Pestel

Ruby juliana Ibarra Barrientos
Que es un PESTEL?
PESTEL es un instrumento de planificación estratégica que se utiliza para el

análisis e identificación de las fuerzas que, a nivel macroeconómico, pueden influir
sobre una empresa.
En realidad, el análisis PESTEL es un acrónimo y su significado es la suma de los
significados de las palabras que lo componen:
P: analiza los factores políticos.

E: profundiza en los factores económicos.
S: estudia los factores sociales.
T: explica los factores tecnológicos.
E: identifica los factores ecológicos y ambientales.
L: describe los factores legales.
Siendo así, este análisis lo que sugiere es identificar las variables externas a la
empresa, estudiar a fondo los factores políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ecológicos y legales que afectan su estrategia.
¿Y cómo lo hago?
Para realizar el análisis PESTEL debemos identificar cuáles son las variables más
significativas dentro de cada factor y, en función de sus posibles efectos positivos
o negativos sobre la organización, colocarlas como oportunidades o amenazas
respectivamente. Al realizar este análisis recuerde que debe tener en cuenta los
efectos ahora y en el largo plazo.
El paso a paso para crear un análisis PESTEL es el siguiente:
1. Recopilar las variables significativas
El primer paso es detectar cuáles son las variables que tienen influencia en el
desarrollo de su negocio y clasificarlas teniendo en cuenta los seis factores
sugeridos por la metodología: político, económico, social, tecnológico, ecológico y
legal. Cada una de estas variables las vamos a definir más adelante con ejemplos
y preguntas que pueden ser de utilidad al lector para su mayor comprensión.
2. Identificar las oportunidades

Una vez recopilados los factores que pueden influir en el negocio, es momento de
identificar las oportunidades que estas variables pueden traerle a la empresa.
3. Reconocer las amenazas
Así como se han identificado las oportunidades, también es importante encontrar

las amenazas y todo lo que puede poner en riesgo el éxito de los objetivos del
negocio.
Identificar las amenazas hace posible prevenir futuros problemas y minimizar su
efecto negativo antes de que sea demasiado tarde.
4. Crear un plan estratégico y un plan de acción
Una vez conscientes de las oportunidades que pueden aprovecharse y de las

amenazas que pueden traer riesgo para el buen desarrollo empresarial es
necesario crear un plan estratégico.
Para realizar un análisis PESTEL, antes de nada, se debe entender claramente los
factores, de los cuales hemos venido hablando.
1. Político: Los factores políticos tratan de la normatividad aplicable al país o

región en la cual tiene incidencia la empresa, al igual que la posición de los líderes
del gobierno ante determinadas situaciones, la estabilidad o inestabilidad del
gobierno, exenciones y acuerdos comerciales con otros países de la región.
Un ejemplo claro en este aspecto son los impuestos que gravan determinados
productos y los tratados de libre comercio que pueden representar alivios
tributarios. Cada gobierno puede hacer reformas tributarias que modifiquen la
carga impositiva y esto debe ser tenido en cuenta.
2. Económico: El factor económico incluye todo lo relacionado con el

comportamiento de la economía, el flujo de dinero y de bienes y servicios, tanto a
nivel nacional o internacional. Aquí debemos considerar la situación económica del
país o región en la cual tiene incidencia la empresa y los cambios de ciclos
económicos (crisis o bonanza).
Factores importantes para considerar pueden ser la tasa de desempleo, la

inflación, tasas de crecimiento económico, el PIB, el IPC, tasas de interés, tasa de
cambio, fuentes de financiación, entre otros.
3. Social: En el análisis del factor social se debe contemplar cómo las relaciones,
las características demográficas, las estructuras sociales, la cultura y el entorno
pueden afectar a su negocio. En este sentido debemos analizar la situación de su
público objetivo para entender su relación real con su producto o servicio.
Puede caracterizarlo teniendo en cuenta: edad de la población, patrones

culturales, estructura familiar, movimientos geográficos de la población, nivel
formativo, nivel de ingresos, cambios en los hábitos de consumo, conciencia por la
salud etc.
Igualmente es muy importante incluir en el análisis lo que los consumidores

valoran y qué dolores son los que usted está solucionando.
4. Tecnológico: Mientras para la empresa los avances tecnológicos pueden

ayudar trayendo consigo una producción más rápida y de calidad, para el
consumidor también es más fácil tener acceso a algunos productos o servicios a
través de ella.
La tecnología evoluciona cada vez más rápido y difícilmente las empresas
acompañan este desarrollo.
Muchos negocios no conocen todos los recursos que tienen a disposición y cómo
ellos pueden ayudar a incrementar la productividad de personas o máquinas.
Produciendo con una mayor velocidad, teniendo un mejor control de calidad y
disminuyendo el desperdicio puede generarse ahorros considerables.
Con esto, algunos servicios o productos si no alteran su forma de distribución
pueden volverse obsoletos.
5. Ecológicos: Los factores ecológicos también afectan las empresas y

normalmente no son tan fáciles de controlar, como por ejemplo:
 Escasez de materia primas

 Aumento de la contaminación
 Leyes de protección del medio ambiente
 Regulación del consumo de energía
 Cambio climático
 Conciencia social ecológica
6. Legales: Los factores legales están compuestos por las leyes que afectan a la
empresa y limitan su actuación.
Entre los factores más importantes a considerar, podemos mencionar:
 Leyes sobre empleo o laborales

 Leyes de salud y seguridad laboral
 Leyes de igualdad
 Leyes de protección ambiental
 Leyes antimonopolio
 Leyes sobre sectores regulados
 Leyes de propiedad intelectual

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PESTEL es un instrumento de planificación estratégica que se utiliza para el

P: analiza los factores políticos.

El paso a paso para crear un análisis PESTEL es el siguiente:

1. Recopilar las variables significativas

2. Identificar las oportunidades

Así como se han identificado las oportunidades, también es importante encontrar

4. Crear un plan estratégico y un plan de acción

Una vez conscientes de las oportunidades que pueden aprovecharse y de las

1. Político: Los factores políticos tratan de la normatividad aplicable al país o

2. Económico: El factor económico incluye todo lo relacionado con el

Factores importantes para considerar pueden ser la tasa de desempleo, la

Puede caracterizarlo teniendo en cuenta: edad de la población, patrones

Igualmente es muy importante incluir en el análisis lo que los consumidores

4. Tecnológico: Mientras para la empresa los avances tecnológicos pueden

5. Ecológicos: Los factores ecológicos también afectan las empresas y

 Escasez de materia primas

Entre los factores más importantes a considerar, podemos mencionar:

 Leyes sobre empleo o laborales

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