Evidencia de Producto 1 Estudio de Caso Clasificacion de Inventarios
Evidencia de Producto 1 Estudio de Caso Clasificacion de Inventarios
Evidencia de Producto 1 Estudio de Caso Clasificacion de Inventarios
Presentado por:
Presentado a:
Es un negocio que lleva poco tiempo en el mercado en la ciudad de Neiva tiene más de
20 tiendas distribuidas en la gran mayoría de las comunas de la ciudad, sus productos
son de primera necesidad.
El modelo de negocio que tiene justo y bueno es el de llevar productos nacionales e
internacionales incluso marcas propias a todos los clientes a un precio justo, goza de
gran aceptación dentro de la comunidad ya que como buenos colombianos queremos
productos de buena calidad a precios más bajos para beneficiar nuestra economía, la
presentación del negocio en cuanto la distribución no es muy llamativa los productos se
encuentran en cajas de cartón y sobre estibas lo cual le resta peso a su imagen de
supermercado, emplea un presupuesto muy bajo casi nulo en lo referente a publicidad
y para su inventario no se aprecia el uso de tecnología.
Básicamente usa tres tipos de inventarios:
Inventario de productos terminados: en justo y bueno se tiene un inventario de los
productos que se encuentran listos para ser comercializados o entregados y están a
simple vista en los estantes de metal y estibas de madera.
Inventario cero: se observa en algunos productos como los embutidos y los lácteos
que maneja este tipo de inventario que consiste en trabajar bajo demanda solo tienen
de estos productos los que son necesarios lo cual a mi parecer puede crear perdidas e
insatisfacción.
El hecho que se observa es que las tiendas justo y bueno no tienen un tipo de
inventario definido trabajan es basados en productos y esto acarrea perdidas ya que
muchas veces el producto escasea y crea una mala imagen ante el cliente, tampoco
tienen lectores de códigos ni un software de control lo cual puede prestarse para
perdida de los productos y no tener una información veraz lo cual dificulta la toma de
decisiones por parte del administrador a la hora de pedir productos para la
comercialización en la tienda.
En la segunda parte de la evidencia se requiere realizar una clasificación de los
productos de acuerdo al análisis ABC (ver tabla).
Una empresa tiene en su inventario los siguientes artículos junto con su costo
unitario y demanda por unidades:
INVENTARIO
Costo Unitario
Código del Producto ($) Demanda Anual (Unidades)
RLS67 180 981
FAT65 320 692
CHS76 580 591
KRS83 38 1963
STU92 721 396
UQD56 278 743
PJE34 672 491
AYU86 25 2351
QDU18 285 721
OSQ29 174 1693
Se procede a hacer el análisis ABC del inventario de la empresa del caso planteado.
Primero hallamos el Valor total que es el costo unitario por la demanda anual.
INVENTARIO
Código del Producto Costo Unitario ($) Demanda Anual (Unidades) Valor total ($)
RLS67 180 981 176580
FAT65 320 692 221440
CHS76 580 591 342780
KRS83 38 1963 74594
STU92 721 396 285516
UQD56 278 743 206554
PJE34 672 491 329952
AYU86 25 2351 58775
QDU18 285 721 205485
OSQ29 174 1693 294582
INVENTARIO
Participación
Código del Producto Costo Unitario ($) Demanda Anual (Unidades) Valor total ($)
Relativa
Inventario
RLS67 180 981 176580 0,08040039
FAT65 320 692 221440 0,100826041
CHS76 580 591 342780 0,15607456
KRS83 38 1963 74594 0,033964134
STU92 721 396 285516 0,13000112
UQD56 278 743 206554 0,094048149
PJE34 672 491 329952 0,150233716
AYU86 25 2351 58775 0,026761428
QDU18 285 721 205485 0,093561412
OSQ29 174 1693 294582 0,13412905
INVENTARIO
Participación
Código del Producto Costo Unitario ($) Demanda Anual (Unidades) Valor total ($)
Relativa
Inventario
CHS76 $580 591 $ 342.780 0,15607456
PJE34 $672 491 $ 329.952 0,150233716
OSQ29 $174 1693 $ 294.582 0,13412905
STU92 $721 396 $ 285.516 0,13000112
FAT65 $320 692 $ 221.440 0,100826041
UQD56 $278 743 $ 206.554 0,094048149
QDU18 $285 721 $ 205.485 0,093561412
RLS67 $180 981 $ 176.580 0,08040039
KRS83 $38 1963 $ 74.594 0,033964134
AYU86 $25 2351 $ 58.775 0,026761428
BIBLIOGRAFÍA
Fácil, E. H. (28 de Abril de 2015). Regla de Pareto – Análisis ABC. Recuperado el 12 de Abril de 2020, de
YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bllyr1tzlh4