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    Actv 4 Ao2

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    La empresa quiere establecer un plan de producción para los próximos 6 meses considerando la demanda prevista, los costos de producción, mantenimiento de inventario y fuerza laboral. Se proponen 4 planes: 1) Igualar producción a demanda usando horas normales y variando trabajadores. 2) Mantener trabajadores constantes produciendo el promedio de demanda. 3) Usar mínima fuerza laboral y subcontratar cuando sea necesario. 4) Mantener fuerza laboral constante usando horas extras cuando sea necesario. Cada plan detalla los cálculos de unidades

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    La empresa quiere establecer un plan de producción para los próximos 6 meses considerando la demanda prevista, los costos de producción, mantenimiento de inventario y fuerza laboral. Se proponen 4 planes: 1) Igualar producción a demanda usando horas normales y variando trabajadores. 2) Mantener trabajadores constantes produciendo el promedio de demanda. 3) Usar mínima fuerza laboral y subcontratar cuando sea necesario. 4) Mantener fuerza laboral constante usando horas extras cuando sea necesario. Cada plan detalla los cálculos de unidades

    Descripción original:

    .....

    Título original

    ACTV 4 AO2

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    La empresa quiere establecer un plan de producción para los próximos 6 meses considerando la demanda prevista, los costos de producción, mantenimiento de inventario y fuerza laboral. Se proponen 4 planes: 1) Igualar producción a demanda usando horas normales y variando trabajadores. 2) Mantener trabajadores constantes produciendo el promedio de demanda. 3) Usar mínima fuerza laboral y subcontratar cuando sea necesario. 4) Mantener fuerza laboral constante usando horas extras cuando sea necesario. Cada plan detalla los cálculos de unidades

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    La empresa quiere establecer un plan de producción para los próximos 6 meses considerando la demanda prevista, los costos de producción, mantenimiento de inventario y fuerza laboral. Se proponen 4 planes: 1) Igualar producción a demanda usando horas normales y variando trabajadores. 2) Mantener trabajadores constantes produciendo el promedio de demanda. 3) Usar mínima fuerza laboral y subcontratar cuando sea necesario. 4) Mantener fuerza laboral constante usando horas extras cuando sea necesario. Cada plan detalla los cálculos de unidades

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    Una empresa quiere establecer un plan de producción para un horizonte temporal de 6 meses.

    La
    información de partida es la siguiente.

    Enero febrero marzo abril mayo junio


    Demanda 2200 1500 1100 900 1100 1600
    prevista
    Días 18 20 17 15 21 19
    laborales
    por mes

    · Costo del material 50 dólares por unidad


    · Costo de mantenimiento de inventario 1.50 dólar por unidad por mes
    · Costo de rotura de inventario 5 dólares
    · Costo de subcontratación 75 dólares por unidad
    · Costo de contratación y formación 200 dólares por trabajador
    · Costo de despido 250 dólares por trabajador
    · Horas necesarias por unidad 5 hrs
    · Costo por mano de obra 4 dólares por hora
    · Costo de hora extra 6 dólares por hora
    · Inventario inicial 400 unidades
    · Número de trabajadores actualmente empleados 30

    Plan 1. Estrategia de persecución, producir para igualar la demanda mensual utilizando un día normal de
    trabajo 8 hrs y variando el tamaño de la fuerza de trabajo.

    periodo enero febrero marzo abril mayo junio total


    Demanda 2200 1500 1100 900 1100 1600 8400
    prevista
    Inventario 400
    inicial
    Necesidades de 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
    producción
    Trabajadores 62 47 40 37 33 53
    necesarios
    Trabajadores 32 0 0 0 0 20
    contratados
    Trabajadores 0 15 7 3 4 0
    despedidos
    Unidades 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
    producidas
    Costos

    Mano de obra $36000 $30000 $22000 $18000 $22000 $32000 $ 160,000

    Contrataciones 6400 0 0 0 0 4000 $ 10,400

    despidos 0 3750 1750 750 1000 0 $ 7,250


    Total de costos $ 177,650
    Cálculos plan 1

    · Trabajadores necesarios: (necesidad de producción * horas necesarias por unidad) / (días


    laborales * jornada)
    · Trabajadores contratados: actualmente son 30 empleados así que para cubrir los 62 se
    ocuparan 32 más para el mes de enero.
    · Trabajadores despedidos: en el mes de febrero contamos con 47 trabajadores, pero solo
    contamos con 65 del mes pasado así que se despedirán 15 y así con los demás meses.
    · Unidades producidas: como el plan es de estrategia de persecución la producción será la misma
    que la demanda.
    · Mano de obra: unidades producidas * hrs necesarias por unidad * costo de mano de obra
    · Contrataciones: trabajadores contratados * costo de contratación
    · Despidos: trabajadores despedidos * costo de despido
    · Total, de costos: mano de obra + contratación + despidos

    Plan 2 producir para satisfacer la demanda media esperada en los próximos 6 meses manteniendo
    constante la mano de obra. El número constante de trabajadores se calcula promediando el pronóstico
    de la demanda a lo largo del horizonte de planificación.

    periodo enero febrero marzo abril mayo junio total


    Demanda 2200 1500 1100 900 1100 1600 8400
    prevista
    Inventario 400
    inicial
    Necesidades de 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
    producción
    Trabajadores 45 45 45 45 45 45
    necesarios
    Trabajadores 15 0 0 0 0 0
    contratados
    Trabajadores 0 0 0 0 0 0
    despedidos
    Unidades 1296 1440 1224 1080 1512 1368
    producidas
    Inventario -504 -60 124 180 412 -232
    mensual
    Inventario -504 -564 -440 -260 152 -80
    acumulado
    costos

    Mano de obra 25920 28800 24480 21600 30240 27360 $ 158,400

    contrataciones 3000 0 0 0 0 0 $3000


    despidos 0 0 0 0 0 0
    Mantenimiento 0 0 0 0 228 0 $ 228
    de inventario
    Rotura de 2520 2820 2200 1300 0 400 $ 9,240
    inventario
    Total de costos $170,868
    Plan 2

    · Trabajadores necesarios: (necesidad de producción total * hrs necesarias por unidad) / (días
    totales * jornada)
    · Trabajadores contratados: hay 30 trabajadores y se necesitan 45 se contratarán a 15
    · Unidades producidas: (trabajadores necesarios * jornada * días laborales / hrs necesarias por
    unidad
    · Inventario mensual: unidades producidas – necesidad de producción
    · Inventario acumulado: periodo 1 más el siguiente periodo
    · Mano de obra: unidades producidas * hrs necesarias por unidad * costo de mano de obra
    · Contrataciones: trabajadores contratados * costo de contratación
    · Despidos: trabajadores despedidos * costo de despido
    · Mantenimiento de inventario: unidades sobrantes en inventario acumulado * costo de
    mantenimiento de inventario
    · Rotura de inventario: unidades faltantes en inventario acumulado * costo de rotura
    · Total de costos: mano de obra + contrataciones + despidos + mantenimiento de inventario +
    rotura de inventario
    Plan 3. Mano de obra mínima con estrategia de subcontratación. producir para satisfacer la demanda
    mínima esperada (abril utilizando una fuerza de trabajo constante durante una jornada normal. Se
    recurre a la subcontratación para satisfacer la necesidad de producción adicional. Y el número de
    trabajadores se calcula identificando la necesidad de producción mínima y determinando cuantos
    trabajadores necesarios para ese mes).

    periodo enero febrero marzo abril mayo junio total


    Demanda 2200 1500 1100 900 1100 1600 8400
    agregada
    Inventario 400
    inicial
    Necesidades de 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
    producción
    Trabajadores 31 31 31 31 31 31
    necesarios
    Trabajadores 1 0 0 0 0 0
    contratados
    Trabajadores 0 0 0 0 0 0
    despedidos
    Unidades 893 992 843 744 1042 942
    producidas
    Inventario 0 0 0 0 0 0
    mensual
    Unidades 907 508 257 156 58 658
    subcontratadas
    costos

    Mano de obra 17860 19840 16860 14880 20840 18840 $ 109,120

    contrataciones 200 0 0 0 0 0 $200


    despidos 0 0 0 0 0 0 0
    Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0
    de inventario
    Unidades 68025 38100 19275 11700 4350 49350 $ 190,800
    subcontratadas
    Total de costos $300,120

    · Trabajadores necesarios: (periodo con menos demanda * total de periodos * hrs necesarias por
    unidad) / (días totales * jornada)
    · Trabajadores contratados: contamos solo con 30 trabajadores asi que solo ocuparemos uno
    extra
    · Trabajadores despedidos: no hay necesidad de contratar mas personal o despedir
    · Unidades producidas: (trabajadores necesarios * jornada * días laborales) / hrs necesarias por
    unidad
    · Invenatrio mensual: la demanda no se cubre totalmente por lo tanto no hay inventario
    · Unidades subcontratadas: necesidad de producción – unidades producidas
    · Mano de obra: unidades producidas * hrs necesarias por unidad * costo de mano de obra
    · Contrataciones: trabajadores contratados * costo de contratación
    · Despidos: trabajadores despedidos * costo de despido
    · Mantenimiento de inventario: inventario * costo de mantener inventario
    · Unidades subcontratadas: unidades subcontratadas en el periodo * costo de subcontratación
    · Total, de costos: mano de obra + contrataciones + despidos + mantenimiento de inventario
    +unidades subcontratadas.

    Plan 4. Mano de obra constante con estrategia de horas extras. Producir para satisfacer la demanda
    esperada de todos los meses utilizando una mano de obra constante con una jornada normal. Se
    permite elaborar horas extras en los dos primeros meses para satisfacer necesidades de producción
    adicional. Y el número de trabajadores se determina totalizando los pronósticos de los últimos 4 meses,
    convirtiendo el resultado en días y dividiendo por el total de días laborados en los últimos 4 meses.

    periodo enero febrero marzo abril mayo junio total


    Demanda 2200 1500 1100 900 1100 1600 8400
    agregada
    Inventario 400
    inicial
    Necesidades de 1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
    producción
    Trabajadores 41 41 41 41 41 41
    necesarios
    Trabajadores 11 0 0 0 0 0
    contratados
    Trabajadores 0 0 0 0 0 0
    despedidos
    Unidades 1181 1312 1115 984 1378 1246 7216
    producidas
    Unidades 619 188 0 0 0 0
    producidas en
    t. e
    Inventario 0 0 0 0 0 0
    mensual
    Inventario 0 0 15 99 377 23
    acumulado
    costos

    Mano de obra 23620 26240 22300 19680 27560 24920 $144,320

    Producción en 18570 5640 0 0 0 0 $24,210


    tiempo extra
    contrataciones 2200 0 0 0 0 0 $2200
    Despidos 0 0 0 0 0 0
    Mantenimiento 0 0 22.5 148.5 565.5 34.5 $ 771
    de inventario
    Total de costos $171,501
    Cálculos:

    · Trabajadores necesarios: (producción necesaria en los últimos 4 meses * hrs requeridas por
    unidad / jornada) / días laborales en los últimos 4 meses
    · Trabajadores contratados: hay 30 trabajadores y se ocupan 41 así que se contrataran 11
    · Trabajadores despedidos: la mano de obra es constante así que no se necesita contratar ni
    despedir personal
    · Unidades producidas: (trabajadores necesarios * jornada * días laborales) / hrs necesarias por
    unidad
    · Unidades producidas en tiempo extra: necesidad de producción – unidades producidas
    · Inventario mensual: (unidades producidas + unidades producidas en t. e) – necesidad de
    producción
    · Inventario acumulado: periodo 1 + el siguiente periodo
    · Mano de obra: unidades producidas * hrs necesarias por unidad * costo de mano de obra
    · Producción en tiempo extra: unidades producidas en tiempo extra * hrs necesarias por unidad *
    costo de mano de obra hrs extras
    · contrataciones: trabajadores contratados * costo de contratación
    · despidos: trabajadores despedidos * costo de despidos
    · mantenimiento de inventario: inventario * costo de mantener inventario
    · total, de costos: mano de obra + producción en tiempo extra + contrataciones + despidos +
    mantenimiento de inventario

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