Pregunta 1

En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:

Cambiar el alcance del proyecto
Eliminar tantas actividades como sean posibles
Aplicar la ejecución rápida a actividades en el camino crítico
Reducir tiempo en las actividades de mayor duración

Pregunta 3
Un proyecto de renovación de los sistemas de enfriamiento, de una fábrica de hielo con una
financiación total de proyecto de $ 70,000 dólares, termina el mismo con un BAC de $ 60,000.
¿Qué termino puede describir mejor lo sucedido
Gestión de la reserva de contingencia.
Variación del Costo.
Variación del Cronograma.
Gestión del sobrecosto.

Pregunta 4
El administrador del proyecto está preparando un Presupuesto preliminar para un proyecto y
agrega el costo de una nueva computadora para que la use el equipo del proyecto. ¿Qué tipo de
costo representaría esta compra de computadora?
Variable
Directo
Indirecto
Variable directa

Pregunta 5
Que el Índice del Rendimiento del CostO (CPI) de un proyecto sea 0.89 significa:
En este momento, esperamos que el proyecto total cueste un 89 % más que lo planeado.
Cuando el proyecto sea completado habremos gastado un 89 % más que lo planeado.
El proyecto está consiguiendo solamente un valor de 89 céntimos por cada dólar invertido.
El proyecto está avanzando solamente a un 89 % de lo planeado

Pregunta 7
Sobre la base de lo siguiente, si necesitarás acortar la duración del proyecto, ¿Qué actividad
intentarías reducir para acortarlo?
 Duración
Actividad
Actividad en
Anterior
Semanas
Inicio Ninguna 0
A Inicio 1
B Inicio 2
C Inicio 6
D A 10
E B,C 1
F C 2
G D 3
H E 9
I F 1
Final G, H, I 0
Actividad
B

Actividad
D

Actividad F

Ninguna
de las
anteriores

Pregunta 1
En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:
Cambiar el alcance del proyecto

Eliminar tantas actividades como sean posibles

Aplicar la ejecución rápida a actividades en el camino crítico

Reducir tiempo en las actividades de mayor duración

Pregunta 2
La administración del valor ganado permite al gerente de proyectos identificar .
Tendencias de desempeño y la detección temprana de variaciones en los plazos, y los
costos, lo cual permite implementar medidas correctivas.

El desempeño y la detección temprana de variaciones en los plazos, y los costos, lo cual

permite implementar medidas correctivas.

Tendencias de desempeño y la detección de variaciones en los plazos, y los costos, lo cual

permite implementar medidas correctivas.
 Ninguna

Pregunta 3
Un proyecto de renovación de los sistemas de enfriamiento, de una fábrica de hielo con una
financiación total de proyecto de $ 70,000 dólares, termina el mismo con un BAC de $ 60,000.
¿Qué termino puede describir mejor lo sucedido
Gestión de la reserva de contingencia.

Variación del Costo.

Variación del Cronograma.

Gestión del sobrecosto.

Pregunta 4
El administrador del proyecto está preparando un Presupuesto preliminar para un proyecto y
agrega el costo de una nueva computadora para que la use el equipo del proyecto. ¿Qué tipo de
costo representaría esta compra de computadora?
Variable

Directo

Indirecto

Variable directa

Pregunta 5
Que el Índice del Rendimiento del CostO (CPI) de un proyecto sea 0.89 significa:
En este momento, esperamos que el proyecto total cueste un 89 % más que lo planeado.

Cuando el proyecto sea completado habremos gastado un 89 % más que lo planeado.

El proyecto está consiguiendo solamente un valor de 89 céntimos por cada dólar invertido.

El proyecto está avanzando solamente a un 89 % de lo planeado

 
Pregunta 6
Una manera común de estimar el EAC (Estimación a la conclusión) es obtener el BAC
(Presupuesto hasta la conclusión) y:
Dividirlo por el SPI

Multiplicarlo por el SPI

Multiplicarlo por el CPI

 Dividirlo por el CPI

Pregunta 7
Sobre la base de lo siguiente, si necesitarás acortar la duración del proyecto, ¿Qué actividad
intentarías reducir para acortarlo?

Actividad Actividad Anterior Duración en Semanas

Inicio Ninguna 0
A Inicio 1
B Inicio 2
C Inicio 6
D A 10
E B,C 1
F C 2
G D 3
H E 9
I F 1
Final G, H, I 0

Actividad B

Actividad D

Actividad F

Ninguna de las anteriores

Pregunta 8
Está trabajando en un proyecto, que luego de haber evaluado los riesgos del mismo, ha
determinado que existe un entregable que es crítico para la empresa, pues le permitirá crear
ventajas competitivas, sin embargo, requiere de capacidades que el equipo de proyecto no es
sólido aún. ¿Cuál sería la mejor estrategia?
Evitar

Trasferir

Aceptar

Mitigar

Pregunta 9
Un director de proyectos debe publicar el cronograma del proyecto. Ya se identificaron las
actividades, los tiempos de comienzo/finalización y los recursos. ¿Qué debe hacer A
CONTINUACIÓN el director del proyecto?
Distribuir el cronograma del proyecto de acuerdo con el plan de gestión de las
comunicaciones.

Confirmar la disponibilidad de los recursos.

Refinar el plan para la dirección del proyecto con el fin de que refleje información más
precisa sobre los costos.

Publicar un diagrama de barras que ilustre la línea del tiempo.

Pregunta 10
Un administrador de proyectos está tratando de coordinar todas las áreas de un proyecto y ha
determinado lo siguiente: La tarea 1 puede empezar inmediatamente y tiene una duración estimada
de una semana. La tarea 2 puede empezar después que la tarea 1 sea completada y tiene una
duración estimada de cuatro semanas. La tarea 3 puede empezar después que la tarea 2 sea
completada y tiene un tiempo de duración estimada de cinco semanas. La tarea 4 puede empezar
después de que la tarea 1 sea terminada y debe ser completada cuando la tarea tres finalice. Su
tiempo de duración estimada es de ocho semanas. ¿Cuál es la duración de la ruta crítica para este
proyecto?
10

11

14

Pregunta 11
Lag (retraso) significa:
Un monto de tiempo que una tarea puede ser demorada sin afectar el proyecto

Un monto de tiempo que una tarea puede ser demorada sin afectar la fecha de inicio más
temprana de su sucesor

Un tiempo de espera para iniciar siguiente tarea sucesora

Un tiempo de adelanto para iniciar siguiente tarea dependiente

Pregunta 12
Usted está trabajando como director de proyecto en el que existen múltiples interesados
identificados. La gestión de los mismos puede volverse un caos. ¿Cuál de las siguientes
herramientas o técnicas utilizaría para identificar los intereses e influencias de los interesados del
proyecto?
Factores ambientales de la empresa.

Información histórica.

Registro de interesados.

Análisis de interesados

Pregunta 13
Una auditoría de rutina de un contrato de costos reembolsables (CR) determina que se han
realizado cargos de más. Si el contrato no especifica acciones correctivas, el comprador debe:
Seguir realizando los pagos del proyecto.

Detener los pagos hasta que el problema se corrija.

Anular el contrato y comenzar acciones legales para recuperar los pagos de más.

Cambiar el contrato para solicitar auditorías más frecuentes.

 
Pregunta 14
La mayoría de los directores de proyecto emplean _________ de su tiempo relacionándose
directamente con los actores interesados
Muy poco

Menos de la mitad

Una parte muy importante

Pregunta 15
Estás tomando un proyecto y determinas lo siguiente: La actividad B18 tiene como finalización
temprana (EF) el día 3, una finalización más tardía (LF) el día 6 y un inicio temprano (ES) el día2.
¿Qué puede decir de la actividad B18?
Su holgura total de 2.

Su holgura total de 3.

Tiene una reserva de 2.

Su holgura libre es 3.
Pregunta 16
Sobre el índice del desempeño del costo (CPI),
Un valor menor a uno significa que el proyecto no está alcanzando el costo objetivo o
gastando más dinero para completar el trabajo requerido

un valor mayor a uno significa que el proyecto no está alcanzando el costo objetivo o
gastando más dinero para completar el trabajo requerido

un valor menor a uno significa que el proyecto está alcanzando el costo objetivo o gastando
menos dinero para completar el trabajo requerido.

Ninguno

Pregunta 17
Un Plan de Gestión de las Comunicaciones no contiene:
Requisitos de comunicaciones

Glosario de terminología común

Restricciones en materia de comunicación

Control de cambios de comunicaciones

Pregunta 18
Para controlar el horario un gerente de proyectos está analizando el proyecto para determinar su
duración. Lo hace mediante el análisis de la secuencia de actividades con una mínima flexibilidad
de horario. ¿Qué técnica está utilizando?
El camino crítico

El diagrama de flujo

El diagrama de precedencia

La estructura de interrupción de un trabajo

Pregunta 19
¿Cuál es la diferencia entre reserva de contingencia y reserva de gestión?
La reserva de contingencia es para los riesgos desconocidos mientras la reserva de gestión
es considerada para los riesgos conocidos

Las reservas de contingencia y gestión son consideradas ambas para los mismos riesgos y
se pueden considerar como lo mismo

La reserva de contingencia es para los riesgos conocidos mientras la reserva de gestión es

considerada para los riesgos desconocidos

La reserva de contingencia es manejada por la alta dirección de la empresa mientras la

 reserva de gestión es manejada a discreción del gerente de proyecto.

Pregunta 20
Si EV (valor ganado) = 350, AC (costo actual) = 400, PV (valor planeado) = 325, ¿cuánto es
la CV (variación en costo)?
350

-75

400

-50