Practica Calificada
Practica Calificada
Practica Calificada
Sede: Arequipa
Área: Administración
Profesores: Jose Luis Rojas López
Clase Nro.:
Duración: 180 minutos
Fecha del examen: 13 de 10 de 2022
Hora programada: 09:50 – 11:40
Indicaciones
• Está permitido el uso personal de calculadoras. o Excel
• También se tiene que realizar con los métodos realizados en clase
• La ortografía, claridad, redacción y limpieza serán tomadas en cuenta en la calificación.
PREGUNTAS:
1. El Un asesor de inversiones en Shore Financial Services quiere desarrollar un modelo que se
puede utilizar para asignar fondos de inversión entre cuatro alternativas: acciones, bonos,
fondos mutualistas y efectivo. Para el periodo de inversión siguiente, la empresa elaboró
estimaciones de la tasa de rendimiento anual y el riesgo asociado de cada alternativa. El riesgo
se mide utilizando un índice entre 0 y 1, con valores de riesgo más altos que denotan más
volatilidad, y por tanto más incertidumbre más volatilidad, y por tanto más incertidumbre.
La empresa estima que la demanda mensual para la región será 550,000 galones de gasolina.
Debido a las diferencias en tamaño y rapidez de los camiones, el número de entregas o viajes
redondos posibles por mes para cada modelo de camión variará. Las capacidades del transporte
se estiman en 15 viajes al mes para el Super Tanker, 20 viajes al mes para la línea regular y 25
viajes al mes para el Econo-Tanker. Con base en el mantenimiento y la disponibilidad de los
conductores, la empresa no quiere añadir más de 15 vehículos nuevos a su fl otilla. Además, la
empresa ha decidido comprar por lo menos tres de los nuevos Econo-Tankers para usarlos en las
rutas cortas de poca demanda. Como restricción final, la empresa no quiere que más de la mitad
de los modelos nuevos sean Super Tankers.
a. Si la empresa quiere satisfacer la demanda de gasolina con un gasto operativo mínimo,
¿cuántos modelos de cada camión debe comprar?
b. Si la empresa no requiriera por lo menos tres Econo-Tankers y limitara el número de Super
Tankers a la mitad de los modelos nuevos máximo, ¿cuántos modelos de cada uno deberían
comprarse?
3. Klein Chemicals, Inc. produce un material especial con una base de petróleo que actualmente
está escaso. Cuatro de los clientes de Klein ya han colocado pedidos que en conjunto
exceden la capacidad combinada de las dos plantas de Klein. La gerencia de la empresa
enfrenta el problema de decidir cuántas unidades debe proveer a cada cliente. Debido a que
los cuatro clientes pertenecen a diferentes sectores de la industria y existen varias estructuras
de fijación de precios según la industria, se pueden fijar distintos precios.
Sin embargo, los costos de producción ligeramente son diferentes en las dos plantas y los
costos de transporte entre las plantas y los clientes varían, por lo que una estrategia de
“vender al mejor postor” es inaceptable. Después de considerar el precio, los costos de
producción, y de transporte, se establecieron las siguientes utilidades por unidad para cada
alternativa de planta-cliente:
Las capacidades de la planta y los pedidos de los clientes son los siguientes:
¿Cuántas unidades debe producir cada planta para cada cliente con el fin de maximizar las
utilidades? ¿Cuáles demandas de los clientes no se cumplirán? Muestre su modelo de red
y su formulación de programación lineal.
4. Ace Manufacturing Company tiene pedidos para tres productos parecidos:
Tres máquinas están disponibles para las operaciones de manufactura y pueden fabricar todos los
productos a la misma tasa de producción. Sin embargo, debido a los porcentajes de defectos
variables de cada producto en cada máquina, los costos unitarios de los productos varían
dependiendo de la máquina empleada. Las capacidades de máquina para la semana siguiente y
los costos unitarios se listan a continuación
Utilice el modelo de transporte para elaborar el programa de producción de costo mínimo para los
productos y máquinas. Muestre la formulación de programación lineal.