UNIVERSIDAD

PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

CURSO:
Costos y presupuestos
DOCENTE: Calonge Sánchez, Rodolfo Adolfo

INTEGRANTES:
 Bañon Concha, Deisy – U20181C400
 Cruz Moore, Mariella – U201726230
 Pedraza Ramirez, Erick – U201714418
 Peñarrieta Padilla, Mario – U201217566
 Samaniego Huaylinos, Luis – U201723840

Lima – Perú
2020
 Informe Costos y presupuestos

Resumen Ejecutivo

Confecciones Atlanta es una empresa peruana dedicada al diseño, fabricación, distribución

y comercialización de Ropa de Trabajo de todo tipo para hombres y mujeres.

La empresa se inició como fábrica de confecciones en Abril de 1987 ante la necesidad

existente en el medio de vestir a los trabajadores con prendas cómodas que generen buena
imagen para la compañía para la que trabajan y que a la vez mantengan un alto perfil en
torno a la seguridad que lo protejan de los riesgos propios del entorno laboral extremo.

En la elaboración de sus prendas se consideran las Normas Internacionales ANSI /ISEA –

2010, así como otras certificaciones importantes relacionadas.

Entre las principales servicios y características de sus productos se encuentra:

 Moldes, que responden al estudio antropométrico del trabajador

 Diseños, que se crean pensando en la comodidad del usuario, buena gusto y sobre
todo que le proporcione seguridad.
 Estampados con tintes textiles o reflectivos que soportan mayor ciclos de lavado
que los estampados convencionales.
 Bordados con hilos de alta duración.
 La óptima calidad de confección en las prendas

El presente trabajo buscar hacer un análisis interno de la empresa con especial enfoque en
su sistema de costeo que emplea. Da la variedad e importancia de mantener una correcta
contabilidad de costos y manejo de presupuesto, se busca por último realizar
recomendaciones y conclusiones relacionándolo con los conceptos aprendidos en clase.

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 Informe Costos y presupuestos

Tabla de Contenidos

Contenido
Capítulo 1............................................................................................................................3
Presentación de la empresa.................................................................................................3
2. PROCESOS POR PRODUCCION................................................................................4
3. CLASIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS Y
VARIABLES......................................................................................................................5
3.1.- Costo unitario de Inventario inicial de Materia Prima febrero...............................5
3.2.- Costo unitario de compras de Materia Prima de febrero........................................5
4. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y COSTO DE VENTAS POR EL
PERIODO DE UN MES.....................................................................................................6
MÉTODO DE COSTEO POR EL PERIODO DE UN MES.............................................8
CONCLUSIONES..............................................................................................................9
RECOMENDACIONES.....................................................................................................9
Bibliografía.......................................................................................................................11

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Capítulo 1

Presentación de la empresa

Sector: Industria textil y moda

RUC: 20101814450

Dirección del Domicilio Fiscal: Av. las Lomas Nro. 780 Int. 1r, Zarate

Nombre Comercial: Confecciones Atlanta

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2. PROCESOS POR PRODUCCION

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3. CLASIFICACIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS Y VARIABLES

3.1.- Costo unitario de Inventario inicial de Materia Prima febrero

1.- Material Directo Cantidad Unitario Total

(+) Inventario Inicial Material Directo 5000 26.0880 130,440.00
(+) Compras netas Material Directo 23,568 26.5000 624,552.00
(=) Material Directo disponible para la producción 28,568 26.4279 754,992.00
(-) Inventario Final Material Directo 5,000 26.4279 132,139.46
(=) Material Directo CONSUMIDO en el periodo 23,568 26.4279 622,852.54

3.2.- Costo unitario de compras de Materia Prima de febrero

1.- Material Directo Cantidad Unitario Total

(+) Inventario Inicial Material Directo 5000 26.0880 130,440.00
(+) Compras netas Material Directo 23,568 26.5000 624,552.00
(=) Material Directo disponible para la producción 28,568 26.4279 754,992.00
(-) Inventario Final Material Directo 5,000 26.4279 132,139.46
(=) Material Directo CONSUMIDO en el periodo 23,568 26.4279 622,852.54

3.3.- Clasificación de costo y gastos

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UNITARIO
DEPARTAME
ELEMENTOS POLO M/L POR MES COSTOS
NTO
CABALLERO
Hilado TEXTIL 26.5000 624,552.00 VARIABLE
Tintes TEXTIL 0.3819 9,000.00 VARIABLE
Fijador TEXTIL 0.4074 9,600.00 VARIABLE
Suavizantes TEXTIL 0.3650 8,600.00 VARIABLE
Etiquetas para etiquetear CORTE 0.0738 3,800.00 VARIABLE
Hilo CONFECCION 0.6620 34,093.28 VARIABLE
Etiqueta de marca CONFECCION 0.2200 11,330.10 VARIABLE
Etiqueta de talla CONFECCION 0.4900 25,235.21 VARIABLE
Etiqueta de cuidados CONFECCION 0.1000 5,150.05 VARIABLE
Planilla salarial de operariosCONFECCION 3.9100 201,366.61 VARIABLE
Caja ACABADO/PT 0.2350 10,575.00 VARIABLE
Plataforma para cajas ACABADO/PT 0.0975 4,387.95 VARIABLE
Bolsa ACABADO/PT 0.0900 4,050.00 VARIABLE

ELEMENTOS DEPARTAMENTO UNITARIO POLOPOR

M/LMES
CABALLERO
COSTOS
Planilla de salarios TEXTIL 0.7230 17,036.33 FIJO
Control de Calidad TEXTIL 0.2554 6,017.09 FIJO
Ingenierio de Textil TEXTIL 0.2768 6,524.55 FIJO
Ingeniero Químico TEXTIL 0.3322 7,829.46 FIJO
Electricidad, agua, y telefonia TEXTIL 0.3909 9,210.60 FIJO
Agujas de tejido TEXTIL 2.3334 3,500.00 FIJO
Sueldo Cortador CORTE 0.0619 3189.78 FIJO
Electricidad, agua, gas y telefonia CORTE 0.0826 4252.122 FIJO
Control de calidad CORTE 0.0422 2174.85 FIJO
Planilla de salarios CORTE 0.2123 5,002.16 FIJO
Electricidad, agua, y telefonia CONFECCION 0.3909 9,210.60 FIJO
Supervisor de Linea CONFECCION 0.062 3189.78 FIJO
Control de calidad CONFECCION 0.0507 2609.82 FIJO
Mecanico de linea de produccion CONFECCION 0.0395 2029.86 FIJO
Operario de Vaporizadora ACABADO/PT 0.116 5,219.64 FIJO
Planilla de salarios ACABADO/PT 0.0919 4,132.22 FIJO

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4. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y COSTO DE VENTAS POR EL PERIODO DE UN MES

La empresa CONFECCIONES ATLANTA se dedica a la producción y comercialización de ropa De

trabajo hasta el envío del producto final al mostrador de la tienda. En el presente trabajo se
utilizará el costeo por procesos, por método de Promedio Ponderado para valorizar el proceso de
producción y acabado del producto para la venta.

4.1 A continuación, la empresa proporciona la información del “Departamento de

producción”:

1) El inventario inicial de material directo estaba compuesto por 5000 unidades con un costo
total de S/.130440.00.

2) Durante el mes se compraron 23568 unidades. Por los que se pagó S/.624552

3) Se enviaron a la fábrica 23568 unidades de material para el departamento de corte.

4) El inventario inicial de productos en proceso del “departamento de corte está conformado

por 0 unidades.

5) En el mes se recibió del área de material directo la suma de 45000 unidades con un costo
de 622853 soles.

6) Las unidades terminadas y transferidas al departamento de confección fueron 40500

teniendo un costo total de 560567 soles.

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7) En el departamento de confección se tuvo inventario inicial de cero unidades, luego en

dicho departamento se iniciaron 40500 unidades del departamento anterior con un costo
acumulado de 560567 soles y 44039 soles en costos de conversión.

8) Se transfirieron al siguiente departamento la suma de 32300 unidades con un costo total

de 484463 soles.

9) En el departamento de acabados se iniciaron las 32300 unidades transferidas desde el

departamento de confección con un costo acumulado de 484463 soles y con 34827 soles en
costos de conversión.

10) Se destinaron 29800 unidades al almacen de productos terminados con un costo total
de 479475 soles.

11) Las 29800 unidades se vendieron en su totalidad, esto es que no quedó unidades en el
inventario final. Se vendieron al valor de venta de 32 soles.

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MÉTODO DE COSTEO POR EL PERIODO DE UN MES

5.1 Costeo de proceso de Producción

1 ro PROCESO - PROMEDIO PONDERADO - DEPARTAMENTO DE CORTE

GRADO DE UNIDADES COSTO
ELEMENTOS CANTIDAD SOLES por
AVANCE por EQUIVALENTE UNITARIO por SOLES TOTAL
DEL COSTO TOTAL elemento
elemento S por elemento elemento
CA
(+) Inventario Inicial de productos en proceso MD 0
CC
CA 0
(+) Iniciadas CPI MD 45,000 622,853 622,853
CC 0
CA 0
(=) CPP MD 45,000 45,000 13.8412 622,853 622,853
CC 43,200 0 0
CA
(-) Inventario Final de productos en proceso MD 4,500 100% 4,500 13.8412 62,285.4 62,285
CC 60% 2,700 0 0.00
CA
(=) Terminadas y Transferidas (CPT) MD 40,500 100% 40,500 13.8412 560,567 560,567
CC 100% 40,500 0 0
2 ro PROCESO - PROMEDIO PONDERADO - DEPARTAMENTO DE CONFECCION
GRADO DE UNIDADES
ELEMENTOS DEL COSTO UNITARIO
CANTIDAD TOTAL AVANCE por EQUIVALENTES SOLES por elemento SOLES TOTAL
COSTO por elemento
elemento por elemento
CA
(+) Inventario Inicial de productos en proceso MD 0
CC
CA 560,567
(+) Iniciadas CPI MD 40,500 604,606
CC 44,039
CA 40,500 13.8412 560,567
(=) CPP MD 40,500 0 604,606
CC 38,040 1.1577 44,039
CA 100% 8,200 13.8412 113,498
(-) Inventario Final de productos en proceso MD 8,200 120,143
CC 70% 5,740 1.1577 6,645
CA 100% 32,300 13.8412 447,070
(=) Terminadas y Transferidas (CPT) MD 32,300 0.0000 0 484,463
CC 100% 32,300 1.1577 37,394

3 ro PROCESO - PROMEDIO PONDERADO - DEPARTAMENTO DE ACABADO

GRADO DE UNIDADES
ELEMENTOS DEL COSTO UNITARIO
CANTIDAD TOTAL AVANCE por EQUIVALENTES SOLES por elemento SOLES TOTAL
COSTO por elemento
elemento por elemento
CA
(+) Inventario Inicial de productos en proceso MD
CC
CA 484,463
(+) Iniciadas CPI MD 32,300 519,291
CC 34,827
CA 32,300 14.9989 484,463
(=) CPP MD 32,300 0 519,291
CC 31,925 1.0909 34,827
CA 100% 2,500 14.9989 37,497
(-) Inventario Final de productos en proceso MD 2,500 0.0000 0 39,815
CC 85% 2,125 1.0909 2,318
CA 100% 29,800 14.9989 446,966
(=) Terminadas y Transferidas (CPT) MD 29,800 0.0000 0 479,475
CC 100% 29,800 1.0909 32,509

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3.- Estado de Costo de Ventas Cantidad Unitario Total

(productos terminados)

(+) Inventario Inicial PT 0 0

(+) Costo de Productos Terminados (CPT) 29,800 16.0898 479,475
(=) Costo de los PT disponibles para la venta 29,800 16.0898 479,475
(-) Inventario Final PT 0 16.0898 0
(=) Costo de Ventas PT 29,800 16.0898 479,475

4.- Estado de RESULTADOS Cantidad Unitario Total %

(+) Ventas 29,800 32 953,600 100.00%

(-) Costo de Ventas PT 29,800 16.089800 479,475 50.28%
(=) Utilidad Bruta 29,800 15.910200 474,125 49.72%
(-) Gastos Operativos 63,049 6.61%
(=) Utilidad Operativa 411,076 43.11%

CONCLUSIONES

● Al terminar el mes de febrero obtuvo una utilidad operativa de 411076 soles lo que
equivale un margen de ganancias por ventas del 43.11%, esto quiere decir que la utilidad
operativa equivale a un poco menos de la mitad del total de ventas.
● De acuerdo con el Estado de Resultados también se concluye que la utilidad bruta es el
49.72% de las ventas.
● El Material Directo Usado en el periodo es el 82.50% del total disponible, lo cual indica que
se dejó de utilizar el 17.50%. Esto en parte implica que la empresa trata de emplear de
manera optima los insumo a fin de no sobre abarrotarse de estos.
● Los gastos operativos y administrativos representan el 6.61% de los ingresos, lo cual
representa una proporción bastante pequeña, esto debido principalmente a que el grueso
de los costos se basa en los insumos.

● Las ventas fueron de 953600 soles, lo cual representa el doble de los costos de venta.

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RECOMENDACIONES

● El Material Directo Usado en el periodo debería ser mayor, para de esta forma abastecerse
mas. Por otra parte sería bueno mantener niveles de inventario final de reserva para no
caer en problemas de desabastecimiento. Dado que este análisis es del mes de febrero. Ya
sabemos que estamos en plena crisis del coronavirus por lo que resulta bastante difícil
realizar el aprovisionamiento, por lo tanto seria recomendable mantener un stock de
emergencia para asi poder seguir produciendo, esto es, un nivel de inventario mínimo.
● Se recomienda seguir con ese margen de utilidad operativa . Resulta ser un porcentaje alto
para una empresa que posee bastante competencia y se ve expuesta a factores externos
como volatilidad de precios e inflación en costos, por otra parte el que mantenga esos
datos permite que los stakeholders se sientan interesados en el negocio y pueda acceder a
mejores oportunidades de financiamiento.
● Utilizar la utilidad neta para invertir en nuevos productos o un nuevo local para ampliar
operaciones.
● Mejorar la capacidad de generar liquidez, ya que en estos momentos las empresas
requieren de dinero para poder seguir operando en el periodo post-crisis.
● Realizar mejores negociaciones con sus proveedores a fin de conseguir mejores tasas de
préstamo asi como mejores precios para sus insumo y de esta forma aumentar su
rentabilidad.

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Bibliografía

https://confeccionesatlanta.com/web/quienes-somos/

http://cursos.aiu.edu/contabilidad%20y%20costos/pdf/tema%204.pdf

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