Iniciativa Emprendedora

Curso 2021-22 / 2o semestre

Victor Angulo Cruz

Prueba de evaluación continua 1. Conociendo el ecosistema emprendedor.

Emprendimiento y Empresa

ACTIVIDAD 1: (2 puntos)

En los siguientes enlaces tienes información sobre la empresa Somos Energía:

Enlace 1: Wikipedia

Enlace 2: Artículo en eldiario.es

1.1. ¿Qué tipología de iniciativa empresarial es? Describe sus características. (0,5
puntos)

Somos energía es una empresa de tipo cooperativa, es decir, está formada por diferentes
personas cuyo interés principal no es el de lucrase sino, el de provocar un cambio social a
través de un producto o servicio que puede o no ser una necesidad básica.

1.2. En cuanto a la dimensión, ¿qué tipología de empresa es (según los datos de

wikipedia)? (0,5 puntos)

Según los datos aportados por Wikipedia, nos encontramos con un dilema en cuanto a cuál
es la dimensión de Somos Energía. Esto sucede porque podemos ver que, respecto al número
de trabajadores, estamos hablando de una empresa de pequeña dimensión (menos de 50
empleados). Sin embargo, en el aspecto de ingresos hablamos de una empresa mediana
(49M de euros), y a nivel de beneficios estaríamos hablando de una microempresa (tiene
beneficios menores a 2M de euros).

1.3. ¿Qué impacto positivo aporta Somos Energía? ¿Está alineado con alguno de los
ODS que promueve la UE? ¿Cuál? Argumenta tu respuesta. (1 punto)

El principal impacto que tuvo Somos Energía en la sociedad es la decisión de sus fundadores
por crear una empresa de energía renovable que comercializase este tipo de energía al mismo
precio que lo hacen las empresas de energía convencional. Esta decisión, y todo el trabajo
que se tuvo que hacer para conseguir que se pudiese implementar, coincide con varias metas
del objetivo 7 para el desarrollo sostenible de las Naciones unidad y la Unión Europea:

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7.1

«Garantizar acceso universal a la Energía»: Según la información publicada en Wikipedia,

uno de los principales objetivos de Somos energía es ofrecer energía renovable a los
consumidores a un precio parecido al de la competencia que ofrece energía convencional.

7.2

«Aumento de las energías renovables»: Somos energía es uno de los proveedores de energía
renovable con más crecimiento en el país, especialmente en el centro de España. Lo que le
ha permitido ofrecer sus servicios a numerosas personas a lo ancho del territorio español.

7.A

«Aumento de la investigación e inversión en energías limpias»: como podemos observar en

su página de Wikipedia, Somos energía ha ganado números premios por su iniciativa al
fomentar el consumo de energías limpias, tales como: el premio Eurosolar España 2011 y
Erosolar Europa 2012, Premio Medio Ambiente 2012, Premio EcoSi 2013, entre otros.
Adicionalmente, la corporativa tiene mérito por sus investigaciones para llevar a cabo
diferentes proyectos, entre los que destaca la planta fotovoltaica de Alcolea del Ría, que fue
la primera planta de este tipo en el país que no se construyó con ayudas públicas.

ACTIVIDAD 2: (3 puntos)

El informe GEM que se publica anualmente, estudia con profundidad la iniciativa

emprendedora en todo el mundo.

2.1. De acuerdo con el GEM España 2020/21 que encontrarás en el siguiente enlace y
de acuerdo con el análisis hecho del mismo con perspectiva de género:
Emprendimiento de Mujeres en España (que encontrarás en el siguiente enlace),
responde las siguientes cuestiones (1 punto):

- ¿En España, las mujeres participan más o menos que los hombres en las diferentes
fases del proceso emprendedor?

La mujeres participan en menor medida que los hombres en las diferentes etapas del proceso
emprendedor, habiendo, según los datos recogidos en el Informe de Emprendimiento de
Mujeres en España, una diferencia de 2,1 puntos porcentuales (5’9%: mujeres y 8’0%:
hombres) en la intención de emprender; una diferencia de 0’8 puntos porcentuales (4’8%:
mujeres y 5’6%: hombres) en nuevos emprendimientos; una diferencia de 1’8 puntos
porcentuales (5’8%: mujeres y 7’6%: hombres) en los emprendimientos consolidados; y,

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una diferencia de 0’1 puntos porcentuales (1’2%: mujeres y 1’3%: hombres) en el abandono
de la actividad emprendedora.

Estos datos confirman, no solo la presencia dominante de los hombres en el emprendimiento,

sino también que los hombres son menos propensos a abandonar negocios (ya sea por cierre
definitivo o por transferencia del negocio); y por otro lado, nos hacen ver que las mujeres
parecen tener, no solo menos presencia en el emprendimiento, sino que también poseen una
intención menor de emprender.

- ¿Cuáles consideras que pueden ser los principales motivos de esta situación?

En mi opinión, podríamos contar como razones principales la brecha salarial1 y la conducta

de «vivir día a día» de la sociedad española.

Elaborando la idea, entendemos que una persona con menor cantidad de ingresos se va a
estar menos dispuesta a invertir para iniciar un negocio por miedo a perder dinero que tal vez
necesita para el día a día. Además, en muchas ocasiones las personas con comienzan a
emprender piden créditos a entidades financieras, y una persona con menor cantidad de
ingresos tiene menos posibilidades de adquirir una suma significativa de dinero para poder
empezar a emprender o iniciar un negocio.

El problema económico se suma a la «facilidad para iniciar un negocio», aspecto en el que

hay que tomar en cuenta también los «modelos de referencia». En este sentido, encontramos
que es más fácil iniciar un negocio cuando conoces a alguien que ya haya iniciado uno y que
te pueda ayudare, por lo que, al ver los datos aportados en el Informe Emprendimiento de
Mujeres en España a cerca de estos dos aspectos en las fases del emprendimiento,
entendemos que figura de la mujer en el emprendimiento, tiene, no solo una dsventaja
económica, sino también una desventaja de contactos.

Los factores ya mencionados (y múltiples factores más relacionados con aspectos

socioculturales, raciales y económicos) nos ayudan a interpretar que, en cierto modo, la
población masculina tiene un tipo de ventaja que la población femenina no tiene.

- ¿Cómo ha evolucionado esta tendencia a lo largo del tiempo?

Siguiendo los datos del Informe de Emprendimiento de Mujeres en España, podemos

observar que desde el 2005 hasta el 2019 la brecha entre hombre y mujeres se estaba
haciendo más pequeña en el nuevo emprendimiento. Sin embrago, en 2020, debido al COVID-

1Se conoce como brecha salarial entre hombres y mujeres a la diferencia existente entre los salarios percibidos
por los trabajadores de ambos sexos, calculada sobre la base de la diferencia media entre los ingresos brutos por
hora de todos los trabajadores. (Comisión Europea, 2014)

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19, el número de personas que iniciaron nuevos negocios fue menor, siendo la población
femenina inferior a la masculina por 0’8 puntos porcentuales.

2.2. Continuando con el Informe Emprendimiento de Mujeres en España, y en contraste

con el Informe anual de Tendencias de inversión en España 2021, con referencia al
emprendimiento en ámbito rural respeto en ámbito urbano, ¿cuáles son las principales
diferencias que detectas? (1 punto).

Según los datos expuestos en el Informe Emprendimiento de Mujeres en España, podemos

encontrar numerosas diferencias entre el emprendimiento en el ámbito rural respecto al
ámbito urbano, entre ellas:

 El número de emprendedores potenciales es superior, tanto para mujeres como para

hombres, en el ámbito urbano (mujeres: 5’3% ámbito rural vs. 6’2% ámbito urbano;
Hombres: 6’4% ámbito rural vs. 8’2% ámbito urbano).

 El emprendimiento nuevo y consolidado son superiores, tanto para hombre como para
mujeres en el ámbito rural. Así encontramos:

o Emprendimiento nuevo (mujeres: 5’3% ámbito rural vs. 4’4% ámbito urbano;
hombres: 7’3% ámbito rural vs. 4’9% ámbito urbano).

o Emprendimiento consolidado (mujeres: 10’0% ámbito rural vs. 5’3% ámbito

urbano; hombres: 14’0% ámbito rural vs. 6’8% ámbito urbano).

 Las cifras de abandono son superiores en el ámbito rural (mujeres: 1’6% ámbito rural
vs. 1’2% ámbito urbano; hombres: 1’4% ámbito rural vs. 1’2% ámbito urbano). Sin
embargo, también podemos ver que, a diferencia del resto de los perfiles, en el
abandono la diferencia de puntos porcentuales no es tan significativa

Aun así, y como se ha explicado en los apuntes teóricos del primer módulo «emprender va
mucho más allá de crear una empresa». A partir de este principio y de los datos
proporcionados por el Informe anual de Tendencias de inversión en España 2021,
podemos ver que el mayor número de inversiones se encuentra en zonas urbanas como
Madrid y Barcelona, las cuales tienen un volumen de inversión de 2.487M de euros y 1.510M
de euros respectivamente.

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2.3. Profundizando en los elementos del ecosistema emprendedor, busca un ejemplo

de recursos públicos o privados de apoyo disponibles para personas emprendedoras
en el ámbito urbano y un ejemplo en el ámbito rural. (1 punto)

En el ámbito rural encontramos especialmente recursos públicos entre los que destaca el
Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural, especialmente las ayudas a la creación y
desarrollo de microempresas «LEADER». Sin embargo, también podemos encontrar recursos
privados en áreas específicas de España, como, por ejemplo, las ayudas de Sodebur
(Sociedad para el Desarrollo de la Provincia de Burgos), que se enfoca en la promoción del
desarrollo turístico de las zonas rurales de la provincia de Burgos.

Por otro lado, en el ámbito urbano, podemos destacar recursos públicos como el Programa
de Apoyo Empresarial a las Mujeres (programa al que también se puede recurrir en zonas
rurales). Y, por otro lado, encontramos las ayudas privadas de Business Angels (también se
puede optar a estas ayudas desde el ámbito rural, pero es más común que la empresa invierta
en proyectos que se desarrollen en zonas urbanas), quienes no solo apoyan al
emprendimiento invirtiendo en proyectos, sino que también aportan contactos y experiencia
en diferentes sectores.

ACTIVIDAD 3: (2,5 puntos)

A partir de las entrevistas realizadas a los socios fundadores de la empresa Holded:

- Javi Fondevila https://vimeo.com/502997029

- Bernat Ripoll: https://www.youtube.com/watch?v=9qvy3dlmxbm (hasta minuto 20 es

suficiente)

3.1. ¿Qué tipología de iniciativa empresarial es? ¿Consideras que aportan alguna
innovación? En caso afirmativo, ¿qué tipo de innovación? ¿Qué ingredientes
consideran necesarios para innovar? Justifica tu respuesta. (1 punto)

Holded cumple con una tipología Startup ya que, la intención de los fundadores era convertir
un producto que ya existía en el marcado (pero era poco útil para empresas que no tuvieran
un gran volumen), de manera tal que este fuese más útil para las pequeñas y medianas
empresas.

Este proyecto se podría entender como diferentes tipos de innovaciones, tales como:

 Innovación de servicios: desde el inicio del proyecto, ambos fundadores estaban

enfocados en optimizar el servicio que ya se ofrecía en el mercado para que así este
pudiese ser más intuitivo y útil para las empresas de menor volumen.

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 Innovación de procesos: tal como explica Javi Fondevilla, Holded es un sistema que
se basa en la experiencia «self-service», por lo que los clientes son los responsables
finales de la implementación del programa.

 Innovación de producto: siguiendo la idea de que Holded es un producto de tipo

«self-service» podemos entender que se innovó el área de gestión de negocios para
las PYME.

3.2. Relacionado con los socios, ¿qué conocimientos, habilidades y actitudes

emprendedoras identificas en los dos socios fundadores? (1 punto)

En base a los comentarios hechos por ambos socios, podemos deducir que ya tenían cierto
conocimiento acerca del mercado en el que se querían introducir. Adicionalmente, podríamos
contar en la categoría de conocimiento el hecho de que ambos sabían que este proyecto
(Holded) era algo que no existía en el mercado para el momento.

En cuanto a las habilidades, podríamos contar la comunicación que debieron tener durante el
proceso de desarrollo (y que deben seguir teniendo ahora), lo que nos lleva a la iniciativa para
trabajar en equipo, la planificación para lograr objetivos y solucionar y prever problemas.

Por último, en cuanto a las actitudes, podemos destacar el comentario de Bernat acerca de
dejar de practicar un deporte que le gustaba para poder seguir trabajando en el proyecto.

3.3. ¿Consideras que conforman un buen equipo? Argumenta tu respuesta. (0,5

puntos).

Sí creo que forman un buen equipo, principalmente porque se puede ver que desde el inicio
acordaron las bases de su sociedad para evitar tener futuros problemas. Más
específicamente, se nota que ambos tienen claros los objetivos que quieren lograr como
sociedad.

ACTIVIDAD 4 (2,5 puntos)

4.1. Realiza la Test que tienes en este enlace, analiza el resultado del mismo,
exponiendo si estás de acuerdo o no con el resultado y haz una descripción con tus
palabras sobre qué habilidades personales, competencias de logro, intelectuales y
habilidades sociales tienes más destacadas y qué tendrías que mejorar si te plantearas
iniciar un proceso emprendedor. (0,5 puntos)

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Más desarrolladas Menos desarrolladas

Habilidades personales Flexibilidad, motivación y Autonomía y visión.

autoconfianza.

Competencias de logro Planificación y Capacidad de trabajo,

compromiso. responsabilidad social y
calidad.

C. Intelectuales Autoaprendizaje, Resolución de problemas.

creatividad, innovación y
Capacidad Explicativa.

Habilidades sociales Liderazgo, orientación Inteligencia Emocional

comercial, comunicación y
trabajo en equipo.

Personalmente, estoy de acuerdo con los resultados que he obtenido en el test debido a que
algunos de los campos menos desarrollados no tienen mucha diferencia respecto a más
desarrollados. Además, considero que los resultados que obtuve son acertados y me ha dado
una idea de por dónde tengo que empezar a trabajar en mí mismo para mejorar.

4.2. De las que te aparecen más fojas en cada apartado (habilidades personales,
competencias de logro, intelectuales y habilidades sociales), indica una acción que
pudieras hacer para mejorarla. Por ejemplo, si dentro de las competencias de logro, soy
una persona poco organizada, puedo incorporar herramientas en mi vida cotidiana que
me faciliten la planificación. Por lo que respecta a las habilidades sociales, la que me
sale menos desarrollada es la de orientación comercial, fruto de mi introversión, puedo
obligarme a hablar con desconocidos en situaciones cotidianas, al menos una vez cada
día. (1 punto)

Menos Acción de mejora

desarrollada

Habilidades Visión Mantener una mentalidad realista.

personales

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Competencias de Capacidad de Establecer objetivos tangibles, es decir, que

logro trabajo sean lo suficientemente claros para poder
saber cuándo los logrado.

C. Intelectuales Resolución de Enfocarme en encontrar soluciones en vez

problemas de darle vueltas al problema.

Habilidades Inteligencia Trabajar en controlar lo que pienso para así

sociales Emocional poder controlar cómo me comporto.

4.3. Una vez hecha la auto diagnosis. ¿Te has planteado alguna vez emprender? Más
allá de las capacidades que se poseen, para emprender es recomendable una fuerte
motivación.

A partir del gráfico y el que se indica en el apartado 6.3 del módulo, identifica las
Oportunidades del entorno, tus propias Capacidades y Aficiones y haz tus listas OCA para
descubrir qué te motiva y expón cuál consideras que es para ti un ámbito interesante para
emprender. (1 punto)

Me he planteado emprender en diferentes ocasiones; sin embargo, no he visto la oportunidad

de iniciar o invertir en un proyecto que me apasione y que me mantenga motivado. Aun así,
considero que, aunque no he emprendido ni invertido laboralmente, haberme sumergido en
un doble grado en Ingeniería Informática y Administración y Dirección de Empresas podría
considerar una forma de emprendimiento e inversión en mí mismo.

En cuanto a mis capacidades, soy una persona muy resolutiva, tengo un gran desempeño en
los idiomas y soy bueno con la tecnología en general (razón por la cual decidí hacer un doble
grado que incorporase una ingeniería).

Mis aficiones se centran en el mundo tecnológico y el empresarial, me gusta mantenerme al

tanto de lo que sucede en ambos, para así conocer qué tanto tengo que seguir esforzando
para poder introducirme laboralmente en ellos.

En cuanto a las oportunidades de mi entorno, diría que son algo limitadas. Sin embargo, solo
sucede cuando no hay suficiente convicción. A nivel laboral, lo único necesario es tener la
capacidad y voluntad de formarse uno mismo entorno algunos temas, mientras que a nivel
estudiantil todo se centra en mantenerse enfocado y tener mis metas claras.

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Referencias
[1]
Sodebur continúa impulsando el desarrollo económico, empresarial y turístico de la

provincia con ayudas | Emprende Rural. (2022, 3 marzo). Emprende Rural.

https://emprenderural.es/informacion/noticias/sodebur-contin%C3%BAa-impulsando-

el-desarrollo-econ%C3%B3mico-empresarial-y-tur%C3%ADstico-de-
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https://www.infoautonomos.com/ayudas-subvenciones-autonomos/ayudas-al-

desarrollo-rural/
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Fuente, O. (2021, 5 noviembre). 10 ayudas y subvenciones para emprender en España.

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Naciones Unidas, Unión Europea, & Gobierno Español. (2015). Meta de los Objetivos de

Desarrollo Sostenible.

https://www.agenda2030.gob.es/recursos/docs/METAS_DE_LOS_ODS.pdf
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Navarro, P. F. (2020, 13 enero). 10 Pasos Esenciales Para Desarrollar tu Inteligencia

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[6]
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Informe GEM España 2020-2021. Ed. Universidad de Cantabria. NACIONALES -

OneDrive (sharepoint.com)

[7]
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(sharepoint.com)

[8]
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Tendencias de Inversión en España 2021. Fundación Innovación Bankinter.

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https://www.fundacionbankinter.org/wp-

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[9]
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la Unión Europea. https://doi.org/10.2838/48278

[10]
Podcast Emprende Aprendiendo. (2021, 13 abril). Millonario de 29 años nos Revela como

ha Construido su Startup Tecnológica (Holded) [Vídeo]. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=9QVy3dLMXbM
[11]
Presston Comunicacio Int. (2022, 8 marzo). Javi Fondevila, cofundador de Holded

[Vídeo]. Vimeo. https://vimeo.com/502997029

[12]
Puigdellívol Clarà, J. [Jordi]. (2021). Emprendimiento y Empresa [recurso de aprendizaje].

Recuperado del Campus de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), aula virtual.

https://materials.campus.uoc.edu/daisy/Materials/PID_00281478/html5/PID_0028147

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