Tarea 2.0

Resolución de ejercicios prácticos
Nombre del estudiante:

Semana:
Ever2Isaac Durón Alcántara
Número de cuenta:
61341323
Sede de estudio:
Ceutec San Pedro Sula
Docente:
ING . KAREN ALEJANDRA REYES
Clase:
Administración de operaciones 2
Sección:
V5532
Fecha de entrega:
06/05/2022
Resolución de ejercicios prácticos
Ejercicio 1:
Emarpy Appliance es una compañía que produce todo tipo de electrodomésticos
grandes. El presidente de Emarpy, Bud Banis, está preocupado por la política de
producción del refrigerador que más se vende. Su demanda anual ha permanecido
aproximadamente constante en 8000 unidades al año. La capacidad de producción
es de 200 unidades por día. Cada vez que inicia su producción, llevar los materiales
al lugar, restablecer la línea de ensamble y limpiar el equipo, le cuesta $120 a la
compañía. El costo por mantener cada refrigerador es de $50 por año. De acuerdo
con el plan de producción actual, en cada corrida de producción deben fabricarse
400 refrigeradores. Suponga que cada año tiene 250 días hábiles.
¿Cuál es la demanda diaria de este producto?

R//
152
raíz(2*D*S/H*(1-d/P)= 4002 = (2*8000*120/ 50*(1-d/200) =
diarias
Si la compañía sigue fabricando 400 unidades cada vez que inicia la producción de
refrigeradores, ¿cuántos días debe continuar la producción?
R//
Produccion 8000
Unidades 400
Por año 20
Mas dias
Producción de En producir
dias producción
250 20 12.5
Con la política de producción actual, ¿cuántas corridas de producción serán

necesarias al año? ¿Cuál será el costo anual de preparación?
Cantidad de producciones = 8000u/año / 400 u = 20 veces por año
Costo de preparación Número de corridas *S = 20*120 = 2400 $/año
Si continúa la política de producción actual, ¿cuántos refrigeradores habrá en

inventario cuando concluya la producción? ¿cuál será el nivel promedio del
inventario?
8 REFRIGERADORES POR DIA
16 UNIDADES INVENTARIO
Cuál será el nivel promedio del inventario= C/2 x (1-D/P) = 48 unidades
Si la compañía produce 400 refrigeradores a la vez, ¿cuál será el costo total anual
de preparación y el costo de mantener?
El costo de preparación + costo de mantenimiento = 2400 + 2400 = $ 4800 por año
Ejercicio 2:
Gainesville Cigar almacena puros cubanos que tienen tiempos de entrega variables
por la dificultad existente en la importación del producto. El tiempo de entrega se
distribuye normalmente con una media de seis semanas y desviación estándar de
dos semanas. La demanda también es variable y se distribuye normalmente con
una media de 200 puros por semana y desviación estándar de 25 puros. Para un
nivel de servicio del 90 %, ¿cuál es el ROP?
Demanda diaria promedio 200
Desviacion estandar 25
Tiempo de entrega 6
Desv. De tiempo de entrega 2
Nivel de servicio deseado 0.9
Z 1.28
Desviacion dLT 404
171
ROP 8
Inventario de seguridad 518
Ejercicio 3:
La gerente de abastecimiento del hotel La Vista, Lisa Ferguson, está contrariada por
la cantidad de cubiertos que pierde cada semana. La última noche de viernes,
cuando su personal trató de poner la mesa para 500 personas, no hubo suficientes
cuchillos. Lisa decidió que necesitaba ordenar un poco más de cubiertos, pero
quiere tomar ventaja de cualquier descuento por cantidad que le ofrezca su
proveedor.
Para un pedido pequeño (2,000 piezas o menos) el proveedor establece un precio
de $1.80 por pieza.
Si ordena entre 2001 y 5000 piezas, el precio baja a $1.60 por pieza.
Una orden de 5001 a 10 000 piezas lleva el precio a $1.40 por pieza, y de 10 001 en
adelante el precio es de $1.25
Los costos de ordenar de Lisa son de $200 por orden, sus costos anuales por
mantener son del 5 %, y la demanda anual es de 45 000 piezas. Para la mejor
alternativa:
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?
Q √2DS IP= Q √2(45000)(1.25)200∗5

= 16,970.56
b) ¿Cuál es el costo anual de mantener?
2 (IP) = 2 (0.5) (1.25)
a. Q= 16,971
b. Q= $ 530.33
c) ¿Cuál es el costo anual de ordenar (preparar)?

Q=D
S = 45,000
16,971∗200
= $ 530.33
d)
d) ¿Cuáles son los costos anuales de los cubiertos con una cantidad
a ordenar óptima?
Costo unidad= P * D = ($ 1.25) (45,000) = $
56,250
e) ¿Cuál es el costo anual total, que incluye ordenar, mantener y comprar los
cubiertos?
Costo total $530.33+ $530.33+ $56,250 = $ 57,310.66
Ejercicio 4:
Las sillas de ratán de Authentic Thai se entregan una vez al año a la cadena de
tiendas minoristas The Kathmandu Shop. El punto de reorden sin inventario de
seguridad es de 200 sillas. El costo por manejo de las sillas es de $30 por unidad
por año, y el costo por faltantes es $70 por unidad por año. Dadas las siguientes
probabilidades de demanda durante el periodo de reorden, ¿qué inventario de
seguridad debe mantenerse?
Demanda durante Probabilidad
el periodo de
reorden
0 0.1
100 0.1
200 0.2
300 0.4
400 0.2
Costo por manejo de sillas por unidad/ año 30

Faltante por unidad 70
Punto de reordene sin inventario 200
Inventario de Seguridad Costo de manejo Costo Rebastecimiento Costo Total
0 0 (100*0.1+200*0.2) 3500
100 100*30= 3,000 (100*0.1) *70=700 3700
200 200*30= 6000 0 6000
Ejercicio 5:
Una tienda de café gourmet localizada en el centro de San Francisco está abierta
200 días al año y vende un promedio diario de 75 libras de café Kona en grano. (Se
puede suponer que la demanda se distribuye normalmente con una desviación
estándar de 15 libras al día). Después de ordenar (costo fijo = $16 por orden), los
granos siempre se embarcan desde Hawai en exactamente 4 días. Los costos
anuales de mantener el café en grano son de $3.
a) ¿Cual es la cantidad econmica a ordenar (EOQ) para el caf  Kona en

grano?
Q √2DSH = Q √2(15,000)(16)3
= 400 Kgs. De café
b) ¿Cuales son los costos anuales totales de mantener inventarios para
el caf Kona en grano?
costos anuales $3.
c) ¿Cuales son los costos anuales totales por ordenar cafe Kona en
grano?
Los costos anuales $16 costo fijo
d) Suponga que la administracin ha especificado que no se puede
aceptar un riesgo mayor al 1 % de que ocurra un faltante. ¿Cual debe
ser el punto de reorden (ROP)?
ROP.
4∗75+2,33∗15∗√4
369.9 kgs
e) ¿Cual es el inventario de seguridad necesario para lograr un riesgo del

1 % en la ocurrencia de faltantes durante el tiempo de entrega?
El Inventario de Seguridad para lograr un menor riesgo es de
Z
∂ d∗√ i
= 69.9 Kgs
f) ¿Cual es el costo anual de mantener un nivel de inventario de

seguridad que garantice el riesgo del 1 %?
Costo anual de mantener Inventario de Seguridad = SS * H = 69.9 X 3
= $209,7
I. BIBLIOGRAFIA
a. Ever Durón (2022). Análisis 05/05/2022.

b. Recursos de Polimedías del Curso de Administración
de operaciones Semana 2 .

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¿Cuál es la demanda diaria de este producto?

Con la política de producción actual, ¿cuántas corridas de producción serán

Si continúa la política de producción actual, ¿cuántos refrigeradores habrá en

Q √2DS IP= Q √2(45000)(1.25)200∗5

c) ¿Cuál es el costo anual de ordenar (preparar)?

Costo por manejo de sillas por unidad/ año 30

a) ¿Cual es la cantidad econmica a ordenar (EOQ) para el caf  Kona en

e) ¿Cual es el inventario de seguridad necesario para lograr un riesgo del

f) ¿Cual es el costo anual de mantener un nivel de inventario de

a. Ever Durón (2022). Análisis 05/05/2022.

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