Casos 1, 2 Gest. Proyectos

Gestión de Proyectos Mineros
Docente: Ing. Civil MBA, PMP, SCP. Alejandro Espejo F.
Caso Nro 01:
Asignación de Riesgos
La empresa Minera “Los Cumuneros” S.A.C. situada en Apurímac a 3800 msnm, va a licitar un
contrato para la construcción de una carretera de 220 km la misma que va a cruzar por 40
comunidades campesinas establecidas ahí durante años. Los Cumuneros no tienen
experiencia previa gestionando este tipo de proyecto.
La carretera será ejecutada en suelo virgen, donde hay pastizales y bofedales y tendrá una
terminación a nivel de carpeta asfáltica, y está pensada en hacerse por tramos para mejorar las
compras de terrenos por parte del Propietario.
La Minera cuenta con una Ingeniería de Detalle, la misma que no ha realizado un estudio de
interferencias de redes enterradas, sus estudios de suelos no han sido desarrollados al nivel
deseado (por falta de presupuesto) y la Minera aún no ha iniciado las compras de los terrenos y
planea hacerlo cuando 1 mes antes de adjudicado el contrato.
Finalmente, la Minera tiene un plazo inamovible de 12 meses (una vez adjudicado) para
ejecutar la carretera, debido a compromisos con Clientes (compradores de mineral) que
esperan el transporte de mineral por dicha vía.
1. Que método de entrega de Proyecto elegiría y por qué? Esboce conceptualmente su

respuesta.
2.- Que riesgos identifica en la fase previa a la licitación del proyecto?
3.- ¿A qué parte asignaría los riesgos identificados, a la minera o al contratista?
4.- Cuales serían los stakeholders claves, como los clasificaría?

Gestión de Proyectos Mineros
Docente: Ing. Civil MBA, PMP, SCP. Alejandro Espejo F.
Caso Nro 02:
Costos en reclamaciones
1.- Juan es Gerente de Proyecto y la compañía contratista para la que trabaja ganó un
contrato de construcción de movimiento de tierras masivo y obras civiles en un proyecto
Minero cuyos alcances generales con los siguientes:
Alcance Movimiento de tierras masivos, excavación de material común, roca

ripeable y con explosivos. Rellenos con material común y material
seleccionado, canales de coronación revestidos en banqueta y en
plataforma.
Lugar de la obra: Mina en Ayacucho a 4,800 msnm, zona rural
Periodo de ejecución 124 d.cal

Inicio: 15 de Julio (hito 1)
Fin: 15 de Noviembre (hito 2)
Presupuesto de USD 1,250,000.00 (sin IGV)

contrato:
Responsabilidades Suministros del contratista: personal directo e indirecto, equipos,
de contratista: consumibles.
Responsabilidades Suministro de combustible, suministro de concreto, entrega de

del propietario: canteras y botaderos.
Antes del inicio de la construcción, hito 1, el propietario NO hace entrega del terreno totalmente
libre de interferencias, el propietario hace entrega del terreno al día 10 (24 de Julio) y el
contratista inicia actividades con normalidad, según programa de construcción aprobado:
1. Cuál sería la reclamación que el contratista debe presentarle al propietario? que

clausulas típicas de un contrato de construcción debería usar el contratista para
formalizar su reclamación?. Analizar el alcance de dichas clausulas.
2. Si el contratista tiene un gasto general para el proyecto de USD 150,000, cual es el

estimado de costo indirecto que debería reclamar como compensación?. Qué
conceptos a nivel de costo directo podría reclamar el contratista?. Que clausulas típicas
de construcción podría utilizar el contratista para argumentar su reclamación? Analizar
el alcance de dichas clausulas.
3. Como respuesta a la reclamación del contratista, cuál sería la argumentación del

Propietario?, considerando que el contratista tiene en su cronograma 4 días de
levantamiento topográfico de toda la superficie, y al 15 de Julio tenía solo el 50% de
equipos de topografía requeridos durante los 4 días programados y al día 23 de Julio
no tenía ningún operador de equipo pesado, ya que estaban recibiendo su inducción
programada, que inicio tarde por culpa del contratista; el 100% de operadores de
equipo pesado estuvieron operativos el día 24 de Julio.

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Caso Nro 01:

1. Que método de entrega de Proyecto elegiría y por qué? Esboce conceptualmente su

2.- Que riesgos identifica en la fase previa a la licitación del proyecto?

3.- ¿A qué parte asignaría los riesgos identificados, a la minera o al contratista?

4.- Cuales serían los stakeholders claves, como los clasificaría?

Caso Nro 02:

Alcance Movimiento de tierras masivos, excavación de material común, roca

Periodo de ejecución 124 d.cal

Presupuesto de USD 1,250,000.00 (sin IGV)

Responsabilidades Suministro de combustible, suministro de concreto, entrega de

1. Cuál sería la reclamación que el contratista debe presentarle al propietario? que

2. Si el contratista tiene un gasto general para el proyecto de USD 150,000, cual es el

3. Como respuesta a la reclamación del contratista, cuál sería la argumentación del

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