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    Caso Pepe Jeans

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    Pepe Jeans se enfrenta a problemas con los tiempos de entrega y distribución a sus clientes. Se proponen tres alternativas: 1) Abrir una fábrica en el Reino Unido, 2) Acordar con Hong Kong para reducir tiempos de entrega pero elevar costos un 30%, 3) Cambiar de proveedor a uno más cercano. El análisis financiero muestra que la alternativa 1 se paga en un año y es la más rentable, mientras que la 2 genera pérdidas significativas. La alternativa 3 también es rentable en 5

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    Pepe Jeans se enfrenta a problemas con los tiempos de entrega y distribución a sus clientes. Se proponen tres alternativas: 1) Abrir una fábrica en el Reino Unido, 2) Acordar con Hong Kong para reducir tiempos de entrega pero elevar costos un 30%, 3) Cambiar de proveedor a uno más cercano. El análisis financiero muestra que la alternativa 1 se paga en un año y es la más rentable, mientras que la 2 genera pérdidas significativas. La alternativa 3 también es rentable en 5

    Título original

    CASO PEPE JEANS

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    Pepe Jeans se enfrenta a problemas con los tiempos de entrega y distribución a sus clientes. Se proponen tres alternativas: 1) Abrir una fábrica en el Reino Unido, 2) Acordar con Hong Kong para reducir tiempos de entrega pero elevar costos un 30%, 3) Cambiar de proveedor a uno más cercano. El análisis financiero muestra que la alternativa 1 se paga en un año y es la más rentable, mientras que la 2 genera pérdidas significativas. La alternativa 3 también es rentable en 5

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    Pepe Jeans se enfrenta a problemas con los tiempos de entrega y distribución a sus clientes. Se proponen tres alternativas: 1) Abrir una fábrica en el Reino Unido, 2) Acordar con Hong Kong para reducir tiempos de entrega pero elevar costos un 30%, 3) Cambiar de proveedor a uno más cercano. El análisis financiero muestra que la alternativa 1 se paga en un año y es la más rentable, mientras que la 2 genera pérdidas significativas. La alternativa 3 también es rentable en 5

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    CASO PEPE JEANS

    Objetivo general
    Evaluar las alternativas propuestas por el ejercicio con el fin de determinar la
    posible solución a los problemas que se encuentra pepe jean.
    objetivos específicos
    Realizar proyecciones para cada una de las alternativas con el fin de comparar la
    utilidad en cada una de ellas.
    Proponer una nueva alternativa a la empresa PEPE JEAN que permita solventar el
    conflicto en el que se encuentra actualmente como los tiempos de entrega y
    distribución a sus clientes.
    Situación actual
    Estas son las ventas y los costos que tiene actualmente PEPE JEANS en su forma
    actual de trabajo.
    ESTADO DE RESULTADOS
    VENTAS $ 200,000,000.00
    COSTO DE VENTAS $ 80,000,000.00
    UTILIDAD BRUTA $ 120,000,000.00
    COSTOS DE OPERACIONES $ 50,400,000.00
    INVERSION ANUAL $ 500,000.00
    UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 69,100,000.00

    Alternativas
    a la empresa pepe jeans se le plantearon tres alternativas que a continuación se
    presentan:
    Alternativa 1: Abrir una fabrica de terminado en el reino unido.
    Abrir un centro de acabado de producto en Reino Unido lo que conlleva una
    inversión de 1 millón de libras más remodelación con el valor de 300 mil libras. A
    su vez se tendrán que pagar 500 mil libras anuales adicionales por aumento en los
    costos operativos.

    AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5


    VENTAS $ 200,000,000.00 $ 220,000,000.00 $ 242,000,000.00 $ 266,200,000.00 $ 292,400,000.00 $ 322,600,000.00
    COSTO DE VENTAS $ 80,000,000.00 $ 72,000,000.00 $ 63,200,000.00 $ 59,200,000.00 $ 55,200,000.00 $ 53,200,000.00
    UTILIDAD BRUTA $ 120,000,000.00 $ 148,000,000.00 $ 178,800,000.00 $ 207,000,000.00 $ 237,200,000.00 $ 269,400,000.00
    COSTO DE OPERACIONES $ 50,400,000.00 $ 50,400,000.00 $ 50,400,000.00 $ 50,400,000.00 $ 50,400,000.00 $ 50,400,000.00
    UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 69,100,000.00 $ 97,600,000.00 $ 128,400,000.00 $ 156,600,000.00 $ 186,800,000.00 $ 219,000,000.00
    INVERSIÓN
    EQUIPOS $ 1,000,000.00
    REMODELACIÓN DE INSTALACIONES $ 300,000.00
    INSTALACIONES $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00
    FLUJO DE EJECTIVO $ 69,100,000.00 $ 89,100,000.00 $ 111,100,000.00 $ 135,300,000.00 $ 159,500,000.00 $ 185,700,000.00
    Con este análisis financiero se proyecto de manera anual para conocer los
    aumentos de las ventas del 10% a partir de la inversión inicial del centro de
    terminado del producto.
    Se demuestra de manera financiera en cuanto tiempo se pagaría la inversión
    inicial, la cual tienen una repercusión un favorable la cual es tan solo pagada en el
    AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
    VENTAS $ 200,000,000.00 $ 220,000,000.00 $ 242,000,000.00 $ 266,200,000.00 $ 292,400,000.00 $ 322,600,000.00
    INVERSIÓN
    EQUIPOS $ 1,000,000.00
    REMODELACIÓN DE INSTALACIONES $ 300,000.00
    INSTALACIONES $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00
    FLUJO DE EJECTIVO -$ 1,300,000.00 $ 218,700,000.00 $ 460,700,000.00 $ 726,900,000.00 $ 1,019,300,000.00 $ 1,341,900,000.00
    primer año.

    Alternativa 2: “Llegar a un acuerdo con Hong Kong”


    Para que le producto reduzca la cantidad de tiempo en llegar al reino unido se
    elevaron los costos hasta un 30%. Mientras que las ventas se mantienen con tan
    solo un 10% se analizo a un plazo de 5 años para conocer si era factible. A
    continuación, se presenta el análisis financiero:
    AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
    VENTAS $ 200,000,000.00 $ 220,000,000.00 $ 242,000,000.00 $ 266,200,000.00 $ 292,400,000.00 $ 322,600,000.00
    COSTO DE VETAS $ 80,000,000.00 $ 140,000,000.00 $ 200,000,000.00 $ 260,000,000.00 $ 320,000,000.00 $ 380,000,000.00
    UTILIDAD BRUTA $ 120,000,000.00 $ 80,000,000.00 $ 42,000,000.00 $ 6,200,000.00 -$ 27,600,000.00 -$ 57,400,000.00
    COSTO DE OREPRACIONES $ 65,520,000.00 $ 80,640,000.00 $ 95,760,000.00 $ 110,880,000.00 $ 126,000,000.00 $ 141,120,000.00
    UTILIDADES ANTES DE IMPUESTO $ 54,480,000.00 -$ 640,000.00 -$ 53,760,000.00 -$ 104,680,000.00 -$ 153,600,000.00 -$ 198,520,000.00
    FLUJO DE EFECTIVO $ 54,480,000.00 $ 74,480,000.00 $ 94,480,000.00 $ 114,480,000.00 $ 134,480,000.00 $ 154,480,000.00

    En este caso se muestra una gran perdida para la empresa al elevar los costos de
    operación a un 30% aunque se pronostica unas ventas anuales elevadas al 10%
    se consideró que esta opción no es factible.
    Alternativa 3: “Cambio de proveedor”
    Realizar un outsourcing de producción en un lugar mas cercano para disminuir
    tiempos de entrega, además se debe contar con un almacén para distribución.

    AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5


    VENTAS $ 200,000,000.00 $ 224,000,000.00 $ 248,000,000.00 $ 272,000,000.00 $ 296,000,000.00 $ 320,000,000.00
    COSTO DE VENTAS $ 80,000,000.00 $ 92,000,000.00 $ 104,000,000.00 $ 116,000,000.00 $ 128,000,000.00 $ 140,000,000.00
    UTILIDAD BRUTA $ 120,000,000.00 $ 132,000,000.00 $ 144,000,000.00 $ 156,000,000.00 $ 168,000,000.00 $ 180,000,000.00
    COSTO DE OPERACIONES $ 56,000,000.00 $ 56,000,000.00 $ 56,000,000.00 $ 56,000,000.00 $ 56,000,000.00 $ 56,000,000.00
    UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -$ 1,224,500,000.00
    INVERSIÓN
    INVERSIÓN ANUAL EN INVENTARIO $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00
    INVERSIÓN Y REMODELACIÓN $ 1,300,000.00
    El aumento en las ventas se mantiene en 10%, sin embargo, el costo de operación
    se mantiene como en la situación actual, sin el aumento del 30%. El aumento se
    llevo acabo en costos de venta al subir un 15% debido a la subcontratación todo
    esto de una manera anual para la creación de la proyección.
    Para conocer en cuanto tiempo se pagarara la inversión del almacén se realizó un
    diagnóstico el cual nos muestra la taza redituable:

    AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5


    VENTAS $ 200,000,000.00 $ 224,000,000.00 $ 248,000,000.00 $ 272,000,000.00 $ 296,000,000.00 $ 320,000,000.00
    INVERSIÓN
    INVERSIÓN ANUAL EN INVENTARIO $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00 $ 500,000.00
    INVERSIÓN Y REMODELACIÓN $ 1,300,000.00
    FLUJO DE EFECTIVO -$ 1,800,000.00 $ 222,200,000.00 $ 470,200,000.00 $ 742,200,000.00 $ 1,038,200,000.00 $ 1,358,200,000.00

    El diagnostico nos muestra datos favorables en un periodo aproximado de 5 años,


    en el cual la inversión igual se paga en el primer año, mientras que en los
    siguientes solo se destinaran la cantidad de 500 mil libras para el mantenimiento
    del almacén y sus derivados.

    Cuestionario
    Si usted fuera consultor externo. ¿Qué le recomendaría a pepe? De acuerdo con
    los datos del caso, lleve a cabo un análisis financiero para evaluar las alternativas
    que usted haya identificado (suponga que las nuevas existencias podrían
    evaluarse a un valor a seis semanas del costo anual de las ventas; utilice 30 por
    ciento de la tarifa de costos almacenaje de existencias). Calcule un periodo de
    reembolso cada alternativa.
    La alternativa numero 3 presenta mayor factibilidad y viabilidad ya que a través del
    tiempo estipulado es decir 5 años la utilidad presenta crecimiento, obteniendo así
    un incremento en ventas y un flujo de efectivo creciente.
    ¿hay otras alternativas que debe tomar en cuenta PEPE?
    Existe la alternativa número dos “crear el centro de terminado en el reino unido” la
    cual es factibles tanto en la parte financiera como en la parte de logística porque
    se encontrará en el mismo país y siendo propia de la empresa es mas fácil poder
    controlar la productividad, calidad y fechas de lanzamiento de los productos ya
    que será propia de Pepe Jeans. La inversión de esta planta se paga en el primer
    año se tiene un pronóstico ascendente

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