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    1.4 Creacion Del Sistema de Gestion Del Capital Humano

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    Jazmin Lizeth Espejo Garcia
    El documento describe la creación de un sistema de gestión de capital humano que integra políticas, objetivos, responsabilidades y procedimientos relacionados con la gestión de recursos humanos. El sistema asegura la mejora continua de los procesos laborales a través del desarrollo de competencias para aumentar la productividad.

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    Jazmin Lizeth Espejo Garcia
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    El documento describe la creación de un sistema de gestión de capital humano que integra políticas, objetivos, responsabilidades y procedimientos relacionados con la gestión de recursos humanos. El sistema asegura la mejora continua de los procesos laborales a través del desarrollo de competencias para aumentar la productividad.

    Título original

    1.4 y 1.4.1

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    1.

    4 CREACION DEL SISTEMA DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO

    El Sistema de Gestión del Capital Humano es un Sistema que integra el conjunto


    de políticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones,
    procedimientos, herramientas y técnicas que permiten la integración de los
    procesos de gestión de capital humano y externa con la estrategia de la
    organización, a través de competencias laborales, de un desempeño laboral
    superior y el incremento de la productividad del trabajo.
    Sistema de normas, procedimientos y acciones de dirección que asegura el
    mejoramiento continuo de los procesos en que participan los trabajadores con los
    intereses de la organización y sus clientes, mediante las competencias laborales
    manifiestas en el desempeño profesional superior para el incremento de la
    eficiencia y la eficacia del trabajo. Esta requiere de la valoración de sus principales
    términos: sistema, gestión, integración, dirección, mejoramiento, procesos
    laborales, competencias, desempeño profesional superior.
    En el Sistema de Gestión de Capital Humano se interrelacionan los elementos de
    las normas, procedimientos acciones de dirección que aseguraran el mejoramiento
    continuo de las organizaciones y el Capital Humano para el logro de los resultados
    deseados.
    Todo sistema de gestión a implementar en las organizaciones debe asegurar el
    mejoramiento continuo de estas y el capital humano.
    El sistema está conformado por:

    Insumos: Son la recepción de todos los recursos para elaborar un producto, tales
    como la información que es el recurso básico, el personal, la maquinaria, y todo lo
    que necesita la empresa para trabajar.

    Proceso de transformación: son todas las actividades específicas que tiene que


    realizar el personal para elaborar el producto.

    Producto: es cuando el producto está terminado y se convierte en egreso, que es


    el producto de la actividad desarrollada. Aquí se procede a que el encargado de
    verificar que los resultados sean correctos elabore una retroalimentación.

    Retroalimentación: en esta etapa del sistema se realiza un chequeo en los


    productos terminados para saber el éxito a fracaso de estos y así poder
    corregirlos.

    Todas las actividades que se realizan para elaborar un producto son


    interdependientes, esto es, que una depende de la otra y que si algo sale mal
    afecta a la otra.
    1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeño
    Un sistema de trabajo de alto desempeño puede definirse como una combinación
    específica de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos
    que maximiza el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del
    empleado.
    La noción de sistemas de trabajo de alto desempeño fue desarrollada
    originalmente por David Nadler para capturar la “arquitectura” de una organización
    que integra aspectos técnicos y sociales del trabajo.
    Existen cuatro principios fundamentales:
     Información compartida
     Desarrollo del conocimiento
     Vínculos desempeño-recompensa
     Igualitarismo

    El principio de la información compartida.


    El principio de la información compartida tipifica un cambio en las organizaciones
    que las aleja de la mentalidad de orden y control, y las dirige a una más enfocada
    en el compromiso del empleado.

    Principio del desarrollo del conocimiento.


    El desarrollo del conocimiento es el gemelo de la información compartida. Los
    sistemas de trabajo de alto desempeño dependen del cambio para pasar de un
    trabajo de contacto a un trabajo de conocimiento.   
          
    Principio del vínculo desempeño-recompensa.
    Cuando se asocian las recompensas con el desempeño, los empleados por
    supuesto, trataran de obtener resultados benéficos tanto para ellos como para la
    organización.

    Principio de igualitarismo.
    Los ambientes de trabajo más igualitarios eliminan las diferencias de estatus y
    poder, y en el proceso, aumentan la colaboración y el trabajo de equipo.

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