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    Algunas Estrategias Innovadoras

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    juan camilo garcia fernandez
    El documento resume las diferentes estrategias de innovación que una empresa puede adoptar según Freeman (1974): una estrategia innovadora "ofensiva" que busca el liderazgo técnico y de mercado siendo la primera en introducir nuevos productos; una estrategia "defensiva" que no busca ser la primera pero tampoco quedarse atrás, mejorando los diseños de otros; una estrategia "imitativa" que sigue a las líderes pero no busca superarlas; una estrategia "dependiente" que es subordinada a otras empresas más fuertes e innova solo cuando

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    juan camilo garcia fernandez
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    El documento resume las diferentes estrategias de innovación que una empresa puede adoptar según Freeman (1974): una estrategia innovadora "ofensiva" que busca el liderazgo técnico y de mercado siendo la primera en introducir nuevos productos; una estrategia "defensiva" que no busca ser la primera pero tampoco quedarse atrás, mejorando los diseños de otros; una estrategia "imitativa" que sigue a las líderes pero no busca superarlas; una estrategia "dependiente" que es subordinada a otras empresas más fuertes e innova solo cuando

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    Algunas estrategias innovadoras

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    El documento resume las diferentes estrategias de innovación que una empresa puede adoptar según Freeman (1974): una estrategia innovadora "ofensiva" que busca el liderazgo técnico y de mercado siendo la primera en introducir nuevos productos; una estrategia "defensiva" que no busca ser la primera pero tampoco quedarse atrás, mejorando los diseños de otros; una estrategia "imitativa" que sigue a las líderes pero no busca superarlas; una estrategia "dependiente" que es subordinada a otras empresas más fuertes e innova solo cuando

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    Algunas estrategias innovadoras:

    Freeman (1974) analiza en su libro “La teoría económica de la innovación industrial”, las diferentes
    estrategias que puede adoptar una empresa ante la innovación. (Formichella, 2005).

    En resumen son las siguientes:

    Estrategia innovadora “ofensiva”: Es aquella que pretende conseguir el liderazgo técnico y de mercado
    posicionándose primero frente a sus competidoras, llevando la delantera en la introducción de nuevos
    productos (que incluye nuevos procesos). Las empresas que tienen esta estrategia son intensivas en
    investigación, dependen en gran medida de la investigación y desarrollo que ellas mismas produzcan.

    Estrategia innovadora “defensiva”: La diferencia con la estrategia ofensiva está en la naturaleza y en el


    ritmo de las innovaciones. El innovador defensivo no tiene como objetivo ser el primero, pero tampoco
    quiere “quedarse” atrás del cambio. No quiere asumir el riesgo de ser el primero en innovar o no posee
    los medios para hacerlo, sin embargo no copia las cosas tal cual, sino que saca ventaja de los errores de
    los demás y mejora sus diseños. El innovador “defensivo”, si no puede pasar a sus competidores, al
    menos es capaz de seguir el juego.

    Estrategia “imitativa”: La firma “imitativa” no tiene como objetivo pasar a las demás, ni siquiera
    “mantenerse en el juego”. Se conforma con marchar atrás de las líderes.

    Estrategia “dependiente”: La firma dependiente tiene un papel satélite, subordinado en relación a


    otras firmas más fuertes. Este tipo de firmas no intenta iniciar o incluso imitar cambios técnicos en su
    producto, a no ser que sus clientes o la casa matriz se lo pidan específicamente. Muchas veces son
    firmas sub - contratistas.

    Estrategia “tradicional”: La firma tradicional se diferencia de la dependiente en que su producto


    cambia poco o no cambia nada. El producto de la firma dependiente puede cambiar muchísimo pero
    siempre en respuesta a una iniciativa y una especificación desde afuera. En cambio la tradicional no ve
    motivo para cambiar su producto, porque el mercado no lo pide y la competencia no la empuja a
    hacerlo. Aunque sí cambia su diseño muchas veces, esto le da fuerza aunque no realice cambios
    técnicos.

    Estrategia “oportunista” o “de nicho”: Existe siempre que un empresario detecte alguna oportunidad
    en un mercado rápidamente cambiante, que le permite encontrar un nicho importante y ofrecer un
    servicio o producto que los consumidores necesitan, pero que nadie más pensó en suministrarlo.
    (Formichella, 2005).

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