Tarea 2 - Unidad 1-Investigación Por Grupos
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INTEGRANTES:
ALVIZO VILLARREAL GABRIELA 19070405
CASANOVA HERNÁNDEZ ARIADNA ELIZABETH 19070410
GONZÁLEZ AGUILAR KEYLA BERENICE 19070467
LUCAS SÁNCHEZ GABRIELA 19070387
MEJÍA PAZ SHEILA ITZEL 19070321
01 02 03
Métodos Cualitativos Métodos Cualitativos Métodos Cuantitativos
Localización de una sola Localización de múltiples Localización de una sola
instalación instalaciones instalación
04
Métodos Cuantitativos
Localización de múltiples
instalaciones
¿ Que es la localización?
Formulas:
Donde:
1. Cuando una empresa posee dos o más alternativas de ubicación de una nueva
planta, sucursal o almacén. La empresa tiene que tomar la decisión de
seleccionar una ubicación entre las diferentes alternativas que se le presentan.
El análisis es
particularmente útil
cuando el gerente
desea definir los
rangos dentro de los
cuales cada
Análisis del punto de equilibrio ayuda a un gerente a alternativa resulta ser
comparar diversas alternativas de localización sobre la mejor.
la base de factores cuantitativos que pueden ser
expresados en términos de costo total.
Pasos para emplear el método de análisis del punto
de equilibrio
1. Determinar costos variables y costos fijos para cada sitio recordando que los
costos variables son parte del costo total que varía de forma directa
proporcional al volumen de la producción y que los costos fijos son parte del
costo total que permanece constante sin importar cuáles sean los niveles de
producción.
2. Trazar una sola gráfica a las líneas del costo total es decir la suma de los
costos variables y los costos fijos para todos los sitios considerados.
3. Identificar el rango aproximado en el cual cada localización provee el costo
más bajo.
4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos
pertenecientes.
El análisis del punto de
equilibrio de la
localización es el uso del
análisis de costo-volumen
para hacer una
comparación económica
de las alternativas de
localización.
DONDE:
MÉTODO CUALITATIVO:
Es el método de investigación que consiste en descripción detalladas de
situaciones, eventos, personas, interacciones y comportamiento que
son probables.
➢ Análisis preliminar:
En este punto se estudia las estrategias tanto empresariales como
políticas de las diversas áreas para traducirlas en requerimientos para la
localización de las instalaciones.
➢ Búsquedas de alternativas:
Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un
análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no
satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo;
existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada,
mercado potencial, clima político estable, etc.).
➢ Evaluación de alternativas:
En este punto se recoge toda la información acerca de cada
localización para medirla en función de cada uno de los factores
considerados.
➢ Selección de la localización:
Se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir
determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en
general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las
demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser
buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones
aceptables.
➢ Localización dentro de un área geográfica:
Se divide en cuatro etapas que son:
Lugar específico.
Obtención de terreno.
Métodos cualitativos para
la localización de múltiples
instalaciones
Método cualitativo por puntos:
En donde:
0 representa que No Existe o No Hay
LUGAR
PESO A B C
FACTOR RELEVANTE
RELATIVO
CALIF POND CALIF POND CALIF POND