Revisión teorica debidamente citada y referenciada

Estudiante
No. responsable de la Tema
investigación seleccionado
(apellidos y nombres)

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
DEXY PAOLA ORTIZ MOJICA
2

LILIAN PAOLA CARVAJAL ROBAYO LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

KATHERINNE GONZALEZ LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

WILLIAN PEÑA RESTREPO LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

4

CARLOS OCHOA SÁNCHEZ LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

ALISSON NATHALYA PULIDO VALERO LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

SADDY JULIANA PABON CELIS LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

7

JULIANA OSORIO ESPITIA LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Danna Valentina Quiceno Gonzalez LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

da y referenciada: Liderazgo personal, liderazgo organizacional o liderazgo

Resumen del Tema

JHON MAXWELL: El liderazgo representa la facultad de mejorar a las personas de un área, a través de la guía u orientación de
que define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a través de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y cap

Jhon Maxwell destaca el liderazgo como la clave de la efectividad, y expone que la capacidad que tiene el líder de guiar las acc
los demás miembros del grupo va a determinar el nivel de fectividad o la eficiencia con la cual se concretan estas tareas.
CHIAVENATO IDALBERTO. Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos. Se refiere al estudio de los individuos y los gru
actúan en las organizaciones y retrata la interacción continua y la influencia recíproca entre las personas y las organizac

El liderazgo es considerado como fenómeno social; debe ser analizado en función de la relaciones que existen entre las person
determinada estructura social; y no por el exámen de una características individuales

Las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes. Pero el líder no sólo debe cum
estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. La tarea d
es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de l
organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. Además, un líder no solamente debe delegar responsabilid
que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.
De acuerdo con el pensamiento de hoy, el liderazgo alterna con cambios, inspiración, motivación e influencia. Kotter (1990), u
exponente de la teoría del liderazgo. El definió una estrategia en 8 pasos para gestionar el cambio de una organización. Hoy po
este sistema es ampliamente aceptado por multitud de profesionales para poder abordar el cambio en el mundo organizacion
• Sentido de la urgencia
• Crear una visión siempre el pro al cambio
• Comunicar de forma asertiva la visión
• Eliminar toda barrera u obstáculo
• Trabajar para los triunfos a corto plazo
• Construir siempre el camino
• Fijar el cambio en la cultura de la empresa
• Formar una coalición

PETER DRUCKER: sus principales conceptos fueron la descentralización como el principio de la efectividad, enfasis en la alta ca
administración de personal, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades. esta ultima entendida co
piedra angular de la tarea directiva frente a la dirección de personas
John Kotter: Este autor, manifiesta que el liderazgo es un actuar que conlleva a influenciar a las personas para que tengan ma
desempeño de manera voluntaria y así lograr los objetivos propuestos. Hace referencia que un líder debe infundir emociones
positivas a su equipo de trabajo motivándolos de tal manera que realicen sus labores de manera voluntaria, sin sentirse obliga
dirección del cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Kotter (1988) en el libro "The leadership factor" expone dos temas característicos del liderazgo en una organización:
- "Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión". Esto
decir que el líder debe visualizar los objetivos y plantear los pasos a seguir para lograrlos.
- "Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprome
convertir la visión en realidad" con base en esto, se destaca la importancia de la selectividad y rigurosidad a la hora de determ
pares de trabajo, pues así mismo tendrán la disposición y destrezas para cumplir con sus deberes en pro de los objetivos de la
organización.

FRED FIEDLER
Creo la Teoria de la Contingencia o Teoria del liderazgo (1967), que basicamente habla sobre el liderazgo en las organizaciones
obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad del lider y el control situacional; propone ta
tipos de liderazgo: Socioemocional y de Tarea.

STEVEN JOBS: El líder audaz son generalmente los fundadores o creadores de la institución o compañía. Poseen la pasión y el
hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables.
Muchas veces crean prod
servicios o causas que de otra manera no hubieran existido jamás. Son temerarios y apuestan todo para conseguir sus sueños
IDALBERTO CHIAVENATO: El Liderazgo es un proceso en el cual una persona (líder) ejerce la habilidad de influir y conducir a u
de personas, motivándolos a trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos de la organización. El liderazgo es el
compromiso del líder con el grupo que está a su cargo, para fomentar la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo pe
entre otras cualidades. La persona que ejerce el Liderazgo adopta la posición de conductor ya que se coloca al frente del grupo
facilitar el progreso y brindar confianza en sus seguidores. Entonces podemos decir que el liderazgo no es más que el proceso
influenciar a la gente para que se trabaje voluntariamente en el logro de los objetivos de la organización.

Raymond. B. Catell: el líder es quien produce una personalidad grupal diferente de la que habría si el no estuviera presente, y
en su capacidad de liderazgo por la magnitud de los cambios efectivos en el rendimiento del grupo. Es la persona que tiene la
para generar cambios dentro de una organizacion siendo un cambio efectivo en el rendimiento del grupo, describe el actor co
un directivo que las cualidades de un lider.
 P

social

Ideas principales

* «Los buenos líderes son quienes logran que los grupos y equipos de trabajo que dirigen
desempeñen un rendimiento superior»

* «Los buenos líderes lo son NO por su poder, sino que por su habilidad de motivar a otras
personas»

* Lo primero que debe tener un líder es fortaleza de carácter. Algunas de las cualidades que
encierra un buen carácter son la honradez, integridad, autodisciplina, docilidad, sumisión,
perseverancia, concientización y una gran labor ética.

* Para Maxwell, la cualidad por excelencia. Hay mil carencias que se pueden solucionar. Sin
embargo, cuando la actitud es destructiva, casi nunca merece la pena el esfuerzo de intentar
cambiar eso, pues es una decisión que esa persona está tomando. Simplemente, compensa
más buscar a otro líder con la actitud adecuada.
-El lidezgo es un proceso en el cual una persona ejerce la habilidad de influir y conducir a un
grupo de personas motivandolos a trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos
de la organización.
-El liderazgo es el compromiso del líder con el grupo
que está a su cargo, para fomentar la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo
personal entre otras cualidades.
-
Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso
de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.

-El liderazgo no es más que el proceso de

influenciar a la gente para que se trabaje voluntariamente en el logro de los objetivos de la
organización.

• Todo líder debe tener presente que las acciones hablan más fuerte que las palabras
• Un buen líder debe saber cómo corregir una mala acción con respeto y sin crear rupturas.
• Dirigir una serie de acciones para mejorar ese cambio.
• El líder debe tomar la responsabilidad de saber a dónde se quiere llegar.
• Unas de las habilidades de un líder es que tenga la capacidad de reconocer que algo puede mejorar.
• El arte de persuadir es una de las habilidades que todo líder debe tener. Esto con el fin de tener los
mejores resultados.

- Por que una gran empresa, una corporación, es mucho más que un negocio. Es necesaria esa
mirada abarcante que solo una persona con percepción global puede ofrecer.
-la capacidad de una organización para producir líderes
es más importante que su capacidad para producir de modo eficiente y barato.
- La motivación y la influencia positiva del buen líder son fundamentales para lograr que un
equipo de trabajo esté enfocado en los objetivos organizacionales.
- El liderazgo debe permitir que cada par del equipo de trabajo desarrolle sus obligaciones sin
sentir que está obligado a ello, debe realizarlas de manera voluntaria y sin coacción
- Las estrategias que buscan los objetivos organizacionales deber ir basados en los valores
empresariales y su cultura, pues la actitud de quienes hacen parte puede incidir positiva o
negativamente en su desempeño.

- La productividad grupal depende de dos variables: Estilo de liderazgo del líder y Control
situacional.
- Cada situacion requiere de un lider con caracteristicas especificas. Liderazgo eficaz.
- Los líderes orientados a la tarea tienden a desempeñarse mejor en situaciones muy
desfavorables, son mejores liderando grupos en los que las tareas y objetivos estan claramente
definidas.
- Los líderes orientados a las relaciones (Socioemocionales) dan gran importancia al trabajo en
equipo, motivan la participación de los integrantes del grupo y potencian las relaciones
interpersonales entre ellos.

-Jobs siempre recalcaba que una de las grandes tareas de todo líder era enfocarse en proyectos
específicos y priorizar y sacar los majores.
-un buen líder es que el asume responsabilidades, está pendiente de cada etapa de los
proyectos que comanda.
-5 caracteristicas de un buen lider: Vision, pasion, inspiracion, equipo de trabajo y constante
aprendizaje.
1) Rasgos físicos: energía, apariencia personal, estatura y peso.
2)
Rasgos intelectuales: adaptabilidad, combatividad, entusiasmo y
autoestima.
3) Rasgos sociales: cooperación, habilidades interpersonales y habilidad administrativa.
4) Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la realización, persistencia e iniciativa.

1. Capacidad de generar efectos positivos y cambios donde se desempeñe.

2.
Persona que produce una sintalidad grupal diferente de la que se habia manifestado
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PRIMERA ENTREGA s
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Ideas secundarias d
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* Trabajo en equipo
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* Crecimiento = Cambio
*Innovar, motivar y llevar a cabo los objetivos establecidos por la empresa
s
* Pensamiento ético, el líder basado en sus valores y principios personales t
administra con responsabilidad y valora los eventos internos y externos de la
organización. i
g
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d
o
s
-Expone que “Tomar decisiones es identificar y seleccionar un
curso de acción para enfrentar un problema especifica u obtener ventajas cuando se presenta una
oportunidad. -El impulso que lleva a la persona a actuar de
determinada manera, es decir, que da origen a un comportamiento específico. Este impulso a la acción
puede ser provocado por un estímulo externo, que proviene del ambiente, o generado internamente en
los procesos mentales del individuo. -La
comunicación de una empresa debe de basarse en un lenguaje claro, simple y comprensible al receptor,
debe ser oportuna, el mensaje debe de llegar al receptor en el momento indicado y debe de ser precisa,
no debe de utilizar adornos lingüísticos ni formación innecesaria

"• Equilibrio Interno

• Planificación
• Aprendizaje y Conocimiento
• Comunicación asertiva
• Se favorece el trabajo en equipo
• Mejora la competitividad en la empresa
• Mejora el clima laboral, mantiene a los empleados contentos y motivados.
• Consigue los objetivos a corto, medio y largo plazo.
"

- El líder debe ser capaz de reunir las voluntades individuales en torno a los objetivos organizacionales.
- No se debe suprimir el conflicto, sino utilizarlo.
- El líder debe reunir dos capacidades esenciales; dirigir a los demás, pero sobre todas las
cosas saber dirigirse a sí mismo. - Aún las organizaciones con fines de
lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales más que como estructuras económicas.
- Las estrategias deben ser participativas, de tal forma que los colaboradores se sientan parte activa en
la materialización de los objetivos.
- El líder debe ser carismático, pues influye en el estado de ánimo, en la energía y productividad del su
equipo.
- se debe velar por la comunicación entre el líder y el equipo para así dejar claro el camino que tomaran
en el desarrollo de las actividades.

- El estilo de liderazgo de una persona es relativamente fijo y difícil de modificar.

- Propone tres (3) dimensiones de contingencia: Relaciones lider- miembro (Grados de confianza
subordinado- lider), Estructura de la tarea (Formalidad y estructura de las tareas u objetios) y Poder de
la posición (Grado de influencia del lider sobre las actividades).

-Jobs insistía en que siempre se tenía que dar el protagonismo al producto, antes que a las ganancias
s
1. El líder debe inspirar confianza, ser inteligente, perceptivo y tener decisión para liderar con éxito.

1. Capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr los objetivos. 2. Es una
capacidad que se desarrolla apartir de un ptencial variado en personas o grupos
Años 2019,2020,
2021

- 2020
- 2013
- 2007
- 2022
 2002 - 2004- 2007- 2013

1990-2021

-1997. -1992. -1989

- 1999

- 1988

-2019
-2015
-2020

-2013
-2019
-2020
 -1993

-2000 -1972
 Cita según norma APA, última versión

Maxwell, J. (2007). The 21 irrefutable Laws of Leadership. Edición Lidere.Burgos, S. (2020). Cualidades Que Debe Tener Un Líde
Chiavenato, I. (2001). Administración: Procesos administrativos

Chiavenato , I. (1993). Administración de Recursos Humanos . México: Mc Graw- Hill

Chiavenato, Idalberto. (2001). Administración. Proceso administrativo

Chiavenato, Idalberto 2002 Gestión del talento humano

Chiavenato, Idalberto. (2009). Comportamiento Organizacional

(https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-liderazgo-aspectos-
relevantes/)
(https://www.obsbusiness.school/blog/liderazgo-organizacional-cuales-son-sus-claves)
(John Kotter: Lo que de verdad hacen los líderes)
(https://970universal.com/2021/09/27/las-etapas-de-john-kotter-para-liderar-el-cambio-
empresarial-la-columna-de-mariela-marenco/)

Drucker. Peter. f. (22/03/2018). Eficacia ejecutiva. Conecta

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Disponible en: <https://www.monografias.com/trabajos71/definicion-estilos-liderazgo/
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2.
TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO - BASES TEÓRICAS - Liderazgo directivo y el desempeño docente
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1. Bustos Nogales, j., 2022. [online] Repositorio.comillas.edu. Available at:

2. Perez Elizondo, F., 2011. Direción y Liderazgo. [en línea] Monografias.com. Disponible en:
 Link de la revisión de
literatura

https://books.google.com.co/books?id=lKUpCQAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=Liderazgo+Organizacional+John+maxwell&h
https://www.researchgate.net/publication/

(https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/
2015/08/que-es-el-liderazgo-aspectos-relevantes/)
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organizacional-cuales-son-sus-claves)
(John Kotter: Lo que de verdad hacen los líderes)
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de-john-kotter-para-liderar-el-cambio-empresarial-la-
columna-de-mariela-marenco/)

https://youtu.be/bgbLl8hsXoQ
https://books.google.com.hk/books?id=iu1GBYsOhJ0C&printsec=frontcover&dq=que+hacen+los+lideres+John+Kotter&hl=es&

https://psicologiaymente.com/organizaciones/modelo-contingencia-fiedler http://www.scielo.org.co/pdf/entra/v11n1/v11n1

-https://www.proyectum.com/sistema/blog/steve-
jobs-5-lecciones-de-liderazgo/

-https://www.cegosonlineuniversity.com/steve-jobs-
sinonimo-de-liderazgo-empresarial/

-https://www.eltiempo.com/tecnosfera/steve-jobs-y-
10-ensenanzas-sobre-liderazgo
1.
https://www.monografias.com/trabajos71/definicion
-estilos-liderazgo/definicion-estilos-liderazgo2

2. https://1library.co/article/teor
%C3%ADas-liderazgo-bases-te%C3%B3ricas-
liderazgo-directivo-desempe%C3%B1o-
docente.z3oem1mz

https://www.monografias.com/trabajos92/direcion-y-liderazgo/direcion-y-liderazgo3 https://repositorio.comillas.edu/rest/b
Trabajo colaborativo

Coincidencias entre autores

Basado en lo que investigamos y comparandolo con algunos apuntes
casi todos lo autores coinciden en afirmar que los lideres en todas las
organizaciones varian en cuanto a su forma de liderazgo, algunos con
mucho o poco exito que no solo denpende del conjunto de actitudes
que tiene un lider sino que este debe ir acompañado del tener claro
para donde se quiere ir y que camino se esta siguiendo, puedes tener
todas las capacidades para ser lider pero no podras llegar a ningun
lado si no conoces tu meta. De acuerdo a John Maxwell quien amplio
la definicion unos años despues (1998) afirma que los lideres
exepcionales son aquellos que consiguen que los grupos que dirigen
sean de un rendimiento superior a los demas.

Los estilos distintivos de los lideres o definir la naturaleza de la labor,

es dirigir partiendo del ejemplo. Asi mismo, establecen el uso de
modelos de liderazgo en una determinada situación para mejorar el
desempeño.

Es fundamental tener en cuenta que todos los lideres buscan la

manera de convertirse en exitosos frente a sus equipos de trabajo y
etso se demuestra a traves de la motivación y empeño que le pongan
a cada rol que desempeñan. Es así que Chiavenato, Fiedler, Kotter y
Maxwell resaltan que el lider si bien es motivador, es menester que
cuente concapacidades de influir o incital alas personas del equipo de
trabajo a realizar sus deberes en pro de los deberes organizacionales,
pues el lider guía para la realización de aquellos objetivos.
sean de un rendimiento superior a los demas.

Los estilos distintivos de los lideres o definir la naturaleza de la labor,

es dirigir partiendo del ejemplo. Asi mismo, establecen el uso de
modelos de liderazgo en una determinada situación para mejorar el
desempeño.

Es fundamental tener en cuenta que todos los lideres buscan la

manera de convertirse en exitosos frente a sus equipos de trabajo y
etso se demuestra a traves de la motivación y empeño que le pongan
a cada rol que desempeñan. Es así que Chiavenato, Fiedler, Kotter y
Maxwell resaltan que el lider si bien es motivador, es menester que
cuente concapacidades de influir o incital alas personas del equipo de
trabajo a realizar sus deberes en pro de los deberes organizacionales,
pues el lider guía para la realización de aquellos objetivos.
Diferencias entre autores Actor: Consigo mismo/comunidad o
empresa
 Drucker difiere de lo expuesto por Chiavenato este ultimo
indica que: "El liderazgo es el compromiso del líder con el grupo
que está a su cargo" mientras que Drucker define que lider no
esta dado por un compromiso con los demas sino por el
compromiso consigo mismo teniendo el respeto de la gente
gracias sus propios valores humanos.Para Keith Davis (2000)
define el liderazgo como una habilidad de convencer a otras
personas para que ellas busquen su motivacion con el logro de
objetivos especificos. Existe la diferencia en autores porque ven
el liderazgo organizacional como la influencia que tiene un
director y una persona lider y ambos conceptos son distintos
porque no solo causa interes en cumplir con una serie de
objetivos sino que el modo (la motivacion) que un empleado
tenga al momento de cumplir esos objetivos junto a la
rentabilidad del trabajo.

La diferencia entre autores es que Chiavenato hace referencia

en que el liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en
una situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos y Jhon Maxwell defique que el liderazgo es
influenciar a sus subordinados para que mejoren sus
capacidades y logren adquirir mayor conocimiento del área
específica.

Jobs, a diferencia de los demás autores destaca que el lider no

es solo el que influye en busca de lograr los objetivos
organizacionales, sino que es quien crea y construye una
organización teniendo claro la visión y mision, el lider es el
rentabilidad del trabajo.

La diferencia entre autores es que Chiavenato hace referencia

en que el liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en
una situación, dirigida a través del proceso de comunicación
humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos y Jhon Maxwell defique que el liderazgo es
influenciar a sus subordinados para que mejoren sus
capacidades y logren adquirir mayor conocimiento del área
específica.

Jobs, a diferencia de los demás autores destaca que el lider no

es solo el que influye en busca de lograr los objetivos
organizacionales, sino que es quien crea y construye una
organización teniendo claro la visión y mision, el lider es el
centro clave de la organización, mientras que otros autores
como Maxwell busca mediante el lider, motivar y potencializar
a las personas que conforman su equipo de trabajo, no se
centra en el lider.
 ENTREG

Comparación teór

Personas contactadas Preguntas y respuestassobre el tema de liderazgo

 ENTREGA FINAL

paración teórica versus práctica

Coincidencias entre la teoría y la práctica

ca

Diferencias entre la teoría y la práctica

Conclusiones individuales
para mi, Chiavenato ejerce un papel fundamental cuando
nos referimos al liderazgo ya que se basa en que el lide
debe influir de manera positiva frente a su equipo a traves
de la comunicacion asertiva y efectiva, es importante tener
en cuenta que toda organización debe cotar con un lider
que guie los procesos, la falta de este leva a consecuencias
graves dentro y fuera de la misma.