Este documento resume un análisis de la Norma NFPA 1600. La norma trata sobre la administración de programas de emergencia y desastre y provee una guía para la identificación de peligros, evaluación de riesgos, planificación, respuesta y continuidad operacional. El documento analiza varios puntos clave de la norma incluyendo métodos para el análisis de riesgo, roles y responsabilidades, y la importancia de la norma para la formación de especialistas en prevención de riesgos.
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Este documento resume un análisis de la Norma NFPA 1600. La norma trata sobre la administración de programas de emergencia y desastre y provee una guía para la identificación de peligros, evaluación de riesgos, planificación, respuesta y continuidad operacional. El documento analiza varios puntos clave de la norma incluyendo métodos para el análisis de riesgo, roles y responsabilidades, y la importancia de la norma para la formación de especialistas en prevención de riesgos.
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TRABAJO ANALITICO
NORMA NFPA 1600
ALUMNOS: SOLEDAD ROJAS BASTIAN VELASQUEZ CELMIRA MARTINEZ KAREN BAEZ DOCENTE: HUGO ALMONACID. SESION: 001 D ANALISIS NORMA Fecha: 27-05-2022
NFPA 1600
1. Identifica el contenido del Capítulo 3, punto 3-3 asociado a la identificación de Peligros y
Riesgos. R// Identificación de peligros y riesgos: continuidad operacional Un ejemplo de gran emergencia son los incendios en Valparaíso, en esta tragedia, los administradores de emergencia, ya han identificado el potencial catastrófico de un ataque o emergencia, este tipo de sucesos suelen tomar muchas formas. Estos pueden ser atentados químicos, biológicos, radiológicos, en nuestro contexto nacional, ataques incendiarios y en pocas ocasiones explosivos. En el caso del terrorismo cibernético la amenaza es creciente y puede afectar tanto a individuos en particular y a instituciones, es por eso que la ciber seguridad es una opción en auge. Los desastres naturales son el pan de cada día en nuestra realidad nacional; incendios forestales, aludes, terremotos. Han ocasionado perdidas materiales y en vidas humanas. En Chile las entidades publicas y privadas, deben identificar y evaluar los riesgos que pueden tener impacto y perdidas a las personas, propiedades, medio ambiente. La evaluación de riesgos cuantifica la probabilidad de estos incidentes, la gravedad de sus consecuencias. Y por sobre todo velar por la continuidad operacional. Centrarse en lo que importa ahora. Dar estabilidad a los sistemas y operaciones esenciales. Pensar en qué va a pasar a continuación. Siendo la prioridad la seguridad y salud de las personas, incluyendo las brigadas de respuesta ante emergencia. EN RESUMEN: La evaluación de riesgos es un ejercicio que debe practicarse para la identificación de la exposición a peligros y riesgos y su probabilidad de ocurrencia. Esto permite la continuidad de las funciones de la organización, esta continuidad debe estar precedida por actividades de respuesta a incidentes, respuesta de emergencias y recuperación de desastres. Un análisis de impacto comercial le permitirá a la organización saber cuantificar las emergencias potenciales, evaluar el costo beneficio de la inversión en planes de emergencia, mitigación, respuesta y recuperación. Y permitir la continuidad operacional de inmediato o al breve tiempo. 2. Encuentra la diferencia entre los términos “Debe” y “Debería”, utilizado en la Norma. Debe: Indica un requerimiento obligatorio. Ejemplo: Evaluación del riesgo 5.2.1* La entidad debe llevar a cabo una evaluación de riesgo para desarrollar las estrategias y los planes requeridos. 5.2.2 La entidad debe identificar los peligros y monitorear aquellos peligros y las probabilidades de que ocurran. Debería: Indica una recomendación o aquello que se aconseja, pero no es requerido. Ejemplo: Es aconsejable que las rutas de evacuación estén demarcadas con una textura. Es aconsejable comenzar poco a poco hasta alcanzar mayor complejidad en los simulacros.
3. Reconoce el punto 3-4.1 de la Norma de acuerdo a lo solicitado.
La mitigación del riesgo: El propósito fundamental en cualquier estrategia de gestión de riesgos corporativos es minimizar o eliminar el impacto negativo de las amenazas potenciales a las que está expuesta la organización ANALISIS NORMA Fecha: 27-05-2022
NFPA 1600
La mitigación de los riesgos no solo puede reducir las consecuencias de la catástrofe, sino que también aportar a reducir la probabilidad de que este ocurra. Para la planificación de la mitigación debe considerarse: ubicación del lugar, diseño y planos, barreras físicas, sistemas de protección contra incendios y seguridad de las personas y sobre todo medidas de seguridad efectivas para aportar a la disminución y prevención de consecuencias negativas para la organización. Ejemplos de tareas para reducir el riesgo de desastres se pueden mencionar la reducción del grado de exposición a las amenazas, la disminución de la vulnerabilidad, tanto de las personas como de sus propiedades, una gestión sensata de los suelos y del medio ambiente, y una mejor preparación.
4. Encuentra en la Norma el número de métodos y técnicas para el análisis del riesgo.
ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA 1. POLÍTICA. La Organización debe tener una política de un programa escrito que define lo siguiente: a. La autoridad competente b. La visión, misión establecida, metas, objetivos, y metas específicas. c. Manejo de políticas y procedimientos d. Legislación aplicable, regulaciones, y códigos de práctica de la industria e. Presupuesto de los programas y manejo de la agenda.
2. COORDINADOR DEL PROGRAMA.
El coordinador del programa debe ser asignado y autorizado por la Organización para administrar y mantener actualizado el programa, en consulta con el Comité de Manejo del Programa de Emergencia / Desastre.
3. COMITÉ DEL PROGRAMA
a. Debe ser establecido por la Organización, de acuerdo a sus políticas. b. Debe incluir al coordinador del programa y otras personas que tengan conocimiento y experiencia apropiada de la organización, así como la autoridad para comprometer recursos de todas las áreas claves dentro de la Organización. c. Debe aconsejar al coordinador del programa sobre las actividades del programa.
EVALUACIÓN DEL PROGRAMA.
Se debe ejecutar periódicamente una evaluación comprensible de los elementos del programa, a fin de determinar la efectividad general del mismo. Los elementos de la norma NFPSA 1600 son: • La identificación de peligros y evaluación de riesgos. • Mitigación de peligros. • Administración de recursos. • Planificación • Dirección • Control • Coordinación • Comunicación ANALISIS NORMA Fecha: 27-05-2022
• Identificación, evaluación, control de los peligros y riesgos. • Realizar análisis de riesgos existentes en las instalaciones, análisis de vulnerabilidad, identificación de amenazas más significativas para la organización. Métodos cualitativos como: auditorias de seguridad, análisis histórico de amenazas, análisis de peligros, PHA, checks list, matriz de riesgo. • Análisis de los resultados de las amenazas existentes, categorizar la vulnerabilidad. • Diseño de los procedimientos de respuesta de la organización. • Participación activa en Diseño del plan de prevención, preparación y repuesta ante una emergencia. • Ser parte fundamentan en el proceso de continuidad operacional.
6. Recopila información relevante para su formación
El análisis de esta normativa nos aporta información relevante para nosotros futuro asesores en prevención de riesgos. Conocer a cerca del Plan de Continuidad Operacional es el conjunto de procedimientos, recursos e información que preparan al personal para posibles situaciones de desastre. Todo lo anterior nos empodera en nuestro rol y hace que las herramientas disponibles para nuestra gestión cobren protagonismo en las actividades de evaluación y prevención de riesgos. La norma NFPA 1600 es una herramienta para la actualización de conocimientos en prevención, mitigación, preparación, respuesta continuidad, recuperación de desastres. Nos ayuda a prepararnos ante cualquier tipo de crisis que se pudiera originar tanto de un evento natural, humano o tecnológico. Es ampliamente utilizada por entidades públicas, sin fines de lucro y entidades privadas. Es una gran guía para el desarrollo, implementación, evaluación y mantenimiento de la administración de una emergencia o desastre y eficaz para lograr la continuidad operacional y un respaldo en las actividades que debe realizar un asesor en prevención de riesgos en una emergencia o desastre.
