Cap02 2019
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MARCO TEÓRICO
CAPITULO II
MARCO TEORICO
1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
investigaciones.
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producción.
los equipos de la empresa industrias Tool Parts Air C.A., la cual se apoyó en
nocturno.
equipos de producción.
Una vez analizado el estudio anterior, puede decirse que el trabajo tiene
2. BASES TEORICAS
de la actividad de la empresa.
2.2 MANTENIMIENTO
mantenimiento.
Según el autor Nava (2006, p. 35), se puede manifestar que entre los
fallas sobre los bienes precitados. Dicho autor declara que centralmente los
siguientes:
3. Evitar accidentes.
preestablecidas de operación.
cesante.
debe a que este permite conservar todos los bienes que componen los
las mejores condiciones posibles del funcionamiento, con uh muy buen nivel
siguiente manera:
calendario anual pero que tampoco tienen un punto fijo de inicio por la razón
presencia de fallas.
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funciones para las que fue creado un activo. Puede planearse y programarse
las fallas debe ser inmediata y por tanto no da tiempo a ser programada pues
equipos.
acción de mantenimiento.
ocurrir una falla, sin detectar el funcionamiento normal del equipo, para
mantenimiento.
mantenimiento como una cadena de pasos en los que se hace uso útil de los
del mantenimiento.
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MANTENIMIENTO
que resulta adecuado para una es posible que no lo sea para otra. Las
estudio deben existir dos tipos de diagnósticos para poder evaluar un área en
mantenimiento.
siguientes factores:
Organización de la empresa.
Organización de mantenimiento.
Planificación de mantenimiento.
Mantenimiento rutinario.
Mantenimiento programado.
Mantenimiento circunstancial.
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Mantenimiento correctivo.
Mantenimiento preventivo.
Personal de mantenimiento.
Apoyo logístico.
Recursos.
dentro de la organización.
características.
naturaleza.
para el trabajo.
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preparan todos los elementos requeridos para efectuar una tarea antes de
siguientes pasos:
obtenerlos.
proceso mediante el cual se acoplan los trabajos con los recursos y se les
asigna una secuencia para ser ejecutados en ciertos puntos del tiempo. Un
función de operaciones.
el programador desea.
forma centralizada. Cada tipo de organización tiene sus pros y sus contras.
que los trabajadores se familiaricen más con los problemas de la planta. Sin
2.8.1 MECÁNICA
Motores
Rodamientos
Poleas
Engranajes
Placas de expulsión
Placas de sujeción
Cilindros
Palancas acodadas
Piñones
Cadenas
Levas
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Discos
Brocas
2.8.2 ELÉCTRICA
impredecibles o fortuitas.
Reductores de velocidad
Swiche de encendido
Motor
Resistencias
Tablero eléctrico
Fusibles
Ventilador de motor
Bombas
Contactores
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2.8.3 LUBRICACIÓN
de actividad:
Ejes
Bombas
Cilindros de inyección
Guías
Cremalleras
Poleas
Engranajes
Placa giratoria
Correderas
2.8.4 INSTRUMENTACIÓN
Manómetros
Flaper
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Presostatos
Termostatos
Paneles de control
Swiches
2.8.5 GENERAL
que posea buena redacción y ortografía, que vaya escribiendo cada una de
trabajo son directrices más detalladas de cómo llevar a cabo una cierta tarea.
de quién tiene que ejecutarlo, cuando tiene que comenzar, cuando finalizar,
Indicadores de desempeño.
para conocer cuál es la apreciación que los usuarios tienen sobre la misma.
y mantenimiento de los equipos, no así con la opinión que tengan que ver los
3. SISTEMAS DE VARIABLES
investigación.