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    Mapa Estrategias de Innovacion

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    Nelly Aguilar
    El documento presenta un mapa conceptual sobre estrategias de innovación que incluye seis estrategias diferentes: ofensiva, defensiva, imitativa, dependiente, tradicional y oportunista. Cada estrategia se define brevemente describiendo su enfoque particular hacia la innovación y el desarrollo tecnológico.

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    MAPA ESTRATEGIAS DE INNOVACION

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    UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

    NOMBRE : AGUILAR ZAVALA NELLY


     
    PROFESORA: PAZ ENRIQUEZ NORMA VANESSA
     
    MATERIA: SEMINARIO DE INNOVACION
     
     
    ACTIVIDAD: MAPA CONCEPTUAL “ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN”
    ESTRATEGIAS DE
    INNOVACION

    ESTRATEGIA OFENSIVA ESTRATEGIA IMITATIVA


    ESTRATEGIA DEFENSIVA
    Es aquella estrategia que imitan la
    Permite actuar a la organización actuación de otras empresas pero
    como líder tecnológico gracias a Es la estrategia que adoptan las limitándose a determinados entornos
    la introducción permanente de empresas u organizaciones que que pueden estar protegidos por
    nuevos productos y procesos, siguen al líder tecnológico y que diversas causas como la protección
    para así poder acceder a nuevos están resignadas a no ser las arancelaria o políticas sociales
    mercados. primeras del mercado pero especialmente favorables en costes de
    también quieren ser parte de el. producción.
    Consta de la identificación de
    nuevas necesidades en el La empresa que adopta una
    Las empresas que siguen esta
    estrategia imitativa no se preocupa
    mercado y buscar la manera de estrategia suelen preocuparse por
    satisfacerlas. Esta estrategia es por liderazgos tecnológicos, pues
    asegurarse que aporte un valor
    sus intereses tecnológicos se suelen
    ofensiva en el aspecto de que claro el cliente y que los productos
    centrar en las áreas de las
    intuye necesidades y busca presenten un alto potencial de
    cubrirlas e inmediato. tecnologías de producción para
    crecimiento.
    ahorrar costes

    Debe ser intensiva en I+D+i. No implica ausencia de I+D+i. Alcanzar una elevada eficacia
    Asume un gran riesgo. La empresa no busca ser líder pero directiva.
    Espera una alta rentabilidad. tampoco quiere quedarse obsoleta. Disponer de un mercado cautivo.
    ESTRATEGIAS DE
    INNOVACION

    ESTRATEGIA DEPENDIENTE ESTRATEGIA OPORTUNISTA


    ESTRATEGIA TRADICIONAL

    Consiste en establecer relaciones


    estable y duraderas con empresas Esta estrategia es utilizada por los
    Es aquella estrategia basada en
    clientes, o grupos externos de competidores mas pequeños que están
    hacer siempre lo mismo y de la
    desarrollo, lo que permite a especializados en dar servicio a nichos
    misma manera, y solo se
    empresas, a menudo PYME el de mercado y que los competidores mas
    modifica a menos de que algún
    abordar actividades de I+D dado grandes suelen pasar por alto o
    mercado o cliente especifico
    que su estructura no se lo desconocen su existencia.
    imponga nuevos modos o
    permite.
    características.

    Esta estrategia dependiente es


    Este tipo de compañías ofrecen
    típico en las empresas que
    Regularmente las innovaciones en productos o servicios muy
    dependen de la subcontratación
    esta estrategia se refieren a específicos y/o especializados
    que reciben y que aspiran a un
    adoptar innovaciones de proceso, para satisfacer las necesidades o
    autonomía tecnológica que les
    generadas en otro lugar pero deseos de grupos pequeños de
    permita una mayor capacidad de
    disponibles por igual para toda la personas.
    negociación y acceder a nuevos
    mercados. industria.

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