Retos Guia 5

Reto 1
Reto 3
a) Que entiende usted por administrar el área de talento humano
 Es un procedimiento que define las actividades para la identificación, desarrollo y

evaluación de las competencias de los trabajadores administrativos en cada uno de los
cargos en relación a su educación, experiencia y formación y habilidades
b) cree usted que es importante el desarrollo de un proceso de talento humano según lo visto en
el video
 Si es importante porque es como se puede planear para que se logre algún objetivo y
poder llegar a su meta
c) cuál cree que sería su rol como gestor empresarial en el área de talento humano
 Impulsar y motivar a los trabajadores gestionar actividades como diseño de puesto,

reclutamiento relaciones entre empleados gestionar el rendimiento y formación y
desarrollo
Reto 4
Reto 5 películas el método
a) realice anexe un diagrama de llave argumentando las ideas principales
No se tiene claro cuál es el puesto o

el método utilizado se llama cargo por el cual compiten debido al
Recursos Grönholm, Este método expone a sinnúmero de perfiles que El juego
humanos y los aspirantes a una serie de
acciones y reacciones a
situaciones inesperadas y juegos
de la pelota sirve como ejercicio
técnicas de que permiten de una forma fiable
para demostrar la agilidad mental y la
capacidad de respuesta a
y acertada conocer el situaciones rápidas frente a campos
selección empresa de conocimiento bien delimitados lo
que permitiría identificar cuáles de
los aspirantes pueden responder de
comportamiento de las personas
El método
La elección de Carlos puede

o no ser acertada, finalmente
no se conoce cuál es el
puesto por el cual está
optando y cuáles son las

Personalidades:
7 aspirantes a un características ideales para el
cargo ejecutivo *EL triunfador puesto. El haber pasado
invicto por las pruebas
*El agresivo
iniciales puede ser cuestión
*Inseguro
*Critico de suerte y el haber salido

*indeciso victorioso puede debe ser a
las situaciones específicas
mostradas en ella El método
ilustra la importancia de las

b) detalle los sistemas de evaluación que se trabajaron en la película
 se puede evidenciar que la forma de evaluar es la de observar mediante

cámaras y seguimiento de sus actividades; la información sobre la evaluación
de sus candidatos pareciera ser una incógnita pues nuca se evidencia una
forma de evaluar que no sean las reglas establecidas en cada actividad
propuesta
c) enuncia las capacidades de cada uno de los candidatos
 Nieves: una mujer cuenta con una comunicación asertiva, pues sabe desenvolverse muy
bien durante la prueba, ya que solo se encuentra ella y otra mujer. De un poco más edad
entre hombres con personalidad algo intimidante además, las pruebas que les son puestas
por parte de la empresa permiten ver que es una mujer muy bien preparada
 Ricardo: resulta ser un empleado de la empresa y ser el que se dedica a seleccionar al
personal de aspirantes, demuestra una magistral actuación pues su sistema para infiltrarse
y ganarse la confianza del resto de los aspirantes funciona a la perfección, diseña muy bien
su camuflaje
 Enrique: es una persona que refleja indudablemente un claro ejemplo de estilo de
comunicación pasiva. Desde su primer intervención busca la aceptación del grupo, en cada
situación que se presenta da detalles de cómo seleccionan las empresas, Enrique resulta
estar capacitado en cuanto al área de estudios y actualizado con los temas tecnológicos,
pero no resulta apto para soportar la presión.
 Carlos: Es un chico que resulta tener un estilo de comunicación bastante asertivo, al igual
que Nieves, comentan, se desenvuelve de manera inteligente y lejos de buscar captar la
atención, espera a que lo ataquen primero para devolver el golpe, aunque en ciertas
pruebas resulta ser todo un acechador
 Julio: Resulta ser una sorpresa ver que el papel que tiene Julio dentro de la película, y del
proceso de selección sea tan efímero.
 Montse: la recepcionista, parte fundamental en el equipo de selección de personal de
DEKIA. Su estilo de comunicación es asertivo, pues sabe lidiar a con todos y cada uno de
los aspirantes al puesto laboral, además saca el mejor provecho de las situaciones
 Nieves Martín: trabaja en una editorial en el área de desarrollo de productos especiales.
 Carlos de Aristegui Santos: es economista tiene experiencia en comunicación y
mercadotecnia. Cuando entro a la sala de entrevista todos se dan cuenta de que conoce a
Nieves y a lo largo de la película resulta que tiempo atrás tuvieron una relación amorosa.
 Ricardo Arces: Se niega a revelar donde trabaja. Fernando de Monadas: dice que es
abogado, pero también se niega a decir donde trabaja.
 Enrique León: trabaja en una empresa llamada Songo, tiene conocimientos de finanzas y
de Recursos Humanos por eso ha leído acerca del método por el cual están siendo
evaluados.
Reto 7
a. ¿Por
qué es importante alinear las actividades o subsistemas de los modelos de
gestión de talento humano con los objetivos de las organizaciones?
 Es importante para tener una organización en la empresa y poder lograr los
objetivos que tiene y tener un mejor éxito
Reto 8
Evaluación presentada

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Reto 1

a) Que entiende usted por administrar el área de talento humano

 Es un procedimiento que define las actividades para la identificación, desarrollo y

 Impulsar y motivar a los trabajadores gestionar actividades como diseño de puesto,

a) realice anexe un diagrama de llave argumentando las ideas principales

No se tiene claro cuál es el puesto o

La elección de Carlos puede

optando y cuáles son las

*Critico de suerte y el haber salido

ilustra la importancia de las

 se puede evidenciar que la forma de evaluar es la de observar mediante

c) enuncia las capacidades de cada uno de los candidatos

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