UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI:
Horario: martes 17:00 horas
Curso: NEGOCIOS INTERNACIONALES II
Tutor: Lic.  

TAREA NO. 4
Capítulo: Organización de los negocios
internacionales

Apellidos:
Nombres:
Carné:
Fecha de entrega: 22 mayo 2022

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 INDICE:

Tabla de contenido
UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA...........................................................................................................1
INDICE:...............................................................................................................................................2
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVO sistema operativo..............................................................................................................4
NEGOCIOS INTERNACIONALES 2........................................................................................................5
1. ¿Qué es la arquitectura organizacional?........................................................................................6
3. ¿Qué es la diferenciación vertical?.................................................................................................7
Diagnostico Empresarial:....................................................................................................................8
2. Describa los sistemas.....................................................................................................................9
3. Describa los cinco principales procesos........................................................................................10
CULTURA..........................................................................................................................................11
5. Analice los cuatro puntos anteriores e indique una ventaja........................................................12
CONCLUSIÓNUSIONES:.....................................................................................................................13
RECOMENDACIONES:......................................................................................................................14
BIBLIOGRAFIA:..................................................................................................................................15

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 INTRODUCCION

1. Los negocios internacionales es un fenómeno que satisface las

necesidades que las naciones y los seres humano tienen de intercambiar
bienes y servicios.

2. Las empresas no solo se limitan a llevar a cabo operaciones a nivel local,

sino también suelen contactarse con organizaciones ubicadas en otros
países para empre bajo diversos tipos de negocios. Los negocios que
emprende una empresa una estafa local otra, ubicada en otro país y que se
origina mediante una transacción, un acuerdo o un convenio, es lo que
constituye en los negocios con éxito, compiten hacer un nivel global y sin
fronteras. El logro de tener éxito en el ámbito internacional, de manda que
los directivos y gerentes mantengan un enfoque estratégico bien definido,
por lo que las empresas requieren estar bien preparadas a fin de desarrollar
las habilidades necesarias para observar y analizar las tendencias de ese
entorno impredecible

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 OBJETIVO sistema operativo
1. Identificar las características de los negocios internacionales.
2. Equipar el proceso histórico de los negocios internacionales.
3. Identificar las teorías que han dado paso a los negocios internacionales

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NEGOCIOS INTERNACIONALES 2
CAPITULO 14

TAREA No. 4

Organización de los negocios internacionales

Resumen:

1. Arquitectura organizacional, página 33

La Arquitectura Organizacional lo que busca es la alineación de los niveles más

altos con los más bajos de la empresa. Esto es importante debido a que todas las
áreas de la empresa deben actuar en armonía para conseguirlos objetivos de la
misma; que todos sus elementos están alineados. ES decir, la misión de la
empresa, la estrategia, el modelo de negocio, proceso de negocio y Redes de
tecnología de la información

2. Estructura organizacional, página 34

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que una empresa

se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa
formal y la información Alabama. La estructura organizativa es aquella que basa
en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones de
liberadas. La estructura organizativa de una empresa es fundamental para que
todos los trabajadores entiendan cómo funciona la organización. Con la cadena de
mandos clara, los empleados ganan en seguridad y mejora la orientación de los
recién incorporados a la empresa.

3. Diferenciación vertical: centralización y descentralización, página 34

Centralización es una forma de gestión en la que el poder se encuentra

concentrado en una autoridad o institución, que es ayuda las directrices que deben
ser ejecutadas por el resto de los entes vinculados. Descentralización es una
forma de gestión en la cual el poder es ejercido por varias autoridades o
instituciones.

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4. Mecanismos de integración, página 36

El mecanismo de integración se creó con el fin de ayudar a los países miembros a

superar los déficits de balanza de pagos que podrían resultar tarde las medidas de
liberalización del comercio implementado por otros países. Se trata de una
política, no de un servicio financiero especial, que tiene por finalidad incrementar
la previsibilidad de los recursos de que pueden disponer los países miembros en
el marco de los mecanismos y a financiación existente

Preguntas:

1. ¿Qué es la arquitectura organizacional?

Es un conjunto de elementos organizacionales que contienen objetivo sistema
operativo estrategias, procesos (hasta los más bajos), con el fin de optimizar la
generación de productos y servicios que conforman la propuesta valor a los
clientes

2. ¿Cuáles son las tres dimensiones de una estructura organizacional?

 Argumentos a favor de la centralización.

 Existe una mejor comunicación dentro de la organización, ya que los roles
de cada persona están bien marcados. Las decisiones se pueden norte
tomar de manera rápida, ya que la alta organización puede responder
rápido debido a la centralización entre pocas personas.
 Argumentos a favor de la descentralización.
 Mejora en la prestación de servicios públicos.
 Eleva el nivel de vida de los ciudadanos.
 Refuerza la democracia y participación ciudadana.
 Mejora la rendición de cuentas como.
 Estrategia y centralización un negocio internacional. Muchos se preocupan
por el peso y la influencia de las grandes empresas en la economía. por
supuesto que hay que preocuparse, pero cuando se trata de sus relaciones
y vínculos con la política y el estado, ya que ahí pueden buscar algún tipo
de favor o privilegio.

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3. ¿Qué es la diferenciación vertical?
Es un criterio de comparación de las diferencias de dos o más productos
(diferenciación del producto) sobre la base de sus características objetivas. La
diferenciación vertical es también te conocido por la diferenciación de la calidad.

4. ¿Cuáles son las ventajas de la centralización?

Quienes tienen el poder y una autoridad de tomar decisiones tienen una visión
amplia del empresario gobierno. Posibilita que la toma de decisiones sea uniforme
a nivel general, lo facilitar la aplicación de métodos y políticas de trabajo. Se evita
realizar un mismo trabajo más de una vez por problemas o Falta de comunicación.

5. ¿Cuáles son las ventajas de la descentralización?

Se incrementa la capacidad de las jerarquías inferiores. Los jefes de departamento

son los que toman las decisiones directamente, por lo que se hacen mejor
aprovechamiento y uso del tiempo. Se puede tener mayor control en ciertos temas
laborales o gubernamentales.

6. ¿Cuáles son los mecanismos formales e informales de la integración?

Los mecanismos informales son aquellos que no están institucionalizadas, como

los medios de comunicación, la educación, las normas morales, entre otros. Al ser
informales, no están formalizados inscritos. Los mecanismos formales son los que
se implementan a través de estatutos, leyes y disposiciones contralas conductas
no deseadas.

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Diagnostico Empresarial:
1. Describa cual es la estructura organizacional en su empresa u organización que
tiene relación con negocios internacionales.

Somos un grupo empresarial fundado en Guatemala en al año 1885. Nuestro

crecimiento y desarrollo han sido posible gracias al talento y pasión de nuestra
gente, a la cultura de meritocracia, a una gestión sostenible basada en la mejora
continua, y especialmente al hecho de que basamos nuestro desempeño en la
ética y en la transparencia.

El futuro de nuestra compañía es alentador, y en un entorno de desafíos y

cambios constante todos y cada uno de nosotros, desde la Junta Directiva, la alta
gerencia y todos los colaboradores aseguramos nuestro éxito adhiriendo día a día
sin excusas, sin excepciones y sin concesiones al espíritu y a los preceptos de
nuestro Código de Ética, a las políticas y a las medidas que están orientadas a
prevenir todas las formas de corrupción incluyendo el Sistema de Gestión
Antisoborno.

Entendemos, vivimos y multiplicamos nuestros principios, los cuales también

promovemos en todos los integrantes de nuestra cadena de valor y socios de
negocios. Siempre tenemos presente que la ética y la integridad son nuestros
pilares fundamentales para alcanzar las metas y los sueños que nos hemos
propuesto.

Todos los sectores de la sociedad tenemos un rol importante en el desarrollo

humano, y estamos conscientes de que la corrupción representa una amenaza
seria para el estado de derecho y el desarrollo sostenible en todo el mundo.

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Por esta razón y siguiendo los valores de nuestros fundadores y el Principio 10 del
Pacto Mundial de las Naciones Unidas reiteramos nuestro compromiso con el
Sistema de Gestión Antisoborno, que tiene como objetivo primordial identificar,
controlar, monitorear, detectar e investigar situaciones de corrupción que se
pudiesen presentar en la compañía siendo de aplicación y cumplimiento
obligatorio.

Manifestamos además nuestro compromiso de sumarnos al reto de trabajar en

conjunto con la sociedad civil, las Naciones Unidas y los gobiernos para lograr una
economía global más transparente.

Por este medio ponemos a disposición de todas las partes interesadas nuestro
Código de Ética, los principios de la Política Anticorrupción y la Línea Ética.

2. Describa los sistemas de control y plan de incentivos en su organización.

En la compañía hay un plan de incentivo a novel corporación donde se premia los

mejores 4 Agencias a nivel camapía.

Esto implica el trabajo en Equipo de estos:

3. Describa los cinco principales procesos en su empresa u organización.

Proceso de la Venta Efectiva.

P: Preparación

R: Relaciones solidas con el cliente.

4. Describa como es la cultura organizacional y el personal que labora en su

organización.

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CULTURA

5. Analice los cuatro puntos anteriores e indique una ventaja por cada
aspecto que se podría aprovechar para hacer negocios internacionales en su
empresa u organización.

1. Apostar por el comercio internacional agranda los límites de nuestro

mercado.

2. Si fijamos el punto de vista en las empresas extranjeras, Tendremos que

colaborar para todos llevar a cabo nuestra estrategia de
internacionalización. Podemos pensar que nuestra colaboración provocará
un aumento del volumen de trabajo para dichas empresas y, por tanto, un
teórico aumento del empleo que oferten.

3. Si anteriormente hemos mencionado que el comercio internacional supone

contar con un mayor beneficio, tenemos que entender también que esa
gran inversión puede atraer nuevos inversores.

4. Si conseguimos ejecutar de una manera provechosa los tres puntos

anteriores parece inevitable que vamos a mejorar la competitividad de
nuestra compañía y, por fin, van a aumentar los beneficios.

CONCLUSIÓNUSIONES:

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5. Los modelos de negocios explican cómo la empresa va a ganar utilidades.

6. Conjunto de actividades relacionadas, que en conjunto reciba un insumo y

producen una salida.

7. Las redes y tecnología de la información consistente en la tecnología deben

usarse para apoyar los procesos de negocio.

8. Si no llevamos la organización por la vía adecuada caeríamos en una

estructura desalineada y para terminar buscaremos la mejor estrategia para
sacar a flote nuestra organización obre.

9. La estrategia de la compañía especifica las metas y los objetivos que deben

alcanzarse, así como los valores y las misiones que se persiguen.
Establece la dirección básica de la empresa.

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 RECOMENDACIONES:

1. Es fundamental que, la compañía de ponerse a firmar acuerdos, la empresa

llevar a cabo una labor exhaustiva de documentación.
2. Lo más recomendable es que el equipo negociador se mantiene hasta el
final, pues lo contrario puede generar dudas en el interlocutor.
3. Una negociación requiere tener en cuenta elementos como los horarios, las
formas, los protocolos y otras preguntas culturales.
4. Desde el principio se debe actuar con la transparencia. Cualquier paso a
menudo la negociación tiene que ser el resultado de un pacto entre ambos
como partes, pues de lo contrario será muy difícil llegar a acuerdos.
5. No todas las negociaciones internacionales tienen que llegar a buen norte
término.

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 BIBLIOGRAFIA:

Negocios Internacionales II

Charles W. L. Hill

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