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    0202 Caso Pepe Jeans-Final 2704 Modo de Compatibilidad

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    luy_angel
    Pepe Jeans tuvo un gran crecimiento vendiendo pantalones de mezclilla con variedad de estilos y ajustes. Sin embargo, su sistema de pedidos con entregas en seis meses era inflexible. Esto limitaba las ventas y los competidores ofrecían entregas más rápidas. Pepe consideró dos opciones: 1) reducir el tiempo de entrega a seis semanas aunque aumentaran los costos o 2) construir una planta en el Reino Unido para acortar el tiempo de entrega y reducir costos.

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    0202 Caso Pepe Jeans-Final 2704 Modo de Compatibilidad

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    Pepe Jeans tuvo un gran crecimiento vendiendo pantalones de mezclilla con variedad de estilos y ajustes. Sin embargo, su sistema de pedidos con entregas en seis meses era inflexible. Esto limitaba las ventas y los competidores ofrecían entregas más rápidas. Pepe consideró dos opciones: 1) reducir el tiempo de entrega a seis semanas aunque aumentaran los costos o 2) construir una planta en el Reino Unido para acortar el tiempo de entrega y reducir costos.

    Descripción original:

    caso pepe jeans-final 2704

    Título original

    0202 Caso Pepe Jeans-final 2704 Modo de Compatibilidad

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    Pepe Jeans tuvo un gran crecimiento vendiendo pantalones de mezclilla con variedad de estilos y ajustes. Sin embargo, su sistema de pedidos con entregas en seis meses era inflexible. Esto limitaba las ventas y los competidores ofrecían entregas más rápidas. Pepe consideró dos opciones: 1) reducir el tiempo de entrega a seis semanas aunque aumentaran los costos o 2) construir una planta en el Reino Unido para acortar el tiempo de entrega y reducir costos.

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    0202 Caso Pepe Jeans-Final 2704 Modo de Compatibilidad

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    luy_angel
    Pepe Jeans tuvo un gran crecimiento vendiendo pantalones de mezclilla con variedad de estilos y ajustes. Sin embargo, su sistema de pedidos con entregas en seis meses era inflexible. Esto limitaba las ventas y los competidores ofrecían entregas más rápidas. Pepe consideró dos opciones: 1) reducir el tiempo de entrega a seis semanas aunque aumentaran los costos o 2) construir una planta en el Reino Unido para acortar el tiempo de entrega y reducir costos.

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    CASOPepeJeans

    ESTRATEGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

    Pepe comenz a producir y


    vender pantalones de mezclilla a
    comienzos de la dcada de 1970
    en el Reino Unido y alcanz un
    enorme crecimiento.
    El xito de Pepe fue resultado de
    un enfoque nico en un mercado
    de productos dominado por
    marcas fuertes y poca variedad.
    Pepe present una variedad de
    estilos de vaqueros que ofrecan
    mejor ajuste que los vaqueros
    tradicionales de cinco bolsillos
    (como los que hace Levi Strauss
    en
    Estados
    Unidos),
    particularmente para las clientas.

    PRODUCTOS
    Oficinade
    PepeJeans

    HongKong
    Produccin

    PEDIDOS

    El agente se rene con cada tienda tres o cuatro


    veces por ao
    Los agentes levantan los pedidos para entrega
    en seis meses
    Cuando Pepe recibe los pedidos, la tienda tiene
    slo una semana para cancelar
    La compaa tiene desde hace mucho una
    poltica de no tener inventarios de vaqueros en
    el Reino Unido.
    El resto del proceso hasta la entrega se
    administra en las oficinas de Pepe en Willesden.
    Las ventas el ao anterior fueron de aproximadamente 200 millones de
    libras. El costo de las ventas fue de aproximadamente 40% , los costos de
    operacin, de 28%, y las utilidades antes de descontar los impuestos, de 32
    % por ciento de las ventas.
    En la actualidad, el agente toma pedidos durante cierto tiempo y ms o
    menos cada dos semanas los saca a concurso entre unos 1 000
    proveedores potenciales.

    MAPA DE SISTEMA DE
    ACTIVIDADES

    MATRIZ PROCESO - PRODUCTO


    ESTRUCTURA DEL PRODUCTO - CICLODE VIDA DEL
    PRODUCTO

    ESTRUCTURA DEL PROCESO


    CICLO DE VIDA DEL PROCESO

    ENFOQUE DE
    PRODUCTO

    FLUJO DISPERSO

    II

    II

    III

    IV

    Volumen Bajo
    Baja Estandarizacin
    Productos a Medida

    Volumen Medio
    Baja estandarizacin
    Gran Variedad de
    productos

    Volumen Alto
    Moderada estandariz.
    Pocos pdtos importantes

    Volumen Alto
    Alta estandarizacin
    Pdtos Comodities

    Proyecto

    FLUJO IREGULAR
    DESCONECTADO

    ENFOQUE DE
    PROCESO

    III

    ENFOQUE DE
    PRODUCTO Y
    PROCESO

    IV

    FLUJO LINEAL
    CONECTADO

    FLUJO CONTINUO
    AUTOMATIZADO

    Taller

    Proceso
    Discontinuo

    FLUJO REGULAR
    DESCONECTADO

    Vaco

    ENFOQUE DE
    PRODUCTO

    Vaco

    Lnea de
    Montaje

    ENFOQUE DE
    PRODUCTO

    Planta
    Procesadora

    Fortalezas
    Pepe cuenta con una variedad de
    estilos de vaqueros que ofrecan
    mejor ajuste que los vaqueros
    tradicionales de cinco bolsillos

    Debilidades
    El agente se rene con cada tienda
    tres o cuatro veces por ao
    Los agentes levantan los pedidos
    para entrega en seis meses

    Oportunidades
    Los vendedores estimaron que las
    ventas de Pepe se elevaran alrededor
    de 10% con un sistema de pedidos ms
    flexible.

    Amenazas
    Pepe senta la presin de
    responder a estas quejas, porque
    algunos de sus competidores de
    menor tamao ofrecan entregas en
    pocos das.

    Prioridades competitivas

    CALIDAD DEL
    PRODUCTO

    MATERIAL DE ACORDE A DISEOS

    COSTO

    OPERACIONES DE BAJO COSTO

    INNOVACION

    DISEOS DE TEMPORADA

    Ing. Jorge Vergi Canto

    ESTRATEGIA ACTUAL
    Laestrategiadeoperacininfluyeenlosobjetivosdedesempeo
    Calidad
    Estrategiadedesarrollodenuevos
    productos/servicios
    Estrategiadeintegracinvertical
    Estrategiadeinstalaciones
    Estrategiadetecnologa
    Estrategiadereingeniera deprocesos
    Estrategiadeajustedecapacidad
    Estrategiadedesarrollodeproveedores
    Estrategiadeinventario
    Estrategiadesistemadeplaneacin ycontrol
    Estrategia demejoramiento
    Estrategiadeprevencindefallasy
    recuperacin

    Rapidez

    Formalidad

    Flexibilidad

    Costo

    CADENA DE SUMINISTROS

    HONG KONG
    Pedidos / Diseo

    Proveedores
    Materia Prima

    Fab 01
    (Hong Kong)

    1 semana

    24 Semanas

    FAB 01
    CORTE CONFEC - ACABADOS

    LONDRES
    Centro
    Distribucin
    Agentes

    Tiendas
    Indepen
    dientes

    Cliente

    Puntos de penetracin del pedido de diferentes sectores: Situacin Actual


    DISEO

    INVENTARIO
    PROVEEDOR

    MATERIA
    PRIMA

    FABRICACIN

    MONTAJE

    ALMACN
    CENTRAL

    ALMAC
    N
    LOCAL

    Diseo
    Fabricar contra pedido desde stock del proveedor

    Punto de
    stock

    Ciclo de pedido

    CLIENTES
    CLIENTE
    S

    Los vendedores estimaron que las ventas de


    Pepe se elevaran alrededor de 10% con un
    sistema de pedidos ms flexible.
    Como el mercado de la moda es tan
    impulsivo, los favoritos actuales ya no
    estarn de moda dentro de seis meses
    Pepe senta la presin de responder a estas
    quejas, porque algunos de sus competidores
    de menor tamao ofrecan entregas en pocos
    das.

    Prioridades competitivas

    CALIDAD DEL
    PRODUCTO

    MATERIAL ACORDES A DISEOS

    MEJORA DE TIEMPO DE ENTREGA

    FLEXIBILIDAD

    PROCESOS PRODUCTIVO DIFERENTE

    RAPIDEZ

    MEJORES TIEMPOS DE ENTREGA

    Ing. Jorge Vergi Canto

    ESTRATEGIA PROPUESTA
    Laestrategiadeoperacininfluyeenlosobjetivosdedesempeo
    Calidad
    Estrategiadedesarrollodenuevos
    productos/servicios
    Estrategiadeintegracinvertical
    Estrategiadeinstalaciones
    Estrategiadetecnologa
    Estrategiadereingeniera deprocesos
    Estrategiadeajustedecapacidad
    Estrategiadedesarrollodeproveedores
    Estrategiadeinventario
    Estrategiadesistemadeplaneacin ycontrol
    Estrategia demejoramiento
    Estrategiadeprevencindefallasy
    recuperacin

    Rapidez

    Formalidad

    Flexibilidad

    Costo

    Trabajar con el agente de Hong Kong para reducir el tiempo de antelacin de los pedidos. El agente
    estuvo de acuerdo en acortar los plazos, incluso hasta a menos de seis semanas, Costos
    aumentaran 30 % si el tiempo de entrega se reduca a seis semanas. El agente estim que los
    costos subiran hasta 30% si el tiempo de entrega se reduca a seis semanas. Los vendedores
    estimaron que las ventas de Pepe se elevaran alrededor de 10% con un sistema de pedidos ms
    flexible.
    An con el aumento significativo de los costos, sera difcil respetar el calendario de entregas.

    CADENA DE SUMINISTROS
    LONDRES

    HONG KONG
    Pedidos / Diseo

    Proveedores
    Materia Prima

    Fab 01
    (Hong Kong)

    1 semana
    6 Semanas

    FAB 01
    CORTE CONFEC - ACABADOS

    Centro
    Distribucin
    Agentes

    Tiendas
    Indepen
    dientes

    Cliente

    Puntos de penetracin del pedido de diferentes sectores: Situacin Propuesta


    DISEO

    INVENTARIO
    PROVEEDOR

    MATERIA
    PRIMA

    FABRICACIN

    MONTAJE

    ALMACN
    CENTRAL

    ALMAC
    N
    LOCAL

    CLIENTES
    CLIENTE
    S

    Fabricar partes segn programa


    Montaje y venta desde stock de partes

    Punto de
    stock

    Ciclo de pedido

    Considerar construccin de un centro de acabado en el Reino Unido. Los costos de los vaqueros
    bsicos (los vaqueros que no se han deslavado) podran reducirse 10%, porque los volmenes
    seran mayores. Para ello descubrieron que necesitaran mantener suministros seis semanas en
    el Reino Unido , inversin r en equipo alrededor de un milln de libras. Costo de operar
    instalaciones 500, 000. Remodelacin 300,000

    CADENA DE SUMINISTROS
    LONDRES

    HONG KONG
    Pedidos / Diseo

    Proveedores
    Materia Prima

    Fab 01

    Fab 02

    Centro
    Distribucin
    Agentes

    1 semana

    12 semanas
    FAB 01
    CORTE CONFEC

    FAB 02
    ACABADOS

    Tiendas
    Indepen
    dientes

    Cliente

    Situacin Actual
    Ventas

    CostodeVenta

    Utilidades

    200,000,000

    Primera Alternativa
    Ventas
    Incrementoenventas

    200,000,000
    10% 20,000,000

    VentasTotales

    220,000,000

    CostodeVenta
    CostoAdicional

    40% 88,000,000
    30% 26,400,000
    114,400,000

    Segunda Alternativa
    Ventas
    Incrementoenventas

    200,000,000
    10% 20,000,000

    VentasTotales

    220,000,000

    CostodeVenta
    CostodeMantdeinventario
    CostodeOperacin
    CostodeVentaTotal

    40% 88,000,000
    30% 3,036,000
    500,000
    91,536,000

    Gastosadicionales
    Utilidades

    149,600,000
    32% 70,400,000
    32% 6,400,000

    40% 80,000,000

    CostodeVentaTotal

    32% 64,000,000

    Gastosadicionales
    Utilidades

    35,200,000
    32% 70,400,000

    UtilidadAdicional

    6,400,000

    Utilidadesadicional

    CostoRealDctode
    Utildades

    20,000,000

    CostoRealDctodeUtildades
    CostodeInventario6/52

    2,864,000
    11.50%

    10,120,000

    Inversin
    Inversionenequipos
    Renovaciones
    TotalInversin

    1,000,000
    300,000
    1,300,000

    Periododerecuperacin
    (semanas)

    23.60

    HAY OTRAS OPCIONES QUE


    PEPES DEBE CONSIDERAR?

    Muchas gracias!

    Ing. Jorge Vergi Canto


    jvergiuc@yahoo.com

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