Memoria Anual 2021 Aenza

Reporte
Integrado
2021
Firmado Digitalmente por: pág. 0

DANIEL RENE URBINA PEREZ
Fecha: 09/03/2022 01:31:29 p.m.
Índice
1. Preparados para el futuro ............................................................................ 3
Carta a los accionistas .................................................................................... 4
Quiénes somos ............................................................................................... 7
Principales resultados ..................................................................................... 9
Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.................................. 11
Los cimientos del renacimiento ..................................................................... 13
2. Estrategia de creación de valor .................................................................... 15
Modelo de negocio ........................................................................................ 16
UNNA Infraestructura................................................................................. 18
UNNA Energía ........................................................................................... 20
CUMBRA ................................................................................................... 22
VIVA........................................................................................................... 24
Desempeño económico ................................................................................ 26
3. Liderar con el ejemplo .................................................................................. 30
Gobierno corporativo..................................................................................... 31
Gestión de la ética ........................................................................................ 45
Gestión de riesgos ........................................................................................ 53
4. Operaciones Responsables ......................................................................... 58
Excelencia operacional y enfoque en el cliente ............................................ 59
Seguridad y salud ......................................................................................... 69
Medio ambiente ............................................................................................ 76
5. Relaciones duraderas .................................................................................. 83
Gestión del talento ........................................................................................ 84
Comunidad y programas de desarrollo ......................................................... 97
Proveedores ................................................................................................ 110
Anexos ........................................................................................................... 116
Sobre la Memoria ........................................................................................ 117
Conformación del Equipo Directivo ............................................................. 118
Reporte de Cumplimiento del Código de Buen Gobierno Corporativo - SMV
(101150)...................................................................................................... 120
Reporte sobre estructura accionaria por tipo de inversionista .................... 159
Relación con Inversionistas ........................................................................ 161
Información general de la empresa ............................................................. 166
Reporte de Sostenibilidad - SMV (10180) ................................................... 169
Relacionamiento con los Grupos de Interés ............................................... 186
pág. 1
Proceso de materialidad ............................................................................. 187
Tabla contenidos GRI ................................................................................. 189
Proyectos Emblemáticos ............................................................................. 198
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al

desarrollo del negocio de AENZA durante el 2021. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por
su contenido, conforme a los dispositivos legales aplicables.
Dennis Gray Febres

Gerente Corporativo de Finanzas
Patricia Barrios Cánepa

Gerente Corporativo de Contabilidad
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1. Preparados para el futuro
Nuestro camino comenzó hace más de 88 años; desde entonces

hemos desarrollado una cultura que tiene como eje principal el
desarrollo sostenible de las industrias y ciudades mientras impulsamos
el bienestar de la sociedad.
Hoy aspiramos a ser un referente de la industria en Latinoamérica.
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Carta a los accionistas
Señores Accionistas:
El 2021 ha sido un año marcado por la evolución de la pandemia a nivel mundial,

donde los niveles de vacunación están permitiendo un avance hacia una
recuperación económica y social global. Así, la necesidad de desplegar
infraestructuras clave para el desarrollo de América Latina, a la vez que cuidar
de la salud de nuestros empleados y colaboradores, se convirtieron en una
prioridad para AENZA.
Asimismo, el 2021 ha representado un punto de inflexión en la historia de la

compañía. Con el ingreso de IG4 como nuevo accionista de referencia, se ha
iniciado un proceso de transformación que sienta las bases para la construcción
de un futuro prometedor, con los más altos estándares de buen gobierno
corporativo y con una nueva estrategia de crecimiento y generación de valor para
nuestros grupos de interés que busca expandir nuestras capacidades y
consolidarlas a nivel regional.
En agosto del 2021, IG4 Capital Infrastructure Investments LP adquirió el 12.29%

de las acciones comunes emitidas por AENZA a través de una Oferta Pública de
Adquisición de Acciones Comunes y American Depositary Shares. Asimismo,
IG4 suscribió un contrato con algunos accionistas para que transfiriesen los
derechos políticos de sus acciones. Es así como, en septiembre del 2021, IG4
pasa a representar cerca del 30% de las acciones emitidas por la compañía. Con
esta transacción, la familia fundadora original deja de tener participación e
influencia alguna en el gobierno de AENZA.
A su vez, el ingreso de IG4 a la compañía ayudó a completar la emisión de bonos

convertibles por US$ 90 MM, también en agosto del 2021, ya que generó
confianza y motivó a otros accionistas y nuevos inversionistas a participar como
bonistas.
Luego de terminada la Oferta Pública de Adquisición de Acciones Comunes se

designó a un nuevo directorio para AENZA, que incluye representantes de los
principales accionistas de la compañía, así como la participación de tres
directores independientes, lo que genera un balance positivo entre los derechos
de voto. El nuevo directorio está comprometido con los más altos estándares de
ética y buen gobierno corporativo, y cuenta con miembros de Perú, Brasil,
España, Chile; además de contar con una directora mujer por primera vez en la
historia de la compañía, Gema Esteban, quien trae un enfoque renovado para la
gestión de factores ESG.
El nuevo directorio ha organizado su gestión en cuatro comités, que han sido

definidos para maximizar la estrategia corporativa y asegurar la sostenibilidad
del negocio: Comité de Auditoría y Cumplimiento; Comité de Talento; Comité de
Finanzas; Riesgos e Inversiones; y el recientemente creado Comité Social,
Ambiental y de Gobernanza.
pág. 4
Asimismo, el directorio designó un nuevo gerente general, Andre Mastrobuono,
quien cuenta con una exitosa experiencia liderando proyectos de
reestructuración de compañías en situaciones especiales en la región, en
sectores como infraestructura, energía, inmobiliaria, entre otros.
El Sr. Mastrobuono ha implementado una nueva estructura corporativa ágil y

organizada por procesos clave, que permite generar sinergias y eficiencias; y ha
definido nuevas rutinas de gestión que facilitan y agilizan nuestro modelo
operativo y la toma de decisiones, así como habilitan el trabajo en equipo y una
cultura de “accountabilty”.
El renovado equipo de gestión presentó, durante el último trimestre del año, la

nueva visión estratégica para la compañía:
Fortalecer nuestras unidades de negocio y convertirnos en una plataforma

de desarrollo de infraestructura líder en Latinoamérica.
Somos conscientes que retomar el crecimiento supone un reto importante, pero

la experiencia y excelencia operativa de la compañía, la dedicación, capacidad
adaptativa y resiliencia de su equipo, y los planes específicos diseñados para
cada unidad de negocio, permitirán que alcancemos los objetivos que nos
proponemos.
Hemos organizado nuestro portafolio en cuatro unidades de negocio, con dos

estrategias diferenciadas: Por un lado, la unidad de negocio de Infraestructura,
que representa cerca del 50% del total de nuestro EBITDA y donde identificamos
interesantes oportunidades de crecimiento, buscará expandir su portafolio líder
en Perú hacia otros países de la región, enfocados en contribuir con la reducción
de la brecha de infraestructura existente en países como Chile, Colombia y
Brasil.
Por su parte, las unidades de negocio de Ingeniería y Construcción, Inmobiliaria

y Energía, buscarán fortalecer las posiciones que sostienen en los mercados
donde actualmente se desempeñan, para retomar el crecimiento en un futuro
cercano.
En Ingeniería y Construcción, buscaremos ejecutar nuestro backlog con la

excelencia técnica que nos caracteriza, que incluye contratos nuevos de mucha
importancia para el Perú, como la ampliación del Terminal de Pasajeros del
Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. En el negocio inmobiliario, queremos
aprovechar la reactivación del mercado de vivienda social, donde buscaremos
fortalecer nuestra posición de liderazgo. En Energía, seguiremos despachando
hidrocarburos refinados desde los terminales que operamos y buscaremos
adelantar la producción desde los lotes III y IV y desde nuestra Planta de Gas.
A pesar de que cada unidad de negocio manejará estrategias particulares,

gestionará sus riesgos y aprovechará las oportunidades de negocio respectivas,
trabajaremos de manera integrada, unidos por el objetivo corporativo de retomar
el crecimiento. En el frente financiero, estamos próximos a cerrar un crédito
puente, el cual permitirá atender obligaciones de corto plazo, mientras se trabaja
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en alternativas financieras para lograr estabilidad a largo plazo y que posibiliten
la expansión regional.
Respecto a los resultados del 2021, tenemos:
• AENZA alcanzó ventas acumuladas por US$ 987.114 MM en el 2021,

mayor en 25.4% a lo reportado al cierre del 2020
• La Utilidad Bruta acumulada fue de US$ 98. 834 MM en el 2021, reflejando
un aumento de 27.4% con respecto al 2020
• El EBITDA Ajustado acumulado al 2021 fue de US$ 113.075 MM, mayor
en 0.3% al resultado obtenido en el 2020
• Se registró una Pérdida Neta acumulada de - US$ 38.322 MM en el 2021,
menor en 29.7% a lo reportado al cierre del 2020
• El Backlog fue de US$ 1,285 MM al 2021 y los negocios recurrentes
fueron US$ 651 MM, alcanzando un total de US$ 1,935 MM, lo que
representa 1.96x las ventas anuales
Estos resultados son reflejo de una recuperación significativa a nivel operativo

en comparación con el 2020, año en el que nuestro desempeño se vio afectado
por el impacto de la pandemia COVID-19. Al cierre del 2021, nuestros proyectos
han retomado una ejecución normalizada y con los protocolos de seguridad
sanitaria establecidos. Algunos aspectos para resaltar son: en el área de
Infraestructura nuestra concesión Norvial superó los niveles de tráfico
prepandemia; por su parte, el negocio de Energía registró una recuperación
significativa en los precios del petróleo y gas. El área de Ingeniería y
Construcción aumentó la productividad de sus proyectos en ejecución, y el
negocio Inmobiliario incrementó la venta y entrega de unidades de viviendas de
interés social.
Sobre estos resultados construiremos un futuro que se muestra muy alentador.

Contamos con posiciones de liderazgo en Perú, tenemos presencia regional
estratégica para aprovechar oportunidades en distintos países, contamos con un
portafolio diversificado con riesgos balanceados, el mercado ha reiterado su
confianza en nosotros, y contamos con planes de crecimiento orgánico e
inorgánico para consolidar nuestro liderazgo, basándonos en el desarrollo del
negocio de infraestructura a nivel regional.
Tenemos el equipo, la experiencia y la dirección necesaria para cumplir nuestras

metas y objetivos, y generar valor a largo plazo para nuestros grupos de interés.
Continuaremos trabajando comprometidos con los más altos estándares éticos
y de gobierno corporativo, cuidando la salud y el desarrollo de nuestro equipo, y
mitigando el impacto ambiental de nuestros proyectos y operaciones.
Atentamente,
Juan Revilla
Presidente del Directorio
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Quiénes somos
Somos AENZA, una corporación regional, integrada y especializada en
concesiones de infraestructura y energía, servicios de ingeniería y construcción,
y en gestión inmobiliaria.
AENZA tiene la visión de fortalecer sus unidades de negocio y crecer

regionalmente con el negocio de infraestructura, hasta convertirse en la
plataforma líder de desarrollo de infraestructura en Latinoamérica.
Para ello, organizamos nuestro portafolio en cuatro unidades de negocio:
Infraestructura
Nuestro propósito
AENZA
Transformamos realidades y condiciones de vida, promoviendo un desarrollo
responsable y facilitando el bienestar ciudadano.
UNNA INFRAESTRUCTURA
Damos vida a la infraestructura que conecta y da bienestar a tu vida,
creando nuevas oportunidades, desarrollo sostenible y cultura ciudadana
UNNA ENERGÍA
Damos vida a la infraestructura que energiza y da bienestar a tu vida,
creando juntos nuevas oportunidades y desarrollo sostenible.
CUMBRA
Hacemos realidad los proyectos más complejos y relevantes de nuestros
clientes.
VIVA
Hacemos posible espacios y entornos sostenibles donde las personas
proyectan vidas y negocios.
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Aspiración
Aspiramos ser reconocidos como los referentes de la industria en Latinoamérica
• Referentes por ser un motor de desarrollo social, económico y

medioambiental en las comunidades donde operamos.
• Referentes por ser los socios de preferencia de los clientes por la
confianza que les inspiramos, la solvencia e innovación de nuestras
soluciones y el compromiso y talento de nuestra gente.
• Referentes por una gestión empresarial destacada y enmarcada en
nuestro compromiso irrenunciable con la ética, la integridad y la
transparencia.
Nuestros compromisos corporativos

En AENZA estamos firmemente comprometidos con:
1 2
2 3
3
Los más altos La libre competencia Los derechos
estándares de y las prácticas humanos, la
Gobierno comerciales inclusión y la
Corporativo responsables equidad de género
4 5 6
La generación de valor
La seguridad, la Una gestión para nuestros clientes,
salud y el desarrollo sostenible que proveedores,
de nuestro equipo proteja al medio trabajadores,
ambiente accionistas y la
sociedad
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Principales resultados
Somos una corporación que aporta y genera crecimiento. Actuamos de manera transparente, con los mejores mecanismos y
sistemas de gestión, y con una correcta relación con nuestra sociedad.
Principales resultados No Financieros Principales resultados Económicos
Gobierno Operaciones
• 3 de 10 directores son • Operaciones permanentes en 3 Ventas
independientes países
• 18 políticas actualizadas
• US$ 987.114 millones en ventas
• 91% de satisfacción del cliente en
relacionadas a Riesgos y la LÍNEA 1 del Metro de Lima
Cumplimiento
Seguridad y Salud
Colaboradores • 0.0535 es nuestro índice de EBITDA ajustado
accidentabilidad corporativo*
• 18,028 colaboradores • US$ 113.075 millones
• 685,704 horas -hombre de
(empleados + operarios)
capacitación en seguridad a
• 824,523 horas de capacitación
trabajadores y contratistas
Impacto social
Utilidad Bruta
• 0 reprogramaciones o cierre de operaciones por conflictos sociales • US$ 98.834 millones
• + S/ 473,776.00 en inversión social
• + 15,803 horas-hombre de capacitación a la comunidad
• 7,188 proveedores y contratistas
Impacto Ambiental Utilidad Neta

• - US$ 38.322 millones
• 499,833.09 TM de residuos reaprovechados y reciclados
• 178.94 m3 de Aguas reutilizadas en el lavado de trenes de la LÍNEA 1
• 99% de las viviendas entregadas en el 2021 fueron parte del programa Bono Verde
* Este indicador mide la relación del número de accidentes (incapacitantes y fatales) por cada millón de horas trabajadas por los trabajadores durante el periodo de referencia.
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Valor Económico generado y distribuido
A través de nuestras unidades de negocio buscamos generar valor para la sociedad, tanto desde el punto de vista económico, como social y
ambiental. Por ello, no solo desarrollamos las mejores soluciones de ingeniería e infraestructura, sino que buscamos trascender nuestros
negocios, promoviendo el crecimiento de nuestros diferentes grupos de interés.
2020 2021
1% 4%
Miles S/. Miles US$ Miles S/. Miles US$
5%
A. Valor económico directo
3,314,029 914,467 3,946,482 987,114
generado (VEG)
B. Valor directo distribuido
(VED)
Costes operacionales -2,993,421 -825,999 -3,551,344 - 888,280
Salarios y beneficios de los
-152,909 -42,193 -179,613 -44,926
empleados
Pago al gobierno 90%
(Impuesto a la renta + otros -57,989 -16,001 -43,700 -10,930
tributos)
Valor económico retenido Costes operacionales
109,710 30,274 171,825 42,978
(A-B) Salarios y beneficios de los empleados
Pago al gobierno (Impuesto a la renta + otros tributos)
Valor económico retenido
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Contribución a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible
Estamos convencidos de la contribución que tiene el acceso a infraestructura de

calidad en la vida de las personas. Por ello, los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) son un referente en la ejecución de nuestro negocio,
priorizando aquellos en los que sabemos tenemos un impacto positivo.
Sociedad Industria
El ODS 9 Industria, innovación e infraestructura es la referencia principal para

nuestro negocio. La inversión en infraestructura y la innovación es uno de los
motores fundamentales para el crecimiento económico y una condición
necesaria para mejorar la calidad de vida de las personas y comunidades, ya
que permite que puedan acceder a productos, servicios de calidad y a puestos
de trabajo.
AENZA tiene un papel clave en la industria de las infraestructuras en

América Latina:
• Se estima que la inversión a corto plazo, necesaria para que el Perú

tenga acceso a infraestructura básica, asciende a S/ 117.183 millones,
equivalentes a USD 29,310,405.201, siendo los sectores transporte y
1 Se utilizó el T.C de S/ 3,998
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saneamiento los de mayor brecha (Plan Nacional de Infraestructura para
la Competitividad, 2019).
• En América Latina y el Caribe, los últimos años han mostrado una

disminución en las inversiones destinadas a la infraestructura y
actualmente presenta una brecha equivalente a más de USD 2`220,740
millones (BID, 2021).
• 1.9 millones de puestos de trabajo pueden ser generados por la

inversión en infraestructura pendiente en el Perú, permitiendo recuperar
9 de 10 empleos perdidos en la pandemia (AFIN).
• El crecimiento de la productividad en toda la economía podría aumentar

en un 75% con respecto al promedio histórico, si los países de América
Latina y el Caribe se dedican a cerrar las brechas de infraestructura (BID,
2021).
Contribuimos con el crecimiento de la industria:

A través de los ODS 8, 11 y 12, reduciendo las brechas de infraestructura,
promoviendo ciudades sostenibles y prosperas, operando nuestras obras
y concesiones con responsabilidad, y generando empleo digno.
Contribuimos a su vez con la sociedad:

A través de los ODS 4, 16 y 17, compartiendo nuestro conocimiento con
la industria de la región, trabajando ambiciosos proyectos de
infraestructura en alianza con otros operadores, y siendo transparentes y
éticos en cada una de nuestras acciones.
pág. 12
Los cimientos del renacimiento
La segunda mitad del 2021 representa un punto de inflexión en la historia de la
compañía. De ahí en adelante se vienen gestando una serie de cambios que
sientan las bases de la nueva estrategia de crecimiento regional:
1. Impacto positivo del ingreso de IG4 Capital como socio de referencia

luego de una oferta pública que culmina en agosto del 2021, y que deja a
los antiguos socios de referencia sin ninguna influencia en el gobierno
actual. Esta transacción dio una señal de confianza hacia la compañía y
permitió la emisión de bonos convertibles por US$ 90 millones el mismo
mes.
2. Un directorio renovado, designado en junta general de setiembre del

2021, que cuenta con representantes de los principales accionistas y 3
directores independientes. Está formado por miembros de Perú, Chile,
Brasil y España, y se organiza en 4 comités, incluido el nuevo Comité
Ambiental, Social y de Gobernanza, que, empezando en el 2022, liderará
un enfoque reforzado para la gestión de factores ASG.
3. Un nuevo management, involucrado directamente en la gestión desde

octubre del 2021, que cuenta con experiencia demostrada en la
transformación de diversas empresas de la región en sectores como
infraestructura, energía y gestión inmobiliaria. Este equipo reforzado viene
implementado una nueva estructura corporativa matricial, ágil y
gestionada por procesos, en la que se refuerzan los servicios compartidos
y desaparecen los comités operativos para permitir al CEO tener una
relación directa y dinámica con las unidades de negocio
4. Se tiene una nueva visión estratégica para la compañía, en la que se

busca fortalecer nuestras unidades de negocio y posicionar a AENZA
como la plataforma de desarrollo de infraestructura líder en Latinoamérica.
Para llevarlo a cabo hemos organizado nuestro portafolio en cuatro
unidades de negocio: Infraestructura, Energía, Ingeniería y Construcción
e Inmobiliaria.
5. Se está trabajando en un plan de estabilización financiera como base

de la estrategia de crecimiento futuro que supone generación de sinergias
internas, gestión centralizada de la caja a nivel corporativo, aseguramiento
de conversión por parte de bonistas, y la evaluación de diversos
mecanismos financieros de corto y largo plazo.
6. Nuestros clientes mantienen su confianza en nosotros. Las

operaciones de Infraestructura se han desarrollado con normalidad, al
pág. 13
igual que las de Energía, en Ingeniería y Construcción se han ganado
importantes proyectos, como la ampliación del terminal de pasajeros del
Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, y la posición del negocio
inmobiliario se ha fortalecido, muestra de la confianza de nuestros clientes
en nuestra capacidad técnica y operativa.
pág. 14
Estrategia de creación de valor
2. Estrategia de creación de valor
Somos AENZA, una corporación regional, integrada y

especializada en concesiones de infraestructura y energía, en
servicios de ingeniería y construcción, y en gestión inmobiliaria.
Transformamos realidades a través de desarrollo responsable y
nuestro compromiso con la ética, la transparencia y la
integridad.
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Modelo de negocio
Somos AENZA, empresa con más de 88 años de reconocida excelencia
operacional y una sólida experiencia internacional, buscamos consolidarnos
como la compañía líder de desarrollo de infraestructura en Latinoamérica, y al
mismo tiempo fortalecer nuestras unidades de negocio de Infraestructura,
Energía, Ingeniería y Construcción, y Gestión Inmobiliaria.
Buscamos ser una plataforma líder en desarrollo de

infraestructura
pág. 16
Crecimiento y liderazgo
A través de nuestras cuatro unidades de negocio ofrecemos estrategias
diferenciadas que responden a las necesidades de cada industria.
INFRAESTRUCTURA
• Líder en infraestructura en el Perú con portafolio único

y diversificado
• 1 Línea de metro urbano, única en Perú
• 3 carreteras de peaje
• 1 planta de tratamiento de aguas residuales
ENERGÍA
• 4 lotes de exploración y producción de

hidrocarburos (uno de ellos entregado en
diciembre 2021)
• 1 planta de procesamiento de gas natural
• 5 terminales de almacenamiento.
• 16 pozos perforados entre agosto y noviembre
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
• Constructora más grande de Perú

• Presencia importante en Perú, Chile y Colombia
• +88 años de experiencia
• Importantes proyectos ganados en el 2021
INMOBILIARIA
• Uno de los desarrolladores inmobiliarios

residenciales más grandes del Perú
• Líder del nicho de Vivienda Social
• Viviendo una reactivación del negocio de lotes.
pág. 17
UNNA Infraestructura
Infraestructura
Queremos ser la plataforma de desarrollo de infraestructura líder de

América Latina.
Somos líderes en operación, mantenimiento y gestión

USD 217 de infraestructura en el Perú y queremos expandir esa
experiencia a la región.
MM Basados en nuestro amplio portafolio de alta calidad
en ingresos anuales que incluye un metro urbano, una autopista, dos
carreteras, una planta de tratamiento de aguas
residuales, y una empresa de operación y
12 años mantenimiento de infraestructura, y construcción de
obras viales, consolidaremos nuestra expansión en
promedio de vida América Latina.
restante en
Nuestra posición de liderazgo nos permite participar
concesiones
del crecimiento y desarrollo de la región y de los
sectores clave de su economía, contribuyendo al
cierre de brechas de infraestructura.
Nuestros años de experiencia, sumado a nuestro alto
conocimiento de la industria, aseguran sinergias de
largo plazo que garantizan el éxito de los proyectos y
concesiones que operamos.
Portafolio
Carreteras
Norvial: Concesionaria de la Autopista de 180 km Más de
(Ancón-Huacho-Pativilca). Durante el 2021 más de 1,000
8.5 millones de vehículos transitaron por las tres
unidades de Peaje. kilómetros
de carreteras
Survial: Concesionaria de la Carretera de 750 km operadas por
(Marcona - Nazca - Abancay– Cusco – Urcos). nosotros que
Durante el 2021, 1.6 millones de vehículos unen al Perú.
transitaron por los 5 peajes de la concesión.
Canchaque: Concesionaria de la Carretera de 80 Km

(Buenos Aires – Canchaque). Representa una vía de
transporte esencial para los exportadores de
productos agrícolas de la sierra piurana.
Movilidad urbana
pág. 18
Línea 1 del Metro de Lima– único tren urbano del 90%
Perú. Concesionaria de 33 km de vía férrea.
De nivel de
Durante el 2021, transportó 83 millones de pasajeros satisfacción por parte
y sin dejar de operar ni un solo día de la emergencia de nuestros usuarios
sanitaria, lo cual ejemplifica la buena gestión de
nuestro negocio. Cumpliendo todos los protocolos de
bioseguridad establecidas por las autoridades.
Agua y saneamiento
Tratamos
LA CHIRA:
En el 2021 cumplimos cuatro años y medio siendo
185 millones de
m³ de agua residual,
responsables de la operación y mantenimiento de la
equivalente a unas 75
planta de tratamiento de aguas residuales de La
mil piscinas olímpicas.
Chira.
Nuestra operación ha permitido la protección del Evitamos que

medio ambiente, especialmente de las playas más de 11
ubicadas entre la quebrada de Armendáriz
(Miraflores) y Conchán (Villa El Salvador). Gracias a millones de kilos
esta planta, contribuimos con la seguridad y calidad de residuos sólidos
de vida de más de 2 millones de limeños. lleguen al mar.
Servicios
Somos una empresa con más de 22 años de
experiencia brindando soluciones de operación y 63 Km
mantenimiento de infraestructura vial y ferroviaria.
Hemos operado más de 3,700 kilómetros de De mantenimiento de
carreteras a nivel nacional y la Línea 1 del Metro de carreteras
Lima.
Ejecutamos obras de infraestructura vial que mejoran 70,000

la seguridad y transitabilidad de las carreteras.
Emergencias viales
atendidas
Indicadores ASG
• Monto inversión social: S/ 366,629.14
• 35,023 horas de capacitación en seguridad vial en la Comunidad
• Residuos sólidos no peligrosos reciclados y recuperados: 846.68
TM
pág. 19
UNNA Energía
Damos vida a la infraestructura que energiza y da bienestar a tu vida,

creando juntos nuevas oportunidades y desarrollo sostenible.
UNNA Energía es la línea de negocio de AENZA que

3,050 desarrolla y opera los proyectos energéticos en
barriles de petróleo América Latina.
producido por día
Contamos con más de 35 años operando
infraestructura propia y de terceros, en la industria del
USD petróleo, gas, químicos y energía. Nos organizamos
en tres Unidades de Negocio que gestionan la
136 MM operación, contratos y consorcios de cada eslabón
de la cadena de valor
en ingresos en año
Trabajamos con el propósito de trascender,
30 años entregando energía para el desarrollo sostenible del
país y mejorar así la calidad de vida de las personas.
en concesión Aspiramos a ser la empresa regional de soluciones
garantizada de energía, reconocida por su excelencia operacional
y como socio confiable de nuestros grupos de interés.
Exploración Producción
Contamos con 3 contratos suscritos con Entre agosto y noviembre del
Perupetro para la explotación de hidrocarburos 2021 hemos perforado
en los Lotes III, IV y V, ubicados en las 16 pozos.
provincias de Los Órganos, Talara y Paita,
dentro del departamento de Piura. Perforamos 135 pozos
desde el inicio de nuestros
Durante el 2021, nuestra producción fue de contratos en 2015.
3,050 barriles de petróleo diarios,
lo que representó el 8% del total nacional.
700 pozos en operación.
pág. 20
Gas Natural
+90,000 hogares en
Operamos una planta propia de procesamiento
de gas natural, ubicada en Pariñas (Talara, el Norte del Perú
Piura), donde producimos Líquidos de Gas recibirán nuestro gas cuando
Natural (GLP y Condensados) así como Gas el concesionario encargado
Natural Seco para la generación eléctrica y de la distribución inicie
abastecimiento de gas domiciliario vía el operaciones el segundo
proyecto de masificación del gas natural de trimestre del 2022.
Piura.
Capacidad de 44MM
de pies cúbicos de gas
natural asociado por día.
1,1 mil barriles de GLP y

Condesados producidos
diariamente.
Transporte y Distribución 5 terminales de

almacenamiento.
Operamos 5 terminales de almacenamiento de
hidrocarburos líquidos de Petroperú ubicados 2.7 MM barriles de
estratégicamente a lo largo del territorio capacidad de
nacional, en consorcio con Oiltanking GmbH almacenamiento.
como Terminales del Perú.
Brindamos los servicios de recepción, 34 islas de despacho.

almacenamiento, y despacho para una amplia
gama de hidrocarburos líquidos refinados, tales 500 órdenes
como diésel, gasolina, combustibles de atendidas al día.
aviación, combustible para embarcaciones, .
residuales, y GLP entre otros.
Adicionalmente, con nuestros socios,

operamos el Terminal Marítimo de Pisco
Camisea y un terminal de químicos en el Puerto
de Matarani.
Indicadores ASG
• Monto inversión social: S/ 50, 627
• 586.6 TM de residuos sólidos no peligrosos reciclados y
recuperados
pág. 21
CUMBRA
Hacemos realidad los proyectos más complejos y relevantes de

nuestros clientes creando valor que potencia, desarrollo que perdura
y compromiso con la sociedad.
CUMBRA es la unidad de negocio de ingeniería

USD 632 y construcción de AENZA.
MM Somos la compañía más grande de Ingeniería y

Construcción en el Perú, con más de 88 años de
en ingresos en el año experiencia y con presencia regional. Nos
especializamos en hacer realidad los proyectos
más complejos, contribuyendo a potenciar el
valor del negocio de nuestros clientes y al
USD desarrollo de la región.
Desde nuestras empresas Cumbra, Cumbra
907 MM Ingeniería, Vial y Vives – DSD y Morelco, que
de Backlog operan en Perú, Chile y Colombia, aspiramos a
ser reconocidos como los referentes de la
industria en Latinoamérica por nuestro aporte
distintivo, por ser socios de preferencia y por
nuestra excelente gestión empresarial.
Los proyectos más complejos en los sectores más importantes
Minería Construcción
Durante 2021 continuamos la múltiples contratos en

construcción de las plantas más de 80 locaciones
concentradoras de los proyectos mineros
Quellaveco (Perú) y Quebrada Blanca mineras nos posicionan como
Fase 2 (Chile), finalizamos la chancadora la compañía con mayor
y fajas del proyecto Spence (Chile), así experiencia en construcciones
como la Planta de Óxidos de Mina Justa - mineras de América Latina.
Marcobre (Perú). Ingeniería
+ 11 plantas de procesos y
+ 1,400 km en vías de
acceso.
Infraestructura Construcción
Nos enorgullece participar en la + 2,000 km en carreteras

ampliación de la segunda pista de construidas
aterrizaje y la construcción del terminal
de pasajeros del Aeropuerto Internacional 1er metro de Lima construido
Jorge Chávez de Lima, proyecto de que
constituye uno de las más importantes
del Perú. Ingeniería
pág. 22
+ 8,000 km en ingeniería
integral de carreteras.
Energía
17 centrales hidroeléctricas y más de 2,000 km de líneas de
transmisión son parte de nuestros más de 60 años en el sector de energía en
América Latina. Asimismo, hemos terminado la construcción y el montaje de
la línea de transmisión La Guajira.
Gas y Petróleo Construcción
Durante 2021, continuamos nuestra + 1,400 km de

participación en EPC de la Refinería de gaseoductos y
Talara (Perú). Además, en la
construcción del proyecto GASNORP, en oleoductos hacen parte de
Perú, valorizado en US$ 75 millones. nuestros principales proyectos
durante más de 60 años.
En Colombia, hemos desarrollado un
proyecto para obtener energía de los
gases residuales de la refinería. Ingeniería
Asimismo, continuamos nuestro trabajo
con Ecopetrol, en convenios marco. 5 proyectos de gas natural y 9
contratos marco de ingeniería.
Agua
7 plantas de tratamiento de agua y participación en el proyecto de irrigación
más grande del Perú.
Edificaciones Construcción
Culminamos 2 hoteles en Lima, el Hotel 19 hoteles, 9 centros

Ibis Style de San Isidro y el Hotel comerciales, 2
Iberostar en Miraflores.
ciudades completas y
En Colombia, estamos construyendo 2 más de 15,000 viviendas
edificios. El edificio “Torres del Cielo” construidas.
para viviendas y el edificio “Paratantó”
para oficinas.
Ingeniería
11,000 habitaciones hoteleras
y 15 proyectos industriales.
Indicadores ASG
• Monto inversión social: S/ 6,280
• 3,515.51 TM de residuos sólidos no peligrosos reciclados y
recuperados
• 38,769 horas de capacitación brindadas a la comunidad
pág. 23
VIVA
Hacemos posible espacios y entornos sostenibles donde las

personas proyectan vidas y negocios.
VIVA es la unidad de negocio inmobiliario de AENZA,

1,515 que hace posible espacios y entornos sostenibles,
Viviendas y Lotes donde las personas proyectan su vida y sus negocios.
entregados
Comprendemos que la vivienda es sinónimo de
bienestar, desarrollo urbano y compromiso ciudadano;
USD por ello, nuestra responsabilidad es con la reactivación
económica y el crecimiento del mercado de vivienda
59.9 MM social en el cual somos líderes.
en ingresos en
Nuestro enfoque está centrado en el cliente y la
el año
sostenibilidad. Apoyados en la tecnología logramos el
mayor aprovechamiento de la vivienda y la
USD 328 optimización de su uso, bajo estándares de
ecoeficiencia y ciudadanía ambiental.
MM
valorizado del
portafolio actual de
proyectos
Portafolio en América Latina

Vivienda Social
Somos líderes en Viviendas de Interés Social.
Nuestros más exitosos proyectos son Comas, 18%
Callao, San Miguel y Piura. de las ventas son de
referidos.
Nuestro programa de Sostenibilidad AYNI,
ganador del premio de Creatividad Empresarial,
busca el bienestar, sana convivencia, respeto al
medio ambiente y sostenibilidad en sus
proyectos residenciales, el cual ha continuado y
desarrollado talleres y mesas de trabajo con más
de 3,500 propietarios, entre adultos y niños,
totalizando más de 5,400hrs./hombre.
99%
Gracias a nuestro programa de sostenibilidad De nuestros proyectos de
ECO VIVA, que propicia la optimización en el uso vivienda cuentan con
de recursos energéticos e hídricos, como el BONO VERDE
agua, calificamos como “Vivienda Sostenible”,
certificado por el Fondo Mi Vivienda, lo que se
pág. 24
traduce en beneficios para el cliente, como la
tasa preferencial con los bancos para los créditos
hipotecarios, otorgamiento del Bono Sostenible o
Bono Verde y reducción en gastos de
mantenimiento, y ahorro en consumo de agua y
luz.
Almonte
Subsidiaria de Viva Negocio Inmobiliario sigue desarrollando el Centro

Industrial ALMONTE, en Lurín, al sur de la ciudad, donde se comercializan
lotes industriales modulares desde 10,000 m2, para la industria ligera y
mediana. La mayor fortaleza, del centro industrial es su cercanía a la
Panamericana Sur y por tanto a los diferentes puntos productivos y de
abastecimiento logístico nacional e internacional.
Tecnología
Buscamos liderar la transformación digital del
negocio inmobiliario. A través de estrategias de 38%
omnicanalidad y e-commerce, uso intensivo de De nuestras reservas de
las redes sociales hemos logrado la venta fue por completo de
consolidación del canal digital de venta de manera virtual
viviendas.
Indicadores ASG
• Monto inversión social: S/ 42,420
• 5,455 horas de capacitación a la comunidad
• 3,499 beneficiarios por nuestro programa Ayni
pág. 25
Desempeño económico
Somos una corporación que aporta y genera crecimiento. Actuamos de manera

transparente, con los mejores mecanismos y sistemas de gestión, y con una correcta
relación con nuestra sociedad.
Estos son nuestros principales resultados financieros:
– Se alcanzó un total de US$ 987.114 millones en ventas, lo que representa un

incremento de 25.4% con respecto al resultado del ejercicio del año anterior. En el área
de Energía, las ventas aumentaron por el mayor precio del petróleo, en el área de
Infraestructura por un incremento en el tráfico y mayor tarifa de Norvial sumado a la
ejecución de mayores obras complementarias en Canchaque. Asimismo, las ventas de
Ingeniería y Construcción aumentaron principalmente por al mayor volumen de
producción en los proyectos en ejecución principalmente en Vial y Vives—DSD por los
proyectos Quebrada Blanca y MAPA en Chile, la ampliación del contrato en el proyecto
para la construcción de túneles de Quellaveco en Perú, el contrato con LAP para la
construcción de la 2da pista de aterrizaje del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y
el contrato con Gas del Norte del Perú.
– Con relación a los resultados a diciembre de 2021, se obtuvo una pérdida de US$ 38.3
millones explicado en gran medida por las provisiones adicionales en el balance del
Grupo, principalmente las vinculadas a la provisión por una multa de INDECOPI y el
deterioro de la inversión en Adexus.
– Esta cifra viene acompañada por un Backlog más Negocios Recurrentes al cierre del
2021 de US$ 1,935 millones, que representa 1.96 años de ventas, gracias a los nuevos
contratos adjudicados en el 2021, entre los que destacan en Cumbra Perú el contrato
con LAP para el diseño, ingeniería, suministro y construcción del nuevo terminal del
aeropuerto Jorge Chávez por US$ 700 MM (49% Cumbra) y en Vial & Vives—DSD el
contrato con Mina Spence para la ingeniería, la procura, la construcción, el
comisionamiento y la puesta en marcha de un sistema de manejo de materiales para el
transporte de ripios por US$ 50MM.
–Al 2021 se logró reducir la deuda total de la compañía en US$ 12.4 millones (2.6%)
comparado al 2020 alcanzando US$ 460.4 millones, debido principalmente a la
amortización de la deuda en Norvial según el cronograma de bonos y a la amortización
de deuda de capital de trabajo en el negocio inmobiliario.
pág. 26
— Principales cifras
2020 2021
S/. MILES US$ MILES S/. MILES US$ MILES
Ventas 3,314,029 914,467 3,946,482 987,114
Utilidad Bruta 320,608 88,468 395,138 98,834
Utilidad antes de
-38,475 -10,617 -46,614 -11,659
Impuestos
Utilidad Neta -124,335 -34,309 -153,210 -38,322
EBITDA ajustado 459,857 126,892 452,076 113,075
Backlog 4,820,424 1,330,139 5,135,948 1,284,629
Negocios Recurrentes 1,807,541 498,770 2,601,737 650,760
Backlog + recurrentes 6,627,965 1,828,909 7,737,684 1,935,389
Nota: T.C.: S/3,998
— Ingresos por línea de negocio (US$ MM)
59.88; 6%
135.53; 13%
217.10; 20%
640.09; 61%
UNNA ENERGIA UNNA INFRESTRUCTURA CUMBRA VIVA
pág. 27
— EBITDA ajustado por línea de negocio (US$ MM)
13.94; 11%
7.35; 6%
43.44; 33%
65.91; 50%
— Backlog más recurrentes por línea de negocio (US$ MM)
44.98; 2%
511.28; 25%
907.36; 44%
611.10; 29%
pág. 28
— Reducción de deuda
Deuda (en US$ Miles) 2020 1T2021 2T2021 3T2021 4T2021
Capital de trabajo + Leasing 103,604 97,776 94,491 64,562 58,695
Deuda de proyectos 284,937 271,287 265,083 247,113 256,156
CS Perú Infrastructure Holdings 28,389 23,919 19,482 417 -
Total deuda bancaria 416,930 392,982 379,056 399,726 403,898

Deuda por monetización de
dividendos 42,087 41,388 42,046 40,990 41,490
Total deuda financiera 459,017 434,370 421,102 440,716 445,389
Arrendamientos (IFRS 16) 13,856 12,633 11,909 9,456 15,047
Total 472,873 447,003 433,011 450,171 460,436
— Deuda total (en US$ millones)

480 473
460
460 447 450
440 433
420
400
2020 1T2021 2T2021 3T2021 4T2021
Pág. 29
Liderar con el ejemplo: ética y gobierno
3. Liderar con el ejemplo
Sabemos del gran impacto que tiene liderar con acciones concretas
y estar conectados con el entorno. Por ello, actuamos con
coherencia y solvencia para convertir nuestros retos en proyectos
exitosos.
Pág. 30
Reporte Integrado
2021
Gobierno corporativo
Durante el 2021 nos comprometimos con los más altos estándares de gobierno
corporativo. Prueba de ello fue la reestructuración del Directorio, que hoy cuenta
con una participación equilibrada entre representantes de accionistas y
directores independientes, diversidad de perfiles y nacionalidades, y la
participación de una directora mujer por primera vez en la historia de la
compañía.
Nuevo accionista de referencia, nueva gestión y nuevo enfoque de

negocio
Tras su ingreso en agosto de 2021, IG4 Capital Infrastructure Investments LP
se consolidó como el accionista individual con mayor participación en la
compañía, lo que trajo consigo un nuevo enfoque en la gestión de la
organización.
IG4 trae consigo una nueva visión de negocio, generando cambios
estructurales en los órganos de gobierno. La principal característica en la
gestión de los negocios de IG4 es la integración de los criterios
medioambientales, sociales y de gobernanza corporativa, lo que fortalece la
capacidad de financiamiento de la organización y aumenta el atractivo de
inversión en el mercado.
AENZA integra el primer índice de sostenibilidad del mercado peruano

de S&P/BVL Perú General Índex
Somos parte de las empresas que integran el nuevo índice de S&P Dow Jones
Índices y la Bolsa de Valores de Lima BVL. El S&P/BVL Perú General Índex,
principal índice bursátil del Perú, selecciona a las empresas utilizando criterios
basados en el desempeño ASG (ambiental, social y de gobierno corporativo).
Con esta inclusión, AENZA reafirma su compromiso con el buen gobierno
corporativo y los más altos estándares de desempeño social y ambiental.
pág. 31
Reporte Integrado
2021
Conformación del Directorio

La incorporación de IG4 trajo consigo la conformación de un nuevo Directorio.
Desde setiembre de 2021 AENZA cuenta con 6 directores externos no
independientes y 3 directores externos independientes, manteniéndose 4
miembros en sus cargos. Este nuevo directorio, además, incorpora a una mujer
por primera vez en la historia de la compañía.
Juan Vicente Revilla

Vergara
Presidente
Pablo Kühlenthal Gustavo Nickel Buffara De
Becker Freitas
Vicepresidente
Gema
Esteban
Garrido Santiago
Hernando
Pérez
Nicolás
Bañados Lyon Antonio
Valente Da
Silva
Esteban Viton Carlos Rojas

Ramírez Perla
Comité Ambiental, Social y de Gobernanza

Director no
independiente Comité de Auditoría y Cumplimiento
Comité de Talento
Director
independiente Comité de Finanzas, Riesgos e inversiones
Director del Comité
pág. 32
Comités de Directorio
Desde el 20 de setiembre de 2021 los comités fueron modificados, generando una nueva forma de tomar decisiones estratégicas
en la organización. El principal cambio ha sido la creación del nuevo comité Ambiental, Social y de Gobernanza. Por otro lado,
el comité de Auditoría se fusionó con el Comité de Riesgos y Cumplimiento, en un nuevo Comité de Auditoría y Cumplimiento,
transfiriendo las funciones de supervisión de riesgos al comité de Finanzas, Riesgos e Inversiones.
Con la reestructuración de los comités se abre paso a la renovada forma de gobierno corporativo en AENZA, buscando tener
órganos de gobierno que traten los temas esenciales de la organización de manera más transversal y controlada. Todo ello
alineado a la nueva visión estratégica que se tiene para la compañía.
En línea con lo anterior, se aprobó en sesión del Directorio un nuevo reglamento del Directorio que regirá a partir del 2022. Las
modificaciones del reglamento responden a los cambios estructurales realizados en los órganos de gobierno, como las nuevas
funciones y competencias de cada Comité
Comité Ambiental, Social y de Gobernanza Comité de Auditoría y Cumplimiento
Las funciones principales del comité son supervisar y Las funciones principales son las de asegurar la
proveer opinión a la gerencia sobre la implementación de integridad de los estados y reportes financieros y no-
políticas, estrategias, programas, objetivos y metas financieros, monitorear el cumplimiento legal y
relacionadas a asuntos de sostenibilidad corporativa en obligaciones regulatorias, supervisar y evaluar el proceso
línea con las mejores prácticas internacionales de la de auditoría interna y externa, liderar el proceso de
industria y basada en el Plan Estratégico que apruebe el selección de la firma de auditoría externa, del auditor
pleno del Directorio. Asimismo, identificar los recursos interno y proponer su contratación al pleno del Directorio.
necesarios para la implementación de la estrategia y Evaluar la eficacia de las prácticas de gobierno y control
prácticas de sostenibilidad de la compañía, analizar y interno, la confiabilidad de los procesos de gestión de
proveer opinión a la gerencia sobre las tendencias cumplimiento, supervisar el Canal Ético y adoptar
ambientales, sociales y de gobernanza, entre otros. medidas correctivas, revisar los hallazgos de las
auditorias y monitorear su remediación, aprobar los
Nuestro Comité Ambiental, Social y de Gobernanza está planes anuales de auditoría y cumplimiento, entre otras.
compuesto por tres directores. Los miembros actuales del
comité son: Gema Esteban Garrido (presidente), Antonio Nuestro comité está conformado por: Carlos Rojas Perla
Carlos Valente Da Silva y Esteban Viton Ramírez. (Presidente), Antonio Valente Da Silva y Santiago
Hernando Pérez
Pág. 33
Comité de Talento Comité de Finanzas, Riesgos e
Inversiones
Las funciones principales del Comité de Talento son Propone al Directorio la aprobación de los
recomendar al Directorio la aprobación de las lineamientos estratégicos de la Compañía, la
políticas de remuneraciones e incentivos, la política aprobación del presupuesto anual y del plan
de sucesión, así como la política de selección, estratégico; evaluar y monitorear su ejecución de
atracción y retención de talento de la Compañía, acuerdo con los objetivos estratégicos, indicadores
asistir al Directorio en su propuesta a la junta de claves de desempeño y metas aprobadas. Asimismo,
accionistas sobre el número de directores, los monitorear el plan de inversiones y desinversiones,
directores a elegirse, así como la remuneración de evaluar y monitorear la rentabilidad de las inversiones
éstos y en la propuesta de nuevos directores bajo el realizadas por la Compañía, entre otros.
mecanismo de cooptación, recomendar al Directorio
Nuestro Comité de Finanzas, Riesgos e Inversiones
la aprobación de los nombramientos y ceses de los
está compuesto por cuatro directores. Los actuales
puestos de la gerencia de la Compañía que reporten
miembros del Comité son Pablo Ignacio Kühlenthal
al Gerente General Corporativo, evaluar el
Becker (presidente), Nicolás Bañados Lyon, Carlos
desempeño del Directorio y de la gerencia, entre
Rojas Perla y Gustavo Nickel Buffara.
otros.
Nuestro Comité de Talento está compuesto por
cuatro directores. Los miembros actuales del Comité
son Juan Vicente Revilla (presidente), Gustavo Nickel
Buffara de Freitas, Santiago Hernando Pérez y
Esteban Viton Ramírez.
Pág. 34
Conformación del Directorio
Juan Vicente Revilla Vergara
Cargo: Comité: Tiempo en el Nacionalidad:

Director no de Talento directorio: Peruana
independiente 5 meses
(Presidente)
Experiencia Educación
Servicios de Bachiller en Administración de Empresas por
telecomunicaciones la Universidad del Pacífico.
Es Managing Director y Responsable de Inversiones para Europa del Sur de IG4 Capital desde
junio de 2020 y Socio fundador y CEO de High Trend International, LLC. Antes de eso, fue CEO
de Telefónica International Wholesale Services, director general de Recursos de Telefónica
Brasil, gerente global de Servicios Compartidos para el Grupo Telefónica, CEO de Operaciones
Latinoamericanas del Grupo Telefónica, Chief Technology Officer para Latinoamérica del Grupo
Telefónica, CEO de Telefónica del Perú, Chief Procurement Officer del Grupo Telefónica y CFO
de Telesp.
Gustavo Nickel Buffara De Freitas

Director no Talento; Finanzas, directorio: Brasilero
independiente Riesgos e Inversiones 5 meses
(Vicepresidente)
Finanzas Bachiller en Administración Pública por la
Consultoría Fundacao Getulio Vargas Sao Paolo School of
Business Administration
MBA por el International Institute for Management
Development de Lausanne, Suiza
Es gerente de Administración y Finanzas y co Fundador de IG4 Capital desde 2016 y antes de

eso fue Senior Director y Managing Director de RK Partners, Director Adjunto de GP Investments,
Consultor Senior de Bain & Company y gerente de Regulación Económica y Regulación de
Telefónica.
Pág. 35
Santiago Hernando Pérez

Director Talento; directorio: Chilena
independiente Auditoría y 1 año
Cumplimiento
Utilities y concesiones Licenciado en Ciencias Químicas,
Consultoría especialidad Ingeniería Química, por la
Universidad de Valladolid, España.
MBA en el IEDE Business School.
Se ha desempeñado en el sector de utilities y concesiones como CEO de Aguas Nuevas S.A.,

gerente de Nuevos Negocios en Aguas Andinas S.A., CEO de la Concesionaria Intermodal de
la Cisterna y director de diversas sociedades sanitarias en Chile y Uruguay, así como de la
empresa de transporte público urbano Alsacia en Santiago de Chile. Actualmente es consultor
independiente en gestión y administración de empresas y desarrollo de negocios y es director
de Aguas Santiago Norte S.A. y de AENZA S.A.A. desde diciembre de 2020.
Antonio Valente Da Silva

Director Ambiental, Social y de directorio: Peruana
independiente Gobernanza; de 1 año
Auditoría y
Cumplimiento
Utilities y concesiones Ingeniero por la Pontificia Universidad Católica
Consultoría do Rio de Janeiro
Postgrado en la Pontificia Universidad Católica
do Rio de Janeiro
Se desempeñó como CEO y presidente del Directorio de Telefónica Brasil y Telefónica del Perú.
Ha sido miembro del consejo director de la Agencia Nacional de Telecomunicaciones en Brasil.
Actualmente, es director de Padtec Holding, Dom Rock y Cinnecta.
pág. 36
Carlos Rojas Perla

Director Auditoría y directorio: Peruana
independiente Cumplimiento 1 año
Finanzas, Riesgos e
Inversiones
Inversión Bachiller en Administración de Empresas por
Consultoría la Universidad del Pacífico
Cursos de especialización en la Universidad
de Harvard y el Instituto Tecnológico y
Estudios Superiores de Monterrey.
Socio fundador de Capia y actualmente, CEO de Capia SAFI S.A. Fue director independiente
tanto para Enel Generación Perú S.A.A y Pesquera Exalmar S.A.A. Anteriormente, Chief
Investment Officer y director de Compass Group SAFI entre 2006 y 2011 y diseñó y gestionó
Perú Special Investment Funds, el primer hedge fund de acciones peruano. Trabajó en
inversiones en Rímac Seguros y en el Deutsche Bank manejando el portafolio de la región
andina. Mentor Endeavor e inversionista ángel.
Esteban Viton Ramírez

Director no Social, Ambiental y de directorio: Peruana
independiente Gobernanza 2 años
Talento
Finanzas Ingeniero economista por la Universidad de
Management Ingeniería
MA por ESAN,
MsM por Arthur D Little,
AMP por Harvard University, PAD, estudios
en INSEAD.
Socio fundador de empresas en el sector agroindustrial , ingeniería, comercial y consultoría . Ha

sido gerente en Cofide , Citibank , Prisma inversiones y Quimpac. Miembro de directorio en
empresas locales y en América del Sur y CA .
pág. 37
Nicolás Bañados Lyon

Director no Finanzas, Riesgos e directorio: Chilena
independiente Inversiones 1 año
Finanzas Ingeniero Comercial por la Pontificia
Universidad de Chile
Magíster en Economía en la misma
universidad
MBA con especialización en Finanzas y
Capital Privado en la Escuela de Negocios de
Wharton de la Universidad de Pennsylvania
Actualmente ejerce el cargo de managing director de Galgo Capital y es director de Haldeman

Mining Company, Serabi Gold, Minera Las Cenizas y otras empresas de la región.
Gema Esteban Garrido

Directora no Social, Ambiental y de directorio: Española
independiente Gobernanza 5 meses
Estrategia Ingeniera Informática por la Universidad
Sostenibilidad Pontificia de Salamanca
Certificación CFA ESG
Maestría en gerencia general por IESE,
Maestría en Finanzas por el Centro de
Estudios Financieros, Maestría Marketing
Estratégico por la ESIC
Estudios en MIT y la Universidad de Ginebra
Es la gerente global de ESG de IG4 Capital, responsable desde febrero de 2021 de asegurar la
sostenibilidad de las inversiones de la compañía desde la perspectiva ambiental, social y de
gobierno corporativo y antes de eso fue directora de Inversiones ESG en Telefónica entre junio
de 2018 y febrero de 2021 y desde 2001 ha ejercido diversos cargos de gerencia en dicha
corporación relacionados a estrategia global de operaciones y estrategia de transformación
digital, entre otros asuntos de trascendencia.
pág. 38
Pablo Kühlenthal Becker

Director no Finanzas, Riesgos e directorio: Chilena
independiente Inversiones 6 meses
Finanzas Ingeniero Industrial en Logística y Transporte
por la Pontificia Universidad Católica de Chile
MBA en por el International Institute for
Management Development de Lausanne,
Suiza.
Es socio y fundador de la oficina de Santiago de Chile de IG4 Capital y es responsable desde

2019 por las inversiones en Latinoamérica fuera de Brasil de dicho fondo. Anteriormente ha
ejercido cargos de gerencia en firmas de asesoría financiera internacional y de director en
sociedades con presencia en diversos países de Latinoamérica.
pág. 39
Desempeño del Directorio
Indicadores destacados:
Nuestro directorio está compuesto por 3 directores independientes y 6 no
ejecutivos, dentro de este último se encuentra una mujer. Asimismo, destacan
las diversas nacionalidades de las personas que lo conforman. Por otro lado, en
promedio, la permanencia de los directores es de 1 año, aproximadamente. Y su
participación en las reuniones del directorio es del 100%.
Diversidad de género del directorio Años de permanencia en el

directorio
11%
11%
33%
2.5 años
1 año o menos
89%
56%
Participación promedio de
asistencia a reuniones del directorio
Directores independientes 100%

Directores no ejecutivos
Directora no ejecutiva
Nacionalidad de directores
11%
45%
11%
33%
Perú Chile Brasil España
pág. 40
Composición del Directorio: 2021
Hombres Mujeres
Número de Directores ejecutivos 0 0
Número de Directores independientes 3 0
Otros Directores no ejecutivos 5 1
Total 8 1
Directores no ejecutivos
Años promedio de permanencia
3 independientes que participan 0,94 del Directorio
en otros directorios (4 o menos)
Restricciones que la corporación

Miembro independiente o no
considera para la participación
0 de sus directores en otros 1 ejecutivo con experiencia en la
industria – Santiago Hernando
directorios
Asistencia del Directorio 2021

Asistencia promedio a sesiones del directorio 100%
Porcentaje de asistencia mínima requerida
No se establece una asistencia
según el reglamento del Directorio
mínima
Número de sesiones del directorio 26
Accionariado
Posesión de acciones 2021
Número de miembros de la familia fundadora que posee más
0
de 5% del total de los derechos a voto
Porcentaje total de derecho a voto de la familia fundadora que
0
poseen de la compañía
Número de acciones con derecho a voto que tiene la Compañía 871`917,855
Cantidad de Instituciones Gubernamentales que poseen más

0
del 5% del total de los derechos a voto
pág. 41
Cambios en el Directorio
El primer cambio se dio con la salida de Juan Antonio Arrieta Ocampo, quien se
desempeñó como director desde el 09/12/2020 y renunció a su cargo el
16/08/2021. En su reemplazo se nombró por cooptación a Pablo Ignacio
Kühlenthal Becker convirtiéndose en el nuevo director externo no independiente
de la compañía.
Posteriormente, en Junta General de Accionistas celebrada el 20/09/2021 se
aprobó la remoción y asignación de un grupo de directores.
Directores salientes
Cargo Nombre Fecha Fecha Tipo
inicial final
Director Miguel Ángel 09/12/2020 20/09/2021 Independiente
Bazán García
Director Miguel Grau 09/12/2020 20/09/2021 Independiente
Quinteros
Vicepresidente Santiago 09/12/2020 20/09/2021 Independiente
del Directorio Hernando
Pérez(*)
Presidente del Christian Thomas 09/12/2020 20/09/2021 No
Directorio Laub Benavides independiente
Directores asignados
Cargo Nombre Fecha Tipo
inicial
Director Santiago Hernando Pérez 20/09/2021 Independiente
(*)
Vicepresidente del Gustavo Nickel Buffara de 20/09/2021 No
Directorio Freitas independiente
Presidente del Juan Vicente Revilla 20/09/2021 No
Directorio Vergara independiente
Directora Gema Esteban Garrido 20/09/2021 No
independiente
(*) Continúa como director, pero deja la vicepresidencia.
Nuevo equipo directivo

Los principales cambios en la plana de ejecutivos de primera línea durante el
2021 se dieron con el anuncio de la designación de André Mastrobuono como
nuevo CEO el 26 de agosto y con el ingreso de Dennis Fernández Armas, quien
el 5 de noviembre asumió como Vicepresidente de Personas, Asuntos Públicos,
Servicios Compartidos y TI.
pág. 42
Nueva estructura organizativa
Se ha definido una estructura corporativa ágil, que busca integrar y generar
sinergias. El equipo está liderado por el Gerente General (CEO), Vicepresidentes
(VP) y gerentes corporativos.
A nivel del equipo de gestión, el máximo órgano de toma de decisión es la
Comisión Ejecutiva, que se reúne semanalmente para hacer seguimiento al
avance de objetivos y a los resultados de las unidades de negocio, así como
para discutir temas corporativos de importancia. Este equipo de trabajo está
conformado por las siguientes personas:
Adicionalmente, una Comisión Ejecutiva Ampliada se reunirá mensualmente

para discutir los resultados del mes, e incluirá la participación de:
• Gerente Corporativo de Cumplimiento: Silvana Pérez
• Gerente Corporativo de Riesgos y Procesos: Diego Cisneros
• Gerente Corporativo de Auditoría: Javier Macedo2
2 Fecha de ingreso: febrero 2022

pág. 43
Nuevo rol del Corporativo
Con la consolidación de la estructura de la organización y la reorganización de
las líneas de negocio, la instancia corporativa de AENZA se enfoca en reducir
riegos y generar eficiencia.
Liderazgo estratégico
Brinda lineamientos estratégicos, financieros y operacionales que
permitan, junto a las líneas de negocio, desarrollar las estrategias
e identificar las oportunidades en los mercados en los que
buscamos consolidarnos.
Gestión integrada
Define las políticas y las métricas financieras, estratégicas
y operativas, que facilitan la gestión de cada línea de
negocio.
Promueve la toma de decisiones ágil, cercana y centrada
en el logro de los objetivos conjuntamente definidos.
Asegura la coordinación con las áreas de auditoría interna,
riesgos y cumplimiento, garantizando la toma de decisión
estratégica a la vez que ética.
Lidera la integración de lineamientos y prácticas de
sostenibilidad para la gestión ASG en todas las empresas
de la corporación.
Asegura una gestión de talento enfocada en consolidar un
equipo que viva y promueva una misma cultura de
integridad.
Gestiona estructura de capital

Gestiona la estructura de capital de la compañía y de
cada unidad de negocio.
Integra la gestión de caja, reduciendo el riesgo.
Se gestiona de forma coordinada con las unidades de
negocio los presupuestos, líneas de crédito y nuevas
aprobaciones.
pág. 44
Gestión de la ética
La gestión de Ética y el Cumplimiento es un eje central en la estrategia de
negocios de AENZA. La alta dirección tiene un firme compromiso con la
construcción de una cultura de ética, integridad y cumplimiento en la compañía,
a fin de aumentar el valor de la organización en el tiempo y fortalecer la confianza
de sus grupos de interés.
El diseño del programa de Ética y Cumplimiento que se inició hacia finales de
2017 se basa en el cumplimiento de las normas, las leyes y las regulaciones de
los países donde operamos. El Programa Corporativo de Riesgos y
Cumplimiento de la Corporación AENZA ha sido construido tomando como base
el cumplimiento de las leyes anticorrupción de los Estados Unidos de
Norteamérica (Foreign Corrupt Practices Act - FCPA), así como la Ley 30424, su
reglamento y sus modificaciones, así como otras normas aplicables. Además,
queremos seguir los máximos estándares internacionales en gobierno y ética
empresarial para convertir AENZA en un líder internacional en este campo.
El objetivo de nuestro sistema de gestión es construir una cultura de ética y
cumplimiento en la organización.
COMPROMETIDOS CON LA VERDAD
El 21 de mayo firmamos el Acuerdo Preparatorio de Colaboración Eficaz con el

equipo especial de fiscales. En el mismo, la compañía reconoce que fue usada por
algunos de sus exdirectivos para la comisión de hechos ilícitos hasta el 2016 y se
compromete, en consecuencia, al pago de una reparación civil al Estado por S/
́ 16,404.60 y US$40,723,725.00, sujeta a un plazo de pago de 12 años y
321 9
garantizada por un fideicomiso de garantía, una hipoteca de primer rango y una
cuenta de reserva por un monto equivalente a la cuota a pagar durante el primer
semestre del siguiente año.
La celebración del Acuerdo es el resultado de nuestro compromiso con la Verdad,

Transparencia e Integridad adoptado desde el 2017 y de la tenacidad y
profesionalismo de la Fiscalía y Procuraduría. A la vez marca un hito importante en
el proceso de transformación de AENZA.
pág. 45
Gobierno de la Ética
Con el ingreso de la nueva gestión en agosto de 2021, el área de cumplimiento

reporta directamente a un nuevo Comité de Auditoría y Cumplimiento del
Directorio.
Nuestra gestión se realiza a través de los líderes de la organización aplicando
nuestras Políticas Corporativas, elaboradas de acuerdo con los más altos
estándares mundiales.
Nuestras políticas se encuentran en constante revisión y actualización, para
responder a los riesgos, necesidades y características de nuestros negocios, así
como a los cambios en el marco regulatorio. De esta manera, durante el 2021,
el Código de Conducta de Negocios reforzó el capítulo de Libre Competencia
brindando lineamientos más claros y detallados respecto a lo que la compañía
exige del comportamiento comercial.
Además, fueron actualizadas y reforzadas la Política Anticorrupción, el
Procedimiento de Regalos, Atenciones y Dádivas, así como el Procedimiento
Corporativo de Donaciones.
En adición, nos encontramos en elaboración de las Políticas de Sostenibilidad, y
Derechos Humanos y Diversidad, Equidad e Inclusión.
Políticas Corporativas:
• Código de Conducta de Negocios
• Política Corporativa de Riesgos
• Manual de Riesgos
• Política de Debida Diligencia Corporativa
• Política para Prevenir y Sancionar el Hostigamiento Sexual
• Procedimientos de Gestión de Denuncias del Canal Ético
• Política Corporativa de Prevención de Transacciones con Información
Privilegiada
• Programa Antifraude
• Política Anticorrupción
• Manual de Relacionamiento con el Estado
• Procedimiento de Regalos, Atenciones y Dádivas
• Política de Donaciones
• Política de Gestión de Conflictos de Intereses
• Política Corporativa de Prácticas Comerciales Responsables
• Manual de Libre Competencia
• Política en Materia de Protección al Consumidor y Publicidad
• Manual del Sistema Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento
del Terrorismo
• Política de Seguridad de la Información
pág. 46
Desempeño y mejora continua
Contamos con procedimientos y herramientas que permiten la evaluación y
mejora continua del comportamiento ético y de transparencia en la gestión de
nuestras operaciones.
Son directores Auditorías especializadas al

3 de 9 2 Programa de Cumplimiento
independientes
Políticas actualizadas empleados que recibieron el

18 relacionadas a Riesgos y 7,493 código de conducta de negocios
Cumplimiento y suscribieron una DJ
empleados capacitados en el empleados capacitados en

3,627 Código de Conducta de 3,489 Política Anticorrupción
Negocios corporación AENZA
empleados capacitados en horas hombre de capacitación en

prevención de lavado de activos Código de Conducta, Política
977 2,611.70 Anticorrupción y Prevención de
y financiamiento del terrorismo
Lavado de Activos y del
Financiamiento al Terrorismo
de disminución de denuncias
recibidas por la Línea Ética respecto Colaboradores staff objetivo
10%
al año anterior. 47% no anónimas y capacitados mediante cursos
58% reportadas por externos a 98.74%
virtuales en Perú, Chile y
AENZA
Colombia
Clientes y socios activos en el Evaluaciones de debida diligencia

100% año que cuentan con debida a clientes, proveedores, socios,
diligencia 601 directores y trabajadores en el
año 2021, alcanzando 9,925
evaluaciones desde el año 2017
Operarios de UNNA (Norvial,
467 Survial y Canchaque) llevaron
el curso Anticorrupción
Comisión Ética:
Conformada por el gerente Corporativo de Cumplimiento, el vicepresidente de

Personas, Asuntos Públicos, Servicios Compartidos y TI, el CEO, gerente Legal
Corporativo y gerente Corporativo de Gestión Humana. Supervisa el
funcionamiento del Canal Ético (canal de denuncias relacionadas a conductas
no éticas, violaciones o infracciones al Código de Conducta de Negocios, la
legislación, regulaciones o políticas internas), sus investigaciones, así como las
remediaciones y su implementación.
pág. 47
Debida Diligencia sobre clientes, socios comerciales, proveedores y
empleados
Proceso que, antes de entrar en relación contractual, evalúa a clientes, socios

comerciales, proveedores y empleados sobre riesgos de comisión de ilícitos. Hoy
podemos decir con mucho orgullo que contamos con un programa sólido, que
puede convertirse en referente de la industria.
• Se identificaron aquellas conductas y comportamientos relacionados a los

riesgos regulatorios, de libre competencia, protección al consumidor y
protección de datos personales que fueron actualizados en la matriz de
riesgos. El objetivo con este trabajo es aportar con la identificación de los
comportamientos necesarios que eviten que los riesgos se materialicen.
• Auditoría ISO 37001 a nuestras subsidiarias CUMBRA (Perú) y Morelco

(Colombia): a fin de revisar el cumplimiento de todos los estándares de la
norma internacional antisoborno, obtenida en diciembre de 2020. Esta
certificación es una prueba de que nuestro estándar de gestión se adapta
a diferentes contextos y países donde desarrollamos nuestras
operaciones.
• Hemos incluido en las capacitaciones de obligatorio cumplimiento, una

sección explicando donde desarrollamos el proceso de debida diligencia
con guías prácticas sobre cómo se debe de actuar cuando nos
enfrentamos a algún caso de socio de negocio.
pág. 48
Canal Ético:
Se realiza un análisis minucioso de todas las denuncias sustentadas que han

llegado al Canal, a fin de evaluar qué procesos y políticas deben de reforzarse.
• Durante el 2021, el desempeño del Canal mantuvo un nivel de confianza
alto, incrementándose en 152% el número de denuncias ingresadas en
promedio en 4 años desde el 2018 e incrementándose en 3% las
denuncias fundadas con evidencia respecto al año anterior. Esto
contribuye a identificar puntos de mejora, a fin de reforzar nuestros
procesos.
• Pudimos identificar, además, que los temas relacionados a conflicto de
interés y favorecimiento de proveedores habían disminuido en 85% y 60%
respectivamente, por lo que creemos que las capacitaciones y políticas
vienen calando correctamente en los trabajadores, ayudando de esa
manera a construir la cultura de integridad esperada en la compañía
Desempeño del Canal Ético

Incremento de denuncias
ingresadas en promedio en 4 Denuncias fundadas (157)
años, desde 2018 con el respecto a las cerradas en el
152% relanzamiento del Código de 70% 2021 (225), por mejora de la
Conducta del Negocio calidad de denuncias
Denuncias ingresadas fueron

97% cerradas. 205 ingresadas en Disminución de denuncias
2021 sobre Conflictos de Interés en
2021 (2), respecto al 2020
(13), debido a reforzamiento
Denuncias cerradas en 85% de mensajes de Cumplimiento
promedio desde el 2018 (839). y difusión de políticas
210 226 en promedio últimos dos
años
Denuncias en investigación 0 Recomendaciones y

6 casos pendientes de años 93% decisiones implementadas
anteriores a 2021
Revisiones periódicas del Programa de Cumplimiento

Terceros independientes realizan auditorías especializadas a nuestro programa
de riesgos y cumplimiento para asegurar su alineamiento a las leyes aplicables,
así como a la naturaleza de nuestros negocios, riesgos y características.
• Auditoría externa independiente: realizamos la tercera revisión
independiente de nuestro programa de Cumplimiento y su
implementación. Los resultados confirmaron que nuestro Programa se
encuentra en línea con las características y necesidades de nuestros
pág. 49
negocios, así como con lo establecido en las normas que tenemos la
obligación de cumplir.
Principales avances del 2021
Compromiso de la Alta Dirección respecto al cumplimiento e integridad: que

también es asumido por todos los que integran la Corporación. Capacitamos al
99% en temas éticos a través de casos prácticos, con un enfoque de Riesgo
alineado a las políticas y valores corporativos.
Programa de Riesgos Regulatorios: el cual consiste en identificar los riesgos
que impactan o implican a la organización, no solo en temas legales, sino
aquellos riesgos que nacen de acuerdos y que son de Cumplimiento. Para el
correcto funcionamiento del programa hemos revisado la metodología de nuestra
matriz de riesgo sobre cada uno de los riesgos regulatorios, tales como
Anticorrupción, Libre Competencia, SPLAFT, Protección al Consumidor y
Protección de datos personales. Hemos logrado hacer que este sistema se
adapte a cualquier norma nueva que se pueda aplicar a la organización y a cada
línea de negocio, evitando que cualquier estrategia que se trace a corto, mediano
o largo plazo no pueda ser interrumpida.
Código de Conducta de negocios: se desarrolló y fue actualizado en el 2020
en materia de Libre Competencia. El 2021, reforzamos los manuales y políticas
incluyendo un texto adicional que detalla los lineamientos y cómo se espera que
sea el comportamiento comercial, en protección a las normas de libre
competencia. de acuerdo con la normatividad aplicable.
Nuestros canales de comunicación

Contamos con canales de comunicación que nos permiten mantener informados
a nuestros grupos de interés en materia de gobierno corporativo, ética y
cumplimiento. Además, nos ayudan a recoger dudas, preguntas y aportan con la
retroalimentación de nuestra gestión.
Email
Canal Te
Canal Ético Contáctenos Redes sociales
Escuchamos
AENZA
Hechos de
Línea de
Hechos de importancia de la
comunicación
importancia de la Comisión de Sharepoint
abierta con
SMV bolsa y valores de
gerencias
EE UU (SEC)
Difusiones enviadas a los colaboradores

• Compromiso con la eliminación de la violencia contra la mujer
• Realiza tu denuncia a través de nuestro Canal Ético
• Identifica y denuncia el Hostigamiento Sexual Laboral
pág. 50
Principales indicadores corporativos
Indicadores 2018 2019 2020 2021
Directores 5 5 6 3
independientes
Políticas corporativas 4 8 12 18
Auditorías - 2 2 2
Especializadas al
programa de
Compliance
Personas capacitadas en 6,950 4,225 8,986 8,093
Código de Conducta, Política
Anticorrupción y Prevención
de Lavado de Activos y del
Financiamiento al Terrorismo
Evaluaciones de debida - - 628 601
diligencia a clientes,
socios y trabajadores
Indicadores Canal Ético

Indicadores 2018 2019 2020 2021
Denuncias recibidas por 105 211 229 205
la Línea Ética
Denuncias fundadas 75 115 153 157
Denuncias cerradas 95 188 206 199
Recomendaciones y 61 95 111 92
mejoras implementadas
Evolución de denuncias
En el siguiente gráfico se observa la evolución de las denuncias ingresadas,
fundadas y cerradas entre los años 2018 y 2021. Asimismo, hubo una
disminución de 24 denuncias ingresadas y de 7 denuncias cerradas al año del
2020 al 2021.
pág. 51
Evolución de las denuncias 2018 - 2021
229 227
225
211 197
206 205 199
190 188
153 157
115
105
95
75
2018 2019 2020 2021
Ingresadas Cerradas del año Cerradas Fundadas
Tipología de denuncias fundamentadas 2021
La tipología con mayor volumen de denuncias es la de Estafas de terceros (45%),

seguida de Liderazgo, abuso de autoridad, maltrato, clima laboral (13%) y Temas
administrativos y/o gestión (8%).
pág. 52
Gestión de riesgos
AENZA gestiona los riesgos inherentes a sus operaciones y negocios, los cuales
varían dependiendo del país y actividad que realizan. Actualmente la compañía
opera en 3 países de la región y cuenta con más de 110 proyectos activos, por
lo que la gestión de los riesgos se vuelve un gran desafío para la organización.
El sistema ha sido elaborado con la finalidad de apoyar a los negocios en
identificar y reportar los riesgos en cada proyecto, en cada empresa y en
cada país y a implementar sistemas de control para lograr así su mitigación.
La compañía cuenta con un sistema de monitoreo que hace más eficiente la
gestión de los indicadores, la toma de decisiones y su seguimiento, lo que
permite trabajar ordenadamente y de manera transparente. Mientras que en el
año 2019 y 2020 nuestro foco estuvo en desplegar el modelo de cumplimiento;
durante el 2021 nos enfocamos en reforzar el modelo de riesgos, a fin de
prevenir potenciales crisis en la operación protegiendo de esa manera a la
compañía y mejorando la gestión.
Sabemos que para mirar el futuro con optimismo debemos mirar al pasado e
identificar las lecciones aprendidas. A partir del ingreso de la nueva gestión a
AENZA, se realizó un cambio de enfoque que se plasma, sobre todo, en la forma
en que tomamos decisiones. Nuestro nuevo accionista de referencia trae una
nueva visión de negocio al integrar criterios medioambientales, sociales y de
gobernanza corporativa en la gestión.
Gobierno de la gestión de riesgos

En setiembre de 2021 con la modificación de los comités del directorio, se define
el Comité de Finanzas, Riesgos e Inversiones:
Comité de Finanzas, Riesgos e Inversiones

Conformado por Directores
Las funciones principales del comité son proponer al Directorio la aprobación
de los lineamientos estratégicos de la Compañía, la aprobación del
presupuesto anual y del plan estratégico; evaluar y monitorear su ejecución
de acuerdo con los objetivos estratégicos, indicadores claves de desempeño
y metas aprobadas.
Desempeño y mejora continua

mejora continua del comportamiento ético y de transparencia en la gestión de
nuestras operaciones.
Horas de capacitación en la Personas fueron capacitadas
277 gestión de riesgos en los 300 en gestión de riesgos en los
30 negocios negocios
pág. 53
100
Modelo Integral para la identificación de Riesgos
A nivel de toda la corporación y en todos los niveles de negocio se ha robustecido
el modelo integral para la identificación de riesgos. Para lograrlo se trabajó de la
mano de los gerentes a fin de anticipar al Directorio y a la alta gerencia sobre los
potenciales eventos que podrían generarse afectando al negocio.
• Actualización de la matriz de riesgos con foco en la revisión de los riesgos
regulatorios, de libre competencia, protección al consumidor y protección
de datos personales.
• Mejora en la identificación y reporte en las líneas de negocio de eventos
que podrían impactar en nuestros objetivos estratégicos, robusteciendo el
seguimiento de los indicadores de riesgos claves y reformulando los
tableros para la decisión y seguimiento. Para ello se elaboraron e
implementaron aplicaciones y modelos de datos que han permitido la
captura, reporte y análisis de la información de los riesgos del negocio,
haciendo más precisa y eficiente la gestión.
• Contamos con un proceso bottom-up, los riesgos son identificados por los
dueños de los procesos y luego son revisados y contrastados por la alta
gerencia (Top-down).
Realizamos capacitaciones en los negocios enfocadas en mejorar la capacidad
de identificar riesgos desde la operación, para así generar un mejor reporte. Las
unidades de negocio reciben capacitaciones funcionales y operativas sobre el
uso y criterios de uso de las herramientas para reporte y seguimiento de los
riesgos.
Programa de riesgo regulatorio

Se realizó un levantamiento de información con todos los líderes de los negocios
a fin de identificar los riesgos que de alguna manera aplican a la organización en
materia regulatoria y también aquellos que nacen de acuerdos, por lo que se
vuelven obligaciones de cumplimiento.
pág. 54
Riesgos emergentes
Riesgo 1 Riesgo 2
Nombre de riesgo
Riesgo de Entorno Político Riesgo de Crédito
emergente
Cambios asociados a la
Deterioro de la capacidad de pago
Descripción modificación del entorno de
de nuestros clientes y proveedores.
negocios, sobrecostos regulatorios.
Incapacidad de nuestros
El entorno político regional afecta
proveedores y clientes para
la generación de nuevos negocios,
atender sus compromisos en plazo
Impacto en el negocio lo que afectaría la formación de
y forma, podrían afectar nuestra
nuestro backlog en nuestras líneas
generación caja más allá de lo
tradicionales.
esperado.
1.- Hacer seguimiento permanente
1.- Diversificar nuestro portafolio del deterioro crediticio de nuestros
de operaciones en la región. clientes y proveedores, reduciendo
2.- Reducir la exposición a la exposición a trabajos adicionales
proyectos de obra pública. no contemplados en el contrato
Acciones de mitigación a 3.- Reforzar el cumplimiento inicial.
implementarse estricto de las regulaciones 2.- reducir el riesgo cambiario de
vigentes. nuestras operaciones manejando
4.- Visibilizar y reforzar la una posición neutra de cambio.
rentabilidad social de nuestras 3.- Preferentemente, requerir
operaciones y contratos. garantías autoejecutables para el
inicio de las operaciones.
pág. 55
Contamos con un sistema de riesgos y cumplimiento robusto y en constante evolución
Actuamos según los más altos estándares de gobierno

corporativo y promovemos el comportamiento íntegro en nuestra
organización y entorno de negocios.
2019
FOCO EN GESTIÓN DE RIESGOS

• Definición de la nueva metodología de
gestión integral de riesgos.
2018 • Definición del apetito de riesgo.
• Construcción de matrices de riesgos.
FOCO EN ÉTICA, VALORES Y • Diseño y monitoreo de controles de
mitigación de riesgos.
CUMPLIMIENTO
• Campaña de lanzamiento y
reforzamiento del canal ético.
• Nuevo Código de Conducta de
• Reforzamiento de la Política de
Negocios.
2017 Debida Diligencia (Fase II
• Capacitación a gerentes, mando
Proveedores y Fase III Empleados).
medio, empleados y obreros.
FOCO EN GOBIERNO • Reforzamiento del procedimiento de
• Política reforzada de Debida
CORPORATIVO donaciones.
Diligencia.
• Nuevo Directorio. • Reforzamiento de la política de
• Política Anticorrupción mejorada.
• Nuevo Comité de Riesgos y regalos, dádivas y entretenimiento.
• Nuevo Comité de ética.
Cumplimiento. • Nuevo procedimiento de manejo de
• Relanzamiento del Canal Ético.
• Nueva Área de Riesgos y conflictos de interés.
• Auditoría de Programas de
Cumplimiento. • Alineamiento a la ISO 37001, para las
Cumplimiento.
• Nuevo Consejo Asesor subsidiarias Morelco, GMI y Ecotec.
• Equipo de +10 oficiales en
Externo. • Auditoría de cumplimiento.
• Entrenamientos Riesgos y Cumplimiento en Perú,
anticorrupción al Directorio y Chile y Colombia.
a la Alta Gerencia.
Pág. 56
2021
FOCO EN GOBIERNO CORPORATIVO

• IG4 Capital Infrastructure Investments LP se consolidó como
el principal accionista individual con mayor participación en
la compañía.
• Nuevos miembros del Directorio.
• Nuevo Gerente General Corporativo.
2020 • Nueva visión de negocio: integración de los criterios
medioambientales, sociales y de gobernanza corporativa.
• Nuevos órganos de gobierno.
FOCO EN ÉTICA, VALORES Y CUMPLIMIENTO
FOCO EN REFORZAR EL PROGRAMA DE
• Dos compañías de la Corporación fueron certificadas
CUMPLIMIENTO
en ISO 37001: Morelco en Colombia, así como GMI y
Ecotec en Perú.
• Refuerzo del Manual de Relacionamiento con el • Identificación de los riesgos inherentes al negocio.
Estado. • Vigorización de la gestión de información de riesgos.
• Lanzamiento de la Política y el Manual de Libre • Despliegue de herramientas digitales para reporte y
Competencia. monitoreo de los riesgos
• Refuerzo de la Política y Manual de Riesgos. • Consolidación del Modelo Integral para la identificación de
• Relanzamiento de la Nueva Política de Donaciones. Riesgos.
• Relanzamiento de la Política de regalos, atenciones y • Enfoque en el fortalecimiento del programa de cumplimiento.
dádivas. • Implementación y monitoreo de los controles de riesgos
• Identificación de los riesgos claves de la Corporación críticos y de indicadores de riesgos.
(Key Risk Indicators). • Programa de cumplimiento de regulación de riesgos y de
• Implementación de los paneles de control de riesgos protección del consumidor.
en los proyectos. • Expansión del alcance de los riesgos funcionales con el
• Elaboración del Programa de Cumplimiento de Riesgo reforzamiento del Comité de Finanzas, Riesgos e
Regulatorio. Inversiones, de la Junta Directiva.
• Plan de continuidad de negocio y Comité de Crisis • Reforzar la Política Corporativa de conflictos de intereses.
permitieron enfrentar con resiliencia a la COVID-19.
Pág. 57
Responsables
4. Operaciones Responsables
Gestionamos nuestras operaciones y proyectos con estándares

exigentes; por ello, llevamos a cabo todas nuestras acciones
bajo principios que nos permitan alcanzar la excelencia
Pág. 58
Excelencia operacional y enfoque en el cliente
Principales indicadores
Crecimiento del 91% de satisfacción del

+28% en los contratos de cliente en la LÍNEA 1 del Metro
compraventa en VIVA de Lima
96% de satisfacción de
87% clientes de Morelco
de satisfacción con la señalización
de seguridad para prevenir 90% en percepción de
accidentes en trenes de LÍNEA 1. seguridad en estaciones.
79% 81% de percepción de

seguridad en trenes frente a
de satisfacción con el trato y robos y delitos.
amabilidad del personal de LÍNEA 1.
Pág. 59
Enfoque de gestión
Buscamos generar valor a nuestros clientes, los que nos contratan, los que usan
la infraestructura, y para la sociedad en general. Para los que nos contratan,
ayudándolos a diseñar, construir y operar infraestructuras y proyectos que traen
desarrollo para el Perú y la región. Para los que usan la infraestructura,
diseñamos y ofrecemos una experiencia grata y segura que genera un alto nivel
de satisfacción y sentido de pertenencia.
Construimos relaciones de largo plazo con las comunidades y vecinos de las
zonas de influencia con nuestras distintas estrategias de relacionamiento social.
Nos caracteriza nuestra capacidad técnica, compromiso con la calidad y
seguridad, la toma de decisión con enfoque de largo plazo y adecuada gestión
de riesgo. Lo que nos ha permitido y permite ofrecer propuestas de valor
integrales y sostenibles.
Como parte de nuestro sistema integrado de gestión, contamos con políticas,
procedimientos y controles que guían nuestro accionar y la relación de confianza
que tenemos con nuestros clientes.
▪ Plan de acercamiento a los clientes.
▪ Nueva estrategia comercial.
▪ Plan Estratégico
▪ Código de Conducta de Negocios.
▪ Programa de Cumplimiento y Buen Gobierno
Para asegurar la mejora continua contamos con las siguientes herramientas:
Evaluación de
potenciales socios Encuestas de Espacios de
atención de Estándares
y clientes antes de satisfacción del inconformidades y internacionales.
una relación cliente. sugerencias.
comercial.
Desde nuestras concesiones viales hemos fortalecido la gestión ambiental,

social y comunitaria. A pesar de la pandemia, hemos desarrollado y operado
nuestros proyectos con normalidad. Asimismo, este año iniciamos un plan de
experiencia de servicio al usuario, enfocándonos en el usuario de la vía, desde
el pasajero del bus hasta el conductor. Esto también fue posible gracias a las
buenas prácticas de otros de nuestros negocios, como es el caso de Línea 1 del
Metro de Lima, de quienes adaptamos estrategias y enfoques de
relacionamiento con instituciones públicas, comunidades y usuarios.
Asimismo, en Viales este año hemos culminado 14 obras de seguridad vial con
el Estado, las cuales se han ejecutado en plazo y costo. Tenemos acuerdos con
Pág. 60
el Estado para la construcción de más puentes peatonales y pasos a desnivel
para mejorar la seguridad vial en las carreteras es el caso de la carretera de
Ancón, Huacho y Pativilca. En el caso de Survial, hemos logrado recuperar la
transitabilidad total de la vía en distintos sectores afectados por fallas geológicas,
mejorando la calidad de servicio al usuario.
Para el 2021 hubo un incremento en la demanda respecto al año anterior, el cual
fue atendido cumpliendo con todos los protocolos de bioseguridad exigidos,
cumpliendo los niveles de servicio contractuales. En el 2021 se estimó la
cantidad mensual de personas que usan nuestras carreteras, obteniendo más
de seis millones de personas que llegaron a sus destinos de forma grata y
segura. Permitiéndonos por primera vez visualizar el impacto en la sociedad.
Ambiental Social Económico

Monto inversión social: USD 217 MM en
Residuos sólidos no S/ 366, 629.14 ingresos anuales
peligrosos reciclados y
67% de mano de obra
recuperados: 846.68 TM
local contratada del USD 66 MM en EBIDTA
total de mano de obra.
Satisfacción del cliente

Indicadores 2018 2019 2020 2021
Satisfacción de 91% 86% 76% 91%
clientes de Línea
1
• 91% fue el resultado de satisfacción de nuestros clientes.

• Encuestamos a 2,648 de nuestros clientes (0,03%).
UNNA ENERGÍA
UNNA Energía continuo su operación en todas sus unidades de negocio 24x7x365

durante la pandemia, al ser una operación estratégica nacional. El aumento del precio
del petróleo también tuvo un impacto positivo en nuestros resultados.
Con la implementación de los protocolos de seguridad, y el levantamiento de la fuerza

mayor generada por la pandemia, se pudo reiniciar nuestra actividad de perforación en
el Lote IV. Luego de más de dieciocho meses de paralización; entre agosto y noviembre
del 2021, perforamos 16 pozos para extracción de petróleo y gas, lo que representa un
total de 135 pozos perforados desde el inicio de nuestra gestión de los contratos en los
lotes III y IV.
El 26 de diciembre del 2021, después casi 28 años de operación, se devolvió al Estado

Peruano el Lote I con un nivel óptimo de producción de petróleo y gas y en condiciones
Pág. 61
operativas. Nuestro enfoque al cliente (Perupetro) y nuestra excelencia operacional,
permitieron que el proceso de transición al nuevo operador (Petroperú) se llevara a cabo
sin afectar la producción de dicho Lote.
En la unidad de negocio de Gas este año se aprobó un proyecto para construir una
planta de Gas Comprimido (GNC) con una inversión de USD 1 MM, al estar ubicada
adjunta a nuestra Planta de Procesamiento de Gas Talara, permitiendo atender las
necesidades de la región noreste. Este proyecto será entregado en el primer trimestre
del 2022.
En los Lotes III y IV, cuyos contratos finalizan el 2045, deberemos realizar inversiones
por los próximos diez años para perforar 430 pozos adicionales del Programa Mínimo
de Trabajo acordado. Como producto de esta inversión, vamos a entregar los volúmenes
de petróleo y gas que el país necesita. En el 2021 nuestra producción promedio de
petróleo alcanzó los 3,050 barriles por día, que representan aproximadamente el 8% de
la producción nacional.
En Terminales del Perú, a pesar del impacto de la pandemia y un número importante de

días de cierre de puerto por mal tiempo, se continuó la operación en los puertos de
Callao, Supe, Chimbote, Salaverry y Eten. El plan de inversiones en todos los terminales
se desarrolló según plan, mejorando la infraestructura de los terminales de Petroperú
por más de 19 millones de dólares.

586.6 TM de residuos USD 136 MM en
S/ 50, 627 invertidos en
sólidos no peligrosos ingresos anuales
proyectos y programas
reciclados y
sociales
recuperados USD 43 MM en EBIDTA

Los siguientes resultados corresponden al Estudio de Percepción del Servicio
2021 por línea de negocio:
Resultado de Número de Porcentaje de
satisfacción de clientes clientes
clientes* encuestados encuestados
Exploración y 3.9 | 77% 1 33%
Producción
Gas Natural 4.3 | 85% 5 63%
Transporte y 4.1 | 83% 2 33%
Distribución
* Se considera una calificación del 1 al 5, la cual luego fue convertida a porcentaje.
CUMBRA
En CUMBRA nos adjudicamos nuevos contratos por aproximadamente US$ 620

millones, sobrepasando el objetivo definido a inicios de año. Esto permitió que
CUMBRA Perú incremente su backlog respecto a fin del año 2020, generando
una situación de potencial crecimiento para la empresa en un segundo año de
pandemia que trajo complicaciones significativas en los mercados donde
Pág. 62
operamos. Afianzamos nuestra gestión comercial y de desarrollo de negocios a
nivel regional, gestionando nuestras empresas en Perú, Chile y Colombia como
una sola empresa regional y de manera transversal.
Entre los contratos adjudicados en 2021 tenemos el proyecto de Ingeniería,
Procura y Construcción del Nuevo Terminal del Aeropuerto Internacional Jorge
Chávez. Este es el proyecto más importante del Perú actualmente y, sumado a
la pista de aterrizaje del mismo aeropuerto que nos adjudicamos en 2020, nos
ubica como principal ejecutor de la gran expansión del aeropuerto de Lima, uno
de los más importantes de la región.
Otros proyectos adjudicados en el 2021 fueron: en Colombia tres Contratos
Marco con Cenit y un EPC por un Ciclo Combinado para Ecopetrol, en Chile una
ampliación para ENAP y un proyecto con BHP-Spence, y en Perú dos
construcciones de Construcción con SPCC.
En CUMBRA Ingeniería3 logramos la adjudicación de un nuevo proyecto de US$
900 mil con Southern Copper, también logramos firmar el Contrato Marco con
Gold Fields (2021 – 2022). Se amplió el Contrato Marco con Marcobre y se siguió
tomando nuevos contratos con Minera Las Bambas. En nuestro sector de Oil &
Gas, logramos obtener proyectos dentro del contrato marco con Petro Peru, así
como la adjudicación de la mayor cantidad de proyectos dentro del contrato
marco con PlusPetrol. En el sector industria y edificaciones se logró adjudicar la
supervisión de la construcción de un parque temático de la cadena de Hoteles
Meliá en Punta Cana - República Dominicana. Además, obtuvimos el Contrato
de Gerencia de Construcción Cartera de Proyectos 2021 (portafolio de
proyectos), de Minera Pucamarca y el Contrato de Supervisión y Expansión 2 de
Minera Toromocho. Destacamos también el desarrollo de ingeniería definitiva en
4D de 12 Puentes en Piura, Lambayeque y Lima.
En ECOTEC Durante el 2021 logramos la consolidación de nuestros servicios en
el sector hidrocarburos (contratos con Petroperú, Repsol y Gasnorp).
Incursionamos en nuevos nichos de mercado como planes de abandono y planes
de remediación, se ganaron tres contratos con las empresas MINSUR, TASA y
Terminal de Ilo.
En Vial y Vives – DSD recibimos dos reconocimientos. En el proyecto Quebrada
Blanca, Fase 2, que busca la expansión de la operación cuprífera de la minera
Teck en la región de Tarapacá – Chile, fuimos reconocidos por lograr 2 millones
de horas hombre trabajadas sin tener accidentes incapacitantes (con tiempo
perdido), otorgado por la Mutual de Seguridad. En adición, la Cámara Chilena
de la Construcción incluyó a VyV-DSD en el Cuadro de Honor en Seguridad y
Salud en el Trabajo con el máximo galardón posible: Las Seis Estrellas.
Adicionalmente, se nos adjudicó un proyecto en la minera Spence, para el
manejo de ripios; y la construcción de dos tanques con Enap.
En Morelco destacamos el reposicionamiento estratégico en el Grupo Ecopetrol,
cliente natural de Morelco. Logramos la adjudicación de 4 contratos con
vigencias de por los menos 36 a 48 meses, de éstos 3 contratos son contratos
3
En el 2021 no se realizó encuesta de satisfacción de clientes en la unidad de negocio de
CUMBRA Ingeniería.
Pág. 63
marco de construcción y mantenimiento por US$ 30 MM/ Año. Además, la
adjudicación de un Proyecto EPC por valor de US$ 50 MM en sector de energía,
siendo el primer proyecto del grupo en cierre de ciclo combinado de una central
térmica.
S/ 6,280 invertidos en
proyectos y programas USD 640 MM en
3,515.51 TM residuos sociales ingresos anuales
sólidos no peligrosos
reciclados y recuperados 18% de mano de obra
local del total de mano USD 7 MM en EBIDTA
de obra contratada

En el caso de las siguientes unidades de negocio realizamos entrevistas
cualitativas. A continuación, se presentan datos relevantes sobre estas:
Indicadores 2021 Número de clientes Porcentaje de
entrevistados clientes
CUMBRA Infraestructura 10 62,5%
ECOTEC 5 23,8%
Vial y Vives 1 25%
Indicadores 2018 2019 2020 2021

Satisfacción de 94% - 98% 96%
clientes de Morelco
En Morelco se realizó una entrevista cuantitativa a 3 clientes correspondientes
al 100%, se obtuvo un resultado de 96% de satisfacción.
VIVA
Logramos 1,433 ventas netas vs. 1,183 presupuestado, lo que representa un

cumplimiento de +21% por encima del presupuesto. Se lograron suscribir 1,799
contratos de compraventa vs. 1,397 contratos de compraventa del 2021, lo que
representa un crecimiento de +28%. A nivel de desembolsos se lograron 1,487
operaciones entre pagos vía créditos hipotecarios y contados, vs. 986 del año
2020, lo que representa +37% de crecimiento. A nivel de entregas de unidades
inmobiliarias se logró entregar 1,515 departamentos y lotes vs. el presupuesto
de 1,306 lo que representa un +16% por encima del presupuesto4.
4En el 2021 no se realizó encuesta de satisfacción de clientes en la unidad de negocio de

VIVA.
Pág. 64
Indicadores 2018 2019 2020 2021
Unidades de Vivienda 1278 1934 1126 1513
entregadas de VIVA

Todos nuestros
proyectos de vivienda
social cuentan con USD 60 MM en ingresos
3,499 beneficiarios por
Luces LED y gas natural anuales
nuestro programa Ayni
99% de nuestras USD 14 MM en EBIDTA
viviendas cuentas con el
Bono Verde
Datos de la corporación
Atención de quejas y reclamos

Unidad de Subsidiaria Porcentaje de
Negocio quejas solucionadas
UNNA UNNA Energía 100%
Infraestructura
Línea 1 100%
CUMBRA 100%
CUMBRA
CUMBRA 100%
Ingeniería *
Ecotec 100%
Vial y Vives 100%
VIVA VIVA 93,31%
*Cumbra Ingeniería: Considera clientes de la división de Minería.

Nota: En CUMBRA construcción y Morelco no se recibieron quejas o reclamos. En VIVA se han atendido y solucionado
el 93.31% de solicitudes del 2021 y dentro del plazo establecido de 35 días el 70% de dichas solicitudes (al cierre de
Nov21).
Resultados de encuesta de satisfacción de Línea 1

Indicador Resultado
Percepción del Las señalizaciones de seguridad para 90%
cliente sobre el prevenir accidentes dentro de las
tema de seguridad estaciones
en estaciones y Seguridad ante robo en las 90%
trenes estaciones
Pág. 65
Las señalizaciones de orientación y 87%
seguridad para prevenir accidentes
dentro de los trenes
La seguridad ante robos y delitos 81%
dentro de los trenes
Indicadores de comunicación con el cliente en LÍNEA 1 Metro de Lima

Indicadores 2021
Canales de atención a Mantenemos 6 canales de información /atención de reclamos
clientes creados desde el inicio del servicio:
1. Libro de reclamaciones
2. Buzón de sugerencias
3. Centro de Atención Telefónica
4. Oficina de Atención al Cliente
5. Correo electrónico
6. Página web.
Principales temas abordados Recargas, información respecto carreras y horarios.
en el año
Principales iniciativas para Fortalecimiento técnico de la Página Web, rediseño de la
fortalecer los servicios medición de calidad de atención (actualización de preguntas
e indicadores), recoger la voz del pasajero en los diferentes
canales y redes sociales, diseño y ejecución de
experimentos, pilotos de mejora en estaciones.
Estándares Internacionales de Calidad, Ambientales y Seguridad y Salud
Empresa Subsidiaria ISO 9001 ISO 45001 ISO 14001 Otro

(Calidad) (Seguridad (Ambiental)
y Salud)
UNNA UNNA Energía1 X X X
CUMBRA2 X X X
CUMBRA X X X
CUMBRA Ingeniería3
Vial y Vives – X X X
DSD4
Morelco5 X X X ISO 370016,
ASME7
UNNA Energía1: Transporte y Distribución, Exploración y Producción, Gas: Operaciones de producción de

petróleo y gas en los Lotes I, III, IV y V; Procesamiento de gas en la Planta de Gas Talara; Recepción,
almacenamiento y despacho de productos derivados de hidrocarburos en los Terminales Eten, Salaverry,
Chimbote, Supe y Callao; y los procesos de soporte. Vigencia: marzo 2023
CUMBRA2: Estudio, Diseño y Desarrollo de Proyectos de: Ingeniería, Procura, Construcción, Montaje,
Precomisionamiento, Comisionamiento y Puesta nen Marcha, en los sectores de Minería; Energía;
Hidrocarburos; Industria; Transporte, Agua, Edificaciones e Infraestructura en genera. Vigencia: noviembre
2024.
CUMBRA Ingeniería3: Estudio, Diseño y Desarrollo de Proyectos de: Ingeniería, Procura, Construcción,
Montaje, Pre-Comisionamiento, Comisionamiento, Puesta en Marcha, Gerenciamiento de la Construcción,
Supervisión de Obras, Operación y Mantenimiento; en los sectores de Minería, Energía, Hidrocarburos,
Industria, Transporte, Agua, Edificaciones e Infraestructura en general. Vigencia: noviembre 2024.
Vial y Vives – DSD4: Estudio, Diseño y Desarrollo de Proyectos de: Ingeniería, Procura, Construcción,
Montaje, Pre-Comisionamiento, Comisionamiento, Puesta en Marcha y Mantenimiento; en los sectores de
Minería, Energía, Hidrocarburos, Industria, Transporte, Agua, Edificaciones e Infraestructura en general.
Vigencia: noviembre 2024.
Pág. 66
Morelco5: Estudio, Diseño y Desarrollo de Proyectos de Ingeniería, Procura, Construcción, Montaje, Pre-
Comisionamiento, Comisionamiento, Puesta en Marcha, Operación y Mantenimiento, en los sectores de
Minería, Energía, Hidrocarburos, Industria, Transporte, Agua, Edificaciones e Infraestructura en general.
Vigencia: noviembre 2024.
ISO 37001106: Estándar de Sistemas de gestión antisoborno. Alcance: Diseño, procura, construcción,
montaje operación y mantenimiento en: Infraestructura hidráulica, sanitaria y gas, Infraestructura para
transporte de hidrocarburos y gas, Infraestructura de edificaciones, infraestructura mecánica y eléctrica,
para evitar actos de soborno y conflicto de interés. Vigencia: Febrero 2023.
ASME7: The American Society of Mechanical Engineers (ASME). Metallic Repairs and Alterations at Field
locations. Manufacture and assembly of power boilers at field sites controlled by the above location.
Manufacture of pressure vessels at field sites controlled by the above location. Vigencia: noviembre 2023.

Fomentamos un diálogo constante y activo a través de los responsables en cada
proyecto y de herramientas de comunicación, que facilitan la apertura e
intercambio de información.
Centros de Redes sociales Gremios y Libros de

Reuniones y otros
atención al espacios
cámaras de reclamaciones
uno a uno
usuario digitales comercio
Desafíos al 2022
Para el próximo año, queremos mantener y profundizar las relaciones de

confianza con nuestros clientes. Nuestro foco estará puesto en fortalecer nuestra
capacidad de gestión y darla a conocer a nuestros grupos de interés. Asimismo,
queremos empezar a prepararnos para enfrentar las exigencias ambientales,
sociales y regulatorias que vendrán en el futuro. Seguiremos trabajando en dar
una nueva oferta de valor para enfrentar nuevos proyectos desde una visión
integradora; ello nos permitirá crecer a nivel regional e ingresar a otros
mercados, donde haya proyectos relevantes de infraestructura, energía y
construcción.
En UNNA INFRAESTRUCTURA, el actual contexto nos ha enseñado que la

tecnología nos sirve de mucho y hemos dado el primer paso, pero durante el
2022 esperamos tener una mejor experiencia, no solo de cara al usuario que
ahora es más digital, sino para brindar un mejor servicio: horarios más precisos
y con mayor transparencia. Si logramos posicionarnos con nuestros clientes y
usuarios, podemos brindar una mejor experiencia en el manejo de las
estructuras.
Por el lado de UNNA ENERGÍA, según nuestro plan estratégico estamos

desarrollando proyectos de mini-generación térmica a gas (Energy as a Service)
y hemos empezado a explorar oportunidades de proyectos de energía
renovables. Está en nuestro plan desarrollar esas oportunidades para
aprovecharlas en un futuro.
En CUMBRA, queremos mantener la cantidad de contratos necesarios y darle

sostenibilidad al volumen de nuestro backlog; para ello, tendremos que
Pág. 67
incrementar nuestra participación de mercado. Nuestra tarea será fidelizar a los
actuales clientes y la búsqueda de la internacionalización de nuestros servicios.
Finalmente, en VIVA, buscamos consolidar y reforzar nuestro Programa de
Sostenibilidad AYNI, retomar los Concursos y Conferencia Internacionales, con
el fin de mantener y consolidar los principios de sostenibilidad en los conjuntos,
sobre todo en los entregados en tiempo de pandemia. Asimismo, estamos
enfocando nuestros esfuerzos en mejorar la experiencia del cliente, para lo cual
estamos trabajando en la cadena de valor, procedimientos y políticas. A nivel
comercial reforzaremos nuestra venta omnicanal la cual hemos definido como:
presencial, virtual y digitalizada. Esto parte de nuestra iniciativa de
transformación digital para el proceso completo de la venta, incluyendo la
suscripción del contrato de compraventa. Seguiremos dando continuidad al
programa asistencial del Estado Fondo Mi Vivienda y Techo Propio.
Pág. 68
Seguridad y salud
685,704 5
Horas Hombre de capacitación Empresas de la corporación
en seguridad a trabajadores y certificadas en ISO 14001
contratistas
35.69 5
Índice de gravedad de la corporación Empresas de la corporación
por cada 200 mil horas trabajadas certificadas en ISO 45001
0.0535 0.30
Índice de accidentabilidad de AENZA Índice de frecuencia de la corporación
por cada 200 mil horas trabajadas
Pág. 69
Enfoque de Gestión
La salud y la seguridad en AENZA es primordial para el desempeño de nuestras

operaciones y la compañía. Nos preocupamos por mantener un espacio seguro
y libre de accidentes, y para lograr este objetivo, es fundamental la cooperación
de todo el conjunto de la familia AENZA.
En el 2020 vivimos un contexto particular a nivel mundial por el impacto de la
pandemia, lo cual nos llevó a rediseñar protocolos en nuestras operaciones para
adaptarnos a las exigencias actuales y en el 2021 seguimos fortaleciendo el
concepto de seguridad en nuestra cultura corporativa.
Como parte de nuestro sistema integrado de gestión, contamos con políticas,
procedimientos y controles, que nos permiten evaluar exhaustivamente nuestra
gestión.
- Basado en el liderazgo en todos los niveles.

- Política Corporativa de Sostenibilidad.
- Código de Conducta de Negocios.
- Certificaciones ISO 14001 e ISO 45001.
- Normativa de seguridad ocupacional y ambiental aplicable.
AENZA tiene sólidos estándares basados en normas internacionales,

conformado por la certificación ISO 45001, que permite el control de los riesgos
ocupacionales que afecten la seguridad y salud de los colaboradores.
Para garantizar la evaluación y mejora continua de nuestros procesos contamos
con las siguientes herramientas:
Inspecciones y auditorías internas

Cuadros directivos de los negocios
Fiscalización de las autoridades
Canales de comunicación
Contamos con canales que nos permiten mantenernos en constante

comunicación con nuestros colaboradores y grupos de interés.
Equipo de prevención
Canal Ético de riesgos en cada
proyecto
Pág. 70
Principales Avances
Uno de nuestros principales hitos fue consolidar los sistemas de gestión

operacional y seguridad vial, implementar el Sistema Integrado de Gestión
Riesgos Operativos Viales (SIGROV) e iniciar el proyecto piloto para participar
en el uso de la plataforma digital del Reporte de Accidentes Viales del
Observatorio de Seguridad Vial del Perú. Asimismo, el contexto sanitario nos
permitió seguir innovando y hemos llevado nuestros controles de una forma
digital, lo cual permite tener información dinámica y el tiempo real para la toma
de decisiones. Este año en el proyecto SURVIAL se alcanzaron 3 millones de
horas hombre sin accidentes incapacitantes.
A pesar de los esfuerzos realizados en materia de prevención, tuvimos un

accidente fatal durante el año, que lamentamos profundamente, ocasionado por
la excesiva velocidad de un automóvil externo a la empresa. Siguiendo nuestro
compromiso por mejorar nuestros estándares de seguridad, a raíz de este evento
se tomaron medidas adicionales, tales como incorporar modernos atenuadores
de impacto remolcados por camiones, para bloquear el ingreso de cualquier
vehículo a la zona de trabajo; adicionalmente, hemos incrementado la distancia
de desvío de vehículos con dispositivos de canalización, con el objeto de tener
mayor distancia ante un evento no deseado producto de un usuarios de la vía,
otra media que hemos tomado y estamos mejorando es la creación de un
prototipo llamado Elementos Viales de Alerta (EVA), el cual consiste en detectar
y alertar la invasión del área de trabajo por un usuario, emitiendo señales
auditivas, visuales, y también incorpora un chaleco que genera una vibración y
señales luminosas alertando a los trabajadores para evacuar el área de trabajo.
El proyecto EVA fue considerado y premiado en el 3er lugar en el evento
realizado por el Ministerio de Transporte, IA-CKATON aplicada a la seguridad
vial. Así mismo, se desarrolló el programa la Ruta Segura donde participaron
todos los trabajadores para reforzar sus conocimientos de seguridad y seguridad
vial.
UNNA ENERGÍA
Como negocio, estamos orgullosos de decir que hemos seguido operando

durante la pandemia. Hemos dado continuidad a los protocolos corporativos y
nacionales de seguridad y salud, permitiendo asegurar la continuidad de la
operación. Asimismo, una vez empezada la vacunación, se brindaron las
facilidades para que la vacuna pueda llegar a nuestros trabajadores y socios
estratégicos, logrando un 80% de población vacunada para fines del 2021, lo
cual es un logro importante. Al cierre del 2021, no se presentaron contagios en
los proyectos donde participamos como UNNA Energía.
Pág. 71
Hemos reconocido a través del programa Liderazgo SSOMA a 5 colaboradores
quienes se desenvolvieron de forma positiva en una correcta gestión y ejecución
sobre trabajo seguro, salud ocupacional y medio ambiente.
En el 2021 se pagó una multa correspondiente a Expediente N° 201300063005

- Incump. 3 "No contar con bomba para uso contra incendio listadas UL y su
instalación no cumple con la NFPA 20" por el monto de S/ 372,856 (soles). Dicha
multa corresponde a una observación hecha por Osinergmin en el año 2012,
momento en el cual identificaron un incumplimiento de la bomba del SCI (sistema
de contra incendio en la Planta Verdun) que dejó de operar el año 2008. El tiempo
transcurrido obedece a las apelaciones que se realizaron por no haber estado la
planta en operación.
CUMBRA
Durante el 2021 mantuvimos nuestros índices de frecuencia y gravedad dentro

de nuestros márgenes en la región, cerrado el año con 0.30 con respecto al
índice de frecuencia.
Este año, también, hemos integrado indicadores predictivos y mapa de calor, a

través del Software Digital SIG, que permite a los jefes de seguridad registrar los
eventos que se presentan en los proyectos y observaciones en campo o producto
de alguna auditoría.
En CUMBRA Ingeniería recibimos el reconocimiento por haber ocupado el
“Primer Puesto por Soporte y Destacada participación en el Logro de Objetivos
corporativos de Seguridad y Salud Ocupacional” por el cliente Gold Fields.
Finalmente, la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) nos incluyó en el
Cuadro de Honor por habernos distinguido en materia de seguridad laboral y
erradicación de accidentes fatales en la industria.
Por su parte, en Vial y Vives –DSD nos encontramos realizando un piloto para
las mejoras de 4 competencias blandas (Comunica, Conoce, Colabora, Concilia),
para todos los colaboradores de proyecto Quebrada Blanca fase 2 para
posteriormente considerarlo en todos nuestros proyectos. En forma paralela se
están implementando herramienta de aversión al riesgo, para maestros
especializados.
VIVA
Este 2021 hemos disminuido el Índice de Frecuencia a 0.34 respecto del 0.40
del 2020 y se mantuvo el Índice de Gravedad de los Accidentes y Enfermedades
Ocupacionales por debajo de la meta establecida para el negocio inmobiliario.
Asimismo, hemos continuado con la implementación de los lineamientos de
seguridad para la prevención del contagio por la covid-19 en todos los proyectos
de VIVA. También, implementamos líneas de restricción de caída y el Programa
de Cursos de Seguridad.
Pág. 72
A nivel Corporativo, durante el 2021 registramos un Índice de Frecuencia:
IFAENZA0.30 accidentes por cada 200 mil horas trabajadas, frente al 0.24 obtenido
en 2020 y un Índice de Gravedad: IGAENZA 35.69 frente al 4.69 registrado el año
anterior. Nuestro índice de accidentabilidad aumentó de 0.0056 a 0.0535. Este
incremento se debió principalmente al incremento de accidentes en las unidades
de negocio de CUMBRA y UNNA, frente a lo cual estamos reforzando nuestra
gestión de seguridad y salud.
A nivel Corporativo registramos el 2021:

Número de accidentes fatales 1
Número de accidentes incapacitantes 63
Días de descanso 8,066
Horas trabajadas 42,528,66
Nota: se consideran las siguientes unidades de negocio
UNNA incluye información de UNNA Infraestructura (UNNA Trasporte y Concesiones) y UNNA Energía.
CUMBRA incluye información de CUMBRA Perú, CUMBRA Ingeniería, Vial y Vives - DSD y Morelco.
Inmobiliaria: VIVA
Este año 2021 continuamos capacitando a nuestras líneas de mando,

trabajadores y contratistas en temas se seguridad, brindando más de 783 283
horas hombre de capacitación.
HORAS-HOMBRE DE CAPACITACIÓN EN
SEGURIDAD OCUPACIONAL
CAPACITACIÓN HORAS
Líneas de mando 97 578
Trabajadores 527 184
Proveedores 158 521
Total 783 283
UNNA incluye información de UNNA Infraestructura (UNNA Trasporte y
Concesiones) y UNNA Energía.
CUMBRA incluye información de CUMBRA Perú, CUMBRA Ingeniería, Vial y
Vives - DSD y Morelco.
Pág. 73
TE CUIDAS, NOS CUIDAMOS
Desde el inicio de la pandemia, ocasionada por la COVID- 19, nos enfocamos en preservar la salud e integridad de nuestros colaboradores
y nuestros grupos de interés. Por ello, el año 2021 significó reforzar nuestros planes de vigilancia y prevención frente al virus, y sus nuevas
variantes, mientras que se motivaba la participación de nuestros trabajadores en la vacunación.
Hemos dado continuidad a la

Se realizaron 2 actualizaciones al
limpieza, desinfección y lavado de
Plan de Vigilancia y Prevención del
manos en todos nuestros Contagio COVID-19, de acuerdo a
proyectos modificaciones gubernamentales
Implementamos contenedores
para residuos biocontaminados
en proyectos y oficinas. Se priorizó el trabajo
remoto para puestos de
trabajo que no requieren
Seguimiento en temas de salud de presencialidad laboral.
mental para nuestros
colaboradores y socios
Realizamos diferentes campañas,

Apoyo a las jornadas de charlas y dinámicas para reforzar el
vacunación establecidas por el comportamiento seguro dentro de
Gobierno nuestros proyectos
Vigencia del Sub Comando COVID quienes llevan un control

diario y refuerzan las medidas en campo para el cumplimiento
de los protocolos
Pág. 74
Para seguir enfrentando la nueva normalidad continuamos con la
implementación del Plan de Vigilancia y Prevención del Contagio Covid-19, el
cual nos permitió dar continuidad a lineamientos del 2020 y actualizar protocolos
de acuerdo con las normativas vigentes de cada país donde operamos. Nuestros
hitos más importantes los presentamos a continuación:
• Continuidad a la limpieza, desinfección y lavado de manos en todos

nuestros proyectos nuestros proyectos cumplieron estrictamente los
protocolos de limpieza y desinfección en los lugares de trabajos. Asimismo,
se implementaron lavamanos dentro del proyecto a fin de que todos los
trabajadores lo realicen antes y durante el desarrollo de su actividad.
• Plan de Vigilancia y Prevención del contagio Covid-19: implementación de
plan de vigilancia, prevención y control para Covid-19 en su versión 5 y 6
alineado a normativa vigente.
• Capacitaciones: de acuerdo con nuestro Plan Vigilancia y Prevención, se
realizaron capacitaciones a todo el personal sobre los protocolos corporativos
y sensibilización sobre el programa de vacunación nacional.
• Uso de la tecnología: se implementaron aplicativos como APPSALUD para
evaluar el estado de salud de nuestros colaboradores en la subsidiaria
Morelco.
• Jornadas de Vacunación: apoyo a las jornadas de vacunación establecidas
por el Gobierno Nacional, dando los permisos necesarios para que el personal
pudiera vacunarse.
• Comedores: se reforzaron constantemente los controles al ingreso y dentro
del comedor, reforzando el distanciamiento y uso adecuado de la mascarilla,
separación de mesas, etc.
• Medidas preventivas colectivas y personales: constantemente verificamos
que se contara con los insumos suficientes relacionados a EPP (mascarillas,
guantes, alcohol ge, caretas) durante la ejecución del proyecto, así como que
las zonas del proyecto se encuentren señalizadas y organizadas para
disminuir el contacto directo de las personas. Asimismo, se implementó
batería de lavamanos en los diferentes puntos de cada proyecto.
• Salud Mental: nuestra empresa considera muy importante la salud mental de
nuestros trabajadores, por lo que creamos un plan de salud mental para ser
aplicado en cada uno de nuestros proyectos, el cual constó de campañas,
atención psicológica y seguimiento continuo a nuestros trabajadores.

Indicadores 2018 2019 2020 2021
HH de capacitación en
633 000
seguridad a colaboradores y 1 000 000 562 369 685 704
contratistas 000
Índice de Frecuencia 0.32 0.25 0.24 0.30
Índice de Gravedad 40.53 60.77 4.69 35.69
Índice de Accidentabilidad - - 0.0056 0.0535
Pág. 75
Medio ambiente
4, 753. 26 TM 99%
Residuos reaprovechados y De Viviendas Sociales
reciclados entregadas fue parte del programa
sólidos bono verde
2, 063, 870. 8 m3 6, 178.94 m3

de Aguas reutilizadas en el lavado de
De agua consumida
trenes de la LÍNEA 1
83, 333. 83 gal.

De gasolina consumida
12% menos que el año anterior
Pág. 76
Enfoque de Gestión
En AENZA estamos comprometidos con el respeto por el medioambiente. Con

el uso eficiente de nuestros recursos generamos las condiciones que permiten
la preservación del entorno; apoyados de acciones, políticas, altos estándares y
cumpliendo las normas regulatorias.
Trabajamos guiados por tres objetivos de gestión: (i) reducir el impacto ambiental
de nuestras operaciones, (ii) promover una cultura responsable en el uso de
recursos y (iii) diseñar soluciones que optimicen el desempeño ambiental de
nuestros clientes y la sociedad.
Realizamos una gestión eficiente con el objetivo de generar condiciones
favorables para la preservación del medio ambiente en armonía con el desarrollo
de nuestras operaciones.
Nuestro modelo integrado de gestión nos permite estimar los riesgos a los que
nos exponernos; por ello, contamos con controles, procedimientos y políticas que
nos permiten tener una perspectiva actualizada y globalizada con el medio
ambiente.
▪ Política corporativa de sostenibilidad.
▪ Código de Conducta de negocios.
▪ Normativa ambiental.
AENZA tiene sólidos estándares técnico-ambientales basados en la norma

internacional y certificación ISO 14001 de medio ambiente. Para asegurar la
evaluación de nuestros procesos y mejora continua contamos con las siguientes
herramientas:
Matrices de identificación y
evaluación de riesgos ambientales
Inspección y auditorías internas
Fiscalización de las autoridades
competentes
Canales de comunicación
Contamos con canales que nos permiten mantenernos en constante
comunicación con nuestros colaboradores y grupos de interés.
Equipo de prevención
de riesgos y medio
Canal Ético ambiente en cada
proyecto
Pág. 77
Principales Avances
En nuestras concesiones viales de Norvial y Canchaque, este año, realizamos la

actualización de los Estudios de Impacto Ambiental para evaluar los impactos de
estos proyectos en todas sus fases.
Asimismo, nuestras concesiones viales como la Línea 1 del Metro de Lima,
cuentan con Instrumentos Ambientales que nos permite materializar el Plan de
Manejo Socioambiental, informando de manera mensual al regulador. Ello nos
permite dar continuidad a los compromisos asumidos con el Estado y la sociedad
y, para lograrlo, seguimos capacitando a nuestros trabajadores y a las
comunidades aledañas a nuestros proyectos. Por otro lado, hemos llevado a
cabo los compromisos ambientales tales como: la contratación de mano de obra
local, control de impactos y monitoreos ambientales de aire, suelo, agua,
biológico para corroborar que estamos muy por encima de los estándares
ambientales establecidos entre otros compromisos ambientales y la gestión de
residuos en las tres concesiones de acuerdo con ley.
Por otro lado, hemos llevado a cabo el Plan de manejo ambiental, Programa de
vigilancia ambiental con los monitoreos ambientales de calidad de aire, ruido,
vibraciones, agua y suelo, así como los monitoreos biológicos de avifauna y la
gestión de residuos en las tres concesiones de acuerdo con ley.
UNNA ENERGÍA
Durante el 2021 tuvimos ocho derrames (43,396,08 litros), de los cuales cuatro
fueron significativos, que llevaron a tomar acciones de control inmediatas y
activar los protocolos pertinentes. En el Lote IV hubo tres derrames: el primero
de ellos, relacionado con el ajuste de la abrazadera de la manguera por lo que,
posteriormente, se realizaron re-inducciones sobre procedimientos de cálculo de
las producciones de hidrocarburos y la sensibilización a supervisores y
operadores en Seguridad de Personas. El segundo fue producto de la rotura de
la línea de flujo HDPE del pozo 13655, la cual fue remediada a través de la
limpieza de la zona impactada y el reforzamiento del instructivo respectivo5;
asimismo, se reemplazó 100 metros de tubería HDPE SDR9 en tramo afectado.
El tercer evento en el Lote IV se da a partir de la rotura de línea de flujo del pozo
13767; donde se tomaron acciones como la implementación del formato revisión
de seguridad previo a la puesta en producción para pozos nuevos y el
procedimiento de Ciclo de administración de trabajo para todo Exploración y
Producción. El último derrame significativo se dio en el Lote III, donde el
afloramiento de fluido del pozo ATA Pasivo Ambiental del pozo 5517 fue
remediado a través de la señalización de Pasivos Ambientales.
5 Nombre del instructivo: GMP-OP-I-015

Pág. 78
Con respecto a los derrames no significativos estos se dieron en los Lotes I, III,
IV y V, causados por el deterioro de materiales metálicos, falta de eficiencia en
programas de mantenimiento y la inadecuada sociabilización de la capacitación.
Para contrarrestar estos accidentes se realizó el reemplazo de materiales,
supervisión de actividades de mantenimiento y mejoras en la comunicación.
Finalmente, pagamos un total de S/ 674,928.11 por concepto de incumplimientos
administrativos frente al regulador, dentro de los incumplimientos podemos
mencionar la falta de adecuación y normalización de la integridad de los activos
referidas por nuevas normas que obligaban a su actualización teniéndose el
término de las operaciones de manera pronta. Frente a ello, se han tomado las
medidas correctivas correspondientes.
CUMBRA
Este año, hemos recibido el certificado de reconocimiento “Deja tu huella verde”

de AngloAmerican por la contribución en la campaña de forestación con
queñuas, en el proyecto Quellaveco como parte del compromiso de nuestro
cliente por la protección del medio ambiente en la Mesa de Diálogo de
Moquegua. En CUMBRA Ingeniería recibimos los reconocimientos por haber
ocupado el “Primer Puesto por el Buen Desempeño por la Gestión de Medio
Ambiente” y por “La Gestión de Residuos Sólidos” emitida por el cliente Gold
Fields.
En CUMBRA PERÚ realizamos un convenio con la ONG “Ayudando Abrigando”
el consistía en donar la recolección de plásticos generados en nuestros
proyectos, la ONG las procesaba y las convertía en mantas, ponchos y calcetines
para ser donadas a poblaciones en situaciones de vulnerabilidad. Logrando
recolectar 3180 Kg de plástico (PET y PAD).
Estamos orgullos de mencionar que durante el 2021 no hemos tenido ninguna
sanción ambiental por parte del Organismo de Evaluación y Fiscalización
Ambiental (OEFA) en ninguna de las actividades donde ejecutamos.
En Vial y Vives -DSD en el periodo 2021 no reporta derrames significativos, sin
embargo, tuvimos 6 L de derrame no significativos que correspondieron a los
proyectos MAPA y Quebrada Blanca (liquido residual, aceite hidráulico sobre
hormigones 0.3 litros, goteo combustible), las acciones correctivas inmediatas
consideraron recapacitación en la manipulación, Activación Flujo comunicación
y revisión de Protocolos, Instructivos y Procedimientos. Asimismo, en pro de la
mejora continua respecto de nuestras iniciativas ambientales se implementaron
sistemas de iluminación solar en proyecto Quebrada Blanca 2, donde se priorizó
la instalación en accesos peatonales y espacios comunes, mejorando de esta
forma las condiciones de obra. Implementamos iluminación solar en proyecto en
accesos peatonales y espacios comunes, por un monto total de inversión de S/.
4,784.00
Pág. 79
VIVA
Lo primero es indicar que todos nuestros proyectos de vivienda fueron

certificados como proyectos sostenibles en el grado III+ y II+ y por lo tanto
permiten que los compradores accedan al Bono MiVivienda sostenible que
otorga el Estado. Desde la operación un hito importante fue el aumento en la
ratio de capacitación al personal en temas de Seguridad, Salud y Gestión
Ambiental en equilibrio con las horas hombre trabajadas en la operación.
Asimismo, planificamos las actividades constructivas incorporando la gestión
ambiental, minimización y manejo de residuos sólidos para prevenir la
contaminación del medio ambiente. Cumplimos con realizar los monitoreos
ambientales periódicos consignados como compromiso nuestro en el EIA del
proyecto Comas.
Datos a nivel Corporativo
CONSUMO POR TIPO DE ENERGÍA
Registramos un consumo de energía eléctrica de 83,808,699.47 MM KWH,

0.35% más que el año anterior. Esto se debió principalmente al aumento de
consumo de energía de CUMBRA Perú (110%) respecto al 2020, debido a la
reactivación de los proyectos durante el estado de emergencia.
Mientras que, en nuestros negocios de UNNA Infraestructura, UNNA Energía,

CUMBRA Ingeniería y Vial y Vives-DSD logramos disminuir el consumo
energético en 0.3%, 11%, 2% y 11%, respectivamente. La disminución del 2%
en el consumo de energía de CUMBRA Ingeniería se debió a que por el estado
de emergencia y naturaleza de las actividades se implementó el trabajo remoto.
Por otro lado, disminuimos nuestro consumo total de gasolina en 12% gracias a
la disminución de consumos en nuestras unidades de UNNA Infraestructura,
UNNA Energía y CUMBRA Ingeniería.
Ejercicio 2020
CONSUMO DE UNNA
ENERGÍA INFRAESTRUCTURA
UNNA ENERGÍA CUMBRA Total 2020
Electricidad
76, 892, 041 4, 671, 349 1, 951, 690.3 83, 515, 080.30
(KWH)
Petróleo
297, 290 89, 237 2, 367, 801 2,754,327.57
(Galones)
GLP M3 432 0 12, 399 12,830.66
Gasolina
86, 979 4, 556 3, 053 94,588
(Galones)
Ejercicio 2021
CONSUMO DE UNNA
ENERGÍA INFRAESTRUCTURA
UNNA ENERGÍA CUMBRA Total 2021
Electricidad
76, 675, 058 4, 139, 050 2, 994, 592 83, 808, 699.47
(KWH)
Petróleo
196, 971 68, 518 5, 519, 330 5, 784, 820
(Galones)
GLP M3 0 0 34, 115 34, 115
Gasolina
19, 514. 05 3, 642. 78 60, 177 83, 333. 83
(Galones)
Pág. 80
Nota: Líneas de negocio que se consideran
UNNA Infraestructura incluye la información de: Atico, NORVIAL, SURVIAL, CANCHAQUE,
CHINCHAYPUQUIO y Línea 1
CUMBRA incluye información de CUMBRA, CUMBRA Ingeniería, Vial y Vives y Morelco
CONSUMO DE AGUA
Consumimos un total de 2,063,870. 8 m3 de agua en nuestras operaciones.

Nuestro consumo total de agua, incluyendo campamentos, operaciones y
oficinas ascendió respecto al consumo en el 2020 principalmente porque nuestra
unidad de negocio CUMBRA incrementó su consumo en CUMBRA Perú y Vial y
Vives-DSD. Sobre el último, fue debido a la ejecución de pruebas hidrostáticas
de gran volumen, en sistema isométricos de piping y estanques de
almacenamiento.
El aumento en consumo de agua respecto al año 2020 se debió a la reactivación

de los proyectos durante el estado de emergencia, alguno de ellos con
movimiento de tierra (requerimiento de agua para control de polvo) y obras de
concreto (fuerte requerimiento de agua en su preparación). Sin embargo,
logramos reducciones de consumo de agua en nuestra unidad de UNNA Energía
(-64%) y en las operaciones de UNNA Infraestructura (-55%)
CONSUMO DE AGUA UNNA UNNA

CUMBRA Total 2020
2020 INFRAESTRUCTURA ENERGÍA
Volumen total de agua
consumida (m3) en
oficinas, campamentos y 128, 812 92, 994 248, 643 470, 448.5
operaciones.
CONSUMO DE AGUA UNNA UNNA

CUMBRA Total 2021
2021 INFRAESTRUCTURA ENERGÍA
consumida (m3) en
oficinas, campamentos y 155, 438 33, 417 1, 875, 017 2, 063, 870.8
operaciones.
Nota: Líneas de negocio que se consideran:

UNNA incluye la información de Atico, SURVIAL, CANCHAQUE, CHINCHAYPUQUIO, NORVIAL, Línea 1
GENERACIÓN DE RESIDUOS
La gestión ambiental también involucra el manejo de residuos sólidos. Buscamos

generar una conciencia de reducción y consumo responsable de los residuos en
nuestra corporación. El aprovechamiento y valorización de los residuos es un
compromiso asumido por todos los colaboradores de la operación y los aliados
estratégicos, con el único fin de salvaguardar y proteger el medio ambiente, así
como a nuestros colaboradores y comunidades aledañas.
Pág. 81
Total Total
(En toneladas (En toneladas
GENERACIÓN DE RESIDUOS
métricas – TM) métricas – TM)
2020 2021
Residuos peligrosos
Total residuos sólidos peligrosos generados1 (TM) 8,905.40 6,147.52
Total residuos líquidos peligroso generados2 13,686.32 1,180,274.3
(Galones)
Residuos no peligrosos
Total excedente de remoción generado3 (TM) 23,537.85 352,486.34
Total concreto de demolición generado4 (TM) 5,353.86 145,044.34
Total residuos comunes de obra5 (TM) 4,742.86 7,253.94
Total residuos de aparatos eléctricos y 0.24 18.92
electrónicos generados6 (TM)
Residuos no peligrosos totales 33,634.81 504,803.55
Residuos sólidos totales 42,540.21 510,951.07
Nota: Líneas de negocio que se consideran

UNNA Infraestructura incluye la información de: Atico, NORVIAL, SURVIAL, CANCHAQUE,
CHINCHAYPUQUIO y Línea 1
2020 2021
Total de Residuos sólidos NO
PELIGROSOS reaprovechados y 9, 896.22 TM 4, 948. 79 TM
reciclados
Total de Residuos sólidos NO
PELIGROSOS dispuestos en lugares 23,738.58 TM 499,854. 76 TM
autorizados

Indicadores 2018 2019 2020 2021
Consumo de energía
75,348,9265 86,583,763.72 83,515,080 83, 808, 699.47
eléctrica (KWH)
- 950,953.94 470, 448 2,063,870.8
consumida (m3)
Agua Reutilizada en el
lavado de trenes de la 4`800,000 6`385,000.13 6,134 6,178.94
Línea 1 en m3
Porcentaje de viviendas
entregadas parte del bono - 61.92% 88% 99%
verde
Pág. 82
5. Relaciones duraderas
Creamos y compartimos valor con nuestros grupos de interés.

Generamos desarrollo garantizando el bienestar de los ciudadanos y
la protección del entorno. Actuamos como motor económico de
crecimiento, impactando positivamente en nuestros stakeholders.
Pág. 83
Gestión del talento
Priorizamos la formación Fomentamos la libertad de asociación y la

y generación de negociación colectiva
conocimiento de nuestros
equipos 0 conflictos con sindicatos
formales en los últimos 3
años
86% de nuestros
colaboradores recibió algún 12 comités de obra
tipo de capacitación en el activos durante el año
año
18,182 es el total de
colaboradores capacitados Promovemos la generación de trabajo digno y bien
remunerado en un ambiente saludable
S/ 1,037.04 es el Según la Encuesta Interna

costo de capacitación
de Clima Laboral:
por persona 76%
824,523horas de Índice general de satisfacción
de nuestros empleados 78% de percepción
capacitaciones
durante el año positiva del liderazgo
45.35 es el promedio de 18,028 personas 82% de trabajadores

forman parte de nuestro equipo se siente orgulloso por lo
horas de capacitación y que logramos y
desarrollo por empleado (trabajadores, operarios y
consorcios) comprometido con la
corporación
Pág. 84
Enfoque de gestión
Estamos enfocados en convertirnos un referente en la industria para
Latinoamérica y ser los socios de preferencia de nuestros clientes basados en el
talento de nuestra gente. Nuestro consolidado equipo de más de 18,000 de
empleados vive y promueven una misma cultura basada en la ética, integridad y
transparencia.
Guiamos nuestra gestión por nuestras Políticas Corporativas, elaboradas de
acuerdo con los más altos estándares de la industria. Nuestras políticas se
encuentran en constante revisión y actualización, para responder a las
necesidades y regulaciones actuales.
Políticas y Lineamientos
▪ Código de Conducta de Negocios
▪ Política Corporativa de gestión de desempeño
▪ Política Corporativa de compensaciones
▪ Política Corporativa de La Academia.
Nuestra gestión estuvo enfocada en diferentes frentes a lo largo del grupo:

• Cuidado de nuestra gente y medidas de prevención frente a pandemia de
Covid-19.
• Continuidad de procesos operativos en proyectos a través de planes de
contingencia.
• Consolidación de trabajo remoto para personal no ligado a operaciones.
• Impulso de productividad en equipos de trabajo (durante este año un 68%
de nuestros empleados trabajó de manera presencial en nuestras
operaciones).
• Refuerzo del equipo directivo para que, con visión de largo plazo, pueda
acompañar a la compañía en su consolidación regional.
• Elaboramos un nuevo esquema de compensación variable ejecutiva que
permita consolidar la atracción y retención del talento.
• Ejecución de un proceso de evaluación de desempeño, en base al
cumplimiento de objetivos y principales funciones de trabajadores.
• Proceso integrado de identificación de talento, planes de sucesión y de
desarrollo para posiciones críticas en el grupo a través de comités
constituidos a lo largo de la organización, permitiendo el impulso del
liderazgo de aquellos con alto potencial.
• Programa de desarrollo ejecutivo para plana gerencial enfocado en
desarrollo de habilidades de comunicación y manejo de equipos en
remoto.
• UNNA Energía fue reconocido en el Perú por Great Place to Work, como
un buen lugar para jóvenes profesionales.
• El área de Gestión Humana estuvo en constante innovación y, a través de
ella, realizamos programas orientados al desarrollo ejecutivo, liderazgo,
soft skills y comunicación.
Pág. 85
• Contamos con procedimientos y herramientas que permiten la evaluación
y mejora continua de nuestros colaboradores y líderes organizacionales.
Para ello hemos establecido lo siguiente:
Gestión del Clima Desarrollamos una encuesta interna de clima obteniendo 86% de
Laboral participación, obtuvimos 76% de satisfacción, 78% de liderazgo y
82% de orgullo y compromiso, estableciendo planes de acción
concretos en nuestra organización.
Evaluación de Ejecución de un proceso de Evaluación y Gestión de Desempeño
Desempeño para personal Gerencial y administrativo en el grupo, considerando
Objetivos Individuales (Grupo Gerencial) y Roles (principales
responsabilidades) para el resto de la población.
Gestión de Se trabaja con una metodología estructurada de valorización de
compensaciones posiciones, encuestas de mercado y asignación de bandas
salariales para garantizar competitividad y capacidad de atracción y
retención de talento en los diferentes sectores / países donde el
grupo opera.
Gestión de Talento Se identificaron 60 posiciones ejecutivas críticas en toda la
Ejecutivo compañía para las cuales se realizaron las siguientes actividades:
• Evaluación / assessments de ocupantes con el objetivo de
identificar brechas de desarrollo e idoneidad al cargo.
• Valoración de talento de cada uno de los ocupantes
considerando competencias personales, formación,
conocimiento, experiencia y desempeño.
• Elaboración de planes de sucesión para cada una de las
posiciones.
• Elaboración de planes de desarrollo individual para cada
uno de los ejecutivos ocupantes de posiciones críticas.
Bienestar
A lo largo del año 2021 se han brindado diferentes campañas y medidas de
protección y sensibilización a los trabajadores dentro del marco de protección
integral de nuestra gente (físico y mental):
• Programa de Bienestar a distancia con servicios de telemedicina,
consultas psicológicas, nutrición y bienestar general, llegando a tener más
de 3000 atenciones para trabajadores y familiares.
• Ferias virtuales “Vivir Mejor” (4 ferias con más de 40 talleres): con
participación de trabajadores y familiares de la compañía atendiendo
temas de prevención de salud y bienestar.
• Soporte asistencial presencial y virtual para atención de casos Covid-19
en trabajadores del grupo (envío de Kits Covid a trabajadores,
acompañamiento físico y asesoría a trabajadores y familiares).
• Soporte económico para casos sociales de trabajadores con casos
complejos de salud.
• Protocolos y medidas de prevención implementados y actualizados en
todo el grupo.
Pág. 86
• Campañas de sensibilización y vacunación Covid-19 (in house), llegando
a inmunizar a más de 1,200 trabajadores y familiares dentro de nuestras
instalaciones.
Cultura y comunicación interna

El 2021 fue un año importante en términos de cultura para la compañía.
Siguiendo el lanzamiento de la nueva identidad corporativa, hecha a fines del
2020, se realizó al lanzamiento de las identidades renovadas de nuestras
unidades de negocio: UNNA Infraestructura, UNNA Energía, CUMBRA, y se
lanzó también el logo renovado para VIVA.
Más allá de un cambio gráfico, lo importante es que junto con los logos se
lanzaron propósitos renovados para cada unidad de negocio, desarrollados
durante más de un año de trabajo colaborativo, y alineados al propósito
corporativo. Este esfuerzo permitió generar unidad e identificación de los equipos
con sus unidades de negocio.
A nivel de comunicación interna lanzamos una nueva estrategia que permitió
categorizar la información interna en cinco niveles: campañas estratégicas,
campañas tácticas, avisos temáticos, alertas informativas y llamados a la acción,
lo que permitió una mejor gestión de la comunicación. Asimismo, se
desarrollaron buzones de correo especiales para cada tipo de comunicado y se
profundizó en el uso de la mensajería instantánea como canal de comunicación.
Finalmente, se puso especial énfasis en el rol comunicador de los líderes,
brindando capacitaciones, herramientas y recursos para las bajadas de
mensajes de interés corporativo.
Para el 2022, tenemos el reto de construir una cultura ágil y de “accountability”,
que profundice un sentido de unidad corporativo, aproveche sinergias y permita
trabajar de manera más colaborativa. Buscaremos que las prácticas y rituales de
gestión estén alienados a los objetivos corporativos y a la nueva visión
estratégica, siempre respetando el propósito de AENZA.
Pág. 87
Respuesta frente a la COVID -19
Hemos dado continuidad operativa en todos nuestros frentes, retornando al
trabajo presencial de forma segura con diversos pilotos que nos dan los inputs
necesarios para reorganizar nuestra vuelta futura a la oficina. Asimismo, este
esfuerzo se presentará en el Plan de retorno a trabajo híbrido para un retorno
con un mayor número de colaboradores, garantizando la seguridad de nuestra
gente y efectivizando nuestro modelo híbrido.
COVID - 19
Durante el 2020, nos enfocamos en garantizar la salud de nuestros
colaboradores a través de programas que nos permitieron continuar con las
prioridades estratégicas de la compañía
Para adaptarnos a la nueva normalidad, en el 2021 hemos venido
desarrollando diferentes frentes de trabajo siendo el principal continuar
salvaguardando la salud y la seguridad de nuestros colaboradores. Es
por ello, que se han desplegado acciones orientadas no solo al
cumplimiento de los protocolos establecidos por el Gobierno, sino que
unimos esfuerzos para conocer el estado de salud de nuestros
colaboradores y familiares, controlando los contagios dentro de la
compañía, dando soporte en salud mental y bienestar al mismo tiempo que
sensibilizábamos sobre la importancia de vacunarnos frente a la Covid-19
en los países donde impactamos: Chile, Perú y Colombia; incluso, en este
último, se realizaron alianzas estratégicas para adquirir vacunas, lo cual
representó un reto que logramos sacar adelante.
Pág. 88
Nuestros programas
Dirigido a Objetivo Resultado
Programa de Directivos y Programa de + de 120

Desarrollo Ejecutivos de todo desarrollo de directivos y
ejecutivo el grupo competencias gerentes
de liderazgo y entrenados
habilidades
técnicas
enfocados a
comunicación
con propósito y
manejo de
equipos remotos
e híbridos
Se contrató a 2
Cantera - UNNA Ingenieros recién Captar nuevo promociones de
Energía graduados talento para ingenieros (10
UNNA Energía personas),
logrando este
año que el 30%
sean mujeres
Trainee Impulso Ingenieros recién Captar talento Más de 10

– Cumbra graduados de para Ingeniería profesionales
carreras afines al y Construcción a talentosos se
sector nivel regional sumaron a la
construcción (Perú / Chile / Corporación
Colombia)
Programa de Programa de
Gerentes de desarrollo de formación 43 gerentes de
Proyecto Cumbra Gerentes de técnica y proyectos
Proyecto habilidades de
liderazgo para
uniformizar y
generar un
nuevo estándar
de trabajo en
proyectos de
construcción (12
módulos
Pág. 89
presenciales en
total)
Programa de Superintendentes Programa de Más de 150

Entrenamiento en y jefaturas de formación en líderes de todo
Gestión de UNNA Energía y competencias UNNA
Personas UNNA de dirección de certificados en
Infraestructura equipos de gestión de
trabajo, políticas personas
de gestión
humana y
supervisión
eficaz. (5
módulos de
formación)
Programas Más de 200

Conductores de Estudiantes formativos part- conductores de
tren – Línea 1 universitarios y de time para formar tren graduados
carreras técnicas conductores de en Línea 1 el
tren 2021
Programa Egresados de Programa de 46 técnicos

Semillero estudios técnicos formación de 7 graduados del
Mantenimiento de TECSUP, semanas en programa
Ferroviario Fundación conocimiento
Pachacutec y técnico
CAPECO ferroviario
Pág. 90
Iniciativas sobre Equidad de Género
Con el objetivo de desarrollar el talento y promover un ambiente laboral diverso,
generamos espacios de aprendizaje sobre buenas prácticas y experiencias en
cuanto a la importancia de la Equidad de Género.
Como resultado, en el 2021, realizamos las siguientes iniciativas:
• 1 Conversatorio Regional
“Conociendo la importancia de la equidad de género”, en el cual
nuestros colaboradores identificaron buenas prácticas y conocieron las
lecciones aprendidas. Asimismo, tuvieron visibilidad de cómo gestionar
este tópico en nuestro sector.
• 4 Conversatorios del Programa “Mujeres que Transforman”, donde

se abordaron temas como: sesgo de simpatía, estereotipos de
maternidad y estereotipos de desempeño.
• 1 Piloto Programa Mentoring con el objetivo de acompañar el

aprendizaje y desarrollo de nuestras empleadas.
Número de Mentoras: 5
Número de Mentees: 5
La mentoría es una estrategia de desarrollo de talento que ha

demostrado altos niveles de retención y retorno de inversión. Su impacto
reside en que toma la experiencia y el aprendizaje de un empleado y la
pone al servicio del desarrollo de otro, acelerando el aprendizaje,
retención del conocimiento y de las habilidades dentro de la
organización.
o Objetivos del Programa
Fortalecer Contribuir e Impulsar el

competencias impactar en el desarrollo
de liderazgo desarrollo de personal y
otras profesional
personas
Duración Inversión en horas Compromiso

o Ruta del
3.5Programa
meses 8 horas 100% de dedicación
24 – 25 02 – 03
Setiembre Octubre Noviembre
Ago Dic
4 sesiones de Mentoring de 1 hora (Mentora/ Mentee)

Taller de Sesión de
Entrenamiento Cierre
1h Desarrollo/ participación en 1 conversatorio de 1 hora 1h
Feedback y Seguimiento
Pág. 91
Mujeres Batalla
En noviembre del 2021, UNNA Infraestructura lanza el libro ‘Mujeres Batalla’, en

homenaje a las más de 700 mujeres que trabajan en los diferentes proyectos de la
compañía que, en muchos casos, ocupan altas posiciones, como gerentes,
superintendentes, jefes, coordinadoras, entre otras.
En este libro se encuentran 18 historias de mujeres que forman parte de las

operaciones de los proyectos UNNA, tales como LÍNEA 1 del Metro de Lima,
Norvial, Survial, Canchaque, UNNA Energía, Atico, PEA y La Chira. Cada una de
estas historias nos muestran la pasión y decisión por cumplir sus sueños y todas
tienen en común un largo camino esfuerzo y compromiso laborales.
En UNNA, damos vida a la infraestructura que conecta, energiza y da bienestar a
tu vida, y estamos convencidos de que las mujeres son un pilar importante de cada
una de nuestras operaciones; propiciamos una cultura y ambiente de trabajo que
fomenten la diversidad, igualdad de oportunidades y rechazamos cualquier tipo de
discriminación o sesgos equivocados en nuestra gestión de personas.
“El Perú es el cuarto país en América
Latina con mayor brecha de género
laboral, desde AENZA y UNNA, creemos
en la importancia de brindar espacios de
desarrollo para las mujeres de la
compañía, por eso mantenemos
políticas que fomenten la diversidad,
igualdad de oportunidades y
rechazamos cualquier tipo de
discriminación o sesgos equivocados en
nuestra gestión de persona”, comentó
Dennis Fernández, Gerente Corporativo
Central de Personas, Asuntos Públicos y
Servicios Compartidos de AENZA
Fuente: Perú21
Pág. 92

intercambio de información. Contamos con canales que nos permiten
mantenernos en constante comunicación con nuestros más de 18,000
colaboradores. El principal canal por el que recibimos quejas y denuncias
internas es nuestro Canal Ético.
Televisores en WhatsApp /
Mailing Mailing por
oficinas y Telegram /
Corporativo empresas
operaciones SMS
Líderes
Portales Redes sociales Líneas de
Afiches / (reuniones
(LinkedIn, comunicación
internos Chambita, entre
virtuales,
abierta con
Murales reuniones de
(Sharepoint) otros) gerencias
seguridad)
Datos de la Corporación
Total de colaboradores 2018 - 2021
371 4101
321
3621
3531 339
8703 12198 12926 13588
2018 2019 2020 2021
Perú Colombia Chile
*2018 Data solo de Perú

*2019, 2020 y 2021 Data de Perú, Chile y Colombia.
Pág. 93
Distribución de colaboradores por línea de negocio y
holding 2021
148; 3% 58; 1%
799; 18%
216; 5%
3360; 73%
UNNA Infraestructura UNNA Energía CUMBRA VIVA Holding
* Data de Perú, Chile y Colombia
Distribución de colaboradores por región 2021
4101; 23% 339; 2%
13588; 75%
Perú Chile Colombia
Pág. 94
Distribución en porcentaje de colaboradores por sexo
2021
11%
89%
Hombres Mujeres
Distribución de colaboradores según generaciones en

porcentaje
Baby Boomers 2%
Generación X 37%
Millenial 52%
Centennial 9%
Nota: Centennial (11 a 25 años), Millenial (26 a 40 años), Generación X (41 a 60 años), Baby Boomers (61
a 74 años).
Pág. 95
Distribución de colaboradores por edad en porcentajes
36.22%
26.24%
24.39%
10.95%
1.91%
0.28%
Menos de 20 de 20 a 30 de 31 a 40 de 41 a 50 de 51 a 60 de 61 a más
Distribución de Colaboradores por cargos directivos

Cargos Directivos
Cargos Directivos Cargos Directivos
Cargos Directivos (sin incluir áreas de
Top* Junior
soporte)
32 176 832
Hombres
96.96% 58.86% 87.21%
1 123 122
Mujeres
3.03% 41.13% 12.78%
*Hasta dos niveles inferiores al CEO

**No incluye áreas de soporte

Indicadores 2018 2019 2020 2021
Número de empleados
(trabajadores, operarios 11,891 16,050 16,917 18,028
y consorcios)
Horas de capacitación
brindadas durante el 282,276 305,468 720,196 824,523
año
Comités de obra activos 15 15 25 12
Índice de satisfacción
78% 76% 77% 76%
de empleados
índice de orgullo de
empleados (encuesta de - 89% 84% 82%
clima laboral)
Pág. 96
Comunidad y programas de desarrollo
Prevención de
Generación de empleo y desarrollo local
Conflictos sociales
0% de + S/ 473,776 en Inversión Social

reprogramaciones o cierre
de operaciones por
conflicto social directo
32% Mano de obra local
contratada por la Corporación
93%
Reclamos y consultas de la
comunidad
85% de nuestros
7% se viene resolviendo en operadores en Línea 1 Formación y generación de
diálogo directo corresponden a la zona de conocimiento
influencia
45 trabajadores fueron
Diálogo proactivo, constante y sostenido recategorizados en obra por un
nivel de especialización más
alto
102 21 + 15,803 Horas
Espacios de Alianzas
diálogo Hombre de Capacitación a la
estratégicas comunidad
con la comunidad
Pág. 97
Enfoque de gestión
Las comunidades cercanas a nuestras operaciones son un grupo de interés

estratégico para AENZA. Es nuestro compromiso por la mejora en la calidad de
vida de las comunidades cercanas a nuestras operaciones, a través de la
generación de empleo, capacidades y la diversificación productiva, aportando
con valor social y económico a fin de contribuir a su bienestar.
Corporación AENZA a través de sus diferentes empresas establece estrategias
encaminadas a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS),
relacionadas al progreso social de las comunidades. Por ello, nuestro enfoque
se encuentra dirigido por Políticas y Lineamientos que responden a los más altos
estándares de la industria global, lo cual nos permite responder a las
necesidades y regulaciones vigentes.
Políticas y Lineamientos
• Código de Conducta de Negocios

• Política Anticorrupción
• Plan de relacionamiento comunitario
• Programas sociales
• Lineamientos de política de empleo local y desarrollo económico
• Política de Medio Ambiente
• Política de Sostenibilidad
Mejora continua

mejora continua de nuestros programas de desarrollo con comunidades. Para
ello hemos establecido lo siguiente:
• Evaluaciones de impacto social y ambiental de proyectos: con el

objetivo de monitorear de manera constante nuestro impacto en el entorno
donde operamos.
• Revisión de estándares de clientes: trabajamos de la mano con
nuestros clientes alineando nuestros estándares de gestión con las
comunidades con los de ellos, permitiendo una mejora constante de
nuestros procesos.
• Estrategia de relacionamiento: consultamos de forma constante a
nuestros grupos de interés sobre cuál es la percepción que tienen sobre
la operación, de tal forma que nos permita mejorar y ajustar nuestro
método.
• Evaluación a las capacitaciones: conscientes del dinamismo de
nuestros grupos de intervención, tenemos el objetivo de adaptar nuestras
capacitaciones de acuerdo con las necesidades e intereses de los
diversos grupos a los cuales impactamos positivamente.
• Actualización constante de canales y herramientas de diálogo:
permitiéndonos tender nuevos y mejores puentes de comunicación
Pág. 98
teniendo en cuenta el contexto en el cual se llevan a cabo nuestros
proyectos.
COVID - 19
Durante el 2021 seguimos desplegando esfuerzos para salvaguardar la
salud y salubridad de nuestras comunidades. Para ello, nuestras cuatro
líneas de negocio (UNNA Infraestructura, UNNA Energía, CUMBRA y VIVA)
continuaron con los Protocolos de Salud Ocupacional (EMO) y mantuvieron
el Sistema de Relaciones Comunitarias a distancia.
Por su parte, UNNA Energía continuó con la entrega de oxígeno y otros
implementos como mascarillas para mitigar el riesgo de transmisión del
coronavirus en las comunidades y operaciones.
• Generamos más de 4,100 puestos de trabajo local en los diversos

proyectos que nos permitieron reactivar obras que se habían paralizado
producto de la pandemia.
• Contamos con un procedimiento de atención y gestión de reclamos que
tiene como objetivo reforzar la confianza entre las comunidades y
Corporación AENZA, logrando un 93% de quejas o consultas de la
comunidad resueltas en plazos formales durante el año y el compromiso
de conciliar el 7% restante durante el 2022 en instancias de diálogo
directo.
• Nuestros programas sociales y relacionamiento comunitario son
realizados gracias al trabajo conjunto con ministerios, municipalidades,
redes de salud, organizaciones civiles entre otros. Estas alianzas entre el
sector privado y/o público suman alrededor de 21 instituciones
comprometidas y alineadas a nuestra estrategia comunitaria.
• Mantenemos un diálogo continuo con las comunidades a través del
monitoreo de entorno y visitas periódicas a las comunidades para atender
sus inquietudes y fomentar el buen relacionamiento.
• Desarrollamos talleres en modalidad virtual e innovación de herramientas
de comunicación para seguir activos frente a las comunidades a pesar de
la coyuntura de la Covid-19.
• Desarrollamos el primer Plan de Gestión Socioambiental para las
concesionarias viales en el cual definimos nuevos indicadores con la
ayuda del equipo de trabajo social.
Pág. 99
Nuestros Hitos de Gestión
Hemos fortalecido nuestro proceso de comunicación y relacionamiento frente a

la pandemia para el logro de objetivos y metas, priorizando la salud de los
trabajadores y grupos de interés. Asimismo, seguimos trabajando
articuladamente con todas las áreas para la sensibilización a los trabajadores en
temas de prevención y cuidado contra la Covid-19.
En Línea 1 Metro de Lima invertimos más de S/ 377 mil en programas sociales

y desarrollamos el programa de Educación Vial Ferroviaria en conjunto con el
Ministerio de Transportes y Comunicaciones, llegando a impactar a 1,415
personas. También lanzamos el Programa “Aprende a Emprender”, alineado
al ODS 5, el cual está dirigido a mujeres dentro de nuestra área de influencia y
tiene como objetivo promover la autonomía económica a través de la gestión de
emprendimientos propios. estos.
UNNA ENERGÍA
Ejecutamos el proyecto de electrobomba de Santa Rosa, que consiste en la

cancelación del recibo del servicio de energía eléctrica por el uso de la
electrobomba de la Asociación de Santa Rosa hasta un monto de S/ 3,500 como
máximo. A la fecha se viene desembolsando la suma de S/ 22,168.00. De la
misma forma, vemos resultados importantes gracias a la Ampliación de la
Frontera Agrícola, permitiendo pasar de cero hectáreas a 35 hectáreas de
terreno cultivado, generando dinamización de la economía local y puestos de
trabajo.
Por otra parte, mediante Asamblea General Extraordinaria de la Comunidad

Campesina Miramar-Vichayal se ratificó el contrato de servidumbre y se aprobó
la adenda al contrato de servidumbre, consiguiendo la licencia social para
realizar las actividades de perforación y exploración en los terrenos comunales.
Proyecto Ornato y Limpieza del caserío San Luis, el caserío en ubica en el distrito
de Vichayal, provincia de Paita departamento de Piura, zona de influencia directa
del proyecto del Lote III, con las autoridades de ese distrito y la comunidad
campesina Miramar-Vichayal tenemos con convenio para mantener las calles y
parques limpios, asimismo, el regado de los parques y cuidado de las platas,
siembra de plantas ornamentales, limpieza de los locales comunales.
Además, hemos tenido una capacitación a los monitores ambientales de nuestra

zona de influencia. En el lote III son escogidos por la comunidad campesina y en
el lote IV, estos monitores son elegidos por los comités de las urbanizaciones.
CUMBRA
Todos nuestros proyectos de servicios de construcción en el Perú cumplen con

el 100% de mano de obra no calificada local, es decir, personal de la zona de
influencia que participa de nuestras obras; además, en el caso del proyecto Gold
Pág. 100
Fields, en Cajamarca, CUMBRA Ingeniería logró que el 100% de equipos de
maquinaria pesada para el movimiento de tierras contratado sean proveedores
de la zona de influencia directa, de esta manera cumplimos con dinamizar la
economía local de las comunidades cercanas a nuestras operaciones.
Colaboramos con fomentar el diálogo social junto a nuestros clientes, de esa
forma nuestros sistemas de consultas y quejas han logrado resolver dentro de
los plazos formales el 96% de los casos, y ninguna queja o consulta ha tenido
necesidad de conformar mesas de negociación o iniciar procesos judiciales.
En Vial y Vives (Chile) la activa participación en Ferias Laborales Virtuales (5) y

otra presencial en Iquique nos permitió ofrecer más de 500 plazas laborales a
las Comunidades de la región de Tarapacá. Asimismo, la recategorización de un
total de 45 trabajadores locales (sobre un universo de 77 personas) permitieron,
al día de hoy, tener personas mejores capacitadas para puestos como
secretarios técnicos, riggers, operadores equipos, encargados instrumentación,
M2 con especialidad, dibujante técnico, entre otros.
En Morelco (Colombia) logramos una efectiva resolución de conflictos al atender

satisfactoriamente a todas las inquietudes de comunidades, entidades y
propietarios de predios privados. Asimismo, continuamos con nuestra estrategia
de Monitoreo en el Entorno, identificando, formulando y ejecutando proyectos al
100%. Asimismo, el 2021 cerramos el proceso de Consulta Previa con
Comunidades étnicas.
VIVA
Este año logramos resolver satisfactoriamente dificultades que se presentaron

con los servicios de agua y luz, a través de canales virtuales y semipresenciales.
Por su parte, con programas como ConViva obtuvimos un 78% de asistencia y
67% de comprensión a los temas expuestos. Finalmente, la virtualidad ha
permitido identificar nuevos indicadores, que permitan crear nuevas actividades
que fortalezcan nuestro Programa AYNI.
Pág. 101
Distribución de empleados locales
Mano de obra local contratada por unidad de negocio

2222
1963
UNNA Infraestructura CUMBRA

Nota
1
UNNA Infraestructura incluye el número de trabajadores de UNNA Transporte (Proyectos NORVIAL, SURVIAL,
CANCHAQUE), Línea 1 - 2021 CONCAR y Línea 1 - 2021 - GYMF
2
CUMBRA incluye el número de trabajadores de CUMBRA Ingeniería, Morelco, Vial y Vives - mapa, VIAL y VIVES
proyecto Quebrada Blanca. Mano de obra local por país
136
4049
Perú Chile

Pág. 102
Sistema de
Sistema de Reuniones
Relaciones Llamadas
consultas y periódicas con las
Comunitarias a telefónicas
quejas comunidades
distancia
Aplicativos Comités
(Apps) WhatsApp Cartas Podcast
Participativos
Utilizamos diversos canales de comunicación según el requerimiento de

nuestros proyectos:
• En CUMBRA: En el proyecto con LAP se tiene un promedio de 20

reuniones virtuales al mes con comunidades, en GASNORP se llevan a
cabo reuniones presenciales y en Quellaveco utilizamos el sistema de
consultas del cliente.
• En el proyecto Ayni de VIVA utilizamos WhatsApp y un podcast para
reforzar las normas de convivencia.
• En UNNA Infraestructura creamos un aplicativo a fin de dar respuesta
inmediata a consultas.
Pág. 103
Nuestros programas de desarrollo
1. Programas Línea 1
Buscamos promover la CULTURA LÍNEA 1 a través de una estrategia que
genere blindaje social mutuo con nuestras comunidades y desarrollamos
diversos programas de impacto positivo en la zona de influencia al sistema,
generando valor, creando confianza y haciendo ciudadanía. 66% de los vecinos
considera que Línea 1 se desempeña positivamente en la promoción del
desarrollo sostenible y cultura ciudadana.
El Blindaje Social Mutuo consiste en mejorar el valor compartido entre la

compañía y las poblaciones de la zona de influencia. Nuestro enfoque de
sostenibilidad está basado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Nuestros programas han alcanzado una inversión económica de

S/ 377 969.14
Aliados por nuestra comunidad

Más de 5,000 m2 de espacios públicos aledaños a LÍNEA 1,
intervenidos y recuperados mediante la restauración y creación de
murales artísticos.
Arte vecinal
Este año se realizaron 4 presentaciones artísticas virtuales de las cuales
el 75% pertenecen de artistas provienen del área de influencia.
Salud Vecinal
A partir del descenso de contagios por coronavirus y el levantamiento de
restricciones, hemos realizado de forma presencial ferias de vacunación y
campañas de salud a través de nuestro programa “Salud Vecinal”, logrando
impactar en más de 6 mil personas.
En paralelo, hemos logrado un alcance virtual de 106 500 personas,
quienes se unían a nuestras transmisiones en vivo para conversar sobre
prevención y buenas prácticas de salud.
Protocolo de atención a víctimas de acoso

Sistema de denuncia, atención y protección contra el acoso sexual,
establecido en alianza con el Ministerio de la Mujer y Poblaciones
Vulnerables. Este año capacitamos a 419 trabajadores en la adecuada
atención de víctimas que se presentan en el Sistema.
Actividades formativas y de servicios en temas de interés

de la comunidad
Continuamos con charlas virtuales sobre reactivación económica,
jardinería y otros temas de interés público, alcanzando a más dePág.
8 mil104
personas.
Pautas para la identificación en casos de suicidio
Seguimos desarrollando el Curso Virtual de Pautas de Identificación en
casos de suicidio orientado a nuestros trabajadores. Actualmente el
proceso formativo se realiza desde la plataforma Teams a todos los
colaboradores que ingresan a Línea 1. Capacitamos a 419 personas en
prevención del suicidio en nuestras estaciones.
OTROS PROGRAMAS DE LÍNEA 1
El actual contexto sanitario, originado por la Covid-19, hizo que nos reinventemos
y como resultado hemos virtualizado algunos de nuestros programas sociales a
través de cursos online.
• Programa de Educación Vial Ferroviaria: este programa cuenta con el

apoyo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones a través de
capacitaciones online y creación de material didáctico para su difusión.
Logramos un alcance de más de 400 beneficiarios y 800 horas de
capacitación.
• Aprende a Emprender: sacamos adelante este programa que está

dirigido a mujeres dentro de nuestra área de influencia para promover su
autonomía económica a través de la ejecución de emprendimientos
propios. Cuenta con 9 módulos de aprendizaje. Logramos un alcance de
150 beneficiarias y 2700 horas de capacitación.
• Campaña de reutilización de uniformes: hemos llevado a cabo una

campaña de reutilización, entregando los uniformes en desuso a la
Asociación Mujeres de Mi Barrio, ubicada en San Juan de Lurigancho.
Ellas transformaron los uniformes en “merchandising”, evitando la
generación de 10 780 kg de CO2, lo que equivale a 484,451 árboles
absorbiendo CO2 en un día. Con este tipo de campañas contribuimos a
generar acciones de economía circular.
• Semillero Mantenimiento Ferroviario: busca promover el desarrollo de

la educación en el país y el fortalecimiento del sector técnico en este
nuevo rubro. Esta iniciativa forma parte de Vía Educativa, programa que
reúne pautas de aprendizaje y desarrollo de Línea 1. Al culminar, nuestros
graduados reciben un certificado de lo aprendido y son parte de la cantera
de técnicos para cuando se presente alguna oportunidad en la empresa.
En 2021 dimos la oportunidad a 26 jóvenes participantes, de los cuales
11 están trabajando con nosotros como Técnicos Aprendices.
Pág. 105
2. Programa de Educación en Seguridad Vial
Somos conscientes de la importancia de fortalecer la ciudadanía vial, este

programa capacita en seguridad y prevención de riesgos a los transportistas y
pobladores de las comunidades aledañas a las vías que operamos.
Desde el 2018 tenemos una alianza estratégica con el Consejo Nacional de

Seguridad Vial, que nos permite tener mayor visibilidad y cobertura, brindar
capacitaciones en conjunto, y que los participantes reciban al culminar los
talleres, una certificación por parte del Estado.
1,415 personas 48 35,023 horas de

capacitadas en capacitaciones capacitación en seguridad
Seguridad vial realizadas vial en la Comunidad
Para el 2022 esperamos contar con un mayor número de beneficiarios en el

programa de Seguridad Vial con asistencia presencial. Asimismo, debemos
concretar alianzas estratégicas con las Municipalidades para reducir el número
de ambulantes próximos a los peajes y pesajes, a fin de evitar accidentes. Del
mismo modo, debemos continuar trabajando articuladamente con estas
instituciones para mitigar el número de residuos en la vía y derecho de vía.
3. Programa de Educación y Capacitación Ambiental
Programa dirigido a poblaciones cercanas a los proyectos de concesiones viales.

Los temas abordados están relacionados al manejo y clasificación de residuos
en sus hogares y durante su viaje por las carreteras. El objetivo es capacitar
sobre la importancia de proteger nuestro entorno. Durante el 2021 logramos un
total de 1,415 personas capacitadas.
Pág. 106
CUMBRA
4. Programa de Desarrollo de capacidades para la inserción laboral
Desde hace más de 10 años, capacitamos a los pobladores de las comunidades

aledañas a nuestros proyectos para mejorar sus conocimientos sobre
construcción y promover su inclusión laboral. Brindamos capacitaciones en
técnicas constructivas básicas, seguridad y liderazgo, que luego se ponen en
práctica para mejorar algunas instalaciones comunitarias.
Al término del programa contratamos a los participantes mejor evaluados.

Quienes no logran ingresar reciben un certificado de capacitación que les
permitirá insertarse en otros proyectos de la zona. Con esta iniciativa no sólo
promovemos la contratación de personal capacitado, sino que logramos que el
proceso de evaluación y selección sea transparente y objetivo, generando
relaciones de confianza con la comunidad y sus distintas autoridades.
El contexto de la pandemia ha dificultado muchas veces la oportunidad de seguir

capacitando a nuestras comunidades, sin embargo, es un reto que esperamos
superar para el 2022.
2,370 38,769 horas de 37% de empleo generado

personas capacitación a través de nuestro
beneficiarias brindadas programa de formación
Pág. 107
VIVA
5. Programa AYNI
A través de este programa generamos ciudadanía y respeto para una sana

convivencia. Este año hemos consolidado nuestros procesos de transformación
digital para los talleres dirigidos a nuestros clientes y la implementación del
acompañamiento para la inscripción de Juntas Directivas. Al virtualizar los
programas, hemos podido medir de manera más tangible la participación y los
resultados de estos, obteniendo un resultado de Comprensión del
Conocimiento de un 67%.
Seguimos trabajando en una comunicación multicanal; por ello, estamos

implementando la creación de un podcast con el objetivo de ayudarnos a reforzar
las normas de convivencia y la importancia del cuidado de la infraestructura, de
las mascotas, entre otros. El podcast estará escrito y hablado por los mismos
protagonistas, es decir, los gestores sociales.
Por otro lado, seguimos innovando y capacitando a nuestros administradores;

por esta razón, nos encontramos renovando nuestra malla curricular de
administración horizontal con el objetivo de tener una administración sostenible
y mitigar los problemas post venta.
Nuestro Programa Ayni sigue ejecutándose a través de cuatro líneas de acción.
EcoVIVA Promueve el uso eficiente de los recursos y reducir el impacto

ambiental de nuestros proyectos. Entre otras iniciativas
contempla, la reutilización del agua de duchas y lavaderos
para el regado de áreas verdes, la implementación de
sistemas de iluminación LED, la implementación de
aspersores en los grifos para no desperdiciar el agua y la
instalación de redes de gas natural.
Administra Asesora a los propietarios en temas de organización y

Bien gestión para promover el cuidado y mantenimiento de las
áreas comunes de condominio. Ello contribuye a que el
inmueble se mantenga en buen estado y no pierda valor en
el tiempo.
ConViva Impulsa la buena convivencia y el respeto entre vecinos, a

través de charlas y talleres para todas las familias de
nuestros condominios. Incluyen capacitaciones en gestión
comunitaria para las juntas directivas. Durante el 2021
logramos una asistencia de 78% de propietarios a los
talleres y 67% de comprensión de los talleres expuestos.
Pág. 108
Servicio Busca resolver los problemas y requerimientos que pudiera
posventa al tener el cliente una vez que se le entrega la vivienda.
cliente
3,499 beneficiarios 5,455 horas de Hemos resuelto el

por nuestros capacitación a la 93% de quejas
programas comunidad recibidas

Indicadores 2018 2019 2020 2021
Monto de inversión
942,000 1 000, 000 800, 000 473, 776
social en soles S/.
Porcentaje de reclamos
de la comunidad 97% 80% 92% 93%
solucionados
Número de alianzas
24 4 18 21
estratégicas
Horas hombre de
capacitación a la 50,000 47,000 3,600 15,803
comunidad
Personas beneficiarias
de programas y 94,000 56,622 33,000 25,800
proyectos
Porcentaje de
contratación de mano 60% 40% 28% 32%
de obra local
Pág. 109
Proveedores
+US$ 400 MM 7,188 proveedores en

en compras a proveedores de bienes y toda la corporación
servicios
48,46% proveedores
críticos evaluados en toda la
223 evaluaciones de corporación
debida diligencia a
proveedores
+ 7,000proveedores
aceptaron nuestro Código de
232 proveedores Conducta de Negocios y la
homologados Política de Anticorrupción al
recibir la Orden de Compra
Pág. 110
Enfoque de gestión
En AENZA apostamos por un modelo compartido de buenas prácticas con

proveedores y contratistas que protejan y salvaguarden la reputación de la
compañía a través de un comportamiento ético, altos estándares técnicos y el
cumplimiento de las regulaciones aplicables, asegurando la continuidad de las
operaciones.
Los siguientes documentos corporativos guían nuestra gestión:
• Código de Conducta de Negocios.
• Política de Debida Diligencia.
• Procedimiento de Compras de Bienes y Servicios.
Nuestras políticas y procesos

Evaluación de Debida Apoyados en nuestra política de debida diligencia,
Diligencia evaluamos, antes de entrar en relación
contractual, a clientes, socios comerciales,
proveedores (de acuerdo el rango de montos
establecido en el procedimiento) y empleados
sobre riesgos de comisión de ilícitos.
Homologación de Aseguramos que los proveedores se encuentren
proveedores alineados con las políticas de la compañía.
Evaluación de Nos encontramos en proceso de nueva evaluación
proveedores que permitirá identificar potenciales riesgos para el
estratégicos negocio, pero a la vez ampliará nuestra gama de
potenciales proveedores. Analizamos la calidad
del servicio de nuestros proveedores en todas las
unidades de negocio.
Registro de Hemos iniciado la identificación con algunos

proveedores que proveedores en UNNA Infraestructura.
ofrezcan productos
reciclados/certificados

Durante el 2021 la gestión estuvo enfocada en consolidar la relación con
nuestros proveedores para ser aliados estratégicos.
• Hemos creado la gerencia regional de Cadena de Abastecimientos y

Servicios Técnicos en CUMBRA, a fin de potenciar nuestras operaciones
y compartir las buenas prácticas. Esto comprende adquisiciones,
almacenes, equipos y distribución; de materiales, servicios y
subcontratos.
Pág. 111
• Hemos estandarizado el macroproceso regional de cadena de
abastecimiento y alineado los objetivos de las diversas sedes.
• Hemos creado la gerencia de Cadena de Abastecimientos en UNNA

Infraestructura, a fin de brindar un servicio transversal a todas las
empresas que la conforman y a centralizar las compras, tanto de bienes
como de servicios. Esto comprende almacenes de materiales, área de
planeamiento y el área de compras.
• Hemos estandarizado los macroprocesos de cadena de suministros,

tanto en UNNA Infraestructura como en UNNA Energía.
• Hemos fortalecido la búsqueda de nuevos proveedores locales en los

países donde operamos, para mitigar riesgos, como la variación de
precios en los “commodities” y suministros.
• Por la dinámica de la industria, nuestra contribución local es importante.

Durante el año, US$ 124.34 MM fueron invertidos en compras locales y
US$ 156.97 MM en compras descentralizadas6.
• Trabajamos con 7,188 proveedores de bienes y servicios, generando

compras por más de US$ 400 MM7.
Compras locales y descentralizadas

UNNA* CUMBRA** VIVA
Monto de compras
US$ 10,522 MM US$ 87,887 MM US$ 25,927 MM
facturadas locales
% de compras facturadas
16% 29% 94%
locales
Monto de compras
facturadas US$ 29,824 MM US$ 125,484 MM US$ 1,663 MM
descentralizadas
% de compras facturadas
46 % 41% 6%
descentralizadas
Monto total de compras
US$ 65,058 MM US$ 307,361 MM US$ 27,590 MM
de bienes y servicios
* Los datos corresponden a las siguientes líneas de negocio: UNNA Servicios y UNNA Energía.
** Los datos corresponden a las siguientes líneas de negocio: CUMBRA, CUMBRA Ingeniería, Vial y
Vives-DSD y Morelco.
6Compras realizadas a proveedores de provincias fuera de la capital.

7Las empresas consideradas son: CUMBRA, CUMBRA Ingeniería, Vial y Vives –DSD,
Morelco, UNNA Servicios, UNNA Energía y VIVA.
Pág. 112
Como parte de nuestros procesos de aseguramiento de estándares, 232
proveedores fueron homologados. Nuestros procesos de homologación incluyen
aspectos financieros, de calidad, seguridad y salud y responsabilidad social. En
los últimos tres años hemos homologado a 2,961 proveedores a nivel de la
corporación.
Como parte de nuestros procesos de Debida Diligencia, 2,174 proveedores

recibieron en el proceso el Código de Conducta de Negocios y la Política de
Anticorrupción.
Clasificación de proveedores
• Los proveedores críticos son aquellos cuyo producto o servicio tiene un

impacto significativo en la ventaja competitiva o la supervivencia de la
compañía. Dentro de esta clasificación se incluyen a proveedores de gran
volumen, de componentes críticos y proveedores no sustituibles.
• Durante el 2021 contamos con 603 proveedores críticos, lo que
corresponde al 8.39% del total de proveedores de bienes y servicios.
• Un total de 197 proveedores críticos son evaluados con periodicidad
anual
• Los proveedores clasificados como de alto riesgo de sostenibilidad son
un total de 258, dentro de esta categoría se incluyen a aquellos
proveedores que tienen una alta probabilidad de causar un impacto
adverso en la organización por motivos sociales, ambientales y/o mala
conducta económica. De estos, 115 fueron evaluados.
• En los últimos 3 años hemos evaluado a un total de 1,152 proveedores.
Este año continuamos ejecutado nuestro Plan Anual de Homologación de

proveedores y, en paralelo, renegociamos la forma de pago con nuestros socios
estratégicos lo que impactó positivamente en nuestro flujo de caja. Por otro lado,
contamos con un cronograma de ejecución el cual trabajamos de la mano con el
área de Logística, quienes apoyados en el sistema Oracle facilitan el manejo de
montos y cantidades. Esta sinergia nos permite mapear a todos nuestros
proveedores y notificar, en caso un proveedor no cumpla con nuestros
estándares de calidad y servicio, vetarlo para no considerarlo en futuras
oportunidades.
UNNA ENERGÍA
Como punto de partida, hemos incorporado, en el proceso de compra de bienes

y adquisición de servicios, los Comités de Planificación previo al lanzamiento de
un proceso de licitación, con el objetivo de reforzar el planeamiento de un
proceso de licitación. De igual forma, reforzamos el proceso de homologación
Pág. 113
de proveedores, de carácter mandatorio para el inicio de la relación comercial
con un proveedor ante la eventual contratación de servicios estratégicos.
CUMBRA
Nos enfocamos en estandarizar y unificar el proceso de evaluación de

proveedores a través de una serie de parámetros que involucra a diversas áreas
como Calidad, Almacén, Transporte, Equipos, Compras, entre otros. Hemos
iniciado la renovación del proceso de Debida Diligencia de aquellos proveedores
a los que les aplica, mediante este proceso se identifica e investiga a futuros
proveedores antes de tener algún tipo de relación contractual, en función al nivel
de riesgo.
En CUMBRA nos encontramos trabajando en una base de datos de proveedores

a nivel de Perú, Chile y Colombia lo cual nos permitirá tener mayor conocimiento
de los servicios que nos prestan, así como la posibilidad de mejorar nuestra
búsqueda de opciones por tipo de negocio.
Trabajamos, también, en el proceso de digitalización de la presentación de
facturas de proveedores realizando un registro en línea, evitando el contacto
presencial y cuidándonos frente a la Covid-19. Es un proceso que nos puso en
vanguardia ante una coyuntura sanitaria complicada, a la vez que agilizamos el
proceso de transacción.
Trabajamos, también, en el proceso de digitalización de la presentación de
facturas de proveedores realizando un registro en línea, evitando el contacto
presencial y cuidándonos frente a la covid-19. Es un proceso que nos puso en
vanguardia ante una coyuntura sanitaria complicada, a la vez que agilizamos el
proceso de transacción.
En Vial y Vives – DSD este año comenzamos a realizar nuestro primer proceso
de renovaciones de Debida Diligencia, lo que nos permitió asegurar y conocer el
nivel de riesgo de algunos de nuestros proveedores.
En Morelco gestionamos el proceso de la Debida Diligencia al 100% de los
proveedores, de tal forma que hemos cumplido con los requerimientos técnicos
y comerciales establecidos por los proyectos. La virtualidad también representó
la oportunidad de obtener negociaciones en costo, tiempo y forma de pago
adecuados, sosteniendo créditos con los proveedores de alto impacto.
VIVA
Este año nos enfocamos en la consolidación del sistema ISSUPLIER para el

ingreso de las facturas electrónicas vía online con el objetivo de tener mejor
control y transparencia en la gestión con proveedores a través de una plataforma
virtual, ágil y de fácil uso.
Además, esto nos permite que los proveedores no interactúen directamente con
el área usuaria, reduciendo posibles conflictos de interés. También, hemos
reforzado los controles con los proveedores para que cumplan con los
Pág. 114
lineamientos de la corporación y pasen los procesos de Debida Diligencia.
Adicional se ha dado un seguimiento continuo a los proveedores recurrentes y el
correcto cumplimiento del procedimiento de compras.
Seguiremos trabajando en mantenernos actualizados aplicando las mejores
prácticas del mercado y herramientas de última generación en el control del
proceso de compras siendo unos de los principales retos para el año la vuelta al
trabajo presencial sin descuidar el proceso de digitalización.

Portal del proveedor Canal ético Espacios de diálogo
Correo corporativo- Reuniones mensuales

Grupos de Whatsapp
Viva Comunicaciones vía Zoom - Teams

Indicadores 2018 2019 2020 2021
Número total de proveedores
6,629 6,873 6,159 7,188
de la corporación
Monto en compras a US$ US$
proveedores en bienes y - 643,910 572,000 US$ 400,
servicios MM MM 009 MM
Proveedores aceptaron el
Código de Conducta y
2,900 - 5,684 7,107
Política Anticorrupción al
recibir la Orden de Compra
Número de proveedores
1,270 2,287 644 232
homologados
Proveedores evaluados 2,024 - 1,629 683
US$ US$ US$
Monto en compras locales - 105,000 156,103 124,337
MM MM MM
Pág. 115
Anexos
Pág. 116
ANEXOS
Sobre la Memoria
La presente memoria abarca el periodo del 1 de enero al 31 de diciembre del
2021 y brinda información sobre la gestión sostenible de la corporación AENZA
y de todas sus empresas. Esta edición ha sido elaborada de conformidad con los
Estándares del Global Reporting Initiative (GRI), en su opción esencial;
adicionalmente, se han incluido criterios de transparencia correspondientes al
Índice Dow Jones de Sostenibilidad y a la Bolsa de Valores de Lima.
Para mayor información sobre este informe, contáctese con la Gerencia

Corporativa de Asuntos Públicos:
Av. Petit Thouars 4957, Miraflores,

Lima - Perú
Correo electrónico: jose.hayadelatorre@aenza.com.pe
Correo electrónico: contactenos@aenza.com.pe
Pág. 117
Javier Vaca Terrón
Conformación del Vicepresidente de CUMBRA Ingeniería y
Equipo Directivo Construcción
Es Ingeniero de Caminos, Canales y
Puertos por la Universidad Politécnica de
Madrid desde 1996. Se incorporó a la
empresa española Ferrovial Agroman,
André Mastrobuono participando en el estudio de obras
internacionales y dirigiendo la ejecución de
CEO
proyectos en Madrid. En 2004, realizó un
En el marco del ingreso de IG4 a la Master Executive MBA en el IESE y se
compañía como accionista individual con incorporó al grupo Assignia como director de
mayor participación, el Directorio asignó el Producción Internacional de la empresa
26 de agosto de 2021 como nuevo gerente constructora, desarrollando su trabajo
general Corporativo a André Mastrobuono, principalmente en Latinoamérica. En 2007,
quien asumió funciones desde el 1ero de se le asignaron nuevas responsabilidades
octubre, en reemplazo de Luis Díaz Olivero. dentro del grupo Assignia, como CEO de
otra empresa del grupo, Eductrade,
André Matrobuono cuenta con amplia
dedicada al comercio exterior en el campo
experiencia como gerente general de
de la salud y la educación. En 2014 regresa
diversas empresas, muchas de ellas en
al sector de la construcción, esta vez
proceso de transformación. Se ha
dirigiendo las áreas de Desarrollo
desempeñado como gerente general de
Empresarial y Estudios, Contratación y
Urbplan Desenvolvimento Urbano, Telemig
Relaciones Institucionales de la española
Celular & Amazonia Celular, San Antonio
FCC. En 2016, se incorporó a la empresa
Internacional, Santa Elisa Vale Bioenergia,
OHL como director de la Zona Sur, con sede
Parmalat do Brasil S.A., entre otras
en Santiago de Chile. En febrero de 2018 se
empresas.
incorpora a nuestra compañía como gerente
Regional de Ingeniería y Construcción.
Asimismo, es el Gerente Perú de Ingeniería
Manuel Wu
y Construcción.
Vicepresidente de UNNA Infraestructura
Es ingeniero civil de la Pontificia Universidad
Rolando Ponce Vergara
Católica del Perú y tiene una maestría en
administración de empresas de la Vicepresidente de VIVA Inmobiliaria
Universidad de Piura, Perú. Se incorporó a
Se incorporó en 1993 y se ha desempeñado
AENZA en 2001 y fue Director Técnico de
como gerente general de nuestra subsidiaria
las áreas de petróleo y gas, electricidad,
VIVA desde 2008, y como gerente Regional
infraestructuras y saneamiento de GyM S.A.
de Inmobiliaria desde 2014. Es Ingeniero
desde 2003 hasta 2007. Fue nombrado
Civil por la Universidad Ricardo Palma.
Gerente de Compras y Logística de GyM
También tiene una maestría en construcción
S.A. en 2007, y Gerente General del
y administración de negocios inmobiliarios
consorcio Lima Actividades Comerciales
de la Pontificia Universidad Católica de
formado por GyM S.A. y Aguas de
Chile-Politécnica de Madrid, España.
Barcelona desde 2009 hasta 2011. Desde
Actualmente es miembro del Directorio de
2011 fue Gerente General de GyM Ferrovías
nuestras filiales VIVA y Almonte.
S.A.
Pág. 118
Reynaldo Llosa Dennis Gray Febres
Vicepresidente de UNNA Energía Gerente Corporativo de Administración y
Finanzas
Se incorporó a la compañía en el 2014, y ha
ocupado el cargo de Gerente General de Se unió a la Compañía en 2011, desde julio
UNNA Energía desde enero de ese año. del 2020 ocupa el cargo de gerente
Tiene un título en ingeniería mecánica de la Corporativo de Administración y Finanzas.
Universidad de Houston, así como un MBA Ha sido el gerente Financiero de nuestra
de la Universidad de Piura (SEMBA) . Ha Unidad de Negocio de Infraestructura del
completado varios programas técnicos y 2018 a 2020, y nuestro jefe de Finanzas
ejecutivos, incluyendo programas de Corporativas y Relaciones con
certificación en Rice University y Inversionistas del 2011 a 2018. Antes de
Northeastern Kellogg School of unirse a nuestra compañía, fue
Management. Fue Sub-Gerente General de vicepresidente y jefe de Mercados de
BPZ Energy de 2010 a 2013. Antes de eso, Capitales de Deuda Local en Citibank del
trabajo internacionalmente en Schlumberger Perú, y gerente general de Citicorp Perú
durante 25 años, de los cuales los últimos S.A., Sociedad Agente de Bolsa. Es
15 fueron en puestos de dirección. licenciado en economía por la Universidad
del Pacífico con especialización en
Finanzas. Además, es miembro del
Dennis Fernández Armas Directorio de varias subsidiarias de la
Compañía, incluyendo Línea 1, UNNA
Vicepresidente de Personas, Asuntos Energía, Norvial y Concesionaria La Chira.
Públicos, Servicios Compartidos y TI
Se unió a la compañía en noviembre 2021
como vicepresidente de Personas, Asuntos Daniel Urbina Pérez
Públicos, Servicios Compartidos y TI.
Gerente Legal Corporativo
Anteriormente, se desempeñó en Telefónica
del Perú como vicepresidente de Se incorporó a la Compañía en 2018 como
Corporaciones, Empresas y Negocios entre gerente Corporativo Legal. Anteriormente,
julio 2018 y mayo 2021, vicepresidente de se desempeñó como asesor General de
Estrategia, Regulación y Negocio Mayorista Inkia Energy desde 2008, como
y Transformación Digital entre enero 2014 y vicepresidente de Standard Chartered Bank
julio 2018, vicepresidente de Operaciones entre julio de 2005 y octubre de 2008, como
de Red y Negocio Mayorista entre abril del jefe de Asuntos Legales y de Cumplimiento
2010 y diciembre 2013, vicepresidente de del Banco Standard Chartered Bank entre
Servicios al Cliente entre agosto 2005 y abril marzo de 2000 y julio de 2005, como director
2010 y vicepresidente de Recursos general del Departamento Legal del
Humanos entre abril 1999 y setiembre 2005. Ministerio de la Presidencia entre junio de
Con anterioridad a su trayectoria en 1999 y marzo de 2000, como asesor del
Telefónica del Perú, laboró en el Banco de Ministerio del Desarrollo de la Mujer entre
Crédito del Perú y AFP Unión. Además, se julio de 1997 y julio de 1998 y como
ha desempeñado como presidente de la asociado de Benites Mercado & Ugaz entre
Asociación Peruana de Recursos Humanos julio de 1993 y julio de 1998. Además de
(APERHU), así como miembro en dos título de abogado, posee un LLM de la
oportunidades de la Comisión Consultiva del Universidad de Columbia y está autorizado
Ministerio de Trabajo y Promoción del para ejercer la abogacía en Perú y Nueva
Empleo y director de la Cámara Española en York.
el Perú. Es abogado de profesión, con un
post-grado en administración por la
Universidad ESAN y un máster en Dirección
de Empresas en el PAD de la Universidad
de Piura, de la cuál es docente y tiene
cursos de especialización directiva en IESE,
INSEAD, Harvard y Columbia.
Pág. 119
Reporte de Cumplimiento del Código de
Buen Gobierno Corporativo - SMV (101150)
Completo
PILAR I: Derecho de los Accionistas
Principio 1: Paridad de trato SI
Principio 2: Participación de los accionistas SI
Principio 3: No dilución en la participación en el capital social SI
Principio 4: Información y comunicación a los accionistas SI
Principio 5: Participación en dividendos de la Sociedad SI
Principio 6: Cambio o toma de control SI
Principio 7: Arbitraje para solución de controversias SI
PILAR II: Junta General de Accionistas
Principio 8: Función y competencia SI
Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas SI
Principio 10: Mecanismos de convocatoria NO
Principio 11: Propuestas de puntos de agenda SI
Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto SI
Principio 13: Delegación de voto SI
Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA SI
PILAR III: El Directorio y La Alta Gerencia
Principio 15: Conformación del Directorio SI
Principio 16: Funciones del Directorio SI
Completo
Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio SI
Principio 18: Reglamento de Directorio SI
Principio 19: Directores Independientes SI
Principio 20: Operatividad del
SI
Directorio
Principio 21: Comités especiales SI
Principio 22: Código de Ética y conflictos de interés SI
Principio 23: Operaciones con partes vinculadas SI
Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia SI
PILAR IV: Riesgo y Cumplimiento
Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgos SI
Principio 26: Auditoría interna SI
Principio 27: Auditores externos SI
PILAR V: Transparencia de la
Información
Principio 28: Política de información SI
Principio 29: Estados Financieros y Memoria Anual
Principio 30: Información sobre estructura accionaria y acuerdos entre los
SI
accionistas
Principio 31: Informe de gobierno corporativo SI
SECCION C
Pág. 120
PILAR I: Derecho de los Accionistas
Principio 1: Paridad de trato
Pregunta I.1
Si No Explicación:
El artículo 6 del Reglamento de la Junta General
de Accionistas establece que la relación de la
Sociedad con sus accionistas responde a los
¿La sociedad reconoce en su actuación un trato principios de igualdad de trato entre accionistas,
transparencia y suministro de amplia y continua
igualitario a los accionistas de la misma clase y x
información para que todos ellos puedan conocer
que mantienen las mismas condiciones(*)? suficientemente y en todo momento la situación
de la Compañía y ejercer plenamente sus
derechos de manera razonada e informada.
(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen que cuenten con
una característica común, en su relación con la sociedad (inversionistas institucionales, inversionistas no controladores,
etc.). Debe considerarse que esto en ningún supuesto implica que se favorezca el uso de información privilegiada.
Pregunta I.2
Si No Explicación:
El artículo 8 del Estatuto establece que la
¿La sociedad promueve únicamente la existencia sociedad tendrá una sola clase de acciones y que
x todas estas gozarán de los mismos derechos y
de clases de acciones con derecho a voto?
tendrán a su cargo las mismas obligaciones.
a. Sobre el capital de la sociedad, especifique:
Número total de
Capital suscrito al Capital pagado al acciones Número de acciones
cierre del ejercicio cierre del ejercicio representativas del con derecho a voto
capital
S/ 871,917,855.00 S/ 871,917,855.00 871,917,855 871,917,855
b. En caso la sociedad cuente con más de una clase de acciones, especifique:

Número de
Clase Valor nominal Derechos(*)
acciones
(*) En este campo deberá indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las demás.
Pregunta I.3
Si No Explicación:
En caso la sociedad cuente con acciones de No Aplica
inversión, ¿La sociedad promueve una política de
redención o canje voluntario de acciones de
inversión por acciones ordinarias?
Pág. 121
Principio 2: Participación de los accionistas
Pregunta I.4
Si No Explicación:
Tanto el estatuto de la empresa como el Reglamento
de la Junta General de Accionistas establecen que la
representación se podrá dar siempre y cuando ésta se
comunique a la sociedad con una anticipación no
menor a 24 horas antes de la Junta a través de una
carta simple, no realizando ningún cobro por ello. La
única restricción es que si la carta poder es a un
a. ¿La sociedad establece en sus documentos Director o miembro de la alta gerencia esta procurará
societarios la forma de representación de las indicar de manera expresa el sentido en que votará el
X representante; en caso no se impartan instrucciones
acciones y el responsable del registro en la
precisas sobre los puntos de agenda, el Director no
matrícula de acciones?
podrá ejercer el derecho de voto cuando así lo
prohíba la Ley o se encuentra en situación de conflicto
de interés, conforme lo señalado por el artículo 29 del
Reglamento General del Directorio así como por el
artículo 28 del Reglamento de la JGA. Por otro lado, el
responsable del registro en la matrícula de acciones
es CAVALI.
Las acciones son desmaterializadas y administradas

b. ¿La matrícula de acciones se mantiene
X por CAVALI.
permanentemente actualizada?
Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrícula de acciones, luego de haber tomado
conocimiento de algún cambio.
Dentro de las cuarenta y ocho horas
Periodicidad: Semanal
Otros / Detalle (en días)
Principio 3: No dilución en la participación en el capital social

Pregunta I.5
Si No Explicación:
El artículo 6 del Reglamento de la Junta
General de Accionistas establece que, en el
a. ¿La sociedad tiene como política que las caso específico de operaciones corporativas
propuestas del Directorio referidas a operaciones que puedan afectar el derecho de no dilución
de los accionistas, el Directorio pondrá a
corporativas que puedan afectar el derecho de no
disposición de los accionistas los informes
dilución de los accionistas (i.e, fusiones, escisiones, relevantes que traten dichos temas en
ampliaciones de capital, entre otras) sean explicadas X particular. No se indica que necesariamente se
previamente por dicho órgano en un informe contrata una opinión independiente de un
detallado con la opinión independiente de un asesor asesor externo; sin embargo, el Gerente
externo de reconocida solvencia profesional General contrata un asesor externo a cargo de
la operación.
nombrado por el Directorio?.

General de Accionistas establece que el
b. ¿La sociedad tiene como política poner los Directorio pondrá a disposición de los
X accionistas los informes relevantes que traten
referidos informes a disposición de los accionistas?
dichos temas en particular.
En caso de haberse producido en la sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativas bajo el

alcance del literal a) de la pregunta I.5, y de contar la sociedad con Directores Independientes (*),
precisar si en todos los casos:
Si No
Pág. 122
¿Se contó con el voto favorable de la totalidad de los
Directores Independientes para la designación del asesor X
externo?
¿La totalidad de los Directores Independientes expresaron en
forma clara la aceptación del referido informe y sustentaron, X
de ser el caso, las razones de su disconformidad?
(*) Los Directores Independientes son aquellos que de acuerdo con los Lineamientos para la Calificación de Directores
Independientes, aprobados por la SMV, califican como tal.
Principio 4: Información y comunicación a los accionistas
Pregunta I.6
Si No Explicación:
El artículo 16.1 del Reglamento General del
Directorio así como el artículo 6.3 del
Reglamento de la JGA establece que la
¿La sociedad determina los responsables o medios Oficina de Relación con Inversionistas es la
para que los accionistas reciban y requieran x responsable para que los accionistas
información oportuna, confiable y veraz? reciban y requieran información oportuna,
confiable y veraz, estableciendo así los
medios para ello.
a. Indique los medios a través de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan información de la
sociedad.
Reciben Solicitan
Medios de comunicación
información información
Correo electrónico x x
Vía telefónica x x
Página web corporativa x

Correo postal
Reuniones informativas x x
Se realizan conferencias telefónicas abiertas de manera trimestral.
Otros / Detalle
b. ¿La sociedad cuenta con un plazo máximo para responder las solicitudes de información
presentadas por los accionistas?. De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:
Plazo máximo (días) 7
Pregunta I.7
Si No Explicación:
El numeral 1 del artículo 7 del Reglamento
de la Junta General de Accionistas
establece que los accionistas podrán
¿La sociedad cuenta con mecanismos para que los
plantear, a través de los canales de
accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de x información adoptados por la Sociedad, las
la misma? cuestiones, sugerencias y comentarios de
interés para la Sociedad que consideren
oportunos en cualquier momento.
De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la sociedad para
que los accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma.
El artículo 7 del Reglamento de la Junta General de Accionistas señala que los accionistas pueden expresar su opinión a través
de los canales de información adoptados por la Sociedad en cualquier momento. Siempre que sea posible, la Sociedad
contestará directamente al accionista. Asimismo, señala que la respuesta de la sociedad que por su interés general se
considere oportuno serán difundidas en la página web corporativa además de informarla como Hecho de Importancia a través
de la Superintendencia de Mercado de Valores.
Pág. 123
Principio 5: Participación en dividendos de la Sociedad
Pregunta I.8
Si No Explicación:
El Directorio tiene la obligación de revisar y
aprobar los Estados Financieros y como tal,
propone la distribución de resultados
a. ¿El cumplimiento de la política de dividendos conforme a la política de dividendos
se encuentra sujeto a evaluaciones de x aprobada en Junta Obligatoria Anual de
periodicidad definida? Accionistas. La misma Junta es quien
aprueba los dividendos y verifica que están
de acuerdo con su política.
La compañía hizo pública dicha política
b. ¿La política de dividendos es puesta en
mediante Hecho de Importancia de fecha
conocimiento de los accionistas, entre otros x 29.03.2016. Del mismo modo, se encuentra
medios, mediante su página web corporativa? incluida en la web de la compañía.
a. Indique la política de dividendos de la sociedad aplicable al ejercicio.
Fecha de aprobación 29/03/2016

Se distribuirá en calidad de dividendos entre el 30% y 40%
de las utilidades generadas en cada ejercicio, sobre la base
de los resultados de los Estados Financieros Consolidados
sujeto a que los Estados Financieros de AENZA S.A.A.
Política de dividendos individualmente, presenten resultados suficientes para
(criterios para la distribución de utilidades) cubrir dicho monto; en caso los montos de dichos Estados
Financieros no sean suficientes, se procederá a distribuir
únicamente hasta el límite de estos. No se distribuirán
adelantos de dividendos.
b. Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la sociedad en el ejercicio y en

el ejercicio anterior.
Dividendos por acción

Ejercicio que se reporta Ejercicio anterior al que se reporta
Por acción En efectivo En acciones En efectivo En acciones

Clase 0 0 0 0
Clase 0 0 0 0
Acción de Inversión 0 0 0 0
Principio 6: Cambio o toma de control

Pregunta I.9
Si No Explicación:
La Compañía no cuenta con tales políticas.
¿La sociedad mantiene políticas o acuerdos de no
x
adopción de mecanismos anti-absorción?
Indique si en su sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:
Si No
Requisito de un número mínimo de acciones para ser Director x
Número mínimo de años como Director para ser designado como
x
Presidente del Directorio
Acuerdos de indemnización para ejecutivos/ funcionarios como
x
consecuencia de cambios luego de una OPA.
Otras de naturaleza similar/ Detalle
Pág. 124
Principio 7: Arbitraje para solución de controversias
Pregunta I.10
Si No Explicación:
El artículo 7 del
Estatuto contiene
el convenio
a. ¿El estatuto de la sociedad incluye un convenio arbitral que reconoce que
arbitral.
se somete a arbitraje de derecho cualquier disputa entre accionistas, o entre
x
accionistas y el Directorio; así como la impugnación de acuerdos de JGA y de
Directorio por parte de los accionistas de la Sociedad?
b. ¿Dicha cláusula facilita que un tercero independiente resuelva las

x
controversias, salvo el caso de reserva legal expresa ante la justicia ordinaria?
En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras que
involucre a la sociedad, durante el ejercicio, precise su número.
Número de impugnaciones de acuerdos de JGA 0
Número de impugnaciones de acuerdos de Directorio 0
PILAR II: Junta General de Accionistas
Principio 8: Función y competencia

Pregunta II.1
Si No Explicación:
El literal j) del artículo 9 del Reglamento de la
Junta General de Acciones, así como el artículo
34 del Reglamento General del Directorio
establecen que la política retributiva de los
Directores se determina por la Junta General de
¿Es función exclusiva e indelegable de la JGA la Accionistas, con arreglo a las previsiones
aprobación de la política de retribución del x estatutarias. En tal sentido, el artículo 23 del
Directorio? Estatuto señala que es función de la Junta
General de Accionistas elegir cuando
corresponda a los miembros del Directorio y fijar
su retribución.
Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su respuesta
precise el órgano que las ejerce.
Si No Órgano
El Directorio también puede disponer
Disponer investigaciones y auditorías especiales x investigaciones y auditorías especiales.
Acordar la modificación del Estatuto x

Acordar el aumento del capital social x
Acordar el reparto de dividendos a cuenta x
Designar auditores externos x
Pág. 125
Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas
Pregunta II.2
Si No Explicación:
El Reglamento de la Junta General de Accionistas
¿La sociedad cuenta con un Reglamento de la
JGA, el que tiene carácter vinculante y su x
incumplimiento conlleva responsabilidad?
De contar con un Reglamento de la JGA precise si en él se establecen los procedimientos para:
Si No
Convocatorias de la Junta x
Incorporar puntos de agenda por parte de los accionistas x
Brindar información adicional a los accionistas para las
x
Juntas
El desarrollo de las Juntas x
El nombramiento de los miembros del Directorio x
Publicidad de los acuerdos adoptados en la Junta General de Accionistas.
Otros relevantes/ Detalle
Principio 10: Mecanismos de convocatoria

Pregunta II.3
Si No Explicación:
Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria

establecidos por ley, ¿La sociedad cuenta con
mecanismos de convocatoria que permiten establecer
contacto con los accionistas, particularmente con
aquellos que no tienen participación en el control o
gestión de la sociedad?
a. Complete la siguiente información para cada una de las Juntas realizadas durante el ejercicio:
Nº de Acc. Asistentes
Quórum %
Participación (%)
sobre el total de
Tipo de Junta Junta Universal
acciones con
derecho de voto
derecho de voto
Especial
A través de
No ejerció su
General
poderes
Ejercicio directo (*)
Fecha de aviso Fecha de la Lugar de la

de convocatoria Junta Junta
No
Si
5/03/2021 31/03/2021 Microsoft 81.5 710316700

Teams x x
9/06/2021 06/07/2021 Microsoft 63.1 550298788
Teams x x
24/08/2021 20/09/2021 Microsoft 91.8 800238011
Teams x x
(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representación.
Pág. 126
b. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades y lo
dispuesto en el Reglamento de Hechos de Importancia e Información Reservada, utilizó la sociedad
para difundir las convocatorias a las Juntas durante el ejercicio?
Correo electrónico x Correo postal
Vía telefónica Redes Sociales
Página web corporativa x Otros / Detalle x
Pregunta II.4
Si No Explicación:
La sociedad pone a disposición a través de la
página web de la Compañía, así como
también de la SMV, toda la información
relativa a los puntos contenidos en la agenda
de la JGA y las propuestas de los acuerdos
que se plantean adoptar. Asimismo, el
¿La sociedad pone a disposición de los accionistas numeral 2 del artículo 12 del Reglamento de
toda la información relativa a los puntos contenidos la JGA establece que el anuncio de
x
en la agenda de la JGA y las propuestas de los convocatoria contiene la forma y el lugar en
acuerdos que se plantean adoptar (mociones)? que se ponen a disposición de los accionistas
las propuestas de acuerdos y la
documentación que debe ser objeto de
difusión previa a los accionistas.
En los avisos de convocatoria realizados por la sociedad durante el ejercicio:

Si No
¿Se precisó el lugar donde se encontraba la información referida a los puntos de
x
agenda a tratar en las Juntas?
¿Se incluyó como puntos de agenda: “otros temas”, “puntos varios” o similares? x
Principio 11: Propuestas de puntos de agenda

Pregunta II.5
Si No Explicación:
General de Accionistas establece que los
¿El Reglamento de JGA incluye mecanismos que accionistas tienen la posibilidad de
permiten a los accionistas ejercer el derecho de plantear sugerencias sobre las materias
formular propuestas de puntos de agenda a discutir x comprendidas en la agenda a través de la
en la JGA y los procedimientos para aceptar o Oficina de Relación con Inversionistas.
denegar tales propuestas?
Pág. 127
a. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para
incluir puntos de agenda a discutir en la JGA, y cómo fueron resueltas:
Número de solicitudes
Recibidas Aceptadas Denegadas
0 0 0
b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir
en la JGA indique si la sociedad comunicó el sustento de la denegatoria a los accionistas
solicitantes.
Sí No
Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto

Pregunta II.6
Si No Explicación:
Debido a la pandemia y emergencia sanitaria,
¿La sociedad tiene habilitados los mecanismos que este año se continuaron realizando las Juntas
permiten al accionista el ejercicio del voto a distancia por de Accionistas a través de la Plataforma
medios seguros, electrónicos o postales, que garanticen x Microsoft Teams, la cual nos permitió llevar a
que la persona que emite el voto es efectivamente el cabo las Juntas de manera virtual,
asegurándonos la presencia y voto efectivo
accionista?
de los accionistas.
a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene para el ejercicio del voto
a distancia.
Voto por medio electrónico x Voto por medio postal
b. De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente información:
% voto a distancia % voto distancia / total

Correo
Página web
Otros
Correo postal
corporativa
electrónico
Fecha de la Junta
31/03/2021 100
6/07/2021 100
20/09/2021 100
Pregunta II.7
Si No Explicación:
Pág. 128
El numeral 1 del artículo 13 y el artículo 26
¿La sociedad cuenta con documentos societarios que del Reglamento de la Junta General de
especifican con claridad que los accionistas pueden Accionistas establecen que el Presidente
votar separadamente aquellos asuntos que sean facilitará a los accionistas el voto separado de
x aquellos asuntos que sustancialmente sean
sustancialmente independientes, de tal forma que independientes inclusive cuando formen
puedan ejercer separadamente sus preferencias de parte de un mismo punto de agenda.
voto?
Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los
accionistas pueden votar separadamente por:
Si No
El nombramiento o la ratificación de los Directores mediante voto
x
individual por cada uno de ellos.
La modificación del Estatuto, por cada artículo o grupo de

x
artículos que sean sustancialmente independientes.
El numeral 1 del artículo 26 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establece que
el presidente facilitará a los accionistas el voto separado de aquellos asuntos que
Otras/ Detalle sustancialmente sean independientes aun cuando formen parte de un mismo punto de
agenda.
Pregunta II.8
Si No Explicación:
La sociedad lo permite en la práctica. El
artículo 17 del Reglamento de la Junta
General de Accionistas contiene
¿La sociedad permite, a quienes actúan por cuenta de disposiciones amplias que no prohíben que
varios accionistas, emitir votos diferenciados por cada una persona represente a varios accionistas
x con intención de voto distinta; por el
accionista, de manera que cumplan con las
contrario, promueve que -a través de las
instrucciones de cada representado?
cartas poder- se de instrucción de voto.
Principio 13: Delegación de voto

Pregunta II. 9
Si No Explicación:
Dicha posibilidad se contempla tanto en el artículo 29
del Estatuto Social como en el artículo 17 del
Reglamento de la Junta General de Accionistas. Cabe
señalar que el numeral 5 de dicho artículo se precisa
¿El Estatuto de la sociedad permite que en ningún caso los miembros del Directorio y de la
Alta Gerencia deberán acumular votos a su favor que
a sus accionistas delegar su voto a x representen más del 51% a menos que se trate de
favor de cualquier persona? empresas de su propiedad o parientes.
En caso su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho de representación, a

favor de alguna de las siguientes personas:
Si No
De otro accionista
De un Director
De un gerente
Pág. 129
Pregunta II.10
Si No Explicación:
El artículo 29 del Estatuto y el artículo 17 del
Reglamento de la JGA establecen que la
representación debe constar por escrito y con carácter
a. ¿La sociedad cuenta con especial para cada junta, salvo que se trate de poderes
procedimientos en los que se otorgados por escritura pública. Los poderes deben
ser registrados ante la sociedad con una anticipación
detallan las condiciones, los medios x
no menor de 24 horas a la hora fijada para la
y las formalidades a cumplir en las celebración de la Junta General y la sociedad no
situaciones de delegación de voto? realiza ningún cobro por representación
b. ¿La sociedad pone a disposición De acuerdo al numeral 5 del artículo 17 del

Reglamento de la JGA, la sociedad pone a disposición
de los accionistas un modelo de
de los accionistas un modelo de carta poder la cual es
carta de representación, donde se colgada con la debida anticipación en la página web.
incluyen los datos de los Sin embargo, la Sociedad acepta cualquier texto que
x
representantes, los temas para los identifique claramente al Poderdante y Apoderado
que el accionista delega su voto, y
de ser el caso, el sentido de su voto
para cada una de las propuestas?
Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en
una Junta:
Formalidad (indique si la sociedad exige carta simple

carta simple, carta notarial, escritura
pública u otros).
Anticipación (número de días previos a la hasta 24 horas ante de la junta
Junta con que debe presentarse el
poder).
Costo (indique si existe un pago que exija es gratuito
la sociedad para estos efectos y a cuánto
asciende).
Pregunta II.11
Si No Explicación:
El numeral 5 del artículo 17 del Reglamento de la
Junta General de Accionistas establece que en ningún
caso los miembros del Directorio y de la Alta Gerencia
a. ¿La sociedad tiene como política deberán acumular a su favor votos que representen
establecer limitaciones al porcentaje más del 51% de los votos, excluyendo aquella
de delegación de votos a favor de x delegación de votos de las empresas de su propiedad
los miembros del Directorio o de la o de parte de sus familiares por consanguinidad o
Alta Gerencia? afinidad.
El numeral 5 del artículo 17 y el artículo 28 del

Reglamento de la JGA así como el artículo 18 del
Reglamento General del Directorio señalan que la
b. En los casos de delegación de delegación de votos a favor de un Director procurará
votos a favor de miembros del indicar de manera expresa el sentido en que votará el
Directorio o de la Alta Gerencia, ¿La representante; en caso no se impartan instrucciones
sociedad tiene como política que los x precisas sobre los puntos de agenda, el Director no
podrá ejercer el derecho de voto cuando así lo prohíba
accionistas que deleguen sus votos
la Ley o se encuentra en situación de conflicto de
dejen claramente establecido el interés.
sentido de estos?
Pág. 130
Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA
Pregunta II.12
Si No Explicación:
El artículo 16.2 del Reglamento del Directorio
establece la función de supervisión al
Directorio.
a. ¿La sociedad realiza el seguimiento de los
x
acuerdos adoptados por la JGA?
Se emiten informes trimestrales, los cuales se

hacen públicos a través de la SMV y de la
página web corporativa.
b. ¿La sociedad emite reportes periódicos al
Directorio y son puestos a disposición de los x
accionistas?
De ser el caso, indique cuál es el área y/o persona encargada de realizar el seguimiento de los
acuerdos adoptados por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su
cargo y área en la que labora.
Gerencia Legal Corporativa

Área encargada
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área
Daniel Urbina Pérez Legal Corporativa

Gerente Legal Corporativo
PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA
Pág. 131
Principio 15: Conformación del Directorio
Pregunta III.1
Si No Explicación:
¿El Directorio está conformado por personas con

diferentes especialidades y competencias, con
prestigio, ética, independencia económica,
X
disponibilidad suficiente y otras cualidades
relevantes para la sociedad, de manera que haya
pluralidad de enfoques y opiniones?
a. Indique la siguiente información correspondiente a los miembros del Directorio de la sociedad

durante el ejercicio.
Fecha Part. Accionaria (****)

Formación
Nombre y Apellido N° de
Profesional (*) Inicio (**) Término (***) Part. (%)
acciones
Directores (sin incluir a los independientes)
Christian Laub Economista 2/05/2019 20/09/2021 65976 0.01%
Benavides
Esteban Vitón Ramirez Ingeniero 30/05/2019
Economista
Nicolas Bañados Lyon Economista 9/12/2020 36950 0.00%
Pablo Ignacio Ingeniero 17/08/2021

Kuhlenthal Becker Industrial
Gema Esteban Garrido Ingeniera 20/09/2021
Informática
Gustavo Nickel Buffara Administrador 20/09/2021
de Freitas
Juan Vicente Revilla Administrador 20/09/2021
Vergara
Directores Independientes
Miguel Angel Garcia Ingeniero Mecánico 9/12/2020 20/09/2021
Bazán
Carlos Rojas Perla Administrador 9/12/2020
Santiago Hernando Ingeniero Químico 9/12/2020

Pérez
Miguel Grau Quinteros Abogado 9/12/2020 20/09/2021
Carlos Antonio Valente Ingeniero 9/12/2020

Da Silva
Juan Antonio Arrieta Ingeniero 9/12/2020 17/08/2021
Ocampo
(*) Detallar adicionalmente si el Director participa simultáneamente en otros Directorios, precisando el número y si estos
son parte del grupo económico de la sociedad que reporta. Para tal efecto debe considerarse la definición de grupo
económico contenida en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(**) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
(***) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de Director durante el ejercicio.
(****) Aplicable obligatoriamente solo para los Directores con una participación sobre el capital social igual o mayor al
5% de las acciones de la sociedad que reporta.
Pág. 132
% del total de acciones en poder de los Directores
Indique el número de Directores de la sociedad que se encuentran en cada uno de los rangos de
edades siguientes:
Menor a 35 Entre 35 a 55 Entre 55 a 65 Mayor a 65

0 6 1 2
b. Indique si existen requisitos específicos para ser nombrado Presidente del Directorio, adicionales
a los que se requiere para ser designado Director.
Sí No x
En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.
c. ¿El Presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?

Sí x No
Pregunta III.2
Si No Explicación:
Si bien el Estatuto lo permite, en la
¿La sociedad evita la designación de Directores
práctica no se nombran a directores
suplentes o alternos, especialmente por razones x alternos hace más de 10 años.
de quórum?
De contar con Directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:
Nombres y apellidos del

Inicio (*) Término (**)
Director suplente o alterno
(*) Corresponde al primer nombramiento como Director alterno o suplente en la

sociedad que reporta.
(**) Completar sólo en caso hubiera dejado el cargo de Director alterno o
suplente durante el ejercicio.
Pág. 133
Principio 16: Funciones del Directorio
Pregunta III.4
Si No Explicación:
Se menciona en los artículos 13 y 16 del
¿El Directorio tiene como función?:
Reglamento General del Directorio.
a. Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de la x
sociedad.
b. Establecer objetivos, metas y planes de acción
incluidos los presupuestos anuales y los planes de x
negocios.
c. Controlar y supervisar la gestión y encargarse
x Reglamento General del Directorio.
del gobierno y administración de la sociedad.
d. Supervisar las prácticas de buen gobierno
corporativo y establecer las políticas y medidas x
necesarias para su mejor aplicación.
a. Detalle qué otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la sociedad.
Supervisar acuerdos comerciales, industriales o financieros de importancia estratégica. Aprobar adquisiciones y

enajenaciones de activos sustanciales y participaciones en el capital de sociedades, así como operaciones
financieras que tengan un impacto importante sobre la situación patrimonial o que resulten especialmente
significativas. Aprobar inversiones que afecten significativamente a la situación patrimonial o a la estrategia de la
Sociedad. Proponer y aprobar dentro de los límites autorizados por la Junta, la emisión de bonos u obligaciones o
títulos similares. Aprobar normas y procedimientos para los nombramientos, el control de gestión, la identificación
de principales riesgos de la Sociedad, la evaluación, ceses y retribuciones aplicable a la Alta Dirección,
especialmente las del Gerente General Corporativo y la eficacia de las prácticas de gobierno corporativo.
b.¿El Directorio delega alguna de sus funciones?

Sí x No
Indique, de ser el caso, cuáles son las principales funciones del Directorio que han sido
delegadas, y el órgano que las ejerce por delegación:
Órgano / Área a quien se ha delegado

Funciones
funciones
Contratar y sustituir al CEO, Plana Gerencial en
coordinacion con el CEO), fijar las remuneraciones de los Comité de Talento
principales ejecutivos.
Seguimiento y supervisión de auditoría interna y externa,

Comité de Auditoría y Cumplimiento
revisión de los procesos internos del Grupo.
Supervisión del riesgo de caja y financiamiento de la
Compañía. Asimismo, análisis de los procedimientos e Comité de Finanzas, Riesgos e Inversiones
investigaciones sobre denuncias en el canal ético.
Monitorear la sostenibilidad de la gestión para minimizar
el impacto negativo de los negocios en el medio ambiente,
las comunidades ubicadas en las áreas de influencia de las
Comité Ambiental, Social y de Gobernanza
operaciones y en la calidad de la gobernanza, así como
promover la creación de indicadores que coadyuven a
medir con mayor precisión los resultados de la gestión.
Pág. 134
Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del Directorio
Pregunta III.5
Si No Explicación:
El artículo 32 del Reglamento General del
¿Los miembros del Directorio tienen derecho a?: Directorio señala que los directores podrán
a. Solicitar al Directorio el apoyo o aporte de recabar la información y asesoramiento que
x
necesiten sobre cualquier aspecto de la
expertos.
sociedad.
El numeral 6.4 del Reglamento General del

b. Participar en programas de inducción sobre
Directorio establece que el Presidente del
sus facultades y responsabilidades y a ser Directorio y el Gerente General deberán realizar
x
informados oportunamente sobre la estructura al nuevo director una inducción en la que
organizativa de la sociedad. expliquen la estructura de la compañía.
El capítulo VIII del Reglamento General del
c. Percibir una retribución por la labor
Directorio regula la retribución del Director. La
efectuada, que combina el reconocimiento a la
x retribución consiste en un monto fijo por sesión.
experiencia profesional y dedicación hacia la
sociedad con criterio de racionalidad.
a. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si la lista de

asesores especializados del Directorio que han prestado servicios durante el ejercicio para la toma de
decisiones de la sociedad fue puesta en conocimiento de los accionistas.
Sí No x
De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tenía alguna vinculación con
algún miembro del Directorio y/o Alta Gerencia (*).
Sí No x
(*) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de
Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
b. De ser el caso, indique si la sociedad realizó programas de inducción a los nuevos miembros que
hubiesen ingresado a la sociedad.
Sí No
c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones
anuales de los Directores, respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la
sociedad.
(%) Ingresos (%) Ingresos

Retribuciones Bonificaciones
Brutos Brutos
Directores (sin incluir a los
Entrega de acciones
independientes)
Directores Independientes Entrega de opciones
Entrega de dinero
Otros (detalle)
Pág. 135
Principio 18: Reglamento de Directorio
Pregunta III.6
Si No Explicación:
El Reglamento del Directorio fue
¿La sociedad cuenta con un Reglamento de
aprobada el 31 de marzo de 2005 y su
Directorio que tiene carácter vinculante y su x última modificación fue aprobada
incumplimiento conlleva responsabilidad? mediante sesión de directorio de fecha
13 de diciembre de 2021.
Indique si el Reglamento de Directorio contiene:

Si No
Políticas y procedimientos para su funcionamiento x
Estructura organizativa del Directorio x
Funciones y responsabilidades del presidente del Directorio x
Procedimientos para la identificación, evaluación y

nominación de candidatos a miembros del Directorio, que x
son propuestos ante la JGA
Procedimientos para los casos de vacancia, cese y

x
sucesión de los Directores
Temas diversos tales como el funcionamiento
Otros / Detalle de los Comités del Directorio, el conflicto de
interés, entre otros.
Pág. 136
Principio 19: Directores Independientes
Pregunta III.7
Si No Explicación:
El directorio está constituido por 9
¿Al menos un tercio del Directorio se encuentra
x directores de los cuales 3 son
constituido por Directores Independientes? independientes.
Adicionalmente, a los establecidos en los “Lineamientos para la Calificación de Directores

Independientes”, la sociedad ha establecido los siguientes criterios para calificar a sus Directores
como independiente:
El reglamento del directorio señala como criterio aplicable durante 2020: No haber tenido durante los 6 años precedentes
relaciones directas o indirectas de carácter significativo, con la Sociedad, y la Alta Dirección. No haber sido
administradores de la Sociedad, o formado parte de la Alta Dirección o Altos Ejecutivos del Grupo, en los últimos 5 años.
No ser miembro del directorio de una empresa accionista de la Sociedad que haya designado miembros Externos No
Independientes en el Directorio de la Sociedad. No tener relaciones de parentesco próximo con los Directores o la Alta
Dirección de la Sociedad. (parentesco próximo: cónyuge o personas con análoga relación afectiva, ascendientes o
descendientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad). Contar con un perfil profesional y personal que
inspire una presunción de confianza a los accionistas con relación a su independencia. No haber sido director
independiente por más de 3 periodos consecutivos.
Pregunta III.8
Si No Explicación:
a. ¿El Directorio declara que el candidato que El candidato firma una declaración jurada
de independencia, adicional a las
propone es independiente sobre la base de las
x indigaciones realizadas por la compañía.
indagaciones que realice y de la declaración del
candidato?
b. ¿Los candidatos a Directores Independientes

declaran su condición de independiente ante la x
sociedad, sus accionistas y directivos?
Indique si al menos una vez al año el Directorio verifica que los Directores Independientes mantengan
el cumplimiento de los requisitos y condiciones para poder ser calificados como tal.
Sí x No
Principio 20: Operatividad del Directorio
Pregunta III.9
Si No Explicación:
Existe una agenda prestablecida.
¿El Directorio cuenta con un plan de trabajo
que contribuye a la eficiencia de sus x
funciones?
Pág. 137
Pregunta III.10
Si No Explicación:
Esto se regula en el artículo 59 del estatuto y el
¿La sociedad brinda a sus Directores los numeral 11.5 del Reglamento del Directorio.
canales y procedimientos necesarios para que
puedan participar eficazmente en las sesiones x
de Directorio, inclusive de manera no
presencial?
a. Indique en relación a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:
Número de sesiones realizadas 26

(*)
Número de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria 0
Número sesiones en las cuales no asistió el Presidente del Directorio 0
Número de sesiones en las cuales uno o más Directores fueron representados por
0
Directores suplentes o alternos
Número de Directores titulares que fueron representados en al menos una oportunidad 0
(*) En este campo deberá informarse el número de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el
último párrafo del artículo 167 de la LGS.
b. Indique el porcentaje de asistencia de los Directores a las sesiones del Directorio durante el
ejercicio.
Nombre % de asistencia
Christian Laub Benavides 100
Esteban Vitón Ramirez 100
Nicolas Bañados Lyon 100
Pablo Ignacio Kuhlenthal Becker 100
Gema Esteban Garrido 100
Gustavo Nickel Buffara de Freitas 100
Juan Vicente Revilla Vergara 100
Miguel Angel Garcia Bazán 100
Carlos Rojas Perla 100
Santiago Hernando Pérez 100
Miguel Grau Quinteros 100
Carlos Antonio Valente Da Silva 100
Juan Antonio Arrieta Ocampo 100
c. Indique con qué antelación a la sesión de Directorio se encuentra a disposición de los Directores
toda la información referida a los asuntos a tratar en una sesión.
Menor a 3 días De 3 a 5 días Mayor a 5 días
Información no confidencial x
Información confidencial x
Pág. 138
Pregunta III.11
Si No Explicación:
a. ¿El Directorio evalúa, al menos una vez al
año, de manera objetiva, su desempeño como x
órgano colegiado y el de sus miembros?
b. ¿Se alterna la metodología de la

autoevaluación con la evaluación realizada por x
asesores externos?
a. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeño del Directorio durante el ejercicio.
Si No
Como órgano colegiado x
A sus miembros x
En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa, indicar la
información siguiente para cada evaluación:
Autoevaluación Evaluación externa

Evaluación Entidad Difusión
Fecha Difusión (*) Fecha (*)
encargada
(*)
Indicar Si o No, en caso la evaluación fue puesta en conocimiento de los accionistas.
Pág. 139
Principio 21: Comités especiales
Pregunta III.12
Si No Explicación:
a. ¿El Directorio de la sociedad conforma comités
especiales que se enfocan en el análisis de
x
aquellos aspectos más relevantes para el
desempeño de la sociedad?
b. ¿El Directorio aprueba los reglamentos que
rigen a cada uno de los comités especiales que x
constituye?
No en todos los casos.
c. ¿Los comités especiales están presididos por
x
Directores Independientes?
No tienen asignados un presupuesto.

d. ¿Los comités especiales tienen asignado un
x
presupuesto?
Pregunta III.13
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta con un Comité de
Nombramientos y Retribuciones que se encarga de
nominar a los candidatos a miembro de Directorio,
x
que son propuestos ante la JGA por el Directorio,
así como de aprobar el sistema de remuneraciones
e incentivos de la Alta Gerencia?
Pregunta III.14
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta con un Comité de Auditoría
que supervisa la eficacia e idoneidad del sistema de
control interno y externo de la sociedad, el trabajo
x
de la sociedad de auditoría o del auditor
independiente, así como el cumplimiento de las
normas de independencia legal y profesional?
a. Precise si la sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes Comités Especiales:
Si No
Comité de Riesgos x
Comité de Gobierno Corporativo x
b. De contar la sociedad con Comités Especiales, indique la siguiente información respecto de

cada comité:
COMITÉ 1
Denominación del Comité: Comité de Auditoría y Cumplimiento
Fecha de creación: 20/09/2021
Entre otras funciones, el comité de auditoría se encarga de Supervisar la

integridad de los estados financieros los procesos contables y de reporte
financiero y auditorías. Designar y supervisar el trabajo y la independencia del
Auditor Externo y Revisar la integridad del proceso de reporte financiero de la
Sociedad, Empresas y Subsidiarias. Recibir y revisar cualquier revelación que
Principales funciones: hagan el CEO y CFO en relación con la certificación de los reportes trimestrales y
anuales enviadas a la SEC. Revisar y aprobar todas las transacciones con partes
relacionadas, definidas como las transacciones que deban ser reveladas bajo los
términos de la regulación aplicable. Establecer y supervisar los procedimientos
para el recibo, archivo y tratamiento de denuncias relacionadas con la
contabilidad, controles internos de contabilidad, o temas de auditoría.
Pág. 140
Miembros del Comité (*): Fecha
(**)
Cargo dentro del Comité
Nombres y Apellidos Inicio Término (***)
Carlos Rojas Perla 20/09/2021 Presidente
Santiago Hernando Perez 20/09/2021 Miembro
Antonio Carlos Valente Da Silva 20/09/2021 Miembro
% Directores Independientes respecto del total del Comité

Número de sesiones realizadas durante el ejercicio:
Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artículo
Sí x No
174 de la Ley General de Sociedades:
El comité o su presidente participa en la JGA Sí No x
(*)Se brindará información respecto a las personas que integran o integraron el Comité durante el ejercicio que se
reporta.
(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comité en la sociedad que reporta.
(***)Completar sólo en caso hubiera dejado de ser parte del Comité durante el ejercicio.
COMITÉ 2
Denominación del Comité: Finanzas, Riesgos e Inversiones
a) Fijar la política de inversiones del Grupo. b) Aprobar el Plan Anual de

Inversiones. c) Análisis de los proyectos que requieran de inversión, valorando las
fuentes de financiación disponibles y el impacto en la estructura de balance de la
Sociedad, las Empresas y sus Subsidiarias, así como las operaciones de fusión,
Principales funciones: escisión y otras equivalentes. d) Asegurar que cuenta con la evaluación previa del
Comité de Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad para efectos de una inversión o
desinversión. e) Evaluar la rentabilidad efectiva de las inversiones en sociedades,
o fondos comprometidos en proyectos o negocios de cualquier naturaleza, frente
a las propuestas e informes sobre lo que se basó su aprobación.

(**)
Pablo Ignacio Kuhlenthal 20/09/2021 Presidente
Nicolas Bañados Lyon 20/09/2021 Miembro
Carlos Rojas Perla 20/09/2021 Miembro

Sí x No
reporta.
Pág. 141
COMITÉ 3
Denominación del Comité: Talento
Informar al Directorio sobre los nombramientos y ceses relativos a la Alta
Dirección de las empresas del grupo. Decidir y revisar periódicamente la
adopción de esquemas de retribución para la Alta Dirección que tengan en cuenta
los resultados de las empresas. Aprobar la política de recursos humanos de las
empresas del grupo. Aprobar el esquema de sucesión de la Gerencia general
corporativa y presentarlo al Directorio para su aprobación. Supervisar el sistema
Principales funciones: de atracción y retención del talento humano. Informar al Directorio de las
transacciones con partes vinculadas de los Directores, Alta Dirección, o personas
vinculadas a ellos, que puedan implicar conflictos de intereses. Revisar y aprobar
metas y objetivos corporativos vinculados a la compensación del Gerente general
corporativo; evaluar su desempeño determinar y aprobar su compensación.
Contratar y mantener una asesoría externa independiente en casos sean
necesarios.

(**)
Juan Vicente Revilla Vergara 20/09/2021 Presidente
Gustavo Buffara de Freitas 20/09/2021 Miembro
Esteban Vitón Ramírez 20/09/2021 Miembro
Santiago Hernando Pérez 20/09/2021 Miembro

Sí x No
reporta.
COMITÉ 4
Denominación del Comité: Ambiental, Social y de Gobernanza
Monitorear la sostenibilidad de la gestión para minimizar el impacto negativo de
los negocios en el medio ambiente, las comunidades ubicadas en las áreas de
Principales funciones: influencia de las operaciones y en la calidad de la gobernanza, así como promover
la creación de indicadores que coadyuven a medir con mayor precisión los
resultados de la gestión.

(**)
Gema Esteban Garrido 20/09/2021 Presidente
Antonio Carlos
Valente Da 20/09/2021
Silva
Esteban Vitón Ramirez 20/09/2021

Sí No
El comité o su presidente participa en la JGA Sí No
reporta.
Pág. 142
Principio 22: Código de Ética y conflictos de interés
Pregunta III.15
Si No Explicación:
La sociedad cuenta con el Código de
Conducta de Negocios que dicta la política
¿La sociedad adopta medidas para prevenir, detectar, sobre conflicto de intereses. En adición, la
manejar y revelar conflictos de interés que puedan x compañía cuenta con lineamientos para
presentarse? identificar y declara conflictos de intereses,
capacitaciones y una declaración, los cuales
deben hacerse anualmente.
Indique, de ser el caso, cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y control de
posibles conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y
área en la que labora.
Área encargada Directorio y Gerencia Corporativa de Gestión Humana
Persona encargada
Vicepresidente de Personas, Asuntos Vicepresidencia de Personas,
Dennis Fernandez Armas Asuntos Públicos, Servicios
Públicos, Servicios Compartidos y TI
Compartidos y TI
Pregunta III.16 / Cumplimiento

Si No Explicación:
En abril de 2018 se aprobó el Código de
a. ¿La sociedad cuenta con un Código de Ética (*) Conducta de Negocios que reemplaza la carta
cuyo cumplimiento es exigible a sus Directores, de ética y el anterior código de conducta.
gerentes, funcionarios y demás colaboradores (**) de

x
la sociedad, el cual comprende criterios éticos y de
responsabilidad profesional, incluyendo el manejo de
potenciales casos de conflictos de interés?
El Directorio a través del Comité de Audioría y

b. ¿El Directorio o la Gerencia General aprueban Cumplimientos aprueba el programa de
programas de capacitación para el cumplimiento del x capacitación y cumplimiento del código de
Código de Ética? conducta de los negocios.
(*) El Código de Ética puede formar parte de las Normas Internas de Conducta.
(**) El término colaboradores alcanza a todas las personas que mantengan algún tipo de vínculo laboral con la sociedad,
independientemente del régimen o modalidad laboral.
Si la sociedad cuenta con un Código de Ética, indique lo siguiente:

a. Se encuentra a disposición de:
Si No
Accionistas x
Demás personas a quienes les resulte aplicable x
Del público en general x
Pág. 143
b. Indique cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Código de
Ética. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo, el área en la que labora,
y a quien reporta.
Área encargada Función Corporativa de Riesgos y Cumplimiento
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área Persona a quien reporta
Gerente
Corporativo Gerencia de Riesgos y
Silvana Pérez Yalán Comité de Auditoría y Cumplimiento
de Cumplimiento
Cumplimiento
c. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho Código?

Sí x No
d. Indique el número de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho Código, detectadas
o denunciadas durante el ejercicio.
Número de incumplimientos
Pregunta III.17
Si No Explicación:
Contamos con un Canal Ético el cual permite
a. ¿La sociedad dispone de mecanismos que efectuar denuncias de comportamientos
permiten efectuar denuncias correspondientes a ilegales o contrarios a la ética garantizando
x la confidencialidad del denunciante.
cualquier comportamiento ilegal o contrario a la ética,
garantizando la confidencialidad del denunciante?
Las denuncias van al Canal Ético, después

b. ¿Las denuncias se presentan directamente al escalan al Comité de Etica interno de la
Comité de Auditoría cuando están relacionadas con empresa y después escalan al Comité de
x auditoría y Cumplimiento, donde están los
aspectos contables o cuando la Gerencia General o
la Gerencia Financiera estén involucradas? Directores Independientes.
Pregunta III.18
Si No Explicación:
El artículo 29 del Reglamento General del
Directorio establece que los Directores
a. ¿El Directorio es responsable de realizar deberán comunicar al Directorio cualquier
seguimiento y control de los posibles conflictos de X situación de conflicto, directo o indirecto,
interés que surjan en el Directorio? que pudieran tener, con el interés de la
Sociedad.
Esta norma la tenemos desde la salida a la
b. En caso la sociedad no sea una institución Bolsa de Nueva York en el año 2013.
financiera, ¿Tiene establecido como política que los Debemos resaltar que en ningún caso se da
miembros del Directorio se encuentran prohibidos de el préstamo a los miembros del Directorio (ni
X con aprobación del Directorio).
recibir préstamos de la sociedad o de cualquier
empresa de su grupo económico, salvo que cuenten
con la autorización previa del Directorio?
Esta norma la tenemos desde la salida a la

c. En caso la sociedad no sea una institución Bolsa de Nueva York en el año 2013.
financiera, ¿Tiene establecido como política que los Debemos resaltar que en ningún caso se da
miembros de la Alta Gerencia se encuentran el préstamo a los miembros del Directorio (ni
X con aprobación del Directorio).
prohibidos de recibir préstamos de la sociedad o de
cualquier empresa de su grupo económico, salvo que
cuenten con autorización previa del Directorio?
Pág. 144
a. Indique la siguiente información de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condición de
accionistas en un porcentaje igual o mayor al 5% de la sociedad.
% sobre el total de
Nombres y apellidos Cargo Número de acciones
acciones
% del total de acciones en poder de la Alta Gerencia
b. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad es cónyuge,
pariente en primer o segundo grado de consanguinidad, o pariente en primer grado de afinidad de:
Vinculación
con:
Nombres y apellidos del
Alta Gerencia
Accionista (*)
Tipo de vinculación Información

Nombres y apellidos accionista / Director /
Director
(**)
adicional (***)
Gerente
(*)Accionistas con una participación igual o mayor al 5% del capital social.
(**)Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad
Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(***)En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea
con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
c. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del
presente reporte algún cargo gerencial en la sociedad, indique la siguiente información:
Fecha en el cargo gerencial

Cargo gerencial que desempeña o
Nombres y apellidos
desempeñó Inicio (*) Término (**)
(*)Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial.
(**) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.
d. En caso algún miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad haya mantenido durante el
ejercicio, alguna relación de índole comercial o contractual con la sociedad, que hayan sido importantes
por su cuantía o por su materia, indique la siguiente información.
Nombres y apellidos Tipo de Relación Breve Descripción
Pág. 145
Principio 23: Operaciones con partes vinculadas
Pregunta III.19
Si No Explicación:
El Comité de Auditoría y Cumplimiento revisa la
a. ¿El Directorio cuenta con políticas y
valoración, aprobación y revela determinadas
procedimientos para la valoración, aprobación y operaciones entre la sociedad y partes
revelación de determinadas operaciones entre la vinculadas, en el formulario 20F que se envía
sociedad y partes vinculadas, así como para como Hecho de Importancia a la SMV.
conocer las relaciones comerciales o x
personales, directas o indirectas, que los
Directores mantienen entre ellos, con la
sociedad, con sus proveedores o clientes, y
otros grupos de interés?
Sin embargo, el numeral 30.4 y 30.5 del artículo
b. En el caso de operaciones de especial
30 del Reglamento General del Directorio
relevancia o complejidad, ¿Se contempla la establece que se utilizará como criterio de
x
intervención de asesores externos valoración el Estudio de Precios de
independientes para su valoración? Transferencia aplicable al Grupo Aenza.
a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) área(s) de la sociedad

encargada(s) del tratamiento de las operaciones con partes vinculadas en los siguientes aspectos:
Aspectos Área Encargada

Valoración Gerencia
Comité de Finanzas, Riesgos e
Aprobación
Inversiones
Gerencia General y Comités de
Revelación
Finanzas, Riesgos e Inversiones
b. Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas:
El artículo 30 del Reglamento General de Directorio establece que el Comité de Auditoría y Cumplimiento se reserva
formalmente el conocimiento y autorización de cualquier transacción significativa de la Sociedad con un accionista
significativo o personas vinculadas a él, Directores, Alta Dirección y Altos Ejecutivos o personas vinculadas a ellos y
con otras empresas del Grupo Aenza. Por otro lado, tratándose de transacciones ordinarias y siempre que se
realicen en condiciones de mercado (utilizando las normas de precios de transferencia), bastará la autorización
genérica de la línea de operaciones
c. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la sociedad y sus partes vinculadas durante el
ejercicio que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia.
Nombre o denominación social Naturaleza de la Tipo de la

Importe (S/.)
de la parte vinculada vinculación(*) operación
(*) Para los fines de determinar la vinculación se aplicarán las Disposiciones para la aplicación del literal c) del artículo
51 de la Ley del Mercado de Valores, aprobadas por Resolución N° 029-2018-SMV/01 o norma que la sustituya.
d. Precise si la sociedad fija límites para realizar operaciones con

vinculados:
Sí No
Pág. 146
Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia
Pregunta III.20 / Cumplimiento
Si No Explicación:
El artículo 16 del Reglamento del Directorio
define la estrategia general y directrices de
gestión de la Sociedad, el impulso y
supervisión de la gestión de la Alta
Dirección fijando las bases de la
organización corporativa en orden a
garantizar la mayor eficiencia de la misma,
la vigilancia respecto de la transparencia y
veracidad de la información de la Sociedad
a. ¿La sociedad cuenta con una política clara de en sus relaciones con los accionistas.
Asimismo, el artículo 43 de dicho
delimitación de funciones entre la administración o
reglamento señala que el Gerente General
gobierno ejercido por el Directorio, la gestión ordinaria x
es responsable de las operaciones y
a cargo de la Alta Gerencia y el liderazgo del Gerente administración de la sociedad de acuerdo
General? con los criterios y lineamientos
establecidos por el Directorio,
adicionalmente, es quien ejecuta dichos
acuerdos y vela porque la alta dirección
ejecute los acuerdos del Directorio,
implementa la estrategia del Directorio y
mantiene un adecuado sistema de
planeamiento, control e información para
el directorio.
El numeral 35.1 del Reglamento del

Directorio establece que el Presidente del
Directorio no puede ser primer ejecutivo de
la Compañía.
b. ¿Las designaciones de Gerente General y

presidente de Directorio de la sociedad recaen en x
diferentes personas?
Art. 16.5 establece que el Directorio

c. ¿La Alta Gerencia cuenta con autonomía respeta la autonomía de decisión de sus
órganos de administración y directivos de
suficiente para el desarrollo de las funciones
conformidad con el interés social propio de
asignadas, dentro del marco de políticas y x
la Sociedad. Además, en la empresa prima
lineamientos definidos por el Directorio, y bajo su el principio de autonomía responsable
control? establecido en el código de ética.
El artículo 43 del Reglamento del Directorio

d. ¿La Gerencia General es responsable de cumplir establece que el Gerente General será el
y hacer cumplir la política de entrega de información al x responsable de mantener un adecuado
Directorio y a sus Directores? sistema de planeamiento, control e
información para el Directorio.
Sí, es parte del proceso de autoevaluación
e. ¿El Directorio evalúa anualmente el desempeño
del Directorio que se debería realizar
de la Gerencia General en función de estándares bien x dentro del primer trimestre de cada
definidos? ejercicio.
f. ¿La remuneración de la Alta Gerencia tiene un
componente fijo y uno variable, que toman en
consideración los resultados de la sociedad, basados
x
en una asunción prudente y responsable de riesgos, y
el cumplimiento de las metas trazadas en los planes
respectivos?
Pág. 147
a. Indique la siguiente información respecto a la remuneración que percibe el Gerente General y plana
gerencial (incluyendo bonificaciones).
Remuneración (*)
Cargo
Fija Variable
(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta Gerencia,
respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.
b. En caso la sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las determinadas por

mandato legal, a la Alta Gerencia, indique la(s) forma(s) en que éstas se pagan.
Gerencia General Gerentes

Entrega de acciones No No
Entrega de opciones No No
Entrega de dinero Sí Sí
Otros / Detalle
c. En caso de existir un componente variable en la remuneración, especifique cuales son los
principales aspectos tomados en cuenta para su determinación.
Se toma en cuenta el cumplimiento del presupuesto de la compañía. Porcentaje de cumplimiento de los objetivos del
ejecutivo con un Índice económico preestablecido. Para el 2020 se había establecido además que la plana gerencial no
accedería a la remuneración variable si es que se pasaba un límite de pérdida.
d. Indique si el Directorio evaluó el desempeño de la Gerencia General durante el ejercicio.

Sí x No
Pág. 148
PILAR IV: Riesgo y Cumplimiento
Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgos
Pregunta IV.1
Si No Explicación:
El Directorio a través del Comité de
a. ¿El Directorio aprueba una política de gestión Riesgos aprueba las políticas
integral de riesgos de acuerdo con su tamaño y relacionadas a la gestión de riesgos.
complejidad, promoviendo una cultura de gestión de x
riesgos al interior de la sociedad, desde el Directorio y
la Alta Gerencia hasta los propios colaboradores?
Alcanza a toda la Compañía.

b. ¿La política de gestión integral de riesgos
alcanza a todas las sociedades integrantes del grupo x
y permite una visión global de los riesgos críticos?
¿La sociedad cuenta con una política de delegación de gestión de riesgos que establezca los límites
de riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?
Sí x No
Pregunta IV.2
Si No Explicación:
A través de las presentaciones de la
a. ¿La Gerencia General gestiona los riesgos a los Gerencia a los distintos Comités y al
que se encuentra expuesta la sociedad y los pone en x Directorio en pleno.
conocimiento del Directorio?
No aplica
b. ¿La Gerencia General es responsable del
sistema de gestión de riesgos, en caso no exista un x
Comité de Riesgos o una Gerencia de Riesgos?
¿La sociedad cuenta con un Gerente de Riesgos?
Sí x No
En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente información:
Fecha de ejercicio del cargo

Nombres y apellidos Área / órgano al que reporta
Inicio (*) Término (**)
Gerencia Corporativa de Riesgos y
Diego Cisneros Salas
1/02/2022 Procesos
(*)
Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.
(**)
Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.
Pregunta IV.3
Si No Explicación:
A través del Comité de Auditoría y
¿La sociedad cuenta con un sistema de control
Cumplimiento.
interno y externo, cuya eficacia e idoneidad supervisa x
el Directorio de la Sociedad?
Pág. 149
Principio 26: Auditoría interna
Pregunta IV.4
Si No Explicación:
El auditor interno cuenta con autonomía
con la finalidad de evaluar y regular
a. ¿El auditor interno realiza labores de auditoría en objetivamente los riesgos del negocio,
forma exclusiva, cuenta con autonomía, experiencia y el sistema de control interno y el
especialización en los temas bajo su evaluación, e x desempeño operacional y financiero
independencia para el seguimiento y la evaluación de para que la información de la Sociedad
la eficacia del sistema de gestión de riesgos? sea correcta y responda al principio de
transparencia.
Con la finalidad que la información de la

b. ¿Son funciones del auditor interno la evaluación Sociedad sea correcta y responda al
permanente de que toda la información financiera principio de transparencia.
generada o registrada por la sociedad sea válida y x
confiable, así como verificar la eficacia del
cumplimiento normativo?
Asimismo, de conformidad con inciso c)
c. ¿El auditor interno reporta directamente al del artículo 39.3 del Reglamento
Comité de Auditoría sobre sus planes, presupuesto, General del Directorio, es una función
x del Comité de Auditoría y Procesos
actividades, avances, resultados obtenidos y
acciones tomadas? Supervisar los servicios de auditoría
interna.
a. Indique si la sociedad cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.
Sí x No
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la
sociedad indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría.
Depende de: Comité de Auditoría
b. Indique si la sociedad cuenta con un Auditor Interno Corporativo.
Sí x No
Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple
otras funciones ajenas a la auditoría interna.
El auditor interno no cumple con funciones ajenas a la de auditoría interna y sus principales funciones son: - Asistir al
Directorio y la Gerencia en el cumplimiento de sus funciones relacionadas con el Gobierno Corporativo - Evaluar y regular
objetivamente los riesgos del negocio, el sistema de control interno y el desempeño operacional y financiero. - Brindar
aseguramiento y consulta en la capacidad potencial que esta actividad mejore el manejo de riesgos, agregue valor a la
compañía y mejore el nivel operacional.
Pregunta IV.5
Si No Explicación:
¿El nombramiento y cese del Auditor Interno
corresponde al Directorio a propuesta del Comité de x
Auditoría?
Pág. 150
Principio 27: Auditores externos
Pregunta IV.6
Si No Explicación:
Es la JGA la que anualmente designa al
¿La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la Auditor externo, el cual se relaciona con
sociedad de auditoría o al auditor independiente, los el Comité de Auditoría y Procesos del
x Directorio.
que mantienen una clara independencia con la
sociedad?
a. ¿La sociedad cuenta con una política para la designación del Auditor Externo?
Sí x No
En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la

sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la
identificación del órgano de la sociedad encargado de elegir a la sociedad de auditoría).
El Comité de Auditoría con la Gerencia Financiera, lideran el proceso de la selección del Auditor Externo, invitando a un
concurso. Este proceso lo llevan en conjunto donde finalmente hacen una recomendación final colegiada. Esta
recomendación es elevada por el Presidente del Comité de Auditoría al Directorio para su aprobación y posterior
b. En caso la sociedad de auditoría haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditoría de
cuentas, indicar si dicha contratación fue informada a la JGA, incluyendo el porcentaje de facturación
que dichos servicios representan sobre la facturación total de la sociedad de auditoría a la empresa.
Sí No x
c. ¿Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría prestan servicios a la sociedad,

distintos a los de la propia auditoría de cuentas?
Sí No x
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información

respecto a los servicios adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la
sociedad de auditoría en el ejercicio reportado.
Nombre o razón social Servicios adicionales % de remuneración(*)
(*)Facturación de los servicios adicionales sobre la facturación de los servicios de auditoría.
d. Indicar si la sociedad de auditoría ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestado

servicios adicionales a la auditoría de cuentas.
Sí No x
Pág. 151
Pregunta IV.7
Si No Explicación:
El Reglamento General del Directorio
a. ¿La sociedad mantiene una política de renovación establece la política de renovación del
de su auditor independiente o de su sociedad de x auditor independiente.
auditoría?
b. En caso dicha política establezca plazos

mayores de renovación de la sociedad de auditoría,
x
¿El equipo de trabajo de la sociedad de auditoría rota
como máximo cada cinco (5) años?
Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la
sociedad en los últimos cinco (5) años.
Razón social de la % de los ingresos

Servicio (*) Periodo Retribución (**)
sociedad de auditoría sociedad de auditoría
More Stephens Servicios varios 2017
de Auditoría
de Auditoría
de Auditoría
de Auditoría
de Auditoría
(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías
operativas, auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios.
(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a
retribución por servicios de auditoría financiera.
Pregunta IV.8
Si No Explicación:
En caso de grupos económicos, ¿el auditor externo
es el mismo para todo el grupo, incluidas las filiales x
off-shore?
Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la sociedad
correspondientes al ejercicio materia del presente reporte, dictaminó también los estados financieros
del mismo ejercicio para otras sociedades de su grupo económico.
Sí x No
En caso su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:

Denominación o Razón Social de la (s) sociedad (es) del grupo económico
PERU PIPING SPOOLS S.A.C.
ECOTEC
CUMBRA Ingeniería S.A.
CUMBRA Perú S.A
Pág. 152
PILAR V: Transparencia de la Información
Principio 28: Política de información
Pregunta V.1
Si No Explicación:
En la última modificación de las Normas
¿La sociedad cuenta con una política de Internas de Conducta se constituyó el Comité de
información para los accionistas, inversionistas, Revelaciones y se establecieron sus funciones y
demás grupos de interés y el mercado en general, procedimientos para la distribución de
con la cual define de manera formal, ordenada e información de manera formal a nuestros
integral los lineamientos, estándares y criterios que X stakeholders. Adicionalmente contamos con
se aplicarán en el manejo, recopilación, una Oficina de Relación con Inversionistas y con
nuestro Representante Bursátil.
elaboración, clasificación, organización y/o
distribución de la información que genera o recibe
la sociedad?
a. De ser el caso, indique si de acuerdo a su política de información la sociedad difunde lo siguiente:

Si No
Objetivos de la sociedad x
Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia x
Estructura accionaria x
Descripción del grupo económico al que pertenece x
Estados Financieros y memoria anual x
Contratos de importancia de nuestra subsidiarias, información en relación a los procesos
Otros / Detalle de la compañía.
b.¿La sociedad cuenta con una página web corporativa?

Sí x No
La página web corporativa incluye:
Si No
Una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con

x
accionistas e inversionistas que incluye Reporte de Gobierno Corporativo
Hechos de importancia x
Información financiera x
Estatuto x
Reglamento de JGA e información sobre Juntas (asistencia, actas, otros) x
Composición del Directorio y su Reglamento x
Código de Ética x
Política de riesgos x
Responsabilidad Social Empresarial (comunidad, medio ambiente, otros) x
Otros / Detalle Política de Prácticas Comerciales Responsables
Pág. 153
Pregunta V.2
Si No Explicación:
¿La sociedad cuenta con una oficina de relación

x
con inversionistas?
En caso cuente con una oficina de relación con inversionistas, indique quién es la persona
responsable.
Responsable de la oficina de Paola Pastor Aragón
relación con inversionistas
De no contar con una oficina de relación con inversionistas, indique cuál es la unidad
(departamento/área) o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los
accionistas de la sociedad y público en general. De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y
área en la que labora.
Área encargada Relación con Inversionistas
Persona encargada
Paola Pastor Aragón Jefe de Área Relación con Inversionistas
Principio 29: Estados Financieros y Memoria Anual
En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, ¿dichas salvedades han sido
explicadas y/o justificadas a los accionistas?
Sí No

accionistas
Pregunta V.3
Si No Explicación:
La compañía revela dicha información a
¿La sociedad revela la estructura de propiedad,
través de la SMV en donde indicamos la
considerando las distintas clases de acciones y, de
x propiedad directa e indirecta.
ser el caso, la participación conjunta de un
determinado grupo económico?
Pág. 154
accionistas
Pregunta V.3
Si No Explicación:
La compañía revela dicha información a
¿La sociedad revela la estructura de propiedad,
través de la SMV en donde indicamos la
considerando las distintas clases de acciones y, de
x propiedad directa e indirecta.
ser el caso, la participación conjunta de un
determinado grupo económico?
Indique la composición de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del ejercicio.
Tenencia acciones con derecho Número de tenedores (al cierre

% de participación
a voto del ejercicio)
Menor al 1% 1562 7.32%
Entre 1% y un 5% 12 25.42%
Entre 5% y un 10% 5 39.29%
Mayor al 10% 2 27.97%
Total 1581 100%
Tenencia acciones sin derecho Número de tenedores (al

% de participación
a voto (de ser el caso) cierre del ejercicio)
Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total
Tenencia acciones de inversión Número de tenedores (al

% de participación
(de ser el caso) cierre del ejercicio)
Menor al 1%
Entre 1% y un 5%
Entre 5% y un 10%
Mayor al 10%
Total
Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social:
Pág. 155
Pregunta V.4
Si No Explicación:
IG4 tiene un acuerdo sindicado con 9.97%
¿La sociedad informa sobre los convenios o pactos del accionariado (3 accionistas) por la
x transferencia de sus derechos políticos y
entre accionistas?
otro acuerdo con 10 accionistas (6.15% del
a. ¿La sociedad tiene registrados pactos vigentes entre accionistas?.
Sí x No
b. De haberse efectuado algún pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la
sociedad durante el ejercicio, indique sobre qué materias trató cada uno de estos.
Elección de miembros de Directorio
Ejercicio de derecho de voto en las asambleas
Restricción de la libre transmisibilidad de las acciones
Cambios de reglas internas o estatutarias de la sociedad
Otros /Detalle
Principio 31: Informe de gobierno corporativo

Pregunta V.5
Si No Explicación:
Los comunicamos en la Memoria Anual y son
¿La sociedad divulga los estándares adoptados en publicados según lo indicado en la SMV y en
materia de gobierno corporativo en un informe nuestra web.
anual, de cuyo contenido es responsable el
x
Directorio, previo informe del Comité de Auditoría,
del Comité de Gobierno Corporativo, o de un
consultor externo, de ser el caso?
a. La sociedad cuenta con mecanismos para la difusión interna y externa de las prácticas de
gobierno corporativo.
Sí x No
De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.
El Comité de Auditoria y Cumplimiento es quien se encarga de dirigir dicha difusión a través de la función de Riesgos y
Cumplimiento y la Función Legal.
Pág. 156
SECCIÓN C:
Contenido de documentos de la Sociedad
Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran regulados los
siguientes temas:
Denominación del documento (**)

Reglamento Interno(*)
No regulado
No Aplica
Principio
Estatuto
Manual
Otros
Política para la redención o canje de acciones
1 1 x
sin derecho a voto
CAVALI
Método del registro de los derechos de
2 propiedad accionaria y responsable del registro 2 x x
Procedimientos para la selección de asesor

externo que emita opinión independiente sobre
3 las propuestas del Directorio de operaciones 3 x
corporativas que puedan afectar el derecho de
no dilución de los accionistas
Procedimiento para recibir y atender las
4 solicitudes de información y opinión de los 4 x
accionistas
5 Política de dividendos 5 x x
Políticas o acuerdos de no adopción de
6 6 x
mecanismos anti-absorción
7 Convenio arbitral 7 x
Política para la selección de los Directores de la
8 8 x
sociedad
Política para evaluar la remuneración de los
9 8 x
Directores de la sociedad
Mecanismos para poner a disposición de los
accionistas información relativa a puntos
10 10 x
contenidos en la agenda de la JGA y
propuestas de acuerdo
Medios adicionales a los establecidos por Ley,
11 utilizados por la sociedad para convocar a 10 x
Juntas
Mecanismos adicionales para que los
12 accionistas puedan formular propuestas de 11 x
puntos de agenda a discutir en la JGA.
Procedimientos para aceptar o denegar las
13 propuestas de los accionistas de incluir puntos 11 x
de agenda a discutir en la JGA
Mecanismos que permitan la participación no
14 12 x
presencial de los accionistas
Procedimientos para la emisión del voto
15 12 x
diferenciado por parte de los accionistas
Procedimientos a cumplir en las situaciones de
16 13 x
delegación de voto
Pág. 157
Requisitos y formalidades para que un
17 accionista pueda ser representado en una 13 x x
Junta
Procedimientos para la delegación de votos a
18 favor de los miembros del Directorio o de la Alta 13 x
Gerencia.
Procedimiento para realizar el seguimiento de
19 14 x
los acuerdos de la JGA
El número mínimo y máximo de Directores que
20 15 x x
conforman el Directorio de la sociedad
Los deberes, derechos y funciones de los
21 17 x x
Directores de la sociedad
Tipos de bonificaciones que recibe el directorio
22 por cumplimiento de metas en la sociedad 17 x
Política de contratación de servicios de

23 17 x
asesoría para los Directores
Política de inducción para los nuevos
24 17 x
Directores
Los requisitos especiales para ser Director
25 19 x x
Independiente de la sociedad
Criterios para la evaluación del desempeño del
26 20 x
Directorio y el de sus miembros
Política de determinación, seguimiento y control
27 22 x
de posibles conflictos de intereses
Política que defina el procedimiento para la
28 valoración, aprobación y revelación de 23 x
operaciones con partes vinculadas
Responsabilidades y funciones del Presidente
del Directorio, Presidente Ejecutivo, Gerente
29 24 x
General, y de otros funcionarios con cargos de
la Alta Gerencia
Criterios para la evaluación del desempeño de
30 24 x
la Alta Gerencia
Política para fijar y evaluar la remuneraciones
31 24 x
de la Alta Gerencia
32 Política de gestión integral de riesgos 25 x
Responsabilidades del encargado de Auditoría
33 26 x
Interna.
Política para la designación del Auditor Externo,
34 duración del contrato y criterios para la 27 x
renovación.
Política de revelación y comunicación de
35 28 x x
información a los inversionistas
(*) Incluye Reglamento de JGA, Reglamento de Directorio u otros emitidos por la sociedad.
(**)Indicar la denominación del documento, salvo se trate del Estatuto de la sociedad.
Pág. 158
Reporte sobre estructura accionaria por tipo
de inversionista
Anexo adicional a la Sección IV de la Memoria, “Reporte sobre estructura
accionaria por tipo de inversionista”
Tenencia por tipo de accionista del Número

% de
emisor o valor representativo (al cierre de
participación1
del ejercicio) tenedores
1. Miembros del directorio y alta gerencia
2 0.49%
de la sociedad, incluyendo parientes. 2
2. Trabajadores de la sociedad, no
0 0.00%
comprendidos en el numeral 1.
3. Personas naturales, no comprendidas
1,507 8.62%
en el numeral 1 y 2.
4. Fondos de pensiones administrados
por las Administradoras de Fondos de
4 – 12
Pensiones bajo supervisión de la 27.45%
fondos
Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP.
5. Fondo de pensiones administrado por
la Oficina de Normalización Previsional 1 0.34%
(ONP).
6. Entidades del Estado Peruano, con
excepción del supuesto comprendido en 0 0.00%
el numeral 5.
7. Bancos, financieras, cajas municipales,
edpymes, cajas rurales y cooperativas de
ahorro y crédito bajo supervisión de la 1 0.01%
Superintendencia de Banca, Seguros y
AFP.
8. Compañías de seguros bajo
supervisión de la Superintendencia de 0 0.00%
Banca, Seguros y AFP.
9. Agentes de intermediación, bajo la
4 0.00%
supervisión de la SMV.
10. Fondos de inversión, fondos mutuos y
patrimonios fideicometidos bajo el ámbito
de la Ley de Mercado de Valores y Ley de
10 0.29%
Fondos de Inversión y fideicomisos
bancarios bajo el ámbito de la Ley
General del Sistema Financiero.
11. Patrimonios autónomos y fideicomisos
bancarios del exterior, en la medida que 20 30.73%
puedan ser identificados.
Pág. 159
12. Depositarios extranjeros que figuren
como titulares de la acción en el marco de 1 15.67%
programas de ADR o ADS.
13. Depositarios extranjeros que figuren
como titulares de acciones no incluidos en 1 1.27%
el numeral 12.
14. Custodios extranjeros que figuren
0 0.00%
como titulares de Acciones.
15. Entidades no comprendidas en
22 15.13%
numerales anteriores.3
16.Acciones pertenecientes al índice
S&P/BVL Perú
Select Index o valor representativo de 0 0.00%
estas acciones,
en cartera de la sociedad.
Total 1,581 100%
Tenencia por titulares de la acción o del valor representativo de

participación que compone el S&P/BVL Perú Select Index, según su
residencia (al cierre del ejercicio)
Domiciliados 1,523 52.25%
No domiciliados 58 47.75%
Total 1,581 100%
1/ Dos decimales.
2/ Término “Parientes” según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos, emitido por la
SMV.
3/ Término “Entidades” según el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos emitido por la
SMV.
Pág. 160
Relación con Inversionistas
Durante el 2021 tuvimos la oportunidad de participar en dos conferencias
internacionales de forma virtual. Además, realizamos 85 visitas, llamadas y
conferencias con inversionistas.
Solicitud de información: paola.pastor@aenza.com.pe
RELACIONES DE PARENTESCO
No existen relaciones de parentesco relevantes entre los accionistas y la alta
dirección de la compañía.
DENOMINACIÓN SOCIAL
AENZA S.A.A. (ex Graña y Montero S.A.A.) empresa constituida mediante
escritura pública del 12 de agosto de 1996, en virtud del proceso de escisión de
Inversiones Graña y Montero S.A., e inscrita en la ficha 31617 y partida
electrónica 11028652 del Registro de Personas Jurídicas de Lima.8
CAPITAL SOCIAL
El capital de la sociedad al 31 de diciembre del 2021 es de S/ 871,917,855
representado por 871,917,855 acciones de un valor nominal de S/ 1.00 cada una,
de las cuales el 100% se encuentran inscritas en los Registros Públicos.
PRINCIPALES ACCIONISTAS
Al 31 de diciembre 2021 contamos con 1581 accionistas, de los cuales
aproximadamente un 95.51% son propietarios de menos del 1% del capital social
y cerca del 0.63% tienen entre el 1% y 5%. Nuestros principales accionistas son
The Bank of New York Mellon DR, en calidad de depositario y en representación
de todos los titulares de ADS, IG4 Capital Infrastructure Investment, Pacifico
Corp SAC, Fratelli Investments Limited, AFP Habitat y AFP Integra.
8
En 1933 nace la primera empresa del grupo, AENZA (en adelante la “Compañía”) por su parte, se
constituyó en el Perú el 12 de agosto de 1996 como resultado de la escisión de Inversiones GyM S.A.
(antes Graña y Montero S.A.)
Pág. 161
RELACIÓN DE PRINCIPALES ACCIONISTAS AL 31.12.21
Número de
Nombre del Titular Participación País
Acciones
IG4 Capital
Infrastructure
247,803,931 28.42% Jersey
Investment (incluye
derechos políticos)
The Bank of New York
Mellon en calidad de
depositario Estados
 136,637,740  15.67%
y en representación de Unidos
los
titulares de los ADS
AFP Habitat 93,878,296 10.77% Perú
Pacifico Corp SAC 76,217,749 8.74% Perú

Fratelli Investment
86,633,390 9.94% Bermudas
Limited
AFP Integra 63,290,664 7.26% Perú
SUBTOTAL 704,461,770 80.79%  
OTROS
167,456,085 19.21%  
ACCIONISTAS
TOTAL  871,917,855 100%  
EVOLUCIÓN DE LAS ACCIONES

La cotización de la acción al cierre del año fue de S/ 1.37 por acción. El volumen
negociado durante el año alcanzó los S/ 21,893,493.19. Finalmente, el S&P BVL
Peru General Index mostró un incremento de 1.44% respecto del 2020, así como
también el S&P BVL Select PEN Index aumentó 3.76% con respecto al 2020.
Cabe mencionar, que la variación de AENZAC1 fue de una disminución de
21.26% respecto al precio de cierre del año 2020.
AENZA S.A.A.
VARIABLE ANNUITY
MARKET QUOTES 2021 Precio

CÓDIGO ISIN Año -
promedio
NEMÓNICO mes Apertura Cierre Máxima Mínima S/
S/ S/ S/ S/
PEP736581005
2021-01 1.74 1.80 1.82 1.64 1.75
AENZAC1
PEP736581005 2021-02 1.80 1.68 1.81 1.68 1.74
Pág. 162
AENZAC1
PEP736581005
2021-03 1.72 1.80 1.80 1.56 1.74
AENZAC1
PEP736581005
2021-04 1.80 1.28 1.87 1.10 1.49
AENZAC1
PEP736581005
2021-05 1.28 1.17 1.35 1.06 1.21
AENZAC1
PEP736581005
2021-06 1.17 1.35 1.51 1.06 1.24
AENZAC1
PEP736581005
2021-07 1.34 1.38 1.45 1.30 1.36
AENZAC1
PEP736581005
2021-08 1.38 1.37 1.60 0.90 1.68
AENZAC1
PEP736581005
2021-09 1.35 1.50 1.50 1.29 1.47
AENZAC1
PEP736581005
2021-10 1.49 1.58 1.63 1.43 1.59
AENZAC1
PEP736581005
2021-11 1.55 1.30 1.60 1.20 1.51
AENZAC1
PEP736581005
2021-12 1.30 1.37 1.50 1.25 1.39
AENZAC1
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
La Política de Dividendos de la empresa es la de distribuir en calidad de

dividendos, entre el 30 y 40% de las utilidades generadas en cada ejercicio. Esto,
sobre la base de los resultados de los Estados Financieros Consolidados, sujeto
a que los Estados Financieros de AENZA S.A.A. individualmente, presenten
resultados suficientes para cubrir dicho monto; en caso los montos de dichos
Estados Financieros no sean suficientes, se procederá a distribuir únicamente
hasta el límite de estos. No se distribuirán adelantos de dividendos.
Pág. 163
Reporte Integrado 2021
DURACIÓN DE LA EMPRESA
AENZA S.A.A. (ex Graña y Montero S.A.A.) se constituyó por plazo indefinido.
Denominación Social: AENZA S.A.A. (ex Graña y Montero S.A.A.).
Dirección: Av. Petit Thouars 4957, Miraflores
Teléfono: 51-1-213 6565
Encargada: Paola Pastor
Correo electrónico: paola.pastor@aenza.com.pe
Constitución Social Escritura Pública de 12 de agosto de 1996
Registros Públicos Ficha 131617-Partida Electrónica 11028652
Capital Social S/ 871,917,855
Acciones 871,917,855
Acciones en cartera 0
CIIU 6619
Plazo Indefinido
Eventos Ver capítulos
Sector y Competencia AENZA S.A.A (ex Graña y Montero S.A.A.) es una empresa de inversiones, cuyas principales subsidiarias pertenecen al
Sector de Concesiones, Petróleos, Construcción, Ingeniería y Centros Comerciales y Entretenimiento. Además, presta
servicios de gerenciamiento en forma eXclusiva a sus subsidiarias.
Ingresos netos Año 2021
Alquileres S/ 9 millones-
Gerencia S/ 32. 3 millones
Todos los servicios han sido prestados en el país: Perú, Chile y Colombia
Planes de Inversión US$ 31,661k.
Pág. 164
Procesos Administrativos o Arbitrales Ver Notas a los EEFF Auditados
Responsables de la elaboración y revisión de la Dennis Gray
información financiera
Auditores externos Moore Stephens Perú - Vizcarra y Asociados S. Civil.
de R.L.
Acciones Porcentaje
Cumbra Perú S.A. 99.39%
UNNA Energía S.A. (antes GMP S.A.) 95%
UNNA Transporte S.A.C (antes Concar S.A.C.) 99.99%
CUMBRA Ingeniería S.A. (antes GMI S.A.) 89.41%
Carretera Sierra Piura S.A.C. (antes Concesión 99.96%
Canchaque S.A.C.)
Carretera Andina del Sur S.A. (antes Survial S.A.) 99.99%
Viva Negocio Inmobiliario S.A. 56.12%
Red Vial 5 S.A. (antes Norvial S.A.) 67%
Promotora Larco Mar S.A. 46.55%
Tren Urbano de Lima S.A. (antes Gym Ferrovias S.A.) 75%
Acciones Porcentaje
Generadora Arabesco S.A. 99%
Concesionaria Vía Expresa Sur S.A. 99.98%
Concesionaria Chavimochic S.A. 26.50%
Recaudo Lima S.A. 100%
Agenera S.A.C 99%
Concesionaria La Chira S.A. 50%
Cam Holding S.P.A Chile 100%
Promotores Asociados de Inmobiliarias S.A. 100%
Pág. 165
Información general de la empresa
a) Constitución y operaciones
En 1933 nace la primera empresa del grupo, AENZA (en adelante la “Compañía”)
por su parte, se constituyó en el Perú el 12 de agosto de 1996 como resultado
de la escisión de Inversiones GyM S.A. (antes Graña y Montero S.A.). El
domicilio legal y sede social están ubicados en Av. Petit Thouars, 4957,
Miraflores, y sus acciones se cotizan en la Bolsa de Valores de Lima y en la
Bolsa de Valores de Nueva York."
La Compañía es una matriz, que está compuesta por la Compañía y por sus
subsidiarias (en adelante, el “Grupo”) y tiene como actividad principal la tenencia
de inversiones en las diferentes empresas del Grupo. De forma complementaria,
la Compañía presta servicios de gerencia general, gerencia financiera, gerencia
comercial, asesoría legal, gerencia de recursos humanos y arrendamiento
operativo de oficinas a las empresas del Grupo.
El Grupo es un conglomerado de empresas cuyas operaciones abarcan

diferentes actividades de negocios, siendo las más relevantes las de Ingeniería
y Construcción, Infraestructura (propiedad y operación de concesiones públicas),
Proyectos Inmobiliarios y Servicios Corporativos.
b) Autorización de emisión de Estados Financieros
Los Estados Financieros Consolidados del año terminado el 31 de diciembre de

2021 han sido preparados y emitidos con autorización de la gerencia y del
Directorio en marzo de 2022 y serán presentados para la consideración y
aprobación de la Junta General de Accionistas que se realizará dentro del plazo
establecido por ley. En opinión de la gerencia, los Estados Financieros al 31 de
diciembre de 2021 serán aprobados sin modificaciones.
c) Situación actual de la Compañía
(1) Proyectos desarrollados en sociedad con empresas del grupo

Odebrecht
La Compañía y una de sus subsidiarias participaron como socias minoritarias en
ciertas entidades que desarrollaron seis proyectos de infraestructura en el Perú
con empresas pertenecientes al grupo Odebrecht (en adelante Odebrecht). En
2016, Odebrecht celebró un acuerdo con el Departamento de Justicia de los
Estados Unidos de Norteamérica y con la Fiscalía del Distrito Este de Nueva
York por el cual admitió haber cometido actos de corrupción en relación con dos
de estos proyectos (tramos 2 y 3 de la carretera Interoceánica Sur – IIRSA Sur y
el proyecto de construcción del tren eléctrico). Como consecuencia de este
Pág. 166
acuerdo, las autoridades peruanas iniciaron investigaciones en relación con los
hechos ilícitos admitidos.
i) IIRSA Sur
Existen hasta 3 procesos relacionados con los proyectos IIRSA Sur 2 e
IIRSA Sur 3. En los tres procesos, Aenza S.A.A. y su subsidiaria Cumbra
Perú S.A. han sido incluidas como terceros civilmente responsables. Del
mismo modo, en el proceso contra el expresidente Alejandro Toledo se ha
solicitado la incorporación de las mencionadas empresas como personas
jurídicas investigadas.
ii) Proyecto de construcción del Tren Eléctrico

Cumbra Perú S.A. ha sido incorporada como tercero civil responsable en
el proceso relacionado con el proyecto de construcción del tren eléctrico.
(2) Club de la Construcción
2 a. Indecopi
El 11 de julio del 2017, la Comisión de Libre Competencia del Instituto Nacional
de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual
(Indecopi) inició una investigación contra distintas constructoras peruanas
(incluyendo Cumbra Perú S.A.), por la existencia de un supuesto cartel
denominado Club de la Construcción. A inicios de febrero del 2020, Indecopi
inició un Proceso Administrativo Sancionador por presuntas prácticas
anticompetitivas en relación a este caso. En diciembre del 2021, Indecopi
sancionó a Cumbra Perú S.A. con una multa que a la fecha encuentra en
apelación ante Sala especializada en defensa de la competencia de Indecopi.
2 b. Ministerio Público.
De otro lado, Cumbra Perú S.A. ha sido incorporada, junto con otras empresas
constructoras, como persona jurídica investigada en la investigación penal que
viene llevando el Ministerio Público por el supuesto delito de corrupción de
funcionarios en relación al denominado Club de la Construcción. Del mismo
modo, en octubre del 2021se resolvió incluir a Unna Transporte en el proceso
como tercero civilmente responsable.
Luego de profundas investigaciones internas, la Compañía presentó la solicitud

para acogerse al programa de colaboración eficaz. Durante el año 2019 se
presentó información relevante para las diversas investigaciones que viene
llevando el Ministerio Público y con fecha 27 de diciembre de 2019 la Compañía
conjuntamente con el Tercer Despacho de la Fiscalía Supraprovincial
Corporativa Especializada en Delitos de Corrupción de Funcionarios –Equipo
Especial (la “Fiscalía”) y la Procuraduría Pública Ah Hoc (la
“Procuraduría”)suscribieron un acuerdo preliminar por el cual se establecen los
términos y condiciones generales para un acuerdo de colaboración eficaz
definitivo – en relación al caso “Club de la Construcción” y al caso “Lava Jato” –
levantándose la confidencialidad de la identidad de la Compañía como aspirante
Pág. 167
a colaborador eficaz, manteniéndose la reserva respecto de los demás aspectos
del proceso, conforme a ley.
Como parte de dicho acuerdo, la Compañía pagaría al Estado peruano una

indemnización calculada de acuerdo a los parámetros previstos en la Ley No.
30737. 4) Aplicación de la Ley Anticorrupción en el Grupo La Ley 30737 y su
reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo No 096-2018-EF. Estas
normas fijan lineamientos para el cálculo de una posible indemnización,
reduciendo la incertidumbre sobre la imposición de embargos de bienes que
podrían entorpecer la capacidad de operación.
Las normas citadas requieren el cumplimiento de las siguientes obligaciones:

–– Establecer un fideicomiso que garantice cualquier pago de una eventual
indemnización civil a favor del estado peruano;
–– No hacer transferencias al extranjero sin la aprobación previa del Ministerio
de Justicia;
–– Implementar un programa de cumplimiento; y
–– Revelar información relevante a las autoridades y colaborar con la
investigación.
A la fecha, la Compañía ha diseñado un programa de cumplimiento que se

encuentra íntegramente implementado, está cooperando con las autoridades en
sus investigaciones y ha firmado un contrato de fideicomiso con el Ministerio de
Justicia, en virtud del cual la Compañía ofreció activos en garantía con un valor
aproximado de US$ 24 millones.
(3) Arbitraje contra Técnicas Reunidas Talara

En el marco de la modernización de la refinería de Talara, Petroperú suscribió
con Técnicas Reunidas Talara S.A.C. el Contrato de Electromecánico de
interconexiones y offsites del proyecto de modernización de la refinería de
Talara. En abril del 2016, Técnicas Reunidas Talara S.A.C. y Cumbra Perú S.A.
suscriben el contrato del paquete electromecánico No 02070-25410, luego de
dos años de ejecución contractual, en julio de 2018 Cumbra Perú S.A. presentó
una solicitud de arbitraje alegando incumplimientos al Subcontrato de Montaje
electromecánico ante la Cámara de Comercio Internacional, solicitud que fuera
respondida por Técnicas Reunidas Talara S.A.C. en octubre de 2018
rechazando dicha solicitud.
En mayo del 2019, Técnicas Reunidas Talara presento una demanda
reconvencional alegando que el incumplimiento por parte de Cumbra Perú S.A.,
y que por consiguiente el subcontrato había sido válidamente resuelto. A la
fecha, Cumbra Perú tiene reclamos por un monto que excede los US$ 78
millones y Técnicas Reunidas Talara S.A.C tiene reclamos por un monto que
excede los US$ 81 millones. A la fecha las partes se encuentran a la espera de
la realización de las audiencias que deberían producirse en el transcurso del
2022.
Pág. 168
Reporte de Sostenibilidad - SMV (10180)
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA (10180)
Denominación:
AENZA S.A.A. (ANTES GRAÑA Y MONTERO S.A.A.)
Ejercicio: 2021
Página Web: https://www.aenza.com.pe/inicio
Denominación o Razón Social

de la Empresa Revisora: 1
RPJ
1Solo es aplicable en el caso en que la información contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna empresa
especializada (por ejemplo: sociedad de auditoría o empresa de consultoría).
Completo
I. Medio ambiente y cambio climático
Política Ambiental SI
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) SI
Agua SI
Energía SI
Residuos Sólidos SI
II. Social
Grupos de interés SI
Derechos Laborales SI
Derechos Humanos SI
III. Información complementaria
Información Complementaria SI
I. MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO

Política Ambiental:
Pregunta 1 Sí No Explicación:
Contamos con el Código
¿La sociedad cuenta con una política ambiental de Conducta de Negocios,
o un sistema de gestión que incluya X que incluye la dimensión
compromisos ambientales? ambiental. De manera
explícita plantea:
Pág. 169
“Cuidamos el impacto
ambiental de nuestras
operaciones, promovemos
una cultura responsable
con el entorno y
priorizamos las soluciones
de ingeniería con mejor
desempeño ambiental”.
Además, hacemos público
el compromiso de
comunicar anualmente
nuestro desempeño
ambiental y de invertir en
diseños, proyectos y
tecnologías que generen
beneficios ambientales
para la sociedad.
a. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 1, indique la denominación del

documento en el que se evidencie la política o el sistema de gestión adoptado por la sociedad, fecha
de aprobación y el año desde el cual se viene aplicando:
Denominación del Año desde el cual se viene

Fecha de aprobación
documento aplicando
AENZA Código de Conducta de
Negocios actualizado el 2/11/2020 2018
02/11/2020
b. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 1, precise:

Sí No Explicación:
¿Dicha política ambiental o sistema de gestión
X
ha sido aprobado por el Directorio?
En la sección 6 Medio
Ambiente se menciona:
"De manera específica,
tenemos un compromiso
¿Dicha política ambiental o sistema de gestión en la lucha contra el
contempla la gestión de riesgos, identificación cambio climático. Por ello
y medición de los impactos ambientales de sus X evaluamos los riesgos y
operaciones relacionadas con el cambio oportunidades asociadas a
este fenómeno e
climático (*)? implementamos
estrategias que
contribuyan a la reducción
de emisiones".
¿La sociedad cuenta con un informe de
periodicidad anual en el que se evalúen los
X
resultados de su política ambiental y que ha
sido puesto de conocimiento del Directorio?
(*) Se espera que la sociedad considere, en la gestión relacionada con el cambio climático, los aspectos “físicos”
(inundaciones, deslizamientos, sequías, desertificación, etc.) y/o los aspectos de “transición” a una nueva economía baja en
carbono (uso de nuevas tecnologías, descarbonización de portafolios de inversión, etc.).
No se ha tenido ninguna multa o
¿La sociedad, durante el ejercicio, ha sido objeto de sanción en nuestras unidades de
alguna investigación, queja de la comunidad, negocio.
controversia pública o se le ha impuesto alguna medida
X
correctiva, medida cautelar, multa u otra sanción que
involucre la violación de las normas ambientales por parte
de ella? (*)
Pág. 170
(*) Se espera que la sociedad considere en este punto aquellas investigaciones, quejas de la comunidad, controversias
públicas o medidas correctivas, medidas cautelares, multas u otra sanción, que se vinculen con impactos de carácter material.
De acuerdo con la definición del Global Reporting Initiative se entiende por materiales, aquellos aspectos que reflejen impactos
significativos económicos, ambientales y sociales de la organización o influyan sustancialmente en las valoraciones y
decisiones de los grupos de interés.
a. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 2, indique el tipo de investigación,

queja de la comunidad, controversia pública, medida correctiva, medida cautelar, multa u otra
sanción, que involucre la violación de las normas ambientales a la que haya sido objeto la sociedad
durante el ejercicio; así como el estado o situación de la misma al cierre del ejercicio:
Investigación, queja de la comunidad, controversia

pública medida correctiva, medida cautelar, multa u Estado o situación
otra sanción
b. Precise si la sociedad mantiene vigente alguna investigación, queja de la comunidad,

controversia pública, medida correctiva, medida cautelar, multa u otra sanción, que involucre un
incumplimiento de las normas ambientales iniciada en ejercicios anteriores; así como el estado o
situación de la misma al cierre del ejercicio:
Investigación, queja de la comunidad, controversia

pública medida correctiva, medida cautelar, multa u Estado o situación
otra sanción
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero

(GEI):
Durante este periodo no se
realizó la medición de las
¿La sociedad mide sus emisiones de GEI (*)? X emisiones de GEI, sin
embargo, retomaremos
esta práctica.
(*) Gases de Efecto Invernadero (GEI): Gases integrantes de la atmósfera, de origen natural o humano que atrapan la
energía del sol en la atmósfera, provocando que esta se caliente (Ley N° 30754, Ley Marco sobre Cambio Climático, o norma
que la sustituya o modifique).
a. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 3, precise:
Denominación del documento Información requerida
Pág. 171
Si la sociedad cuenta con certificación, reporte o informe de un
tercero que evidencie la medición de emisiones totales de GEI
(*), indique la denominación del mismo, fecha de emisión y si se
encuentra vigente al cierre del ejercicio.
Si la sociedad cuenta con una plataforma, herramienta o

estándar desarrollado internamente para la medición de
emisiones totales de GEI (*), indique la denominación del
mismo, su fecha de implementación y, de ser el caso, su última
actualización.
(*) A las emisiones totales de GEI generadas por una empresa se le denomina huella de carbono corporativa.
b. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 3, indique la siguiente información

correspondiente a los últimos tres (3) ejercicios:
Emisiones Totales GEI (TM CO2e)
Ejercicio Alcance 1 (*) Alcance 2 (**) Alcance 3 (***)
(*) Alcance 1: Emisiones de GEI que son directamente generadas por la empresa. Por ejemplo, emisiones provenientes de
la combustión en calderas, hornos, vehículos, etc.
(*) Alcance 2: Emisiones de GEI generadas indirectamente por el uso de energía por parte de la empresa.
(*) Alcance 3: Todas las otras emisiones de GEI generadas indirectamente por la empresa. Por ejemplo: viajes aéreos,
terrestres, consumo de papel, traslado de colaboradores, etc.
Durante este periodo no se
realizó la medición de las
emisiones de GEI y no se
¿La sociedad tiene objetivos o metas para reducir las emisiones establecieron objetivos, sin
X embargo, retomaremos
de GEI? esta práctica.

documento en el que se sustenten los objetivos o metas de reducción de emisiones de GEI por parte
de la sociedad, fecha de aprobación de los objetivos o metas y el año desde el cual se viene
aplicando:
Fecha de Año desde el cual se

Denominación del documento
aprobación viene aplicando
Pág. 172
¿Dichos objetivos o metas de reducción han sido aprobados
por el Directorio?
Agua:
¿La sociedad mide su consumo de agua (en m3) en todas sus
X
actividades?
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 5, indique la siguiente información

Ejercicio Consumo Total de Agua (m3)
2019 950,953.54
2020 470,448.20
2021 2,063,870.80
CUMBRA Perú y CUMBRA
Ingeniería por medio del
reporte GRI llevan el control
de consumo de agua por
¿La sociedad mide su huella hídrica (*)? X proyecto y se puede
establecer métricas
requeridas para la huella
hídrica.
(*) Huella Hídrica: indicador que define el volumen total de agua utilizado e impactos ocasionados por la producción de bienes
y servicios. Considera el consumo de agua directo e indirecto en todo el proceso productivo, incluyendo sus diferentes etapas
en la cadena de suministros (“Norma que Promueve la Medición y Reducción Voluntaria de la Huella Hídrica y el Valor
Compartido en las Cuencas Hidrográficas” - Resolución Jefatural N° 023-2020-ANA, o norma que la sustituya o modifique).
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 6, precise:

Medición de huella hídrica Información requerida
Pág. 173
Si la sociedad cuenta con certificación, reporte o informe de un
tercero que evidencie la medición de su huella hídrica, indique No contamos con una certificación o
la denominación del mismo, fecha de emisión y si se encuentra informe de terceros.
vigente al cierre del ejercicio.
Si la sociedad cuenta con una plataforma, herramienta o En CUMBRA PERU estamos postulando a
estándar desarrollado internamente para la medición de su la CERTIFICACIÓN AZUL (Huella Hidrica)
huella hídrica, indique la denominación del mismo, su fecha de que lo realiza la Autoridad Nacional del
Agua (ANA).
implementación y, de ser el caso, su última actualización.
Nuestras unidades de
negocio miden sus metas
para reducir el consumo de
agua a partir Plan de
¿La sociedad tiene objetivos o metas para reducir su consumo
X Gestión Ambiental
de agua? Corporativo. Asimismo,
nuestra subsidiaria Morelco
sí define objetivos o metas
de reducción.

documento en el que se evidencien los objetivos o metas de reducción de consumo de agua de la
sociedad adoptados, fecha de aprobación y el año desde el que se viene aplicando:
Fecha de Año desde el que se viene
aprobación aplicando
Nuestra subsidiaria Vial y Vives cuenta con:
2/06/2020 2020
Plan HSE Corporativo CL-SGI-PL-GN-002_V,00
¿Dichos objetivos o En Vial y Vives - DSD: fueron aprobados dentro del Sistema de Gestión Integral (SGI)
metas de reducción
X
han sido aprobados
por el Directorio?
En Vial y Vives - DSD: La
ley Chilena obliga a cumplir
una serie de normas
asociadas a la calidad de
efluentes, entre las cuales
de detacan: Ley 19.300, Ley
21.075 D.S. Nº3595, D.S Nº
¿La sociedad controla la calidad de sus efluentes (*)? X 90, D.S. Nº46, NCH 2313;
CUMBRA ING: En
Ingenieria y Construcción
todas las actividades que
desarrollamos son en base
a lineamientos de los EIA o
DIA documentos que
Pág. 174
formalizan el monitoreo y
verificación y calidad de
efluentes.
(*) Efluente: Descarga directa de aguas residuales al ambiente, cuya concentración de sustancias contaminantes debe
contemplar los Límites Máximos Permisibles (LMP) normados por la legislación peruana. Se consideran aguas residuales a
aquellas cuyas características han sido modificadas por actividades antropogénicas, requieren de tratamiento previo y pueden
ser vertidas a un cuerpo natural de agua o ser reutilizadas. (Glosario de Términos para la Gestión Ambiental Peruana,
Dirección General de Políticas, Normas e instrumentos de Gestión Ambiental, 2012, Ministerio de Ambiente – MINAM).
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 8, indique la denominación del documento
que evidencie el control de los efluentes:

En Vial y Vives - DSD: Monitoreo calidad de agua por organismos ETFA. (ENTIDADES TECNICAS DE FISCALIZACIÓN
AMBIENTAL). Organizaciones autorizadas sanitariamente por el Ministerio de Salud (MINSAL)
Energía:
¿La sociedad mide su consumo de energía (en kWh)? X

Consumo Total de Energía

Ejercicio
(kWh)
2019 86,583,763.72
2020 83,515,080.30
2021 83,808,699.47
Se encuentra dentro del
Plan Medioambiental de
cada empresa.
¿La sociedad tiene objetivos o metas para reducir su consumo
X
de energía?
Pág. 175
documento en el que se evidencie los objetivos de reducción adoptados por la sociedad, fecha de
aprobación y el año desde el que se viene aplicando:

Vial y Vives: Se encuentra dentro del Plan Medioambiental
de cada empresa. En Vial y Vives -DSD se realiza la
medición del consumo de energía y la aplicación de buenas
prácticas para la reducción de consumo de energía.
CUMBRA Ing./ 18000‐PL‐003 Plan Anual de Medio
2/06/2020 2020
Ambiente. Aprobación (08/01/2021)
Morelco/ PL-MA-017 Plan (Ficha) Ahorro y Uso Eficiente de
Energía Aprobación (21/02/2019)
CUMBRA PERU/CUMBRA.HSE.MA.001-F1 Objetivos
Metas y Programas de Gestión HSE (15/04/2021)
En Vial y Vives -DSD los
¿Dichos objetivos o metas de reducción han sido aprobados por objetivos son validados por
X el Directorio de la
el Directorio?
compañía.
Residuos Sólidos:
¿La sociedad mide los residuos sólidos que genera (en
X
toneladas)?
correspondiente a los últimos tres ejercicios:
Residuos sólidos
Residuos sólidos Residuos sólidos no
Ejercicio totales
peligrosos (TM) (*) peligrosos (TM) (**)
'(TM)
2019 8352.46 49840.54 58193
2020 8905.4 33634.81 42540.21
2021 6,147.52 504,803.5 510,951.07
(*) Residuos sólidos peligrosos: Se consideran residuos sólidos peligrosos aquellos contemplados en el Anexo III del
Reglamento del Decreto Legislativo N° 1278, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos,
aprobado por Decreto Supremo N° 014– 2017–MINAM, o norma que la sustituya o modifique.
(**) Residuos sólidos no peligrosos: Se consideran residuos sólidos no peligrosos aquellos contemplados en el Anexo V
del Reglamento del Decreto Legislativo N° 1278, Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Gestión Integral de Residuos
Sólidos, aprobado por Decreto Supremo N° 014–2017–MINAM, o norma que la sustituya o modifique.
Pág. 176
Vial y Vives - DSD:
Tenemos como objetivo
reducir un 10% los residuos
¿La sociedad tiene objetivos o metas para gestionar (reducir, anualmente
X
reciclar o reutilizar) sus residuos sólidos?
a. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 12, indique nombre del documento en
el que evidencien los objetivos de gestión de residuos sólidos adoptados por la sociedad, fecha de
aprobación y año desde el cual se viene aplicando.

Vial y Vives: Seguimiento Indicadores Vial y Vives - DSD
2021
CUMBRA Ing./ 18000‐PL‐003 Plan Anual de Medio
Ambiente. Aprobación (08/01/2021)
5/01/2021 2021
Morelco/ PL-MA-015 Plan (Ficha) gestión Integral de
Residuos Aprobación (21/02/2019)
CUMBRA PERU/CUMBRA.HSE.MA.001-F1 Objetivos
Metas y Programas de Gestión HSE ( 15/04/2021)

Vial y Vives: Los objetivos
fueron presentados al
Directorio para su
¿Dichos objetivos de reducción han sido aprobados por el
X aprobación. En las demás
Directorio? unidades de negocio, los
objetivos son aprobados por
la alta dirección.
II. SOCIAL
Grupos de interés:
¿La sociedad ha identificado los riesgos y oportunidades en

relación con sus grupos de interés (como, por ejemplo,
X
colaboradores, proveedores, accionistas, inversionistas,
autoridades, clientes, comunidad, entre otros)?
a. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 13, indique:
Pág. 177
¿Cuenta con un plan de acción para administrar los riesgos y
X
oportunidades con relación a sus grupos de interés?
¿La sociedad cuenta con un informe en el que se evalúen los

resultados de su plan de acción y éste ha sido de conocimiento X
del Directorio?
¿Reporta públicamente su plan de acción y avances con

X
relación a sus grupos de interés?
b. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 13, indique el nombre del documento
que evidencia el plan de acción de la sociedad con relación a sus grupos de interés:

AENZA Código de Conducta de Negocios actualizado el 02/11/2020
AENZA Reporte Integrado 2021
No se han presentado
controversias o conflictos
¿La sociedad durante el ejercicio ha tenido alguna controversia materiales en el 2021.
o conflicto material (*), con alguno de sus grupos de interés,
incluyendo los conflictos sociales contenidos en el Reporte de
X
Conflictos Sociales de la Defensoría del Pueblo (**) y el Reporte
Willaqniki sobre conflictos sociales emitido por la Presidencia del
Consejo de Ministros (***)?
(*) De acuerdo con la definición del Global Reporting Initiative se entiende por materiales, aquellos aspectos que reflejen
impactos significativos económicos, ambientales y sociales de la organización o influyan sustancialmente en las valoraciones
y decisiones de los grupos de interés.
(**) Un “conflicto social” debe ser entendido como “un proceso complejo en el cual sectores de la sociedad, el Estado y las
empresas perciben que sus objetivos, intereses, valores o necesidades son contradictorios y esa contradicción puede derivar
en violencia.” Fuente: Adjuntía para la Prevención de Conflictos Sociales y la Gobernabilidad de la Defensoría del Pueblo del
Perú. Reporte de Conflictos Sociales N° 186 (agosto-2019), Lima, 2019, p. 3.
(***) Se define al “conflicto social” como el “proceso dinámico en el que dos o más actores sociales perciben que sus intereses
se contraponen generalmente por el ejercicio de un derecho fundamental o por el acceso a bienes y servicios, adoptando
acciones que pueden constituir un riesgo o una amenaza a la gobernabilidad y/o al orden público. Como proceso social puede
escalar hacia escenarios de violencia entre las partes involucradas, ameritando la intervención articulada del Estado, la
sociedad civil y los sectores productivos. Los conflictos sociales se atienden cuando las demandas que lo generan se
encuentran dentro de las políticas de Gobierno y sus lineamientos.” Fuente: Secretaría de Gestión Social y Diálogo de la
Presidencia del Consejo de Ministros. ABC de la Secretaría de Gestión Social y Diálogo. Lima, 2018, p.3.
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 14, indique la controversia o conflicto
material con alguno de sus grupos de interés; el estado o situación de la misma y el año de inicio de
dicha controversia o conflicto:
Controversia o conflicto Estado o situación Año de inicio
Pág. 178
¿La sociedad incluye aspectos ambientales, sociales y de

gobierno corporativo (ASG) en sus criterios de compra y/o X
selección de proveedores de bienes y/o servicios?
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 15, indique la denominación del documento
que evidencie la inclusión de aspectos ASG en los criterios de compra y/o selección de proveedores
de bienes y/o servicios:
Derechos
Laborales:
Contamos con el Código de
Conducta de Negocios, que incluye
¿La sociedad cuenta con una política laboral? X los principios de Prácticas
Laborales Responsables
a. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 16, precise:
Si, los principios de prácticas
¿Dicha política laboral ha sido aprobada por el laborales responsables del código
X de conducta ha sido aprobado por
Directorio?
directorio
¿La sociedad cuenta con un informe en el que se

evalúen los resultados de su política laboral y éste X
ha sido de conocimiento del Directorio?
Pág. 179
b. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 16, indique si dicha política laboral
incluye y/o promueve, según corresponda, los siguientes temas; así como precise la denominación
del documento que evidencia su adopción, fecha de aprobación y el año desde el cual se viene
aplicando:
Año desde el
Denominación Fecha de
Sí No cual se viene
del documento aprobación
aplicando
AENZA Código de
a. Igualdad y no discriminación. X 2/11/2020 2018
Conducta de Negocios
AENZA Código de
b. La diversidad. X 2/11/2020 2018
Conducta de Negocios
AENZA Código de
c. Prevención del hostigamiento
X Conducta de Negocios 2/11/2020 2018
sexual (*). actualizado el
AENZA Código de
d. Prevención de los delitos de
X Conducta de Negocios 2/11/2020 2018
acoso y acoso sexual (**). actualizado el
e. Libertad de afiliación y AENZA Código de
X Conducta de Negocios
2/11/2020 2018
negociación colectiva.
f. Erradicación del trabajo AENZA Código de
2/11/2020 2018
forzoso.
g. Erradicación del trabajo AENZA Código de
2/11/2020 2018
infantil.
(*) Tomar en consideración el alcance de la Ley N° 27942.
(**) Tomar en consideración el alcance de los artículos 151-A y 176-B del Código Penal, respectivamente.
c. Indique el número de hombres y mujeres dentro de la organización y el porcentaje que

representan del total de colaboradores.
Porcentaje del total de
Colaboradores Número
colaboradores
Mujeres 1836 10%
Hombres 16192 90%
Total 18028 100%
Se impuso para UNNA ENERGIA
¿La sociedad durante el ejercicio ha sido
una multa (SUNAFIL) por
objeto de investigación o se le ha impuesto obstrucción al no atender al
alguna medida correctiva, medida cautelar, inspector dentro de los 15 minutos.
X Se impuso para CONSORCIO
multa u otra sanción relacionadas con el
TERMINALES una multa
incumplimiento de normas laborales, salud y la
(SUNAFIL) por un accidente de
seguridad, trabajo forzado o trabajo infantil? trabajo de tercero.
a. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 17, indique el tipo de investigación,
medida correctiva, medida cautelar, multa u otra sanción, a la cual haya sido objeto la sociedad
durante el ejercicio relacionadas con el incumplimiento de normas laborales, salud y la seguridad,
trabajo forzado o trabajo infantil; así como el estado o situación de la misma al cierre del ejercicio:
Investigación, medida correctiva, medida

Estado o situación
cautelar, multa u otra sanción
Proceso inspectivo por SUNAFIL. Multa administrativa por
obstrucción (no atender al inspector dentro de los 15 minutos)
Multa pagada/Multa pagada
Proceso inspectivo por SUNAFIL. Multa administrativa por
accidente de trabajo contratista
Pág. 180
b. Precise si la sociedad mantiene vigentes investigaciones, medidas correctivas, medidas
cautelares, multas u otras sanciones de ejercicios anteriores relacionadas con el incumplimiento de
normas laborales, salud y la seguridad, trabajo forzado o trabajo infantil; así como el estado o
situación de la misma al cierre del ejercicio:
Investigación, medida correctiva, medida

Estado o situación
cautelar, multa u otra sanción
El Grupo Aenza es permanentemente fiscalizado en materia
laboral por SUNAFIL. Los temas auditados son sociolaborales y En proceso de fiscalización por parte de SUNAFIL
de seguridad y salud en el trabajo
¿La sociedad realiza una evaluación anual sobre

su cumplimiento u observancia de las normas X
referidas a Salud y Seguridad en el Trabajo?
¿La sociedad lleva un registro de accidentes

X
laborales?
¿La sociedad lleva un registro de accidentes

X
laborales?
correspondiente a accidentes laborales (*) de empleados directos (**) y contratados (***) de la
sociedad en los últimos tres (3) ejercicios:
Indicador Ejercicio (Ejercicio - 1) (Ejercicio - 2)

Ejercicio 2021 2020 2019
N° de Empleados Directos 21166 17159 16254
Total de Horas trabajadas por todos

los empleados directos durante el 36651335 39870430 37543632
ejercicio
N° de Accidentes Leves
332 152 207
(Empleados Directos)
N° de Accidentes Incapacitantes
57 43 46
N° de Accidentes Mortales
1 0 2
Pág. 181
Indicador Ejercicio (Ejercicio - 1) (Ejercicio - 2)
Ejercicio 2021 2020 2019
N° de Empleados contratados 15123 2500 2730
Total de Horas trabajadas por todos

los empleados contratados durante el 7373155 5581943 6191954
ejercicio
N° de Accidentes Leves
24 16 19
(Empleados contratados)
N° de Accidentes Incapacitantes
9 13 5
N° de Accidentes Mortales
0 0 0
(*) Accidente Leve: Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, que genera en el accidentado un descanso
breve con retorno máximo al día siguiente a sus labores habituales.
Accidente Incapacitante: Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, da lugar a descanso, ausencia justificada
al trabajo y tratamiento.
Accidente Mortal: Suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador.
Fuente: Glosario de Términos del Reglamento de la Ley N° 29783 - Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, Decreto Supremo
N° 005-2012-TR o norma que la sustituya o modifique.
(**) Se considera empleados directos a todos aquellos que se encuentran directamente vinculados a la empresa a través de
cualquier modalidad contractual.
(***) Se considera empleados contratados a todos aquellos que realizan actividades tercerizadas.
En el 2021 se aplicó una encuesta
¿La sociedad mide su clima laboral? X de clima laboral interna a nivel
corporativo.
a. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 20, indique:
Se tiene un plan de acción de
¿La sociedad tiene objetivos o metas para mejora de clima laboral por cada
X
mejorar su clima laboral? negocio.
b. En caso de que haya indicado contar con objetivos o metas para mejorar su clima laboral,
indique la denominación del documento en el que se evidencien dichos objetivos, fecha de
aprobación y el año desde el cual se viene aplicando:
Fecha de Año desde el cual se
aprobación viene aplicando
Encuesta Interna de Clima Laboral 11/12/2018 12/12/2018
Pág. 182
¿La sociedad tiene una política de gestión de
X
talento para sus colaboradores?
documento que sustente la política de gestión de talento para sus colaboradores:

Código de Conducta de Negocios, Transformación cultural, Política Corporativa de gestión de desempeño, Política
Corporativa de compensaciones, Política Corporativa de La Academia, Política de Expatriados.
¿Dicha política de gestión de talento ha sido

X
aprobada por el Directorio?
Pregunta 22
Se tiene una política y
¿La sociedad tiene procedimientos para procedimientos de acuerdo a Ley.
identificar y sancionar el hostigamiento sexual X
y la hostilidad laboral? (*)
(*) Tomar en consideración el alcance que le da la Ley N° 27942 al hostigamiento sexual y el Decreto Supremo N° 003-
97-TR a la hostilidad laboral o norma que la sustituye o modifique.
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 22, indique la denominación del
documento de la sociedad que sustente los procedimientos para prevenir el hostigamiento sexual
y la hostilidad laboral:

Política de prevención del hostigamiento sexual laboral
Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad - Vial y Vives -DSD
Derechos Humanos:
Código de Conducta de
Negocios.
¿La sociedad cuenta con una política o sistema de gestión interno Procedimiento de
y externo que incluya un canal de quejas/denuncias para hacer X Gestión de Denuncias.
frente a los impactos en los derechos humanos?
Pág. 183
Se evalúa la prioridad en
la atención de las
preocupaciones y
denuncias del Canal
Ético. Un problema
vinculado con la vida,
salud y derechos
humanos de la persona
¿La sociedad registra y responde, en un plazo determinado, los o con la comisión de un
delito requerirá una
resultados de las investigaciones derivadas de las quejas/ X acción mucho más
denuncias a que se refiere la pregunta precedente? urgente, importante y
detallada de una
infracción leve de los
controles internos. Se
cumplen con los plazos
legales para la
investigación de ciertos
temas de cumplimiento
regulados.
documento en el que se evidencie la política o el sistema de gestión interno y externo adoptado por
la sociedad, fecha de emisión y el año desde el que se viene implementando:
Fecha de Año de
emisión implementación
AENZA Código de Conducta de Negocios actualizado el
02/11/2020 1995 2018
b. En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 23, indique:
Existe una evaluación
¿La sociedad cuenta con un informe en el que se evalúen los del Programa de
Cumplimiento que
resultados de su política o sistema de gestión interno y externo X incluyen sus políticas y
para remediar los impactos en los derechos humanos? procedimientos sobre
Cumplimiento
Plan Anual de
Capacitación de temas
¿La sociedad cuenta con un plan de capacitación en temas de de Cumplimiento que
X incluye el curso sobre el
derechos humanos que comprenda a toda la organización?
Código de Conducta de
Negocios.
III. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Desde 2004, el
AENZA S.A.A. (Antes
Grupo Graña y
¿La sociedad cuenta con una certificación Montero) estuvo
internacional en materia de Sostenibilidad X adherido al Pacto
Corporativa? Mundial de la
Organización de las
Naciones Unidas. Sin
embargo, a partir de
Pág. 184
2018 la
participación en el
Pacto Mundial
requería de un aporte
económico, con el cual
no nos fue posible
contribuir. A pesar de
ello, el AENZA sigue
contribuyendo con los
Objetivos de
Desarrollo Sostenible
de la Agenda 2030.
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 24, indique la certificación con que la
sociedad cuenta e indique el enlace web donde ello se pueda validar.
Certificación internacional Enlace web
https://investorrelations.aenza.com.pe/reportes/memorias-
anuales
¿La sociedad cuenta con un Reporte de

Sostenibilidad Corporativa distinto al presente X
reporte?
En caso de que sea afirmativa la respuesta a la pregunta 25, indique la denominación del mismo y
el enlace web a través del cual se pueda acceder al último reporte disponible:
Denominación del Reporte Enlace web
https://investorrelations.aenza.com.pe/reportes/memorias-
anuales
Pág. 185
Relacionamiento con los Grupos de Interés
GRUPO DE MECANISMOS DE RELACIONAMIENTO FRECUENCIA DE
INTERÉS RELACIONAMIENTO
Colaboradores -Boletín interno - Redes sociales Diversa
- Mailing Corporativo y (LinkedIn, Chambita,
por empresas WhatsApp, Telegram,
-Reuniones internas SMS, entre otros)
-Política puertas abiertas: -Encuestas de
líneas de comunicación liderazgo y feedback.
abierta con gerencias -Medios masivos:
- Portales internos boletines, intranet,
(Sharepoint) página web, afiches,
murales, televisores en
oficinas y operaciones.
Inversionistas -Junta general de -Reportes trimestrales Diversa
accionistas de gestión
-Diálogo permanente con -Publicación de hechos
la Oficina de atención al de importancia y notas
inversionista de prensa
-Llamadas trimestrales -Página web
abiertas y reuniones con corporativa
inversionistas y analistas -Reporte Integrado
anual
Proveedores -Portal del Proveedor - Correo corporativo – Diversa
- Canal ético Viva Comunicaciones
- Espacios de diálogo - Grupos de Whatsapp
- Reuniones mensuales
vía Zoom – Teams
Socios -Reuniones de trabajo -Reporte Integrado Diaria
estratégicos -Página web corporativa anual
Clientes Cliente corporativo Cliente usuario (B2C): Diversa
(B2B): -Oficina de atención al
-Reuniones permanentes cliente (VIVA y Línea
uno a uno 1).
-Entrevistas y encuestas -Libro de
de satisfacción reclamaciones y buzón
-Reporte integrado anual de sugerencias
-Página web de cada -Centro de atención
empresa telefónica y llamada
- Gremios y cámaras de gratuita
comercio -Redes sociales
Estado -Comunicaciones -Gerencia de Diversa
escritas relaciones
-Reporte integrado anual institucionales
-Participación en
eventos
Comunidad -Relacionistas -Diagnósticos sociales Diversa
comunitarios -Espacios académicos
-Sistema de consultas y -Redes sociales
quejas (Whatsapp, podcast y
- Reuniones periódicas otros aplicativos)
- Cartas - Llamadas telefónicas
Medios de -Reuniones -Notas de prensa Diversa
comunicación personalizadas - Página web
-Entrevistas
Pág. 186
Proceso de materialidad
Durante el 2021 revisamos nuestros temas materiales de acuerdo a las prioridades estratégicas de la Corporación.
Realizamos nuestro último proceso de materialidad durante el 2019, precisamos los temas sobresalientes de nuestra gestión a
través del proceso de recopilación de información que fue aplicado en tres etapas, en el cual se ejecutaron los principios para
determinar los contenidos del informe, tal como lo realiza la GRI Estándar. En la primera etapa se identificaron los temas
relevantes para la Corporación por medio de un análisis de impactos en la cadena de valor. A partir de la revisión de documentos
de gestión y de la participación de líderes de cinco subsidiarias en diversos talleres, se logró el objetivo.
UNNA UNNA Energía CUMBRA VIVA LÍNEA 1 Metro

Servicios (Antes GMP) (Antes GYM) de Lima
(antes
Concar)
En la segunda etapa analizamos los resultados de cada empresa y estos fueron aglomerados en base a la similitud, de esta
manera se consiguió el resultado de tener una lista única con once temas relevantes para la gestión de la corporación.
En la tercera etapa identificamos el nivel de relevancia de dichos once temas destacados para los grupos de interés. A partir de
la realización de entrevistas con los líderes encargados de las relaciones con dichos grupos de interés, se obtuvo el resultado
esperado por los grupos de interés.
Comunidad Colaboradores Estado Inversionistas Clientes
Pág. 187
R
Los temas materiales orientados a la gestión sostenible del Grupo fueron los siguientes:
Transparencia y Ética: asegurar una gestión ética y

transparente a partir del conocimiento de proveedores,
clientes y socios con quienes nos relacionamos.
(Cobertura interna)
Relacionamiento con grupos de interés en zonas

aledañas a operaciones: Fortalecer las relaciones con
vecinos, gobierno local, regional, comunidades y
empresas locales de las zonas aledañas a nuestras
operaciones. (Cobertura externa)
Desarrollo local: Apoyar la dinamización de la economía

local en las zonas donde realizamos operaciones, por
medio de la generación de empleo a nivel local y la
contratación de proveedores y locales. (Cobertura
externa con grupos de interés, comunidad y
proveedores)
Gestión de impactos ambientales: Realizar una

adecuada gestión de impactos ambientales para todas
nuestras operaciones, con especial énfasis en el
tratamiento de efluentes, emisiones, residuos y
derrames. (Cobertura interna)
Salud y Seguridad Ocupacional: Gestionar los riesgos,

para asegurar la continuidad del servicio. (Cobertura
interna)
Pág. 188
Tabla contenidos GRI
CUMPLIMIENTO
APORTE A LOS
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO DETALLE DEL PACTO
ODS
GLOBAL
CONTENIDOS GENERALES
Nombre de la
102-1 AENZA S.A.A
organización
Actividades, marcas,
102-2 Páginas 7-8, 16-25
productos y servicios
La sede principal de AENZA se
102-3 Ubicación de la sede encuentra ubicada en: Av. Petit
Thouars 4957, Miraflores, Lima.
Ubicación de las Tenemos Oficinas permanentes en
102-4
operaciones Perú, Colombia y Chile.
AENZA S.A.A. (ex Graña y Montero
S.A.A.) empresa constituida mediante
escritura pública del 12 de agosto de
GRI 102: Aspectos 1996, en virtud del proceso de escisión
Generales de Inversiones Graña y Montero S.A.,
e inscrita en la ficha 31617 y partida
electrónica 11028652 del Registro de
Personas Jurídicas de Lima. Tiene
102-5 Propiedad y forma jurídica como objeto principal dedicarse a
inversiones y operaciones mercantiles
en general y, especialmente, a
servicios de ingeniería, asesoría
gerencial, inversiones inmobiliarias y
concesiones. Todas las empresas que
conforman la corporación son
Sociedades Anónimas, con excepción
del propio holding AENZA S.A.A.
Pág. 189
R
El capital de la sociedad al 31 de
diciembre del 2021 es de S/
871,917,855 representado por
871,917,855 acciones de un valor
nominal de S/ 1.00 cada una, de las
cuales el 100% se encuentran inscritas
en los Registros Públicos.
102-6 Mercados servidos Páginas 15-25
Tamaño de la
102-7 Páginas 15-25
organización
Principio 1
Principio 2
Información sobre
Principio 3
102-8 empleados y otros Página 86 - 98 ODS 8
Principio 4
trabajadores
Principio 5
Principio 6
Principio 2
102-9 Cadena de suministro Página 112-117
Cambios significativos en
102-10 la organización y su Ninguno
cadena de suministro
Principio o enfoque de
102-11 Página 79 Principio 7
precaución
Estamos adheridos al Pacto Mundial
102-12 Iniciativas externas
de las Naciones Unidas desde 2004.
-A través de UNNA Energía: Sociedad
Nacional de Minería Petróleo y
Energía (SNMPE) y Sociedad de
Geología del Perú
-A través de Línea 1 del Metro de
102-13 Afiliación a asociaciones Lima: Asociación de Metros y ODS 17 Principio 3
Subterráneos de Latinoamérica
(ALAMYS)
-A través de Norvial: Asociación para
el Fomento de la Infraestructura
Nacional (AFIN)
Pág. 190
R
-A través de Canchaque: Global

Infrastructure - GRI Club
-A través de CUMBRA: Cámara de
Comercio Canadá Perú y Cámara
Chileno Peruana de Comercio
-A través de CUMBRA Ingeniería:
Sociedad Estadounidense de
Ingenieros Civiles (ASCE), Capítulo
Peruano del American Concrete
Institute (ACI), Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía, Institute
for Rocks Mechanics (ISRME),
American Institute of Steel
Construction (AISC), Sociedad
Americana para Pruebas y Materiales
(ASTM), Instituto de Ingenieros
Eléctricos y Electrónicos (IEEE),
Corporación de Desarrollo Tecnológico
CDT - Camara Chilena de la
Contrucción, National Fire Protection
Association (NFPA) y Sociedad
Internacional de Cimentaciones
(ISSMGE).
- A través de Morelco: Consejo
Mundial de Energía Colombia (WEC) y
Cámara Colombiana de la
Infraestructura (CCI).
-A través de VIVA: Asociación de
Desarrolladores Inmobiliarios del Perú
(ADI) y Defensoría del Consumidor
Inmobiliario (DCI)
Declaración de altos
Estrategia 102-14 ejecutivos responsables Página 4 - 6
de la toma de decisiones
Pág. 191
R
Valores, principios, Principio 1

102-16 estándares y normas de Página 7 – 8, 45 Principio 2
conducta Principio 3
Ética e Integridad ODS 16 Principio 4
Mecanismos de
Principio 5
102-17 asesoramiento y Página 44 - 51
Principio 6
preocupaciones éticas
Principio 10
Gobernanza 102-18 Estructura de gobernanza Página 31 - 44
Los grupos de interés con los que nos
relacionamos son: colaboradores,
102-40 Lista de grupos de interés inversionistas, bancos, proveedores,
socios estratégicos, clientes, Estado,
comunidad y medios de comunicación.
En Cumbra, existen dos tipos de
convenios colectivos: con la
Federación de Trabajadores de
Acuerdos de negociación Construcción Civil (gremial) y con los
102-41 ODS 8 Principio 3
colectiva representantes de sindicatos de cada
obra. En ambos casos son extensivos
al 100% de los trabajadores que
pertenecen al régimen común.
Participación de los Para la determinación de los grupos
grupos de interés de interés y temas a reportar y
gestionar, realizamos un proceso de
Identificación y selección materialidad alineado al sugerido por
102-42
de grupos de interés la Global Reporting Initiative (GRI) en
cada una de las empresas de la
corporación que forman parte de este
reporte.
La participación de los grupos de
Enfoque para la
interés se ha realizado por medio de
102-43 participación de los
los líderes de la organización que se
grupos de interés
relacionan con cada uno de estos.
Los grupos de interés coinciden en
Temas y preocupaciones
102-44 que sus preocupaciones pasan porque
clave mencionados
AENZA mantenga un diálogo
Pág. 192
R
frecuente sobre su estrategia de

negocio; en este sentido, debido al
contexto en el que se encuentra la
corporación, el tema de integridad ha
sido principalmente señalado. De
manera adicional, las preocupaciones
específicas de cada grupo de interés
son gestionadas por los líderes de la
relación con cada uno de estos.
Las entidades incluidas en los estados
financieros auditados son: Holding,
Entidades incluidas en los Cumbra Ingeniería, Cumbra, Vial y
102-45 estados financieros Vives – DSD, Morelco, Tulsa, La
consolidados Chira, Norvial, Survial, Canchaque,
Unna Energía, Unna Transporte y
VIVA.
Definición de los
contenidos de los
102-46 Página 189 – 190
informes y las coberturas
del tema
102-47 Lista de temas materiales Página 189 – 190
Re expresión de la
102-48 Página 4 - 6
información
Cambios en la
102-49 Ninguno
elaboración de informes
102-50 Periodo objeto del informe 2021
102-51 Fecha del último informe 2020
Ciclo de elaboración de
102-52 Anual
informes
Gerencia Corporativa de Asuntos
Públicos
Punto de contacto para jose.hayadelatorre@aenza.com.pe
102-53 preguntas sobre el
informe Subgerencia de Comunicación
Corporativa:
patricia.robles@aenza.com.pe
Pág. 193
R
Declaración de
elaboración del informe
102-54 De conformidad - Esencial
de conformidad con los
Estándares GR
102-55 Índice de contenidos GRI Página 191 – 199
Actualmente la empresa no cuenta con
102-56 Verificación externa verificación externa de la información
de sostenibilidad.
CONTENIDOS ESPECÍFICOS
TEMAS MATERIALES
Transparencia y Ética
Explicación del tema
103-1 Página 45 - 53
material y su cobertura
GRI 103: ENFOQUE El enfoque de gestión y
103-2 Página 45 - 53
DE GESTIÓN sus componentes
Evaluación del enfoque
103-3 Página 45 - 53
de gestión
Comunicación y
GRI
formación sobre políticas
205:ANTICORRUPCI 205-2 Página 45 - 53 ODS 16
y procedimientos
ÓN
anticorrupción
Comunidad y Programas de Desarrollo
103-1 Página 99 – 111
103-2 Página 99 – 111
103-3 Página 99 – 111
de gestión
GRI 203: IMPACTOS Inversiones en
ECONÓMICOS 203-1 infraestructuras y Página 106 - 111
INDIRECTO servicios apoyados
GRI 204: PRÁCTICAS Proporción de gasto de
204-1 Página 114
DE ADQUISICIÓN proveedores locales
Porcentaje de ODS 8
Indicador
colaboradores Página 104
propio
procedentes de la
Pág. 194
R
comunidad local en
lugares donde se
desarrollan operaciones
significativas
Medio Ambiente
103-1 Página 78 - 84
Principio 7
103-2 Página 78 - 84 Principio 8
Principio 9
103-3 Página 78 - 84
de gestión
Consumo energético Página 82
GRI 302: ENERGÍA 302-1
dentro de la organización
Durante este periodo no se realizó la
Emisiones directas de medición de las emisiones directas de
305-1
GEI (alcance 1) GEI, sin embargo, retomaremos esta
práctica.
GRI 305: EMISIONES ODS 13
Durante este periodo no se realizó la
Emisiones indirectas de
medición de las emisiones indirectas
305-2 GEI al generar energía
de GEI, sin embargo, retomaremos
(alcance 2)
esta práctica.
Residuos por tipo y
306-2 Página 84
método de eliminación ODS 12
GRI 306:EFLUENTES
306-3 Derrames significativos Página 80 -81
Y RESIDUOS
Indicador Consumo y reutilización
Página 78- 83 ODS 6
propio de agua.
Salud y Seguridad Ocupacional
103-1 Página 70 - 77
103-2 Página 70 - 77 ODS 8
103-3 Página 70 - 77
de gestión
GRI 403: SALUD Y Representación de los
En las empresas la Corporación, el Principio 1
SEGURIDAD EN EL 403-1 trabajadores en comités ODS 8
100% de los colaboradores está Principio 3
TRABAJO formales trabajador-
Pág. 195
R
empresa de salud y representado en los Comités de

seguridad Seguridad y Salud
Tipos de accidentes y
tasas de frecuencia de
accidentes,
Página 70 – 77
enfermedades
El índice de frecuencia de accidentes,
403-2 profesionales, días
por cada millón de horas trabajadas,
perdidos, absentismo y
es de 0.30.
número de muertes por
accidente laboral o
enfermedad profesional
Gestión Humana
103-1 Página 86 - 98
103-2 Página 86 - 98
103-3 Página 86 - 98
de gestión
Media de horas de
404-1 formación al año por Página 86 - 98
empleado
Programa para mejorar
ODS 4
las aptitudes de los
404-2 Página 86 - 98
empleados y programas
GRI 404:
de ayuda a la transición
FORMACIÓN Y Principio 1
Porcentaje de empleados
ENSEÑANZA
que reciben evaluaciones
404-3 Página 86 - 98
periódicas del desempeño
y desarrollo profesional
Número de horas hombre
Indicador
de capacitación a Página 86 - 98
propio
empleados y obreros
Proveedores
GRI 103: ENFOQUE Explicación del tema
103-1 Página 112-117
DE GESTIÓN material y su cobertura
Pág. 196
R
El enfoque de gestión y
103-2 Página 112-117
sus componentes
103-3 Página 112-117
de gestión
Nuevos proveedores que Principio 1
GRI 308:
han pasado filtros de Principio 2
EVALUACIÓN
308-1 evaluación y selección de Página 112-117 Principio 7
AMBIENTAL DE LOS
acuerdo con los criterios Principio 8
PROVEEDORES
ambientales. Principio 9
Principio 1
GRI 414: Nuevos proveedores que
Principio 2
EVALUACIÓN han pasado filtros de
414-1 Página 112-117 ODS 8 Principio 3
SOCIAL DE LOS selección de acuerdo con
Principio 4
PROVEEDORES los criterios sociales
Principio 5
Gestión de Clientes
103-1 Página 60 - 69
103-2 Página 60 - 69 ODS 11
103-3 Página 60 - 69
de gestión
Indicador Porcentaje de satisfacción
Página 60 - 69
propio del cliente
Pág. 197
Proyectos Emblemáticos
Grandes obras de construcción que nos llenan de orgullo

1937 1940 1949 1952
Baños de Miraflores Municipalidad de Ampliación Refinería Proyecto Chilete
Miraflores de Talara Planta
1954 1956 1960 1967

Hospital Edgardo Ministerio de Aeropuerto Vía Expresa Paseo
Rebagliati Educación (antigua Internacional Jorge de la República
sede) Chávez
Minería
1976 1998 2006

Proyecto Cuajone Proyecto Ares Cerro Verde
Complejo minero Planta de Complejo minero
procesados
2007 2010 2012 2013
Cerro Corona Mina Bayóvar Proyecto Antapaccay Proyecto Toromocho
Complejo minero Planta concentradora Planta concentradora Montaje de molinos
2014 2015 2015 2017

Mina Las Bambas Mina Inmaculada Ampliación de Cerro Proyecto Cuajone y
Planta concentradora Planta concentradora Verde Toquepala
Planta concentradora Montaje de faja
transportadora
2018 2018 2018 2018
Quellaveco Mina Justa Mina Quebrada Minera Spence
Excavaciones Construcción de Blanca Planta de chancado y
planta Planta concentradora de transporte
2019 2019
Quebrada Blanca – Anglo American
Fase 2 de Teck Quellaveco
Trabajos de obras Planta
civiles y Montaje Concentradora
electromecánico
Edificaciones
1956 1958 1972 1975

Ministerio de Ministerio de Trabajo Sheraton Lima Hotel Banco Central de
Educación y Poblaciones & Convention Center Reserva del Perú
(antigua sede) Indígenas (BCRP)
1998 2000 2010 2015

Larcomar
Pág. 198
JW Marriott Hotel The Westin Lima Universidad de
Lima Hotel & Convention Ingeniería y
Center Tecnología (UTEC)
2017 2018 2018 2018
Hotel Talbot Hyatt Centric Aloft Vivienda de interés
Hotel San Isidro Hotel Miraflores social en ejecución
Inmobiliaria en
Parque Comas,
Parque Callao y
Parque Piura
2019 2019 2019 2019
Proyecto de Vivienda Ibis Style Vista Mar Iberostar
Tradicional Hotel San Isidro Hotel Miraflores Hotel Miraflores
Inmobiliaria en
Chateu Nouvelle
Infraestructura
1942 1954 1960 1967

Base aérea El Pato Hipódromo de Aeropuerto Vía Expresa de
Monterrico Internacional Jorge Paseo de la
Chávez República
1988 2005 2006 2008
Proyecto de Irrigación Red Vial N°5 Carretera IIRSA LÍNEA 1 del Metro de
Chavimochic Norte Lima (Tramo 1)
2010 2016 2016 2018
PTAR La Chira Agua Potable y Línea Amarilla LÍNEA 1 del Metro de
Alcantarillado (distrito Lima
Independencia) Trabajos de
ampliación
2021
Adjudicación del
Proyecto de
Ampliación del
Aeropuerto
Internacional Jorge
Chávez
Energía
1949 1997 2001 2002

Ampliación Refinería Planta de Gas y Planta de Planta de
de Talara Planta de Fraccionamiento de Fraccionamiento de
Fraccionamiento de Gas de Malvinas Gas Natural de Pisco
Aguaytía
2006 2007 2007 2009

Expansión Planta de Proyecto de Gas Expansión y Ampliación Central
Fraccionamiento de Natural Licuado en mejoramiento de la Hidroeléctrica Machu
Gas de Malvinas Pampa Melchorita Planta de Gas Picchu
Pariñas
2011 2012 2017 2020

Central Hidroeléctrica
Cero del Águila
Pág. 199
Ampliación de la Red Modernización de Contrato de
Principal de Gas en Infraestructura de la suministro de Gas
Lima y Callao Refinería de Talara Natural con Gasnorp
Pág. 200

Memoria Anual 2021 Aenza

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