Proyecto Final RH

UNIVERSIDAD AUTONOMA
DEL NORESTE CAMPUS
SABINAS
PRODUCTO: ANALISIS
SEMESTRE: 3
MATERIA: DISEÑO EXPERIMENTAL DE LA
CONDUCTA
ESPECIALIDAD: LIC. EN PSICOLOGIA.
CATEDRATICO: ARTURO ELIAS JIMENEZ VILLASEÑOR
ALUMNO: LUIS FERNANDO MALDONADO SANCHEZ
SABINAS COAH. FECHA DE ENTREGA

DE OCTUBRE DEL 2022
Misión
Algunas personas creen que para hacer crecer una empresa se debe ser
despiadado, pero sabemos que hay una mejor alternativa; un método en el que el
resultado final también es bueno para los clientes. Creemos que los negocios
pueden crecer con conciencia, alcanzar el éxito con ética y que esto se puede
lograr con el método inbound. Por eso, creamos una plataforma que combina el
software, la educación y el sentido comunitario para ayudar a las empresas a
crecer mejor todos los días. Nuestra misión es: «Ayudamos a millones de
empresas a crecer mejor».
Visión
La visión de mojang studios se puede resumir en los siguientes aspectos:
1. Trabajamos para el cliente.

2. Trabajamos para ser muy transparentes.
3. Favorecemos la autonomía y la responsabilidad.
4. Creemos que nuestra mejor ventaja son los compañeros increíbles.
5. Nos inclinamos por el impacto a largo plazo.
Nuestros valores
Nuestro modelo H.E.A.R.T (Humble, Empathetic, Adaptable, Remarkable,

Transparent, por sus siglas en inglés), es un sistema que alienta a los
colaboradores de HubSpot a tomar decisiones basadas en estos valores para
crear lazos valiosos, así como un impacto positivo, tanto con la comunidad interna
como con sus clientes, y ha sido un eje importante para el crecimiento de la
compañía, tal y como señala su más reciente reporte de diversidad, inclusión y
pertenencia.
organigrama
Jefe de Recursos humanos

capacitación Jefe de seguridad
industrial
Jefe de
personal Jefe de Jefe de
Investigan nominas
temas, reclutamiento
y selección Inspecciones
desarrollan de seguridad
talleres y industrial,
capacitacion reportes de
es y dan incidentes,
presentacion Implementa,
Calcular las accidentes de
es asesora y
Supervisar al trabajo, etc.
mantiene las deudas y
equipo de
normas recibir,
reclutamiento e
definidas por la archivos los
informar sobre
legislación movimientos.
su rendimiento
laboral dentro
y actualiza los
de la
procedimientos
compañía.
de
reclutamiento
actuales y
diseñar
nuevos.
5 pasos para la investigación de accidentes o solución de
problemas
5 pasos para la investigación de accidentes
1- Recogida de datos. Primer paso para conocer lo sucedido. Se
deberá visitar el lugar del accidente lo antes posible, observando las
condiciones materiales de trabajo, así como los métodos de trabajo y las
características del empleado (cualificación, formación, etc.). Es importante
realizar fotografías y describir la forma en que se produjeron los daños.
2- Integración de datos. Después de la recogida de datos, se debe realizar

una valoración de la información recopilada. Todos estos datos deben
quedar registrados para su posterior análisis
3- Análisis de causas. Es la etapa más importante para averiguar las causas

del accidente. A partir de este punto se podrán iniciar las medidas
preventivas que eliminen o reduzcan los riesgos de que suceda otro
siniestro.
4- Selección de las causas principales. Se seleccionarán aquellas causas

que, en caso de ser eliminadas, dan como resultado la desaparición del
accidente.
5- Ordenación de resultados. Los datos y las causas se ordenarán con

criterios de actuación preventiva.
5 pasos para la investigación de solución de problemas
1- Identificar el problema. En este caso es necesario identificar la condición o

situación en la que existen elementos discordantes o perdidos, o
inconsistencia en los datos disponibles. Las situaciones problemáticas
pueden ser de distintos tipos, desde problemas definidos, hasta problemas
menos definidos en términos de disposición de datos. En este paso se
reconoce cuál es el problema, se clarifican los elementos clave, y se define
el problema de manera clara y precisa.
2- Representar el problema. A continuación, se debe clarificar el objetivo,
organizar toda la información disponible en relación al problema, e
identificar los obstáculos para su solución y las causas que lo producen.
Este paso implica hacer representaciones internas (mentales) o externas
(lápiz y papel) del problema percibido en relación a cuatro aspectos: la
situación presente (problema), el objetivo deseado (solución), las acciones
que pueden cambiar la situación presente, y las restricciones y obstáculos
de esas acciones.
3- Diseñar un plan o estrategia. Existen distintas estrategias para resolver un
problema. Estas técnicas pueden ir desde un simple procesamiento
ensayo-error, hasta el uso de fórmulas matemáticas complejas. Es
responsabilidad de la persona que soluciona el problema seleccionar las
estrategias a aplicar, secuenciarlas en un plan de actuación, organizar el
tiempo necesario para aplicarlas, y anticipar los obstáculos que puedan
presentarse
4- Llevar a cabo el plan. Uno monitoriza lo que está sucediendo a través del
uso del feedback generado por el uso de las estrategias aplicadas y la
información que se desprende en relación al acercamiento entre la situación
inicial (problema) hasta la situación final (solución). En la medida que esto
ocurra, se pueden realizar ajustes en el plan de actuación y aplicar nuevas
estrategias para solucionar el problema.
5- Concluir y revisar resultados. En el último paso, es necesario evaluar el
plan de actuación. Para ello, se establecen los resultados conseguidos
determinando en qué medida la solución cumple los objetivos y las
condiciones especificadas originalmente. Además, se juzga la eficiencia y
eficacia de las estrategias utilizadas en la solución del problema,
proporcionando evidencias sobre el grado en el que el problema ha sido
solucionado.
Elaborar formato de Renuncia Voluntaria.
2022 minas de barroteran, octubre
Att: Departamento de Recursos humanos
Por la presente le hago saber que nuestra empresa ya no está interesada en sus
servicios como nuestro trabajador porque su rendimiento no fue el óptimo por
ende le pedimos de la manera más atenta que pase por sus honorarios al
departamento de recursos humanos
Att. Lic. Luis Fernando Maldonado Sánchez

Elaborar un cuestionario de entrevista de salida que se aplicaría las
personas que dejan la empresa.
1- ¿Tiempo que lleva pensando abandonar la empresa?

2- ¿Algún motivo por él quiera abandonar su puesto?
3- Grado de satisfacción del trabajador durante que estuvo trabajando en la
empresa.
4- ¿Recomendaría esta organización a otra persona para trabajar?
5- ¿Alguna mejora que recomendaría para mejorar a la empresa?
6- ¿Me puede mencionar los puntos fuertes y débiles de la empresa?
7- ¿Cómo estuvo su relación con sus compañeros laborales?
Elaborar un aviso para ser publicado en los periódicos locales para

reclutar a un Ing. Industrial.
SE SOLICITA
ING. EN INDUSTRIAL O AFIN
Encargado de planta de alimentos balanceados
EXPERIENCIA EN:
8- Manejo personal Mantenimiento y calidad
9- Control de inventarios Manejo paquete office
10-Conservación y manejo de gran Elaboración de reportes
11-Producción de alimentos balanceados para ave
REQUISITOS
Edad de 27 a 40 años Experiencia de 3 años
Enviar curriculum
Fs7570016@gmsil.com

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1. Trabajamos para el cliente.

Nuestro modelo H.E.A.R.T (Humble, Empathetic, Adaptable, Remarkable,

Jefe de Recursos humanos

2- Integración de datos. Después de la recogida de datos, se debe realizar

3- Análisis de causas. Es la etapa más importante para averiguar las causas

4- Selección de las causas principales. Se seleccionarán aquellas causas

5- Ordenación de resultados. Los datos y las causas se ordenarán con

1- Identificar el problema. En este caso es necesario identificar la condición o

2022 minas de barroteran, octubre

Att: Departamento de Recursos humanos

Att. Lic. Luis Fernando Maldonado Sánchez

1- ¿Tiempo que lleva pensando abandonar la empresa?

Elaborar un aviso para ser publicado en los periódicos locales para

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