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Administracion Grupo 5 (1) Charla

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Esta barrera se presenta muy frecuentemente dentro de las organizaciones, para

que una comunicación organizacional sea adecuada y cumpla con sus objetivos
debe surgir como consecuencia de una planeación, tanto de análisis y formulación
del mensaje a transmitir como su origen y objetividad;

BARRERAS EN LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL


 Falta o ausencia de planeación: esta barrera se presenta muy
frecuente dentro de las organizaciones, para que una
comunicación organizacional sea adecuada y cumpla con sus
objetivos debe surgir como consecuencia de una planeación,
tanto de análisis y formulación del mensaje a transmitir como su
origen y su objetividad.

 Supuestos o hechos confusos: Muchas veces en la transmisión


de la información se dan por hechos o por entendidos ciertas
situaciones y por lo cual no se comunican con el resto de la
información que se transmite, ...

 Información expresada deficientemente: Otra barrera común en


la comunicación se presenta cundo a pesar de que el emisor de
la información muestre claramente las ideas y bases de la
información, pudo haber elegido las palabras incorrectas, haber
caído en incongruencias dar por hecho algunos términos o
estructurar incorrectamente la información.

 Exceso de información: s el fenómeno que surge por los avances


tecnológicos en nuestro día a día, en el cual la cantidad de
información que recibimos llega a superarnos y nos satura, es
decir, rebasa nuestra capacidad de asimilación.

 Falta o ausencia de planeación: esta barrera se presenta muy


frecuente dentro de las organizaciones, para que una
comunicación organizacional sea adecuada y cumpla con sus
objetivos debe surgir como consecuencia de una planeacion,
tanto de análisis y formulación del mensaje a transmitir como su
origen y su objetividad.

1
TIPOS DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
. Dentro de las organizaciones aparecen dos tipos de comunicación

Comunicación interna
Tiene lugar entre los miembros de la organización. Puede ser entre toda la
empresa o en pequeños grupos de personas, como departamentos o equipos de
proyectos.
La comunicación interna puede ser formal e informal. La formal suele ser por
escrito e incluye las evaluaciones de rendimiento, las actualizaciones de la
empresa y los resultados de las ventas. Este tipo de información suele ser sólo
para los empleados y no está disponible para personas externas a la organización.
La comunicación interna ayuda a crear un ambiente de cordialidad y a estimular
las actividades laborales, ayudando a los empleados a conocer la organización y
familiarizarse con ellas.
También es favorable para el reconocimiento del desempeño de los
colaboradores, fomentar el intercambio de información en toda la organización.

Comunicación externa 
Es aquella que está dirigida específicamente a personas ajenas a la organización,
como clientes, clientes potenciales, socios, medios de comunicación,
competidores u organismos reguladores como el gobierno. 
Las empresas dedican tiempo a elaborar cuidadosamente los mensajes
destinados al público externo para que la empresa sea percibida de forma
positiva. 
La mayor parte de la comunicación externa es formal y estructurada y se envía a
través de canales específicos para que el público reciba el mensaje.

CONCLUSIÓN

Un equipo de trabajo es un conjunto de individuos que cooperan para lograr un


solo resultado general. Este nace como una necesidad de tener relaciones con
otras personas, la cual es una de las más fuertes y constantes.

El desarrollo de equipos debe comenzar con el sentimiento de una firme


necesidad de mejorar algunas condiciones  o procesos básicos que están
interfiriendo en el logro de las metas organizaciones. Cuando se agrupan las
personas como un equipo, la rotación disminuye y se realiza un trabajo mucho
mejor.

Para lograr un buen desempeño en un equipo es necesario implementar técnicas


de trabajo en equipo. Por ende, existen métodos que ayudan al entrenamiento de
las habilidades de todo el personal. Y como resultado, conseguir mejores efectos e
incrementar el desempeño.

2
COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Este es el tipo de comunicación que tu empresa requiere para hablar de sí
misma. Vas a utilizarla para:
 Tu página web
 Tus correos electrónicos
 Tus piezas de comunicación
 Los contenidos de tu página web
 Folletería / Documentos promocionales
Vas a usar comunicación institucional cuando quieras exponer ante prospectos
a qué te dedicás, quiénes son tus clientes y qué podés hacer por ellos.

BIBLIOGRAFÍA
https://www.americanexpress.com/es-mx/negocios/trends-and-insights/articles/ventajas-y-
desventajas-de-la-toma-de-decisiones-en-grupo/
https://cursoco.weebly.com/el-grupo-versus-el-individuo.html

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https://lucidspark.com/es/blog/tecnicas-para-la-toma-de-decisiones-en-grupo

http://www.americanexpress.com/es-mx/negocios/trends-and-insights/articles/ventajas-y-
desventajas-de-la-toma-de-decisiones-en-grupo/

https://cursoco.weebly.com/el-grupo-versus-el-individuo.html

https://lucidspark.com/es/blog/tecnicas-para-la-toma-de-decisiones-en-grupo

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