación

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