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    Anexo 3 Plan de Negocios Corbatul PROPUESTA

    Cargado por

    Ricardo arias lopez
    Este documento presenta un plan de negocios para una compañía. Incluye un análisis del diagnóstico actual de la compañía, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las estrategias y objetivos propuestos, como fortalecer la innovación y mantener precios bajos para aumentar las ventas. Finalmente, analiza indicadores clave como las ventas y la rentabilidad para medir el éxito del plan.

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    Anexo 3 Plan de Negocios Corbatul PROPUESTA

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    Ricardo arias lopez
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    Este documento presenta un plan de negocios para una compañía. Incluye un análisis del diagnóstico actual de la compañía, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las estrategias y objetivos propuestos, como fortalecer la innovación y mantener precios bajos para aumentar las ventas. Finalmente, analiza indicadores clave como las ventas y la rentabilidad para medir el éxito del plan.

    Descripción original:

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    Título original

    Anexo 3 Plan de Negocios Corbatul PROPUESTA.docx

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    Este documento presenta un plan de negocios para una compañía. Incluye un análisis del diagnóstico actual de la compañía, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las estrategias y objetivos propuestos, como fortalecer la innovación y mantener precios bajos para aumentar las ventas. Finalmente, analiza indicadores clave como las ventas y la rentabilidad para medir el éxito del plan.

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    Anexo 3 Plan de Negocios Corbatul PROPUESTA

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    Ricardo arias lopez
    Este documento presenta un plan de negocios para una compañía. Incluye un análisis del diagnóstico actual de la compañía, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las estrategias y objetivos propuestos, como fortalecer la innovación y mantener precios bajos para aumentar las ventas. Finalmente, analiza indicadores clave como las ventas y la rentabilidad para medir el éxito del plan.

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    de 13

    -PORTAFOLIO-

    PLAN DE NEGOCIO

    Representante de la Compañía

    NOMBRE DEL Anyela Cristina Martinez Cruz


    REPRESENTANTE
    EMAIL acmartinezcr@unadvirtual.edu.co

    Componentes del equipo

    1 Anyela Cristina Martinez Cruz


    2 Mayerlin Meza
    Damian Anaconas
    3

    5
    DIAGNÓSTICO

    COMPÁÑI
    A
    PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
    1. Sus canales de distribución. 1. Presupuesto.
    2. Su planta de producción. 2. Limitado departamento de diseño.
    3. Sus vendedores.

    OPORTUNIDADES AMENAZ
    AS
    1. Potenciar nuevos productos. 1. Nuevas partidas presupuestales para
    2. Los niveles de calidad de la materia fortalecer departamento de diseño.
    prima.

    ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS

    Estrategia Genérica
    - Ventaja competitiva defendible-
    (liderazgo en costes/diferenciación/especialización)

    Gradualmente fortalecer la empresa con nuevos diseños a bajos


    costos, desarrollando planes estratégicos en la segmentación del
    mercado y crecer este segmento; todo basado en los precios bajos y la
    calidad del producto en sus líneas.

    Apuntara la empresa a la innovación, con ellos fortalecerá el nicho del


    mercado, además aumentara su producción y mantendrá dos calves
    fundamentales “localidad” y los “precios”.
    Propuesta de Valor
    (Define en una frase el argumento principal que define tu marca respecto a los
    competidores.)

    Innovación, calidad a bajos costos, además nuevos diseños propuestos


    por los clientes.

    OBJETIVOS/LÍNEAS DE ACTUACIÓN

    Indicadores de gestión(KPI’s) - Factores clave de éxito

    KPI/FCE Indicador Formula Valor Inicial Valor objetivo


    incremento conocer me a mes los
    venta=¨[(ventas mes detalles de las ventas
    Incremento
    Ventas actual-ventas mes y asi formarse un
    ventas
    anterior)/(ventas mes concepto de cómo
    anterior)*100] esta la empresa
    establecer como está
    la empresa en
    rentabiidad=(ventas cualquier momento
    Financiero Rentabilidad totales-costes del año, de hecho es
    totales)*ventas totales conocer mes a mes
    cómo se comporta la
    empresa
    conocer cómo se
    encuentra en el
    % mercado=(ventas de
    mercado con base a
    % en el la empresa/ventas
    Mercadeo las ventas, saber
    mercado totales del
    cómo estamos y cuál
    mercado)*100
    es la % del mercado
    al cual se satisface,
    es ratificar que los
    indicadores de
    mercado, ventas y
    Rotación=(ventas financieros están
    Inventario Rotación
    totales/inventario)/100 acorde con la
    rotación que la
    empresa presenta en
    los periodos,
    ÁREA OBJETIVOS/LÍNEAS ACTUACIÓN

    DE
    DECISIÓN
    Precio y Mantener los precios y aumentar las ventas en cada periodo
    ventas
    Promoción Desarrollar estrategias fijas que nos fidelicen nuestros clientes

    Producto Desarrollar nueva de productos basado en el gusto del cliente.

    Financiación Sacar el mejor beneficio de los apalancamientos, pero bajo el análisis


    sesudo de la situación de la empresa.
    Por producto
    PRODUCTO OBJETIVOS/LÍNEAS ACTUACIÓN
    Mantener la ventas y fortalecerlo con nuevas gamas de productos que
    CORBATAS
    cautiven a nuestros clientes
    Fortalecer el mercado de este producto, presentando nuevos diseños para
    CALCETINES
    enamorar la actual y nueva clientela
    Desarrollar un plan de sostenimiento en el mercado con una nuevo matiz de
    BUFANDAS
    presentaciones.

    Gestión económico-financiera
    OBJETIVOS/LÍNEAS ACTUACIÓN
    RENTABILIDAD
    • Ratio Beneficio Bruto
    sobre Ingresos
    • Rentabilidad sobre Patrimonio
    Neto
    EFICIENCIA
    • Ratio de Apalancamiento
    • Solvencia
    ANÁLISIS DE CAUSAS

    Compañía: Ronda decisión:

    Describe algunos resultados relevantes que consideres positivos, e identifica las causas que
    han motivado esta evolución.

    RESULTADOS POSITIVOS PRINCIPALES CAUSAS

    Describe algunos resultados relevantes que consideres negativas, e identifica las causas que
    han motivado esta evolución.

    RESULTADOS NEGATIVOS PRINCIPALES CAUSAS


    ANÁLISIS ESTADO DE RESULTADOS

    Compañía: Ronda decisión:

    Indica en el cuadro siguiente, los 5 conceptos o partidas de tu informe de resultados (ingresos,


    coste de las ventas, margen, utilidad/beneficio,…) que más han variado y especifica el motivo
    de tal variación. Puedes indicar tanto variaciones positivas como negativas.

    Concepto Porcentaje Motivo Variación


    Variación
    ANÁLISIS INDICADORES CLAVE

    Compañía: Ronda decisión:

    Indica en el cuadro siguiente, los 5 Indicadores Clave que más han variado y especifica el valor
    del periodo actual y el del anterior. Puedes indicar tanto variaciones positivas como negativas.
    Indica un valor objetivo para el siguiente periodo.

    Indicador Valor Valor Valor


    Periodo Periodo Objetivo
    Anterior Actual Siguiente
    Periodo
    RELACIÓN DECISIONES - INDICADORES CLAVE

    Compañía: Ronda decisión:

    Relaciona cada indicador clave con las decisiones que permiten modificarlos o tienen relación
    directa.

    INDICADOR CLAVE DECISIONES

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