Programa de Educación Financiera

Plan Financiero

Elaboración y revisión:

PNTE
Mg. Econ. David Mendoza Eguíluz – Programa Nacional Tu Empresa (PNTE)
UGSE
Mg. Econ. Juan Vargas Arana – Dirección de Instrumentos Financieros (DIF). DIF
 REGLAS DE LA CAPACITACIÓN
1.Tener el micrófono y la cámara apagados.
2.Escribir todas las dudas o consultas en el chat o activar su
micrófono previo aviso levantando la mano.
3.No escribir en Mayúscula.
4.Participar cuando se les solicita, mediante el chat.
5.Tener cuaderno donde apuntar

Mg. David Mendoza 2

Reactivación económica
responsable
Cumpliendo con los protocolos
de prevención, ante contagios
por la COVID-19
• El gobierno, las empresas y nosotros los ciudadanos
tenemos un rol clave en el cuidado de la vida y la
salud.
• Promovamos juntos una actividad comercial
responsable, buscando el equilibrio entre el cuidado
de la salud y la reactivación económica.
• Garanticemos el cumplimiento de protocolos y
reduzcamos los riesgos de contagio en nuestros
establecimientos.
 SERVICIOS QUE BRINDA TU EMPRESA:
ASESORÍA PARA EL ACCESO
A FINANCIAMIENTO DIGITALIZACIÓN

FORMALIZACIÓN GESTIÓN EMPRESARIAL DESARROLLO PRODUCTIVO

 Somos el primer Directorio
Digital a nivel nacional, el cual
tiene por objetivo promover y
difundir los productos y
servicios ofertados por las
MYPE, incentivando la conexión
con los consumidores,
mediante ferias virtuales y
otros canales digitales de
acceso público, las cuales
podrán desarrollarse a nivel
nacional, regional, local y/o
por temática de interés.
¿Cómo registrarme en la plataforma Perú Imparable?

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3 Haz clic en la pestaña Registrese
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robot”. Finalmente da clic en Continuar
La finalidad es facilitar a las MYPE el acceso a servicios digitales, capacitaciones y cursos virtuales
empresariales de forma gratuita o a precios preferentes, mediante alianzas con instituciones
privadas y públicas. El Programa Nacional Tu Empresa contacta, coordina y firma convenios con
instituciones, asimismo, contribuye con beneficios de digitalización y competitividad.
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Luego da clic en Regístrate
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 Contenido
1 Objetivo, metodología e introducción del curso
2 Plan financiero
3 Inversiones y depreciación
Caso práctico
4 Ingresos, costos y gastos
Caso práctico.
5 Presupuesto de efectivo
Caso práctico.
6 Flujo de caja económico y financiero.
Caso práctico.
7 Toma de decisiones.
Caso práctico.
1. Objetivo

El conductor del negocio podrá:

• Elaborar un plan financiero de su negocio haciendo uso de un modelo de

plan para tomar la decisión de financiamiento más adecuada a su negocio.
• Fortalecer los conocimientos financieros para una mejor gestión del negocio
de la Mype.

Metodología:
• Es un taller virtual, evaluamos de acuerdo a práctica: 70% y teoría: 30%.
• Se evalúa y califica con una nota aprobatoria (11) los planes financieros de
los empresarios para la emisión de una constancia de participación.
2. Plan Financiero

2.1 Que es un plan financiero?

El plan financiero es un
documento que sirve para
calcular los ingresos, costos y los
gastos de un negocio y verificar la
rentabilidad de operar.
2.2 Para qué realizar un Plan Financiero?

• Determinar el monto de financiamiento e inversión que necesita el

empresario.
• Calcular en cuánto tiempo voy a pagar mi préstamo.
• Evaluar la rentabilidad económica y financiera de mi negocio y conocer si es
viable el negocio.
• Para administrar su dinero inteligentemente y pueda estar preparado ante
cualquier contingencia.
• Minimizar los riesgos que asumen tus inversiones, por lo tanto panear su
futuro.
“No planificar es planificar fracasar”
2.3 Proceso para elaborar un plan financiero

Plan de Estados
• Que Financiamiento • Ingresos Financieros
necesito? • De donde • Costos y • Estado de
obtengo el gastos resultados
dinero? • Flujo de Caja
Plan de
Presupuesto
Inversión
3. Inversión

3.1 Qué es la inversión?

Es el volumen de fondos necesarios o dinero para poner en marcha una empresa
o un negocio
Es un análisis detallado de todos lo relacionado con una inversión, así como sus
costos respectivos.
Se debe tener en cuenta que el plan de inversión incluye solo los gastos incurridos
durante la inversión y la fase de inicio.
 Equipos
Inversiones
en Activos
Fijos Maquinaria Herramientas
Tangibles

Mobiliario
 Licencia de
Funcionamiento
Inversiones
en Gastos
Preoperativos Gastos de Consultorías
( Activos Constitución
Intangibles)
Otros
gastos
 Insumos

Inversiones
Gastos de
en Capital de Alquileres
Personal
Trabajo

Otros
suministros
Tipos de Inversión

Inversiones en Activos Gastos Preoperativos Inversión en Capital

Fijos ( Activos Tangibles) ( Activos Intangibles) de Trabajo
Caso práctico
Cálculo de la Inversión Tangible e Intangible
INFORMACION FINANCIERA Y ECONOMICA
ESTRUCTURA DE INVERSIONES

RUBROS Importe
INVERSION FIJA TANGIBLE S/.15,545
Local S/.1,000
Muebles y Enseres S/.2,010
Equipos S/.9,935
Computadoras e impresoras S/.2,600
Vehículos S/.0
INVERSION FIJA INTANGIBLE S/.4,659
Diseño de plan de negocio S/.2,000
Registros Pùblicos y Notariales S/.200
Licencia de funcionamiento y defensa civil S/.600
Acondicionamiento de la unidad de venta S/.1,200
Libros contables: Legalización S/.120
Registro de marca S/.539
TOTAL INVERSIONES INTANGIBLES E INTANGIBLES S/.20,204.00
 Capital de Tabajo S/. 16,318.00
Caso Práctico
Insumos, materia prima, y productos (
Capital de Trabajo existencias) Cantidad Precio unit.Sub-total
Jugos tradicionales 7,817
JUGO DE NARANJA 167 4.00 668
LICUADO DE FRESA 167 8.00 1,336
LICUADO DE PLATANO 187 8.00 1,496
VASO DE MANGO PICADO 187 3.00 561
VASO DE FRUTA SURTIDA PICADA 271 6.00 1,626
JUGO SURTIDO 271 3.00 813
JUGO DE PIÑA 139 3.00 417
JUGO ESPECIAL 180 5.00 900

Personal , servicios básicos, otros

servicios ( disponible) 7,501.00
Pago al Administrador 1 3,000 3,000
Pago a Juguero 1 750 750
Pago a Vendedor 1 1,000 1,000
Pago al Mozo 1 750 750
Pago Personal de limpieza 1 200 200
Pago de servicios:
Duo telefonia/internet 1 90 90
Agua 1 70 70
Luz 1 300 300
Alquiler del local 1 1,000 1,000
Uniformes 3 50 150
Utiles de oficina:
Hoja bond (mllrs) 1 10 10
Lapiceros (caja) 12 1 6
Tinta impresora x4 1 30 30
Archivadores 1 25 25
Impresión de volantes (mllrs) 3 30 90
Publicidad Gigantografía 1 30 30

Obligaciones por pagar ( exigible) 1,000

Garantía de alquiler (1 mes) 1 1,000.00 1,000
3.2 Depreciación

Cuando un activo ( maquinaria,

equipo, infraestructura ) es utilizado
para generar ingresos, éste sufre un
desgaste normal durante su vida
útil, debido al uso o a la vejez. Por
lo que, hay que renovarlo o adquirir
un nuevo activo.
Su valor también se deteriora de la
misma manera.
Clasificación de la depreciación
• Bienes inmuebles: No son trasladables; no se pueden mover de un sitio a otro,
en este punto los terrenos no se depreciación por el contrario ganan valor con el
tiempo, lo que se deprecia es la infraestructura que se construye en el terreno.

• Bienes muebles: Son trasladables; se pueden mover de un sitio a otro.

De los activos fijos muebles de una empresa se destacan:
✓ Los muebles y enseres
✓ La maquinaria y equipo
✓ Los vehículos
Vida útil ( o período de duración)
• Vehículos y computadores : vida útil de 5 años
• La maquinaria y equipo: duración de 10 años
• Las edificaciones y construcciones: vida útil de 20 años.
Ejercicio Práctico

VIDA UTIL EN DEPRECIACIÓN

ACTIVOS FIJOS VALOR
AÑOS ANUAL

Carro 15,000 5 3,000

Computadora 900 5 180

Escritorio 150 5 30
Maquinaria 5,000 10 500
Local construido 60,000 20 3,000
 Caso práctico

CÁLCULO DE LA DEPRECIACIÓN POR AÑOS

ACTIVOS FIJOS Depreciación anual Costo Activo Fijo Dep/anual DEPRECIACIÓN POR AÑOS
SUNAT LIR AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
COSTOS OPERATIVOS
INMUEBLES 5.00% S/.500.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00 S/. 25.00
MUEBLES Y ENSERES 10.00% S/.360.00 S/. 36.00 S/. 36.00 S/. 36.00 S/. 36.00 S/. 36.00 S/. 36.00
EQUIPOS 10.00% S/.6,155.00 S/. 615.50 S/. 615.50 S/. 615.50 S/. 615.50 S/. 615.50 S/. 615.50
COMPUTADORAS E IMPRESORAS 25.00% S/.0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
VEHÍCULOS 20.00% S/.0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
TOTAL COSTOS OPERATIVOS S/.7,015.00 S/.676.50 S/. 676.50 S/. 676.50 S/. 676.50 S/. 676.50 S/. 676.50
 4. Ingresos , Costos y Gastos

4.1 Ingresos

Cantidad de dinero que recibe por

la venta de un producto.
Caso práctico de Ingresos

Día Concepto / Producto Cantidad Precio del Venta (Cantidad x

Producto Precio)
18 Jugo de Naranja 6 S/. 4.00 S/. 24.00
18 Licuados de Fresa 10 S/. 8.00 S/. 80.00
18 Licuados de Platano 9 S/. 8.00 S/. 72.00
18 Vaso de Mango Picado 18 S/. 3.00 S/. 54.00
18 Vaso de fruta surtida 20 S/. 6.00 S/. 120.00
picada
Total Ingresos S/. 350.00
 Caso práctico:

Cantidad vendida
Producto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Jugo de Naranja 120 190 175 160 155 115 155 160 145 140 140 190
Licuados de Fresa 200 270 245 235 220 205 220 245 240 250 250 270
Licuados de Platano 180 260 225 215 200 175 200 220 220 230 230 260
Vaso de Mango Picado 360 480 460 440 420 360 420 420 460 460 460 480
Vaso de fruta surtida picada 400 560 560 490 460 420 460 480 560 570 570 560

Ingreso : Precio x Cantidad

Producto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Jugo de Naranja 480 760 700 640 620 460 620 640 580 560 560 760
Licuados de Fresa 1,600 2,160 1,960 1,880 1,760 1,640 1,760 1,960 1,920 2,000 2,000 2,160
Licuados de Platano 1,440 2,080 1,800 1,720 1,600 1,400 1,600 1,760 1,760 1,840 1,840 2,080
Vaso de Mango Picado 1,080 1,440 1,380 1,320 1,260 1,080 1,260 1,260 1,380 1,380 1,380 1,440
Vaso de fruta surtida picada 2,400 3,360 3,360 2,940 2,760 2,520 2,760 2,880 3,360 3,420 3,420 3,360
TOTAL VENTA MES 7,000 9,800 9,200 8,500 8,000 7,100 8,000 8,500 9,000 9,200 9,200 9,800
4.2 Costos

Definición

Cantidad de dinero que utiliza la empresa para adquirir o producir un bien o

servicio.
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Materia prima directa (MPD): es el conjunto de los materiales que serán sometidos a
transformación durante el proceso productivo, y que pueden ser identificados o
cuantificados con los productos terminados. Ejemplo: las frutas.

Mano de Obra Directa ( MOD) : es el personal que se utiliza para la transformación de

la material prima en producto terminado. Ejemplo : pago al juguero.

Costos indirectos de fabricación (CIF): son aquel conjunto de costos que intervienen
en el proceso productivo pero de manera indirecta para producir un bien. Ejemplo :
servicios de agua, servicio de electricidad.
Caso práctico:

Venta
unidad de
Día Concepto Cantidad Precio (S/) (Cantidad x
medida
Precio)
2 Azúcar 10 kilos 3.5 35
2 Leche 15 litros 2.5 37.5
5 Naranja 400 unidades 0.5 200
5 Platano 160 unidades 0.7 112
5 Fresa 20 kilos 5.5 110
5 Mango 20 kilos 4.5 90
10 Sandía 4 unidades 6 24
15 Vasos descartables 16 paquetes 3.5 56
15 Sorbetes 12 paquetes 2 24
15 Hielo 20 bolsas 3.5 70
30 Pago a juguero 1 750
30 Pago agua y luz 1 370

Total 1879
 4.3 Gastos
Definición:
Cantidad de dinero necesaria para que el negocio siga operando
Por ejemplo: salario del administrador, alquiler del local.
Los Gastos se dividen en 2 :
Gastos de Administración

Son los gastos en los que se incurre para la conducción general de la empresa. Ejemplo :
alquiler de local, sueldo de administrador, útiles de oficina.

Gastos de ventas

Son gastos que se incurren para comercializar y distribuir un producto y/o servicio.
Ejemplo : sueldo de los vendedores, pago de publicidad, pago de volantes.
 Caso práctico:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Gastos Administrativos 3,161 3,161 3,161 3,161 3,161 3,161 3,161 3,161 3,161 3,161 3,161 3,161
Salario de Administrador 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
Duo telefonia/internet 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
Utiles de oficina 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71
Gastos de ventas 1,090 1,090 1,090 1,090 1,090 1,090 1,090 1,090 1,090 1,090 1,090 1,090
Volantes publicidad 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
Pago a Vendedor 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000

TOTAL GASTOS OPERATIVOS 4,251 4,251 4,251 4,251 4,251 4,251 4,251 4,251 4,251 4,251 4,251 4,251
5. Qué es presupuesto de efectivo ?

Conocido también como presupuesto de caja o presupuesto de

efectivo o Flujo de caja de tesorería.
Su principal finalidad es mostrar el pronóstico o previsiones de las
futuras salidas y entradas de efectivo de una empresa en un periodo
determinado. ( Corto plazo – 12 meses)
5.1 Ingresos de efectivo
Ejemplos:
Cobro de facturas

Cobro de prestamos

Cobro de intereses

Cobros de alquileres

Prestamos obtenidos
5.2 Egresos de efectivo
Ejemplos:
Pago de facturas

Pago de impuestos

Pago de sueldos

Pago de servicios agua, luz

Pago de prestamos
5.3 Ejes fundamentales para una buena administración de
efectivo

Generar controles de:

✓ Ingresos
✓ Costos
✓ Egresos
✓ Gastos

INGRESOS – EGRESOS (COSTOS +GASTOS) = GANANCIA O PERDIDA

Base para una buena administración de efectivo

Control permanente :

1. Anota sus ingresos, costos y gastos cada día.

2.Anota tus ingresos, costos y gastos durante un mes.

3.Luego hacer estado de resultados mensual.

Ingresos Mensuales – Egresos (Costos Mensuales – Gastos Mensuales) = Resultado

Mensual

4. Realice los mismo cada mes, cada 3 meses o cada 6 meses ( semestral)

5. Realice su presupuesto de efectivo o flujo de caja de corto plazo según el periodo que
desees para controlar su dinero y conocer las ganancias que puede generar tu negocio.
Caso práctico Pasos a realizar: Registre sus Ingresos

Ingresos delNegocio: Para un Día: Ejemplo 18 deEnero

Día Concepto / Producto Cantidad Precio del Venta (Cantidad x

Producto Precio)
18 Jugo de Naranja 6 S/. 4.00 S/. 24.00
18 Licuados de Fresa 10 S/. 8.00 S/. 80.00
Licuados de Platano 9 S/. 8.00 S/. 72.00
18 Vaso de Mango Picado 18 S/. 3.00 S/. 54.00
18 Vaso de fruta surtida 20 S/. 6.00 S/. 120.00
picada
Total Ingresos S/. 350.00

Se calcula que las ventas de Enero serán de S/. 7,000

 Pasos a realizar: Registre sus Costos
Costos del Negocio:
Todos los elementos usados directamente en la fabricación de un producto o para brindar un servicio.
Como ya vimos anteriormente.
Para nuestro ejemplo, los costos serían el costo de las frutas, agua, azúcar bolsas, hielo, entre otros.

Para los días de compra: Ejemplo de 2 al 30 de Enero, que representaron la compras del mes
Venta
unidad de
Día Concepto Cantidad Precio (S/) (Cantidad x
medida
Precio)
2 Azúcar 10 kilos 3.5 35
2 Leche 15 litros 2.5 37.5
5 Naranja 400 unidades 0.5 200
5 Platano 160 unidades 0.7 112
5 Fresa 20 kilos 5.5 110
5 Mango 20 kilos 4.5 90
10 Sandía 4 unidades 6 24
15 Vasos descartables 16 paquetes 3.5 56
15 Sorbetes 12 paquetes 2 24
15 Hielo 20 bolsas 3.5 70
30 Pago a juguero 1 750
30 Pago agua y luz 1 370

Total 1879
Gastos delNegocio: Pasos a realizar: Registre sus Gastos

Todos los elementos que hacen funcionar el negocio.

Por ejemplo:
Gasto
Día Concepto / Producto
Mensual S/.
30 Salario de Administrador 3,000

30 Vendedor 1,000

30 Volantes publicidad 90

30 Duo telefonia/internet 90

30 Utiles de oficina 71

Total Gastos 4,251

Para el mes de Enero: 4,251 soles

 Pasos a realizar: Realice el Estado de Resultados

Estado de ResultadosMensual:

Al final del mes compare los ingresos contra los costos y gastos en el estado de resultadosmensual.

Para el mes de Enero: 870 soles

GASTO MENSUAL
TOTALES

TOTAL INGRESOS 7000

COSTOS 1879

GASTOS 4251

TOTAL EGRESO 6130

RESULTADO MENSUAL 870

Estado de ResultadosSemestral: Pasos a realizar: Realice el Estado de Resultados

Después de seis meses, haga el estado de resultadossemestral.

Para el PrimerSemestre:
Ingresos Costos Resultado
Mes Gastos
Mensuales Mensuales Mensual
Mensuales
Enero S/. 7,000.00 S/. 1,878.50 S/. 4,251.00 S/. 870.50
Febrero S/. 9,800.00 S/. 2,182.00 S/. 4,251.00 S/. 3,367.00
Marzo S/. 9,200.00 S/. 2,117.00 S/. 4,251.00 S/. 2,832.00
Abril S/. 8,500.00 S/. 2,041.10 S/. 4,251.00 S/. .2,207.90
Mayo S/. 8,000.00 S/. 1,986.50 S/. 4,251.00 S/. 1,762.50
Junio S/. 7,100.00 S/. 1,889.00 S/. 4,251.00 S/. 960.00

Resultado
S/. 49,600.00 S/. 12,094.10 S/. 25,506.00 S/. 11,999.90
Semestral
 Pasos a realizar: Realize su Presupuesto de efectivo o Flujo de Caja

Flujo de CajaSemestral:
Después de seis meses, haga el flujo de caja semestral.
Para el PrimerSemestre:

Calculo del saldo de Caja Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Saldo Inicial de Caja 500.00 1,370.50 4,737.50 7,569.50 9,777.40 11,539.90
+ Total de Ventas 7,000.00 9,800.00 9,200.00 8,500.00 8,000.00 7,100.00
+ Ingresos adicionales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
+ cobro de deudas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
+ credito recibido 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ENTRADA DE CAJA (1) 7,500.00 11,170.50 13,937.50 16,069.50 17,777.40 18,639.90
- Total de costos 1,878.50 2,182.00 2,117.00 2,041.10 1,986.50 1,889.00
- Total de gastos 4,251.00 4,251.00 4,251.00 4,251.00 4,251.00 4,251.00
- Pago de créditos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- Compra de maquinaria 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SALIDA DE CAJA (1) 6,129.50 6,433.00 6,368.00 6,292.10 6,237.50 6,140.00
Saldo final de caja 1,370.50 4,737.50 7,569.50 9,777.40 11,539.90 12,499.90
6. Flujo de caja económico y financiero

6.1 Qué es el flujo de caja ?

El Flujo de Caja es lo que proyectas recibir o gastar en efectivo.

6.2 Para qué sirve el flujo de caja

El flujo de caja se utiliza para evaluar los ingresos de una empresa, la habilidad
para generar dinero, lo que puede indicar si la empresa está en condiciones de
permanecer solvente en el tiempo.
 6.3 Cálculo del Flujo de Caja financiero.
Financiamiento: . Capital propio.
. Crédito a 24 meses.
FLUJO DE CAJA PROYECTADO
RUBROS AÑO O AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ingresos totales S/. 103,300 S/. 105,366 S/. 110,634 S/. 118,379 S/. 126,665
(-) Inversión total -S/. 36,522
(-) Costos totales S/. 24,498 S/. 24,987 S/. 26,237 S/. 28,073 S/. 30,039
(-)Gastos administrativos S/. 37,932 S/. 38,691 S/. 40,625 S/. 43,469 S/. 46,512
(-) Gastos de Ventas S/. 13,080 S/. 13,342 S/. 14,009 S/. 14,989 S/. 16,039
(-)Impuesto a la Renta S/. 2,535 S/. 2,743 S/. 2,976 S/. 3,185 S/. 3,408
FLUJO NETO ECONOMICO -S/. 36,522 S/. 25,255 S/. 38,944 S/. 40,796 S/. 43,652 S/. 46,707
(+) Préstamo S/. 21,913
(-) Intereses de préstamo S/. 2,440 S/. 912 S/. 0 S/. 0 S/. 0
(-) Amortización del préstamo S/. 10,192 S/. 11,721 S/. 0 S/. 0 S/. 0
FLUJO NETO FINANCIERO -S/. 14,609 S/. 12,623 S/. 26,312 S/. 40,796 S/. 43,652 S/. 46,707

Se traerán a valor actual los flujos proyectados para poder evaluar si el negocio es rentable
o no.
 MONTO DE INVERSIÓN REAL S/. 36,522
CAPITAL PROPIO 40.0% S/. 14,609
FINANCIAMIENTO 60.0% S/. 21,913 CRONOGRAMA
N° Saldo Amortización Interés (TEA) Seg. Desg. EECC Cuota
DETALLES DE FINANCIAMIENTO 0 21,913.20 - - - - -
CAPITAL 21,913 1 21,117.20 796.00 256.71 - - 1,052.72
TASA EFECTIVA ANUAL 15.0% 2 20,311.87 805.33 247.39 - - 1,052.72
TASA SEGURO DESGRAVAMEN 0.0000% 3 19,497.10 814.76 237.95 - - 1,052.72
COPIA DE ENVIO EECC 0
4 18,672.79 824.31 228.41 - - 1,052.72
NUMERO TOTAL DE PAGO 24
5 17,838.83 833.97 218.75 - - 1,052.72
6 16,995.09 843.73 208.98 - - 1,052.72
DETALLES DE PAGOS 7 16,141.48 853.62 199.10 - - 1,052.72
Pago de Amortizaciones 1er año S/. 10,192.19 8 15,277.86 863.62 189.10 - - 1,052.72
Pago de intereses 1er año S/. 2,440.40 9 14,404.12 873.74 178.98 - - 1,052.72
Pagado préstamo S/. 12,632.58 10 13,520.15 883.97 168.74 - - 1,052.72
Pago de Amortizaciones 2do año S/. 11,721.01 11 12,625.82 894.33 158.39 - - 1,052.72
Pago de intereses 2do año S/. 911.57
12 11,721.01 904.80 147.91 - - 1,052.72
Pagado préstamo S/. 12,632.58
13 10,805.61 915.40 137.31 - - 1,052.72
Pago de Amortizaciones 3er año S/. -
Pago de intereses 3er año S/. -
14 9,879.48 926.13 126.59 - - 1,052.72
Pagado préstamo S/. - 15 8,942.50 936.98 115.74 - - 1,052.72
Pago de Amortizaciones 4to año S/. - 16 7,994.55 947.95 104.76 - - 1,052.72
Pago de intereses 4to año S/. - 17 7,035.49 959.06 93.66 - - 1,052.72
Pagado préstamo S/. - 18 6,065.19 970.30 82.42 - - 1,052.72
Pago de Amortizaciones 5to año S/. - 19 5,083.53 981.66 71.05 - - 1,052.72
Pago de intereses 5to año S/. -
20 4,090.37 993.16 59.55 - - 1,052.72
Pagado préstamo S/. -
21 3,085.57 1,004.80 47.92 - - 1,052.72
Total Amortizaciones S/ 21,913.20
22 2,069.00 1,016.57 36.15 - - 1,052.72
Total intereses S/ 3,351.97 23 1,040.53 1,028.48 24.24 - - 1,052.72
Total Prestamo pagado S/ 25,265.17 24 0.00 1,040.53 12.19 - - 1,052.72
7. Evaluación de resultados

Qué decisiones puede tomar el empresario:

➢ En cuanto tiempo puedo pagar mi crédito

➢ Cuanto podemos comprar de mercadería

➢ Podemos comprar al contado o al crédito

➢ Puedo cobrar al contado o al crédito

➢ Es rentable mi negocio en el tiempo.