Municipalidad de Huanuco

Municipalidad de Hu
VISION
DIAGNOSTICO
INTERNO
PLANEA
MATRIZ FODA
ESTRA
d de Huánuco
MISION VALORES
DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO
INTERNO EXTERNO
PLANEAMIENTO
MATRIZ TABLERO DE COMANDO
ESTRATEGICO
MAPA ESTRATEGICO
INTEGRANTES
1
2
3
4
5
6
O DE COMANDO
INTEGRANTES
EVARISTO ORNETA JULIA
QUISPE CABALLERO ALEX JOSE
QUISPE NAZARIO YERSON
ARIZA MORALES JULIO NEYER
SANCHEZ CRUZ MAYCOL ROYAL
JUSTO MELGAREJO YENNY EUMILA
VOLVER AL
EVALUACION DE LA VISION
INICIO
Como Gobierno Regional ser una una institución pública que brinda los principales servicios a la colectividad
manera eficiente y oportuna; ejecutando además, obras de beneficio a la población en su conjunto, buscando e
general en lo que se refiere al acondicionamiento territorial, vivienda, seguridad colectiva, salud y saneamiento
transporte , circulación vial,
DEBE SER… PESO CLASIFICACION

Descriptiva del futuro de la organización 15% 1
Comunicada 20% 2
Memorable 10% 1
Inspirable 25% 2
Retadora 20% 3
Atractiva para los involucrados 10% 4
TOTAL 100%
LEYENDA
1. Debilidad mayor
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4. Fortaleza mayor
VOLVER
VALORACION DE LA VISION
VISION CON DEBILIDADES VISION CON FORTALEZAS
0.36
VISION CON DEBILIDADES VISION CON FORTALEZAS
0.36
0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

N
es servicios a la colectividad de una
en su conjunto, buscando el bienestar
ectiva, salud y saneamiento ambiental,
PONDERADO
0.1500 1
0.4000 2
0.1000 3
GRAFICO
0.5000 4
0.6000
0.4000
0.36
FORTALEZAS
FORTALEZAS
00 3.50 4.00
VOLVER AL
INICIO
EVALUACION DE LA MISION
Como gobierno regional , sus acciones se guían por el Plan Integral de Desarrollo Concertado al 2021. Sus roles
principales son: representacion democrática, prestar servicios de calidad, promover el desarrollo económico, socia
y ambiental mediante un manejo responsable y transparente de los recursos públicos; articula los esfuerzos de las
instituciones del sector público, privado y de la cooperación internacional.
DEBE SER… PESO

Concisa 20%
Simple, clara y directa 10%
Expresada preferiblemente en frases encabezadas por verbos atractivos 15%
Atender requerimientos de los principales grupos constructivos 20%
Orientado al interior de la organización pero reconociendo al externo 35%
TOTAL 100%
LEYENDA
1. Debilidad mayor
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4. Fortaleza mayor
VOLVER
VALORACION DE LA MISION
MISION CON DEBILIDA- MISION CON FORTALE-
DES ZAS
2.25
2.25
0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

MISION
e Desarrollo Concertado al 2021. Sus roles
d, promover el desarrollo económico, social
cursos públicos; articula los esfuerzos de las
peración internacional.
GRAFICO
CLASIFICACION PONDERADO
4 0.8000 1
2 0.2000 2
2 0.3000 3
3 0.6000 4
1 0.3500
2.25
N
N FORTALE-
AS
.00 3.50 4.00
VOLVER AL
INICIO
O
R
T
A
L
E
Z
A
E
B
I
L
I
D
A
D
E
VOLVER AL
INICIO
DIAGNOSTICO INTERNO
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO
FACTOR INTERNO CLAVE

Protección al número de viviendas con vulnerabilidad antes peligros de origen natural y antropicosantendidas.
Porcentaje de oferta turística implementada.
Acceso al sistema de seguridad ciudadana
Empleo adecuado y sostenido en las actividades económicas y productivas en el mercado.
Norma de control y procedimientos internos
Autonomia municipal administrativa y financiera
No cuenta con estrategia de desarrollo local

Construir una institucionalidad privada que facilite el dialogo público y privado
limitacion y rigidez del gasto publicomunicipal
Bajo control y ejecucion presupuestaria
Ausencia de una ley de contrataciones municipales
Incumplimiento de normas y procedimientos de control interno
Estructura de salarios dsitorcionadas
Injerencia de las organizaciones sindicales en la administración
TOTAL
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EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS

DEBILIDAD MAYOR DEBILIDAD ME- FORTALEZA ME- F
NOR NOR
EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS
DEBILIDAD MAYOR DEBILIDAD ME- FORTALEZA ME- F
NOR NOR
1.00 1.50 2.00 2.50 3.00

PESO RATING PONDERADO CLASIFICACION
1. Debilidad mayor
10% 4 0.4000
2. Debilidad menor
30% 3 0.9000 3. Fortaleza Menor
20% 3 0.6000 4. Fortaleza Mayor
5% 3 0.1500
10% 4 0.4000
15% 3 0.4500 GRAFICO
10% 3 0.3000
16% 2 0.3200
10% 2 0.2000
2% 1 0.0200
14% 1 0.1400
10% 1 0.1000
18% 1 0.1800
20% 1 0.2000
10% 1 0.1000
200% 4.46
NTERNOS
EZA ME- FORTALEZA MAYOR
OR
NTERNOS
EZA ME- FORTALEZA MAYOR
OR
4.46
3.00 3.50 4.00

V
O
L
V
ACION E
d mayor R
d menor
a Menor
a Mayor
VOLVER AL
INICIO
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S
A
M
E
N
A
Z
A
S
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INICIO
DIAGNOSTICO EXTERNO
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO
FACTOR EXTERNO CLAVE

Acceso de manera virtual para realizar trámites (Cartas , certificado de Trabajo, Oficios, Solicitudes.)
Estar Informado mediante Redes Sociales
Factores Político y legales (Cambio de leyes en los reglamentos de los trabajadores y Salud (COVID -19)
Disposicion de amplios sectores de la sociedad civil para apoyar la gestion municipal
Imagen positiva de lagestión ante la población
Programa de modernizacion de la alcaldia
Convenios de hermanamientos
Aprobacion del codigo tributario municipal
Cultura de evacion de pago del contribuyente (demora de pago)
Inestabilidad de los ingresos municipales y bulnerabilidad de la economia en la municipalidad
Falta de unificacion entres los planes con los regidores y otros autoridades
Vulnerabilidas del municipio ante los fenomenos naturales
Cierto limite de plazas en factor trabajo
No organizada base administrativa (obras imcompletas
Falta de presencia del alcande en algunas actividades importantes
Insuficiencia de infraestructura actualiaza con un modelo arquitectonico.
TOTAL
VOLVER
VOLVER
EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS

AMENAZA MAYOR AMENAZA ME- OPORTUNIDAD OPORTUNIDA
NOR MENOR
1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50

CLASIFICACION
1. Amenaza mayor
2. Amenaza menor
3. Oportunidad Menor
4. oportunidad Mayor
PESO RATING PONDERADO

15% 4 0.60
13% 3 0.39
10% 3 0.30
15% 4 0.60
10% 3 0.30
10% 3 0.30 GRAFICO
15% 3 0.45
12% 3 0.36
14% 2 0.28
12% 1 0.12
10% 1 0.10
13% 1 0.13
12% 1 0.12
14% 2 0.28
13% 1 0.13
12% 1 0.12
200% 4.58
RNOS
ORTUNIDAD MAYOR
4.58
3.50 4.00
EXTERNOS FACTORES INTERNOS
FACTORES
MATRIZ FODA
VOLVER AL
INICIO
1:00
2
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
F1
F2
F3
ESTRATEGICAS POSITIVAS
ESTRATEGIA SOBREVIVENCIA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DEBILIDADES
D1:
ESTRATEGIA RETROALIMENTADORAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIA NEGATIVAS
ESTRATEGICOS
VOLVER
LINEA
ESTRATEGIA INDICADOR
BASE
OBJETIVO GENEERAL ESTRATEGICO 1
OBJETIVO ESPECIFICO 1
OBJETIVO GENERAL ESTRATEGICO 2
META RESPONSABLE INICIATIVA ESTRATEGICA VERDE
AMARILLO ROJO

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DEBE SER… PESO CLASIFICACION

VISION CON DEBILIDADES VISION CON FORTALEZAS

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

DEBE SER… PESO

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

FACTOR INTERNO CLAVE

No cuenta con estrategia de desarrollo local

EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS

1.00 1.50 2.00 2.50 3.00

3.00 3.50 4.00

FACTOR EXTERNO CLAVE

EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS

1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50

PESO RATING PONDERADO

OBJETIVO GENEERAL ESTRATEGICO 1

OBJETIVO GENERAL ESTRATEGICO 2

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