Actividad 7 Costos

Taller de costos y costeos: sistema de costeo
Asignatura:
Costos
Jonnathan Esteban Aguilera González

ID: 711708
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Virtual Distancia2021
1. ¿cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?
Es un método que usan las empresas para obtener más productos, servicios y mayor
rentabilidad, atreves de inductores o generadores de costos que intervienen cada actividad,
este método es de gran utilidad porque no agrupa los costos en forma global sino de forma
separada y de esa forma generar mayor ganancia.
Las implicaciones que puede causar al usar este método en las empresas son las siguientes
Existe poca probabilidad que su implementación mejore la rentabilidad en la empresa
El ABC no es un sistema de finalidad genérica, en las áreas de control y medida sus
implicaciones todavía son inciertas
2. ¿cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?
El ABM es una disciplina que se centra en la gestión de las actividades como vía para
mejorar el valor recibido por los clientes y el beneficio alcanzado al proporcionar dicho
valor.
3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de costeo basado en actividades?
El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de acciones
que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del consumo de
recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación.
Objetivos fundamentales
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad
gerencial Ser una medida de desempeño. Que permita mejorar los objetivos de satisfacción
4. ¿En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al
producto?
Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización en
costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que son los gastos del
periodo.
5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por
actividades?
Determinar el recurso Identificar las actividades
Identificar los costos de las actividades Determinar los generadores de costo
Asignar a los costos de las actividades materiales y al producto
6. ¿Qué son los objetos del costo?
 Productos (bienes y servicios)
 Proyectos-Programas
 Proceso-Tareas
 Cliente-Actividades, su actividad
 Organización -Área
 Departamento
7. ¿Qué es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Asignación de todos los recursos a las actividades principales o procesos de negocios, El
sistema les asigna a los costos a los productos a partir del consumo que estos hagan de
dichos procesos o actividades principales
8. ¿que son áreas de responsabilidad?
Se define como un centro de actividad que desarrolla un conjunto de funciones, al frente de
la cual se encuentra un responsable facultado para desplegar acciones de control
encaminadas a que las tareas asignadas al área se desarrollen de forma eficiente.
9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?
Este sistema de actividad tiene como objetivo, la creación del valor empresarial, calculando
los costos por actividades de los productos o subproductos que constituyen un instrumento
fundamental para el análisis estratégico del diseño de cada producto hasta su explotación
final.
10. ¿qué es un proceso?
Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia,
necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos.
11. ¿Qué con conductores o direccionadores de costos?
Dicha actividad que origina cambios en el rendimiento y afecta los recursos de la misma,
desviando el plan inicial hacia un proceso alternativo, el cual cambia los planes lo antes
iniciado Compras Ventas Finanzas Personal Planeación
12. ¿qué es la gerencia basada en actividades?
Surge ante la falla de los sistemas tradicionales de costeo en distribuir correctamente los
productos, Los gastos y costos indirectos. Actualmente, los sistemas implementados por
algunas compañías y que han sido diseñados, principalmente, para valorizar inventarios con
el propósito de preparar los estados financieros y pagar impuestos, no están proporcionando
a los gerentes la información oportuna y pertinente para introducir mejoras en la eficiencia
operacional y medir los costos de los productos
13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo
basado en actividades?
El costeo tradicional calcula el costo del producto con base a la producción que se va a
realizar es decir se tiene en cuenta dentro del costeo todos aquellos costos indirectos como
las horas de maquinaria, horas de obra de mano directa y los horarios de los materiales de
obra directos, en cambio podemos ver que el costeo basado en actividades fija el costo del
producto no solo teniendo en cuenta los factores indirectos también las actividades
necesarias para la fabricación de un producto teniendo en cuenta las ventajas y desventajas
de estos dos sistemas.
14. ¿beneficios?
 Aprender a pensar en nuevos términos (actividades, recursos, objetos de costos,
drivers).
 Aprender a optimizar actividades dentro de la cadena de valor de las empresas con
un enfoque de procesos en vez de áreas funcionales.
 Enseñar al personal de las empresas a utilizar y compartir la información de ABC
para mejorar el uso de los recursos y rentabilidad en general.
 Proporcionar análisis de los beneficios y oportunidades detectados a través de ABC
Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo
1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de
mejoramiento de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para
2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al
programa de mejoramiento.
2015 2016

Costo de prevención $815.000 $39.750
Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987

Total, costo calidad $2.798.000 $335.587
Se pide:
A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.
B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.
Solución: A. Calcular la razón de los
costos de calidad sobre ventas. Ventas
anuales (2015) = 14 700 000

Ventas anuales (2016) = 16 700 000
Gastos en control de calidad =
Costo de prevención
$815.000 $39.750 Costo
de evaluación
$1.150.000 $28.600
Costo de fallas interna
$468.000 $101.250
Costo de fallas externas
$365.000 $165.987 Total
costo calidad $2.798.000
$335.587
RAZON (2015) 2798000 / 1470000 = 0.19
RAZON (2016) 335587 / 16700 000 = 0.02
GRAFICA
1400000
1200000
costo
prevencion
1000000
costo evaluación
falla interna
falla
externas

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7. ¿Qué es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

Solución: A. Calcular la razón de los

costos de calidad sobre ventas. Ventas

anuales (2015) = 14 700 000

Gastos en control de calidad =

RAZON (2015) 2798000 / 1470000 = 0.19

RAZON (2016) 335587 / 16700 000 = 0.02

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