Practica 6 2022

PRÁCTICA 7
PROBLEMA No 1
El departamento de refacciones de una nueva distribuidora almacena en general

sólo 2% o 3% de las refacciones disponibles. La mayoría de los clientes entiende
esto y no les importa esperar las partes de órdenes especiales. Supóngase que un
distribuidor almacena un tipo particular de chapa de puertas. La chapa cuesta 5$.
El distribuidor vende 100 cada año, ya que se usan en varios modelos. El costo de
ordenar es de 4$. Un cliente pide una chapa cuando no se tiene en almacén, se
incurre en un costo de faltante de 1$ por unidad. Si el costo de conservación del
inventario es de 2$ por unidad por año, ¿Cuál es la cantidad óptima para pedir?
¿Cuál es el nivel máximo de inventario para dicha política?
PROBLEMA No 2
Auto Parts, Inc. fabrica una amplia variedad de refacciones de reemplazo para
automóviles usados a un costo de 25$ por unidad. Como produce tantas partes,
prefiere esperar hasta tener suficientes órdenes antes de poner en marcha la línea
de producción para cualquiera de ellas, aún cuando represente poner en espera a
un grupo de clientes. La Auto Parts estima que hay un costo de faltante de 2$ por
unidad por llevar el registro. Se lleva un costo de 100$ iniciar la línea, para
ensamblar las bombas de gasolina y demás equipos. La firma produce 20000
unidades por año. Su costo de conservación de inventario es de 5$ por unidad por
año y su demanda es de 10000 unidades por año. ¿Cuál debe ser su política
óptima (lote óptimo, número ciclos por año, nivel de inventario máximo, costo
anual de la política óptima)? Si el tiempo de puesta en marcha de la línea es de
1.5 semanas, ¿Calcule el Punto de Reorden? ¿Cómo cambia su respuesta si el
tiempo de puesta en marcha ahora es de 4 semanas?
PROBLEMA No 3
Un fabricante de muebles produce 1500 unidades anuales de un modelo especial
de sofá. Cuesta 500$ fabricar cada sofá, le toma un día echar a andar la línea de
producción para este sofá a un costo aproximado de 100$ por corrida de
producción. La firma estima que su costo de conservación es de 200$ por unidad
por año. Llevar un registro de faltantes cuesta 10$ por unidad. La demanda anual
es de 1000 unidades. Encuentre:
a. ¿Cuántas unidades debe producir la firma en cada corrida?

b. ¿Cuál es el punto de reorden? Asuma que un año tiene 360 días
c. ¿Cuál es el costo total de emplear la política óptima?
PROBLEMA No 4
Un producto se fabrica en lotes de 20,000 unidades. La máquina en la cual se
fabrica puede producir 400,000 unidades por año. La demanda es uniforme a
razón de 160,000 unidades al año. La producción no se inicia hasta que se
alcanza una posición de pedidos atrasados de 4,000 unidades. Además, se sabe
que el costo fijo es $400.00, el costo variable es de $20.00 por unidad, el costo de
inventario es de $4.00/unidad-año, el costo de faltante es de $5.00/unidad-año.
Encontrar:
a. Inventario máximo con la política óptima.
 D
I m  Q 1    S
 P
Im = 20,000 (1- 160,000/ 400,000) -4000
Im = 8,000 unidades
b. Inversión promedio anual (costo de compra) con la política óptima.
CT =
c. Costo de inventario anual con la política óptima.
$4.00/unidad-año
d. Costo de faltante anual con la política óptima.
$5.00/unidad-año
e. Costo fijo anual (costo de pedido) con la política óptima.
$400.00
PROBLEMA No 5
Los siguientes datos representan un artículo que se compra para su reventa. La
demanda anual es de 100,000 unidades, el costo de pedido es de $40.00, cada
artículo se compra a $10.00 por unidad, el costo de mantenimiento es de
$2.00/unidad-año, el costo de faltante es de $2.00/unidad-año. Hallar:
a. Tamaño económico del lote.
b. Si el tiempo de entrega una vez que se hace el pedido es de ocho días,
calcule el punto de re-orden en unidades.
c. Calcule el inventario promedio, inventario máximo, faltante promedio y
faltante máximo.
d. Que fracción de unidades del lote corresponde a unidades entregadas tarde
Problema 6
Un importador importante de café acaba de ofrecer descuentos a Creative Coffees
basándose en el número de libras de café pedidas (Q), de acuerdo con el
siguiente esquema: 1.00 USD para pedidos menores de 24000 libras, 0.80 USD
para pedidos que van de 24000 a 25999 libras de café y 0.75 para pedidos de
26000 o más libras de café. La demanda de café es de 100 toneladas al año, el
costo de pedido es de 300 USD por pedido y el costo de inventario es el 25% del
costo unitario. Encuentre la cantidad de pedido óptima para este problema y el
costo total anual de dicha política.
Problema 7
La empresa Good Tire, Inc., recientemente ha propuesto hacer descuentos a sus
distribuidores, basándose en el número de llantas pedidas (Q), de acuerdo con los
siguientes costos por llanta: 20 USD para pedidos menores de 1200, 18 USD para
pedidos que van de 1200 hasta 1499 llantas y 16 USD para pedidos de 1500 o
más llantas. La demanda anual es de 48000 llantas, el costo fijo de pedido es de
75 USD y el costo de inventario es el 25% del costo unitario. Encuentre la
cantidad de pedido óptima para este problema y el costo total anual de dicha
política. Calcule el punto de reorden si toma 5 días que lleguen las llantas del
fabricante al distribuidor.

Practica 6 2022

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Practica 6 2022

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Practica 6 2022

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PRÁCTICA 7

El departamento de refacciones de una nueva distribuidora almacena en general

a. ¿Cuántas unidades debe producir la firma en cada corrida?

También podría gustarte