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    FODA Planificacion Sanitaria PDF

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    Gabriela Matute
    El documento presenta un análisis FODA del Hospital Regional San José. Identifica sus fortalezas como ser el hospital más grande del país con varios servicios clínicos, y sus oportunidades como tener espacio físico disponible y recibir fondos del gobierno. Entre sus debilidades están la escasez de recursos médicos y financieros, y entre sus amenazas una deuda acumulada y escasez general de recursos. El análisis busca evaluar los aspectos internos y externos de la institución para mejorar la planificación sanitar

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    DD1007 – PLANIFICACIÓN SANITARIA

    CASO PRÁCTICO
    Nombre y Apellidos: Ronald Pinta Alburqueque
    Usuario: ECMDEOS4159778
    Fecha: 06 de septiembre del 2021

    En base a los datos entregados haga usted el análisis FODA de esta Organización
    de Salud:

    Figura 1. Análisis FODA caso practico Hospital Regional San José

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    1. Hospital más grande del país, cuenta con 28 servicios 1. Se conforma de 2 edificios con
    clínicos y 50 subespecialidades una superficie de 44.019 m 2 en su
    totalidad, con edificios menores y
    2. Presta servicios estrictamente clínicos a un edificio de psiquiatría
    paciente/usuarios en las áreas de:
    2. Mantiene un convenio docente
    ✓ Imagenología.
    asistencial con una universidad
    ✓ Laboratorio. donde se permite la asistencia del
    ✓ Farmacia. alumnado y dicha universidad
    cancela los honorarios del doctor.
    ✓ Medicina nuclear.
    ✓ Banco de Sangre. 3. El hospital regional recibe
    ✓ Medicina Física. mensualmente por parte del
    gobierno central 1900 millones de
    ✓ Pabellón.
    U.M.
    3. Sus instalaciones y servicios básicos son funcionales en
    las áreas de:
    ✓ Central térmica principal
    ✓ Lavandería
    ✓ Central de alimentación
    ✓ Esterilización
    4. Sus servicios de atención anuales se conforman de:
    Atención abierta:
    ✓ 45.292 policlínico infantil
    ✓ 167.098 policlínico adulto, 29 especialidades
    Atención cerrada:
    ✓ 917 camas distribuidas en 18 servicios clínicos
    con egresos en 1997 de 40.004
    ✓ 4 unidades de cuidados intensivos con 35
    camas y 1.176 egresos en el 1997

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    5. Ofrece diferentes prestaciones médicas, servicios y
    beneficios orientados al sector con menos recursos de
    la población.

    6. El hospital regional es uno de los mas implementados a


    nivel nacional por lo que le permite ejecutar cualquier
    tipo de tratamiento y cirugías ( trasplantes, escáner)

    DEBILIDADES AMENAZAS

    1. Pago a médicos por servicio de 1. Mantiene una deuda acumulada en

    2. urgencias, sin necesidad de hacer guardias debido 2. los últimos 5 años de 1.800 millones de
    a la antigüedad de los mismos. Lo que determina U.M
    que los recursos no son empleados
    adecuadamente dentro del hospital regional. 3. Existe escasez de recursos debido a
    que de todos los recursos asignados
    3. El 80% de los recursos son destinados a recursos solo hay una disponibilidad de un 20%
    humanos del hospital regional para solventar dichas necesidades.

    4. Existe deficiencia en la atención tanto abierta como 4. La atención de los pacientes en


    cerrada desde un punto de vista de los recursos espacios inadecuados deja en
    humanos, financieros y técnicos. detrimento la imagen de la institución.

    5. A nivel de recursos humanos existen 2.418


    personas ocupando cargos en el hospital regional
    de los cuales solo 205 son profesionales médicos,
    lo que indica que existe un desabastecimiento en el
    servicio clínico, subespecialidades y área de
    cuidados intensivos.

    6. Tiene una estructura organizacional rígida,


    inflexible por lo que genera costes exagerados en
    el mantenimiento del personal debido a su
    burocracia, de esta forma los recursos asignados
    no permite innovaciones tecnológicas

    Nota. La tabla representa el análisis del hospital regional San José, donde se identifican las
    diversas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la institución sanitaria Fuente:
    Enseñanza E Investigación En Psicología Pag. 116-118 (1)

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    Referencias
    1. Ponce Talacón H. LA MATRIZ FODA: Alternativa de diagnostico y determinacion de
    estrategias de intervencion en diversas organizaciones. ENSEÑANZA E
    INVESTIGACIÓN EN PSICOLOGÍA. 2007; 12(1): p. 116-118.

    2. FUNIBER.ORG. PLANIFICACION SANITARIA. En FUNIBER.ORG. Proceso de


    planificacion. Guayaquil : funiber.org; 2020. p. 97-99.

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