Unidad 4

Sistemas II
CARRERA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

Unidad 4:
PROCESOS DE LA INGENIERÍA DE SISTEMAS
3 4.1 FASES DE LA INGENIERÍA DE SISTEMAS
- Planificación
- Análisis y Selección del Sistema Óptimo
- Diseño y desarrollo del Sistema.
- Implementación
- Pruebas
- Instalación o despliegue
- Uso y mantenimiento.
4 4.2 Planificación
El desarrollo en Ingeniería de Sistemas inicia con procesos de Planificación:

Planificación Estratégica: problemas más importantes.
Planes de acción correctivos: problemas urgentes.
IMPORTANTE
URGENTE
5 4.2.1 Planificación estratégica
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
6
7 4.2.2 Planes de Acción.
Identificación e interpretación del problema:
Árbol de
problemas
Árbol de
soluciones
8 Elaborar el Árbol de Problemas
Reunir en un mismo diagrama el árbol de Causas y el árbol de Efectos
Efectos
Indirectos
Efectos
Directos
Problema
Central
Causas
Directas
Causas
Indirectas
9 Objetivos. Árbol de objetivos
Permite transformar del árbol de problemas las causas (raíces) en MEDIOS y los efectos
(hojas) en OBJETIVOS ESPECÍFICOS O FINES, además de guiarnos hacia el análisis de
alternativas llevando los medios a estrategias.
10 Método de
Ishikawa
11
12 PDCA
13
4.3 Selección del Sistema Óptimo
A partir de cualquiera de los métodos en la planificación, se trazan líneas
estratégicas que contienen proyectos, de los cuales desde el punto de
vista de los Sistemas, se continúa con las siguientes metodologías:
- Requerimientos específicos de la organización.
- Nuevos emprendimientos.
4.3.1 Requerimientos específicos de la Organización
“Arte o habilidad de diseñar y optimizar una necesidad terminando
con la especificación de cada uno de sus elementos”
• Aplicable a problemas de gran escala.

• Es un lenguaje complicado por ser abstracto.
• Sigue un enfoque basado en FASES.
• Se puede aplicar a diferentes tecnologías.
Ingeniería de Sistemas:
• Diseño a pequeña escala.
• Desarrollo de una tecnología básica.
• Orientado a Fabricación.
• Diseño SoftWare.
• Diseño HardWare.
Interfaz en Organización
Política Compras Material
Inspección Compras
Compras Ctrl. Producción
Esp. Compras Plan Compras
Informe Prod.
Ingeniería Lista Componentes
Especificación Plan Ventas

Fabricación
I+D Esp. Producto
Catálogo
Comercial
Esp. Diseño Markting
Peticiones Ofertas
Clientes
Producción
Acabada
16 Principios a considerar
1) Enfoque al cliente
7) Toma de
4) Enfoque a
decisiones
procesos
2) Liderazgo
5) Enfoque a
sistemas 8) Relación mutuamente
beneficiosa con el
proveedor
3) Participación
del personal
6) Mejora continua
4.3.2 Nuevos emprendimientos
Fase DEFINICIÓN
Definición Proyecto:
Se establecen los OBJETIVOS y REQUISITOS a
partir de una necesidad creada por un CLIENTE
o por una necesidad de mercado.
Tareas asociadas:
• Elaboración de un documento con OBJETIVOS y REQUISITOS.
• Exposición de las restricciones en:
• Coste.
• Tecnología.
• Plazos de ejecución.
• Normativa.
• ...
Fase ANÁLISIS
Análisis :
Se traducen las necesidades, encontradas en la fase de DEFINICIÓN, en FUNCIONES,

ELEMENTOS e INTERACIONES de una manera óptima.
Tareas asociadas:
• Elaboración de un documento de ESPECIFICACIÓN DE SISTEMA.

• Se realiza un particionado en subproblemas que se optimiza según las restricciones
de :
• Costo.
• Tecnología.
• Plazos de ejecución.
• Normativa.
• Organización, grupos de desarrollo.
• Expectativas del cliente.
Startups. La filosofía lean startup de Eric Ries.
- Busca eliminar las prácticas ineficientes durante el desarrollo.
- Por tanto incrementar el valor durante el desarrollo.
- La startup tendrá más oportunidades de triunfar sin requerir grandes cantidades de fondos
externos, planes de empresa elaborados, o el producto final “perfecto”.
- La opinión de los clientes durante el desarrollo del producto es una parte integral del proceso,
y asegura que el productor no va a invertir tiempo en diseñar características o servicios que el
cliente no desea.
- Se logra mediante el lanzamiento de un producto mínimo viable, aunque no esté finalizado.
- La opinión de los clientes es fundamental para ajustarlo a las necesidades de los mismos
(pivoteo).
- Esto se lleva a cabo principalmente a través de dos procesos, usando Indicadores Clave de
Desempeño y un desarrollo continuo.
La filosofía de lean startup separa a las startups basadas
en la web o en áreas tecnológicas de la ideología de las
anteriores empresas punto com en el sentido de
conseguir una producción efectiva en cuanto al costo
construyendo el producto mínimo viable y utilizando la
opinión de los clientes para refinarlo.
Ries afirma que "lean no tiene nada que ver con cuanto
dinero gana una empresa," tiene que ver con evaluar las
demandas específicas del consumidor, otorgándoles
valor para satisfacerlas, utilizando la cantidad mínima de
recursos posible.
Las necesidades a satisfacer:

Necesidad funcional; necesidad social;
necesidad económica.
Fallar?
Negocio Digital?
Singapur.
4.4 Desarrollo del Sistema
Fase DISEÑO
Diseño :
Se traducen los conjuntos de elementos y sus interacciones en SUB ELEMENTOS fácilmente
implementables y optimizados entre sí.
Tareas asociadas:
• Elaboración de un documento de ESPECIFICACIÓN DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS.

• Se realizan las siguientes actividades:
• Control:
• Coordinación.
• Control de cumplimento de requisitos.
• Control de Interfaces.
• Documentación:
• Especificación de los Elementos.
• Diseñar.
• Comprar.
• Fabricar Se genera la información necesaria para:
• Verificar el sistema.
• Realizar el Mantenimiento y Operación.
Prosecución Técnica
25
- Implementación
- Pruebas
- Instalación o despliegue
- Uso y mantenimiento.
Fase IMPLEMENTACION
Consiste en la integración de todos los elementos básicos
Tareas asociadas:
• Entorno y plataforma
• Compras y contrataciones con socios claves
• Diseño - Programación de elementos a bajo nivel
• Pruebas, versiones Beta
• Pruebas de integración
Fase VERIFICACION
Se comprueba si el sistema completo cumple los objetivos de partida
Requisitos de las pruebas:
• Validez
• Economía y efectividad de costes
• No duplicidad
• Tratamiento de pruebas y actividades clave
• Evolución
Fase PRODUCCIÓN
Explotación :
• Uso u operación
Está compuesta por dos actividades
• Mantenimiento
OPERACION: son las tareas que realizan las personas para que el
sistema funcione
MANTENIMIENTO: corrección de la degradación de:

• las realizaciones
• sistema como ente abstracto
Corregir errores
Mejoras tecnológicas
Adecuación de nuevas necesidades
TEMPORIZACIÓN DEL CICLO DE DESARROLLO
5% Gestión de proyecto
5% Definición
15% Análisis
CICLO DE VIDA CICLO
56% Diseño DEL PROYECTO DE VIDA
DEL
4% Implementación SISTEMA
15% Verificación
• OPERACIÓN
Producción • MANTENIMIENTO

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- Análisis y Selección del Sistema Óptimo

- Diseño y desarrollo del Sistema.

El desarrollo en Ingeniería de Sistemas inicia con procesos de Planificación:

- Requerimientos específicos de la organización.

• Aplicable a problemas de gran escala.

Política Compras Material

Especificación Plan Ventas

Se traducen las necesidades, encontradas en la fase de DEFINICIÓN, en FUNCIONES,

• Elaboración de un documento de ESPECIFICACIÓN DE SISTEMA.

Las necesidades a satisfacer:

• Elaboración de un documento de ESPECIFICACIÓN DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS.

Consiste en la integración de todos los elementos básicos

• Compras y contrataciones con socios claves

• Diseño - Programación de elementos a bajo nivel

• Pruebas, versiones Beta

Se comprueba si el sistema completo cumple los objetivos de partida

Requisitos de las pruebas:

• Economía y efectividad de costes

• Tratamiento de pruebas y actividades clave

MANTENIMIENTO: corrección de la degradación de:

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