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    Proyecto1 RRHH

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    Adriana Sisniegas Gálvez
    El documento presenta un informe de planeamiento de proyecto para el área de Recursos Humanos de una empresa recién fusionada con 120 empleados. Propone diseñar un plan de implementación del área de RRHH, detallando los elementos necesarios como un análisis previo, organigrama, política y necesidades. Finalmente, sugiere medidas para mejorar indicadores como la rotación, retención del talento, capacitación, vacantes y ausentismo.

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    El documento presenta un informe de planeamiento de proyecto para el área de Recursos Humanos de una empresa recién fusionada con 120 empleados. Propone diseñar un plan de implementación del área de RRHH, detallando los elementos necesarios como un análisis previo, organigrama, política y necesidades. Finalmente, sugiere medidas para mejorar indicadores como la rotación, retención del talento, capacitación, vacantes y ausentismo.

    Título original

    PROYECTO1_RRHH

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    El documento presenta un informe de planeamiento de proyecto para el área de Recursos Humanos de una empresa recién fusionada con 120 empleados. Propone diseñar un plan de implementación del área de RRHH, detallando los elementos necesarios como un análisis previo, organigrama, política y necesidades. Finalmente, sugiere medidas para mejorar indicadores como la rotación, retención del talento, capacitación, vacantes y ausentismo.

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    El documento presenta un informe de planeamiento de proyecto para el área de Recursos Humanos de una empresa recién fusionada con 120 empleados. Propone diseñar un plan de implementación del área de RRHH, detallando los elementos necesarios como un análisis previo, organigrama, política y necesidades. Finalmente, sugiere medidas para mejorar indicadores como la rotación, retención del talento, capacitación, vacantes y ausentismo.

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    de 3

    Recursos Humanos

    Informe de Planeamiento del Proyecto


    I. Datos Informativos:
     Unidad didáctica: Recursos Humanos
     Plazo de entrega: Semana 04 (Clase 8)
     Integrantes:

    1.
    2.
    3.
    4.
    5.
    II. Formato de presentación:
    Formato: Arial 12, interlineado 1.5

    III. Desarrollo del Caso

    Diseño de un plan de implementación del área de Recursos Humanos en una


    empresa que se ha fusionado con otras dos y que a partir de este hecho tienen
    120 trabajadores, en suma. La unión de estas empresas cuenta con
    únicamente 3 áreas: Administración, Producción y Comercialización.

    1. Análisis de las características de la problemática del proyecto.

     Plan de implementación del área de Recursos Humanos para esta


    empresa.
     La empresa no cuenta con un área de recursos humanos

    2. Detalle de los elementos necesarios para la creación de un área de


    RRHH. (Investigar)

    1) Realizar un análisis previo de la empresa, del sector y del entorno


    2) Conseguir una visión estratégica en el departamento de Recursos
    Humanos
    3) Definir el organigrama de la empresa
    4) Establecer la composición del equipo directivo
    5) Identificar puestos requeridos y perfiles
    6) Determinar la política de recursos humanos

    1
    Recursos Humanos

    7) Fijar las políticas operativas


    8) Identificar las necesidades de la planilla

    3. Vinculación de los elementos del área de RRHH con la problemática


    planteada.

    GERENCIA

    COMERCIALIZACION RECURSOS
    ADMINISTRACION PRODUCCION
    HUMANOS

    1. INDICE DE ROTACION
    2. RETENCION DE
    TALENTO
    3. CAPACITACION
    4. TIEMPO DE
    VACANTES NO
    CUBIERTAS
    5. AUSENTISMO
    LABORAL
    6. ACCIDENTABILIDAD
    LABORAL

    2
    Recursos Humanos

    4. Propuesta de intervención para la problemática planteada. Esquema.

    • Índice de rotación:

    Expresa la conformidad y motivación de los empleados, lo


    ideal es que la rotación de la plantilla sea inferior al 5%.

    • Retención del talento:

    La antigüedad que lleven los empleados en su puesto dentro


    de la organización

    • Capacitación:
    PROPUESTAS PARA La adquisición de conocimientos técnicos teóricos y prácticos
    MEJORAR EL para el desarrollo de la actividad profesional
    AMBIENTE EN EL
    DEPARTAMENTO DE • Tiempo de vacantes no cubiertas:
    RECURSOS
    Indicador importante para demostrar la eficiencia del
    HUMANOS
    departamento a la hora de contratar al personal

    • Ausentismo laboral:

    Mide las ausencias del personal en el lugar de trabajo en


    periodos normales, ya sea por falta por permisos o atrasos.

    • Accidentabilidad laboral:

    Indica el número de incidentes en el puesto de trabajo, lo ideal


    esta cifra alcance el 0%.

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