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    Como Asegurar La Competitividad

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    Yuri Mormontoy
    Para asegurar el desempeño y la competitividad de una organización, el documento recomienda aumentar la satisfacción de los clientes, optimizar los procesos de trabajo, e impulsar la innovación y el desarrollo de nuevos productos. También sugiere que las empresas deben considerar internacionalizarse o expandirse, así como optimizar costos para mejorar la liquidez y rentabilidad.

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    Como Asegurar La Competitividad

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    Yuri Mormontoy
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    Para asegurar el desempeño y la competitividad de una organización, el documento recomienda aumentar la satisfacción de los clientes, optimizar los procesos de trabajo, e impulsar la innovación y el desarrollo de nuevos productos. También sugiere que las empresas deben considerar internacionalizarse o expandirse, así como optimizar costos para mejorar la liquidez y rentabilidad.

    Descripción original:

    QUEES?

    Título original

    como asegurar la competitividad

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    Para asegurar el desempeño y la competitividad de una organización, el documento recomienda aumentar la satisfacción de los clientes, optimizar los procesos de trabajo, e impulsar la innovación y el desarrollo de nuevos productos. También sugiere que las empresas deben considerar internacionalizarse o expandirse, así como optimizar costos para mejorar la liquidez y rentabilidad.

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    Alumno: Mormontoy Quispe, Yuri Segundo

    Código: 17236046
    ¿Cómo asegurar el desempeño y la competitividad de la
    organización?
    Para asegura el desempeño y la competitividad de nuestra empresa debemos estar al
    margen de las nuevas tecnologías y herramientas de trabajo que empiezan a surgir en
    el entorno empresarial en el cual nos estamos dedicando, y para ello, debemos, de
    crear estragias o tratar derusar alguanas estrategias como :

    1) Aumentar la satisfacción de los clientes.- ¿Cuál es la reacción de nuestros


    clientes al comprar un producto? ¿Qué imagen tienen de nuestra marca? ¿Con
    qué nos asocian? ¿Cómo es nuestro servicio posventa? ¿Cuáles son las
    principales quejas de nuestros clientes cuando no están satisfechos? Trabajar
    en esta área es fundamental para que tu empresa pueda solucionar sus
    defectos y posicionarse como un negocio que realmente deja satisfechos a sus
    compradores.
    2) Optimizar los procesos de trabajo.- Es decir, invertir en productividad. Pero
    productividad no es hacer más pero con menos calidad, sino crear una
    estructura de procedimientos y coordinar equipos de trabajo para que
    realmente se puedan conseguir unos objetivos. Lo que no se mide, resulta muy
    difícil de mejorar. De ahí que muchas grandes empresas apuesten por
    herramientas como el control de presencia y gestión de recursos humanos.
    3) Buscar la innovación y el desarrollo de nuevos productos .- Muchas
    empresas dependen única y exclusivamente de productos de proveedores, no
    desarrollan productos. En este sentido, la innovación parece un terreno
    reservado a las empresas que apuestan por la fabricación de sus propios
    productos, o que cubren todas las fases de trazabilidad de un producto. En
    cualquier caso, una empresa que quiera ser competitiva tiene que ser
    innovadora. Y la innovación pasa por un profundo conocimiento de las
    necesidades de tus clientes.
    4) Internacionalizarse o expandirse.- Una de las claves que se debe tener en
    cuenta es la necesidad de internacionalizarte o expandirte. No todas las
    empresas salen a vender en el extranjero, pero hoy día las posibilidades son
    mucho más atractivas en muchos sectores gracias a las posibilidades que te
    abre Internet y el comercio electrónico. Para ser competitivo, debes replicar tu
    modelo de negocio una vez hayas logrado consolidarlo y exportarlo a otros
    mercados, teniendo en cuenta que deberás buscar las similitudes y considerar
    que a veces puede haber diferencias (culturales, legales, etc.) que pueden
    hacer el proceso de internacionalización más difícil.
    5) Optimizar costes.- Es esencial que la empresa pueda reducir costes y tratar
    de hacer más con menos. Cuanta más liquidez y rentabilidad puedas obtener
    por las actividades empresariales que estás realizando, generalmente será
    mejor para tu negocio. Ahora bien, no queremos decir con esto que reducir
    costes siempre sea la solución; de lo que se trata es de reducir costes
    innecesarios, tratar de automatizar el mayor número de cosas y obtener
    ventajas competitivas del uso de la tecnología.

    GESTION EMPRESARIAL 1
    Por ejemplo, muchas empresas están observando ya los
    beneficios de la digitalización y el uso de programas de gestión
    en la nube para reducir gastos en términos de costes de
    mantenimiento y adquisición de licencias de programas, o
    programas formativos para los responsables de gestionar el
    software empresarial. Y no sólo eso, el uso de software ERP
    está ayudando también a las empresas de tamaño pequeño y
    mediano a optimizar la toma de decisiones, logrando resultados
    mucho más eficaces y pudiendo aprender de sus errores.

    GESTION EMPRESARIAL 2

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