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    Takt Time, Lead Time. v1

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    El documento presenta 3 tablas con información sobre la demanda mensual de un producto, el tiempo disponible para producción y la demanda diaria y por turno. Se pide determinar el takt time, lead time y grafico de equilibrio. El takt time es de 54.36 segundos. El lead time total es de 19.47 días de los cuales 183 segundos son de tiempo de valor agregado. El cuello de botella se forma en el proceso de pintura que tiene un tiempo de ciclo mayor que el takt time.

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    El documento presenta 3 tablas con información sobre la demanda mensual de un producto, el tiempo disponible para producción y la demanda diaria y por turno. Se pide determinar el takt time, lead time y grafico de equilibrio. El takt time es de 54.36 segundos. El lead time total es de 19.47 días de los cuales 183 segundos son de tiempo de valor agregado. El cuello de botella se forma en el proceso de pintura que tiene un tiempo de ciclo mayor que el takt time.

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    de 7

    Tabla 1

    Mes Demanda mensual


    Enero 24,000
    Febrero 15,230
    Marzo 18,320
    Abril 21,200
    Mayo 16,850
    Junio 14,230
    Julio 23,960
    Agosto 24,100
    Septiembre 18,940
    Octubre 23,450
    Noviembre 12,000
    Diciembre 18,200
    Total 230,480

    Tabla 2
    Concepto Horas Minutos Segundos
    1er turno 8 480 28800
    2do turno 8 480 28800
    Comida -0.5 -30 -1800
    Descanso -0.2 -10 -600
    Junta -0.1 -5 -300

    -2700 Tiempo no productivo


    52200 Tiempo disponible
    20 Dias de trabajon al mes
    2 Turnos

    Tabla 3
    Mes Demanda mensual Demanda diarDemanda x turno
    Enero 24,000 1200.0 600.0
    Febrero 15,230 761.5 380.8
    Marzo 18,320 916.0 458.0
    Abril 21,200 1060.0 530.0
    Mayo 16,850 842.5 421.3
    Junio 14,230 711.5 355.8
    Julio 23,960 1198.0 599.0
    Agosto 24,100 1205.0 602.5
    Septiembre 18,940 947.0 473.5
    Octubre 23,450 1172.5 586.3
    Noviembre 12,000 600.0 300.0
    Diciembre 18,200 910.0 455.0
    Total 230,480
    a) determina el tak time del producto A considerando que TRANSCO trabaj 20 dias por mes

    Para calcular el Takt time se divide el tiempo disponible anual entre la demanda anual

    Demanda anual 230,480


    Dias trabajados anual 240
    Segundos diarios 52,200
    Segundos anual 12,528,000.00
    Takt time 54.36

    Mes Demanda menDemanda diaria Demanda x turno Tabla 2


    Enero 24,000 1200.00 600.00 Concepto
    Febrero 15,230 761.50 380.75 1er turno
    Marzo 18,320 916.00 458.00 2do turno
    Abril 21,200 1060.00 530.00 Comida
    Mayo 16,850 842.50 421.25 Descanso
    Junio 14,230 711.50 355.75 Junta
    Julio 23,960 1198.00 599.00
    Agosto 24,100 1205.00 602.50 -2700
    Septiembre 18,940 947.00 473.50 52200
    Octubre 23,450 1172.50 586.25 20
    Noviembre 12,000 600.00 300.00 2
    Diciembre 18,200 910.00 455.00
    Total 230,480
    dias por mes

    Horas Minutos Segundos


    8 480 28800
    8 480 28800
    -0.5 -30 -1800
    -0.2 -10 -600
    -0.1 -5 -300

    Tiempo no productivo
    Tiempo disponible
    Dias de trabajon al mes
    Turnos
    b) determina el lead time del proceso

    El lead time total del proceso corresponde a la suma del tiempo de ciclo de cada proceso
    y el tiempo de espera de una pieza en las areas de inventario

    De lo anterior se sabe que el lead time es de poco mas de 19.47 dias, de los cuales 183 segundos son de tiempo d
    y 19.47 dias son de valor no agregado

    Se tiene que calular la demanda diaria


    Demanda anual 230,480.00
    Dias trabajados al año 240
    Demanda diaria 960.3

    Tabla 2
    Operación Tiempo de ciclo en s Inventario en proceso Tiempo espera de inventario
    Corte 32 5.00
    Perforación 44 2712 2.82
    Lijado 12 3450 3.59
    Pintura 65 4632 4.82
    Empaque 30 3100 3.23
    183 19.47
    s 183 segundos son de tiempo de valor agregado

    El proces lead time equivale a la suma del TV/NA +TVA


    19.47 DIAS CON 183 SEG
    c) Conforme la información del inciso anteior dibuja el grafico de equilibrio
    Incluye la linea del tak time e identifica el cuello de botella

    Tak time 54.36

    Operación Tiempo ciclo Takt time


    Corte 32 54.36 Grafico de equilibrio
    Perforación 44 54.36
    70
    Lijado 12 54.36
    Pintura 65 54.36 60
    Empaque 30 54.36
    50
    Total 183 271.8 Tiem
    40 Tak
    30

    20

    10

    0
    Corte Perforación Lijado Pintura Empaque

    En este caso el cuello de botella se forma en el proceso de pintura


    Se dice que es cuello de botella
    Porque es un proceso (o etapa productiva) que funciona de manera
    ineficiente, o a un bajo nivel de productividad, causando como
    como consecuencia un retraso importante en las operaciones y limitando a su vez el resto de las etapas en una c
    afico de equilibrio

    Tiempo ciclo (segundos)


    Takt time

    o Pintura Empaque

    z el resto de las etapas en una cadena de producción.

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