Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 11 vistas

    INFORMEN

    Cargado por

    Daniela Sirit
    Informen

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    INFORMEN

    Cargado por

    Daniela Sirit
    11 vistas8 páginas
    Informen

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Informen

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    11 vistas8 páginas

    INFORMEN

    Cargado por

    Daniela Sirit
    Informen

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 8

    República Bolivariana De Venezuela

    Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria


    Universidad Nacional Experimental Rómulo Gallego
    Área Ciencia De La Salud

    ADMINISTRACIÓN

    Prof.: MGSC. Yris Romero


    Integrantes:

    Daniela Sirit C.I:20.326.463


    Eva Yturbe C.I: 27.590.335
    Evermarys Medinas C.I:21.155.985
    Yina Ávila C.I:19.880.302
    María Tizón C.I: 23.586.628

    Punto fijo, marzo del 2022


    Objetivo 1: Introducción a la administración general.
    Definiciones de la administración según 8 autores:
     Según Henry Fayol, Este autor es considerado por muchos como el
    padre de la administración moderna y refiere al concepto como el saber
    organizar, prever, mandar, coordinar y controlar de la manera adecuada
    diferentes tareas.

     George R. Terry. La Administración es un proceso distintivo que


    consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados
    para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos.

     Según Idalberto Chiavenato. La administración es el proceso de planear,


    organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos
    organizacionales.

     Para Robbins y Coulter. La administración es la coordinación de las


    actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con
    otras personas y a través de ellas.

     Hitt, Black y Porter. Definen la administración como el proceso de


    estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas,
    para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional.

     Según Díez de Castro, García del Junco, Martín Jimenez y Periáñez


    Cristóbal. La administración es el conjunto de las funciones o procesos básicos
    (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados
    convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la
    actividad realizada en la organización.

     Para Koontz y Weihrich, La administración es el proceso de diseñar y


    mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan
    eficientemente objetivos específicos.
     Reinaldo O. Da Silva, Define la administración como un conjunto de
    actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el
    propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización.

    En este punto, y teniendo en cuenta las anteriores propuestas, planteo la


    siguiente definición de administración:

    La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la


    organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente
    para alcanzar los objetivos de una institución.

    Elementos de la administración:

     La planificación: La planificación es el primer paso y también el más


    importante, ya que una planificación inadecuada o errónea puede descarrilar el
    proyecto de manera rotunda, o crear ineficiencias tan grandes que provoquen una
    falla a largo plazo. Una porción grande de cualquier negocio es lidiar con lo
    desconocido. Por ejemplo, no se sabe qué dirección tomarán los gustos del
    público cuando se vende un producto, o que pasará en la tasa de valores. La
    planificación de las actividades es indispensable para darle forma a los proyectos
    y para el control de un ambiente lleno de eventos azarosos y repletos de riesgos
    financieros.

     La organización: Como la mayoría de los componentes de la


    administración, el elemento de la organización comprende varias actividades. La
    idea principal es identificar cuáles son los elementos que conforman la empresa y
    crear una estructura basada en dichos elementos, dispuestos de tal forma que se
    optimice el uso de los recursos y se puedan cumplir las metas trazadas por la
    administración.

     La dirección: Los administradores deben conocer los puntos fuertes y


    débiles de su organización y de los recursos dentro de la empresa. La dirección
    requiere de esta habilidad, ya que es la encargada de la asignación apropiada de
    los recursos disponibles. Esta categoría también incluye la motivación a los
    empleados para que puedan cumplir de forma óptima con las tareas que deben
    cumplir.

     La coordinación: Una empresa es un sistema complicado. Por lo tanto, se


    deben coordinar todos sus componentes para que funcionen en grupo de manera
    armoniosa. En este componente también se incluye la delegación de las tareas a
    los recursos más hábiles, para así completarlas efectivamente. La comunicación
    se considera la herramienta central para poder coordinar todas las partes de la
    compañía a tiempo. Si el administrador no se puede comunicar con todos los
    departamentos de la empresa, habrá muchos problemas de coordinación.

     El control: El control se refiere a mantener las actividades de la


    empresa en dirección hacia las metas que se definieron en la sección de la
    planificación. Por esto se considera el último paso en la administración. Un
    buen control permitirá identificar imperfecciones mediante el análisis o la
    evaluación de recursos, y corregirlas cuanto antes.

    Base de la administración:
    En la actualidad, la administración en los sistemas de salud requiere un
    conjunto de conocimientos, habilidades y técnicas con base en
    un equilibrio armónico que proporcione la preparación suficiente al directivo y le
    permita llevar a cabo una secuencia de acciones para
    alcanzar objetivos determinados en la solución de problemas prioritarios.
    Un administrador en salud debe tener una visión holística e integral del sistema;
    por ello, su visión y quehacer rebasa la administración de una clínica, hospital,
    unidad médica.
    Henri Fayol es considerado en la actualidad el padre de la administración
    moderna ya que sus teorías, principios y doctrinas que realizó desde el año de
    1900 han sido las bases para una buena administración en la actualidad.
    La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, donde
    es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

    Esto tres son los puntos más fuertes de la planificación:

     Propicia el desarrollo de la empresa.


     Reduce al máximo riesgo.
     Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

    La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la


    realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad de administrador,
    ejercida a base de decisiones, ya sea tomada directamente, ya con mas frecuencia,
    delegando dicha autoridad, y se vigilia simultáneamente que se cumplan en la forma
    adecuada todas las ordenes emitidas.

    Para llevar todo esto acabo se debe tomar muy en cuenta la comunicación que
    es parte fundamental de la dirección y que va implícita en todo del proceso administrativo,
    la administración es de gran importancia en cualquier organismo social y es por ello que el
    éxito depende directa e indirectamente de su buena administración.

    De tal manera que Henri Fayol realizo sus propuestas las cuales se convirtieron
    en doctrinas, principios y teorías que hoy en día son bases para la realización de un
    excelente desempeño en la administración.

    Característica de la administración:

     Universalidad: La administración puede existir en cualquier organismo


    social, ya que es un proceso global donde se puede determinar la
    orientación necesaria para lograr los objetivos organizativos de manera
    adecuada, a través de la planificación, integración, liderazgo y control.
     Unidad temporal: A pesar de las diferencias en las fases, etapas y
    elementos de la administración, es un proceso único donde se aplican
    siempre, casi todos los elementos en un alto o bajo nivel en las empresas.
    De ese modo, a la hora de hacer alguna planificación, de igual modo la
    empresa puede mandar, controlar y organizar.

     Valor instrumental: La administración es un medio que se enfoca en lograr


    un objetivo, lo que significa que se puede utilizar en los diferentes
    organismos sociales para alcanzar de manera favorable todos los objetivos
    que se hayan establecido.

     Interdisciplinariedad: La administración suele utilizar los procesos,


    principios, métodos y procedimientos de otros tipos de ciencias que se
    relacionan directamente con el trabajo eficiente, como es el caso de la
    estadística, contabilidad, psicología, antropología, matemáticas, derecho,
    filosofía, sociología, ciencias políticas y economía.

     Especificidad: A pesar de que la administración se acompaña de otros


    procesos diferentes, el proceso administrativo es único y específico. La
    administración cuenta con particularidades específicas que ayudan a no
    confundirla con otras técnicas o ciencias, en otras palabras, la
    administración no se involucra con otras disciplinas.

     Unidad jerárquica: Todos los que tienen carácter de liderazgo dentro de un


    organismo social, pueden ser parte de diferentes niveles y modalidades de
    la administración. En una empresa existe un solo cuerpo administrativo que
    va desde el gerente general, hasta el último eslabón que podrían ser los
    obreros.
     Amplitud de ejercicio: Esta extensión práctica es aplicable en todos los
    niveles que comprende un organismo formal, como es el caso de los
    presidentes, gerentes, supervisores, empleados, entre otros.

     Flexibilidad: Las técnicas y fundamentos administrativos se pueden


    adecuar a todas las necesidades que tengan una empresa o un grupo
    social.

    Principios de la Administración:
     Autoridad: Los administradores deben ser capaces de dar órdenes y ser
    firmes en el momento que así lo requiera.

     Delegación: Cuando un jefe tiene a su cargo demasiadas tareas, pueden


    delegar o confiar sus responsabilidades menores a otros, de modo que pueda
    gestionarse mejor la empresa.

     Responsabilidad: Engloba cumplir las encomiendas que le sean


    delegadas hasta rendir cuentas ante el jefe por alguna irregularidad que se
    presente.

     División del trabajo: Esto permite que se organice mejor las tareas


    administrativas de una empresa, agrupándolas en áreas de modo de que los que
    trabajan allí se especialicen en una de esas áreas específicamente.

     Cadena de mando: Es la jerarquización de la autoridad, cada subordinado


    debe responder ante su jefe.

     Tramo de control: Es la verificación de las actividades para que se


    realicen de la manera correcta. En las empresas, se encuentran supervisores o
    gerentes que controlan o revisan que los empleados cumplan con los requisitos y
    trabajos.
     Unidad de objetivos: En el sistema organizativo, cada sector de la
    empresa debe colaborar a alcanzar los objetivos de dicha empresa. Para esto, es
    necesario que cada integrante sepa cuál es su papel y cómo debe cumplirlo.

     Eficiencia: Se busca alcanzar los fines de la empresa con el menor costo


    financiero posible, también se considera como un elemento administrativo.

     Disciplina: La obediencia a las reglas y a los jefes garantiza el éxito.

     Remuneración: Los trabajadores deben tener un salario adecuado


    conforme a su servicio.

     Centralización: Encontrar el nivel adecuado entre la toma de decisiones y


    las opiniones de los subordinados permite un balance justo.

     Orden: Para una buena administración, colocar cada cosa en su debido


    lugar.

     Equidad: El trato equitativo y justo de los jefes con los subordinados.

     Espíritu de equipo: Incentivar el apoyo colectivo para crear armonía entre


    los miembros de la organización.

    También podría gustarte