Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa Emtelco. Incluye las etapas del proceso como la identificación de necesidades, publicación de vacantes, selección de hojas de vida, pruebas teóricas y entrevistas iniciales, exámenes físicos e investigación de antecedentes, y la contratación final. También identifica algunos problemas como tiempos limitados para pruebas, retrasos en el proceso, y falta de conocimiento sobre los supervisores.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
46 vistas8 páginas
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa Emtelco. Incluye las etapas del proceso como la identificación de necesidades, publicación de vacantes, selección de hojas de vida, pruebas teóricas y entrevistas iniciales, exámenes físicos e investigación de antecedentes, y la contratación final. También identifica algunos problemas como tiempos limitados para pruebas, retrasos en el proceso, y falta de conocimiento sobre los supervisores.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa Emtelco. Incluye las etapas del proceso como la identificación de necesidades, publicación de vacantes, selección de hojas de vida, pruebas teóricas y entrevistas iniciales, exámenes físicos e investigación de antecedentes, y la contratación final. También identifica algunos problemas como tiempos limitados para pruebas, retrasos en el proceso, y falta de conocimiento sobre los supervisores.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa Emtelco. Incluye las etapas del proceso como la identificación de necesidades, publicación de vacantes, selección de hojas de vida, pruebas teóricas y entrevistas iniciales, exámenes físicos e investigación de antecedentes, y la contratación final. También identifica algunos problemas como tiempos limitados para pruebas, retrasos en el proceso, y falta de conocimiento sobre los supervisores.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 8
Actividad No.
3 Mapa Conceptual reclutamiento y selección del talento humano
Andrés Felipe Foronda Cataño ID 000633747 (Semestral)
Yisela Velásquez Gulfo ID 000684360
Leidys María López Diaz ID 000659659
Brayan Stiven Sepúlveda betin. ID:000719800
Andrés Felipe Ruiz ID 000721925
Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo, Facultad de Ciencias de la
Salud, Corporación Universitaria Minuto de Dios
NRC 40-10746-32865: Gerencia del Talento Humano
Docente: Paola Viviana Ordoñez
Marzo 26, 2022
Introducción
el en presente trabajo buscamos abarcar el procedimiento de reclutamiento, selección,
contratación que tiene la empresa Emtelco a la hora de tener una oferta laboral, Emtelco en es una empresa que busca las personas más calificadas para su función y con ello reducir el tiempo de adaptación a la organización, aumentar la productividad y eficiencia, y con ello el personal está más satisfecho con su trabajo y tiene una mayor permanencia en el cargo, por se una empresa con gran cobertura a diario se encuentra en reclutamiento de personal lo que hace que el proceso que a continuación se presentara se lleve a cabo de manera continua en la empresa. Identificación de la necesidad de personal en un área especifica Solicitud al Área TH por medio de correo
PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN,
CONTRATACIÓN Convocatoria de vacante(s).
Agencies pública de empleo, página web
de publicación gratuita de ofertas
Montar el perfil que solicita la
empresa a las plataformas
Seleccionar hojas de vidas que
se adaptan al perfil Información en la solicitud de empleo:
Perfil profesional Prueba teórica Entrevista Datos Personales: de conocimiento inicial. Formación Académica
Capacitaciones y demás
Experiencia profesional:
Nombre Empresa, Cargo
Desempeñado, Nombre de jefe directo, Periodo laborado (ingreso, Final), Decisión de Funciones realizadas en su labor, suspender por Pruebas de teléfono de contacto cualquiera de empleo. Referencias: Personales, Laborales, las partes. Familiares dos (2) de cada tipo
Adjuntar, Cédula de ciudadanía, Copia
de certificaciones académicas (actas o Contratación. diplomas de grado), capacitaciones
Certificación Laborales de los
empleadores con quien haya trabajado donde conste el tiempo de servicio, la Investigación de índole de la labor ejecutada y el salario antecedentes y Examen Físico. verificación de devengado. referencias. Referencias personales, familiares sobre su conducta y capacidad
Aspiración salarial 2. Busque a la persona encargada de selección y pregúntele por situaciones
problemáticas asociadas a la aplicación de pruebas o al desarrollo de las entrevistas de
trabajo. Describa al menos tres de ellas.
En la empresa Emtelco .S.A.S se presentan problemáticas durante el desarrollo de
las entrevistas porque:
1. Cuando se realizan las entrevista el jefe inmediato o coordinador no es posible
que en candidato conozca a la persona que va a estar acompañándolo en el
desempeño de sus labores, en el caso de los practicantes se presenta la misma
problemática, los candidatos de esta empresa conocen a sus jefes o
coordinadores cuando llegan a la empresa a desempeñar sus actividades.
El problema es que las pesonas encargadas de hacer las entrevistas o pruebas
de selección pueden llegar a confundirse y tener el apoyo de las pesonas del area
que requiere el candidato.
2. El tiempo límite para realizar las pruebas de conocimiento es demasiado
limitante, este tiempo es estipulado por la empresa directamente, pero la persona
encargada de aplicar y hacerle el proceso a los candidatos ha evidenciado que en
muchas de estas preguntas los candidatos no alcanzan a leer las preguntas y
mucho menos alcanza a realizarla.
Es por ello que a la persona encargada le toca solicitarle a la empresa
ampliar los tiempos estipulados y volver a reprogramar las pruebas con los
candidatos, lo que conlleva a que el proceso se retrase e implica que la persona
encargadas realice la labor dos veces en un solo proceso de selección.
3. En la empresa Emtelco se atrasa el proceso de reclutamiento de la persona que
se requiere para cubrir la vacante debido a que se tiene en cuenta las
características de la persona que va a dejar el puesto, teniendo en cuenta este
requerimiento de la empresa se dificulta reclutar a la persona idónea que la
empresa apruebe. Por ello se atrasa el proceso de selección.
3. Luego de realizar la lectura de los capítulos 5 “Reclutamiento de personal” y 6
“Selección de personal” del texto Administración de recursos humanos: Capital humano de
las Organizaciones que se encuentra en la Unidad 3. Realice una propuesta con las
estrategias que den solución a los limitantes y problemáticas encontradas en su empresa
dentro del proceso de reclutamiento y selección de personal
Contar con un buen proceso de reclutamiento y selección de personal es
imprescindible para incorporar el talento adecuado a nuestra empresa.
La función de reclutamiento y selección de personal es una de las más conocidas
y tradicionales del área de Gestión Humana o Recursos Humanos. Sin embargo, los procesos han cambiado notablemente durante los últimos años.
Para poder mejorar el proceso de reclutamiento y selección de personal de nuestra
empresa deberemos tener claras algunos tips que sirven para optimizar la estrategia:
1. Estructurar y organizar el proceso de reclutamiento y selección
de personal Determinar qué fases se seguirán y quién las llevará a cabo. Aquí se determinarán también las técnicas, métodos y fuentes del reclutamiento y selección de personal. Esta a su vez se recomienda ser alineada con la estrategia general de la compañía. Se trata de una parte de vital importancia en el proceso de reclutamiento y selección de personal de una empresa.
2. Identificar bien las necesidades de la organización
Si la petición o puesto de trabajo que se está ofertando se encuentra justificada es otro punto clave que te permitirá mejorar tu proceso de reclutamiento y selección de personal. 3. Ajustar la oferta a la empresa En todo proceso de reclutamiento y selección es importante ajustar la oferta a la empresa, a la cultura organizacional, a sus valores y también a sus las posibilidades económicas. Adaptar el tipo de contrato a las características de la oferta de empleo y ser sincero con el candidato resulta fundamental para no crear falsas expectativas y mantenerle motivado en un futuro. 4. Ajustar la oferta a los candidatos y a la realidad del mercado De hecho, esta es precisamente la idea, cuyo objetivo es el de convertir al trabajador en un auténtico embajador de marca. Un empleado contento acabará hablando bien de la empresa, y eso siempre resultará atractivo para que otros quieran trabajar con nosotros. 5. Favorecer la incorporación del candidato Uno de los errores que cometen muchas compañías es terminar el proceso de reclutamiento y selección de personal con la contratación. Sin embargo, es labor del departamento de Recursos Humanos fomentar una correcta incorporación del nuevo trabajador a la empresa. 6. Realizar un seguimiento del empleado forma parte del reclutamiento y selección de personal Con este punto ocurre algo parecido que con la incorporación del candidato a la compañía. Es decir, tenemos que asegurarnos de que la empresa cumple con sus expectativas, y viceversa, es decir, si él se adapta al puesto de trabajo y a las necesidades. En caso contrario, deberemos implantar los procesos oportunos para que esto cambie. 7. Apuntarse a la digitalización del reclutamiento y la selección de personal Otra de las claves del éxito en reclutamiento y selección de personal es apostar por la tecnología. Y esto pasa desde por utilizar las redes sociales. Entre otros, este tipo de sistema de RRHH permite agilizar todo el reclutamiento y selección de personal con herramientas automatizadas que permiten colgar la oferta en más de 80 fuentes de reclutamiento, generar informes y un sinfín de funcionalidades.
8. No perder de vista nunca las necesidades del candidato
En ocasiones el reclutamiento y selección de personal incurre en una debilidad; centrarse solo en lo que necesita la empresa. Algo que puede derivar en un larguísimo proceso de selección, un gran volumen de pruebas para asegurarse la adecuación del aspirante al puesto. En definitiva, un proceso que queda muy lejos de resultar ágil y, mucho menos, amenos. De hecho, Este tipo de selecciones requieren de una gran inversión de tiempo que puede derivar en la fuga de potencial talento. Por eso precisamente, tenemos que pensar en los candidatos y en cómo se sentirán cuando pasen por el proceso.
9. Ser flexible No hemos de perder de vista que trabajamos con personas y que hemos de adaptarnos. Asimismo, es evidente que las necesidades de la empresa cambian con las fluctuaciones del mercado, y que, según el tipo de puesto, deberemos adaptar en cierta medida nuestro reclutamiento y selección de personal. Referencias.
Dessler, G. y Varela, R. (2011). Administración de recursos humanos:
