UNIDAD 7- ACTIVIDAD 7

Taller 1: Departamentalización, costos y cantidades

Zulma Yineth Arboleda Garzón. ID: 905189

Wilson Daniel Zipa Soler. ID: 899250.

Facultad de Ciencias Empresariales, Corporación Universidad Minuto de Dios

NRC: 50-61029.

Profesor: Luis Soler Sanabria.

11 de octubre de 2023.
 Taller 1: Costos y costeo: sistemas de costeo

1. Coquito, S.A.S. obtuvo ventas, durante 2015, por $14.700.000. En 2016, las ventas
ascendieron a $16.700.000. En el año 2015, se implementó un programa de
mejoramiento de la calidad. A continuación, se muestran los costos de calidad para
2015 y 2016. Suponga que todos los cambios en costos de calidad sí contribuyen al
programa de mejoramiento.

2016
2015

Costo de prevención $815.000 $39.750

Costo de evaluación $1.150.000 $28.600
Costo de fallas internas $468.000 $101.250
Costo de fallas externas $365.000 $165.987

Total, costo calidad $2.798.000 $335.587

 Se pide:

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

B. Elaborar una gráfica que muestre las tendencias de los costos.

Venta anual 2015. $ 14.700.000

Venta anual 2016. $ 16.700.000
Gastos en control de calidad.

A. Calcular la razón de los costos de calidad sobre ventas.

Razón 2015: 2.798.000/14.700.000: 0,19% * 100

Razón 2016: 335.587/16.700.000: 0,02% * 100

Para calcular se dividen las ventas de cada año con el total de los costos de calidad y
se multiplican por 100 para saber el porcentaje.

Variable 2015. Razón. 2016. Razón.

815.000/ 14.700.000: 39.750/16.700.000:

Costo/Anterior. 5,5%. 0,24%.
0.55 x 100: 0.00238 x 100:
 1.150.000/ 14.700.000: 28.600/16.700.000:
Costo/EV 7,8%. 0,17%.
0.078 x 100: 0.0017 x 100:
468.000/ 14.700.000: 101.250/16.700.000:
Costo/F/INT 3,1%. 0,61%.
0.031 x 100: 0.00606 x 100:
365.000/ 14.700.000: 165.987/16.700.000:
Costo/F/EXT 2,4%. 0,99%.
0.024 x 100: 0.0099 x 100:

total. 19%. 2%.

B. Elaborar una gráfica que muestre la tendencia de los costos

1. ¿Cuáles son las implicaciones en el sistema de costos ABC?

Se basa en agrupación de centro de costos que conforman una secuencia de valores de

los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos
en el pensamiento gerencial de forma adecuada sobre actividades que causan costos y
se relacionan a través de su consumo con el costo en los productos. Este implica que
debe conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de
ellos, minimizando todos los valores que no añaden valor.
Es una solución al modelo estándar, el cual no refleja finalmente la cadena de valor
añadido en la elaboración de un producto. El ABC permite contar con herramientas que
determinan el costo exacto para la elaboración de un producto o servicio y con ello
mejorar su nivel de competitividad y desempeño en el mercado.

2. ¿Cuáles son las principales definiciones del sistema de administración ABM?

Es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las

actividades de una organización para cumplir con los requerimientos externos y las
expectativas de los clientes.
  Distribuir y asignar los costos indirectos de acuerdo con las actividades
realizadas en la elaboración de un producto o servicio, producción, distribución y
venta.
 Concentra actividades individuales con objetos de costos fundamentales.
 Rastrear los costos de las actividades después de los productos y otros objetos
de costo de actividades consumidas.
 Tareas realizadas por un individuo o grupo de individuos.
 Gestionar la realización significa controlar las actividades más que los recursos
si se controlan debidamente, las actividades, se reducen los costos de cada una
de ellas.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
Ellos serán los que realmente determinen qué actividades tiene que realizar la
organización para mejorar los márgenes de beneficio.
 Las actividades deben analizarse como parte integral de un proceso de negocios
y no de forma aislada.
 Eliminar las actividades que no añaden valor a la organización en lugar de
mejorar lo que realmente es suprimible.
 Las actividades deben enmarcarse en un plan de actuación global.

3. ¿Cuál es la filosofía del sistema de Costeo basado en actividades?

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de

acciones que tienen por objeto la creación de valor empresarial por medio del consumo
de recursos alternativos que encuentran en esa conexión su relación causal de
imputación.
Alcanzar el mismo resultado con menos recursos, menos coste total. Las actividades
representan procesos que ocasionan acciones o trabajo.
Es un sistema tradicional, la mano de obra directa y los materiales directos son los
factores predominantes en la producción, los costos de elaboración se asignan a los
productos usando una tasa a la cual es calculada por una medida de la producción.

4. En su sistema de costeo tradicional, ¿cómo se asignan los costos directos al producto?

Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la organización
en costos de fabricación y en gastos de administración y ventas, que son los gastos del
periodo.
Este modelo se basa en los siguientes pasos:
 Identifica las actividades que consumen recursos y les asigna sus costos.
 Identifique los conductores que conducen los costos de una actividad a la
actividad de procesos de órdenes.
 Calcula la tarifa costo por unidad, esto puede ser costo por pedido.
 Se asigna a costo de productos al multiplicar la tarifa de producción de costos
por el volumen de unidades consumidas conductoras de costos por el producto.

5. ¿Cuál es la secuencia de asignación de costos en un sistema de costeo por actividades?

La secuencia del ABC se desarrolla de la siguiente forma:

  Determinar el recurso.
 Identificar las actividades.
 Identificar los elementos de costos de las actividades.
 Determinar los generadores de costos o cost-drivers.
 Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.
 Asignar los costos directos a los productos.

6. ¿Qué son los objetos del costo?

Consiste en determinar en forma aproximada qué proporción de cada recurso de

elemento de costo ha consumido cada una de las actividades desarrolladas en el período
considerado.
Son todas las actividades objeto de medición separada del costo. Todo aquello a lo que
queremos medir, su costo provisional o final. Los objetivos finales de costo son los
productos y servicios que una empresa suministra.

 Productos.
 Programas.
 Proyectos.
 Procesos.
 Actividad, subactividades.
 Tareas.
 Cliente.
 Organización.
 Área.
 Departamento.

7. ¿Cuál es la estructura de un sistema de costeo basado en actividades?

Estructura basada en dos etapas:

Asignación de los recursos a todas las actividades principales o procedentes de

negocio.
La asignación de costos a los productos a partir del consumo que hagan de los
procesos o actividades principales.

Para la implementación de un sistema de costeo basado en actividades se deben

desarrollar los siguientes pasos:

 Determinar el recurso.
 Identificar las actividades.
 Identificar los elementos de costos de las actividades.
 Determinar los generadores de costos a cost drivers.
 Asignar los costos a las actividades.
 Asignar los costos directos a los productos.
8. ¿Que son las áreas de responsabilidad?

Son espacios o tareas asignadas, clasificación contable y estadística de una empresa

determinada por la autoridad y responsabilidad de sus directivos o quien hace las veces
de director.
Sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las
responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.
Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de una
empresa de acuerdo con la actividad y responsabilidad de los gerentes o los
responsables de ellas.

9. ¿Cómo se definen las actividades en el sistema ABC?

Los sistemas ABC se definen como tareas o unidades de trabajo con un proceso
específico, calcular los costos de las actividades y tareas de forma individual y asignar los
costos a los objetos del costo, (producto, servicios, clientes…) sobre la base de la
actividad realizada.

En relación con su actuación frente al producto:

 Por producto.
 Por lote.
 Por la línea de producto.
 Por empresa.
 De acuerdo con la frecuencia.
 Repetitivas.
 No repetitivas.
 De acuerdo con la capacidad para agregar valor al producto.
 Que añade valor al producto
 Que no agregan valor al producto.

10. ¿Qué es un proceso?

Un proceso es una secuencia de pasos o actividades dispuestas con algún tipo de

lógica que se enfoca en lograr un resultado específico. Los procesos son mecanismos
de comportamiento diseñados para mejorar la productividad para establecer un orden o
eliminar algún tipo de problema.
Son un grupo de tareas interdependientes que interactúan entre sí por medio de salidas,
de forma que el inicio de un proceso es secundario por otros o por actividades
subsiguientes.

11. ¿Qué son conductores o direcciones de costos?

Son actores, sucesos que afectan el costo, conglomerado de actividades

determinados. Cantidad de recursos consumidos, MOD, MOH, materias primas.
Son aquellos que causan o conducen los costos de una actividad en el proceso,
es aquello que influye en el costo y conduce a que éste sea creciente o se
 disminuya. Por ejemplo. Para las actividades de procesamiento de órdenes, el
conductor de costo puede ser el número de órdenes.

12. ¿Qué es la gerencia basada en actividades?

Es un sistema de administración basado en la planificación, mejora y control de las

actividades de una organización para cumplir con los requerimientos externos y las
expectativas de los clientes.
Es una herramienta que permite establecer o generar resultados reales, resaltando la
rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y canales de distribución. Por medio de
las actividades relacionadas con el cliente, procesamiento de pedidos, embarques,
preparaciones de lotes, cobertura de inventarios…

13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el costeo tradicional y el costeo basado en
actividades?

COSTEO TRADICIONAL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Divide los gastos de la organización en Los costos de administración y ventas son
costos de fabricación, los cuales son aplicados a los productos.
aplicados a los productos, y en gastos de Los gastos de los centros de costos son
administración y ventas, que son los llevados a las actividades de cada
gastos del periodo. departamento y son asociados
Normalmente utiliza apenas un criterio de directamente a los productos.
asignación de los costos indirectos a los Utiliza varios factores de asociación a fin
centros de costos, el cual generalmente no de obtener el costo más real y preciso
se revisa con frecuencia. posible.
Normalmente utiliza un criterio de Facilita una visión de los costos a través
distribución de los costos de fabricación a de las actividades, lo que hace posible un
los productos, como: horas hombre, horas mejor control de las acciones en que los
máquina trabajadas o volúmenes recursos de la empresa son realmente
producidos. consumidos
Facilita una visión departamental de los
costos de la empresa, lo que dificulta las
acciones de reducción de costos.

14. ¿Qué beneficios trae la implementación de Costeo ABC en una empresa?

 Administrar costos y mejorar procesos.

 Costos más exactos de productos y servicios, lo que genera productos y
servicios más rentables.
 Identificar y reducir las actividades que no aportan valor e impactan
negativamente en las utilidades de productos o servicios.
 Identificar los clientes más rentables.