Concepto de Organización - Resumen

Curso: Administración y Gestión
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Organización:
Es un ENTE social, creación humana
Creado intencionalmente.
Orientado hacia objetivos
Mediante trabajo humano y recursos materiales
LAS ORGANIZACIONES SON:
Dinámicas: Cambio, transformación, movimiento son su esencia.

Enfrentan fuerzas proequilibrio, procambio
Enfrentan ciclos de expansión y recesión
Propio proceso de desarrollo. Presenta etapas de vida
Sistemas Abiertos: Articulados en estructuras (políticas, económicas, sociales)

Pueden ser preactivos o reactivos
Conflictivas: el conflicto es consustancial a la organización

El establecimiento y búsqueda de sus objetivos implica:
- Oposición, Negociación de intereses, Habilidad política
- Imposición entre los intereses de sus diversos estamentos (obrero, jefe,
presidente, etc)
Complejas: con tendencia a crecer y adquirir gran tamaño; la diferenciación de sus actividades
las hace complejas.
Mas que la
Agregación
O suma de
Sus Miembros
LAS ORGANIZACIONES TIENEN:
Estructura Interna Estratificada De PODER Y CONTROL: Rige la conducta y el pensamiento de

los diversos estratos y grupos de poder.
Es un reflejo de la estructura del sistema social y económico dentro del que las
organizaciones están articuladas.
División del Trabajo
Cultura Propia: Compuesta por valores, normas, recompensas, sanciones, mitos y héroes,
compartidos colectivamente. Su vigencia requiere interiorización a través de
procesos de socialización (entrenamiento, inducción, capacitación)
Capacidad de Aprendizaje: Posibilidad de aprender de la experiencia (apropiación y utilización

de la historia empresarial como herramienta de planeación).
Esta reflejada en la memoria organizacional (cuya principal característica es la
selectividad : dependiendo de los intereses de la organización se borra o se
registra)
Ideología Organizacional: forma de conocer, ver y aludir a la realidad. Necesaria para el control
de sus miembros.
Racionalidad: Tienen patrones de acción con propósito.

Estructurados en un espacio temporal y espacial.
Alrededor del manejo de recursos técnicos , financieros y de la organización.
En el marco de obtención de objetivos establecidos planeados y negociados.
Irracionalidad: no excluye componentes de irracionalidad (contradicción, intuición,

impredecibilidad)
DIEZ CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS
a. Importación de Energía (in put):

b. Procesamiento de la energía
c. Aporta exportación de un producto o resultado (out put)
d. El intercambio de energía entre el sistema y su entorno tiene carácter cíclico
e. Entropía negativa
f. Insumo de información, retroalimentación negativa y el proceso de codificación
g. El estado estable y la homeóstasis dinámica: los sistemas abiertos que sobreviven
gracias a la entropía negativa se caracterizan por un “estado estable” que no significa algo
estático o inmóvil, sino permanencia, no cambio en el carácter del sistema, en la
proporción de los intercambios de energía y en la relación entre los subsistemas que lo
constituyen. Basándose en el principio de Le Chatelier: ..cualquier factor externo o interno
que provoque ruptura en el sistema tropieza con fuerzas que restauran el mismo,
dejándolo lo mas parecido a su estado anterior.
h. Diferenciación: la organización se mueve hacia una mayor elaboración, ramificación y
complicación de sus componentes, los cuales adquieren progresivamente un carácter mas
especializado y diferenciado. La diferenciación permite que una organización se desarrolle
mas allá de un nivel mínimo de actividad.
i. Equifinalidad y tarea principal: un sistema puede alcanzar el mismo estado final a partir
de condiciones iniciales diferentes y por caminos diversos. En esto estriba una diferencia
muy importante con la visión de la organización como un sistema cerrado, en la cual se
subraya la necesidad de amoldarse, conductas y estructuras organizacionales
“universales”, estandarizadas. Las organizaciones tampoco tienen un objetivo único, si
bien se mueven hacia el logro de una tarea primordial, que determina su estructura y
funcionamiento esto coexiste con una gama de objetivos subsidiarios que pueden entrar en
conflicto.
j. El todo y la sinergia: las organizaciones son mas que la mera suma de sus partes
componentes. Efecto sinergista (efecto multiplicador), se entiende como el resultado,
comportamiento o producto cuyas características fundamentales no se pueden explicar
basándose en las características que tengan sus insumos o diferentes partes. En la misma
creación de las organizaciones está la idea de que éstas deben servir para obtener
efectos sinergistas.
Resumen de primeros capítulos del Libro de Carlos Dávila “Teorías Organizacionales y

Administración”.
UNI/FIECS/BMT.

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LAS ORGANIZACIONES SON:

Dinámicas: Cambio, transformación, movimiento son su esencia.

Sistemas Abiertos: Articulados en estructuras (políticas, económicas, sociales)

Conflictivas: el conflicto es consustancial a la organización

LAS ORGANIZACIONES TIENEN:

Estructura Interna Estratificada De PODER Y CONTROL: Rige la conducta y el pensamiento de

División del Trabajo

Capacidad de Aprendizaje: Posibilidad de aprender de la experiencia (apropiación y utilización

Racionalidad: Tienen patrones de acción con propósito.

Irracionalidad: no excluye componentes de irracionalidad (contradicción, intuición,

DIEZ CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS

a. Importación de Energía (in put):

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