T.P 1 Psi
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PRÁCTICO Nº 1
Problemáticas socio- institucionales
Institución: I.S.D.F.Y.T 79
Ciclo Lectivo: 2023
Profesorado: Inglés
Año: Primero
Docente: Aguilar, Lorena
Alumnas:
Campo, Lourdes
Córdoba, Morena
Otero, Valentina
Volpe, Aldana
Consignas:
3) Estructura de las Organizaciones según Mintzberg: gráfico con nombre de cada elemento,
descripción de cada componente.
Desarrollo:
1) Las instituciones son órdenes abstractos, independientes de los individuos que la componen,
que cumplen la función de facilitar a los individuos y las organizaciones la consecución de sus
fines particulares, pero que en sí mismas no tienen fines específicos; las organizaciones en
cambio, son órdenes concretos, determinados por los individuos y los recursos que la integran
para la consecución de fines particulares y específicos. Por ejemplo, la familia es una
institución y mi familia específicamente "Campo" es una organización. Dicho esto, podemos
decir que las instituciones se refieren a un concepto abstracto, es un compuesto normativo
jurídico-federal compuesto de ideas, valores, leyes, creencias. Mientras que las
organizaciones hacen tangible las instituciones, creadas para el logro de un fin determinado,
cultural, religioso, económico y militar, que pueden ser nacionales o internacionales si se
agrupan varios países
1. El núcleo de operaciones.
Este grupo constituye el conjunto de trabajadores de base que se encuentra más cercano al
producto o servicio que la entidad desarrolla, trabaja, suministra o presta a sus clientes.
2. El ápice estratégico.
Queda formado por la alta dirección de la organización la cual ocupa la parte superior jerárquica en
la entidad. Esta Dirección son los responsables del desarrollo de la estrategia de la institución
considerando en todo momento su misión y valores así como sus partes interesadas (las llamadas
relaciones con su entorno) y los recursos que tiene. Su trabajo determina el “rumbo” de la
organización y su liderazgo marca y determina el ambiente de trabajo en la institución.
3. La línea media.
La forma los directivos o responsables intermedios de la empresa, su cometido sirve de enlace entre
la alta dirección y el núcleo de operaciones y tienen responsabilidad sobre las divisiones,
departamentos, áreas o procesos de los cuales están encargados. Su trabajo consiste en implantar e
implementar la estrategia definida por
el ápice estratégico, transformándolo en una realidad en la institución
4. La tecnoestructura.
Engloba a todos los analistas, consultores, asesores, etc. que se dedican al estudio de la
normalización del trabajo desarrollado por la empresa, además de la adaptación y la estabilización.
Acciones como la normalización de procesos y actuaciones relacionadas con la normalización de las
habilidades del personal.
6. La ideología.
Este punto constituye el aspecto menos tangible de las partes que constituyen una empresa. Los
valores “suelen venir” de los fundadores o directivos de la empresa y constituyen las tradiciones y
creencias de la organización.
5) - Propósitos: Todos los sistemas persiguen uno o varios propósitos a través de elementos que
se distribuyen con el fin de cumplir un objetivo.
-Homeostasis: Es un mecanismo que se encuentra en equilibrio dinámico entre los
componentes de un sistema. Estos dependiendo el enfoque de la organización se puede
encontrar sistema. subsistema o supersistema.
-Sistema cerrado: En este sistema no se producen intercambios con el medio ambiente que
los rodea, es decir, no se producen entradas ni salidas.
-Sistema abierto: En este sistema se producen intercambios con el medio ambiente que los
rodea, es decir, ocurren entradas y salidas de materia y energía. Con respecto a su
organización son capaces de restaurar su energía y pérdidas.
-Input: Son procesadores de entradas. Por ejemplo: en una empresa la entrada de dinero
(input) y la elaboración de productos (output).
-Output: Se trata de un elaborador de salidas
-Totalidad:
-Entropía: Se conoce como la tendencia natural a la pérdida de orden en un sistema. Si
aumenta la información disminuye la entropía porque este hecho genera un orden y una
configuración. A medida que pasa el tiempo la entropía aumenta ya que provoca un desgaste
en el sistema.
-Negentropía:
-Retroalimentación:
-Límite: Es la demarcación del sistema a través de un observador (modelo)
-Frontera: La frontera del sistema es aquella línea que separa al sistema de su entorno
definiendo lo que le pertenece y lo que queda fuera de él.
Etapa de creación: En esta fase inicial, la organización carece de objetivos claros y se enfoca
en la supervivencia y la creación de un producto. Es pequeña y las relaciones entre los
empleados son informales. La estructura organizativa se establece con poca división y
especialización del trabajo, y el creador asume toda la responsabilidad.
Etapa de madurez: En esta fase, la estructura organizativa se vuelve más compleja con una
mayor división del trabajo y especialización. La alta dirección desempeña un papel más
importante y la toma de decisiones se vuelve conservadora. El enfoque principal es la
eficiencia y la estabilidad, así como asegurar la posición en el mercado y el desarrollo de
nuevos productos.
Con los cambios organizativos necesarios y una nueva estrategia, se puede hacer que la
organización vuelva a la vida.
Un organigrama es un esquema o representación gráfica de la estructura de una organización, que refleja los
departamentos con su respectivo responsable a cargo y cómo se relaciona cada área entre sí.
Organigrama formal: Este expone el modelo que se ha elegido para que funcione una
organización.Se suele realizar para presentar trámites de aprobación de sociedades en
organismos públicos. Sus componentes son: División del trabajo, especialización, jerarquía,
distribución de la autoridad y de la responsabilidad y racionalismo.
Organigrama informal: Se considera informal a todo organigrama que se planifica, pero que no ha
surtido un trámite formal por escrito o aún no se ha aprobado.Sus componentes son: Relaciones de
cohesión o de antagonismo, status y colaboración espontánea.