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    AA4 Analisis

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    Carlos
    El documento describe los componentes esenciales de un sistema de control de gestión. Identifica cuatro componentes principales: 1) la estrategia organizacional, que define los objetivos en base a la situación y metas de la empresa; 2) los procesos, que establecen las funciones y responsabilidades para alcanzar los objetivos; 3) el recurso humano, elemento clave para cumplir las actividades de manera eficiente; y 4) los sistemas de información y tecnología, que influyen directamente en el entorno de la organización.

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    El documento describe los componentes esenciales de un sistema de control de gestión. Identifica cuatro componentes principales: 1) la estrategia organizacional, que define los objetivos en base a la situación y metas de la empresa; 2) los procesos, que establecen las funciones y responsabilidades para alcanzar los objetivos; 3) el recurso humano, elemento clave para cumplir las actividades de manera eficiente; y 4) los sistemas de información y tecnología, que influyen directamente en el entorno de la organización.

    Descripción original:

    Extincion de La Propiedad y Copropiedad

    Título original

    AA4_Analisis

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    El documento describe los componentes esenciales de un sistema de control de gestión. Identifica cuatro componentes principales: 1) la estrategia organizacional, que define los objetivos en base a la situación y metas de la empresa; 2) los procesos, que establecen las funciones y responsabilidades para alcanzar los objetivos; 3) el recurso humano, elemento clave para cumplir las actividades de manera eficiente; y 4) los sistemas de información y tecnología, que influyen directamente en el entorno de la organización.

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    El documento describe los componentes esenciales de un sistema de control de gestión. Identifica cuatro componentes principales: 1) la estrategia organizacional, que define los objetivos en base a la situación y metas de la empresa; 2) los procesos, que establecen las funciones y responsabilidades para alcanzar los objetivos; 3) el recurso humano, elemento clave para cumplir las actividades de manera eficiente; y 4) los sistemas de información y tecnología, que influyen directamente en el entorno de la organización.

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    Luego de analizar el documento Concepto de Gestión, enumera los componentes esenciales de la

    Gestión y explica brevemente en qué consiste cada uno. Puedes responder en este mismo espacio.

    El control de gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de cumplimiento
    de los objetivos organizacionales previstos por la dirección o gobierno corporativo.

    Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La
    primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un
    sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra
    muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo
    concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y
    precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

    Componentes de un Sistema de Control de Gestión

    Considero que es importante mencionar algunos de ellos para comprender cómo es que en
    conjunto representan un tablero de indicadores que muestra cual es la situación de una empresa
    con respecto a su estrategia y recursos:

    Elementos de un sistema de gestión

    1 – Estrategia organizacional

    Definir con claridad los objetivos en base la situación empresarial, la meta que se persigue con la
    realización de sus esfuerzos.

    Es un proceso mediante el cual la empresa analiza su entorno competitivo, para descubrir sus
    oportunidades y amenazas como su ambiente interno, recursos y capacidades internas así como
    las fuerzas competitivas e integra ambos análisis para determinar ventajas que permitan generar
    una posición sostenible en el tiempo.
    2 – Procesos

    Marcan la ruta a seguir, las funciones y responsabilidades del recurso humano, se utilizan para
    poner en marcha los objetivos propuestos.

    Los procesos son parte de la ingeniería organizacional, más que una herramienta la revisión de
    procesos de negocio, es una necesidad constante.

    3 – Recurso humano

    Es un elemento clave para cumplir sus actividades con eficiencia a través de la formación
    profesional.

    La distribución funcional es el modelo organizacional que articula el elemento del recurso humano
    y las instrucciones necesarias para el cumplimiento de las funciones en forma eficiente y eficaz.
    Para que no se imponga el modelo informal de comportamiento se debe definir un modelo de
    funcionamiento mediante instrumentos como los organigramas y de procesos. Es parte de los
    retos de la gestión de recursos humanos.

    4 – Sistemas de información y tecnología

    Influyen directamente en el entorno de la organización. Dentro del sistema de gestión se debe


    tener en cuenta que este factor puede impactar en las demás variables internas de la
    organización, como el uso de robots, o las telecomunicaciones.

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