Resumen - Sistema Justo A Tiempo - Equipo 2

Sistema Justo a tiempo
Este sistema fue desarrollado por Taiichi Ohno, un

ingeniero, experto en control de producción de la
compañía fabricante de automóviles Toyota.
Taiichi Ohno, desarrolló este concepto dada la
necesidad de tener un sistema eficiente de producir
pequeñas cantidades de automóviles de diferentes
modelos, con el objetivo de reducir la línea de tiempo
en Toyota desde el momento en que el cliente hace
un pedido hasta el momento en que el dinero en
efectivo es reunido.
¿Qué es el sistema justo a tiempo?

La filosofía está basada en la eliminación de todo aquello que no sea necesario en
el proceso de producción, empezando desde las compras hasta la distribución.
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las
metas pedidas por el cliente. Producir el mínimo número de unidades en las
menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la
necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo
a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación del inventario de
producto terminado.
Los objetivos del sistema son:

 La búsqueda de la
Fases de implementación del Sistema justo
simplicidad
 Identificar problemas a a tiempo
través de sistemas
 Reducir inventario
 Primera fase: ¿Cómo poner el sistema en
 Eliminar puntos marcha?
muertos La aplicación JIT (Just In Time) exige un
cambio en la actitud de la empresa, y esta
primera fase será determinante para
conseguirlo. Para ello será necesario dar los
siguientes pasos:
 Comprensión básica.
 Análisis de costo/beneficio.
 Compromiso.
 Decisión si/no para poner en práctica el JIT.
 Selección del equipo de proyecto para el JIT.
 Identificación de la planta piloto.
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 Segunda fase: Mentalización, clave del éxito
Esta fase implica la educación de todo el personal. Un programa de educación debe
conseguir dos objetivos:
 Debe proporcionar una comprensión de la filosofía del JIT y su aplicación en

la industria.
 El programa debe estructurarse de tal forma que los empleados empiecen a
aplicar la filosofía JIT en su propio trabajo.
 Tercera fase: Mejorar los procesos

La tercera fase se refiere a cambios físicos del proceso de fabricación que
mejorarán el flujo de trabajo. Los cambios de proceso tienen tres formas principales:
 Reducir el tiempo de preparación de las máquinas.
 Mantenimiento preventivo.
 Cambiar a líneas de flujo.
 Cuarta fase: Mejoras en el control

La forma en que se controle el sistema de fabricación determinará los resultados
globales de la aplicación del JIT. El principio de la búsqueda de la simplicidad
proporciona la base del esfuerzo por mejorar el mecanismo de control de
fabricación:
 Sistema tipo arrastre.
 Control local en vez de centralizado.
 Control estadístico del proceso.
 Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.).
 Quinta fase: Relación cliente-proveedor

Constituye la fase final de la aplicación del JIT. Para
poder continuar el proceso de mejora se debe Las características del
integrar a los proveedores externos y a los clientes sistema son:
externos.
 Fabricación celular
Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con
 Trabajadores
parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4, ya que se
polivalentes
necesita tiempo para discutir los requisitos del JIT
con los proveedores y los clientes, y los cambios que  Producción Pull
hay que realizar requieren tiempo.  Eliminación de los
desperdicios
Con el JIT, el resultado neto es un aumento de la
 Involucrar al
calidad, un suministro a más bajo coste, entrega a
personal
tiempo, con una mayor seguridad tanto para el
proveedor como para el cliente.  Buscar la
simplicidad
Tener a la mano los elementos que se necesitan,
en las cantidades que se necesitan, en el
momento en que se necesitan.
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Sistema Justo a tiempo

Este sistema fue desarrollado por Taiichi Ohno, un

¿Qué es el sistema justo a tiempo?

Los objetivos del sistema son:

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 Debe proporcionar una comprensión de la filosofía del JIT y su aplicación en

 Tercera fase: Mejorar los procesos

 Cuarta fase: Mejoras en el control

 Quinta fase: Relación cliente-proveedor

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