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    Universidad Nacional Autónoma de Honduras Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas Y Contables Departamento de Informática

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    Bryan Oniel Mendoza
    Este documento presenta un mapa conceptual de las áreas de conocimiento y los grupos de procesos de la dirección de proyectos. Describe procesos clave como la gestión del alcance, los costos, los recursos, los riesgos, las comunicaciones y las adquisiciones. También explica las tres fases principales de un proyecto: la planificación, la ejecución y el cierre, haciendo énfasis en la planificación del proyecto y el monitoreo y control durante la ejecución.

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    Universidad Nacional Autónoma de Honduras Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas Y Contables Departamento de Informática

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    Bryan Oniel Mendoza
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    Este documento presenta un mapa conceptual de las áreas de conocimiento y los grupos de procesos de la dirección de proyectos. Describe procesos clave como la gestión del alcance, los costos, los recursos, los riesgos, las comunicaciones y las adquisiciones. También explica las tres fases principales de un proyecto: la planificación, la ejecución y el cierre, haciendo énfasis en la planificación del proyecto y el monitoreo y control durante la ejecución.

    Descripción original:

    gdfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff

    Título original

    20171001186

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    Universidad Nacional Autónoma De Honduras Facultad De Ciencias Económicas,

    Administrativas Y Contables
    Departamento De Informática

    Alumno Mónica Marisela Flores Lazo

    Cuenta 20171001186

    Catedrático Licenciada Dulis Patricia Cordova

    Asignatura IA261 administración u evaluación de proyectos de info.

    Sección 1701– Virtual

    Tegucigalpa M.D.C. 24/septiembre/2021


    Mapa conceptual de las áreas de
    conocimiento y grupo de procesos
    de la dirección de proyectos
    Las áreas de los conocimientos en
    dirección de proyectos

    Gestión de la integración Gestión del cronograma Gestión de la calidad

    La gestión del alcance. La gestión de los costos

    Con el fin de satisfacer las


    En la integración se expectativas del cliente e interesados
    identifica, define, combina, Son los procesos que estos procesos nos ayudan a
    unifican y coordinan los administrarán que el proyecto se incorporar la política de calidad de la
    procesos y actividades de complete en el periodo de organización en los ámbitos de
    dirección del proyecto. tiempo predefinido. planificación, gestión y control de los
    requisitos de calidad.

    Con estos procesos nos Hace referencia a los procesos


    aseguraremos que el proyecto orientados a planificar,
    finalice con todo el trabajo estimar, presupuestar,
    requerido y especialmente financiar, gestionar y
    remarcable solamente con el controlar los costos para que
    trabajo requerido. se consiga cerrar el proyecto.
    Las áreas de los conocimientos en
    dirección de proyectos

    La gestión de los recursos Área de gestión de La gestión de los


    riesgos. interesados.

    Gestión de las Gestión de las


    comunicaciones. adquisiciones

    Son los procesos con el Estarían incluidos todos los procesos


    objetivo de identificar, Con estos procesos podremos para identificar, analizar y desarrollar
    adquirir y gestionar los planificar, identificar, analizar, estrategias a tratar con los
    recursos necesarios para planificar e implementar las involucrados por o en el proyecto.
    conseguir el éxito del respuestas y monitorear
    proyecto. los riesgos de un proyecto o fase.

    Con estos procesos Incluye los procesos para la


    garantizaremos que la compra tanto de productos
    planificación, recopilación, como servicios o resultados
    creación, control, monitoreo y externos al proyecto y que
    disposición final de la sean necesarios para el
    información estén a la altura de desarrollo del mismo.
    lo requerido por el proyecto.
    PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE
    PROYECTOS

    Inicio del Proyecto


    Ejecución del Proyecto Cierre del Proyecto

    Planificación Monitoreo y Control


    del Proyecto. del Proyecto

    Es la culminación del proceso


    Consiste en la realización proyectual, y el momento de hacer
    de las actividades Es la etapa del proyecto en la balance del mismo. Durante
    encaminadas a lograr el que se pone en marcha todo lo el cierre se advierte cómo de bien o
    correcto arranque del que tu equipo ha planificado. El de mal se ha terminado y, en
    proyecto y establecer los equipo hace todo lo posible para especial, si se han alcanzado los
    aspectos internos y que los proyectos comiencen objetivos (beneficios) previstos
    logísticos necesarios para la con buen pie
    ejecución del mismo

    La planificación de proyectos El desempeño real


    forma parte de la gestión de del Proyecto con respecto al
    proyectos, la cual se vale de plan para la dirección
    cronogramas tales como
    del Proyecto, es decir, la
    diagramas de Gantt para dar
    relación entre como se está
    seguimiento al progreso dentro
    ejecutando
    del entorno del proyecto. Es el
    proceso para cuantificar el
    el Proyecto realmente y poder
    tiempo y recursos que un compararlo con lo que
    proyecto costará. habíamos planificado

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