Unidad 3 Actividad 1

Luis Eduardo Núñez
ACTIVIDAD 3
1. ¿Con qué facilidad se diferencian los entornos externo e interno de

una organización?
El entorno interno tiene que ver con la empresa como tal, por ejemplo:
empleados, clientes y otros. Esta constituido por sus recursos y
competencia. Mientras que el entorno externo tiene que ver con políticas
jurídicas, económicas y sociales
2. ¿qué es la cultura organizacional?

Entendemos por cultura organizacional son las normas y los valores que
se rige una empresa, con diferentes métodos de desempeño laboral y
hasta el modo de relacionarse dentro de la empresa
3. ¿su colegio o universidad tiene una cultura? ¿cómo la describiría?

Si, tiene cultura. La cultura de ser la universidad con profesionales
capacitados en todas las áreas
4. ¿cuáles son algunas fusiones recientes de alto perfil? ¿por qué

piensa que ocurrieron?
5. ¿qué empresas locales admira en especial? ¿por qué?

Una empresa en especial que admiro es Zona Franca las Américas,
Admiro zona franca por si compromiso que tiene con la seguridad, con
sus empleados y los planes de compensación para cada uno de ellos
6. ¿Por qué es el ambiente externo de una empresa tan importante

para todos los gerentes? ¿Puede evitar un gerente ser influido por
el ambiente externo?
Un ambiente externo para todos los gerentes es importante, porque así
saben como van las amenazas de sus competidores potenciales. Si
puede ser influido, ya que puede ser un tema demográfico, o económico
7. Identifique los elementos del ambiente externo más importantes

para cada uno de los siguientes administradores: el presidente de
una compañía, un gerente de ventas, un gerente de producción, un
contralor y un gerente de personal
Para la presidente seria, La ética, para el gerente de ventas: lo
macroeconómico, para un gerente de producción: lo global o lo
demográfico y un gerente de personal: lo sociocultural
Luis Eduardo Núñez
8. ¿Por qué muchas organizaciones contratan consultoras

especializadas en cambio organizacional como agentes externos de
cambio?
Porque para que pueda haber un cambio no se puede hacer con lo
mismo que se tiene, como dijo Einstein no esperes los diferentes
resultados haciendo mismo
EJERCICIO
La revitalización de las Organizaciones
Pontes Regina Drumont fue nombrada para sustituir al antiguo presidente

de las Organizaciones Pontes (OP) y proceder a la tarea de su renovación
organizacional. Ella sabe que no será fácil migrar de una cultura retrógrada
y conservadora hacia una mentalidad abierta y participativa. Los gerentes
y empleados de la OP no están acostumbrados con los cambios y mucho
menos con la participación en las decisiones. ¿Cómo iniciar el proceso de
cambio?
Este proceso de cambio lo primero que tardara mucho tiempo, se puede empezar
una concientización y empezar a ensenarles los propósitos nuevos de la
empresa en comunicados, correos, publicidad interna, y así por el estilo… y
empezar a notar el cambio o la resistencia de los empleados, los que pongan
mucha resistencia ir trabajándolo hasta que cambie o lo cambien, y los que no la
pongan, están subido en el cambio
EJERCICIO
¿Cómo cambiar a Compass?
En una organización muy grande los cambios cuestan más para que
ocurran, pues estructura, cultura y personas están organizadas para
mantener y conservar el statu quo. Para implementar más rápidamente los
cambios en Compass, Julio Ribeiro decidió crear equipos multifuncionales
para analizar y tratar problemas interdepartamentales, como definición de
objetivos, planeación de cambios, coordinación, etcétera. Julio quiere
mantener la estructura actual y cambiar la cultura por medio del trabajo de
equipos. ¿Cómo debería hacerlo?
Empezar a asignarle trabajo en conjunto a varias personas, invitarlos a talleres,
conferencias y charlas de liderazgo e ir evaluando las capacidades de cada uno
para así asignar un líder de grupo o un cabeza es una cultura que tomara tiempo
y empezaran hacer el cambio sobre la marcha

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1. ¿Con qué facilidad se diferencian los entornos externo e interno de

2. ¿qué es la cultura organizacional?

3. ¿su colegio o universidad tiene una cultura? ¿cómo la describiría?

4. ¿cuáles son algunas fusiones recientes de alto perfil? ¿por qué

5. ¿qué empresas locales admira en especial? ¿por qué?

6. ¿Por qué es el ambiente externo de una empresa tan importante

7. Identifique los elementos del ambiente externo más importantes

8. ¿Por qué muchas organizaciones contratan consultoras

Pontes Regina Drumont fue nombrada para sustituir al antiguo presidente

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