AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERU: 2OO AÑOS DE INDEPENDENCIA

CURSO: GESTION GENERAL

TEMA: Consigna para el Trabajo final

DOCENTE: Manuel Alfredo Jayo Luna

TURNO: NOCHE

INTEGRANTES: VERA TRIIDAD MARIA ELENA

Jean Piere Huisacayna Prado

Celeste Aldana Casapía Vargas
CERRO VERDE
1868 – 1879: Los incas y colonizadores españoles realizaron actividades de
minería artesanal de óxido de alto grado. Los hermanos Vicuña reportaron
varios miles de toneladas de óxidos que fueron enviados a Gales.
1917: Anaconda adquiere la propiedad.
1970: Minero Perú, del gobierno peruano, adquiere Cerro Verde.
1972: Se construye la instalación SX/EW y la primera concentradora. Nuestra
planta SX/EW es la primera que se construyó en Sudamérica y la tercera en el
mundo.
1977: En el evento estuvo presente el entonces Presidente de la República,
Francisco Morales Bermúdez. Desde el inicio de operaciones de la planta
SX/EW hasta 1993, produjimos más de 430 mil TM de cátodos de cobre.
1993: La unidad minera Cerro Verde se convierte en Sociedad Minera Cerro
Verde (SMCV).
1994: Cyprus Climax Company adquiere Cerro Verde en proceso de
privatización e invierte US$ 240 millones para su expansión.
1996: Buenaventura adquiere un 9.2 % de las acciones de SMCV.
1998: Los cátodos de cobre de SMCV se registran en el LME (London Metal
Exchange) y en COMEX (Commodity Exchange, Inc.) como cátodos grado A
con 99.99% de pureza.
1999: Phelps Dodge adquiere Cyprus Amax y con ella, Cyprus Climax Metals
Co.
2000: SMCV comienza a negociar en la Bolsa de Valores de Lima.
2003: Se suscribe contrato con EGASA para el co-financiamiento de la
Represa Pillones.
2004: Se aprueba el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para la Expansión de
sulfuros primarios.
2005: Directorio de Phelps Dodge y accionistas aprueban la primera expansión
por US$ 850 millones.
2005: Sumitomo adquiere un 21% de las acciones y Buenaventura aumenta las
suyas a 18.2%; la participación de Cyprus Climax se reduce a 53.56%.
2006: Se inaugura la represa Pillones y se firma el Acta por el Desarrollo de
Arequipa, comprometiéndose Cerro Verde a financiar los estudios para la
Planta de Tratamiento de Agua Potable y de la Planta de Tratamiento de Aguas
Servidas; así como a construir la Planta de Tratamiento de Agua Potable N° II.
2007: Se inaugura la expansión de la planta concentradora. A la ceremonia
asistió el entonces Presidente de la República del Perú, Alan García.
2007: Freeport McMoran Copper and Gold adquiere Phelps Dodge y la
participación de Cyprus Climax en la compañía, operando Cerro Verde desde
entonces.
2008: Se inicia la investigación y línea base de Estudio de Impacto Ambiental y
Social (EIAS) para la Expansión de la Unidad de Producción Cerro Verde
(CVPUE).
2009: La marca de los cátodos de Cerro Verde fue registrada en la Bolsa de
Valores de Shanghái.
2010: En una ceremonia a la que asistió el entonces Presidente de la
República, Alan García, se inauguró la represa de Bamputañe.
2012: En una ceremonia a la que asistió el entonces Presidente de la
República, Ollanta Humala, se realizó la inauguración de la Planta de
Tratamiento de Agua Potable La Tomilla II.
2013: Como parte de estos trabajos se coloca la primera piedra del Sistema de
Captación y Tratamiento de Aguas Residuales La Enlozada. Además, Tisur
inicia la construcción del muelle de embarque en el Puerto de Matarani.
2015: En el mes de septiembre, la nueva planta concentradora produce el
primer concentrado de cobre.
2015: En diciembre, el entonces Presidente de La República, Ollanta Humala
inaugura La Enlozada.
2016: El 23 de mayo se inaugura la Expansión de Sociedad Minera Cerro
Verde. A la ceremonia asistieron el Presidente del consejo de Ministros, Pedro
Cateriano y los accionistas de la empresa.
Está comprometido en hacer una minería ambiental y socialmente responsable,
porque queremos que todos los peruanos se sientan orgullosos de ser un país
minero.
Orgullosos de tener una minería aliada de la agricultura, comprometida con el
medio ambiente y que avanza hacia el desarrollo de la mano de todas sus
comunidades vecinas.
Sabemos que la única manera de lograr este objetivo es trabajando en equipo
con el Gobierno Regional, las Autoridades Regionales, la Sociedad Civil y la
población, porque juntos hacemos la diferencia.
 CAPITULO I
LINEAMIENTOS GENERALES DE LA EMPRESA

 
I. LINEAMIENTOS GENERALES:

a. Nombre: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. – RUC: 20170072465

b. Giro: Es una empresa que opera principalmente en el sector Minería y
Metales. Opera un complejo minero a cielo abierto de cobre, molibdeno y plata.
c. Ubicación: se encuentra ubicado en el sur del Perú en la provincia,
departamento y región de Arequipa a 15 Km. en línea recta al SW de la ciudad,
en el distrito de Uchumayo, a una altitud promedio de 2,700 m.s.n.m., y es
accesible mediante vías asfaltadas. El acceso principal desde la ciudad de
Arequipa es a través de la Carretera Departamental AR-115 (Panamericana
Antigua), pasando por el distrito de Tiabaya y el sector de Congata
(Uchumayo), y a partir de este último punto se recorre 9.5 Km hasta el cruce o
empalme con el acceso privado de la Compañía, para finalmente llegar a la
garita de control de ingreso. Otra forma de acceder a la UPCV es por la
carretera Panamericana - Variante de Uchumayo (Km 48 - La Repartición),
punto desde el que se recorre una longitud de 10 Km por la Carretera
Departamental AR-115, hasta llegar al cruce con otra carretera privada de
Cerro Verde, denominada “San José”. Adicionalmente, se puede acceder
desde el distrito de Yarabamba a través de una trocha carrozable y para lo cual
se tiene que recorrer una distancia aproximada de 15 km por dicho acceso.
Asimismo, contamos con una vía privada, asfaltada, de doble sentido y con una
longitud aproximada de 30.5 km desde la UPCV hasta la Estación de
Transferencia La Joya de PERURAIL. La UPCV se encuentra ubicada en el
desierto de Atacama, en el cinturón del cobre del Pacífico, con una
precipitación promedio de 38.1 mm/año y se encuentra en una zona sísmica
activa

d. Principales Productos y/o servicios que ofrece: Es una empresa

productora de cobre, para ser exactos, produce el 18.2 % de cobre del Perú.

VISIÓN: Somos líderes de Producción Segura de cobre, haciendo de cada día

nuestro mejor día.
MISIÓN: Lograremos nuestra Visión a través de:
Excelencia en Seguridad y Medio Ambiente: “Todos regresan a casa seguros
todos los días”
• Haciendo que la Producción Segura importante.
• Previniendo fatalidades.
• Eliminando eventos de alto riesgo.
• Fortaleciendo la conciencia ambiental.
Excelencia Operacional: “Lograr mejores eficiencias operacionales cada día”
• Cumpliendo y superando nuestros objetivos.
• Mejorando continuamente.
• Optimizando el plan de mina y su ejecución.
• Gestionando el mantenimiento enfocado en la confiabilidad.
• Orientándonos a la innovación y Automatización.
• Orientándonos a la eficiencia.
Excelencia en las personas: “Trabajando juntos para fortalecer nuestra cultura
de alto rendimiento”
• Desarrollando a las personas.
• Involucrando y empoderando a nuestra gente.
• Fomentando un ambiente de colaboración.
• Comunicándonos efectivamente.
• Orientándonos a la acción.
• Desarrollando el Liderazgo.
• Tratando a las personas con respeto y dignidad.
• Actuando éticamente y haciendo lo correcto siempre.
Responsabilidad Social y con grupos de interés: “Mantener aceptación para
operar localmente”
• Operando de una manera ambiental y socialmente responsable.
• Respetando a todos los grupos de interés.
• Cumpliendo nuestros compromisos y acuerdos.
• Cooperando proactivamente con la comunidad.
Somos parte de:
Participamos activamente en asociaciones a nivel internacional, nacional,
regional y local.
Mantenemos un contacto permanente con estas organizaciones y tenemos
presencia directa en los comités y en los órganos de gobierno. Además,
proporcionamos financiamiento y coordinamos las cuotas de afiliación.

CAPÍTULO II
ENTORNO DE LA EMPRESA
 
II. ENTORNO DE LA EMPRESA:

a. Tipo de mercado en el que se desarrolla:

Cerro Verde, una empresa del grupo económico Freeport-McMoRan Inc.
(FCX), opera una mina de cobre de baja ley en la Unidad de Producción Cerro
Verde, en adelante UPCV, que comprende, entre otras, la concesión minera
Cerro Verde N° 1, 2 y 3 y la concesión de beneficio “Planta de Beneficio Cerro
Verde”, en la que se desarrollan de manera principal las actividades mineras de
explotación y beneficio o tratamiento de mineral.

Cerro Verde explota sus reservas a través del minado a tajo abierto y procesa o
beneficia las mismas mediante la tecnología de lixiviación (Alta ley y baja ley –
ROM) y de concentración (flotación) de minerales, en las concentradoras C1 y
C2.
La única concesión de beneficio de Cerro Verde “Planta de Beneficio Cerro
Verde”, según las autorizaciones de funcionamiento otorgadas por el Ministerio
de Energía y Minas, MINEM en adelante, cuenta con una autorización para
tratar un total de 548,500 TM/ día de capacidad instalada, mediante ambos
procesos. El área de Concesión de Beneficio “Planta de Beneficio Cerro Verde”
fue modificada en el 2019, de 7,542.53 Has a 7,640.97 Has, todas
comprendidas en concesiones mineras preexistentes de la Compañía.
b. Principales grupos de interés:
Para la identificación y análisis de los grupos de interés hemos empleado el “Kit
de Herramientas de Desarrollo Comunitario” publicado por el Consejo
Internacional de Minería y Metales (ICMM, por sus siglas en inglés)
específicamente la Herramienta 1: Identificación de Partes Interesadas y la
Herramienta 2: Análisis de las Partes Interesadas. La aplicación combinada de
estas herramientas permitió identificar a las entidades o individuos a los que las
actividades o productos de la organización pueden afectar de manera
significativa, y cuyas acciones pueden afectar dentro de lo razonable a la
capacidad de la organización para desarrollar con éxito sus estrategias y
alcanzar sus objetivos.
• Freeport-McMoRan Inc: Reuniones en la oficina corporativa (Estados
Unidos - Phoenix), reuniones en otras sedes, visitas a la U.P. Cerro Verde,
conferencias telefónicas, videollamadas, correos electrónicos, sistemas
internos como SharePoint e Intranet.
• Accionistas: Informes públicos (Hechos de Importancia) a través de
publicaciones en la página de la Superintendencia del Mercado de Valores,
Estados Financieros e Informe de Gerencia, Memoria Anual y sus anexos,
Junta General de Accionistas, Reuniones de Directorio, Comité de
Administración, comunicación directa (cartas, correos electrónicos, teléfono) y
página web.
• Trabajadores: Comunicaciones internas vía correo electrónico, revista
“Cuprito” digital, publicaciones en físico en “Ventanas Informativas”, pantallas
electrónicas, reuniones con el Sindicato de Trabajadores de Cerro Verde, con
el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo, Análisis de Satisfacción Interna
(ASI) que se ejecuta a través de encuestas para la medición del clima laboral,
Línea de Cumplimiento corporativa (Principios de Conducta Empresarial),
Evaluaciones de Desempeño, Intranet y comunicaciones internas a través de la
iniciativa “Informados”, accesible por correo electrónico, una aplicación móvil y
página web.
• Comunidad: Cerro Verde cuenta con 03 Oficinas de Información
Permanente (OIP) ubicadas en Arequipa (Complejo Cerro Verde), Uchumayo y
Yarabamba, boletines mensuales denominados Somos Yarabamba y Somos
Uchumayo y desde noviembre de 2018, Somos Tiabaya, reuniones directas
entre funcionarios autorizados de Cerro Verde con líderes de comunidad, así
como talleres, exposiciones y página web. Durante el año reportado, a raíz del
Estado de Emergencia Nacional se implementó la atención remota a través de
llamadas telefónicas, mensajería de WhatsApp, buzón de sugerencias y
correos electrónicos.
III. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:
a. Descripción de la cultura:

Nuestra cultura y patrimonio son parte de nuestra identidad, que seguimos

protegiendo junto a autoridades locales y regionales al involucrarnos en
proyectos culturales emblemáticos.
Construimos e inauguramos el primer tambo cultural del Perú que exhibe y
conserva nuestra arqueología prehispánica.
Restauramos el patrimonio arquitectónico colonial en iglesias y conventos, tales
como la Basílica Catedral de Arequipa, Parroquia de San Agustín, Parroquia de
San Lázaro, Parroquia San Miguel Arcángel, Centro pastoral Juan Pablo II,
Templo de Santo Domingo, la Ermita de Belén, Monasterio de Santa
Teresa, Monasterio de Santa Rosa, Monasterio de Santa Catalina, Iglesia San
Juan Bautista y Capilla del Arzobispado.
Auspiciamos actividades culturales de carácter internacional, nacional y local,
como el Hay Festival, el Día Internacional de Museos, arte popular,
exposiciones de artes plásticas, festivales gastronómicos, de música y teatro,
actividades deportivas, entre otros.
Auspiciamos la publicación de libros.
Restauramos el Hospital de Sacerdotes de San Pedro, considerado patrimonio
cultural de la nación.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DESCRIPCIÓN DE LA CADENA DE VALOR Y LOS PROCESOS EMPRESARIALES.

● CADENA DE VALOR

Cadena de valor responsable Abastecimiento responsable de bienes y

servicios Reconocemos en nuestros proveedores a aliados estratégicos para el
desarrollo oportuno y exitoso de nuestras operaciones, porque son quienes nos
suministran una amplia gama de bienes y servicios, desde materiales para la
molienda hasta refrigerios para nuestros trabajadores.
En Cerro Verde, tenemos la expectativa de que el proceso de abastecimiento
de bienes y servicios refleje nuestros valores corporativos, por lo que contamos
con un Código de Conducta de los Proveedores y con la Política de Suministro
Responsable de Minerales, los cuales establecen las expectativas que tenemos
respecto de los mismos, en los ámbitos de seguridad, suministro responsable,
derechos humanos, lucha contra la corrupción, comunidad y
medio ambiente. Durante el 2020, hemos realizado operaciones con 1,526
proveedores locales, nacionales e internaciones y las transacciones que
celebramos con ellos superaron los US$2,000 millones. Los bienes
corresponden al 48.32%, mientras los servicios corresponden al
51.68%. Cerro Verde incluye como una actividad la priorización de compras
locales (proveedor que brinda un bien/servicio ubicado dentro de la Región
Arequipa) en condiciones competitivas, tanto de precio, como de calidad del
producto o servicio que prestan. El valor de las transacciones monetarias
efectuadas con proveedores locales equivale al 20.86% del total.
Abastecimiento responsable de minerales y metales En el 2020, FCX, nuestra
casa matriz, publicó la Política de Suministro Responsable de Minerales, la
misma que la compromete a identificar y mitigar violaciones de derechos
humanos en las cadenas de suministro de minerales y metales utilizados en las
instalaciones de procesamiento. La política escribe cómo se implementan las
Directrices de la OCDE sobre cadenas de suministro de minerales en áreas
afectadas por conflictos y de alto riesgo. Es fundamental abordar los requisitos
de la nueva Política de la Bolsa de Metales de Londres sobre Abastecimiento
Responsable, donde se comercializan nuestros productos. También es una
expectativa de desempeño tanto los Principios Mineros del ICMM como de
Marca Cobre. Durante el año reportado, Cerro Verde ha trabajado en alinearse
a esta nueva política corporativa. Herramientas de Debida Diligencia
Asimismo, FCX ha implementado una Plataforma de Debida Diligencia,
denominada Freeport-McMoRan Compliance Exchange (FCeX), la misma que
permite evaluar el riesgo en áreas como lucha contra la corrupción, comercio
internacional y derechos humanos. FCeX ha mejorado
significativamente la capacidad de la empresa para identificar, evaluar, mitigar
y controlar riesgos de cumplimiento de parte de las empresas contratistas en
bienes y/o servicios. En 2020, se incluyó una sección de abastecimiento
responsable a esta encuesta para recopilar información de cada proveedor
sobre sus programas Ambientales, Sociales y de Gobernanza, ASG o ESG (por
sus siglas en inglés), incluidos los sistemas de gestión de certificaciones
relacionados con la sostenibilidad, derechos humanos, salud y seguridad y
compromisos ambientales, entre otros. En 2020, FCX también inició la
implementación de un sistema de software llamado Ariba Supplier Risk
Management, el cual se integrará a nuestro sistema central de compras. El
nuevo software mejora la evaluación de riesgos de nuestros proveedores
utilizando datos de fuentes externas, incluidas operaciones, normativa
(anticorrupción y derechos humanos), ambientales y financieras, y
proporcionará evaluaciones más detalladas basadas en riesgos, a través de
cuestionarios y auditorías específicas. Realizaremos un seguimiento de estas
evaluaciones y las acciones, el compromiso y las aprobaciones resultantes
para la gestión continua del ciclo de vida del proveedor.

● PROCESO COMERCIAL

Por Intraemprendimiento se refirió a la actividad interno, que ya ha recopilado

más de 7,300 ideas desde su surgimiento y en la temporada 12 ha recibido
1,600 ideas. El valor de ellas se mide por 45% creatividad, 45% objetivos y
10% si se alinea con las conductas de cultura empresarial Freeport Edge.

En la actualidad cuentan con 6 categorías: Producción segura, Desarrollo

sustentable, Excelencia en el desempeño del trabajo, Gestión de costos,
Excelencia operacional, y Transformación digital.

En cuanto a innovación abierta, hace referencia a la actividad de

relacionamiento con agentes externos. Están participando de procesos de
scouting, en busca de posibles solucionadores de retos, con la SNMPE, cuyo
programa se llama Minergy Connect, también con SAMMI, el cluster minero
andino, con PERUMIN Hub, e incubadoras de universidades.

Ruth Escobar también incentivó al público a sumarse al desarrollo de

soluciones innovadoras en el lugar de trabajo donde se encuentren y a los
líderes a dar oportunidad para las nuevas propuestas.
“Esa es la invitación. No te limites, no pienses que porque un proceso funciona
de determinada manera así no más tiene que ser, sino que siempre hay formas
de mejorarlo. Y que importante es también escuchar esas opiniones de
nuestros trabajadores para poder optimizar su propio trabajo”, señaló.

Por otro lado, hizo énfasis en que los avances de tecnología en minería no
reducirán los puestos de trabajo, al contrario, amplían las oportunidades de
desarrollo del personal, ya que incrementarán su conocimiento con el manejo
de plataformas y simuladores.
● PROCESO DEL TALENTO HUMANO

Las postulaciones son consideradas sin discriminación alguna por motivo de

raza, color, religión, país de origen, ciudadanía, sexo, edad, discapacidad.
Todas las decisiones de contratación se basan exclusivamente en la idoneidad
del postulante para el cargo al que postula, todo ello alineado a nuestra política
de inclusión y diversidad.
Excelencia en la Personas:
"Trabajando juntos para fortalecer nuestra cultura de alto rendimiento"
 Desarrollando a las personas.
 Involucrando y empoderando a nuestra gente.
 Fomentando un ambiente de colaboración.
 Eliminando los silos.
 Comunicándonos efectivamente.
 Orientándonos a la acción.
 Desarrollando el Liderazgo.
 Tratando a las personas con respeto y dignidad.
 Fijando altas expectativas y siendo responsables por nuestros actos
 Actuando éticamente y haciendo lo correcto siempre.

Excelencia Operacional:
"Lograr mejores eficiencias operacionales cada día"

 Cumpliendo y superando nuestros objetivos.

 Mejorando continuamente.
 Optimizando el Plan de Mina y su ejecución.
 Gestionando el mantenimiento enfocado en la confiabilidad.
 Orientándonos a la Innovación y Automatización.
 Orientándonos a la Eficiencia.
 Eliminando burocracias y barreras.
 Enfocándonos en la Gestión de Riesgos.

Gestión de Costos:
 "Invirtiendo dinero sabiamente para maximizar el beneficio"

 Enfocándonos en crear y añadir valor para el negocio.

 Liderando eficientemente la minería de cobre de baja ley.
 Controlando costos.
 Haciendo una Implementación efectiva de capital.
 Involucrando a todos los trabajadores (INNOVA, CSI, Agile, etc.)
● PROCESO DE PRODUCCIÓN Y ABASTECIMIENTO

PRODUCCIÓN

3er productor de cobre del Perú:

• Concentrado de Cu: 1,601,249 TM

• Concentrado de Mo: 16,337 TM

• Cátodos de Cu: 37,415 TM

Cerro Verde está triplicando la extracción y proceso de mineral de sulfuro, un

proyecto estimado en $4,6 mil
millones con un incremento proyectado en la producción anual de
aproximadamente 600 millones de libras de
concentrado de cobre y 15 millones de libras de molibdeno. Adicionalmente, la
vida útil de las instalaciones de
lixiviación se extenderá hasta el año 2025. Una vez concluida la nueva planta
concentradora, Cerro Verde será
uno de los complejos concentradores más grandes de todo el mundo. La
ampliación de Cerro Verde producirá
aproximadamente mil millones de libras de cobre y 25 millones de libras de
molibdeno, que colocará a Cerro
Verde casi entre los 5 mayores productores de cobre del mundo. El proyecto
producirá un impacto económico
positivo y significativo a la región de Arequipa y el Perú, incluyendo el aumento
en oportunidades de empleo,
oportunidades de negocios con proveedores locales de productos y servicios
para las operaciones mineras
e ingresos a los gobiernos y las comunidades locales. Un componente clave
del proyecto es la financiación y
construcción a cargo de Cerro Verde de una planta de tratamiento de aguas
residuales que proporcionará el
incremento de agua necesaria para la expansión, al mismo tiempo que
mejorará significativamente la calidad
del agua del río Chili, que es la fuente de agua para más de 1 millón de
personas en Arequipa.
Cerro Verde
• Freeport-McMoRan, empresa líder internacional de recursos naturales, es
accionista mayoritaria y operadora
de Sociedad Minera Cerro Verde (SMCV). Los demás accionistas son SMM
Cerro Verde Netherlands BV,
Compañía de Minas Buenaventura SAA, y otros, cuyas acciones se cotizan en
la Bolsa de Valores de Lima.
• SMCV produjo 558 millones de libras de cobre y 13 millones de libras de
molibdeno generando más de $1,8
mil millones en ingresos en 2013 de sus operaciones mineras, situadas a 32
km al suroeste de Arequipa.
• SMCV cuenta actualmente con unos 4.600 empleados directos e indirectos
que apoyan a nuestras
operaciones.
• El impacto económico e inversión social de SMCV (2005 - 2012):
– En el período del 2005 a 20121
, las operaciones y las inversiones de SMCV contribuyeron en un estimado
de $16,900 millones al PIB de Perú, o el 1.6% del total del país, y un estimado
de $10,900 millones al PIB de
Arequipa, o el 20% del total de la región.
– En el periodo del 2005 a 2013:
• SMCV pagó $2,400 millones en impuestos en el Perú de, de los cuales el
50% fueron para gobiernos
regionales y locales.
• SMCV contribuyó aproximadamente con $153 millones en proyectos sociales
locales, incluyendo más
de $90 millones para el proyecto, construcción y puesta en marcha de un
sistema de tratamiento de
agua que ayudará a solucionar la necesidad de agua potable para 700 mil
personas que viven en la
ciudad de Arequipa.
• SMCV financió aproximadamente $168 millones en contribuciones sociales
voluntarias a través de
la Asociación Civil Cerro Verde, la cual es administrada por una junta integrada
por la sociedad civil,
el gobierno y representantes de la empresa con el n de apoyar proyectos de
salud, educación,
nutrición e iniciativas de infraestructura social en el área local.
ABASTECIMIENTO RESPONSABLE DE MINERALES Y METALES

En el 2020, FCX, nuestra casa matriz, publicó la Política de Suministro

Responsable de
Minerales, la misma que la compromete a identificar y mitigar violaciones de
derechos
humanos en las cadenas de suministro de minerales y metales utilizados en las
instalaciones de procesamiento. a política escribe cómo se implementan las
Directrices de la OCDE sobre cadenas de suministro de minerales en áreas
afectadas por conflictos y de alto riesgo. Es fundamental abordar los requisitos
de la nueva Política de la Bolsa de Metales de Londres sobre Abastecimiento
Responsable, donde se comercializan nuestros productos. También es una
expectativa de desempeño tanto los Principios Mineros del ICMM como de
Marca Cobre. Durante el año reportado, Cerro Verde ha trabajado en alinearse
a esta nueva política corporativa.

● PROCESO DE GESTIÓN FINANCIERA Y CONTABILIDAD

Notas a los estados financieros
Al 31 de diciembre de 2020 y de 2019
1. Identificación y actividad económica
(a) Identificación -

Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. (en adelante “la Compañía”) se constituyó
en el Perú el 20 de agosto de 1993, como resultado del proceso de
privatización de ciertas unidades mineras llevado a cabo por el Estado Peruano
en dicho año. La Compañía cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima
desde el 14 de noviembre de 2000. Freeport Minerals Corporation (FMC) a
través de su empresa subsidiaria Cyprus Climax Metals Company, subsidiaria
de propiedad de Freeport- McMoRan Inc. (Freeport), es titular de 53.56% de las
acciones con derecho a voto de la Compañía, SMM Cerro Verde Netherlands
B.V. (SMM Cerro Verde), empresa subsidiaria de Sumitomo Metal Mining
Company Ltd. (Sumitomo) posee el 21.00%, Compañía de Minas Buenaventura
S.A.A. (Buenaventura) posee el 19.58% y los accionistas minoritarios poseen el
5.86% restante.
El domicilio legal de la Compañía es Calle Jacinto Ibáñez 315, Urb. Parque
Industrial, Cercado de Arequipa, en la ciudad de Arequipa y su yacimiento
minero está ubicado a 30 Km. al suroeste de dicha ciudad (Asiento Minero
Cerro Verde S/N Uchumayo).
(b) Actividades de la Compañía -
Las actividades de la Compañía están reguladas por la Ley General de Minería
y comprenden la extracción, producción y comercialización de cátodos de
cobre, concentrados de cobre y concentrados de molibdeno.
La Compañía opera una mina a tajo abierto, con una capacidad de
procesamiento de 548,500 toneladas métricas por día que incluye sus plantas
concentradoras con 409,500 toneladas métricas por día (361,500 toneladas
métricas por día antes de la ampliación aprobada por el Ministerio de Energía y
Minas durante el año 2018), (ii) una planta de extracción por solventes y
electrodeposición para procesar material lixiviable, con una capacidad de
chancado de 39,000 toneladas métricas por día y (iii) un sistema de lixiviación
de material de baja ley (ROM por sus siglas en inglés) con una capacidad de
procesamiento de 100,000 toneladas métricas por día.
Esta planta de extracción por solventes y electrodeposición tiene una
capacidad instalada de producción de aproximadamente 200 millones de libras
de cobre por año. Tanto el proceso de lixiviación como el de flotación que se
realizan en estas plantas forman parte de la concesión de beneficio “Planta de
Beneficio Cerro Verde”.

Brote del coronavirus COVID-19 en el Perú -

en abril de 2020 Cerro Verde revisó sus planes operativos. Cerro Verde evaluó
sus planes operativos a corto plazo con un enfoque en maximizar el flujo de
efectivo y proteger la liquidez en un entorno económico débil e incierto, y
preservar los valores de los activos para los precios de cobre mejorados
anticipadamente a medida que se recuperan las condiciones económicas.
Cerro Verde continúo avanzando hacia la restauración de operaciones durante
el tercer y cuarto trimestre de 2020. La Compañía continuará monitoreando de
cerca las condiciones de salud y de mercado y hará ajustes a sus planes de
mina según sea necesario.
Para discusión relacionada a los costos por capacidad ociosa asociadas con el
cierre temporal y gastos incrementales relacionados al impacto por la pandemia
COVID-19. En conjunción con los planes operativos revisados, la Compañía
implementó una serie de iniciativas para la reducción de costos incluyendo
programas de retiro de trabajadores, costos de servicios de terceros, costos de
instalaciones, viajes y otros gastos.
Además de la implementación de protocolos operativos, la Compañía también
continúa trabajando en estrecha colaboración con las comunidades donde
opera y ha brindado apoyo y contribuciones en especie de suministros médicos
y equipos en sus esfuerzos de priorización de la salud y la seguridad.
Aprobación de estados financieros -
Los estados financieros por el año terminado el 31 de diciembre de 2020 han
sido aprobados por la Gerencia de la compañía el 16 de febrero de 2021 y se
encuentran sujetos a la aprobación en Sesión de Directorio y en la Junta
General de Accionistas a llevarse a cabo en el transcurso del primer trimestre
del 2021. Los accionistas tienen la autoridad para aprobar o de lo contrario
modificar los estados financieros.
Estado de situación financiera
Al 31 de diciembre de 2020 y de 2019
Notas 2020 2019
US$(000) US$(000)
Activos
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes de efectivo 2(d),3 533,730 481,491
Cuentas por cobrar comerciales, neto 124 1 ,887
Otras cuentas por cobrar, neto 2(d) 5,540 6,529
Cuentas por cobrar a partes relacionadas 2(d),4,21 594,409 453,070
Otros activos no financieros 6 41,360 105,680
Inventarios, neto 2(f),5 566,794 552,197
Pagos anticipados 12,931 14,074
__________ __________
Total, activos corrientes 1,754,888 1,614,928
__________ __________

Activos no corrientes
Propiedades, planta y equipo, neto 2(g,h),7 5,495,976 5,690,851
Inventarios, neto 2(f),5 301,075 255,123
Activos intangibles, neto 2(i) 8,385 9,337
Otros activos no financieros 6 205,627 239,185
Pagos anticipados 1,508 -
__________ __________
Total activos no corrientes 6,012,571 6,194,496
__________ __________
Total activos 7,767,459 7,809,424
__________ __________

Pasivos y patrimonio
Pasivos corrientes
Cuentas por pagar comerciales 2(e),8 207,625 252,865
Cuentas por pagar a partes relacionadas 2(e),4 3,446 4,014
Pasivos por impuestos a las ganancias 2(m),13(b) 43,584 13,505
Beneficios a los trabajadores 2(n) 49,712 34,249
Otras cuentas por pagar 2(e),9 126,465 99,380
Otros pasivos financieros 2(e),10 10,223 8,855
Provisiones 2(k),11 9,625 7,918
__________ __________
Total pasivos corrientes 450,680 420,786
___________ _________
Pasivos no corrientes
Otras cuentas por pagar 2(e),9 285,392 379,724
Otros pasivos financieros 2(e),10 592,445 902,820
Beneficios a los trabajadores 2(n) 27,320 15,249
Otras provisiones 2(k),11 307,974 278,419
Pasivos por impuestos a las ganancias 2(m),13(b) 72,246 83,314
Pasivos por impuestos diferidos 2(m),13(g) 396,074 369,789
__________ __________
Total, pasivos no corrientes 1,681,451 2,029,315
__________ __________
Total pasivos 2,132,131 2,450,101
___________ __________
Patrimonio
Capital emitido 12(a) 990,659 990,659
Otras reservas de capital 12(b) 198,132 198,132
Otras contribuciones de capital 12(d) 11,535 10,074
Resultados acumulados 4,435,002 4,160,458
__________ __________
Total patrimonio 5,635,328 5,359,323
__________ __________
Total pasivo y patrimonio 7,767,459 7,809,424

● ACTIVIDADES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

desarrolla proyectos de infraestructura hídrica que aseguren la disponibilidad y
tratamiento de este recurso para el consumo de la población, la agricultura y
las industrias.
Se ha realizando importantes obras de infraestructura hídrica: co-financiamos
la construcción de las represas de Bamputañe, Pillones y San José de Uzuña
para incrementar la capacidad de captación y almacenamiento de agua;
construimos el Sistema de tratamiento de agua potable - La Tomilla II con
capacidad para atender a 750 mil arequipeños y construimos el Sistema de
captación y tratamiento de aguas residuales, La Enlozada, que ha retirado y
trata los desagües de Arequipa Metropolitana del río Chili, contribuyendo a
recuperar este rio que es fuente de vida para Arequipa.
CÍRCULO VIRTUOSO DEL AGUA:
Arequipa se encuentra en el desierto de Atacama, por eso la importancia de
desarrollar proyectos de infraestructura hídrica que aseguren la disponibilidad y
tratamiento de este recurso para el consumo de la población, la agricultura y
las industrias. Hemos realizando importantes obras de infraestructura hídrica:
cofinanciamos la construcción de las represas de Bamputañe, Pillones y San
José de Uzuña para incrementar la capacidad de captación y almacenamiento
de agua; construimos el Sistema de tratamiento de agua potable - La Tomilla II
con capacidad para atender a 750 mil arequipeños y construimos el Sistema de
captación y tratamiento de aguas residuales, La Enlozada, que ha retirado y
trata los desagües de Arequipa Metropolitana del río Chili, contribuyendo a
recuperar este rio que es fuente de vida para Arequipa.
EDUCACIÓN:
La educación de calidad es la base para el desarrollo sostenible de un país.
Hemos diseñado proyectos en estrecha coordinación con los gobiernos locales
y distritales, directores, profesores y APAFA de las instituciones educativas, y
con la asesoría de especialistas altamente calificados.
Hasta el momento 70 mil estudiantes del nivel secundario de Arequipa han
participado en nuestros programas educativos vivenciales, que van de acuerdo
a la currícula escolar vigente.
Desde el 2011, más de 3,400 estudiantes de 56 instituciones educativas de
nivel inicial han recibido material didáctico hecho con madera reciclada de la
mina.
Donamos más de 2,500 computadoras para los colegios de la región.
En apoyo al programa Plan Lector del Gobierno Regional de Arequipa, hemos
entregado más de 68 mil colecciones de 10 libros cada una.
Profesores de la región fueron capacitados para que puedan incorporar las
tecnologías de la información en el proceso de aprendizaje.
Hemos entregado módulos de laboratorio a los colegios emblemáticos de
Arequipa.
Hemos implementado mobiliario, instalado mallas raschell y mejorado la
infraestructura de los 26 colegios de nuestra área de influencia.
CAPACITACIONES:
La formación profesional y técnica, permite desarrollar capacidades y
oportunidades de mejora personal. Financiamos y ejecutamos capacitaciones
en colaboración con autoridades y las más prestigiosas instituciones educativas
de nuestra ciudad.

LOGROS OBTENIDOS:
Más de 75 cursos de capacitación técnica en los que participaron alrededor de
1 500 personas.

SALUD Y NUTRICIÓN:
La protección de la salud es un importante componente del desarrollo
socioeconómico de un país. Nuestro compromiso es aportar en la gestión de la
salud pública.
AGRICULTURA Y GANADERIA:

Trabajamos junto a las asociaciones de agricultores, juntas de regantes,

autoridades y asesores especializados para promover el desarrollo sostenible
de los agricultores y ganaderos de la región.

AGRICULTURA

GANADERIA

LO LOGRADO:
se han construido y mejorados más de 39182.32 metros lineales de canales e
infraestructura de riego en el área de influencia, los cuales han servido para
trabajar campos de cultivos.
Cerca de 1000 agricultores han participado en programas de asistencia técnica
y capacitación, mejorando más de 1,900 hectáreas de cultivos. Arequipa.
Promovimos la certificación orgánica de más de 150 hectáreas de producción
de hortalizas y granos andinos.
Promovemos el desarrollo de nuevas cadenas productivas agrícolas con un
trabajo de investigación para la inserción de cultivos que se adapten a nuestro
entorno.

I
NFRAESTRUCTURA:
Una ciudad que crece, necesita mejorar su infraestructura vial y la seguridad de
sus habitantes.

ANEXO

1. ACERCA DEL REPORTE

Información general

Cerro Verde se complace en publicar por sexto año consecutivo su Reporte de

Sostenibilidad, denominado “Construyendo sobre nuestras fortalezas”, que
comprende el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019, a fin de
compartir de manera transparente y clara nuestros principales avances y logros
con nuestros grupos de interés.
Este informe se ha elaborado de conformidad con los Estándares GRI: opción
Esencial. Para más información o sugerencias respecto de este documento,
dirigirse a: Julia J. Torreblanca Marmanillo
Vice Presidenta de Asuntos
Corporativos
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.
E-mail: jtorrebl1@fmi.com
BIBLIOGRAFIA

M.C.V. (2O15-02-09). Cerro Verde. MINERIA CERRO VERDE. Recuperado 10 de febrero de

2015, de https://www.cerroverde.pe/mineria-cobre-molibdeno-arequipa-minera-nosotros

mineria-cobre-molibdeno-arequipa-. (s. f.). Reporte de Sostenibilidad 2020. Cerro Verde.

Recuperado 13 de mayo de 2014, de
https://www.cerroverde.pe/assets/img/publicaciones/mineria-cobre-molibdeno-arequipa-
minera-cerro-verde-peru-reporte-2020.pdf